項目勞務(wù)管理方案

1、XXXXXX煩目項目勞務(wù)管理方案編制單位：編制人： 審 核：審 批 期: TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一章：工程概況4 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二章：勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責 4領(lǐng)導(dǎo)小組4. HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 崗位職責4. HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 第三章：勞動力需求計戈U 5 HYPERLINK l bookmark11 o

2、Current Document 第四章：勞務(wù)實名制管理計劃 5 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 第五章：勞務(wù)實名制管理實施方案 6 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 組織機構(gòu)、職責6. HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 工作流程7. HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 勞務(wù)隊伍進場的管理 9. HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 勞務(wù)隊伍日常管理9

3、. HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 勞務(wù)工人工資的支付及勞務(wù)費的結(jié)算 10 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 第六章：現(xiàn)場勞務(wù)管理實施方案 11 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 勞務(wù)實名制管理體系11 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 勞務(wù)管理工作制度11 HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 現(xiàn)場管理情況1.2 HYPERLINK l bookm

4、ark33 o Current Document 第七章：檢查、評價標準及評價方式、評價周期 13評價周期規(guī)定 1.3 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 檢查、評價標準及方式13 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 第八章：實施保障措施 13 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 勞動隊伍投入及培訓(xùn)保證 1.3 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 勞動隊伍的考核1.4 HYPERLINK l bookma

5、rk44 o Current Document 勞動隊伍綜合管理 .14 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 勞動隊伍的調(diào)配1.5 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 節(jié)假日勞動隊伍保障.15 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 勞務(wù)人員身心健康及人文關(guān)懷 1.6 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 第九章：勞務(wù)糾紛事件應(yīng)急預(yù)案 16 HYPERLINK l bookmark54 o Current Do

6、cument 指導(dǎo)思想16 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 應(yīng)急組織機構(gòu)1.6 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 工作職責 1.7 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 突發(fā)性上訪事件的應(yīng)急措施1.7 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 突發(fā)性上訪事件的應(yīng)急處置1.7 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 突發(fā)事件的后期處置18 HYPERLINK l b

7、ookmark66 o Current Document 工作要求18 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 責任追究18第一章：工程概況本工程由XXXXXXX期成。工程位于天津市濱海新區(qū) XXXXXXXX開竣工日期為2018 年6月13日至2019年10月15日，490日歷天。質(zhì)量標準為達到國家施工質(zhì)量驗收合格 標準。XXXX項目規(guī)劃建設(shè)用地面積14768.5 m2,建設(shè)住宅及地下室總建筑面積26015.48 m2, 其中地上建筑面積16765.78褶，地下建筑面積9249.7褶；人防區(qū)域總建筑面積 3970 m2, 其中甲類核5級1982 nl

8、、甲類核6級1988 nl%包括住宅及配套，最大高度21.45米，最大 單體面積3756.4平方米，基坑深度4.83米?；A(chǔ)類型為樁基承臺基礎(chǔ)，車庫地下室結(jié)構(gòu) 為框架結(jié)構(gòu)，樓座結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。XXXXXXXH目規(guī)劃建設(shè)用地面積14768.5褶，建設(shè)住宅及地下室總建筑面積 26015.48 m2,其中地上建筑面積16765.78 m2,地下建筑面積9249.7 m2 ；人防區(qū)域總建筑面積3970 m2,其中甲類核5級1982 nl2,甲類核6級1988 nl包括住宅及配套，最大高度21.45米, 最大單體面積3756.4平方米，基坑深度4.83米?；A(chǔ)類型為樁基承臺基礎(chǔ)，車庫地下室 結(jié)構(gòu)為框架

9、結(jié)構(gòu)，樓座結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。第二章：勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX副組長：XXX組員：XXXX專職勞務(wù)管理員：XXXX崗位職責1、認真履行天津市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法和天津市及工程局、公司勞務(wù)實 名制管理規(guī)定，根據(jù)實際情況，共同制定本項目勞務(wù)管理制度并認真執(zhí)行，確保不出現(xiàn)勞 務(wù)群體性事件，維護行業(yè)、社會穩(wěn)定。2、參與分包商的招標選擇和合同簽訂前的評審。3、負責嚴格按照分包合同約定和企業(yè)有關(guān)制度要求對分包商進行有效的監(jiān)控管理， 確保分包合同的履行。3、負責做好分包商進場驗證、分包商考察、分包商考核評價和分包商滿意度調(diào)查工作，并及時將相關(guān)資料報公司、分公司工程管理部門備案4、

10、負責關(guān)于農(nóng)民工工資預(yù)儲帳戶、農(nóng)民工工資支付與勞務(wù)實名制、農(nóng)民工業(yè)校等管 理制度在項目部的貫徹執(zhí)行。5、負責分包結(jié)算工作，做好分包完成工程量確認、索賠的初步確認和反索賠工作。6、負責在施工過程中分包商有效資質(zhì)證件的收集，并及時報公司、分公司 工程管理部門備案。7、負責項目使用的新增分包商的考察和申報審批工作。第三章：勞動力需求計劃H種技工程施工階段投入勞動力情況土方開挖及筆即階段主傳階概裝幡階段竣工曜收階段木工120100154鋼筋工11010010硅工40301。4泥瓦工10205010抹灰J2150010油漆工00S010防水工2A010.強子T2030103電工10104010管道工Ifl

11、104010電焊r6822機修工4221試船工2230機械I88142信號工8800掰量工440力工3C303010會計用工dia362SO6S2第四章：勞務(wù)實名制管理計劃廳P計劃名稱責任部門/人完成時間備注1分包合同簽訂商務(wù)部進場前2辦理入場手續(xù)、核驗各種證書安全部入場時3收集勞務(wù)人員身份證安全部入場后4督促及收集勞務(wù)人員合同安全部入場后5入場教育及交底安全部入場后6建立花名冊、考勤表、工資表安全部入場后7辦理門禁卡安全部入場后8上傳勞務(wù)信息安全部入場后9建立農(nóng)民工業(yè)校安全部達到要求后10辦理勞務(wù)人員退場手續(xù)安全部退場時11資料歸檔安全部退場后第五章：勞務(wù)實名制管理實施方案組織機構(gòu)、職責1、

12、應(yīng)組建勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：XXX組員：XXX2、職責領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在嚴格遵守當?shù)刈〗ㄎ敖ü苤行母黜椆芾硪?guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)本項目情 況，制定勞務(wù)管理制度，并認真執(zhí)行。(1)組長責牽頭本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責任人，對項目勞務(wù)管理工作 負總責，組織召開“項目勞務(wù)管理工作例會”。監(jiān)督檢查勞務(wù)單位施工隊長持證上崗情況。監(jiān)督檢查總承包單位勞動力管理員工作。定期做好合同外增量、變更、洽商；施工現(xiàn)場臨時派工等現(xiàn)象的簽認、結(jié)算工作。主動與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛。積極配合市區(qū)建委、勞務(wù)協(xié)管員和街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查 工作。(2)組員 督促分包單

13、位勞務(wù)管理員持證上崗，并遵守勞動力管理員崗位職責 督促項目專職勞動力管理員做好勞務(wù)管理基礎(chǔ)資料的收集和整理。制定本項目的“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案”。每月與勞務(wù)隊伍核對以完成工程量，按勞務(wù)分包合同約定足額支付勞務(wù)費。每月對勞務(wù)費結(jié)算支付和農(nóng)民工工資支付情況進行認真了解，確保支付到位。每月定期召開“項目勞務(wù)管理工作例會”，領(lǐng)導(dǎo)小組全部成員必須參加，項目部負責 會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳椤９ぷ髁鞒虅趧?wù)管理工作流程如下：進場施工前施工期間竣工驗收后勞務(wù)企業(yè)tab發(fā)包企業(yè)f收集勞務(wù)人員資料f制定糾紛突發(fā)事件預(yù)案 核驗人員名單核準進場f每周一次實名制檢查、每月勞務(wù)管理檢查+f按月核實

14、申報工作量*方21按月支付勞務(wù)費并監(jiān)督工資T鄉(xiāng)子)1W支4)?q - 54交；舁ii2 f及時反映勞務(wù)用工情況五十六日內(nèi)辦完結(jié)算f足額支付勞務(wù)費f辦理注冊備案N每日點名考勤崗;證1一/彳一4 流 ;曾 人 員 合身 分 正及臺帳資料并報發(fā)包方f申報已完工作量f申述對 不 議 迨 商 向 上 級 有部 門監(jiān) 督核發(fā)工資張榜公布、報發(fā)包方填報勞務(wù)費統(tǒng)計-力 調(diào)f落實勞動用工計劃、搞好勞動配配合辦理結(jié)算-+核發(fā)人員工資張榜公布督促注冊備案 整理人員資料報發(fā)包方協(xié) 助好場 工 作撤 場勞務(wù)隊伍進場的管理1、對進場勞務(wù)人員進行入場教育”，并作好記錄2、按照勞務(wù)分包方提供的勞務(wù)人員花名冊核對人員、收集勞務(wù)

15、人員與勞務(wù)公司簽訂 的勞動合同書，勞務(wù)人員花名冊上必須加蓋勞務(wù)公司印章。3、檢查勞務(wù)隊伍管理人員、特殊工種、作業(yè)人員持證并留存復(fù)印件。4、督促勞務(wù)分包隊伍在簽訂在勞務(wù)分包合同簽訂后 7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同 和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交備案 手續(xù)復(fù)印件。5、編制勞務(wù)人員的個人信息臺帳，納入項目經(jīng)理部管理系統(tǒng)。6、培訓(xùn)教育項目經(jīng)理部勞務(wù)人員，講解勞務(wù)管理系統(tǒng)對于他們個人的意義.勞務(wù)隊伍日常管理1、全面落實以勞動合同管理為中心的“九統(tǒng)一”。(勞務(wù)人員身份證、暫住證、崗位 證書、勞動合同書、花名冊、考勤表、工資表、工作卡和床頭卡統(tǒng)一。)2、建立項目部勞務(wù)

16、實名制管理檔案(1)注冊備案勞務(wù)人員花名冊(2)勞務(wù)人員動態(tài)管理記錄(3)勞務(wù)人員考勤表(4)勞務(wù)人員工資發(fā)放表3、建立項目勞務(wù)人員個人管理檔案(1)勞務(wù)人員勞動合同書(2)勞務(wù)人員身份證復(fù)印件(3)勞務(wù)人員暫住證復(fù)印件(4)勞務(wù)人員崗位證書復(fù)印件(5)勞務(wù)人員胸卡編號(6)勞務(wù)人員床頭卡編號4、隨時掌握現(xiàn)場勞務(wù)人員的進出場情況，對新進場人員按照規(guī)定進行教育、審核及 檔案留存。填寫項目部勞務(wù)工人進出場記錄表，及時管理系統(tǒng)中增加進場人員信息，刪除 離場人員信息。5、每日對勞務(wù)人員生活區(qū)進行檢查，核對床頭卡姓名與勞務(wù)公司提供的花名冊是否統(tǒng)一，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。勞務(wù)工人工資的支付及勞務(wù)費的結(jié)算1、勞

17、務(wù)公司首先向項目部勞動力管理員提供上月在本項目勞務(wù)人員的考勤表，該考 勤表應(yīng)為原件并加蓋了勞務(wù)公司公章。項目經(jīng)理部必須設(shè)置公示欄，公示勞務(wù)公司提供的 考勤表(復(fù)印件)，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。2、根據(jù)勞務(wù)分包合同，預(yù)算員、專業(yè)工長和勞動力管理員共同商議確定本月勞務(wù)費 支付總額。每月勞務(wù)人員工資支付及勞務(wù)費結(jié)算可以參照如下方式：(1)按照勞務(wù)隊伍出勤人數(shù)，每人每月支付不少于項目所在地當年最低工資標準的 勞務(wù)費。(2)工程結(jié)束56天內(nèi)，項目部要與勞務(wù)公司辦理完畢勞務(wù)費的結(jié)算，并支付不少于 結(jié)算總價80%的勞務(wù)費，余款扣除保修費后按照合同約定一次付清。(3)跨年工程，春節(jié)前各項目部要對勞務(wù)隊完成的工程量進

18、行盤點，并支付不少于 完成工程量85 %的勞務(wù)費。3、以施工作業(yè)量優(yōu)先結(jié)算勞務(wù)費，并統(tǒng)一以支票形式支付給勞務(wù)分包企業(yè)，不得以 現(xiàn)金形式直接支付給“包工頭”或不具備用工主體資格的其他組織或個人。4、項目部勞動力管理員留存勞務(wù)費支付支票或匯票的復(fù)印件，并建立勞務(wù)費支付臺 帳統(tǒng)一管理。5、勞務(wù)人員月工資支付前，勞動力管理員必須在公示欄上將勞務(wù)公司提供的上月工 資支付表復(fù)印件進行公示。6、工資支付表公示無異議后，項目部勞動力現(xiàn)場監(jiān)督勞務(wù)公司勞動力管理員進行工 資發(fā)放，并對發(fā)放現(xiàn)場照相取證，影像資料必須建立專用數(shù)據(jù)庫，存檔備查。7、按月收集整理勞務(wù)企業(yè)工資支付表原件(由勞務(wù)人員本人簽字并按手印)，并存檔

19、備查。8、按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資 施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，應(yīng)當按照分 包工程合同和勞動合同的約定辦理。9、分包工程發(fā)包人與分包工程承包人在工程施工過程中解除分包合同的，應(yīng)當及時 付清分包工程款。專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者解除勞動合同的，自解除勞動合 同之日起1個月內(nèi)必須一次性付清勞動者工資。第六章：現(xiàn)場勞務(wù)管理實施方案勞務(wù)實名制管理體系勞務(wù)管理員：XXXXX分包隊勞務(wù)隊長：分包隊勞務(wù)隊長：勞務(wù)管員：勞務(wù)管理工作制度1、項目經(jīng)理為項目勞務(wù)管理工作的第一責任人，并對本項目勞務(wù)管理工作負總責。2、安全

20、總監(jiān)為勞務(wù)管理工作的分管領(lǐng)導(dǎo)主管勞務(wù)日常管理工作。3、勞務(wù)管理員負責現(xiàn)場勞務(wù)管理具體工作。4、勞務(wù)隊伍施工隊長對本隊伍勞務(wù)管理工作負總責。5、分包單位勞務(wù)管理員負責本隊伍勞務(wù)管理具體工作。6、嚴格傳達、落實當?shù)刈〗ㄎ敖ü苤行挠嘘P(guān)勞務(wù)管理工作要求。7、總包勞務(wù)管理員督促分包勞務(wù)管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場相關(guān)勞務(wù)管理工作。8、總包勞務(wù)管理員應(yīng)歸檔保存勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、管理機構(gòu)花名冊，專、 兼職勞動力管理員考試合格證、身份證復(fù)印件，備案勞務(wù)分包合同等資料。9、分包勞務(wù)管理員應(yīng)每月核對勞務(wù)隊伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。10、分包勞務(wù)管理員應(yīng)每月核對考勤

21、表、工資表、工資發(fā)放公示清單。11、分包單位必須嚴格落實勞務(wù)費月結(jié)月清工作。12、總包勞務(wù)管理員收集整理勞務(wù)費支付憑證并歸檔保存。13、分包勞務(wù)管理員每月5日前上報上月勞動力月統(tǒng)計報表、勞務(wù)費結(jié)算支付報表及 勞務(wù)糾紛隱患排查情況。14、分包單位入場前應(yīng)簽訂分包單位規(guī)范用工承諾書、進場須知書、勞務(wù)人員進場施工承諾書、班組長(勞務(wù)隊長)進場承諾書。15、分包單位勞務(wù)管理員應(yīng)簽署分包單位勞務(wù)隊長(項目負責人)及現(xiàn)場勞資員管 理職責。16、糾紛發(fā)生第一時間，項目經(jīng)理應(yīng)到達現(xiàn)場處理。糾紛問題應(yīng)在項目部內(nèi)消化、解 決，不能草率簡單處理。17、獎懲措施：(1)施工人員進場前必須由勞務(wù)隊長(勞資員或班組長)帶

22、領(lǐng)到安全部及勞務(wù)辦公室辦理進場手續(xù)，手續(xù)不全者嚴禁進入現(xiàn)場作業(yè)，違者每人次罰100元。(2)所有施工人員安全帽前方務(wù)必粘貼門禁貼條，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)漏貼或故意損壞者，每 人次罰款100元。(3)工資發(fā)放表必須由本人簽字，總包單位不定期進行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有代簽情況， 每人次罰款200元。(4)所有操作證、特殊工種證件的上報需按照安全部制定的規(guī)定執(zhí)行，懲罰措施同 安全部。(5)人員撤場及退場都要做到活完場清，各類人員退場資料必須提前交至勞務(wù)辦公 室，如未按時上報，每人次罰款100元。(6)每季度按照綜合評價表平均成績對分包單位進行排名考核，成績排第一的分包 單位，給予現(xiàn)金獎勵(獎勵從歷史累計罰款中出)。6

23、.3現(xiàn)場管理情況本工程勞務(wù)人員安排在場外住宿措施，在西大門處布置門禁系統(tǒng)，設(shè)計為 3個閘機, 勞務(wù)人員辦理門禁卡，并出入施工現(xiàn)場必須刷卡。第七章：檢查、評價標準及評價方式、評價周期評價周期規(guī)定每月計算一次分包商勞務(wù)管理考核各項平均得分，結(jié)合日常掌握信息對分包商進行綜 合考核評價，并依據(jù)考評結(jié)果發(fā)布公司合格分包商名錄。檢查、評價標準及方式1、對勞務(wù)分包方的施工質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康、行政管理、合法用工等情 況進行監(jiān)督、控制、每月定期檢查一次，將檢查結(jié)果填寫勞務(wù)分包考核表上上報公司。2、對本項目使用的分包商進行滿意度調(diào)查每年 6月底和12月底發(fā)放并及時收集分 包商滿意度調(diào)查表，并整理并分析分

24、包商對我們的合理化建議或意見，及時改進和不斷 提高我們的工作。3、當勞務(wù)分包方不能滿足工程需要時，按勞務(wù)分包合同有關(guān)條款進行處理。4、勞務(wù)分包工程結(jié)束后，對勞務(wù)分包方檢查、考核，進行總結(jié)評價，確定是否合格， 并將合格勞務(wù)分包方上報公司。5、勞務(wù)分包的評價標準按照分包商月度綜合評價表中對于勞務(wù)管理部分內(nèi)容進行考評。第八章：實施保障措施勞動隊伍投入及培訓(xùn)保證廳P內(nèi)容名稱勞動隊伍投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容1穩(wěn)定的勞務(wù)分包利用集中米購平臺在天津地區(qū)及許多勞務(wù)公司擁有長期合作的勞 務(wù)分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠信勞務(wù)分包名錄，勞務(wù)分包從名錄中選擇。2工資保證準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠 施工人

25、員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作 的封匕為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實， 以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。4組織學習組織工人學習本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度。5集中教育對所有員工集中進行必要的技術(shù)、安全、消防教育。廳P內(nèi)容名稱勞動隊伍投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容6各項交底各分項工程在開工前的技木交底，明確施工的重點和難點。7強化培訓(xùn)把項目的質(zhì)量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明 確自己的目標和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工 種人員進行培訓(xùn)。8樹立止確思想教育工人樹立“

26、質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施 工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。勞動隊伍的考核所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識、 專業(yè)安全知識等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案 和安全學習記錄。特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工、塔吊司機等。施工作業(yè)人員錄用標準為1850歲的進行錄用，18歲以下，50歲以上拒用。勞動隊伍綜合管理廳P管理措施名稱管理措施內(nèi)容備注1集中管理本工程在整個施工過程中，；所有工人在同一生活區(qū)，分 專業(yè)、分區(qū)域管理。2錯開上班時間為保證工人能夠及時上下班，現(xiàn)場可采取錯開各工種上下 班時間的方

27、法，錯開時間以半個小時為宜，避免同一時間上下 班出現(xiàn)運輸緊張或運力不足的情況。3避免疲勞作業(yè)按照中國建筑CI管理方法進行現(xiàn)場的文明施工確保民工 的工作環(huán)境，根據(jù)關(guān)于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算， 時工作制的審批辦法適當?shù)恼{(diào)整工作和休息時間，確保民工 不疲勞作業(yè)。4生活保障措施搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、 醫(yī)服務(wù)及設(shè)施，認真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。廳P管理措施名稱管理措施內(nèi)容備注5勞動合同加強勞務(wù)隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)隊伍簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。強制執(zhí)行6專職分包管理建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職

28、業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。專人專管7建立獎罰制度為調(diào)動現(xiàn)場勞動隊伍的積極性，我單位在進場時將匕勞動 隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施 工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可 依”。8旁站式監(jiān)督施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞 動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安 排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。勞動隊伍的調(diào)配合理調(diào)配勞動隊伍是保證施工進度的關(guān)鍵。我司將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動隊伍 資源，在項目需要時，將及時進行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動隊伍，保障該項目的順利 施工。節(jié)假日勞動隊伍保障

29、本工程施工期間跨一個春節(jié)，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞 動隊伍保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一。為此，項目部采取如下勞動隊伍保 障措施：廳P名稱節(jié)假日保障主要內(nèi)容1工資補償項目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補償， 其他工資方面學受優(yōu)厚待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。2組織聚餐春節(jié)期間，項目后勤部組織全體施工人員在大年三十吃團圓飯， 安排豐富多彩的春節(jié)活動。3安排活動在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動，如在 工人生活區(qū)放露天電影、組織小型體育活動等。4后備先動 隊伍安排好后備勞動隊伍，保證隨時可從我單位的勞務(wù)體系中抽調(diào)勞 動隊伍，保證異常情況下的

30、勞動隊伍需求。勞務(wù)人員身心健康及人文關(guān)懷定期開展“關(guān)愛農(nóng)民工”活動，活動圍繞“提高農(nóng)民工崗位技能、維護農(nóng)民工權(quán)益、 保障農(nóng)民工身心健康和提升農(nóng)民工文明素質(zhì)”四個方面廣泛開展關(guān)愛活動。定期組織免費 體檢活動；端午節(jié)向勞務(wù)人員贈送粽子和生活用品，以表示端午節(jié)的關(guān)懷；酷暑為勞務(wù)人 員“送清涼”，發(fā)放清涼油、十滴水等防暑藥品等。定期組織勞務(wù)人員同項目管理人員開 展展娛樂運動活動，加強勞務(wù)人員同項目部管理人員的凝聚力。第九章：勞務(wù)糾紛事件應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)思想從確保社會穩(wěn)定的高度，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責，預(yù)防為主，快速反應(yīng)，動態(tài)跟 蹤”的原則，充分認識群體性突發(fā)事件對社會穩(wěn)定以及建筑施工企業(yè)發(fā)展所帶來的嚴重

31、危 害性，以嚴肅認真、事實求是的態(tài)度，把保穩(wěn)定工作貫穿于處理解決群體性突發(fā)事件工作 之中。應(yīng)急組織機構(gòu)成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。以項目經(jīng)理為組長，項目安全總監(jiān)為副組長，安全部、商務(wù)部、 工程部、物資部、財務(wù)部、法律事務(wù)等部門負責人為組員。各部門負責人為轄管范圍保穩(wěn) 定第一責任人，嚴格落實維護穩(wěn)定的工作責任制，及時掌握、通報突發(fā)事件動態(tài)，采取有 效措施及時處置突發(fā)事件。1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XXX副組長：XXX成員：XXXX2.設(shè)立勞務(wù)協(xié)調(diào)小組，辦公室設(shè)在安全管理部，負責承辦協(xié)調(diào)組織、事件報告、處置 工作，負責日常管理工作。主任：XXX副主任：XXX工作職責1、項目經(jīng)理是項目部處理突發(fā)事件的第一責任

32、人。2、勞務(wù)管理員應(yīng)掌握工程、勞務(wù)工作量和勞務(wù)費的結(jié)算、支付情況，按照“實名制” 管理工作要求，將所有外施隊伍的人員花名冊、合同備案資料、上崗證、考勤表、工資發(fā) 放表按規(guī)定要求認真收集，歸檔備案。要認真觀察本項目外施人員的思想動態(tài)和異常情況， 認真做好思想政治工作，對有矛盾激化趨勢的事件，應(yīng)按組織體系及時匯報，及時化解矛 盾，防止矛盾升級，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發(fā)生。出現(xiàn)應(yīng)急前兆時，由發(fā) 生群體性事件的組織有關(guān)人員出面調(diào)解處理，并保持與公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系，隨 時匯報事態(tài)進展。進入應(yīng)急狀態(tài)緊急階段時，項目經(jīng)理必須在現(xiàn)場指揮工作，組織應(yīng)急小 組與分包企業(yè)進行溝通，負責通過各種方式解決糾紛。突發(fā)性上訪事件的應(yīng)急措施1、完善預(yù)測預(yù)警機制，各部門應(yīng)針對可能發(fā)生的農(nóng)民工糾紛突發(fā)事件，開展風險分 析，本著誰簽約誰負責的原則，指定專人負責突發(fā)性上訪事件的預(yù)防、應(yīng)對處理工作，責 任落實到人，特別應(yīng)加大重點項目和農(nóng)民工數(shù)量較大項目的監(jiān)控力度，隨時通過農(nóng)民工投 訴上訪情況搜集，掌握突發(fā)事件隱患，做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置” 。.克服麻痹思想，根