精益6S推進課件

1、精益6S項目推進方案課堂要求 歡迎閣下參加本次培訓(xùn)課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：1、手機 請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙 在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它 課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問； 不要隨意走動。 a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳 g) 忙無頭緒，延誤事務(wù) h) 倉庫混亂，帳物不符 i）東西雜亂，占用空間 i) 設(shè)備積塵，備件滿地 j) 道路堵塞，無法通過 k）廁所惡臭，掩鼻而入1.1 關(guān)于6S a）我們有下列“癥狀”

2、嗎？綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會造成浪費,這些浪費包括: 1.資金的浪費 4.形象的浪費 2.場所的浪費 5.效率的浪費 3.人員的浪費 6.品質(zhì)的浪費 7.成品的浪費 因此如何成為一個有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視整理，整頓，清潔的工作,并徹底的把它做好.對以上這些病癥,我們開給一個處方,藥名叫6S. 工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴謹 日本工廠的感覺廠外環(huán)境整整齊齊，井井有序廠內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗，整潔無比，井然有序自然資源缺乏的國家，擠身世界經(jīng)濟強國的道理日本人第一感覺 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 教養(yǎng)（SHI

3、TSUKE） 安全(SAFETY)C）為什么稱之為“6S”？6S的起源1955年，日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理、整頓2S，后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個S，從而形成了目前廣泛推動的6S架構(gòu)。也將6S活動從原來的品質(zhì)環(huán)境擴展到安全、行動、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度的改善?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如：5S5S+安全（Safety）6S+安全+服務(wù)（Service）等1.首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠；2.其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠；3.再次是創(chuàng)造一個可以目視管理的工廠d)6S的三大精神支柱 1.6S大掃除 6S:空間大掃除、心靈大掃除 6S:始于大掃除、

4、止于標準化2.6S是學(xué)校：近朱則赤、近墨則黑3.6S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)4.6S的核心是“持之以恒”5.6S易學(xué)、難做e）6S的特點a) 提供一個舒適的工作環(huán)境；b) 提供一個安全的作業(yè)場所；c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象；d) 提高員工的素質(zhì) ；e）提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力；f）穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；g)提高工作效率降低消耗；h)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。f）6S的作用1）提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客2）提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴，有成就感 易帶動改善的意愿 對自己的工作易付出愛心與耐心3）減少浪費 人、 時間、場所的浪費減

5、少 減少浪費=降低成本=增加利潤 6S的效能4）安全有保證 工作場所寬廣明亮。 通道暢通 地上不會隨意擺放不該擺放的東西5）效率的提升 好的工作環(huán)境、工作氣氛 有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序，免去尋找6）品質(zhì)有保障 任何事有講究，不馬虎。 6S就是去除馬虎，保障品質(zhì) 6S質(zhì)量安全效率成本6S的重要性 6S是一切管理的基礎(chǔ)三個指導(dǎo)思想1.從“無以規(guī)矩，不成方圓”說起2.管理的最高形式3.細節(jié)決定成敗1.2 為什么要做6S1.企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開始2.穩(wěn)定顧客要靠企業(yè)員工的素質(zhì)3.發(fā)展顧客要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念a）企業(yè)發(fā)展的需要 影響與制約環(huán)境刺激感知判斷感知選擇感知決策公開行為隱蔽態(tài)度b

6、）塑造個人行為的需要 -環(huán)境對人的影響與制約1.商品經(jīng)濟-服務(wù)經(jīng)濟-體驗經(jīng)濟 關(guān)鍵是:為人服務(wù) 人去服務(wù) 人的素質(zhì)的重要性-人之初2.一本管理 - 兩本管理。 人是核心-留人的核心是環(huán)境 企字的啟示3.國際化的需要c）時代的需要行為態(tài)度整理整頓清掃清潔教養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化好習(xí)慣1.36S之間的關(guān)系與推行工作管理的基本步驟PPDCAACDPDCA循環(huán)Plan Do Check Action Plan1.4 開展工作的基本方法問題：科學(xué)的工作程序是什么？6S定義整理：按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以

7、標識。清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。教養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取的精神。安全: 消除隱患,排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生.6S的步驟一：整理騰出空間減少誤用、誤送營造清爽工作環(huán)境目的1. 整 理注意點要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步整理的實施要領(lǐng)1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準3、按基準清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查明白“舍得”的道理整理舉例1.請您把如下

8、東西請出工作臺： 報紙、雜志、茶杯、無用書籍2.請您把如下東西請出車間： 由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運動器具、舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、廢零件3.請您把如下東西請出倉庫： 垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人品利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的612個月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠處中在過去的26個月中，只使用過一次的物品一個月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶1. 整 理現(xiàn)場6S管理研討 因為不整理而發(fā)生的浪費(1)

9、空間的浪費；(2) 零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費；(3) 放置需要處變得窄??；(4) 連不要的東西也要管理的浪費；(5) 庫存管理或盤點花時間的浪費。1. 整 理整 理 流 程意識培訓(xùn)調(diào)查家底制定標準集中行動廢物處理相互檢查日常整理避免尋找時浪費時間物品擺放一目了然（在庫數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）工作場所整齊、有序（工作好心情）目的6S的步驟二：整頓注意點杜絕浪費的開始，高效率的基礎(chǔ)1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。2.要站在新人、其它現(xiàn)場人的立場上來看，使得什么東西該在什么地方更加明確。3.對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。4.另外，使用后要能立

10、即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。5.使無用時間最小化。 整頓目標 確定定置內(nèi)容的幾項原則：1.只存放有用的；2.依使用頻率，來決定放置場所和位置；3.用標志顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；4.不許堵塞通道；5.不合格品隔離工作現(xiàn)場；6.不明物撤離工作現(xiàn)場；7.看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；8.無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間。 整頓四原則一：規(guī)定放置場所（定置） 確定容量依據(jù)： 1.位置離工作現(xiàn)場遠近； 2.日使用頻數(shù)多少； 3.搬運易繁程度； 4.現(xiàn)場空間大?。?確定容量原則： 1.便于生產(chǎn)； 2.浪費時間最低； 3.現(xiàn)場整齊； 4.安全。 確

11、定容量要點： 1.一旦確定，就是法規(guī)； 2.形成文件； 3.經(jīng)常檢查。 整頓四原則二：確定放置容量（定容）確定放置方法應(yīng)考慮的幾個方面： 1）簡單、易行； 6）分類放置，同類集中；2）使用方便； 7）立體放置，節(jié)省空間；3）防錯裝置； 8）容量限制，一目了然；4）先進先出； 9）總體外觀整齊劃一；5）標識清楚； 10）看板管理。整頓四原則三：規(guī)定放置方法應(yīng)考慮的內(nèi)容：1.放置場所、放置容量、放置方法標準化；2.標準內(nèi)容醒目化；3.確定維持規(guī)定的方法；4.確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查）5.確定最小庫存與放置容量的關(guān)系；6.明確保管人員的責任；7.建立信息溝通渠道(庫存信息、放置容量信息)

12、 8.建立并嚴格執(zhí)行檢查制度； 整頓四原則四：遵守保管規(guī)則 日常存貨管理、避免缺貨的方法（1）訂立最低存貨數(shù)量。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有訂貨說明，注明數(shù)目和日期。（2）為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要明確標示或用顏色區(qū)別（3）清楚標明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見了，可一目了然（4）如物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標明使用者是誰整頓：訂立保管規(guī)則應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃, 并畫出規(guī)劃圖 不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標識倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 區(qū)域劃分應(yīng)有標識 物料架應(yīng)有標識 物料放置應(yīng)整齊、美觀，通道要空出、不雜亂 工位、設(shè)備擺放應(yīng)整齊工人工作臺面應(yīng)整齊 文件

13、、記錄等物品放置應(yīng)有標識 檔案柜抽屜應(yīng)整齊，有必要的標識、不雜亂 員工應(yīng)有廠牌、穿工作服、戴工作帽 要設(shè)置文件布告欄地面、墻面、物料要清潔整頓舉例整頓技巧（1）:劃定場所定位置、標識區(qū)域劃線通道良品待檢品不良品整頓的技巧（2）放置方法形跡管理整頓技巧（3）-放置方法定位置、標識連接線標識整頓的技巧（4）放置方法高度標準整頓的技巧（5）放置方法顏色管理整頓的技巧（6）放置方法集中放置要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準備好。整頓的技巧（7）放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制整頓的技巧（8）-穩(wěn)定性例：哪種更好？整頓的技巧（9）刀具

14、或模具等的整頓精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西不能搞錯品名減少庫存數(shù)量有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套整頓的技巧（10）材料、在制品的整頓對材料、在制品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理在原料、半成品、備品等必須按“先進先出”原則對不良品、呆滯品要專設(shè)放置場所，應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別整頓的技巧（11）備品的明確標示備品的保管，可以考慮最低庫存數(shù)量保管中的東西要保持任何時候都能使用的狀態(tài)。整頓的技巧（12）潤滑油等油脂的管理減少和合并油種名稱，以減少種類色彩管理集中管理、分開標志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則對防火、公害、安全方面都要考慮周到整

15、頓的技巧（13）計測器具等管理精確度的東西計測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西在實物上標明計量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級等對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究整頓的技巧（14）小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲備品，要管理好訂貨屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下整頓的技巧（15）布告、文字、條件表、粘膠帶不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼粘膠帶的痕跡要擦干凈貼紙時上面的高度要一齊有用途？整頓整頓處理物品分類集中標識四原則標準化定期檢查方便一目了然定置、定容、定法、定保管等規(guī)范化、永久性、傳承性形式 制度 習(xí)慣保持令人心情愉

16、快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患目的注意點責任化、標準化6S的步驟三：清掃清掃舉例1.每日上班前打掃辦公室 2.每日下班后打掃工作現(xiàn)場 3.每日下班后打掃機床 4.及時處理設(shè)備漏油 5.及時處理從垃圾箱散落出的垃圾6.隨時清理工作現(xiàn)場垃圾 7.及時清理不用的包裝箱1.辦公室-垃圾成堆 5.倉庫-亂扔雜物 2.自我形象-蓬頭垢面 6.洗手池-油漬尺厚3.工作服-臟不忍睹 7.食堂餐桌-殘羹到處4.車間-破爛不堪就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。 而達成這樣狀態(tài)就是清

17、掃的第一目的。對于高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良！清掃尤為重要3. 清掃1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準，保持制度化5、尋找污染源，實施改善3. 清掃清掃的實施要領(lǐng)清掃（案例）改善前改善后整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢查建立三項制度確定獎勵制度定期評比定期總結(jié)清掃制度化維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果實現(xiàn)6S標準化管理目的4.清潔注意點制度化，定期檢查評比。1. 落實前面3S工作；2. 制定目視管理及看板管理的標準；3. 制訂6S實施辦

18、法；4. 制訂稽核方法；5. 制定獎懲制度，強化推行；6. 高層主管定期巡查，帶動全員重視6S活動清潔的推行要點* 工作臺保持清潔 *精神萎靡* 工作服保持清潔 *不修邊幅* 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物* 隨時清潔設(shè)備 *腳踏桌椅* 食堂桌面干凈 *隨地吐痰* 食堂地面無丟棄物 *口吐穢言* 廁所干凈 *大聲喧嘩清潔舉例您的工作場所是否明亮、整潔嗎？廠房內(nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等所？目視化管理是否做到了“一目了然”？4. 清潔清潔的檢查點（著眼點）培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工營造團體精神目的注意點堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣6S的步驟五：教養(yǎng)素養(yǎng)的實施要領(lǐng)1、明確服裝、儀容、

19、工作牌等標準2、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）5.素養(yǎng)著裝-端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、胸牌儀表-大方 化妝、飾物舉止-文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯待人-客氣 讓路、倒茶、引路 說話-文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心行為-禮讓 爭搶、粗野、打架、精神-飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目工作-認真 馬虎、草率、應(yīng)付氣氛-和諧 緊張、勾心、議論、暗算“素養(yǎng)”的重點1. 制定服裝、標識牌、工作帽等識別標準；2. 制定公司有關(guān)規(guī)則/規(guī)定并貫徹實施；3. 制定禮儀守則；4. 教育訓(xùn)練；5. 推動各種激勵活動；6. 遵守規(guī)章制度；7. 推行打招呼，禮貌活動。素養(yǎng)的推行要點

20、素養(yǎng)的檢查點（著眼點）是否遵守公司著裝規(guī)定？是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？是否作到事事有人管，人人都管事？是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？人身安全；產(chǎn)品安全；設(shè)備安全；機密安全； 6S的步驟六：安全分類火災(zāi)事故；機械事故；電器事故；爆炸事故；中毒事故；勞保事故；產(chǎn)品事故； 事故分類：員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本；責任到位，提高責任心；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；安全管理的作用1.亂扔煙頭;2.電焊無安保;3.電線老化,亂接臨時線;4.瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長期通電;6.電烙鐵等不當使用;7.易燃品保管不當;8.避雷設(shè)施失效;9.

21、消防設(shè)備無效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當;11.危險品處鐵器擊火;12.人為破壞;事故隱患舉例1：火災(zāi)事故1.操作不當: 擺放不牢2.未能安全作業(yè): 帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋3.機械碰傷:通道不暢 鐵器毛刺 貨物周轉(zhuǎn)碰撞4.電器擊傷;5.勞保不當;事故隱患舉例2：人身事故1.違反操作工藝; 2.電壓使用錯誤3.設(shè)備防錯不善; 4.設(shè)備保養(yǎng)不妥;5.設(shè)備帶病工作; 6亂放重物;7.環(huán)境惡劣; 8.人為破壞事故隱患舉例3：設(shè)備事故1.電氣安全 3.產(chǎn)品防護問題;機械安全 4.作業(yè)用心問題;2.原因:設(shè)計問題; 5.生產(chǎn)環(huán)境問題; 工藝問題; 6.防錯設(shè)計問題; 生產(chǎn)問題； 7.產(chǎn)品包裝問題;

22、事故隱患舉例4：產(chǎn)品安全原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；要領(lǐng)：建立安全管理體制； 員工教育培訓(xùn)長抓不懈； 日?，F(xiàn)場巡查、排除隱患； 創(chuàng)造6S工作環(huán)境； 完善應(yīng)急予案；安全推行要領(lǐng)：1.制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準;2.規(guī)定員工著裝要求;3.推進6S管理;4.建立預(yù)防火災(zāi),防盜制度;5.完善應(yīng)急予案;6.培訓(xùn)員工,實戰(zhàn)演習(xí);7.日常作業(yè)管理,日常檢查,突擊檢查;推進現(xiàn)場安全管理方法：8.保障安全設(shè)施;9.采用防錯設(shè)計;10.加強敬業(yè)教育,實行人文管理;11.獎懲并舉;12.防微杜漸,不能因小失大;13.目視化管理; 一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2

23、. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架/工具箱）；3. 隨時清潔通道，保持暢通；4. 將物品/工具及文件放置于規(guī)定場所；2.3各現(xiàn)場實施6S要點 一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限5. 生產(chǎn)設(shè)備/輔助設(shè)備，諸如滅火器、開關(guān)箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。6. 準確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；7. 保管的工具，設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理；8. 消耗廢紙屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場所；9. 不斷清掃，保持清潔；10. 注意上級的指示，并加以配合。各現(xiàn)場實施6S要點 二、管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限1. 配合公司政策，全力支持與推行6S；2. 參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，掌握

24、6S工作技巧；4. 負責本部門6S宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部6S宣傳活動；5. 負責制定“需要”和“不需要”物品標準，規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位和標識工作；各現(xiàn)場實施6S要點 二、管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限6. 依6S進度表，克服6S的障礙與困難點，組織查找原因并分析根源，全面實施并持續(xù)改進；7. 熟知公司6S活動實施方法，并向相關(guān)人員解釋；8. 參與企業(yè)內(nèi)評分工作；9. 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢；10. 上班點名與服裝儀容清查，下班前安全/保衛(wèi)巡查；各現(xiàn)場實施6S要點第三部分 6S推進3.1 推進原則3.2 推進組織3.3 推進制度 3.4 推進策略3.5 推進案例 1.領(lǐng)導(dǎo)重視-一把手要定期

25、檢查6S工作 2.廣泛宣傳-大造聲勢，處處看到6S 3.組織落實-事事有人抓，處處有人管 4.長抓不懈-持之以恒是6S成功的關(guān)鍵 5.獎懲分明-以獎為主，違者嚴懲不貸 6.全員參與-自己遵守，監(jiān)督他人 7.持續(xù)改進-PDCA循環(huán)3.1推進原則推進委員會6S檢查組6S辦公室委員會主任推進分委員會推進分委員會推進分委員會分委員會負責人分委員會負責人分委員會負責人3.2推進組織及其職責6S推進制度工作制度檢查制度評分標準獎懲制度宣傳工作制度各種作業(yè)制度分工/會議/責任/權(quán)利等月/周/日檢查、分工檢查項目/評分/加嚴措施獎懲分明/公開/力度形式/周期/經(jīng)常性/競賽整理/整頓/清掃/設(shè)備保養(yǎng)3.3推進制

26、度-規(guī)范化管理3.4 推進策略3.4.1 準備階段/示范階段/全面推進階段3.4.2 實施技巧: 紅牌戰(zhàn)略/定點攝影/檢查表/評比結(jié)果揭示/目視管理3.4.3 目視化管理3.4.1推進策劃高層支持理解 目標設(shè)定確立推動體制制定計劃評價制度建立成立推動委員會評價與檢討示范單位實施（第一次改善）發(fā)表全公司教育宣傳示范單位再改善（第二次改善）設(shè)立目標管理全公司展開（第一次改善）主管教育宣傳準備階段示范階段全面展開階段推行6S的幾項措施1.策劃：時間-組織-資金-規(guī)劃2.宣傳：大會-小會-標語-板報-廣播3.組織：推進委員會-推進小組-檢查組4.戰(zhàn)役：第一階段：宣傳-人人知道6S 第二階段：整理-全民

27、動員，滿意為止 第三階段：檢查評比-落伍者改進 第四階段：保持-定期檢查，形成制度5.總結(jié)：半年總結(jié)，確定后半年的推進課題1.分級召開動員大會，講清意義，明確要求；2.使用各種形式，廣泛宣傳，深入人心；3.每天有兩名基層領(lǐng)導(dǎo)任檢查員，重點檢查；4.每月評比一次，由評比專欄公布；年終總評比，頒獎。其獎品應(yīng)發(fā)至得獎單位的每人手中。5.繪制評比表，確定得分標準。6.舉辦6S作品展覽，征求6S宣傳口號；措施舉例1)、紅牌作戰(zhàn)2)、定點攝影3)、檢查表4)、揭示檢查結(jié)果5)、目視管理3.4.2 實施技巧紅牌目的：運用醒目的紅色標志問題的存在實施方法: a)整理：清楚區(qū)分要與不要的東西; b)整頓：將不要

28、的東西貼上紅牌 將要改善的地方貼上紅牌 c)清掃：有油污。不清潔的設(shè)備貼上紅牌 藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌 辦公室生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的,貼上紅牌 d)清潔：減少紅牌數(shù)量 e)素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌 注意：看到紅牌時不可生氣;1）紅牌子作戰(zhàn)a）目的：把規(guī)定的要求或是沒有達到規(guī)定的要求最形象的傳示給員工和領(lǐng)導(dǎo)。b）內(nèi)容：把無法用文字描述的要求，用照片顯示； 把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示； 把需引起員工警覺的事情用照片公示；c）方法：定期發(fā)布；定期更換； 設(shè)立揭示板，置于公司顯眼處； 被負面暴光的明確整改期限；并跟蹤； 多采用對比形式； 與獎懲制度結(jié)合； 最高領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心； 以人為

29、主，重視鼓勵；2）定點攝影a）目的：明確檢查事項，規(guī)范檢查工作；b）分類：部門檢查表；c）內(nèi)容：檢查事項；要求標準； 檢查結(jié)論：評分、存在問題； 限期改正時間； 檢查員與被檢查部門簽字；d）注意：內(nèi)容全面、突出重點； 記錄屬實、客觀； 被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認可； 按規(guī)定時間跟蹤檢查； 與獎懲制度結(jié)合； 3)、檢查表a）目的：檢查結(jié)果透明、對存在問題部門給予壓力；b）分類：部門檢查結(jié)果在本部門公布； 公司檢查結(jié)果在全公司公布；c）內(nèi)容：檢查事項、檢查結(jié)果； 檢查結(jié)論； 存在問題；限期改正時間；d）注意：在公司公眾地方公布； 醒目、客觀； 按時公布； 必要時配以照片說明； 4）揭示檢驗結(jié)果 目視管理就是

30、通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。目視可以在日常活動中會取得人的所有信息的60%。因此，在企業(yè)管理中強調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達到“一目了然”，容易明白，遵守，接受，自覺執(zhí)行各項工作，這將會給管理體制帶來極大好處。 舉個簡單的例子： S 交通用的紅綠燈管理。 S包裝上的打開標志。 3.4.3目視管理3.4.3.1目視管理的定義1.異常及問題的表面化將正常狀態(tài)予以標識，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對策。2.大家都知道如何做，則全員能正確執(zhí)行。3.管理的效率化實施目視管理，即使部門之間，全員之間并不相互了解，但通過眼睛現(xiàn)查就能正確

31、地把握企業(yè)現(xiàn)場運行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使系統(tǒng)高效率運轉(zhuǎn)。目視管理的用途 為了達到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以下三個要點。無論是誰都能判明是好是壞能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會因人而異僅僅使用顏色，不依具體情況在便于使用上下功夫，是沒有多大意義的。因此，下功夫使大家“都能用都好用”是實施目視管理的重要之所在。3.4.3.2.目視管理的要點目視管理管理對象管理方式1.對物品的目視管理2.對作業(yè)的目視管理 3.對設(shè)備的目視管理 4.對品質(zhì)的目視管理5.對安全的目視管理1.看板管理2.顏色管理3.實物管理4.識別管理5

32、.區(qū)域規(guī)劃3.4.3.3.目視管理的分類對工裝夾具、計量儀器、備件、消耗品、材料、在制品、成品等進行管理，管理有四種基本形式。 S 隨身可帶。 S 伸手可及之處。 S 較近的架子、抽屜內(nèi)。 S 放在儲物室、架子中。A按管理對象考慮1.對物品的目視管理1）明確物品的名稱與用途 方法：分類標識及用顏色區(qū)分2）決定物品的放置場所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標識加以區(qū)分3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、兩地輪換方法4）決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定目視管理的物品管理要點：1.工作由各種各樣的工序及個人組合而成的。2.各工序的作業(yè)是否按計劃進行

33、？3.在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等現(xiàn)場作業(yè)管理的四大要素: 1.計劃 2.方法 3.質(zhì)量 4.損耗2.對作業(yè)的目視管理要點1：明確計劃及事前準備，且很容易檢查實際進度與計劃是否一致。方法：生產(chǎn)管理板等。要點2：作業(yè)能按要求實施，及能清楚地判定是否在正確的實施。方法：作業(yè)指導(dǎo)書等要點3：在早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫故作業(yè)管理檢查以下四點：是否按要求那樣正確的實施著；是否按計劃在進行著；是否有異常發(fā)生，如有應(yīng)能簡單明了表示出等；目視管理的作業(yè)管理之要點：僅靠設(shè)備維護人員很難保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場的操作人員也應(yīng)加入到設(shè)備日常維護當中。因此，操作者的工作不僅只是操

34、作設(shè)備，還要進行簡單的清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。 目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達成設(shè)備零故障目標。3.對設(shè)備的目視管理標識管理:產(chǎn)品標識 狀態(tài)標識 設(shè)備標識現(xiàn)狀管理:合格品 不合格狀況 對策作業(yè)方法:錯誤操作 設(shè)備異常 工裝異常要點1.防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色 加以區(qū)分，類似品運離及用顏色區(qū)分。要點2.設(shè)備異常“顯露化”。方法：重要部位貼附品質(zhì)要點標簽，明確點檢線路，防止點檢遺露。要點3.能正確地實施點檢。方法：按點檢表逐項實施定期點檢。4.品質(zhì)管理中的目視管理 目視管理的

35、安全管理是要將危險的事物予以“顯露化”刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故，危害的發(fā)生， 其要點：要點1.注意有高低、突起之處。 方法：使用顏色刺激視覺。要點2.設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。 方法：容易觸電的設(shè)備，有醒目標志。要點3.注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處。 方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案要點4.危險物的保管，使用嚴格按照法律規(guī)定實施。 方法：法律有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。5.安全管理中的目視管理生產(chǎn)線看板 標識今天生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量，并記入實際進度狀況 生產(chǎn)線每個成員一看就知道，易于激發(fā)參與感圖表 圖表內(nèi)可能表示產(chǎn)量、效率、品質(zhì)等的狀況，一看就知道起伏狀況，易于管理 例如：生產(chǎn)線

36、制程中的一次工程不良率 生產(chǎn)線上和各種控制圖管理看板：人員出勤/人員培訓(xùn)技能狀況看板B.按管理方式考慮1）看板管理展示改善過程展示改善成績營造競爭氛圍展示現(xiàn)場活力讓客戶有信心展示老板的經(jīng)營理念、事業(yè)宏圖展示重大活動的推行方法管理看板作用區(qū)域顏色管理黃色工作區(qū)域，置放待加工料件、待處理綠色工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色不合格品區(qū)藍色待判定，回收，暫放人員顏色管理紅帽生產(chǎn)線上的班長米白帽質(zhì)檢人員藍帽作業(yè)人員 2）顏色管理 直角法 只定出物體關(guān)鍵角落 例如：設(shè)備定位的四個角 影繪法 依物體外形，實際滿者 例如：倉庫物體堆放的高度刻線 3）實物管理 通道線 生產(chǎn)線場劃上通道線和作業(yè)區(qū)，一看便知是供物

37、品運送的通道和工作的區(qū)域。定置管理圖 廠區(qū)定置圖 車間定置圖 辦公室定置圖 庫房定置圖 工具箱定置圖 4）區(qū)域管理廠區(qū)定置圖-涉及物料堆放、機器擺放、人員活動等定置內(nèi)容包括：a) 設(shè)計廠區(qū)定置圖，對場所和物件實行全面定置；b) 對易燃、易爆、易變質(zhì)、容易發(fā)生機構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設(shè)施等實行特殊定置；c) 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責任定置；d) 確定物品的停放(成品、半成品、材料、工具)區(qū)域；e) 對垃圾、廢品回收點定置；f) 對車輛停放定置；g) 按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。 車間定置圖涉及物料堆放、機器擺放、人員活動等定置內(nèi)容包括：a)根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計車間定置圖；

38、b) 對物品臨時停滯區(qū)域定置；c) 對工段、班組及工序、工位、機臺定置；d) 對工具箱定置；e) 設(shè)備定置；f) 檢查現(xiàn)場定置。 定置內(nèi)容包括：a) 設(shè)計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處；b) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，實行特別定置；c) 帳簿前頁應(yīng)有序號、物品目錄及存放點；d) 特別定置區(qū)域，要用標準符號和無標準符號規(guī)定符號表示；e) 物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符。倉庫定置圖包括成品、原料、半成品、輔料等，從區(qū)域標識到規(guī)格、種類等辦公室定置圖包括辦公室布局、指示、辦公桌標識、文件放置等 定置內(nèi)容包括：a) 設(shè)計各類文件資料流程；b) 辦公桌定置；c) 文件資料柜定置；d) 衛(wèi)生及生活用品定置；e) 急辦文件、信息特殊定置；部門標識牌人員標識牌設(shè)備識別貨物卡片