電信基礎設施共建共享研討會國際共建共享經(jīng)驗.課件

1、電信基礎設施共建共享研討會國際共建共享經(jīng)驗分享2008年12月17、18日電信網(wǎng)絡共建共享在海外早有先例，而且大部分是對3G網(wǎng)絡的共建共享網(wǎng)絡： 3G RAN網(wǎng)絡共享成立年份：2004年內(nèi)容/形式：共享站點和聯(lián)合站點市場：澳大利亞網(wǎng)絡： 3G RAN網(wǎng)絡共享成立年份：2006年內(nèi)容/形式：在偏遠地區(qū)共享3G網(wǎng)絡站點（居住人口少于2萬5千人的城市）市場：西班牙網(wǎng)絡：整合現(xiàn)有的傳統(tǒng)2G網(wǎng)絡成立年份：2006年市場：捷克共和國網(wǎng)絡：3G RAN網(wǎng)絡共享成立年份：2001年內(nèi)容/形式：成立合資公司 市場：瑞典，在全國70%的地區(qū)提供共享3G網(wǎng)絡服務網(wǎng)絡： 3G RAN網(wǎng)絡共享市場：英國網(wǎng)絡： 3G R

2、AN網(wǎng)絡共享成立年份：2004年內(nèi)容/形式： Telestra收購了和記電訊的3G網(wǎng)絡市場：澳大利亞電信網(wǎng)絡共建共享的發(fā)展路徑服務外包共建共享多個運營商單一運營商內(nèi)部流程外包流程內(nèi)部資產(chǎn)資產(chǎn)外包資產(chǎn)外包共享網(wǎng)絡外包網(wǎng)絡流程下一代共享網(wǎng)絡傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡資產(chǎn)電信網(wǎng)絡共建共享的因素驅(qū)動過多的網(wǎng)絡一個國家內(nèi)的幾個網(wǎng)絡滿足同一客戶群的同樣需求，導致網(wǎng)絡利用率低。特別是在網(wǎng)絡設施密度大的地區(qū)，各網(wǎng)絡的利用率都非常低（如：高速公路沿線）網(wǎng)絡不再是競爭的焦點在很多國家，網(wǎng)絡的覆蓋率和質(zhì)量不再是實現(xiàn)差異化的區(qū)分因素取而代之的是產(chǎn)品和服務以及定價的競爭網(wǎng)絡共建共享成本壓力運營商面臨著成本增長快于收入增長的壓力，

3、而網(wǎng)絡成本是運營商的主要成本項目（25% 營運成本；60%-80% 資本成本）客戶對優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡的期望客戶期望在全國大部分地區(qū)擁有（優(yōu)質(zhì)的）網(wǎng)絡覆蓋率和性能因此，需要運營商協(xié)作提供新部署網(wǎng)絡的覆蓋率和性能范圍運營模式成本效益資產(chǎn)和流程模型監(jiān)管模型實施網(wǎng)絡共建共享的七大要素支付和定價模式績效考核指標和模型范圍：網(wǎng)絡共建共享的范圍可以從六個維度進行細分共享的深度流程/運營共享/接管的程度資產(chǎn)共享/接管的程度共享的地理區(qū)域共享方數(shù)量（雙方 / 三方 / ）共享的程度完全共享/單一實體主動式的電信基礎設施被動式的基礎設施站點僅在農(nóng)村地區(qū)農(nóng)村和部分城市地區(qū)完全/全國范圍內(nèi)資產(chǎn)分離合資塔臺公司合資網(wǎng)絡公司流程

4、分離流程合作第三方管理服務2343G2G完全/2G+3G技術(shù)角度非技術(shù)角度加入模式：新進入的運營商共享現(xiàn)有運營商的網(wǎng)絡運營模式：基于運營商在當?shù)厥袌龅木W(wǎng)絡成熟度，網(wǎng)絡共建共享有三個基本模式現(xiàn)有網(wǎng)絡（運營商A）無網(wǎng)絡（運營商 B）共享網(wǎng)絡（運營商A & B）無網(wǎng)絡（運營商A）無網(wǎng)絡（運營商B）共享網(wǎng)絡（運營商A & B）新建模式：雙方共建共建新網(wǎng)絡現(xiàn)有網(wǎng)絡（運營商A）現(xiàn)有網(wǎng)絡（運營商B）共享網(wǎng)絡（運營商A & B）整合模式：運營商合并網(wǎng)絡并共享規(guī)劃和實施的力度低高運營模式：共建共享的實體有不同的運營模式共享前資產(chǎn)合資合資和共有服務公司外包運營關(guān)鍵特征員工（雇用運營和維護員工）運營（提供網(wǎng)絡運營和

5、維護服務）資產(chǎn)（站點、基礎設施以及/或在用設備）分散的網(wǎng)絡運營商的網(wǎng)絡完全是各自分散、互相獨立的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至資產(chǎn)合資公司資產(chǎn)共享，但運營和員工團隊仍保持獨立資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至運營商聯(lián)合組建的資產(chǎn)合資公司運營和員工整合為一個獨立的服務公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至資產(chǎn)合資公司運營和員工外包給第三方運營商1運營商2運營商之間的合資企業(yè)供應商/第三方整體外包出售或外包網(wǎng)絡資產(chǎn)給第三方運營商僅關(guān)注于面向客戶的業(yè)務虛擬移動運營商MVNO其中一位運營商將成為另一位運營商的虛擬運營商虛擬運營商將利用運營商的資產(chǎn)、運營和員工，并僅關(guān)注于面向客戶的業(yè)務運營模式12345以下各方的所有權(quán)/職責：仍然是各個運營商各自的運營和維護部門資產(chǎn)公司

6、服務公司資產(chǎn)公司外包運營資產(chǎn)公司外包運營資產(chǎn)公司MNOMVNO澳大利亞 （悉尼/墨爾本）澳大利亞（其他地區(qū)）瑞典成本效益：網(wǎng)絡共建共享參與方必須成本節(jié)約的杠桿要有清晰的理解，對節(jié)約的規(guī)模要有事先的測算成本節(jié)約比例（%）共享的深度102030401020304050三方共享兩方共享無共享不同的移動網(wǎng)絡編碼相同的移動網(wǎng)絡編碼單個實體網(wǎng)絡公司/運營公司完全整合的網(wǎng)絡3G / 新建網(wǎng)絡2G / 現(xiàn)有網(wǎng)絡備注：一般而言，與“3G/綠地”相比，“2G/傳統(tǒng)“的成本節(jié)約更低，原因在于一次性的拆卸/翻新成本以及共享特點/功能的實用性有限1 可通過以下幾種形式實施：網(wǎng)絡資產(chǎn)可由一位運營商的轉(zhuǎn)移至另一位運營商，或

7、者由運營商聯(lián)合所有的網(wǎng)絡公司管理，或者仍由各個運營商自行管理，但前提是雙方同意全國范圍內(nèi)的漫游 澳大利亞英國電信設備共享（以漫游為基礎的無線接入網(wǎng)共享）基站共享（塔臺、屋頂）基礎設施共享（電力、空調(diào)、天線）電信設備共享 （MORAN）西班牙典型案例印度成本效益：網(wǎng)絡共建共享的四個成本節(jié)約杠桿減少現(xiàn)有的基站較低的租金較少的電力較少的傳輸較少的維護需求 和硬件/軟件支持影響營運成本 聯(lián)合的/“維護模式”新基站的全面推行建立較小的新基站較少的新設備（Node B、RNC、TX） 較少的基站相關(guān)的直接 成本影響資本成本影響營運成本能力共享較少新的載頻單元 和RNC較少的電力消耗 較少新建的容量基站和頻

8、率層較少的與基站相關(guān)的 直接成本主要影響：資本成本和營運成本減少網(wǎng)絡機構(gòu)較少的全職員工較少的工具和支持設備主要對營運成本產(chǎn)生影響次要影響：資本成本和營運成本1234資產(chǎn)和流程模型：運營商需要決定如何對網(wǎng)絡資產(chǎn)進行劃分，并明確網(wǎng)絡相關(guān)流程的職責部分擁有單個資產(chǎn)項目例如：按照各項網(wǎng)絡資產(chǎn)進行五五劃分完全擁有單個資產(chǎn)項目例如：按照各項資產(chǎn)的類別和/或地區(qū)進行劃分 一個基站可能會有不同的所有權(quán)完全擁有單個基站例如：一方擁有一個基站的所有網(wǎng)絡資產(chǎn) 臨近站點的所有權(quán)可能各不相同完全擁有單個地區(qū)例如：完全擁有一個地區(qū)內(nèi)所有的網(wǎng)絡資產(chǎn)完全用戶單個合資公司例如：在合資企業(yè)內(nèi)擁有與站點相關(guān)的或者所有網(wǎng)絡資產(chǎn)（現(xiàn)有

9、及新建）按照地區(qū)劃分流程職責例如： 按地區(qū)區(qū)分流程職責按照職能劃分流程職責例如： 按照流程類別（設計、修建、運營）進行劃分混合的個別流程職責例如：按照資產(chǎn)所有者劃分與資產(chǎn)相關(guān)的流程，其他流程按照地理區(qū)域劃分一方流程職責例如：所有流程由一方運行合資企業(yè)流程職責例如：所有流程由雙方組建的合資企業(yè)運行管理服務例如：所有流程由外部第三方供應商運行網(wǎng)絡資產(chǎn)模型網(wǎng)絡流程模型 站點適配（包括天線）無線設備適配/替換（Node B / RNC)接入TX適配初始無線設備升級（ Node B / RNC)初始接入TX升級核心網(wǎng)絡 /核心TX適配IT系統(tǒng)適配新的站點（包括：天線、TX、基礎 的無線配置）發(fā)布新的軟件

10、新的網(wǎng)絡特征備件無線設備升級（結(jié)點B / RNC）接入TX升級租賃定期檢修系統(tǒng)支持備件處理/修理規(guī)劃和優(yōu)化綜合管理公用事業(yè)/電力TX（租用線/MW）安全改進維護轉(zhuǎn)租實現(xiàn)的收入拆解轉(zhuǎn)移取消租賃遣散費項目管理其他一次性事務已售資產(chǎn)實現(xiàn)的收入一次性基礎設施/ 安裝投資持續(xù)的運營資本成本營運成本支付和定價模式：根據(jù)共享資源類型不同，定價結(jié)算模式應相應不同按固定比例劃分（如：五五分） 比例應定期檢查更新按通信量/容量劃分按通信量的增長/容量的增長 劃分個別處理通過聯(lián)合使用費和服務費的概念平衡“與生俱來的成本” （與資產(chǎn)和流程劃分模式相關(guān)）與“成本公平劃分”之間的關(guān)系舉例說明（歐洲網(wǎng)絡共建共享的定價模式）

11、支付管理容量費定期付費 + 成本節(jié)約返還+新業(yè)務收入供應商/服務供應商投資商85-100%所有權(quán)資產(chǎn)采購的資金新網(wǎng)絡公司支付租賃、設備、服務/管理費BTS網(wǎng)絡資產(chǎn)的出售網(wǎng)絡資產(chǎn)的采購管理容量管理服務現(xiàn)金流資產(chǎn) / 服務流支付和定價模式：中立投資者設立的新公司能有效促使各競爭運營商實現(xiàn)網(wǎng)絡共建共享，實現(xiàn)方式和付費模式如下運營商1管理服務付費 （由已承諾的成本節(jié)約目標和SLA/KPI維持）提供設備、服務/管理服務注：管理服務指供應商向運營商提供的一系列的網(wǎng)絡運營和維護服務，可能包括新設備的首次使用、現(xiàn)場維護、網(wǎng)絡運營中心等（管理）容量指接入通話時間容量管理容量付費網(wǎng)絡資產(chǎn)的出售網(wǎng)絡資產(chǎn)的采購管理容

12、量 管理服務運營商2管理服務付費 （由已承諾的成本節(jié)約目標和SLA/KPI）運營商（融合主導運營商和第三方移動運營商）法規(guī)制定者供應商 運營轉(zhuǎn)包商投資商為推出新服務構(gòu)建網(wǎng)絡能力釋放凍結(jié)于現(xiàn)有網(wǎng)絡中的資金，并避免現(xiàn)有網(wǎng)絡的升級投資消除資產(chǎn)生命周期盡頭資產(chǎn)折價的風險營運成本節(jié)約促使管理層重點關(guān)注優(yōu)先級更高的業(yè)務提高該國2G網(wǎng)絡運營的效率運營商和消費者都能享受到成本節(jié)約帶來的好處如果涉及接入共享，則法規(guī)制定者向運營商發(fā)放頻譜新業(yè)務機會 合作關(guān)系能保證基礎設施/設備的銷售，消除2G設備替換的風險在一個國家成功開展此項業(yè)務能有效拓展其他市場收購類似于公用事業(yè)的資產(chǎn) 投資風險低，收益穩(wěn)定可能分享營運成本節(jié)約，但這取決于交易結(jié)構(gòu)的設置網(wǎng)絡共建共享能為電信產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)參與者帶來利益一個亞洲國家的案例：成功的網(wǎng)絡共建共享價值定位允許各環(huán)節(jié)參與者分享利益，促進合作網(wǎng)絡共建共享要獲得成功需要對以下三大風險的有效控制法規(guī)和政治運營模式操作實施施加于擁有或者運營共享網(wǎng)絡的實體的牌照要求轉(zhuǎn)移頻譜權(quán)利的限制反競爭行為/主導地位國家安全（單一失敗點）工會：員工關(guān)注向新