2022醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃優(yōu)秀范文

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁2022醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃優(yōu)秀范文今天第一WTT精心為大家整理了202_醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃優(yōu)秀范文，供大家閱讀參考。篇一：202_年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)不斷將各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深入。經(jīng)研究，特制訂202_年工作計(jì)劃，具體如下：一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強(qiáng)科室自身建設(shè)主要包括：加強(qiáng)科室檔案管理，完善各個(gè)委員會(huì)活動(dòng)、會(huì)議記錄;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)。2、繼續(xù)深入科室參加晨會(huì)交班、查房及有關(guān)討

2、論等醫(yī)療活動(dòng)定期或不定期到科室進(jìn)行。內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書面記錄;科室三級(jí)查房，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí);住院病歷的書寫質(zhì)量;科室討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見。3、病案質(zhì)量管理(1)加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，定期或不定期到臨床科室抽查環(huán)節(jié)病歷質(zhì)量，嚴(yán)格按照病歷書寫規(guī)范對(duì)病歷中三級(jí)查房、病例討論、醫(yī)囑病情等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。(2)注重提高終末病歷質(zhì)量 每月對(duì)各科出院病歷點(diǎn)評(píng)，結(jié)果反饋督促修改。4、加強(qiáng)重點(diǎn)科室的監(jiān)管(1)

3、針對(duì)內(nèi)科監(jiān)護(hù)病區(qū)質(zhì)量的監(jiān)控，每月不定期對(duì)內(nèi)科監(jiān)護(hù)病區(qū)進(jìn)行督查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄;科室實(shí)際查房情況;實(shí)際察看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者各項(xiàng)診療措施的規(guī)范情況;(2)對(duì)麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況;手術(shù)安全核查情況;嚴(yán)格執(zhí)行麻醉藥品管理制度。5、積極開展我院5種臨床路徑試點(diǎn)工作。6、繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，做好相關(guān)工作。二、醫(yī)療安全管理醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)療安全工作長(zhǎng)抓不懈，要充分利用科主任負(fù)責(zé)制，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫(yī)療安全管理工作。1、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范

4、行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，適時(shí)在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。2、加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度，對(duì)于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，要進(jìn)行責(zé)任追究，著重吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3、從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時(shí)報(bào)告制度。4、定期召開醫(yī)療安全會(huì)議，通報(bào)醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。三、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育1、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)技人員的培訓(xùn) 培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過講座的形式進(jìn)行，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行書面形式

5、考核，不合格者不允許上崗。2、加快人才梯隊(duì)建設(shè)，采取多種形式提高全員醫(yī)療技術(shù)水平，拓寬醫(yī)療市場(chǎng);鼓勵(lì)臨床科室醫(yī)師更高學(xué)歷的學(xué)習(xí)。3、根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，逐步加大科室人員進(jìn)修學(xué)習(xí)的力度，提高醫(yī)技人才的準(zhǔn)入關(guān)。4、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，選送醫(yī)療骨干參加區(qū)內(nèi)外短期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以專科知識(shí)進(jìn)展為主。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)務(wù)人員外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議的審批程序。5、按照國家繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的要求，結(jié)合我院實(shí)際，開展系列教育活動(dòng)。繼續(xù)加強(qiáng)科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格每月各科室定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況。利用開灤專家講學(xué)并對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，提升學(xué)術(shù)氛圍，不斷促進(jìn)我院業(yè)務(wù)水平的提高。對(duì)于進(jìn)修返院的主治以上醫(yī)務(wù)人

6、員要進(jìn)行學(xué)術(shù)匯報(bào)，否則不予報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用。6、繼續(xù)強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)。全年理論考試不少于二次，考試考核內(nèi)容以“三基”為基礎(chǔ)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)和考核.四、積極開展科研工作加強(qiáng)科室科研工作，鼓勵(lì)各科積極申報(bào)科研項(xiàng)目，提高科研項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量。醫(yī)務(wù)科在督促科室科研工作的同時(shí)，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。五、加強(qiáng)新技術(shù)、新項(xiàng)目的準(zhǔn)入管理，提高手術(shù)和麻醉質(zhì)量1、鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，凡開展的新項(xiàng)目必須實(shí)行審批，科室進(jìn)行論證后書寫申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)醫(yī)院審核后開展。2、實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格重大、疑難手術(shù)的審批，嚴(yán)把手術(shù)質(zhì)量關(guān);麻醉科應(yīng)增加全麻的比例，加強(qiáng)氣管插管、中心靜脈壓穿刺等技術(shù)操作的應(yīng)用，不斷

7、提高麻醉質(zhì)量。六、學(xué)科建設(shè)1、根據(jù)醫(yī)院不斷發(fā)展和擴(kuò)張的實(shí)際，做好現(xiàn)階段的科室專業(yè)(包括新成立)的規(guī)范化建設(shè)，提高內(nèi)涵質(zhì)量。探索主治醫(yī)師以上人員根據(jù)科室情況實(shí)行分組化管理，強(qiáng)化主治醫(yī)師以上人員的責(zé)任和義務(wù)。2、根據(jù)港區(qū)醫(yī)療特點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)骨傷科建設(shè)。七、繼續(xù)強(qiáng)化病種分科收治管理。八、加強(qiáng)重點(diǎn)傳染病防治工作。九、做好臨時(shí)性其他各項(xiàng)醫(yī)療工作。202_年是醫(yī)院發(fā)展及完善的關(guān)鍵年，醫(yī)務(wù)科決心做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理工作，提升科教研的能力，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，圓滿完成各項(xiàng)醫(yī)療工作任務(wù)。篇二：一、仍以“二甲”標(biāo)準(zhǔn)為中心，落實(shí)、完善我科各項(xiàng)規(guī)章制度1、以抓基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量為手段，保障醫(yī)療規(guī)范化和核

8、心制度的落實(shí)，從頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，使我科的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行。以加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全為主要工作重點(diǎn)，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行定期的“三基”、“四合理”的培訓(xùn)與考核。進(jìn)一步改善醫(yī)師處方權(quán)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)所有新進(jìn)醫(yī)師申請(qǐng)?zhí)幏綑?quán)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行審核批準(zhǔn)。2、醫(yī)務(wù)科將在質(zhì)控體系中加大對(duì)對(duì)運(yùn)行、終末病歷、門診病歷、門診登記本、抗菌藥物合理運(yùn)用等項(xiàng)目的質(zhì)控力度，結(jié)合信息化系統(tǒng)的逐步完善，對(duì)各科室的各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)做精細(xì)化評(píng)價(jià)，通過督導(dǎo)檢查、總結(jié)、反饋、整改，不斷追求醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和完善。3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范，提高醫(yī)療安全水平。對(duì)發(fā)生的醫(yī)療糾紛及差錯(cuò)，積極進(jìn)行調(diào)查處理，將矛盾化解到最小，經(jīng)所

9、有投訴及糾紛及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析p ，制定整改措施，全院半年進(jìn)行一次案例分享，避免發(fā)生同類錯(cuò)誤及事故。組織學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)、制度條例等，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療缺陷防范意識(shí)。4、完善醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科管理的相關(guān)制度，積極穩(wěn)妥推進(jìn)我院的市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科管理的相關(guān)制度，保障重點(diǎn)學(xué)科的技術(shù)項(xiàng)目按等級(jí)醫(yī)院評(píng)審達(dá)標(biāo)。打造我院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科，通過“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的措施及對(duì)口支援、協(xié)作的方式，使我院學(xué)科建設(shè)邁上新的臺(tái)階。5、進(jìn)一步加強(qiáng)病案質(zhì)量與安全的管理，每月對(duì)各科室不合格的病歷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、總結(jié)及分析p 。加強(qiáng)對(duì)門診病歷及門診登記本的監(jiān)管，提高門診醫(yī)師對(duì)門診病歷及門診登記的重視度，使醫(yī)療水平與醫(yī)療安全進(jìn)一步提升。對(duì)急診室所有醫(yī)務(wù)

10、人員的專業(yè)技能與應(yīng)變及時(shí)能力進(jìn)行定期培訓(xùn)檢查，改進(jìn)急診醫(yī)師出車制度，使出車效率及搶救成功率進(jìn)一步提高，同時(shí)嚴(yán)格及時(shí)完善搶救、出車記錄。進(jìn)一步認(rèn)真完善落實(shí)急診會(huì)診的流程與制度，使急診工作效率得到提高。6、對(duì)醫(yī)技科室工作制度及質(zhì)控管理進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)。針對(duì)科室患者隱私權(quán)的加強(qiáng)，要進(jìn)一步改善科室保護(hù)患者隱私權(quán)的設(shè)施設(shè)備及制度。加強(qiáng)醫(yī)技科建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高診療技術(shù)。7、執(zhí)行“一室一醫(yī)一患”的診查制度、檢查結(jié)果互認(rèn)制度。推行日漸手術(shù)，進(jìn)一步提高床位周轉(zhuǎn)率。8、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，逐步形成合理的人才梯隊(duì)，進(jìn)一步提高我院整體醫(yī)師工作能力，同時(shí)能夠提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)二級(jí)科目整合細(xì)化，爭(zhēng)取與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)

11、合推動(dòng)我院的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和項(xiàng)目。積極調(diào)動(dòng)醫(yī)師進(jìn)行骨干醫(yī)師培訓(xùn)。二、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，減少醫(yī)療糾紛1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，每季度組織1次全院性醫(yī)療安全講座。2、加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，進(jìn)一步修訂和學(xué)習(xí)醫(yī)療事故防范預(yù)案。3、建立院、科兩級(jí)醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)任制(納入績(jī)效考核體系指標(biāo))。4、安排醫(yī)療事故防范培訓(xùn)、考試2次。5、在糾紛處理中本著“四不放過”的原則：(1)不分析p 出原因不放過(2)不找出責(zé)任人不放過(3)不進(jìn)行處理不放過(4)不吸取教訓(xùn)不放過(重點(diǎn)是吸取教訓(xùn))三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理1、按照醫(yī)院工作的客觀規(guī)律及要求，細(xì)化醫(yī)務(wù)科科內(nèi)人員工作崗位職責(zé)和工作任務(wù)，提高工作規(guī)范性。定期組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)手冊(cè)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)內(nèi)容。經(jīng)常深入科室，調(diào)查了解情況，并提出改進(jìn)意見，協(xié)調(diào)各科室之間的關(guān)系，督促各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行。隨著醫(yī)患矛盾的尖銳和突出，醫(yī)務(wù)科應(yīng)有專職人員負(fù)責(zé)醫(yī)患溝通及醫(yī)療糾紛的處理工作。2、完善傳染病疫情報(bào)告制度，實(shí)現(xiàn)傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，規(guī)范傳染病人的診治和隔離管理，診療流程合理。做到法定傳染病報(bào)告率達(dá)100%。3、合理檢查、合理用藥、因病施治。貫徹落實(shí)抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原