石材項目施工組織方案

1、石材項目施工組織方案第一章項目概述項目名稱(以下簡稱“本項目”):龍崗區(qū)南聯(lián)小學(xué)片區(qū)舊村改造項目二期01-05地塊。工程地點:某市龍崗區(qū)龍崗鎮(zhèn)龍崗大道南地鐵旁設(shè)計單位:某市中深建裝飾設(shè)計工程有限公司監(jiān)理單位:某市某建設(shè)監(jiān)理有限公司總承包商:中國華西企業(yè)有限公司第二章編制依據(jù)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和地方政策，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求、確定的范圍、工程現(xiàn)場條件和施工圖設(shè)計內(nèi)容，編制本工程施工方案。在本施工組織設(shè)計中，我公司的施工部署、主要施工方案和技術(shù)措施、現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量保證體系、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)等。將詳細(xì)闡述。在敘述中將采用圖表進(jìn)行說明，突出我公司將在本工程中采用的施工方法和思路，使我公司的技

2、術(shù)優(yōu)勢在本工程中充分發(fā)揮，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，爭創(chuàng)樣板工程。第三章建設(shè)指導(dǎo)原則和實施目標(biāo)我公司將以已形成的各項管理方針為指導(dǎo)，結(jié)合我公司的目標(biāo)和本項目的實際情況，制定本項目的實施目標(biāo)。第一節(jié)指導(dǎo)原則一、項目法律管理成立項目經(jīng)理部，全面推行項目法管理，強化管理理念，堅持整合與分工相結(jié)合的原則，進(jìn)一步提高項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)控制能力和應(yīng)變能力，使項目建設(shè)處于有序可控狀態(tài)。經(jīng)過大量的實施，我公司建立的質(zhì)量體系保持了良好的運行狀態(tài)，并日益完善。項目經(jīng)理部必須把標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系作為項目全面質(zhì)量管理的核心。第二節(jié)計劃目標(biāo)1.質(zhì)量控制目標(biāo):優(yōu)秀。二。安全控制目標(biāo):按照省市有關(guān)文明施工的要求組織施工，創(chuàng)建長

3、春市文明施工達(dá)標(biāo)化工工地。第四章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備對于工程的順利開工和整個施工按計劃持續(xù)有序的進(jìn)行至關(guān)重要。因此，我公司將集中人力、物力、財力確保施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。第一節(jié)人員準(zhǔn)備我公司將派遣一批素質(zhì)高、專業(yè)能力強、責(zé)任心強的人員到工程現(xiàn)場。1.建立以項目經(jīng)理為主的施工管理體系，形成完整的項目施工組織管理機構(gòu)和以項目工程師為主的技術(shù)管理體系。二是抽調(diào)一批技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的作業(yè)隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場。三、施工管理組織機構(gòu)職能描述:1.項目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)項目的施工、安全、質(zhì)量和進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目之間的關(guān)系。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人:工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)各工種的技術(shù)交底，現(xiàn)場施工的技術(shù)監(jiān)督管理，整理各專業(yè)的工程質(zhì)量。

4、3.資金管理:預(yù)測、計劃、控制、計算、分析和考核項目各項資金的使用、收入和分配，確保項目資金?？顚Ｓ茫侠碚{(diào)配和供應(yīng)材料。4.日常事務(wù)管理:負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的消防安全及其他日常事務(wù)。5.材料供應(yīng):負(fù)責(zé)材料采購、驗收和進(jìn)場時間的安排。第二節(jié)施工環(huán)境準(zhǔn)備一、配合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)行政管理部門辦理各種相關(guān)手續(xù)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第二，與業(yè)主和監(jiān)理單位保持密切合作。第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備一、做好工程圖紙的會審工作，圖紙有問題或含糊不清的地方及時與設(shè)計聯(lián)系，事前控制施工過程。制定主體工程、新材料、新工藝的施工工藝和技術(shù)要求，施工人員明確各項操作程序和質(zhì)量要求。二、根據(jù)合同工期及其他相關(guān)要求，編制施工計劃和施工進(jìn)度

5、計劃以完成施工工期。第三，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的班組參與施工。四、各工種以書面形式進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。5.開展入場三級安全教育。施工前，按程序?qū)Ω黝惞と诉M(jìn)行書面安全技術(shù)交底，項目經(jīng)理與每個工人簽訂安全施工責(zé)任狀。不及物動詞建立健全建筑工程質(zhì)量保證體系。七、了解本工程采用什么樣的坐標(biāo)系統(tǒng)和高程系統(tǒng)，根據(jù)工程要求的測量技術(shù)水平和工期及質(zhì)量要求，合理組織測量方法和測量進(jìn)度。八、安排有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、放線，協(xié)調(diào)與建設(shè)、施工單位的關(guān)系。第四節(jié)材料和設(shè)備的準(zhǔn)備施工前做好材料計劃采購的準(zhǔn)備工作，編制各種計劃，制定完善的各類材料采購、入庫、保管的管理辦法，落實和組織材料的加工和訂貨。調(diào)試加工機械使其處于

6、良好狀態(tài)，準(zhǔn)備足夠的耗材，按照機械設(shè)備投入計劃有序進(jìn)場。1、根據(jù)施工圖，計算各種主要材料和輔助材料的數(shù)量，并編制采購計劃。4、根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各種材料進(jìn)場時間和順序，編制材料進(jìn)場計劃。5.制定材料供應(yīng)計劃表，對工程所需材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量逐一分類。(1)供應(yīng)方式:項目經(jīng)理部下達(dá)材料計劃，采購人員根據(jù)材料計劃和樣品清單保證貨物的質(zhì)量和交貨期。材料主管將審核采購發(fā)料單和訂單，認(rèn)真核對各種單據(jù)和材料，辦理入庫手續(xù)，建立材料臺帳，開賬單。(2)質(zhì)量要求:調(diào)查各種材料的生產(chǎn)廠家，確保所有材料的質(zhì)量和供應(yīng)能力。嚴(yán)格控制材料的訂購和接收，訂購統(tǒng)一的樣品，認(rèn)真審核各種材料的檢驗報告，必要時進(jìn)行抽

7、檢，確保工程質(zhì)量。(3)材料保管:材料堆放場地應(yīng)有專人看守，確保材料不丟失，不被人為破壞。材料的使用要列表記錄，統(tǒng)一發(fā)放，有計劃的使用，有利于施工的順利進(jìn)行。6、材料進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)做好以下工作:(1)根據(jù)材料進(jìn)度計劃并配合工程進(jìn)度計劃確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場時間。(2)提前安排好材料的堆放位置，堆放位置要集中，做好材料質(zhì)量保護(hù)。禁止隨意堆放材料，以免影響材料的損耗和變質(zhì)。(3)分類堆放，使用方便。(4)易燃易爆物品應(yīng)分開堆放，確保安全；對于易碎、潮濕、骯臟的材料，應(yīng)注意堆放方法和措施，避免丟失，即準(zhǔn)備使用的材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時應(yīng)放在適當(dāng)?shù)奈恢?，以?jié)省搬遷。(5)施工現(xiàn)場設(shè)臨時倉庫管理員，負(fù)責(zé)對進(jìn)

8、場材料進(jìn)行簽收，根據(jù)材料計劃表對各種材料進(jìn)行驗收，登記品種和數(shù)量，收發(fā)各種質(zhì)量檢驗報告，以備檢查。第五節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一、接通施工現(xiàn)場臨時水電。臨時用電一般以架空線或電纜橋架的形式提供。架空線路的電源端應(yīng)設(shè)置自動開關(guān)或閘刀開關(guān)，必須滿足架設(shè)臨時線路的相關(guān)要求。在施工現(xiàn)場，電纜橋架是常用的供電方式。電纜應(yīng)采用帶保護(hù)層的“YHZ”橡皮護(hù)套電纜。嚴(yán)禁使用塑料銅芯作為牽引線，以防漏電造成事故。電纜的接地端是接線板。板上有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座。二、根據(jù)現(xiàn)場條件、工作和需要，確定施工通道和加工場地的臨時設(shè)施、材料堆放場地的具體位置，合理安排工藝流程。三。施工部署和技術(shù)交底施工管理人員在掌握整體施工信息后

9、，根據(jù)施工內(nèi)容進(jìn)行人員調(diào)配，劃分各工序的職責(zé)范圍，指定專人作為各工種的負(fù)責(zé)人。施工開始后，各工序負(fù)責(zé)人承擔(dān)本工序的全部責(zé)任，進(jìn)行各工序的技術(shù)交底，并交接注意事項。對技術(shù)要求高的部分或某些圖紙上需要特殊處理的部分應(yīng)給予明確的說明。在施工谷中遇到一些不熟悉或沒做過的新工藝或新方法時，要提前做好工序的技術(shù)規(guī)范信息的講解。三。處理現(xiàn)場保險在施工開始前，你要向工地所在的保險公司投保短期險和人員意外險，這樣一旦發(fā)生意外，保險公司會承擔(dān)損失，避免勞資雙方過多的賠償糾紛。第五章建設(shè)程序和綱要根據(jù)圖紙內(nèi)容、現(xiàn)場條件、施工條件、技術(shù)力量及我公司在本工程中的目標(biāo)，施工現(xiàn)場布置、時間進(jìn)度等一系列主要措施部署如下。第一

10、節(jié)總體施工程序安排本工程主要內(nèi)容及施工順序(如圖):石材生產(chǎn)、加工、運輸、施工場地清理和準(zhǔn)備、其他主材和輔材準(zhǔn)備、龍骨架制作和安裝、石材安裝、表面清理、場地清理和驗收。龔開材料訂購輔助材料采購鋼材和標(biāo)準(zhǔn)件的采購基層治療石材加工、生產(chǎn)和運輸鋼材和部件的驗收鋼構(gòu)件的切割和制造鋼構(gòu)件的防腐定位彈性線輔助材料驗收工鋼構(gòu)件安裝石材的驗收石材裝置施工縫的灌膠頂級防水施工最終驗收第二節(jié)建筑材料和機械1.施工材料:我公司有穩(wěn)定的材料供應(yīng)商和暢通的供應(yīng)渠道，我們已提前做好準(zhǔn)備，確保施工過程不會因材料不足而受到影響。二。施工機械:裝修工程主要有石材加工切割機、木工電動工具、水電工具等，大部分為便攜式電動工具。第三

11、節(jié)施工人員進(jìn)場由于本工程綜合性強，施工工藝復(fù)雜，對施工技術(shù)要求高，施工中不可避免地會出現(xiàn)許多突發(fā)情況。另外，工作面大而多，施工技術(shù)要求高，工期短，所以“應(yīng)以全面平行施工為主，交叉施工為輔”。根據(jù)工程特點，配備施工技術(shù)水平高、綜合能力強的施工人員，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。計劃的工作種類和數(shù)量如下:另外，當(dāng)項目大面積施工時。我公司為此項目制定了如下勞動力需求計劃表。序列號公仲總?cè)藬?shù)評論一個石材加工和安裝工人202龍骨架制造商和安裝商10三電焊機10四膠水工人五五普通工人20杭州65第六章施工進(jìn)度計劃根據(jù)施工管理機構(gòu)、技術(shù)措施、材料供應(yīng)、勞動組織、施工機械、安全等方面進(jìn)行全面科學(xué)合理的規(guī)劃和安排。在深入

12、了解工程性質(zhì)和特點的前提下，提出詳細(xì)的施工流程，組織結(jié)構(gòu)化、均衡化、連續(xù)化的施工計劃，最大限度地縮短工作周期，確保工程優(yōu)質(zhì)高效順利完成。(詳見石材生產(chǎn)加工施工計劃表:附后)第七章主要施工技術(shù)措施為確保工程順利完工，保質(zhì)保量，嚴(yán)格控制建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，為工程建設(shè)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。遵循“采用先進(jìn)技術(shù)，實施嚴(yán)格管理，創(chuàng)造優(yōu)良質(zhì)量，追求用戶滿意”的宗旨，特制定先進(jìn)有效的技術(shù)措施指導(dǎo)施工。第一節(jié)組織機構(gòu)一、編制本設(shè)計的目的:用于指導(dǎo)本項目施工過程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和工期，確保產(chǎn)品符合合同規(guī)定的要求。二、設(shè)計變更的咨詢方法如果在我司施工中因故發(fā)生變更，需要取得建設(shè)單位和監(jiān)理公司的簽字后方

13、可施工；業(yè)主因生產(chǎn)需要或確需變更設(shè)計的，應(yīng)書面通知我方，提供設(shè)計變更的資料，按規(guī)定辦理變更工作手續(xù)，簽訂補充協(xié)議或變更合同，并按工程增減規(guī)定調(diào)整結(jié)算費用。三。施工要求在石材加工廠完成切割，并將成品送至施工現(xiàn)場。不銹鋼掛件或水泥砂漿用于懸掛。四。施工組織結(jié)構(gòu)石材幕墻的加工和安裝由項目經(jīng)理管理責(zé)任制管理，工程項目部作為項目的獨立管理系統(tǒng)。我公司項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，確保項目按期順利完成。詳見設(shè)計組織管理工藝流程圖、安裝部工藝流程圖、主要施工程序及組織管理體系。一、設(shè)計、組織和管理生產(chǎn)過程流程圖流程圖初步方案設(shè)計現(xiàn)場考察。聯(lián)合審判設(shè)計剖面圖部分施工管理計劃對制造模型進(jìn)行三次性能測試和兼容性實驗。材料采購

14、訂單材料確定和樣品選擇材料開料單的編制加工流程圖配件的采購和加工模式半成品檢驗和包裝程序入庫檢驗轉(zhuǎn)移地點B.安裝部組織管理流程圖:檢查現(xiàn)場施工平面圖。編制施工組織設(shè)計圖紙會審測量防線定位鋼碼定位安裝材料采購方法框架的制造、安裝和檢查裝飾板石材裝置棚子拆除灌注密封劑清潔整理竣工驗收資料?？⒐を炇蘸徒桓督M織管理機構(gòu)主要人員的職責(zé)和權(quán)利:項目經(jīng)理:制定質(zhì)量計劃；在計劃調(diào)整部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目的建設(shè)任務(wù)和下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)；認(rèn)真對待公司生產(chǎn)決策的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和安全操作規(guī)程的實施；負(fù)責(zé)安排和檢查所有施工人員的工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾，現(xiàn)場指揮；及時提供月度生產(chǎn)、材料、勞動力等技術(shù)供應(yīng)計劃，做好

15、項目內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作；制定并實施本工地的施工安全技術(shù)措施，做到文明施工；編制項目施工計劃、月度計劃進(jìn)度和竣工盛況；負(fù)責(zé)按我公司要求向甲方收取進(jìn)度款，并與甲方協(xié)調(diào)。b .質(zhì)檢員:負(fù)責(zé)施工過程的抽樣檢查，并制作構(gòu)件和待檢構(gòu)件的樣品進(jìn)行組織檢驗。聯(lián)系國家認(rèn)可的檢測機械對幕墻進(jìn)行檢測，并負(fù)責(zé)將檢測報告存檔。C.建造師:在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)和施工工作。組織班組進(jìn)行生產(chǎn)，合理使用勞動力，按各種計劃完成任務(wù)。熟悉施工圖紙，參與研究，編制施工組織設(shè)計，落實各項生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全管理制度，進(jìn)行文明生產(chǎn)。做好施工日記的記錄，協(xié)助積累各種技術(shù)資料的原始記錄。做好施工準(zhǔn)備，排除生產(chǎn)作業(yè)中的障礙，為班組創(chuàng)

16、造施工條件，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。D.材料員:負(fù)責(zé)入庫前的檢驗和數(shù)量驗收及入庫登記。做好材料的歸檔保管工作，防止被盜。掌握材料進(jìn)場和發(fā)放情況，登記材料領(lǐng)用。根據(jù)項目進(jìn)度和庫存情況，預(yù)測零件短缺并及時上報。e、安全員:每周進(jìn)行一次安全檢查，及時消除違章作業(yè)，及時整改消除安全隱患。對施工現(xiàn)場的工人進(jìn)行安全技術(shù)教育?，F(xiàn)場搭設(shè)的腳手架和安裝的電氣、機械設(shè)備等安全裝置要放開，合格后才能進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)了解項目所在地的相關(guān)規(guī)章制度，并在施工過程中貫徹執(zhí)行。制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督實施。F.技術(shù)員:熟悉施工圖紙，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按圖紙施工，保證施工質(zhì)量；收集各種技術(shù)資料和原始記錄

17、；執(zhí)行酒店技術(shù)操作規(guī)程。第二節(jié)施工方案和技術(shù)措施一、花崗巖干掛施工及技術(shù)措施1.基層清理:檢查墻面是否平直。如有不平，應(yīng)鑿平。檢查預(yù)埋鐵件和錨固件是否完整，位置是否正確。必須處理和調(diào)整任何遺漏和位移。2.材料的開箱整理:對現(xiàn)場采購的角鋼及輔助材料進(jìn)行檢驗，不合格的嚴(yán)禁使用。對未包裝的花崗石進(jìn)行整理，將破碎、變色、污染的挑出，分別堆放，可使用的按規(guī)格、文字、顏色分別堆放，并按設(shè)計要求按指定的部位在地面上依次鋪開。選擇顏色，把不一致的圖案和色調(diào)挑出來，換成合適的，盡量使上下左右和相鄰的圖案大致對齊，盡量做到相似和雅致。根據(jù)預(yù)先安排，按安裝配置圖的順序編號，寫在板的背面，安裝時核對墻面和花崗巖的實際

18、規(guī)格。通過實測，盡量滿足設(shè)計和規(guī)范的要求。3.干掛花崗巖應(yīng)符合下列質(zhì)量和技術(shù)要求(1)金屬構(gòu)件應(yīng)水平垂直，標(biāo)高正確。(2)無機械劃痕、擦傷、壓痕和加工缺陷，如斑點、污跡、條紋等。在盤子的表面。(3)在施工現(xiàn)場焊接的鋼件的焊接縫隙應(yīng)涂兩層防銹漆。(4)密封膠應(yīng)連續(xù)“濕”封，以保證接縫完全水密，密封應(yīng)均勻、清潔。二、主要控制項目1.石材工程所有材料的品種、規(guī)格、性能和等級應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)定。石材的抗彎強度不應(yīng)小于0.8Mpa；吸水率小于0.8%。石材的干掛件厚度不應(yīng)小于4.0毫米檢查方法:觀察:尺量檢查；檢查產(chǎn)品合格證、性能試驗報告、材料進(jìn)貨記錄和復(fù)驗報告。2.石材的形狀、

19、立面框架、顏色、光澤、花紋和圖案應(yīng)符合設(shè)計要求。3.石孔槽的數(shù)量、深度、位置和尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。檢查方法:檢查方法:檢查進(jìn)場驗收記錄或施工記錄。4.主體石材結(jié)構(gòu)上的預(yù)埋件和后預(yù)埋件的數(shù)量和拉拔力必須符合設(shè)計要求。檢驗方法:檢查抗拔力檢驗報告和隱蔽工程驗收記錄。5.石材金屬框架柱與立體結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的連接、柱與梁的連接、連接件與金屬框架的連接、連接件與石材面板的連接必須符合設(shè)計要求，且安裝必須牢固。提示檢查方法:手板檢查:檢查隱蔽工程驗收記錄。6.金屬框架和連接件的防腐處理應(yīng)符合設(shè)計要求。7、各種結(jié)構(gòu)變形縫、墻轉(zhuǎn)角連接節(jié)點應(yīng)符合設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。檢查方法:檢查隱蔽工程的驗收記錄和施工記錄。8、石

20、材表面和石板接縫處理應(yīng)符合設(shè)計要求。檢查方法:觀察。9.石材幕墻接縫處注膠應(yīng)飽滿、密實、連續(xù)、均勻、無氣泡，接縫的寬度和厚度應(yīng)符合設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三。一般項目1、石材表面應(yīng)平整、潔凈、無污染，無缺陷和裂紋，顏色和花紋應(yīng)協(xié)調(diào)，無明顯色差，封鎖處有明顯的修補痕跡。2、石材壓條應(yīng)平整、潔凈、接口嚴(yán)密、安裝牢固。檢查方法:觀察:手工檢查。3.石材接縫應(yīng)橫平豎直、寬窄均勻:陰陽角處石板的壓向應(yīng)正確，板邊接縫應(yīng)順直；墻外凸線粗細(xì)一致，上下開口順直；石材面板上的孔、槽邊緣應(yīng)切割吻合，邊緣整齊。檢查方法:觀察:尺量檢查。4.石材的嵌縫應(yīng)橫平豎直，深淺一致，寬度均勻，光滑平直。檢查方法:觀察:用水平尺檢查。

21、5.石材幕墻的滴水線。水的傾斜方向應(yīng)該是正確和直的。檢查方法:觀察:用水平尺檢查。6.技術(shù)交底:項目經(jīng)理和所有施工人員首先要熟悉圖紙、幕墻規(guī)范和操作規(guī)程，認(rèn)真做好技術(shù)交底前的準(zhǔn)備工作和檢查評定；各分項工程必須按操作規(guī)程施工，必須符合圖紙和施工驗收規(guī)范的要求；技術(shù)交底由設(shè)計部主持，工程部、質(zhì)檢部參加，做好工藝和技術(shù)交底；我們公司的設(shè)計要經(jīng)常深入車間解決技術(shù)和工藝問題。第三節(jié)施工項目保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施1.施工質(zhì)量目標(biāo):合格:爭創(chuàng)省優(yōu)。2、質(zhì)量保證措施和體系(1)我們首先找出并復(fù)核各樓層的水平基準(zhǔn)線，并嚴(yán)格檢查樓層標(biāo)高。(2)我們將按照我公司的施工流程:現(xiàn)場測量放線-鋼碼定位安裝檢查

22、-框架安裝檢查-隱蔽工程驗收-飾面板安裝-石材安裝-灌膠-封閉飾面板安裝-驗收檢查-竣工驗收。(3)明確材料的堆放位置。由于場地限制，本工程使用的鋼材等材料應(yīng)堆放在干燥、通風(fēng)、清潔的地方。(4)所有管理人員嚴(yán)格按照IS09001(2000)質(zhì)量保證體系的控制程序，做好施工全過程管理，服從公司項目管理部的檢查、監(jiān)督和整改要求，認(rèn)真理解圖紙，做好施工結(jié)構(gòu)、程序和安全文明生產(chǎn)的技術(shù)交底，使操作人員真正理解和掌握施工程序的要求，確保一次成型的完美效果，減少因失誤造成返工的缺陷。(5)對于本項目，我們也將根據(jù)規(guī)范首先制作樣品。各方同意認(rèn)可后，施工員向工人和質(zhì)檢員進(jìn)行施工和檢查交底后，開始施工。(6)嚴(yán)格

23、控制質(zhì)量。本工程使用的鋼材和鋼筋場由制造商訂購。除了仔細(xì)檢查制造商的生產(chǎn)質(zhì)量外，我們還應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)過程并檢查上述訂購項目的成品，以保護(hù)現(xiàn)場安裝的產(chǎn)品的最終質(zhì)量。(7)嚴(yán)格進(jìn)行工序交接、分部檢驗、隱蔽工程檢查，公司工程管理部不定期抽查，確保質(zhì)量目標(biāo)逐一實現(xiàn)。(8)工程竣工后，主動向客戶提交產(chǎn)品使用維護(hù)手冊，向客戶的工程技術(shù)人員進(jìn)行一些必要的技術(shù)交底工作，使其熟悉和掌握使用過程中必要的維護(hù)技術(shù)，工程質(zhì)量得以正常維護(hù)。(9)保修期內(nèi)，項目部有管理人員和工人對工程保修工作進(jìn)行質(zhì)量回訪和質(zhì)量保修跟蹤。二、工期保證措施1.項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)與甲方、監(jiān)理和設(shè)計保持密切聯(lián)系，并根據(jù)現(xiàn)場的變化及時制定相應(yīng)的應(yīng)

24、急措施。2.嚴(yán)格按照進(jìn)度安排施工。施工滯后時，立即查明原因并做好記錄。如果是客戶或第三方的原因，應(yīng)立即發(fā)出通知以便解決問題，并記錄相關(guān)實施情況；如果內(nèi)部計劃很差，應(yīng)立即調(diào)整計劃；如果施工安排不當(dāng)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行糾正和補救。3.每天18: 00召開會議，積極參加甲方主持的周協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度落后的情況和工程中的各種技術(shù)問題。4.材料員負(fù)責(zé)跟蹤各種材料的生產(chǎn)和交付，確保所有材料按時送達(dá)現(xiàn)場。5.除按計劃安排足夠的施工力量進(jìn)場外，還將有計劃地儲備場外多余的施工力量，以便工程實施時，立即派人進(jìn)場加固。6.除施工現(xiàn)場規(guī)定的正常時間外，必要時將根據(jù)工程進(jìn)度組織隊伍進(jìn)行24小時輪班施工。三。安全

25、施工措施堅決執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生法規(guī)和現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場前應(yīng)對各工種工人進(jìn)行崗前教育，學(xué)習(xí)裝飾工程施工現(xiàn)場消防管理規(guī)定、施工安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)的施工安全、文明施工措施，包括建設(shè)單位關(guān)于裝飾工程的一些規(guī)定，全體人員應(yīng)自覺遵守。1、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)(1)認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級安全生產(chǎn)要求；(2)根據(jù)本工程安全技術(shù)要求的特點，制定安全技術(shù)措施計劃，報安全負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人批準(zhǔn)，并督促施工員和班組長實施；(3)把安全生產(chǎn)放在首位。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須首先保證安全；(4)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對違章者堅決制止，對屢教不改者給予經(jīng)濟制裁或停止其工作；(5)加強

26、職工特別是新工人和臨時工的安全生產(chǎn)教育；(6)對本工地的工傷事故進(jìn)行調(diào)查分析，堅持“三不放過”，并按有關(guān)規(guī)定對事故受害者進(jìn)行處理；(7)在我公司工程管理科和項目部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，安全員負(fù)責(zé)處理日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常向項目部請示匯報，重大隱患及時向我公司匯報；(8)安全員應(yīng)深入基層和施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，制止違章作業(yè)。遇有特殊險情，有權(quán)指令先停止施工，責(zé)令有關(guān)人員撤出危險地段，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)妥善處理；(9)項目部組織員工學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，配合特殊工種工人的安全培訓(xùn)，定期檢查有關(guān)安全制度的執(zhí)行情況；(10)施工人員進(jìn)場前，做好安全生產(chǎn)教育工作；(11)積極協(xié)助項目部做好安全事故的

27、事故調(diào)查工作；(12)組織并參與本項目的每周安全檢查，并做好檢查記錄；(13)公司工程管理部定期組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患限期整改；(14)組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底；(15)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架和安裝的機電設(shè)備及各種安全防護(hù)裝置必須檢查驗收，合格后方可使用；(16)認(rèn)真消除事故隱患，立即上報工傷事故，保護(hù)現(xiàn)場，參與調(diào)查處理。四、防火保證措施1、電氣防火措施a、所有電氣設(shè)備、線路不允許過載，接頭應(yīng)連接牢固，避免線路過熱或短路。如發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)立即由專職電工修理。b、存放易燃液體和可燃?xì)怏w瓶的倉庫，照明線路通過管道保護(hù)。使用防爆燈，開關(guān)設(shè)在倉庫外；c、穿墻電線和靠近易燃材料的電

28、線通過管道保護(hù)。一般燈具與易燃物的距離應(yīng)保持在30cm，大功率燈泡的距離應(yīng)加大。d、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)使用碘鎢燈。2.現(xiàn)場明火管理a、現(xiàn)場生產(chǎn)用火應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，動用明火應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物，并配備滅火器材，簽發(fā)動火作業(yè)許可證；b、施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙室，施工現(xiàn)場禁止吸煙；c、電、氣焊工人應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗，操作前應(yīng)辦理動火手續(xù)，并配備相應(yīng)的看火工，看火工應(yīng)隨身攜帶滅火器。d、及時清理施工現(xiàn)場，以便下班后清理場地。e、油漆施工中注意通風(fēng)，禁止煙火。f、防止靜電著火和工具碰撞打火；五、安全用電的技術(shù)措施1.設(shè)備的電氣安裝應(yīng)按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88執(zhí)行；2.各種電氣設(shè)備必須接地

29、或接地。3.實行三相五線制。4、不準(zhǔn)使用保護(hù)接地照明零線；5.電動工具應(yīng)在配電箱內(nèi)安裝額定動作電流不大于15mA、額定動作時間不大于0.1s的漏電保護(hù)裝置。6.電動機的定期檢查和維護(hù)。7、每臺電動機器應(yīng)有獨立的開關(guān)和漏電保護(hù)裝置，嚴(yán)禁一機一閘。8.使用電焊機時，一次線和二次線要保護(hù)均勻，二次線側(cè)的焊把線不允許露銅，以保證絕緣良好；9.電工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗。非電氣操作人員不準(zhǔn)亂動電氣設(shè)施。10、電機故障，找電工維修。不及物動詞防止物體打擊事故的措施1.進(jìn)入現(xiàn)場的人員戴安全帽；2.帶防護(hù)頭棚的交叉作業(yè)通道；3.高空作業(yè)人員應(yīng)準(zhǔn)備工具袋，備件、螺栓和螺母應(yīng)放入工具袋中。禁止向下拋擲物品。七

30、、防止機械傷害事故的措施1.圓鋸的傳動部分應(yīng)裝有防護(hù)罩，且必須是單向開關(guān)；2、斷鋸和十字鋸不得混用；3.渦輪應(yīng)使用單向開關(guān)，砂輪安裝角度不小于180度。和帶防護(hù)罩的堅固工件支架，嚴(yán)禁使用圓度、裂紋和剩余部分小于25mm的砂輪；4、各種施工機械的安全防護(hù)裝置必須齊全有效；5.定期保養(yǎng)工具，按規(guī)定潤滑或更換配件，使用的工具必須匹配。更換夾具和工具時，拔掉插頭；6、注意著裝，不要穿寬松的衣服操作電動工具，長發(fā)者應(yīng)戴工作帽，不要戴手套；7.打開機械開關(guān)前，檢查調(diào)節(jié)刀具的扳手等工具是否取下，插、插座前檢查工具開關(guān)是否打開；8.手持電動工具還在轉(zhuǎn)動時，不要隨便亂放；9、操作施工機具時必須精力集中，嚴(yán)禁疲勞

31、操作；10、保持工作面整潔，以防因雜亂而發(fā)生事故。七、高空作業(yè)防護(hù)措施1.工程施工前，應(yīng)對高空作業(yè)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗收，驗收合格后方可施工。2、高空作業(yè)時，必須采取可靠的防滑措施；3、大風(fēng)或大雨天氣，不得進(jìn)行高處作業(yè)，事后，應(yīng)對高處作業(yè)安全設(shè)施逐一檢查，發(fā)現(xiàn)松動、變形、脫落等。應(yīng)立即修復(fù)和改進(jìn)；4、施工現(xiàn)場必須設(shè)置足夠的警示標(biāo)志或標(biāo)牌；5.施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并考試合格，持證上崗，定期體檢；6.應(yīng)首先拆除或固定所有可能掉落在工作現(xiàn)場的物體。工作中使用的材料應(yīng)堆放平穩(wěn)，工作中的走道、通道板和攀爬設(shè)備應(yīng)清理干凈；7.拆除的物件、余料、廢料應(yīng)及時清理運走，不得隨意放置。嚴(yán)禁拋擲被轉(zhuǎn)移的物體；

32、8、工種進(jìn)行上、下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向操作，下層作業(yè)的位置，必須按照上層高度來確定可能墜落范圍的半徑；9.高空安裝跨越上部結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在機構(gòu)施工層以下設(shè)置挑出3M的上部防護(hù)裝置；10、高空作業(yè)通道必須干凈、暢通，在安全網(wǎng)外側(cè)應(yīng)找有關(guān)方面搭設(shè)，沒有防護(hù)設(shè)施，不能施工；11、專職安全員應(yīng)隨時檢查圍護(hù)欄桿和安全網(wǎng)是否牢固良好。如發(fā)現(xiàn)問題，及時向相關(guān)主管匯報并采取解決措施；12.吊籃的安全保險絲是保證吊籃安全快速下降的關(guān)鍵部件。保險絲不能隨意人為提起，要防水防撞。八、文明施工保證措施1.對所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行紀(jì)律教育，指派安全員專職負(fù)責(zé)人員的管理和約束，確保施工人員的行為符合各項規(guī)定

33、的要求；2.所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須簽署為本工程制定的紀(jì)律行為準(zhǔn)則，并制定對違反者的處理規(guī)定，使紀(jì)律教育和各項規(guī)定得到有效執(zhí)行；3.要求所有員工自覺遵守工地所在地的相關(guān)規(guī)定和制度。嚴(yán)禁下班后參與各種違法活動和擾民現(xiàn)象，與周邊單位保持良好關(guān)系；4、施工人員在施工現(xiàn)場住宿，必須辦理相關(guān)手續(xù)，同時應(yīng)注意搞好住宿的衛(wèi)生；5.在進(jìn)給散裝材料之前，必須在完成的表面上鋪設(shè)編織布。送料后取下織布后，應(yīng)立即清理附著在成品表面的灰塵；6.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便，保持施工現(xiàn)場的清潔和安全。工地不堆放建筑垃圾，每天下班后完成工地的清掃；7.每天下班后仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場，防止任何安全隱患；8.各工種工人憑鑰匙卡進(jìn)入現(xiàn)場，

34、使用指定的通道和樓梯，服從項目部管理人員的指導(dǎo)和安排；9.要求施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時著裝整潔。施工時不要大聲喧嘩，盡量保持工地環(huán)境安靜；10.定期或不定期檢查項目現(xiàn)場的安全、文明施工狀況，根據(jù)落實情況和存在的問題，發(fā)出表揚、批評和需要整改的通報；11、公司指導(dǎo)和監(jiān)督項目部做好施工安全和文明施工工作。第四節(jié)幕墻構(gòu)件的檢驗依據(jù)金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范6.5.1。1.金屬和玻璃幕墻構(gòu)件應(yīng)按同類構(gòu)件的5%抽樣，且每種構(gòu)件不少于5件。當(dāng)某一部件抽樣不符合上述要求時，應(yīng)重新抽樣進(jìn)行復(fù)驗，檢驗合格后，所有部件方可出廠。2.部件出廠時，應(yīng)附有部件合格證書。第八章工程質(zhì)量管理為了貫徹我公司的質(zhì)量方針，我公司將

35、針對本工程建立質(zhì)量管理體系和管理制度，制定各種保證措施，確保實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。第一節(jié)質(zhì)量管理體系首先，必須教育所有管理人員和施工人員樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，共同控制質(zhì)量。二、嚴(yán)格按照國家建筑安裝及綠化工程施工規(guī)范和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。三、實行紀(jì)律嚴(yán)明、分級獎懲制度。四。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，每周召開一次質(zhì)量管理專題會議，不斷提高工程質(zhì)量。第二節(jié)主要材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一、材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料采購應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙的要求和國家有關(guān)各種材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。陶應(yīng)首先檢查所有進(jìn)入現(xiàn)場的材料。第三節(jié)質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)良。我們將制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，從項目管理到工程施工技術(shù)，堅持

36、質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品。第四節(jié)施工過程質(zhì)量管理第一，堅持“質(zhì)量第一”的原則在“質(zhì)量就是生命”的企業(yè)精神的大前提下，我公司運用經(jīng)濟杠桿，獎勵管理好工地、信守承諾、質(zhì)量高、安全、保證工期的優(yōu)秀集體或個人。相反，我們會懲罰他們，以鼓勵進(jìn)步，追求卓越，確保一個項目的成功。第二，嚴(yán)格控制施工隊伍的質(zhì)量公司將組織一支學(xué)習(xí)型、高度組織化、紀(jì)律性、技能型的高素質(zhì)施工隊伍。要求技術(shù)干部和工人技術(shù)過硬，吃苦耐勞。公司不斷培養(yǎng)技術(shù)干部和工人，要求員工不斷提高各方面技能，嚴(yán)格要求自己。適者生存，能者居之。三、嚴(yán)格控制施工技術(shù)交底。1.現(xiàn)場施工技術(shù)人員一定要認(rèn)真閱讀施工圖紙，一定要做

37、到熟練，了解工藝并按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，不擅自決策。2.各分項工程開工前，必須對各施工班進(jìn)行書面技術(shù)交底，明確施工操作步驟、規(guī)范要求、注意事項和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。重要的結(jié)構(gòu)施工方案必須提交業(yè)主和監(jiān)理書面批準(zhǔn)。3.設(shè)計變更必須經(jīng)設(shè)計批準(zhǔn)，并經(jīng)業(yè)主書面簽證后方可實施。第四，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。1.本工程的所有材料應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求采購優(yōu)質(zhì)品牌。主要材料送業(yè)主和監(jiān)理挑選，樣品經(jīng)認(rèn)可簽字后進(jìn)行檢查。樣品和資料一式四份，業(yè)主一份，監(jiān)理公司一份，質(zhì)檢部門一份，材料驗收依據(jù)一份，材料員采購一份。2.對于業(yè)主供應(yīng)的主要材料，主動向業(yè)主提供供應(yīng)渠道和信息，協(xié)助業(yè)主采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，并積極協(xié)助業(yè)主對運抵現(xiàn)場的材料進(jìn)

38、行驗收，防止質(zhì)量問題影響工期和質(zhì)量，減少不必要的損失。3.所有材料有書面質(zhì)量保證書，防火材料有消防產(chǎn)品生產(chǎn)銷售許可證。4.材料進(jìn)場后，應(yīng)及時向業(yè)主報告，并經(jīng)監(jiān)理驗收。如果業(yè)主和監(jiān)理驗收合格，不合格材料應(yīng)立即退回，并由商務(wù)和監(jiān)理公司進(jìn)行處罰。5.易碎和易變形的材料應(yīng)分類運輸和堆放，以防損壞。破損、過期、變形的材料不準(zhǔn)進(jìn)入市場。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即退回，并追究采購部經(jīng)理的責(zé)任。6、質(zhì)量驗收管理辦法規(guī)定，施工隊發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止使用，并通知指揮部。如果施工隊繼續(xù)使用并返工，將追究施工人員的責(zé)任。7、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場倉庫管理制度，所有施工人員必須遵守材料倉庫的管理規(guī)定并按規(guī)定執(zhí)行。五、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范

39、，全面接受主管部門、業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督管理。1.嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范新規(guī)范、國家和地方建筑工程驗收評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范。2.遵守當(dāng)?shù)厥薪ㄎ?、建設(shè)局、質(zhì)檢站、定額站、消防等行業(yè)主管部門的規(guī)定，繳納相關(guān)費用，服從行業(yè)主管部門的行業(yè)指導(dǎo)、行業(yè)管理和質(zhì)量監(jiān)督。3.進(jìn)場施工前，準(zhǔn)備好施工圖紙、施工工藝及相關(guān)資料，向業(yè)主和監(jiān)理公司提交開工申請，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司認(rèn)可后，開始施工。4.對于業(yè)主和監(jiān)理公司發(fā)出的整改通知，應(yīng)在三天內(nèi)將整改方案提交業(yè)主和監(jiān)理公司審批，并在整改后當(dāng)天提交業(yè)主和監(jiān)理公司驗收。5、施工中遇到問題，及時向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報，不擅自決策。因擅自決策造成的一切損失由

40、我公司承擔(dān)。六、配備專職質(zhì)量監(jiān)督員，嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系管理辦法，配備專職質(zhì)量監(jiān)督員，專門進(jìn)行質(zhì)量驗收，每天在例會上向各班組指出質(zhì)量問題和整改方法，并定期向指揮部匯報驗收結(jié)果和整改情況，定期組織各班組的質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量驗收和評比。質(zhì)量驗收和程序在IS09001質(zhì)量體系質(zhì)量驗收管理辦法中有規(guī)定；質(zhì)量驗收范圍；施工隊在質(zhì)量驗收中的責(zé)任，質(zhì)檢部門在質(zhì)量驗收中的責(zé)任；質(zhì)量問題的責(zé)任；負(fù)責(zé)采購材料。方法中明確規(guī)定了質(zhì)量控制前、中、后的措施和責(zé)任，充分體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。從制度上保證施工質(zhì)量絕對過硬。七、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”“三檢制”在我公司現(xiàn)場施工管理中的實踐證明是保證質(zhì)量的有

41、效措施。具體做法如下:1、每天下班前由施工員主持，帶領(lǐng)各班組對當(dāng)天施工項目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。2.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄每個項目的周檢質(zhì)量，并提交相關(guān)部門驗收。周檢工作由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織。每周末組織各隊互相檢查，評比，發(fā)揚成績，改正缺點。3.甲方、監(jiān)理單位和隱蔽工程每道工序的正式驗收都要嚴(yán)格把關(guān)，做好隱蔽工程驗收的技術(shù)資料記錄，經(jīng)監(jiān)理單位代表簽字后，方可進(jìn)行最后一道工序的施工。4.定期召開例會，項目部與建設(shè)單位相關(guān)人員召開例會，檢查前一周工作，匯報本周工作，對施工現(xiàn)場存在的問題提出解決方案，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。八、質(zhì)量跟蹤，管理到位項目部管理人員堅持從開工到竣工都在現(xiàn)場，質(zhì)量跟蹤，

42、管理到位，確保連續(xù)組織，現(xiàn)場解決問題。第九章施工進(jìn)度管理第一節(jié)施工進(jìn)度計劃目標(biāo)確保工期是整個施工進(jìn)度的最終目標(biāo)，如何采取有效措施使本工程在指定在工期內(nèi)順利完成項目是施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵。第二節(jié)施工進(jìn)度計劃的實施施工進(jìn)度計劃的實施是施工活動的進(jìn)度，即施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)著施工活動、計劃的實施和完成。為確保施工總進(jìn)度計劃的實施，應(yīng)盡可能按計劃時間分步驟進(jìn)行，確保各項進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好以下工作:1、各級計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。項目的所有施工進(jìn)度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)來編制的，它們之間的關(guān)系是高層計劃到低層計劃的基礎(chǔ)，而低層計劃又是高層計劃的體現(xiàn)。在實施階段，首先要檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否

43、層層分解，相互銜接，形成計劃實施保障體系，確保實施。2、層層下達(dá)施工任務(wù)書。3、計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進(jìn)度計劃的實施是全體員工的共同行動。要讓所有相關(guān)人員明確每個計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理者和作業(yè)層融為一體，把計劃變成工人的自覺行動。第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的實施首先，準(zhǔn)備一個周計劃。為了實施施工進(jìn)度計劃，規(guī)定的任務(wù)將結(jié)合現(xiàn)場條件、勞動力機械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在開始和施工過程中不斷編制本周作業(yè)計劃，使施工計劃更加具體、實用、可行。第二，下達(dá)施工任務(wù)書。第三，做好施工進(jìn)度記錄，填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計表。四、做好施工調(diào)度。第四節(jié)施工進(jìn)度計劃的檢查1.跟蹤檢查施工的實際進(jìn)度

44、，確保每周進(jìn)行一次跟蹤檢查。施工中如遇天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)宜頻繁。通常，檢查和收集數(shù)據(jù)的方式是進(jìn)度報告和定期進(jìn)度報告。為了保證上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制人員要經(jīng)常到現(xiàn)場觀察施工的實際進(jìn)度，以保證能定期、定時準(zhǔn)確地掌握施工的實際進(jìn)度。二、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集實際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行必要的整理，對按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度的具體可比數(shù)據(jù)。第三，比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度。將收集到的數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計成與計劃進(jìn)度可比的數(shù)據(jù)后，就可以將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致、提前和落后的結(jié)論。四、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。根據(jù)報告制度

45、，施工進(jìn)度檢查的結(jié)果將形成進(jìn)度控制報告，報告給相關(guān)主管人員和部門。第五節(jié)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整1.分析在進(jìn)行中有偏差的工作是否是關(guān)鍵工作。如果有偏差的工作是關(guān)鍵工作，無論偏差是什么，都會影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。如果有偏差的工作不是關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差與總時差、自由時差的關(guān)系，確定對后續(xù)工作的影響程度和總工期。第二，分析進(jìn)度偏差是否大于總時差。如果工作的進(jìn)度偏差大于工作的總時差，說明這種差異肯定會影響后續(xù)工作的總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果該工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，則說明該偏差對總工期沒有影響，但其對后續(xù)工作的影響程度需要通過與自由時差的比較來確定。3.

46、分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差，說明這個偏差對后續(xù)工作有影響，如何調(diào)整要根據(jù)后續(xù)工作允許的影響程度來確定；如果工作的進(jìn)度偏差小于等于工作的自由時差，說明這個偏差對后續(xù)工作沒有影響，所以下面不會調(diào)整原進(jìn)度。四、經(jīng)過這樣的分析，進(jìn)度控制人員可以確定引起進(jìn)度偏差的工作應(yīng)該調(diào)整，偏差值應(yīng)該調(diào)整，以確保采取快速措施，獲得符合實際進(jìn)度和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度，從而調(diào)整人力和物力的安排，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。第六節(jié)施工進(jìn)度保證措施(一)制定總體放大鏡計劃表。為確保工程按期完成，項目部在工程開工前編制的“可視化進(jìn)度計劃”必須報業(yè)主和我公司總工程師審批，并積極協(xié)調(diào)各方面認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計劃，同時接受監(jiān)理部的全過程檢查和監(jiān)督，作

47、為我公司對項目部年終考核的重要依據(jù)。(二)嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃并進(jìn)行檢查。根據(jù)總體施工進(jìn)度，編制周工作計劃，各施工隊每天匯報當(dāng)天的工作計劃。每天上班前半小時，現(xiàn)場指揮部組織各班組檢查質(zhì)量和及時性。每個周末都要把各個部分的完成情況和計劃進(jìn)行對比，檢查計劃的執(zhí)行情況。如果沒有完成，必須認(rèn)真分析未完成工作的原因，并指定補救措施，以確保項目的整體進(jìn)度。(3)提前訂貨，保證材料的及時供應(yīng)。為保證材料的及時供應(yīng)，需業(yè)主和監(jiān)理公司審批的材料應(yīng)提前提交業(yè)主和監(jiān)理公司審批，簽批后立即組織訂貨。主要材料按進(jìn)場計劃按時、按量進(jìn)場。(4)加強施工配合，穿插施工，交叉作業(yè)。加強與各參建單位的協(xié)調(diào)配合，確保各項工程按時開工。

48、加強現(xiàn)場管理，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有條不紊，穿插施工，交叉作業(yè)。(五)充分配備工程所需的機械設(shè)備。根據(jù)機械設(shè)備投入計劃，配齊施工所需的機械設(shè)備，確保工程需要。(6)簽訂工期保證書，采取必要的獎罰措施。對施工班簽訂工期保證書，對按期或提前完成者給予一定獎勵，對未按期完成者扣除獎金并進(jìn)行處罰。(七)把好質(zhì)量關(guān)，減少返工。加強各工序質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，防止返工影響工期。一旦發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行檢查的，將嚴(yán)肅處理。(八)加強成品保護(hù)，縮短結(jié)案時間。加強現(xiàn)場文明施工和成品保護(hù)，防止不必要的返工，縮短完工時間。(9)超前思考，預(yù)見性地安排工作。1、在施工中對業(yè)主、監(jiān)理公司的配合事宜，應(yīng)事先書面通知業(yè)

49、主、監(jiān)理公司。如業(yè)主供應(yīng)材料的進(jìn)場時間、施工方案的審批、隱蔽驗收、施工過程中的簽證變更等。2.如需其他施工單位配合施工，應(yīng)事先書面告知施工單位配合的事項、內(nèi)容及要求完成的時間等。，并提交業(yè)主和監(jiān)理公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.施工中如因圖紙與實際不符需要變更設(shè)計時，應(yīng)及時提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計公司參考，以便及時拿出變更方案。4.對于所有需要其他施工單位配合的事項，應(yīng)及時了解配合可能影響施工進(jìn)度，并向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報協(xié)商。(10)此外，我公司具有豐富的工期施工經(jīng)驗，參與了多個樓盤開盤前的各項施工?？梢詮娜輵?yīng)對因倉促而導(dǎo)致的高強度施工中可能出現(xiàn)的各種問題。(11)由于施工期間夏季多雨，我公司做

50、好了防暑降溫和雨季施工的充分準(zhǔn)備，充分提高了生產(chǎn)效率。第十章文明施工管理我公司將建立本工程的文明施工管理體系和管理制度，制定肯溫度計文明施工的保證措施和環(huán)保措施，確保“合格、創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)。第一節(jié)文明施工管理體系1.建立完整的文明施工管理體系，在施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員參加的文明施工管理小組。二、建立個人崗位責(zé)任制，按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任，實行獎懲制度。三、施工現(xiàn)場每月召開兩次文明施工會議，并組織全面檢查，定期分析文明施工情況，根據(jù)實際制定系統(tǒng)措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。四、項目定期進(jìn)行文明施

51、工教育和培訓(xùn)，項目施工日志包括文明施工的內(nèi)容。5.不斷對施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的狀態(tài)進(jìn)行梳理、整頓、清理、清潔，應(yīng)用科學(xué)的管理方法提高員工素質(zhì)。六、建立項目的文明施工定期檢查和獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。第二節(jié)文明施工管理的具體措施1.執(zhí)行我公司的規(guī)劃，按照標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的設(shè)計和包裝，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場樹立企業(yè)形象，擴大企業(yè)的影響力。二、加強施工計劃管理，根據(jù)作業(yè)計劃，合理配置生產(chǎn)要素，搞好施工現(xiàn)場的總平面管理。第三，加強現(xiàn)場的技術(shù)管理。施工前，有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案作為指導(dǎo)。堅持局部技術(shù)交底，避免野蠻操作。四、加強機械設(shè)備的管理，施工中隨時做好機械的維修和保養(yǎng)工作。五、加強現(xiàn)場材料管

52、理，做到施工到位，加強成品和半成品保護(hù)。六、整個工地設(shè)置通暢的排水網(wǎng)絡(luò)，保證無積水。七、建筑垃圾集中堆放，不能使用的建筑垃圾及時清理外運，不積壓。八、嚴(yán)禁赤腳、袒胸或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在現(xiàn)場操作，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。九、施工現(xiàn)場的場容場貌實行分片責(zé)任制，劃分管理區(qū)域，明確責(zé)任范圍，文明施工管理落實到具體人。第三節(jié)環(huán)境保護(hù)措施一是實行目標(biāo)責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的環(huán)保責(zé)任制。二。防止空氣污染的措施1.施工現(xiàn)場的空氣污染主要是粉塵污染。項目將采取有效措施將浮塵控制在日均濃度0.15MS/標(biāo)準(zhǔn)MS(二級標(biāo)準(zhǔn))以內(nèi)。2、袋裝水泥、石灰、粉煤灰等易飛揚的細(xì)顆粒材料應(yīng)存放在倉庫內(nèi)。當(dāng)臨

53、時存放在戶外時，必須墊上襯墊并蓋緊以防灰塵。散裝水泥、石灰和其他細(xì)顆粒材料應(yīng)放置在固定的容器中。3.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。三。防水源污染措施1.禁止用有毒有害廢棄物回填土方。四。防止噪音污染的措施1、嚴(yán)格控制噪音，進(jìn)入施工現(xiàn)場不得大聲喧嘩，不得無故甩模板、吹哨子，限制使用高音喇叭，最大限度減少噪音擾民。當(dāng)工期緊，技術(shù)質(zhì)量要求必須晝夜施工時，應(yīng)先報建設(shè)行政主管部門和環(huán)境行政主管部門批準(zhǔn)，當(dāng)?shù)鼐用?、居委會協(xié)調(diào)好，方可施工。施工期間，應(yīng)盡可能采取降噪措施。第十一章安全和消防管理為實現(xiàn)我公司在本工程中設(shè)定的安全目標(biāo)，我公司將建立本工程的文明安全管

54、理體系，制定具體的安全施工保證措施和消防措施。第一節(jié)安全管理體系1.在施工和生產(chǎn)過程中貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針。2.提高施工人員的安全生產(chǎn)意識，通過經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，使施工人員牢固樹立“安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“安全工作人人有，我為人人”的安全思想。3.實行“施工生產(chǎn)安全一票否決權(quán)”，施工人員有權(quán)抵制影響施工安全的違章指揮和違章作業(yè)。4、各種施工機械電源必須接零接地，開關(guān)箱必須有鎖，必須有安全操作卡，專職人員操作。5.不要穿高跟鞋上班，違者罰款20元。6.不允許亂接亂拉電線，不允許將電纜直接固定在金屬物體上。否則罰款50元。7、不準(zhǔn)移動、拆除安全設(shè)備，違者罰款50-

55、100元。8、特殊工種必須持證上崗，違者將罰款20元。9、各種便攜式、移動式電動機械無漏電保護(hù)裝置不準(zhǔn)使用，違者按規(guī)定處理。10.工傷事故按“三不放過”原則處理，對重大事故責(zé)任者按規(guī)定處理。11、新工人進(jìn)場或調(diào)換工作崗位時，必須進(jìn)行崗前安全教育。12、工作時間不準(zhǔn)離開工作崗位或做私事，違者將罰款20元。13.現(xiàn)場照明必須使用漏電保護(hù)器，禁止使用電爐。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按電爐瓦數(shù)給予相應(yīng)的人民幣處罰和沒收。14.有毒、易燃、易爆物品必須隔離存放，并有防護(hù)設(shè)施。油漆倉庫應(yīng)單獨設(shè)置并配備滅火設(shè)備。嚴(yán)禁在油漆倉庫吸煙。15.現(xiàn)場施工人員必須正確使用個人勞動保護(hù)用品。16、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。17

56、、使用砂輪機時，首先檢查砂輪是否完整有無裂紋。18.切割材料時，用力要均勻，切下的片要夾緊。19.油漆施工時避開火源和熱源。第二節(jié)安全管理體系建立以項目經(jīng)理為首，各專業(yè)工長、專職質(zhì)檢員參與的管理體系，從項目經(jīng)理到各生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)管理框架。第三節(jié)現(xiàn)場消防措施安全關(guān)系到國家、集體的財產(chǎn)安全和勞動者的生命安全。在施工過程中，我們不僅要求質(zhì)量第一，而且安全與質(zhì)量同樣重要。裝修施工企業(yè)承擔(dān)著艱巨的施工任務(wù)，事故隱患多，要求我們在施工過程中自始至終貫徹執(zhí)行國家頒布的相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范。在施工過程中，我們嚴(yán)格做到以下幾點。安全生產(chǎn)質(zhì)量不僅是直接影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵事件，而且必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)

57、帶頭遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，做到不違章，并經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。2、施工現(xiàn)場應(yīng)有足夠的低壓照明設(shè)施，主要通道和入口處應(yīng)有照明裝置，危險區(qū)應(yīng)有明顯標(biāo)志。施工現(xiàn)場不得架設(shè)裸線，所有電器設(shè)備不用時應(yīng)切斷電源，所有配電箱應(yīng)上鎖。增加和拆除供電線路的操作由電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁他人亂拉亂接。各級安全員要定期檢查。3.建立消防自查申報制度，對自查情況進(jìn)行評估，自覺進(jìn)行隱蔽工程消防驗收。經(jīng)審查合格后，裝修材料應(yīng)盡可能不燃、難燃或阻燃，裝修期間消防通道應(yīng)暢通。4、特殊工程人員應(yīng)持證上崗，杜絕潛在隱患。5、現(xiàn)場合理配備消防設(shè)施，設(shè)置消防通道，由專職消防員管理。6.夏季和雨季施工時，必須采取相應(yīng)的防雨措施，

58、防止因短路造成重大事故。7.從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)的電工、焊工必須有操作證和上崗證。動火作業(yè)前，應(yīng)清除附近的易燃物，并配備看火人和滅火器。8、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐、電熱器具。9、專人每月一次定期檢查消防器材的完好情況，如有丟失應(yīng)及時補充。10.放置消防設(shè)備的地方必須有明顯的標(biāo)記。11.消防設(shè)備的位置應(yīng)以方便為原則。12、工作人員必須熟悉消防器材的使用。13、不得隨意改變消防器材的位置。第四節(jié)現(xiàn)場安全系統(tǒng)1、設(shè)置兩名值班人員，實行晝夜兩班倒值班。2、保安在執(zhí)勤時必須遵紀(jì)守法，文明執(zhí)勤，不打人罵人，不濫用警械。3、做好來訪車輛和人員的登記，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場。4、工地上的所有材料，必

59、須有材料人員或項目部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的出場單，并嚴(yán)格檢查和清點數(shù)量，符合方可放行。5.現(xiàn)場保衛(wèi)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行我公司的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。6、現(xiàn)場工作人員和施工隊伍人員無工作證不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。7.上級公司、甲方單位及配合人員必須在工程項目部陪同下才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。8、保安人員實行現(xiàn)場巡視制度，密切注意消防器材的完好和電器的安全。9、施工現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)吸煙、隨地大小便，立即記錄在案，及時上報工地辦公室，由項目部進(jìn)行教育和處罰。10.所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備和工具應(yīng)由門衛(wèi)進(jìn)行登記，并將登記清單交工地辦公室保管。11、保安人員必須保證施工現(xiàn)場施工區(qū)域的安全。12、保安人員發(fā)現(xiàn)異常情況要及時與工地指揮部、公安消防部門聯(lián)系。13.如果在合同期內(nèi)工地上的財物被盜，保安會上報項目部，并報公司備案。14.夜間值班人員必須巡視施工區(qū)域，不得睡覺。第五節(jié)安全用電管理1、施工現(xiàn)場的每一層都必須配備空氣開關(guān)或漏電開關(guān)。2.所有電力電纜必須使用換皮護(hù)套線。3.所有插頭和插座都應(yīng)保持良好狀態(tài)。4.臨時電源線必須架設(shè)牢固，一般架空，不得綁在管道或金屬結(jié)構(gòu)上。5.嚴(yán)禁用花線接取亂放。6.嚴(yán)禁非電工接電源。7、所有施工機械和電氣設(shè)備