技術創(chuàng)新管理4--科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

1、第二講 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略1戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領、地方行政長官。后來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。公元579年，羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為stratajicon的書，被認為是西方第一本戰(zhàn)略著作。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”。春秋時期孫武的孫子兵法被認為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。什么是戰(zhàn)略？2對于企業(yè)來說，

2、戰(zhàn)略管理包括以下三個過程:戰(zhàn)略制定：確定企業(yè)任務，認定企業(yè)的外部機會與威脅，認定企業(yè)內部優(yōu)勢與弱點，建立長期目標，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施：樹立年度目標、制定政策、激勵員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。 戰(zhàn)略評價：重新審視外部與內部因素；度量業(yè)績；采取糾偏措施。什么是戰(zhàn)略管理？3邁克爾波特（Michael E.Porter），出生于1947年，他是哈佛商學院的大學教授（大學教授，University Professor，是哈佛大學的最高榮譽，邁克爾波特是該校歷史上第四位獲得此殊榮的教授）。邁克爾波特在世界管理思想界可謂是活著的傳奇，他是當今全球第一戰(zhàn)略權威，

3、是商業(yè)管理界公認的競爭戰(zhàn)略之父，在2005年世界管理思想家50強排行榜上，他位居第一。戰(zhàn)略管理大師-邁克爾.波特4邁克爾波特（Michael E.Porter），哈佛大學商學院著名教授，當今世界上少數(shù)最有影響的管理學家之一。他曾在1983年被任命為美國總統(tǒng)里根的產業(yè)競爭委員會主席，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競爭力討論。他先后獲得過大衛(wèi)威爾茲經(jīng)濟學獎、亞當斯密獎、五次獲得麥肯錫獎，擁有很多大學的名譽博士學位。戰(zhàn)略管理大師-邁克爾.波特5到現(xiàn)在為止，邁克爾波特已有十四本著作，其中最有影響的有品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場力量（1976）競爭戰(zhàn)略（1980）競爭優(yōu)勢（1985）國家競爭

4、力（1990）等。邁克爾.波特（Michael E.Porter）是當今全球第一戰(zhàn)略權威，被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”，是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一。戰(zhàn)略管理大師-邁克爾.波特620世紀80年代早期，著名的戰(zhàn)略管理大師邁克爾.波特對在企業(yè)戰(zhàn)略中進行創(chuàng)新分析做出了巨大貢獻，提出了“五力競爭模型”，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產生全球性的深遠影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境?！拔辶Α狈謩e是： 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力。戰(zhàn)略分析框架-五力模型7戰(zhàn)略分析框架-五力模型8戰(zhàn)略分析框架-五力模型920世紀70年代，在全

5、球性技術革命浪潮和高技術企業(yè)崛起的推動下，戰(zhàn)略管理研究學者們認識到了技術是確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務和競爭戰(zhàn)略的重要要素，明確地把技術與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。美國的戰(zhàn)略管理研究學者阿比爾認為技術是企業(yè)業(yè)務確定主要維度因素之一，指出“技術為業(yè)務確定活動引入動態(tài)因子，因為不論早晚，一項技術必將取代另一項技術”。波特也觀察到，技術是決定競爭規(guī)則的最重要的因素之一，在“通用”戰(zhàn)略的實施過程中，技術策略可以成為一個強有力的工具。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義10從資源能力基礎論觀點看，技術既是企業(yè)重要資源，又是企業(yè)的一種基本能力。如同企業(yè)有財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略一樣，企業(yè)也需要有技術戰(zhàn)略。技術不

6、僅是影響企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的重要因子，對待技術本身就需要有一種戰(zhàn)略態(tài)度，要采取一種技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義11技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分，是經(jīng)營層面的戰(zhàn)略。我們可以把技術創(chuàng)新戰(zhàn)略定義為：積累、開發(fā)、利用技術資源和技術能力，保持和提高企業(yè)核心競爭力的方式。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的不是技術本身，而是通過技術創(chuàng)新提高企業(yè)的資源能力價值，使企業(yè)在市場競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的效果最后要體現(xiàn)在企業(yè)的產品和服務中，因此它不僅僅是技術引進和技術開發(fā)的過程，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略包括廣泛的資源、能力和市場機遇中的技術方面問題。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義12技術創(chuàng)新戰(zhàn)略必須同企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致，作

7、為經(jīng)營層面的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，要解決的問題是如何積累企業(yè)獨特的資源能力，如何整合和激活企業(yè)獨特的資源能力。在有些企業(yè)的有些時期，技術戰(zhàn)略也可能同時就是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。如高技術企業(yè)，或者某些大企業(yè)采取技術領先戰(zhàn)略等。企業(yè)總體戰(zhàn)略為企業(yè)技術戰(zhàn)略指明了目標和方向，而技術戰(zhàn)略為企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)創(chuàng)造支持條件。波特舉例說明了技術戰(zhàn)略與通用企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義13企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義14戰(zhàn)略是指重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略則是指企業(yè)在技術創(chuàng)新領域內重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃。全局性長期性層次性風險性企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征15企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的

8、是保持和提高企業(yè)的核心競爭力，它的基本功能作用有以下四方面。(1)為企業(yè)技術活動指明方向和目標。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略為企業(yè)積累和開發(fā)何種技術資源指出了目標和手段，規(guī)定企業(yè)如何獲得技術能力和如何開發(fā)技術產品，明確了企業(yè)技術活動的方向和內容。而且，這種方向和目標在一定時期保持穩(wěn)定，專注于唯一的技術目標。(2)為日常技術決策提供原則性支持即使在一個小企業(yè)中，每天都要做出許多技術方面的決策，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用就是使企業(yè)的各種技術決策減少沖突，保持前后一致性，統(tǒng)一在企業(yè)目標范圍內。戰(zhàn)略在協(xié)調各種技術決策過程中，還能起到溝通各技術部門和各個技術人員的作用，使這些部門和人員在行動上也保持內在的一致性。企業(yè)技術創(chuàng)

9、新戰(zhàn)略的功能16(3)為企業(yè)的市場定位提供基礎每個企業(yè)都要選擇一個市場范圍和客戶群體，技術戰(zhàn)略通過它對企業(yè)技術資源和技術能力的了解和引導，支持企業(yè)核心產品和核心服務的市場營銷，為企業(yè)市場定位和產品營銷提供基礎和依據(jù)。(4)為企業(yè)戰(zhàn)略轉移提供依據(jù)和支持技術變革速度的加快使企業(yè)經(jīng)營活動需要經(jīng)常地轉換戰(zhàn)略。一種替代性新技術出現(xiàn)了，以舊技術為基礎的企業(yè)必須做出戰(zhàn)略調整。技術戰(zhàn)略通過其對技術環(huán)境的跟蹤預測，為企業(yè)總體戰(zhàn)略調整和轉移提供信息、依據(jù)和支持。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的功能17技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是按照企業(yè)的實際情況制定的，各企業(yè)情況千差萬別，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略也各不相同。因此，不存在普遍適用的企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。一般

10、來說，企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的內容包括以下幾個方面：（1）企業(yè)外部環(huán)境和內部條件分析企業(yè)內外部環(huán)境條件分析是制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提。在制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略之前要預測和分析技術發(fā)展、經(jīng)濟和社會發(fā)展趨勢及機遇、挑戰(zhàn)，競爭者的情況和競爭壓力，企業(yè)總體戰(zhàn)略對技術創(chuàng)新戰(zhàn)略提出的要求，企業(yè)技術能力等。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略內容框架18（2）企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標長期戰(zhàn)略目標階段戰(zhàn)略目標（3）企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略指導思想實現(xiàn)目標的基本思路，包括擬采取的基本技術路線、獲取技術能力的基本方式、實施戰(zhàn)略的基本策略等。聯(lián)想集團“貿工技”的發(fā)展思路企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略內容框架19（4）企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略方案在戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略思想指導下的行動方案。戰(zhàn)略

11、模式選擇：對可能選擇的戰(zhàn)略模式進行分析比較，選擇可行或最佳模式。戰(zhàn)略性技術選擇：對企業(yè)主導性、基礎性技術作出定位和選擇。技術能力建設方案：從技術能力獲取、培養(yǎng)、運用等方面進行方案設計。技術支撐體系建設方案：對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的技術支撐體系作出設計。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略內容框架20（5）企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略實施要點戰(zhàn)略實施要點要抓住的關鍵和重點。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施通常要重視以下要點：戰(zhàn)略時機把握：對出現(xiàn)的技術機會、產業(yè)機會、市場機會等重大機會進行分析，作出對策。資源配置：對實施戰(zhàn)略所需要的資金、設備儀器、人力等作出規(guī)劃，確定基本來源和供給方式。人力資源開發(fā)：對人才引進、培養(yǎng)、使用等作出基本安排。運

12、行機制設計：對技術研究開發(fā)機構內部、相關部門之間和技術活動環(huán)節(jié)間的基本運行模式、激勵方式等進行設計。技術創(chuàng)新活動的組織：對技術研究開發(fā)部門內部、技術部門與相關部門關聯(lián)的組織方式作出設計。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略內容框架21不同的企業(yè)具有自身獨特的優(yōu)勢和特點，并面臨不同的市場條件，必須因地制宜的選擇合適的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術領先戰(zhàn)略是企業(yè)在技術學習和技術創(chuàng)新過程中所采用的一種戰(zhàn)略選擇，是指企業(yè)主動自覺地進行技術創(chuàng)新，在工藝、技術、市場等方面力求甩開競爭對手，以取得較大的市場份額和較高的壟斷利潤的戰(zhàn)略。實施技術領先戰(zhàn)略要求企業(yè)具有良好的研究開發(fā)條件、雄厚的研究開發(fā)經(jīng)費、充足的資源、能夠承受巨大的風險、較強的

13、市場開拓能力，還需要有戰(zhàn)略眼光和冒險精神的企業(yè)家。1 技術領先戰(zhàn)略22案例1 諾基亞的技術領先戰(zhàn)略（教材 P48-50）請同學們思考：試分析諾基亞公司的技術領先戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內部條件是什么？23案例2 杜邦公司“全力占先”戰(zhàn)略（教材 P51-52）思考：杜邦公司200多年的發(fā)展歷程中有哪些有代表性的企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略？它們有什么特點？24和技術領先戰(zhàn)略不一樣，大多數(shù)技術及其技術創(chuàng)新實力較低的產業(yè)和企業(yè)，在多數(shù)情況下實行的是引進消化吸收戰(zhàn)略?！耙M”是指引進技術和技術設備。“引進技術”又包括購買專用技術、專利、技術圖紙、有償技術轉讓等，可以稱之為引進“軟技術”；“引進設備”是指購買蘊含技術的關鍵

14、設備，成套設備和生產線，可以稱之為引進“硬設備”?！跋铡本褪墙M織技術團隊研究引進技術或設備，在掌握對方技術的基礎上，進行技術改造、技術改進甚至產生技術發(fā)明。2 引進消化吸收戰(zhàn)略25案例 引進消化吸收再創(chuàng)新的成工范例中國高速鐵路發(fā)展26案例 中國高速鐵路技術的引進消化吸收再創(chuàng)新27案例 中國高速鐵路技術的引進消化吸收再創(chuàng)新28案例 中國高速鐵路技術的引進消化吸收再創(chuàng)新29案例 中國高速鐵路技術的引進消化吸收再創(chuàng)新30案例 中國高速鐵路技術的引進消化吸收再創(chuàng)新31案例 中國高速鐵路技術的引進消化吸收再創(chuàng)新32案例 中國高速鐵路技術的引進消化吸收再創(chuàng)新33技術跨越戰(zhàn)略不僅可以在發(fā)達國家中實施，

15、更多的應當在發(fā)展中國家實施。它是后發(fā)國家追趕先發(fā)國家的一種理想戰(zhàn)略?！凹夹g跨越發(fā)展是在借鑒發(fā)達國家發(fā)展經(jīng)驗的基礎上，集成自主創(chuàng)新和國外先進技術，跨越技術發(fā)展的某些階段，直接應用、開發(fā)新技術、新產品，進而形成優(yōu)勢產業(yè)，提高國家的綜合國力和國家競爭力?！保ㄖ袊萍及l(fā)展戰(zhàn)略研究小組，2002）3 技術跨越戰(zhàn)略34作為產業(yè)的技術跨越標準主要有：一是看市場份額，要成為市場的領先者；二是看技術能力，要具有一定的技術領導力。成功的技術跨越必須要有一定的支撐條件：政府的支持，包括制定政策、組織協(xié)調和制度安排；開放的市場經(jīng)濟體制和科技體制；人力、財力資源的合理配置使之形成了相當?shù)淖灾鲃?chuàng)新能力和產業(yè)競爭力；技術跨越領域及方式的選擇。3 技術跨越戰(zhàn)略35案例 韓國半導體產業(yè)的技術跨越（教材 P54-55）思考：韓國半導體產業(yè)成功實施技術跨越戰(zhàn)略的經(jīng)驗是什么？36我國實行“產學研合作”戰(zhàn)略及其政策已有多年，其實這一戰(zhàn)略應稱為“官產學研”或者“官產學”（廣義的“學”也包括“研”）?！翱萍汲晒D化北京模式”即“全鏈條、全要素、全社會”的