水泥廠系統(tǒng)單位工資考核試行辦法

1、精品文檔相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)單位工資考核試行辦法第一節(jié)工資考核總則為建立公平公正、公開透明的業(yè)績考核機制，健全員工業(yè)績考評體 系，充分發(fā)揮工資考核的激勵約束作用，進一步促進公司管理水平提 升，提高工廠運營質(zhì)量，特制訂本工資考核試行辦法，具體如下：一、考核基本思路1、工資總額實行一定分額考核，逐步推進，達到將員工工資收入 與公司經(jīng)營業(yè)績、員工工作績效掛鉤考核，建立“全員考核、全額動態(tài)”的指標考核體系；2、考核遵循逐級考核和相互考核原則，對部門實行千分制考核，各部門工作職責(zé)考核分基數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1000分。即：公司對部門以千分制考核，個人月度考核也實行千分制；3、工資考核要堅持有標準可依，突出關(guān)鍵性指標考核

2、，強化管理 行為考核，制訂標準要量化、具體化，考核過程要公平公正，考核標準 執(zhí)行到位，達到“以考核促進管理，以管理提 升效益”目的。二、考核機構(gòu)及職責(zé)1、公司設(shè)立考核管理委員會組長：公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員：各單位主要負責(zé)人主要職責(zé)：負責(zé)年度工資預(yù)算計劃的執(zhí)行；負責(zé)工資考核辦法 的修訂完善；負責(zé)公司月度業(yè)績考核工作；負責(zé)月度 工資發(fā)放審批。2、專項管理考核分工負責(zé)如下：生產(chǎn)處：負責(zé)安全生產(chǎn)管理考核設(shè)備保全處：負責(zé)裝備管理考核質(zhì)控處：負責(zé)質(zhì)量管理考核供應(yīng)處：負責(zé)物資管理考核其它部門：依據(jù)標準行使考核管理權(quán)考核管理委員會的日常工作由生產(chǎn)處負責(zé)落實，各專業(yè)管理部門積 極協(xié)助并提供相應(yīng)的考核指標執(zhí)行情況，其它

3、部門要主動參與。三、考核管理流程1、業(yè)績考核實行逐級負責(zé)，考核管理委員會負責(zé)部門、中層管理 人員月度業(yè)績考評；各部門負責(zé)本部門職員的月度業(yè)績 考核；2、每月5日前，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門對照考核標準將專業(yè)考核、互 考、自考意見交生產(chǎn)處統(tǒng)計匯總，于月度考核會上評審?fù)ㄟ^；3、日?？己藢嵭腥湛既涨?，當(dāng)天事項當(dāng)天考核，并由考核 部門在 公司早會上予以通報，月底由考核部門統(tǒng)計納入當(dāng)月業(yè)績考核；4、每月10日，生產(chǎn)處牽頭組織召開考核會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負 責(zé)人參加；考核會按專業(yè)分別由各專業(yè)考核部門通報各部門業(yè)績指標及 專業(yè)考核情況，各部門對無標準的考核意見可提出異議，最終由考核組 裁定。5、考核會結(jié)束后，由生產(chǎn)

4、處整理考核結(jié)果報考核組長審批后，行 文下發(fā)考核通報，各部門根據(jù)考核通報召開部門考核會，并將考核結(jié)果 予以公示。四、考核要求1、各二級部門之間要加大相互滲透、相互監(jiān)督、相互考核力度。2、發(fā)現(xiàn)問題要及時考核，考核通知單、考核通報及會議紀要應(yīng)在 48小時內(nèi)傳遞到位，做到日考日清。3、各專業(yè)檢查組每月要對各部門的基礎(chǔ)管理對照標準和制度進行 檢查、考核，不得漏考，不得包庇，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對專業(yè)檢查部門給予加倍考核。4、同一類型的問題重復(fù)出現(xiàn)，必須在原標準的基礎(chǔ)上加倍考核； 同一問題同時被兩個以上其他單位考核，只取一個，就 高不就低；同一 問題同時被其他單位考核及本單位考核，自考有效;專業(yè)部門下發(fā)通報

5、進 行的考核事項不能作為部門自查內(nèi)容。5、公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)過程中考核進行審核；設(shè)備保全 處協(xié)助生產(chǎn)處負責(zé)對部門職責(zé)履行、管理行為、計劃完成情況的考核進 行審核，。五、考核紀律1、 各部門負責(zé)人必須按時參加公司考核會，嚴肅考核紀律， 嚴禁徇私舞弊，不得摻雜個人臆想、個人感情；2、因事不能參加考核會，應(yīng)提前向辦公室請假，同時指派 本部門 其他領(lǐng)導(dǎo)參加考核會；3、月度考核意見須遵循考核標準，如沒有對應(yīng)考核標準，須經(jīng)考 核組組長審批，否則視為無效考核，以避免考核隨意性；4、 對日?？己思巴▓罂己艘庖娪挟愖h，可在考核會后2天 內(nèi)向生產(chǎn)處申請復(fù)議，最終由考核組組長裁定。六、其他事項1、如對考核標

6、準有修訂意見，可及時將修訂意見交生產(chǎn)處，于月度考核會上討論確定；2、本辦法在試運行中出現(xiàn)的問題由考核組商定解決，本辦 法解釋 權(quán)歸屬考核組長或生產(chǎn)處。第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)單位工資考核分配辦法公司經(jīng)理部對各部門的工資總額25.0%進行考核控制，單位工資總額與單位的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、能耗等經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況掛鉤考核。一、部門工資計算公式丫二刀 a+E B*F.+C備注：丫：部門月度核定的考核后工資總額；E a :部門員工最低工資標準之和；E B:部門員工崗位績效工資基數(shù)之和；F仁部門月度工資 考核系數(shù)；C：月度核定的單列工資注：E B*F.為進行考核部分，4月份占工資總的25%EA為學(xué)歷、最低生

7、活費等之和C為核定的單列工資，如法定節(jié)假日加班等二、部門月度考核系數(shù) F.制造分廠：月度考 核系數(shù) F1= ( M*1O%+N*3O%+N*35%+L.*1O%+VT5%+S*10%*K/1000M:窯可靠性系數(shù)完成率Ni ：熟料綜合電耗完成率2：熟料標準煤耗完成率l仁熟料產(chǎn)量完成率W熟料機物料消耗成率S:安全完成率K:分廠月度綜合管理考核分水泥分廠：月度考核系數(shù) F1 = ( M*10%+N*30%+L*40%+V2*10%+S*10%*K/1000M2:水泥磨平均可靠性系數(shù)完成率曷懷水泥平均工序電耗完成率l2：水泥產(chǎn)量完成率W：水泥機物料消耗成率S：安全完成率K:分廠月度綜合管理考核分生產(chǎn)

8、處F = ( M*10%+MT10%+L*30%+L*30%+S*20% *K/1000 i 、M:窯可靠性系數(shù)完成率M :水泥磨平均可靠性系數(shù)完成率L1 :熟料產(chǎn)量完成率L2：水泥產(chǎn)量完成率S:安全完成率K:部門月度綜合管理考核分設(shè)備保全處：Fi=( M*30%+M*40%+L*10%+LT0%+S*5% *K/1000M:窯可靠性系數(shù)完成率M :水泥磨平均可靠性系數(shù)完成率L1 :熟料產(chǎn)量完成率L2：水泥產(chǎn)量完成率S:安全完成率K:部門月度綜合管理考核分質(zhì)控處Fi=(P*10%+B*20%+P*5%+H*20%+H*5%+H*5%+H*20%+H*5% i+H6*5%+S*5%)*K/100

9、0精品文檔Pi:熟料成本降幅完成率P2:水泥成本降幅完成率P3:煤成本完成率Hi： PC32.5熟料摻入量完成率Hz： PC32.5粉煤灰摻入量完成率玦：PC32.5水渣摻入量完成率H4： PO42.5熟料摻入量完成率耳：PO42.5粉煤灰摻入量完成率Hs： PO42.5水渣摻入量完成率S:安全完成率K:部門月度綜合管理考核分(6)供應(yīng)處：F = ( R*50%+P*50%) *K/1000 iP2 :水泥成本完成率P3：煤成本完成率三、可靠性系數(shù)考核基數(shù)1、窯可靠性系數(shù)考核基數(shù)：_0.972、 水泥磨可靠性系數(shù)考核基數(shù)：_0.85四、月度產(chǎn)量考核基數(shù)1、熟料產(chǎn)量考核基數(shù)：_180000 噸2

10、、水泥產(chǎn)量考核基數(shù)： 200000噸五、機物料消耗1、制造分廠月度機物料消耗基準：_7.8_元/月2、水泥分廠月度機物料消耗基準：_2.8_元/噸六、效益成本指標考核計劃值1、熟料生產(chǎn)成本降幅：.5.0_元/噸2、水泥生產(chǎn)成本降幅：_10.0_元/噸3、原煤成本：.20.0項/噸七、成品消耗考核1、熟料綜合電耗基準：.64.0_kwh/t2、水泥綜合電耗基準：_37.0_kwh/t3、熟料標準煤耗基準：-108.0_kg/t八、水泥熟料及混合材摻入量考核1、PC32.5熟料摻入比例基準：_60.0_%粉煤灰摻入比例基準：_8.0_%_水渣摻入比例基準：_0.0_%_2、PO42.5熟料摻入比例

11、基準：_75.0_%_粉煤灰摻入比例基準：_5.0_%水渣摻入比例基準：_8.0_%_九、安全考核目標：各部門無事故發(fā)生十、質(zhì)量指標考核暫定只對中控操作員進行考核十一、部門綜合管理考核1、部門綜合管理分基準為1000分，指部門管理考核；2、指標考核主要側(cè)重于定量考核，主要考核其成本指標、經(jīng)濟 技術(shù)指標及部門管控指標等，并根據(jù)管理側(cè)重點不同，設(shè)定不同的考 核權(quán)重，由各對口職能部門考核；3、管理考核主要側(cè)重于定性考核，主要考核其職責(zé)履行、專業(yè) 管理要求、管理行為等，具體依據(jù)通用專項考核標準、職責(zé)履行情況 等，考核方式實行部門自考、專業(yè)考核、部門間互考。十二、月度核定的單列工資1、法定節(jié)假日加班工資

12、按照各部門實際加班情況計算核定。2、試用人員工資：由辦公室按試用工資標準單獨核給，不納入 部門系數(shù)考核；3、勞務(wù)費費用：因計劃檢修、突擊性搶修、輔助生產(chǎn)、零星修 補、清堵等原因方可使用勞務(wù)工，使用的勞務(wù)工必須是與公司簽訂了 勞務(wù)承包協(xié)議的單位人員，各單位勞務(wù)費用實行年度計劃控制，超支 從工資月度總額中扣除，節(jié)余可用于部門日常加班工資支付。單列工資具體額度由公司經(jīng)理辦公會集體研究，并適時進行調(diào) 整。十三、部門月度工資分配：各部門月度工資發(fā)放，必須做到月考月清，獎扣以考核分的形式體現(xiàn)，獎扣的原因必須有考核依 據(jù)；同時，考核分配后工資余額，可用于員工日常加班工 資支付，當(dāng) 月未使用完可結(jié)轉(zhuǎn)使用。第三

13、節(jié)個人月度工資考核分配、中層管理人員1、工資考核公式：丫 = SX( FX 40%+FX 60%丫：月度考核后應(yīng)發(fā)工資收入So：個人月薪標準Fi:部門月度工資考核系數(shù)F2：個人月度考核系數(shù)2、個人月度考核系數(shù)中層以上管理人員按管什么、考什么的原則，突出關(guān)鍵 性指 標考核，與經(jīng)濟技術(shù)指標、管理職責(zé)及工作行為等情況掛鉤考核，建 立個人指標化的月度考核標準，具體另行制訂。中層以上管理人員由考核管理委員會負責(zé)月度考核，其中經(jīng) 理部成員月度考核須經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，月度工資由辦 公室依據(jù)考 核結(jié)果統(tǒng)一核發(fā)?？己顺绦颍荷a(chǎn)處統(tǒng)計員統(tǒng)計中層人員日?？己饲闆r及月度 指標完成情況一本人核對各項指標完成情況并進行自考一公司領(lǐng)導(dǎo)考 核一考核會上評議通過。二、崗位員工：1、工資考核公式：丫 =A+BX( fX40%+fX 60%丫：月度考核后應(yīng)發(fā)工資收入A:員工最低工資標準B:員工崗位績效工資Fi :部門月度工資考核系數(shù)F2：個人月度考核系數(shù)2、個人月度考核系數(shù)各部門要依據(jù)各部門工作內(nèi)容、管理要求，要建立工段或崗 位的考核標準，考核方式采取日考日清的方式，依據(jù)標準 及時考核， 提高考核時效性。關(guān)鍵崗位人員如中控操作員，由分廠進行考核，考核措 施自訂， 將主要經(jīng)濟技術(shù)指標與崗位績效工資相掛鉤考核。