民營(yíng)教育集團(tuán)的績(jī)效考核_

1、目標(biāo)管理考評(píng)及獎(jiǎng)金發(fā)放辦法第一部分總則第一條考評(píng)目的1、通過考核實(shí)施全校目標(biāo)管理，保證全校總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。2、客觀公正地評(píng)價(jià)中層領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作表現(xiàn)、工作成績(jī)，激勵(lì)工作積極性，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率及工 作效果，體現(xiàn)按勞分配原則。3 、通過考核，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)及員工之間的溝通，增強(qiáng)全校的凝聚力。第二條考評(píng)內(nèi)容以完成全校經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)各分校、各部門工作效果、領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任感、協(xié)調(diào)、溝通、品德言行、成本控制、 特殊獎(jiǎng)懲等幾個(gè)重要方面進(jìn)行全面綜合考核評(píng)價(jià)。第三條考評(píng)原則1、明確和公開性原則：考評(píng)者有義務(wù)向被考評(píng)者說明有關(guān)考評(píng)項(xiàng)目、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、考核程序等。2、可證實(shí)和

2、可衡量原則：考核要盡量做到用事實(shí)說話，對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素 和個(gè)人感情色彩。3、團(tuán)隊(duì)原則：考核注重上下級(jí)之間，部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提倡團(tuán)隊(duì)精神。4、溝通原則：考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者本人，被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán)進(jìn)行必要的闡釋。5、按勞分配原則：獎(jiǎng)勵(lì)不搞平均主義，按各分校或各部門對(duì)學(xué)校的貢獻(xiàn)的大小來確定獎(jiǎng)金的多少，適度向貢獻(xiàn)大、承 擔(dān)責(zé)任重的分校或部門傾斜。第二部分中層干部的考評(píng)第四條 考評(píng)方式、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、上級(jí)對(duì)下級(jí)考評(píng)、分校和部門之間互評(píng)、下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)議的方式對(duì)全校所有分?；虿块T適用。2、目標(biāo)管理考評(píng)分月度考評(píng)、季度考評(píng)和年度考評(píng)。考評(píng)結(jié)果作為管

3、理干部晉級(jí)（降級(jí)）、獎(jiǎng)罰款的依據(jù)；季度、年終考評(píng)結(jié)果作為管理干部季度、年終獎(jiǎng)金和管理干部調(diào)整的依據(jù)。月度考評(píng)：以績(jī)效考核和態(tài)度考核為主，績(jī)效考核重點(diǎn)考核該月中層干部所管理部門工作的完成的數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃達(dá)成率；態(tài)度考核重點(diǎn)考核中層干部工作中的責(zé)任感、態(tài)度、協(xié)調(diào)、配合、紀(jì)律與行動(dòng)。考評(píng)方式：自評(píng)和執(zhí)行校長(zhǎng)評(píng)定組成;考核結(jié)果:執(zhí)行校長(zhǎng)評(píng)分X 80%咱評(píng)X 20%季度考評(píng)：季度考核以績(jī)效考核和態(tài)度考核為主，績(jī)效考核重點(diǎn)考核該季度中層干部所管理部門本季度收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。態(tài)度考核重點(diǎn)考核中層干部工作中的責(zé)任感、態(tài)度、協(xié)調(diào)配合、紀(jì)律與行動(dòng)。考評(píng)方式：自評(píng)、執(zhí)行校長(zhǎng)評(píng)定、中層干部互評(píng)、部門員工評(píng)

4、議組成；考核結(jié)果：月度考核結(jié)果加權(quán)平均分X60%干部互評(píng)加權(quán)平均分X 25%隕工評(píng)議加權(quán)平均分X 15%年終考評(píng)：年終考核以績(jī)效考核和態(tài)度考核為主，能力考核重點(diǎn)考評(píng)中層干部管理能力和技巧，利潤(rùn)考核重點(diǎn)考核中層干部所管理部門本年度利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況?？荚u(píng)方式：將四個(gè)季度考核結(jié)果加權(quán)平均計(jì)算；考核結(jié)果：季度考核加權(quán)平均分3、月度考評(píng)、季度考評(píng)和年度考評(píng)均實(shí)行100分制計(jì)分。具體按月度、季度、年度目標(biāo)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。4、目標(biāo)管理考評(píng)以分?；虿块T為單位，考評(píng)結(jié)果綜合為一、二、三、四、五檔。得分為95分以上為一檔；90分T4分為二檔；89分-85分為三檔；84分-80分為四檔；79分以下為五檔。第五條考

5、評(píng)完成時(shí)限月度考評(píng)在次月5日前完成，季度考評(píng)在次季首月10日前完成，年終考評(píng)在次年元月20日前完成。執(zhí)行校長(zhǎng)日常跟蹤檢查，不定期抽查的結(jié)果列入對(duì)相關(guān)人員的月度、季度考評(píng)。第六條學(xué)校成立中層干部目標(biāo)管理考評(píng)工作小組由執(zhí)行校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員。負(fù)責(zé)考評(píng)工作的組織，審定各部門、各分校月度、季度、年度工作目標(biāo)及工作 計(jì)劃及相關(guān)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，審定各部門、分?？荚u(píng)檔次。第七條考評(píng)對(duì)象中層干部第八條考評(píng)的具體體工作由辦公室負(fù)責(zé)組織落實(shí)考評(píng)周期為每月度、季度、年度，具體工作由辦公室負(fù)責(zé)組織落實(shí)。根據(jù)考評(píng)要求，要由執(zhí)行校長(zhǎng)評(píng)定、中層干部互評(píng)、員工評(píng)議三部分考評(píng)結(jié)果構(gòu)成考評(píng)的總成績(jī)。各部門、各分校內(nèi)部考評(píng)自行組

6、織進(jìn)行，要求每月進(jìn)行一次，考評(píng)結(jié)果送執(zhí)行校長(zhǎng)備案。第九條考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)仁 考評(píng)實(shí)行100分基數(shù)制。按計(jì)劃要求完成考評(píng)內(nèi)容各項(xiàng)工作任務(wù)或指標(biāo)可得滿分。超額完成任務(wù)或表現(xiàn)出色的部 門、分?？杉臃郑窗促|(zhì)按量完成或發(fā)生重大事故扣分。2、月度、季度、年度目標(biāo)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)頒布后，堅(jiān)決執(zhí)行，一般不做調(diào)整?？荚u(píng)者月度考評(píng)季度考評(píng)年終考評(píng)自評(píng)20%月度考評(píng)結(jié)果加權(quán)季度考評(píng)結(jié)果加權(quán)執(zhí)行校長(zhǎng)80%平均分*60%平均分中層干部互評(píng)加權(quán)平均分*25%部門員工評(píng)議加權(quán)平均分*15%自評(píng)：由本人對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)部門、分校的工作效果、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等自我評(píng)價(jià)打分。執(zhí)行校長(zhǎng)：由執(zhí)行校長(zhǎng)對(duì)部門、分校工作的計(jì)劃達(dá)成率、工作效果滿意度打分。中層干部互

7、評(píng)：由中層管理干部對(duì)其他中層干部的工作做出評(píng)價(jià)打分。部門員工評(píng)議：由所領(lǐng)導(dǎo)部門的員工對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)滿意度打分。第十條獎(jiǎng)金核算方法以執(zhí)行校長(zhǎng)與每個(gè)人簽定的目標(biāo)責(zé)任書中所述相關(guān)內(nèi)容為準(zhǔn)。第十一條獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間季度獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間為下季度第一個(gè)月30日之前；年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為次年2月。第十二條加分扣分的規(guī)定在業(yè)務(wù)拓展、管理創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益方面工作成績(jī)突出的部門、分校負(fù)責(zé)人可在其年終考核總得分的基礎(chǔ)上酌情加 0分T5分。在安全保衛(wèi)、媒體曝光、管理責(zé)任等方面出現(xiàn)重大問題以及由于工作重大失誤影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的部門、分校，同時(shí)扣減其季度考評(píng)和年終考核總得分10- 30分，并取消其所有評(píng)先資格。各項(xiàng)加分扣分由執(zhí)行校長(zhǎng)審定。第十三條設(shè)立突出貢獻(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)對(duì)為學(xué)校做出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人給予突出貢獻(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放時(shí)間、額度由執(zhí)行校長(zhǎng)室審定。第三部分員工的考評(píng)及獎(jiǎng)金發(fā)放第十四條員工獎(jiǎng)金評(píng)定辦法員工是指：除學(xué)校中高層干部外所有專職教職員工。員工只享有月度獎(jiǎng)金，不享有年終獎(jiǎng)。1、員工獎(jiǎng)金評(píng)定以月考結(jié)果為依據(jù)，員工獎(jiǎng)金的評(píng)定由所屬部門、分校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織。要求 每月進(jìn)行一次，考評(píng)工作 應(yīng)在月底之前結(jié)束，并將考核結(jié)果報(bào)執(zhí)行校長(zhǎng)備案。2、員工獎(jiǎng)金數(shù)額由所屬部門、分校領(lǐng)導(dǎo)按照考核結(jié)果評(píng)定數(shù)額的多少，獎(jiǎng)金分配方案由所屬部門、分校領(lǐng)導(dǎo)直接報(bào)執(zhí) 行校長(zhǎng)審定，核準(zhǔn)后，由辦公