如何有效搜尋與篩選簡(jiǎn)歷

1、關(guān)于如何有效搜尋和篩選簡(jiǎn)歷第一張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月準(zhǔn)備工作搜索簡(jiǎn)歷的方法向部門(mén)推薦候選人的小技巧電話(huà)溝通注意事項(xiàng)目錄如何篩選簡(jiǎn)歷及分辨簡(jiǎn)歷真?zhèn)蔚诙?，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月崗位基本信息的收集：準(zhǔn)備工作部門(mén)的組織架構(gòu)、崗位的設(shè)置、崗位關(guān)鍵要素，另需了解部門(mén)的用人標(biāo)準(zhǔn)和用人習(xí)性招聘崗位發(fā)布的多樣性：針對(duì)招聘難的崗位可采用同崗位不同職能類(lèi)別同時(shí)發(fā)布，增加職位的被搜索率崗位的匹配性：發(fā)布職位時(shí)職位原來(lái)所在的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模與職位是否相對(duì)應(yīng)第三張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月篩選簡(jiǎn)歷時(shí)的關(guān)注點(diǎn)：如何篩選簡(jiǎn)歷及分辨簡(jiǎn)歷真?zhèn)螐暮?jiǎn)歷中的崗位職責(zé)描述來(lái)判斷重合性從簡(jiǎn)

2、歷的文字描述判斷求職者的個(gè)性如何判斷優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷針對(duì)技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷如何判斷質(zhì)量第四張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月分辨簡(jiǎn)歷信息的真?zhèn)危喝绾魏Y選簡(jiǎn)歷及分辨簡(jiǎn)歷真?zhèn)魏?jiǎn)歷中的基本信息的核對(duì)簡(jiǎn)歷中容易有虛假的地方主要集中點(diǎn)第五張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月普通搜索方式搜索簡(jiǎn)歷的方法定向搜索方式其它搜索渠道專(zhuān)業(yè)或行業(yè)的網(wǎng)站論壇其它網(wǎng)絡(luò)資源第六張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月中基層崗位的電話(huà)溝通流程電話(huà)溝通的注意事項(xiàng)確認(rèn)對(duì)方身份，并詢(xún)問(wèn)對(duì)方是否方便 自我介紹以及公司介紹 告知信息來(lái)源以及公司職位信息 詢(xún)問(wèn)是否有興趣了解和深入溝通 了解求職者目前的就業(yè)狀況以及相關(guān)工作和薪資信息等

3、 判斷是否安排面試第七張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月電話(huà)溝通的注意事項(xiàng)高端人才的電話(huà)溝通對(duì)于一些高端人才，簡(jiǎn)單介紹后可以通過(guò)短信或者郵件把公司與職位信息發(fā)給對(duì)方，讓對(duì)方先去進(jìn)行了解，另如果對(duì)方有MSN或QQ等溝通工具，也可通過(guò)這種渠道進(jìn)行溝通第八張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月電話(huà)溝通的注意事項(xiàng)電話(huà)溝通后對(duì)方不符合或者是對(duì)方?jīng)]有意向的情況下，我們可以請(qǐng)他提供其他候選人，比如什么公司的什么人，做什么項(xiàng)目也可以，一個(gè)線(xiàn)索，我們可以延伸下去潛在資源的儲(chǔ)備：對(duì)于電話(huà)溝通暫時(shí)不合適的人員，如有潛質(zhì)，可以做好潛在的人才儲(chǔ)備。第九張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月向部門(mén)推薦候選

4、人的小技巧向部門(mén)推薦候選人時(shí)，至少推薦3個(gè)，其中有1-2個(gè)是條件較好的，其他是條件一般的，這樣用人部門(mén)就會(huì)有比較，從里面挑選，這時(shí)候不會(huì)過(guò)于關(guān)注某些你的目標(biāo)候選人的不足第十張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月補(bǔ)充知識(shí)一份合格的簡(jiǎn)歷應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？基本信息自我評(píng)價(jià)求職意向工作經(jīng)驗(yàn)教育經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷證書(shū)附加信息第十一張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月補(bǔ)充知識(shí)基本信息簡(jiǎn)歷構(gòu)成要素自薦信首先代表了一種態(tài)度，由于自薦信是一個(gè)可有可無(wú)的部分，因此說(shuō)要分析應(yīng)聘者對(duì)其利用的程度。無(wú)疑的一點(diǎn)是，做自薦信的人首先在態(tài)度上要顯得更重視認(rèn)真一些。自薦信第十二張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月補(bǔ)充

5、知識(shí)基本信息簡(jiǎn)歷構(gòu)成要素“姓氏+先生/小姐”，表明應(yīng)聘者有一定的保密意識(shí)，或者還在職，還有可能簡(jiǎn)歷里存在某些虛假成分，這些方面都需要加以留意。原名做更改，用另一個(gè)中文名，這種方式一方面體現(xiàn)其有保密意識(shí)，另一方面有些欠缺誠(chéng)信，責(zé)任與原則性有所不足。用原名，一方面可能離職，或者說(shuō)不太顧慮原公司知悉其有離職意向，另外對(duì)簡(jiǎn)歷內(nèi)容的真實(shí)性有一定的信心。姓名-幾類(lèi)稱(chēng)呼方式第十三張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月補(bǔ)充知識(shí)基本信息簡(jiǎn)歷構(gòu)成要素遵循崗位需求，否則有可能事倍功半。性別與年齡往往是結(jié)合在一起看，因?yàn)椴煌挲g段不同性別的角色、心態(tài)、需求等因素都是不一樣的。要考慮這些方面與公司文化、發(fā)展階段及崗

6、位情況是否吻合。性別、年齡第十四張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月補(bǔ)充知識(shí)基本信息簡(jiǎn)歷構(gòu)成要素一般來(lái)講，優(yōu)先選擇居住在本城市的應(yīng)聘者，其對(duì)城市狀況、工作生活方式、思想觀(guān)念、行為習(xí)慣等都較為熟悉，減少適應(yīng)的時(shí)間與成本；居住在本省的其他城市的應(yīng)聘者可以作為第二考慮對(duì)象，但要看他是否有在本城市工作過(guò)的經(jīng)歷，如果有證明其有可能傾向于在本城市發(fā)展；如果沒(méi)有就要考慮其想來(lái)本城市的原因。外地的應(yīng)聘者，主要還是以中高層崗位為主，而且原行業(yè)、經(jīng)歷要與職位要求非常吻合，否則一般不考慮。居住地第十五張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月補(bǔ)充知識(shí)基本信息簡(jiǎn)歷構(gòu)成要素遵循崗位需求，不過(guò)一般也有一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，

7、比如培訓(xùn)經(jīng)理崗位工作4-6年為最佳，而培訓(xùn)專(zhuān)員崗位工作1-3年為宜；簡(jiǎn)歷多來(lái)自于招聘網(wǎng)站，如前程無(wú)憂(yōu)，工作年限一般按“一年以上、三年以上、五年以上、八年以上、十年以上”，是一個(gè)約數(shù)而非準(zhǔn)確值，所以就要參考畢業(yè)時(shí)間了；有些應(yīng)屆生喜歡把實(shí)習(xí)時(shí)間當(dāng)作工作時(shí)間，這個(gè)也需要注意；畢業(yè)年齡也可以作為一個(gè)面試的小切入點(diǎn)，通過(guò)出生日期，工作時(shí)間來(lái)計(jì)算。工作年限第十六張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月補(bǔ)充知識(shí)基本信息簡(jiǎn)歷構(gòu)成要素應(yīng)聘者目前薪酬與社會(huì)平均薪酬的對(duì)比，主要是衡量該薪酬是否處于市場(chǎng)正常薪酬水平，如果一個(gè)人處在某個(gè)年齡、某個(gè)職位，但其薪酬與該年齡、該職位應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)相差較遠(yuǎn)，說(shuō)明其能力與潛力方

8、面可能有些不足，因?yàn)樾匠晔巧鐣?huì)價(jià)值的直接體現(xiàn)。應(yīng)聘者與公司目前相應(yīng)崗位薪酬的對(duì)比，首先從候選人條件看其適合公司哪一類(lèi)崗位什么級(jí)別，再看該級(jí)別的薪酬幅度與應(yīng)聘者目前薪酬是否具有重合性，如果相差較遠(yuǎn)一般可考慮性不大。薪資待遇第十七張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月補(bǔ)充知識(shí)自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)歷構(gòu)成要素條理性：思路、邏輯性、是否編號(hào)最看重的經(jīng)歷最突出的能力，反過(guò)來(lái)分析不足之處性格特征：分析與企業(yè)文化、崗位的匹配自我定位：目前角色、期望角色定位第十八張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月補(bǔ)充知識(shí)求職意向簡(jiǎn)歷構(gòu)成要素工作性質(zhì)：全職、兼職目標(biāo)地點(diǎn)與目前所在地 本城市、臨近城市、多個(gè)地點(diǎn)、其他省份期望工資

9、與目前工資面議、略低、略高、高很多目標(biāo)職能目標(biāo)職能多樣與專(zhuān)一目標(biāo)職能的排序目標(biāo)職能與原工作崗位層次上的差異性第十九張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月補(bǔ)充知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷構(gòu)成要素工作經(jīng)驗(yàn)是人的第二學(xué)歷，是影響招聘工作重要的部分，它決定了候選人在工作知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)方面能不能勝任這個(gè)崗位工作時(shí)間的銜接性（注意重合、矛盾、空檔期）工作時(shí)間的長(zhǎng)短（1年，1-2年，3-5年）工作單位（地域、總分公司、規(guī)模、性質(zhì)）職位（相關(guān)性、提升性）職責(zé)（內(nèi)容、業(yè)績(jī)，條理性、全面性、深入性）匯報(bào)對(duì)象（層級(jí)、權(quán)限，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)匯報(bào)）下屬人數(shù)（直接間接，管理能力，是否務(wù)實(shí)）證明人（沒(méi)寫(xiě)、寫(xiě)某先生/小姐、寫(xiě)真名）離

10、職原因（個(gè)人、公司、創(chuàng)業(yè)、跟領(lǐng)導(dǎo)走）重點(diǎn)注意幾方面第二十張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月補(bǔ)充知識(shí)教育經(jīng)歷簡(jiǎn)歷構(gòu)成要素教育時(shí)間教育類(lèi)型：全日制教育、繼續(xù)教育專(zhuān)業(yè)學(xué)歷層級(jí)學(xué)歷與工作崗位的相關(guān)性學(xué)歷教育的價(jià)值：全日制、脫產(chǎn)、自考、夜大、電大、網(wǎng)絡(luò)教育、函授第二十一張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月補(bǔ)充知識(shí)教育經(jīng)歷簡(jiǎn)歷構(gòu)成要素教育時(shí)間教育類(lèi)型：全日制教育、繼續(xù)教育專(zhuān)業(yè)學(xué)歷層級(jí)學(xué)歷與工作崗位的相關(guān)性學(xué)歷教育的價(jià)值：全日制、脫產(chǎn)、自考、夜大、電大、網(wǎng)絡(luò)教育、函授第二十二張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月補(bǔ)充知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)歷簡(jiǎn)歷構(gòu)成要素學(xué)習(xí)、提升、成長(zhǎng)與崗位相關(guān)的培訓(xùn)與崗位非相關(guān)的培訓(xùn)

11、培訓(xùn)內(nèi)容的價(jià)值第二十三張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月補(bǔ)充知識(shí)證書(shū)簡(jiǎn)歷構(gòu)成要素崗位相關(guān)證書(shū)崗位不相關(guān)證書(shū)掌握程度興趣愛(ài)好特長(zhǎng)附加信息簡(jiǎn)歷構(gòu)成要素第二十四張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月1、謹(jǐn)慎有余，不自信的表現(xiàn)2、看重這份工作及所應(yīng)聘的公司3、正在上班ing，應(yīng)充分尊重其個(gè)人隱私。 4、屬于嚴(yán)重的小錯(cuò)誤，“病急亂投醫(yī)”，對(duì)職業(yè)規(guī)劃甚少，應(yīng)付了事，可淘汰。 5、條理性不清晰，規(guī)劃性差。 6、其中可能存在虛假信息。1、在幾分鐘之內(nèi)，連續(xù)發(fā)出兩份以上相同的簡(jiǎn)歷：2、在最近一段時(shí)期限內(nèi)連續(xù)發(fā)出一份相同的簡(jiǎn)歷：3、工作經(jīng)歷中未寫(xiě)出公司的具體名稱(chēng)，如寫(xiě)某大型公司 ：4、同一份簡(jiǎn)歷應(yīng)聘公司多個(gè)不同類(lèi)型的職位：5、自制簡(jiǎn)歷格式凌亂無(wú)突出點(diǎn)：6、簡(jiǎn)歷中的任職部門(mén)及職位與其描述的工作內(nèi)容差距較大：簡(jiǎn)歷篩選常見(jiàn)情況分析第二十五張，PPT共二十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月7、閃爍其詞，不敢具體化，注意各企業(yè)職務(wù)序列的不同，慎之亦可不選。 8、誠(chéng)信度尚可，敢于正視自身走過(guò)的歷程 。9、基本屬于好高騖遠(yuǎn)型，一般不做考慮。10、典型的萬(wàn)金油，也許他自身的職業(yè)規(guī)劃亦不明確。11、心懷二主或騎驢找馬型，正常狀態(tài)，但辭職原因是可探究的 。12、并非誠(chéng)心找工作，對(duì)待工作態(tài)度較差，一般淘汰。7、職位不具體，只寫(xiě)出“管理”、“業(yè)務(wù)”或列出虛職 ：