中國(guó)建筑施工企業(yè)商業(yè)模式突破和項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)V

1、邀請(qǐng)函建筑施工企業(yè)“商業(yè)模式突破與項(xiàng)目精細(xì)化管理”實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)中國(guó)建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤(rùn)區(qū)徘徊；然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與升級(jí)、戰(zhàn)略性組織布局、項(xiàng)目管理精細(xì)化等方式實(shí)現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，企業(yè)呈現(xiàn)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)。簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)模式和粗放的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來此次，攀成德舉辦以“建筑施工企業(yè)商業(yè)模式突破與項(xiàng)目精細(xì)化管理 ”為主題的研討會(huì)，屆時(shí)攀成德施工行業(yè)管理

2、專家會(huì)就施工企業(yè)高層關(guān)注的管理熱點(diǎn)問題作深入剖析，并對(duì)優(yōu)秀施工企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)做精彩分享：中國(guó)施工企業(yè)的未來在哪里？如何構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？在建筑和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷融合的時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的突破、轉(zhuǎn)型與升級(jí)？轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑有哪些？如何實(shí)施？面對(duì)建筑產(chǎn)品和服務(wù)日益復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展的現(xiàn)狀，施工企業(yè)如何提升內(nèi)部管理水平？精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理的必然要求。作為精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)，管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于建筑施工企業(yè)有何意義？又該如何推進(jìn)建筑施工企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化呢？沙特輕軌項(xiàng)目為何遭遇巨虧？如何識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？面對(duì)突如其來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)？策劃是否充分往往是項(xiàng)目

3、成敗的決定性因素。如何認(rèn)識(shí)項(xiàng)目策劃？項(xiàng)目策劃應(yīng)如何開展？項(xiàng)目策劃與實(shí)施過程中又有哪些注意事項(xiàng)呢？暨第43屆中國(guó)建筑施工企業(yè)高級(jí)研討會(huì)2013年8月15-16日 中國(guó)大連會(huì)議介紹時(shí)間主講人議題第一天上午李福和建筑業(yè)的發(fā)展、城鎮(zhèn)化、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與升級(jí)中國(guó)建筑業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展建筑施工企業(yè)商業(yè)模式分析建筑施工企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施策略案例分享及研討第一天下午李福和建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為什么要在建筑企業(yè)推進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建筑企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的著力點(diǎn)和體系建設(shè)如何推進(jìn)建筑企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建筑企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)案例第二天上午何成旗建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目策劃認(rèn)識(shí)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目

4、管理規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目戰(zhàn)略性策劃項(xiàng)目商務(wù)策劃項(xiàng)目策劃及其實(shí)施的注意事項(xiàng)小結(jié)：策劃法則第二天下午何成旗建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估和應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、監(jiān)控和管理評(píng)價(jià)怎樣做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享及研討建筑施工企業(yè)商業(yè)模式突破與項(xiàng)目精細(xì)化管理【本次主題】【主講專家】何成旗上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司專家顧問建筑施工企業(yè)資深管理咨詢專家原中國(guó)建筑某局企業(yè)管理部總經(jīng)理、副總經(jīng)濟(jì)師中國(guó)建筑總公司高級(jí)經(jīng)濟(jì)師全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評(píng)審委員會(huì)委員、專家評(píng)審組副組長(zhǎng)【參會(huì)者對(duì)講師的評(píng)價(jià)】趙弘-天津四建建筑工程有限公司“對(duì)于總部和項(xiàng)目的流程有了非常直

5、觀的了解。” 徐海燕-中天建設(shè)集團(tuán)“實(shí)際案例很有操作性?！睆埑善?中天五建“實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，對(duì)公司有很大的幫助?！?李偉-中鐵二局第五工程有限公司“課件內(nèi)容豐富，講解到位，引入論據(jù)充分，深入淺出的達(dá)到效果。”李福和上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理工程行業(yè)年會(huì)特聘專家、工程企業(yè)資深管理咨詢專家中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)管理專家上海建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員上海交通大學(xué)/同濟(jì)大學(xué)/清華大學(xué)總裁班特約講師施工企業(yè)管理建筑時(shí)報(bào)建筑撰稿人【參會(huì)者對(duì)講師的評(píng)價(jià)】汪 洋-湖北遠(yuǎn)升建筑工程有限公司“學(xué)者型專家、講課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)，有條理，專業(yè)性強(qiáng)?！鄙蛄硷w-中元建設(shè)集團(tuán)股份有限公司“講課生動(dòng)，專業(yè)知識(shí)豐富

6、，舉例形象，有活動(dòng)交流?！蓖跽?陜西建工集團(tuán) “具有很強(qiáng)的的專業(yè)知識(shí)水平，互動(dòng)性強(qiáng)?！眳浅?濰坊市市政工程股份有限公司“現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力強(qiáng)，對(duì)建筑業(yè)宏觀發(fā)展方面很熟悉，思路清晰，判斷力強(qiáng)?！敝鬓k方介紹【舉辦機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介】攀成德 專注工程建設(shè)領(lǐng)域的企業(yè)管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，服務(wù)客戶包括：房屋建筑：123家，代表企業(yè)：中建三局、中建七局、中建八局、山河建設(shè)、中天集團(tuán)鐵路建設(shè)：36家，代表企業(yè)：中鐵建工、中鐵建設(shè)、中鐵四局市政路橋：73家，代表企業(yè)：中交上航局、中交二航局、隧道股份、浦東路橋冶金建設(shè)：33家，代表企業(yè)：首鋼建設(shè)、鞍鋼建設(shè)、十五冶、湖北冶金建設(shè)水利電力：34家，代表企業(yè)：中國(guó)水電集團(tuán)、水電路

7、橋、山東黃河集團(tuán)石油化工：17家，代表企業(yè)：中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)、陜西化建、中化四建煤炭建設(shè)：15家，代表企業(yè)：中煤一建、中煤礦山集團(tuán)、平煤建工裝飾幕墻：20家，代表企業(yè)：中建裝飾、北京麗貝亞、蘇明裝飾其 他：16家，代表企業(yè)：中核華興、中核二二、中國(guó)航空港建設(shè)第十總隊(duì)研討會(huì)是攀成德為建筑施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供的交流平臺(tái)，歷經(jīng)6年，目前已經(jīng)舉辦過42屆建筑施工行業(yè)研討會(huì)，探討過包括行業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織管控、項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、管理精細(xì)化等十余個(gè)專題。截至目前，參加研討會(huì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已達(dá)1895人，主要包括： 房屋建筑：500多家，1000余人 鐵路建設(shè)：60多家，130余人 市

8、政路橋：100多家，250余人 冶金建設(shè)：40多家，80余人 水利電力：50多家，120余人 石油化工：40多家，90余人 煤炭建設(shè)：30多家，50余人 裝飾幕墻：50多家，100余人何敏斐-歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司 總工程師“深諳建設(shè)行業(yè)，社會(huì)閱歷豐富，講解深入淺出，每項(xiàng)內(nèi)容都受益匪淺。”趙華-上海高新鋁質(zhì)工程公司 副總裁“知識(shí)面大，在專業(yè)領(lǐng)域，有豐富知識(shí)的見解?！蓖鯂[-中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司 科研部“理論與操作案例結(jié)合緊密，有很高的參考價(jià)值。”張煒-濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司 企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理“非常棒，能夠把自己的思想放入別人的腦袋?！?【參會(huì)者評(píng)價(jià)】【歷屆研討會(huì)花絮】 2013年6月 北京

9、2013年3月上海 2012年12月上海 2013年3月上海 2012年12月上海 2012年8月 青島 2012年5月 杭州 2011年9月上海 2011年4月 杭州 報(bào)名回執(zhí)單企業(yè)名稱企業(yè)地址郵 編付款方式 電匯 轉(zhuǎn)賬 付款總金額： 元（3800元/人）戶 名：上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司帳 號(hào)：444259250656開戶行：中國(guó)銀行上海市宜山路支行聯(lián) 系 人姓名職務(wù)辦公電話傳真郵件移動(dòng)電話參會(huì)人數(shù) 人參會(huì)代表姓名職務(wù)性別手機(jī)住宿要求住宿要求: 需要 不需要房間數(shù)量： 標(biāo)準(zhǔn) 間 單 間住宿時(shí)間：2013年8月 日 日(共 天)備 注發(fā)票抬頭: 費(fèi)用名稱： 會(huì)務(wù)費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi) 其他 您需要交流的問題國(guó)企改制 戰(zhàn)略規(guī)劃 商業(yè)模式 組織優(yōu)化 集團(tuán)管控 流程管理 人力資源管理 項(xiàng)目管理 企業(yè)文化 其它 會(huì)議期間，如需與講師單獨(dú)溝通，請(qǐng)與會(huì)務(wù)經(jīng)理聯(lián)系。公 司蓋 章【報(bào)名回執(zhí)單】會(huì)議費(fèi)用 3800元/人費(fèi)用主要包括：場(chǎng)地、2午2晚餐、茶點(diǎn)、培訓(xùn)、打印版和電子講義如需安排住宿，請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)訂，費(fèi)用自理備注：免費(fèi)提供電子講義（請(qǐng)自帶U盤）本次為小班會(huì)議，欲報(bào)從速，額滿即止。08月會(huì)議報(bào)名截止日期：08月13日（星期二）會(huì)議經(jīng)理：郁騰婷會(huì)議熱線：021-6440