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1、如何打造文化以波特為例121200038 環(huán)境學(xué)院在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在世界各國如火如荼地發(fā)展起來,尤其是在發(fā)達(dá)國家,旺盛的生命力。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)越來越為“高技術(shù)和高文化附加值經(jīng)濟(jì)”主導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)“服務(wù)化”、“信息化”、“文化化”的大背景下,出現(xiàn)了現(xiàn)代文化的概念。這一的上游,是文化的數(shù)字化與海量文化內(nèi)容的上載,下游是消費(fèi)類產(chǎn)品的普及和信息文化產(chǎn)品的大規(guī)模市場推廣,以及大眾流行文化藝術(shù)符號(hào)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總的普遍應(yīng)用波特作為全球文化產(chǎn)業(yè)中最為成功的案例之一,對(duì)的打造具有極大的參考價(jià)值。1997 年,系列兒童小說波特在英國開始,通過作者、文學(xué)經(jīng)紀(jì)人、制片人以及一系列活動(dòng),在之后的十多,波特迅速地風(fēng)靡全球
2、,家喻戶曉,而以波特小說為,形成了一個(gè)巨大的,其成功可以歸因于多個(gè)方面。(1)采用反向思維的模式波特的非常具有特色,其作者,作風(fēng)低分低調(diào),使其作品蒙上一層神秘的面紗。在新書前,內(nèi)容采用嚴(yán)格的措施,反而吊足觀眾胃口。采用午夜零點(diǎn)首發(fā)的儀式,并保持全球同步推出,這一系列做法,將波特的神秘推向極致,因而出現(xiàn)了“哈迷們”為了在第一時(shí)間能買到新書,不眠不休在書店門口排長隊(duì)的情況。在定價(jià)方面,比特系列采用了中低水平的定價(jià)策略,在保證了一定利潤的基礎(chǔ)上,使廣大購書者以較低的價(jià)格欣賞到精美的故事內(nèi)容,避免了市場陷入價(jià)格戰(zhàn)和惡性競爭中,哈利波特曾掀起了一股購書熱潮。而小說波特作為整個(gè)波特的,其巨大的成功是導(dǎo)致后
3、面波特、等衍生品成功的重要原因。(2)發(fā)散思維全面打造波特系列的暢銷,使波特?fù)碛辛她嫶蟮挠^眾基礎(chǔ),并在此基礎(chǔ)之上,發(fā)展了無數(shù)種相關(guān)衍生品。首先是領(lǐng)域,相對(duì)于來說,其故事情節(jié)更具有視覺沖擊力,波特的書迷們有很大一部分會(huì)成為波特的影迷。而時(shí)代華納公司斥巨資打造了波特系列,采用世界一流的拍攝制作班底,包括導(dǎo)演、編劇、演員、攝影、音樂、美術(shù)化妝、剪輯等,同時(shí)還配備了強(qiáng)大的陣容。其次是領(lǐng)域,華納公司與 Electronic Arts 公司合作,每推出一部,EA 公司便與之同步,推出一款,前后共推出 8 款,松下公司與 EA 同步,前后也共推出了 8 款除此之外,華納兄弟。公司與制片公司費(fèi)時(shí)近三年,耗資
4、2 億在佛羅里達(dá)州的度假樂園內(nèi)建造了一個(gè)以小說“波特”為的主題公園,名字為“波特的魔法世界”。公園真再現(xiàn)了小說中和中所設(shè)計(jì)的魔法學(xué)校場景,包括沃茨魔法學(xué)校、森林、鄧多校長辦公室、村莊的商店、九又四分之三站臺(tái)等。游客不僅可以各種再現(xiàn)的場景,而且還可以像中展示的那樣進(jìn)行購物、就餐、乘坐過山車,也可以與中的主人公們面對(duì)面,體驗(yàn)神奇的魔法世界。在飲食、服飾、玩具、工藝品、飾品等領(lǐng)域,波有兩千多種衍生品,全方位打造了“波特”這一品牌。(3)管理方面的收斂思維在波特整個(gè)的打造中,時(shí)代華納公司扮演了最重要的角色。除去書籍之外,自 1997 年華納兄弟贏得波特第一部的后,陸續(xù)獲得了其他的,并以 50 萬的價(jià)格,買斷了所有有關(guān)波特的商品化經(jīng)營權(quán)。而正是這樣集中的管理模式,避免了許多糾紛,使得哈利波特整個(gè)文化鏈風(fēng)格、內(nèi)容規(guī)范、凝聚成了獨(dú)特的。華納公司雄厚的商業(yè)實(shí)力,成模式,是波特品牌成功打造的重要條件之一。從角度來看,首先在整個(gè)波特中,處于上游階段的以其充滿想象力的魔幻背景和貼近兒童心理的設(shè)計(jì),保證了對(duì)讀者的強(qiáng)大,也為其附屬的開發(fā)奠定了良好基礎(chǔ);而處于中游的宣傳策劃,尤其是社與華納公司的精良,對(duì)波特系列精心、巧妙、多元化的宣傳方式,收到了顯著效果。對(duì)于整個(gè)下游的和衍生品開發(fā)過程中,波特系列品牌為基礎(chǔ),以全面開放為,通過將改編權(quán)、內(nèi)容形象權(quán)等附屬的出售,形成了相關(guān)的、及商品等為載體的多元化
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