電力工程施工方案

1、電力工程施工方案（此文檔為WORD格式，下載后您可任意修改編輯）編制依據(jù)工程概況與工程實施條件分析2.1工程概述2.2施工條件、自然環(huán)境分析及現(xiàn)場調(diào)查情況說明項目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1項目管理組織結(jié)構(gòu)3.2工程主要負(fù)責(zé)人4質(zhì)量管理4.1質(zhì)量目標(biāo)4.2質(zhì)量控制措施5.安全管理5.1安全目標(biāo)安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理主要職責(zé)6環(huán)境保護(hù)與文明施工施工引起的環(huán)保問題及保護(hù)措施6.2工地管理7施工方法與資源需求計劃7.1工期目標(biāo)及分解7.2勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍7.3主施工機(jī)具選擇、施工機(jī)具需求計劃7.4施工方法8施工管理與協(xié)調(diào)8.1作業(yè)隊伍及管理人員管理及要求8.2協(xié)調(diào)工作9工地管理和施工平

2、面布置施工平面布置工地管理方案與制度附表1:擬本標(biāo)段所需的主要施工設(shè)備表附表2:勞動力計劃表附表3:計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表4:施工總平面圖附表5:臨時用地表編制依據(jù)襄陽110KV黃土坪一馬橋線路改造立塔、放線工程根據(jù)我公司在以往工程的施工經(jīng)驗判定的施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境情況公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系管理手冊公司程序文件公司的安全管理制度、質(zhì)量管理制度公司的項目管理辦法公司對本項目在現(xiàn)場的收資文件國家有關(guān)施工規(guī)范工程概況與工程實施條件分析2.1工程概述項目名稱：襄陽110KV黃土坪一馬橋線路改造立塔、放線工程包號：7招標(biāo)人：襄陽電力集團(tuán)有限公司招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：湖北華中電力物

3、資有限責(zé)任公司建設(shè)地點：湖北省襄陽市保康縣計劃工期：100天質(zhì)量工藝目標(biāo)（1）工程“零缺陷”移交。（2）“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率達(dá)到公司要求。（3）不發(fā)生下列及以上質(zhì)量事件：設(shè)備在安裝、調(diào)試期間，由于保管、操作不當(dāng)，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞需返廠進(jìn)行返修處理，但不影響設(shè)備的正常使用和工程壽命；由于工藝差錯、構(gòu)件規(guī)格和加工問題，造成批量返工。2.2施工條件、自然環(huán)境分析及現(xiàn)場調(diào)查情況說明工程規(guī)格：本工程改造線路34.458km,全程單回，導(dǎo)線型號選用LGJ-240/30、LGJ-240/40。權(quán)限采用雙避雷線保護(hù)，一側(cè)地線用GJ-80鍍鋅鋼絞線，一側(cè)地線用OPGW-93（24。共新建88基塔，其中耐張塔32基

4、，直線塔56基。沿線自然環(huán)境：地形：丘陵5%;普通山地55%;高山40%。地質(zhì)：普通土10%;松砂石30%;巖石60%。交通：沿途跨公路4處、房屋8處、110KV電力線4處、35KV電力線1處、10KV電力線9處、低壓通訊線18處、河流4處。人力運距為0.9km，工地汽車運距為10km。項目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1項目管理組織結(jié)構(gòu)項目管理特點及總體要求（一）、項目管理模式如果我公司中標(biāo)，作為分包商，我公司將全面承擔(dān)合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的項目施工組織協(xié)調(diào)、項目施工質(zhì)量控制、項目施工安全控制、項目施工進(jìn)度控制、項目施工成本控制、項目施工合同管理、項目施工信息管理等內(nèi)容，并實現(xiàn)安全文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

5、。同時與項目法人、監(jiān)理工程師和施工總承包單位的項目管理相協(xié)調(diào)，執(zhí)行項目法人和監(jiān)理工程師對本項目管理的指令。（二）、項目管理目標(biāo)分解本工程設(shè)立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，項目部實行分級管理，責(zé)任劃分落實到人頭，工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)分解如表3.1。表3.1工程目標(biāo)一覽表目標(biāo)分類目標(biāo)子項目標(biāo)值備注質(zhì)量目標(biāo)一次驗收合格率100%優(yōu)良品率100%安全目標(biāo)人身傷亡事故0設(shè)備事故0輕傷負(fù)傷率0高空墜落、觸電、爆炸、土石方坍塌、倒桿、倒塔和跑線事故0工期目標(biāo)項目要求工期90天實際以合同簽訂為準(zhǔn)文明施工項目部及施工隊駐地環(huán)境優(yōu)雅、整潔；地面、墻面干凈，上墻資料完整美觀；。施工現(xiàn)場做到“工完料盡場地

6、清”隊伍形象使用文明用語，誠信待人房屋拆遷手續(xù)完善，拆遷工作與總工期安排相適應(yīng)，不給業(yè)主留下任何遺留問題。環(huán)境保護(hù)處理好施工棄渣，保護(hù)塔基和下游居民安全；做好邊坡處理和排水措施，防止水土流失；保持施工區(qū)域和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，做好施工后植被恢復(fù)，保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)達(dá)到輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（最新版）（三）管理體系健全項目管理組織機(jī)構(gòu)，執(zhí)行我公司符合GB/9001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求制定的質(zhì)量管理手冊及相應(yīng)的質(zhì)量管理體系程序文件；執(zhí)行我公司符合國標(biāo)GBT24001-2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、國家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范、電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工

7、作規(guī)定要求制定的職業(yè)安全健康與環(huán)境管理手冊。（四）管理規(guī)范（1）國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（2）國家發(fā)改委110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程（3）國家電網(wǎng)公司關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知（4）國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）（5）國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行）國家電網(wǎng)公司(7)國家電網(wǎng)公司(8)國家電網(wǎng)公司(9)國家電網(wǎng)公司(10)國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及細(xì)則編制綱要工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理管理辦法輸變電工程施工工藝示范手冊輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝示范光盤750千伏及以下工程質(zhì)量檢驗評定系列規(guī)程（11）國家電網(wǎng)公司110千伏及以上輸變電

8、工程強(qiáng)制性條文實施管理辦法（12）湖北省電力公司電網(wǎng)建設(shè)工程安全質(zhì)量考核辦法（試行）（13）湖北省電力公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定（14）湖北省電力公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理激勵實施細(xì)則（試行）（15）國家其它規(guī)范及湖北其它有關(guān)規(guī)范項目管理組織機(jī)構(gòu)我公司將成立“襄陽110K黃土坪一馬橋線路改造立塔、放線工程項目施工分包工程項目部”，代表公司全面負(fù)責(zé)對本工程的管理。工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)處理與本工程有關(guān)的一切事宜。根據(jù)本工程的特點，派公司具有豐富經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部下設(shè)三部一室，按照其職責(zé)分別承擔(dān)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、物資供應(yīng)、后勤保障、雙文明建設(shè)及地方關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作。

9、各部門負(fù)責(zé)人均挑選從事送電線路工程施工管理工作多年，業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任。中標(biāo)后項目經(jīng)理部所有技術(shù)管理人員將長期堅持現(xiàn)場工作，不兼職不調(diào)換；項目經(jīng)理部的成員也只承擔(dān)本工程施工任務(wù)，不再負(fù)責(zé)其它事務(wù)；項目經(jīng)理部將積極主動配合業(yè)主和監(jiān)理工程師，做好施工期間的各項工作；工程施工完畢，積極配合系統(tǒng)調(diào)試，保證線路暢通，做好移交前的維護(hù)工作，同時，積極主動和一起參戰(zhàn)的兄弟單位協(xié)調(diào)，確保整個工程的順利進(jìn)行。同時公司各職能部門實行對口服務(wù)，為項目經(jīng)理部各職能部門的工作提供保障，使本項目部成為一支來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)者能勝的施工隊伍。（一）、管理組織類型實行工程項目制：（1）公司委派的項目經(jīng)理代表公司，對外全權(quán)

10、履行合同，對內(nèi)全面負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目目標(biāo);（2）項目經(jīng)理部各職能部門管理人員直接接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受總公司各職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)；（3）施工隊既是基層作業(yè)組織，也是一級管理組織；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實現(xiàn)本隊施工段的各項目標(biāo)；（4）項目部的每個部門，每個人對責(zé)任制分配的那部分項目目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任。施工管理組織機(jī)構(gòu)圖施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖詳見圖1:【組織機(jī)構(gòu)圖】附圖1、項目施工管理組織機(jī)構(gòu)圖器材設(shè)備部器材設(shè)備部財務(wù)部公司總工程師機(jī)具租賃公司安全監(jiān)察部質(zhì)量管理部工程技術(shù)部計劃經(jīng)營部人力資源部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系項目管理職責(zé)、項目經(jīng)理項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，處理和決

11、策與本工程有關(guān)的一切事宜。審批生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明施工管理和環(huán)境保護(hù)管理等方面的管理制度，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決施工過程中的技術(shù)、材料、設(shè)備和工器具方面的重大問題，保證施工按施工組織設(shè)計要求順利進(jìn)行科學(xué)組織、合理調(diào)配投入施工的人、財、物等資源，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成該工程的施工任務(wù)。主管工程的安全和質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門嚴(yán)格貫徹安全法令、法規(guī)和措施，按質(zhì)量保證體系的要求，確保安全文明施工和工程施工質(zhì)量。自覺維護(hù)業(yè)主、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，完善企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保業(yè)主的要求和公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面實現(xiàn)。對業(yè)主負(fù)責(zé)，施工過程中及時

12、向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表和公司本部反饋信息，確保工程建設(shè)有序地進(jìn)行。全面負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)工作。、項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和進(jìn)度工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，主持技術(shù)會議，審定施工技術(shù)方案，簽署技術(shù)文件，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。參加施工圖紙的會審與設(shè)計交底工作。組織編寫施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃的編制，對施工技術(shù)方案主持討論，并做出決定，組織制定各項技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。對安全工作和施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、安全大檢查，主持質(zhì)量事故、安全事故的分析。經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和運行代表聯(lián)系，征求其對工程施工的意見和建議，

13、促進(jìn)施工項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。制定各項技術(shù)培訓(xùn)計劃。對各類人員的技術(shù)教育培訓(xùn)、考核和資格確認(rèn)、持證上崗負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。運用工程項目管理軟件對工程實行動態(tài)管理和有效跟蹤。對工程進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正，使工程進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度相吻合。督促各職能部門按時向業(yè)主、監(jiān)理和公司本部報送各類報表和資料。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。、工程部在項目經(jīng)理及項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查監(jiān)督與指導(dǎo)。在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、安全保證措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等的編制。組織人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，為現(xiàn)場提供技術(shù)保障，解決施工中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)資料的收集、整理與

14、保管工作。定時編制各類工作計劃、工程總結(jié)、工程演示文稿等。負(fù)責(zé)公司本部相關(guān)資料的收集與上報工作。負(fù)責(zé)各項新技術(shù)、新工藝的實施。積極配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，搞好施工過程控制，定期邀請業(yè)主和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，接受其對施工過程的指導(dǎo)、建議和意見。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，積極推進(jìn)質(zhì)量“零缺陷”管理和可靠性管理等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，明確質(zhì)量控制點和實施細(xì)則，并在施工過程中保證其貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)過程控制，預(yù)測工程質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序和影響質(zhì)量的薄弱節(jié)制定預(yù)防措施。制定質(zhì)量管理的各項制度及

15、措施，確定各級人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限，確保公司質(zhì)量手冊規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限在本工程得到延續(xù)和質(zhì)量管理獎懲條例得到落實。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、檢驗，質(zhì)量狀況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結(jié)果制定預(yù)防措施，提出整改意見。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查監(jiān)督，接受其對質(zhì)量的要求和意見，配合項目總工程師改進(jìn)施工工藝，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)公司按GB/T19001:200009001:2000質(zhì)量管理體系在本工程中持續(xù)有效的運行。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量記錄的收集、整理和歸檔工作，做好工程資料的管理工作。負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量報表的編制并按有關(guān)規(guī)定按時向業(yè)主、監(jiān)理部門報送。在施工全過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量獎懲條例，確保公司各

16、項質(zhì)量制度在本工程中得到有效的落實。安監(jiān)工程師負(fù)責(zé)本工程的安全工作，確保工程安全“零事故”的實現(xiàn)。對工程安全的控制實施負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)本工程安全措施的編制，并在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行。預(yù)測工程安全薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。制定工程安全管理各項制度和措施，確保公司安全管理獎懲條例的落實。負(fù)責(zé)工程安全情況分析和統(tǒng)計工作，并針對分析結(jié)果采取相應(yīng)的防范措施。負(fù)責(zé)安全檢查與整改工作的具體落實，督促各施工隊安全制度的落實。深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的安全管理工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理及公司本部各類安全報表的上報。在施工全過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司安全獎懲條例，并確保公司各項安全制度在本工程中得到有效的落實

17、。、物供部建立健全各類設(shè)備材料、工器具的管理制度，按公司貫標(biāo)程序文件的相關(guān)要求,編制各類采購計劃并實施。負(fù)責(zé)自供材料的采購、驗收、運輸、保管，保證質(zhì)量，并負(fù)責(zé)運輸車輛的調(diào)配工作。負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料的監(jiān)造、催貨、卸車、保管的組織管理工作。負(fù)責(zé)各施工隊材料的核定、分配、發(fā)放工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運輸、保養(yǎng)、維修檢定及調(diào)配。負(fù)責(zé)工器具的檢驗、配置及發(fā)放。負(fù)責(zé)各項材料的檢驗、試驗工作。負(fù)責(zé)運輸隊的管理及材料的運輸工作。、經(jīng)營部在公司經(jīng)營管理程序文件的指導(dǎo)下編制本工程施工經(jīng)營計劃管理程序。遵循統(tǒng)計法和業(yè)主、監(jiān)理要求，真實、及時、報送各類統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)與工程項目有關(guān)的各類合同管理及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的實施。對內(nèi)、

18、外進(jìn)行工程結(jié)算及成本核算。及時統(tǒng)計上報公司經(jīng)營部要求的各類報表。負(fù)責(zé)項目部資金收支管理。、施工隊隊長嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理部的決策和施工計劃，合理安排本隊的施工力量安全優(yōu)質(zhì)地完成項目部安排的施工任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅持文明施工，做好環(huán)境保護(hù)工作。負(fù)責(zé)本隊兩組的施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。組織本隊的技術(shù)質(zhì)安員做好日常資料的收集上報工作。、運輸隊負(fù)責(zé)本工程所需機(jī)械設(shè)備、工器具、材料的運輸、裝卸。負(fù)責(zé)施工人員的上、下班接送及一切后勤物資的運輸。3.2工程主要負(fù)責(zé)人詳見附表：項目管理機(jī)構(gòu)表4質(zhì)量管理4.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)（1）工程“零缺陷”移交。（2）“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率達(dá)到公司要求（3）不發(fā)生下列

19、及以上質(zhì)量事件：設(shè)備在安裝、調(diào)試期間，由于保管、操作不當(dāng)，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞需返廠進(jìn)行返修處理，但不影響設(shè)備的正常使用和工程壽命；由于工藝差錯、構(gòu)件規(guī)格和加工問題，造成批量返工質(zhì)量目標(biāo)分解（一）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（二）、質(zhì)量管理主要職責(zé)本工程項目部各級人員將切實履行公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量職責(zé)匯編及質(zhì)量責(zé)任制度等文件中明確規(guī)定的相應(yīng)崗位的質(zhì)量職責(zé)。針對本工程項目體系組織構(gòu)成，特明確強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充如下：項目經(jīng)理：對本工程項目的質(zhì)量向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是本工程項目質(zhì)量的第一責(zé)任人；全面負(fù)責(zé)策劃本工程的質(zhì)量管理；審核批準(zhǔn)工程項目的質(zhì)量計劃；籌劃落實工程項目質(zhì)量管理和控制所需的資源；

20、檢查督促質(zhì)量保證措施的實施；對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制進(jìn)行考核。項目總工程師：對本工程項目的質(zhì)量向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，是本工程項目質(zhì)量的直接責(zé)任人；全面負(fù)責(zé)組織和實施本工程項目的質(zhì)量管理；指導(dǎo)、檢查和督促本工程項目各級人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件；組織編制并審核本工程項目的質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織實施工程項目的中間驗收，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合與監(jiān)理工程師、設(shè)計工地代表的工作，組織配合項目法人、建設(shè)單位和工程質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行的工程竣工驗收和工程質(zhì)量監(jiān)督；負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)和實施工程項目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。工程部質(zhì)量專責(zé)工程師：全面負(fù)責(zé)實施本工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；具體編制本工程項目的質(zhì)量計劃

21、和質(zhì)量保證措施，并指導(dǎo)、檢查和督促實施；經(jīng)常檢查、指導(dǎo)和考核施工隊的自檢、互檢和專檢“小三級”檢驗制度的實施；堅持深入施工現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行一般工序和特殊工序的質(zhì)量控制；具體協(xié)調(diào)和配合監(jiān)理工程師及設(shè)計工地代表的工作；對工程項目施工質(zhì)量記錄進(jìn)行審核確認(rèn)；具體實施工程項目的中間驗收及消缺整改驗證工作；具體負(fù)責(zé)實施工程項目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核工作；參與工程項目的竣工驗收和工程質(zhì)量監(jiān)督活動；具體負(fù)責(zé)實施本工程項目的質(zhì)量考核和獎罰總結(jié)評比。物供部：組織施工人員進(jìn)行材料清點、保管工作，對材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和標(biāo)識，并作好記錄，對不合格品及時進(jìn)行處理，并將處理意見計入材料分承包商檔案；建立材料質(zhì)量臺帳；管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)

22、備，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。施工隊隊長：對本隊所承擔(dān)的工程項目施工段的質(zhì)量向項目經(jīng)理和項目總工程師負(fù)責(zé)，是本隊工程項目施工段質(zhì)量的第一責(zé)任人；全面負(fù)責(zé)策劃本隊在工程項目施工安裝中的質(zhì)量管理，按本工程項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)本隊質(zhì)量管理措施的落實，堅持站隊“四交”，并深入施工現(xiàn)場對本隊現(xiàn)場施工工藝質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織實施本隊的工序質(zhì)量檢驗和“小三級”檢驗制度，組織實施中間和竣工驗收的消缺整理和驗證工作及工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的準(zhǔn)備工作。施工隊專職質(zhì)檢員：對本隊所承擔(dān)的工程項目施工段的質(zhì)量向隊長（分工隊長）負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)本施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗控制工作；具體指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督實

23、施施工隊的工序質(zhì)量檢驗和“小三級”檢驗制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督本隊施工記錄、工序檢驗卡等質(zhì)量記錄的填寫；配合并參與中間驗收和竣工驗收，并負(fù)責(zé)實施整改消缺及驗證工作。施工現(xiàn)場作業(yè)班組及作業(yè)人員：對本班組和本工序所承擔(dān)的施工質(zhì)量向隊長（分工隊長）負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件、規(guī)程規(guī)范和工程項目質(zhì)量保證措施進(jìn)行施工作業(yè)；按站隊“四交”的分工安排持證上崗，對本班組和本道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，對上一個班組和上道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行互檢，及時真實地填好施工記錄和施工工序檢驗卡，做好消缺整改記錄，并及時簽證。4.2質(zhì)量控制措施本工程項目部除嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)行有效的質(zhì)量管理規(guī)章制度和辦法外，將根據(jù)本工程項目的特

24、點，采取如下具體質(zhì)量管理措施：質(zhì)量管理制度與措施質(zhì)量體系：建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，并明確各級質(zhì)量管理部門人員的職責(zé)。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作，定期組織學(xué)習(xí)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范規(guī)程及輸變電工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核評定標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量計劃：嚴(yán)格按照公司依據(jù)GB/T1900IS09001標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等），編制本工程的質(zhì)量計劃，做到有章可循，有據(jù)可查。質(zhì)量措施：編制本工程特殊工藝和關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證技術(shù)措施，并明確專項工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，預(yù)先設(shè)立質(zhì)量控制點（見證點、停工待檢點、旁站點），對重要工序還應(yīng)當(dāng)明確進(jìn)行首件檢驗點，以驗證施工技術(shù)措施及作業(yè)指

25、導(dǎo)書的可靠性，及時進(jìn)行修改、補(bǔ)充、推廣；做好施工技術(shù)交底工作，使每個施工人員對施工技術(shù)難點、施工工藝要求、質(zhì)量保證措施有詳細(xì)了解。材料檢驗：規(guī)范材料的采購和管理，本工程使用的砂、石、水泥、鋼筋等自購原材料必須先檢驗合格后方可使用，施工現(xiàn)場使用的原材料必須和送檢品一致，對于項目法人提供的材料必須按程序進(jìn)行交接驗收；原材料、半成品、成品都必須嚴(yán)格把好工地材料站、施工隊材料庫和施工現(xiàn)場三道檢驗關(guān)，對檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時隔離并作出標(biāo)識，嚴(yán)禁在工程中使用。質(zhì)量過程控制：嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，并以施工現(xiàn)場原始記錄和線路施工檢查及其評級記錄來體現(xiàn)，使施工質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。質(zhì)量檢驗：嚴(yán)格三級質(zhì)量檢

26、查制度（施工班組自檢、項目部專檢、公司級專檢），確保上道工序必須經(jīng)驗收后方可進(jìn)行下道工序；完善三大工序的中間驗收、工程竣工總驗收、工程移交后的質(zhì)量跟蹤體系，竭誠為項目法人和工程服務(wù)。質(zhì)量獎懲：嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)工程產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲規(guī)定，根據(jù)本工程項目的實際特點制定相應(yīng)的質(zhì)量考核及獎懲實施細(xì)則，開展工程質(zhì)量大檢查和工程施工質(zhì)量競賽活動。QC活動：堅持開展群眾性的QC小組活動，克服質(zhì)量通??；充分發(fā)揮調(diào)動員工的積極性，開展技術(shù)革命和采取合理化建議，推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新方法的試點和應(yīng)用，不斷提高工程產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力。422質(zhì)量保證技術(shù)措施鐵塔組立施工質(zhì)量保證技術(shù)措施序號施工項目施工方法

27、主要機(jī)具選擇1鐵塔組立方法內(nèi)拉線懸浮式鋁合金抱桿分解組立鐵塔。機(jī)動絞磨鋁合金抱桿500X500X21m木抱桿鋼絲繩（組立高塔采用800X800X30m鋁合金抱桿）拉線系統(tǒng)繩2抱桿起立利用人字木抱桿進(jìn)行起立，根據(jù)塔型結(jié)構(gòu)選擇抱桿型式和使用長度。3塔身吊裝鐵塔塔身采用分片吊裝，按吊段進(jìn)行地面組裝，吊至塔上合攏。4抱桿提升抱桿座在地面時，吊裝塔身部分的一定高度，然后將抱桿提升起來，使抱桿成懸浮狀態(tài)，繼續(xù)分片吊裝，抱桿升至超過組裝高度后，調(diào)整好抱桿拉線和抱桿傾角后，吊裝下一段。架線施工質(zhì)量保證技術(shù)措施序號施工項目施工方法主要機(jī)具選擇1牽張場選取架線施工前根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行優(yōu)選，一般控制在58km以內(nèi)，1

28、6個滑車以內(nèi)。2跨越電力線優(yōu)先采用帶電跨越方式：對10kV以下線路采用電纜替代或鋼管越線架，對35kV及以上線路采用四柱式帶電跨越架、迪尼瑪跨越網(wǎng)。四柱式帶電跨越架、迪尼瑪跨越架、鋼管3跨越公路搭設(shè)公路跨越架，一般公路跨越架采用鋼管搭設(shè)。鋼管4放線滑車懸掛地線采用單輪尼龍放線滑車，并與其金具串的合適金具相連接，導(dǎo)線采用五輪掛膠放線滑車，放線滑車與導(dǎo)線絕緣子串上的合適金具相連接或采用其它方法懸掛。單輪尼龍放線滑車（960）五輪放線滑車（660）5導(dǎo)引繩展放人力展放導(dǎo)引繩（口16無扭鋼繩）。16防捻鋼繩6地線和OPGV展放方法地線和OPGW采用一牽一方式進(jìn)行張力放線。牽引繩采用口16防捻鋼繩。16

29、防捻鋼繩、絞磨7導(dǎo)線展放方法:導(dǎo)線展放：采用口13導(dǎo)引繩一牽一張力展放牽引繩絞磨、口13導(dǎo)引:序號施工項目施工方法主要機(jī)具選擇（22防捻鋼繩），一牽二張力展放導(dǎo)線。繩、22牽引繩、軸架車、8導(dǎo)地線接續(xù)及保護(hù)導(dǎo)地線接續(xù)：采用張力場集中直線管液壓接續(xù)，展放時安裝接續(xù)管保護(hù)鋼套，防止接續(xù)管過滑車時彎曲。液壓機(jī)、壓模、保護(hù)套9緊掛線導(dǎo)線采用直線塔地面緊線；平行四邊形法和角度法同時多檔觀測弧垂；子導(dǎo)線調(diào)平采用專用夾具逐檔微調(diào)；耐張塔高空平衡掛線。地線在耐張塔進(jìn)行緊掛線操作。全站儀、塔上弧垂觀測板、葫蘆卡線器、臨錨繩、機(jī)動絞磨，卡線器10附件安裝導(dǎo)線采用四線提線器提線或采用線夾兩側(cè)同時提線進(jìn)行附件安裝作業(yè)

30、；飛車載人安裝間隔棒。飛車、測繩、四線提線器、葫蘆423質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施關(guān)鍵工序質(zhì)量控制包括材料檢驗及施工過程對施工質(zhì)量有顯著影響的工序控制。對材料檢驗按照采購程序、顧客提供產(chǎn)品的控制程序，對施工過程按照送電工程施工過程控制程序及施工設(shè)計、規(guī)程規(guī)范和合同文本的要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況執(zhí)行，技術(shù)員、質(zhì)檢員應(yīng)及時檢查施工質(zhì)量控制情況和記錄表格，發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理。根據(jù)本工程特點編制施工過程質(zhì)量控制流程圖及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制表見下頁。施工過程質(zhì)量控制程序流程圖技術(shù)交底技術(shù)交底組立桿塔工機(jī)具桿塔材料驗收螺栓、附件綁扎用品基礎(chǔ)校驗桿塔組立施工質(zhì)量控制_塔材彎曲鐵塔傾斜螺栓緊固-部件鍍鋅及保護(hù)安裝

31、規(guī)范操作者自檢、互檢檢隊質(zhì)檢員全檢驗人項目部質(zhì)量專責(zé)全檢抽檢-部件數(shù)量與規(guī)格編制架線作業(yè)指導(dǎo)書中間驗收架線施工質(zhì)量意識教育質(zhì)量評疋質(zhì)量控制L導(dǎo)線磨損_壓接質(zhì)量_壓接管位置二弛度對交叉跨越物距離通道清理操作者自檢、互檢隊質(zhì)檢員全檢項目部質(zhì)量專責(zé)全檢、抽檢預(yù)先檢驗接地電阻測試架線施工架線施工崗位責(zé)任制的制定及崗位技能培訓(xùn)I技術(shù)交底它線工機(jī)具導(dǎo)地線金具_(dá)導(dǎo)地線液壓試驗桿塔組立質(zhì)量檢查施工材料質(zhì)量控制表工序控制點控制方法記錄表格名稱負(fù)責(zé)人材料檢驗業(yè)主提供的材料數(shù)量及質(zhì)量檢查外觀質(zhì)量，清點實物數(shù)量；索取產(chǎn)品合格證；現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷，如實記錄，催辦處理。材料運移記錄表、材料領(lǐng)料單材料員、現(xiàn)場質(zhì)檢員5.安

32、全管理為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，珍愛生命?！钡穆殬I(yè)健康安全和環(huán)境方針，保護(hù)好環(huán)境，促進(jìn)職業(yè)健康的發(fā)展，為適應(yīng)電力建設(shè)職業(yè)健康安全和環(huán)境整個及文明施工規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，本項目經(jīng)理部將對安全文明施工采用全面網(wǎng)絡(luò)管理，在施工前和施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時”程序，認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)安全條例及公司實施的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系管理手冊、新編程序文件、程序文件補(bǔ)充規(guī)定與說明，正確處理安全與危險并存、安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全和質(zhì)量的包涵、安全和速度的互保、安全和效益的兼顧的關(guān)系，在確保安全的前提下，保護(hù)好環(huán)境，高效低成本地完成本工程的施工任

33、務(wù)。職業(yè)健康安全和環(huán)境方針：安全第一，預(yù)防為主，以人為本，珍愛生命。5.1安全目標(biāo)安全目標(biāo)不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件；不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。安全控制措施項目經(jīng)理部根據(jù)公司送電線路施工安全控制程序和安全管理職責(zé)要求，建立健全各級安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備經(jīng)驗豐富、精干得力的安全管理人員，并明確參加本工程線路施工的各級部門、施工人員的安全職責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定、電力建設(shè)安全工作規(guī)程及項目法人和監(jiān)理單位有關(guān)安

34、全工作的管理規(guī)定，定期開展查人員、查制度、查現(xiàn)場、查機(jī)具的“安全四查”活動；項目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度有針對性的開展技工和民工的安全教育活動，將民工、臨時工納入公司管理范圍，所有施工人員在進(jìn)場前后必須參加安全工作規(guī)程考試，合格后方可上崗；項目部每月及各大工序開工前召開一次安全工作會議，推廣好的安全施工經(jīng)驗，分析施工中出現(xiàn)的安全問題，制定整改或解決辦法，布置下一步的安全工作；班組實行安全日活動制度及“站隊四交”制度。各大工序或重大特殊施工項目開工前，各隊召開事故預(yù)想分析和反事故措施會議；各隊開展“工序一保一、工程一幫一”安全聯(lián)?；顒樱婚_工前，項目部對施工人員需作全面的身體檢查，尤其是高空作業(yè)人員；施

35、工期間項目部需采取必要措施保證職工的身體健康和安全，如流行性疾病、病蟲害的防治、防中暑等；進(jìn)場的所有工機(jī)具、設(shè)備都必須經(jīng)過試驗、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)；各工序和特殊作業(yè)以及重要交叉跨越施工必須編制施工技術(shù)措施及安全保證措施，并經(jīng)項目總工批準(zhǔn)執(zhí)行；成立消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)消防、治安管理工作；對易燃、易爆物品要建立領(lǐng)用、登記、保管、退料專項管理制度，材料站、倉庫設(shè)專人24小時看守、監(jiān)督；嚴(yán)格控制用火，防止火災(zāi)。選擇經(jīng)驗豐富的汽車司機(jī)和性能良好的運輸車輛擔(dān)當(dāng)本工程運輸任務(wù)，開工前進(jìn)行文明駕車及交通規(guī)則的培訓(xùn)考核，合格后方可上崗，嚴(yán)禁疲勞駕駛、開英雄車。根據(jù)公司關(guān)于“違章就下崗”管理實施辦法和安全施工獎

36、懲規(guī)定等規(guī)章制度，從嚴(yán)懲治違章違紀(jì)現(xiàn)象，并及時糾正、整頓不安全施工行為，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全有序的進(jìn)行。對特殊危險作業(yè)、重大項目施工、一般項目施工列出安全措施的名目，確定人員，明確責(zé)任；其中重、特大項目的安全施工方案，必須經(jīng)公司安監(jiān)科審核，公司總工批準(zhǔn)后方可實施。審定后的安全技術(shù)措施，必須向參與施工的全體人員進(jìn)行交底。開工前，對施工機(jī)具進(jìn)行規(guī)定的項目試驗。針對各個工序的施工薄弱環(huán)節(jié)，采取安全保證措施。危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測及預(yù)防措施根據(jù)本工程特點，結(jié)合公司以往的施工經(jīng)驗，預(yù)測本工程的以下環(huán)節(jié)存在安全管理薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)過分析，制定相應(yīng)的措施，將措施實施于工程之中，以確保工程安全

37、。對重要施工方案和特殊工序應(yīng)由項目總工程師負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過反復(fù)論證后制定出切實可行的安全保證措施，經(jīng)項目總工程師審核并報監(jiān)理工程師審批，然后報請業(yè)主備案后進(jìn)行實施。施工前由工程部部長和安監(jiān)工程師向全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到每個人心中有數(shù)，以確保工程施工的安全。對于安全薄弱環(huán)節(jié)重要施工方案、特殊施工工序，必須要求每位在現(xiàn)場的指揮人員、施工人員對該工序有充分的認(rèn)識，明確其中的利害關(guān)系，方可進(jìn)行工程施工，否則不得開工。本工程的安全薄弱環(huán)節(jié)及其預(yù)防措施如表5.1所示。表5.1安全薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施表特殊施工安全控制主要措施鐵塔組立起吊1、嚴(yán)禁超

38、重吊裝。2、工器具狀況良好，嚴(yán)禁以小代大。鐵塔組立高空作業(yè)1、螺栓等裝置材料用帆布筒盛裝并可靠懸掛；個人工器具應(yīng)與手腕連接，防止工器具墜落。2、塔上不留活鐵，嚴(yán)防高處落物。3、設(shè)置攀爬自鎖器、水平安全繩、速差保護(hù)器，使施工人員無論何時均得到保護(hù)?？缭郊艽钤O(shè)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范搭設(shè)，必須設(shè)有斜撐和外拉線，注意埋設(shè)深度以防止大風(fēng)天氣出現(xiàn)倒架事故，設(shè)置必要的警告標(biāo)志，并派兩人以上晝夜看守。張力放線1、機(jī)械設(shè)備必須良好接地。2、通訊暢通，特別確?？缭教幮腥?、車輛、牲畜、房屋等的安全。3、放線、緊線時的臨時錨固必須進(jìn)行雙重錨固，采用低張力放線。緊線附件附件安裝時應(yīng)先安裝臨時接地后下線。帶電跨越1、申

39、請和批準(zhǔn)手續(xù)齊全，請運行部門派專人現(xiàn)場保護(hù)。2、施工所用的工器具的安全系數(shù)應(yīng)比正常情況提高20-40%。停電跨越專人聯(lián)系停電工作，停電時應(yīng)解除自動重合閘裝置?？缭焦?、必須報公路管理部門批準(zhǔn)，施工時安裝施工標(biāo)志。2、專人監(jiān)護(hù)跨越架和過往行人及車輛。交通運輸1、選用具有山區(qū)道路豐富駕駛經(jīng)驗的司機(jī)。2、出發(fā)前駕駛員交叉檢查車況，重點檢查剎車系統(tǒng)。設(shè)置監(jiān)駕人員，嚴(yán)控車速。臨時工管理做好安全思想教育工作，特別是抓好臨時工上崗認(rèn)證工作。臨時工上崗必須具備主要條件是：具有一定的施工經(jīng)驗，經(jīng)過安全教育、技術(shù)培訓(xùn)、考試、安全技術(shù)交底，并身體檢查合格者，安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。施工機(jī)械設(shè)備把住施工機(jī)械設(shè)備

40、質(zhì)量關(guān)，起重、運輸、牽引設(shè)備在投入使用前，必須進(jìn)行質(zhì)量和性能檢驗實驗鑒定合格，投入使用后進(jìn)行定期（月）和不定期（工作前）檢杳。分解組塔內(nèi)拉線懸浮抱桿分解組塔，必須針對不冋塔型進(jìn)行試點后方可推廣施工方式。塔上施工人員均系安全帶，有不適合高空作業(yè)人員不得上塔?？缭秸系K物本工程架線施工跨等級公路、河流或35kV及以上電力線時，必須單獨提出施工方案，項目總工主持編制，并報項目法人代表、監(jiān)理工程師備案、并報工程項目部備案。特殊工種特殊工作崗位人員必須持證上崗，持證上崗率達(dá)100%用電管理力口強(qiáng)用電管理，在施工駐地、庫房配備消防用具且性能完好。防火施工人員宿舍、現(xiàn)場臨時駐點應(yīng)通風(fēng)，不得在房間或帳篷內(nèi)直接生

41、火取暖，取暖時應(yīng)用火爐并排煙良好，防止煤氣中毒。施工時要制定林區(qū)防火細(xì)則，并對參加工程人員進(jìn)行防火教育，杜絕火災(zāi)。防洪防汛成立防汛小組，建立防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，積極和當(dāng)?shù)胤姥礄C(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，掌握最新最及時水文狀況，積極參與并配合甲方和當(dāng)?shù)氐姆篮榉姥垂ぷ鳌κ┕と藛T加強(qiáng)教育，禁止在江河、水庫中游泳、嬉水。施工過程中的衛(wèi)生安全預(yù)防配備醫(yī)務(wù)人員、急需設(shè)備、備用藥品等適用的救護(hù)物品。施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場前，需了解村鎮(zhèn)是否有地方性疾病。與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作按其要求米取預(yù)防措施并提供必要的衛(wèi)生條件。采取必要的預(yù)防措施保護(hù)現(xiàn)場所有人員免受害蟲的侵害。5.2安全管理組織機(jī)構(gòu)5.3安全管理主要職責(zé)項目經(jīng)理：本項目工程安全施工

42、的第一責(zé)任者，對本項目工程的安全施工負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；審批施工技術(shù)措施；組織并參加安全施工大檢查；參與重大、特殊施工項目、新工藝措施的編寫、試驗及施工指導(dǎo)。項目總工程師：全面負(fù)責(zé)本項目工程的安全施工；審核、參與編寫施工技術(shù)措施；參與安全施工大檢查；直接領(lǐng)導(dǎo)重大、特殊施工項目、新工藝措施的編寫、試驗及施工指導(dǎo)；親臨現(xiàn)場，監(jiān)督指導(dǎo)重大、特殊項目的施工；解決重大安全技術(shù)問題。工程部安全專責(zé)工程師：負(fù)責(zé)本項目工程的安全技術(shù)及現(xiàn)場監(jiān)督工作；編寫施工技術(shù)措施中的安全保證措施部分，并在施工中組織貫徹落實；深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，并對安全隱患提出整改措施，督促整改合格；狠狠打擊違章違紀(jì)行為；對進(jìn)入工地的職工、民

43、工進(jìn)行安全考試，對考核、考試不合格人員清退出工地。施工隊隊長、安全員：施工隊長為本施工隊安全施工第一責(zé)任人者，對本隊人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。專職安全員負(fù)責(zé)組織實施安全施工措施；定期開展安全活動、安全檢查；對存在的不安全因素及時整改合格；每道工序開工前要進(jìn)行事故預(yù)想分析。施工班組現(xiàn)場安監(jiān)員：監(jiān)督現(xiàn)場安全施工；及時制止不安全行為；及時向施工隊長和專職安全員匯報安全施工情況。材料站站長：保證材料安全且優(yōu)質(zhì)供應(yīng)；杜絕假冒偽劣材料流入材料站及施工現(xiàn)場，以免造成質(zhì)量和安全隱患。汽車司機(jī)：確保自身安全、施工人員乘車安全、材料運輸安全和汽車本身安全。6環(huán)境保護(hù)與文明施工施工引起的環(huán)保問題及保護(hù)措施環(huán)

44、保問題為避免造成生態(tài)環(huán)境的破壞，本工程項目部將貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系管理手冊及相關(guān)的程序文件，把施工過程中的環(huán)境保護(hù)列為線路施工管理的重要環(huán)節(jié)，制定切實可行的施工保證措施，并在施工過程中予以檢查控制。線路施工對環(huán)境的影響主要是修筑運輸?shù)?、放緊線施工過程中需開挖土方、砍伐樹木等,對原環(huán)境造成一定程度的破壞；材料的卸點、施工現(xiàn)場的開辟、完工后場地清理，也會造成對環(huán)境的影響；另外，施工人員的個人素質(zhì)，也可能對環(huán)境產(chǎn)生影響。為避免造成生態(tài)環(huán)境的破壞，本公司將把施工過程中的環(huán)境保護(hù)列為線路施工管理的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)公司環(huán)境因素識別、評價及控制措施和管理方案控制程序，制定切實可行

45、的施工保證措施，并在施工過程中予以檢查控制。環(huán)境保護(hù)管理的措施合理修筑運輸?shù)溃怪c周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，并成為日后運行維護(hù)道路。同時在施工完畢后對修筑運輸?shù)阑謴?fù)原地形地貌。通道砍伐及放緊線施工中盡量減小通道砍伐寬度，放緊線能夠翻越的樹木不準(zhǔn)砍伐；對不影響線路運行安全的果樹、風(fēng)景林，施工時采取搭架的方式跨越,不準(zhǔn)砍伐，保證對樹木植被的破壞減小到最低程度。樹木砍伐的管理：為保護(hù)生態(tài)環(huán)境避免濫砍濫伐及搞好地方關(guān)系，施工時嚴(yán)禁隨意砍伐樹木，施工前需及時與當(dāng)?shù)馗骷壵M(jìn)行樹木砍伐申請、取得林業(yè)部門及各級政府的大力支持，同時要及時與林木所有人聯(lián)系，施工現(xiàn)場的開辟、施工道路修筑及通道的清理過程中樹木砍伐要求需由各

46、施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)施工技術(shù)措施的要求嚴(yán)格控制。保持施工現(xiàn)場清潔，及時排除施工現(xiàn)場的雨水、污水；避免對道路、河流造成不必要的障礙，對材料的臨時卸點要嚴(yán)格控制范圍，及時清理恢復(fù)原貌；施工場地的開辟要因地制宜,不能濫占耕地林地、濫砍亂伐；施工完畢要認(rèn)真清理，對廢棄的油類和廢余材料要妥善處置，徹底拆除不再需要的臨時工程，對原來的田埂、水渠、道路等要恢復(fù)原狀或按設(shè)計要求作改道。嚴(yán)禁在林區(qū)、果園吸煙，且嚴(yán)格控制火種，設(shè)立明確禁煙標(biāo)志，做好禁煙宣傳。保護(hù)野生資源，保護(hù)好地方名勝古跡；對施工中發(fā)現(xiàn)的化石、硬幣及有價值的物品、文物等應(yīng)妥善保管，并應(yīng)作為國家財產(chǎn)上交。保護(hù)工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或是

47、由于其它施工方法不當(dāng)造成的對公共人員和財產(chǎn)的危害或干擾。6.2工地管理621.工地管理方案加強(qiáng)施工平面管理，嚴(yán)格按照本施組總體施工平面布置圖和各工序?qū)ｍ検┕し桨覆贾脠D要求組織施工，施工前應(yīng)圈定作業(yè)范圍，并設(shè)置施工范圍警戒線，現(xiàn)場醒目處設(shè)置如下可移動式標(biāo)示牌：工程規(guī)模、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工承建單位；現(xiàn)場施工組織及主要負(fù)責(zé)人名單；安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)；安全及文明施工提示牌。加強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工的管理。做到文明施工管理、綠色施工。辦理一切施工所需的正常手續(xù)，接受地方監(jiān)督站、文物管理部門的監(jiān)控管理。規(guī)范場容：施工現(xiàn)場實行定置管理，按照各工序施工方案要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，合理布置和使用

48、施工場地，施工材料、設(shè)備、工器具等要按現(xiàn)場施工布置圖劃定的區(qū)域放置。要求擺設(shè)整齊，并按品種、規(guī)格分類掛牌標(biāo)識;加強(qiáng)各級管理及施工人員的思想和素質(zhì)教育，抓好文明施工建設(shè)，保證工完料盡場地清，搞好與沿線群眾的關(guān)系。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)：工程使用的材料應(yīng)采用篷布襯墊，工程完工后切實做到工完料盡場地清，對施工余土必須按設(shè)計（地方）要求，運至指定區(qū)域堆放，現(xiàn)場恢復(fù)施工前地貌，保護(hù)原有生態(tài)。工地管理的實施：各項制度實施考核各職能部門必須指定專人負(fù)責(zé)日常性的檢查與督促，并記錄檢查情況，作為考核評定的依據(jù)之一。每月進(jìn)行一次大檢查，根據(jù)檢查結(jié)果結(jié)合平時檢查記錄，進(jìn)行考核評定。按評定結(jié)果實行獎罰?？己朔止ひ娤卤恚汗芾碇贫?/p>

49、責(zé)任部門治安、安全防衛(wèi)、工地出入管理、環(huán)境衛(wèi)生、職工文明守則、職工健康管理辦公室易燃易爆物品管理制度、工程安全管理制度安管部防火措施工程部周圍近鄰環(huán)境保護(hù)的附加規(guī)則辦公室622.工地管理制度各項制度制定后上報監(jiān)理，獲得批準(zhǔn)后，在施工中貫徹實施，本工程工地管理的主要制度包括但不限于以下內(nèi)容：1）治安、安全防衛(wèi)管理制度施工人員必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)行法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，不得參與社會上的違法活動，違者除司法部門追究其刑事責(zé)任外，公司或項目部還要給于嚴(yán)肅的紀(jì)律處分。不準(zhǔn)酗酒鬧事、聚眾賭博、打架斗毆和與社會上的閑雜人員來往。休息前和出門時隨手關(guān)好宿舍門窗，保管好自己的現(xiàn)金和貴重物品。各施工駐點指定專人負(fù)責(zé)

50、巡視檢查，注意防止陌生人進(jìn)入。遵守作息時間，業(yè)余時間不得私自外出。不準(zhǔn)參與偷盜、吸毒、賣淫嫖娼等不良活動，違者嚴(yán)肅處理。材料站要有門衛(wèi)值班，存放易燃、易爆等危險物品的庫房夜間要派人守護(hù)。運往現(xiàn)場的材料要有人看管，安裝好的材料要采取防盜措施。2）工地出入管理制度工作人員因故離開工地時要辦理請假手續(xù)，明確離開和歸來時間。業(yè)余時間需外出購物時，盡量搭伴前往，速去速回，避免單獨行動，并告知工地負(fù)責(zé)人。非工作人員不得進(jìn)入施工駐地和材料站，因聯(lián)系業(yè)務(wù)需要進(jìn)入時，辦理登記手續(xù)并由我方相關(guān)人員領(lǐng)入。施工物資運出材料站，要有領(lǐng)料手續(xù)，無領(lǐng)料手續(xù)不準(zhǔn)運出，門衛(wèi)做好登記。易燃易爆物品出入庫房均要辦理領(lǐng)退料手續(xù)，門衛(wèi)

51、做好登記。3）環(huán)境衛(wèi)生管理制度各駐地均配備垃圾桶，生活垃圾必須倒入垃圾桶內(nèi)并由專人負(fù)責(zé)運送到指定地點。由專人負(fù)責(zé)每天清掃院內(nèi)和宿舍衛(wèi)生，各宿舍人員注意保持，不得亂放衣物，不得隨地吐痰和隨意拋扔煙頭。炊事員負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生的清掃和保持，保證食堂衛(wèi)生清潔。宿舍人員要保證自己的床鋪整潔，衣物放置整齊。各駐地每天必須有人進(jìn)行督促、檢查，綜合辦每月組織一次檢查、評比，對環(huán)境衛(wèi)生好的進(jìn)行表彰獎勵，對差的提出批評或進(jìn)行處罰。4）職工文明守則施工人員要禮貌待人，語言文明，不得在公共場所大聲喧嘩；衣著整潔，白天工作期間所有人員必須統(tǒng)一穿工作服，佩帶胸卡；自覺保持工作及休息場所衛(wèi)生；關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同志，積極、主動做好

52、本職工作；服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮，自覺遵守勞動紀(jì)律。5）安全管理制度嚴(yán)格執(zhí)行DL5009.2-94電力安全工作規(guī)程（架空線部分）。執(zhí)行本公司制定的電力建設(shè)安全風(fēng)險、監(jiān)督制約、教育激勵機(jī)制的實施細(xì)則（試行）和加強(qiáng)安全施工（生產(chǎn)）實施細(xì)則。認(rèn)真落實各類人員的安全責(zé)任制，建立健全三項機(jī)制（安全風(fēng)險、安全監(jiān)督、安全教育），堅持和完善行之有效的站班會、每周一次的安全學(xué)習(xí)制度，切實實行安全工作“一票否決權(quán)”制度，把安全工作作為評比先進(jìn)和雙文明的主要內(nèi)容。建立項目經(jīng)理為首的安全第一責(zé)任人的行政管理保證體系，項目總工為首的安全技術(shù)保證體系和各級安監(jiān)人員的安監(jiān)保證體系，實施對工程的全面安全管理、監(jiān)督。大力開展反習(xí)慣性

53、違章活動，加大反習(xí)慣性違章的宣傳教育和懲罰力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工（生產(chǎn)）獎懲規(guī)定，以經(jīng)濟(jì)手段提高全員的安全意識。加強(qiáng)對民工包工隊和臨時工的安全管理，把控制民工包工隊的事故作為反事故、保安全的重點。堅持對普工實行上崗教育和安全培訓(xùn)，并認(rèn)真進(jìn)行資質(zhì)審查，未經(jīng)資質(zhì)審查或經(jīng)資質(zhì)審查不合格的普工隊伍一律禁止錄用。認(rèn)真組織季節(jié)性安全大檢查和每月一次的安全檢查，各施工隊要每周進(jìn)行一次自檢。在安全大檢查中查出的隱患，要限期整改，整改資金優(yōu)先落實，整改結(jié)果要及時反饋。逐步完善各項規(guī)章制度和管理措施，建立健全安全管理臺帳，推行程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)作用，加強(qiáng)對危險工序、危險區(qū)、危險點和危險源的控制,

54、形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制。加強(qiáng)對各項施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導(dǎo)書的安全措施要求的編制和審核，加大對技工和民工技術(shù)、安全交底力度。以勞動法為依據(jù)，不斷改善勞動條件，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境，抓好職工的勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。6）防火措施認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)和制度，認(rèn)真遵守公司的防火安全規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。加強(qiáng)防火責(zé)任制的落實。材料站負(fù)責(zé)人是防火安全第一責(zé)任人，要認(rèn)真負(fù)責(zé)材料站的防火安全。進(jìn)入材料站和林區(qū)施工人員，不得帶任何火種，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元。林區(qū)、材料站嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入材料站。消防器材要經(jīng)常檢查，專人管理，保證隨時能用。每周進(jìn)行一次防火安全檢查，堵塞漏洞。經(jīng)常對工作人

55、員進(jìn)行防火知識教育，增強(qiáng)防范意識。材料站內(nèi)物品要堆放整齊，各種物品分開存放，易燃易爆物品要單獨存放，嚴(yán)禁與一般物品混放。嚴(yán)格遵守材料站的管理制度，把防火安全放在工作首位，常抓不懈。材料站工作人員要提高警惕，防止麻痹大意，把火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。7）易燃易爆物品管理制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)易燃易爆物品管理方面的法律、法規(guī)和公司的關(guān)于易燃易爆物品管理規(guī)范、制度，切實加強(qiáng)對易燃易爆物品的管理。主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓易燃易爆物品的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)對易燃易爆物品的保管、發(fā)放工作。易燃易爆物品要集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一存放，雷管、導(dǎo)爆索要用專柜加鎖存放。建立嚴(yán)格的領(lǐng)取、清退制度，保證帳目清楚，帳物相符。易燃易爆物品運

56、輸時，要專車專用，不得與其它工程材料混裝。加強(qiáng)使用中的安全管理，從事爆破作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)范執(zhí)行。領(lǐng)用時，需經(jīng)隊長和技術(shù)員批準(zhǔn)，做到用多少，領(lǐng)多少，剩余當(dāng)天退回。經(jīng)常檢查易燃易爆物品使用情況，私人不得保存易燃易爆物品，防止易燃易爆物品的丟失。過程結(jié)束后，各隊?wèi)?yīng)將剩余的易燃易爆物品交回，統(tǒng)一集中銷毀。8）周圍近鄰環(huán)境保護(hù)的附加規(guī)則開工前進(jìn)行調(diào)查了解，掌握周圍情況（如垃圾排放要求、相關(guān)單位的要求等）。按當(dāng)?shù)匾笸咨铺幚砝：侠戆才抛飨r間，盡量避免夜間進(jìn)行有噪音的加工作業(yè)。對防腐等污染較嚴(yán)重的工作，如駐地不允許時，應(yīng)選在偏遠(yuǎn)的地方。因特殊情況需在夜間進(jìn)行有噪音的作業(yè)時，應(yīng)與周圍相

57、關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后方可進(jìn)行。9）職工健康管理措施認(rèn)真貫徹傳染病防治法，保證施工人員健康。施工前組織職工工進(jìn)行健康檢查，確保參加施工人員健康狀況良好。與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，按其要求在施工期間配備醫(yī)護(hù)人員、急救設(shè)備、醫(yī)療用品、病房及適用的救護(hù)服務(wù)，保證得病人員得到及時治療。搞好飲食、住宿等生活福利設(shè)施，并在醫(yī)護(hù)人員的指導(dǎo)下，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防傳染病的措施。建立施工人員的個人健康、安全臺帳，認(rèn)真記錄施工人員的健康、安全狀況623施工現(xiàn)場文明施工實施方案（一）、文明施工目標(biāo)通過對環(huán)境因素的識別和評價，根據(jù)公司近期環(huán)境管理目標(biāo)，確定本工程的環(huán)境管理目標(biāo)為：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔、創(chuàng)建全

58、國電網(wǎng)工程建設(shè)安全文明施工一流水平項目目標(biāo)施工現(xiàn)場按章作業(yè)；布置有序；重要或特殊位置安裝護(hù)欄、警告標(biāo)志。設(shè)備機(jī)具擇優(yōu)選購，按需配備；登記造冊，定期檢修；壞的封修，缺件補(bǔ)齊；妥善保管，正確使用；規(guī)矩擺置，標(biāo)識清楚。材料堆放場所設(shè)備機(jī)具整潔；材料分類擺放；危險品按安全要求存放并專人管理登記。住宿場所及食堂整潔清新,雅致舒適，飲食衛(wèi)生，飯菜可口。地方關(guān)系遵守國家法律和地方法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，融洽與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷年P(guān)系；處理好土地征購、房屋拆遷、青田補(bǔ)償?shù)鹊胤焦ぷ鳌９芾砑笆┕と藛T著裝規(guī)范、團(tuán)結(jié)默契；行為文明，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；樹立“電建鐵軍”的良好形象。（二）、文明施工組織機(jī)構(gòu)文明施工組織機(jī)構(gòu)框圖（三

59、）、文明施工實施方案認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法和國家電力公司輸變電工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核評定標(biāo)準(zhǔn)；確定文明施工的目標(biāo)，進(jìn)行“創(chuàng)一流”的宣傳教育，舉辦“雙文明達(dá)標(biāo)”活動；建立文明施工的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門人員的職責(zé)；編制詳盡的文明施工考核、管理辦法、獎懲制度；經(jīng)常性檢查，定期評比，獎懲分明，層層落實；創(chuàng)辦工地通訊，傳播文明施工信息；與項目法人、設(shè)計、監(jiān)理單位及兄弟施工單位交流聯(lián)誼；與項目法人制定工地規(guī)則，包含安全防衛(wèi)、工程安全、工地出入制度、環(huán)境衛(wèi)生、防火措施、周圍及近鄰環(huán)境保護(hù)的附加規(guī)則；成立臨時黨支部，經(jīng)常性地召開民主生活會；施工技術(shù)措施中設(shè)“文明施工要求”專章。（四）、文明施

60、工考核、管理辦法（1）管理部門人員及施工人員管理部門人員是制度的制定者，必須首先嚴(yán)格要求自己；臨時黨支部成員要發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，起模范帶頭的先鋒作用；項目經(jīng)理部管理人員要深入施工現(xiàn)場，檢查落實文明施工是否達(dá)到要求；并建立各施工隊文明施工評比評分記錄檔案，定期予以通報獎罰；施工隊負(fù)責(zé)人合理安排施工，使施工人員勞逸結(jié)合；并經(jīng)常對施工行為是否符合文明施工的要求進(jìn)行自查自糾；嚴(yán)禁賭博、嫖娼、滋事、斗歐；嚴(yán)格控制晚上外出活動。（2）施工現(xiàn)場人員分工明確，生產(chǎn)秩序有條不紊；按章作業(yè)，無野蠻施工；人員衣著整潔，材料工機(jī)具擺放有序；施工裝卸材料、工機(jī)具時，嚴(yán)禁亂堆亂放，確保場地整齊有序；跨越公路時，需在跨越點