戰(zhàn)略人力資源管理解決方案ppt課件

1、戰(zhàn)略人力資源管理處理方案提升組織才干 推進戰(zhàn)略實施人力資源顧問吳申榕關(guān)注世界聚焦安徽合肥人才資源總量和構(gòu)造結(jié)合國開發(fā)署公布的最新人力資源報告闡明機制技術(shù)市場營銷產(chǎn)品企業(yè)管理客戶效力資金人力資源人才優(yōu)勢才是長久之計當(dāng)前企業(yè)面臨的運營環(huán)境和挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源處理方案金蝶與您共享勝利主題安排提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源處理方案金蝶與您共享勝利主題安排提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施人力資源管理的三類現(xiàn)狀企業(yè)二：信息化人力資源管理孤立單一企業(yè)一：手工管理人事信息企業(yè)

2、三：全員參與愿望劇烈需求分析管理者們沒有認(rèn)識到本身的人力資源管理責(zé)任人力資源的專業(yè)任務(wù)和戰(zhàn)略脫節(jié)無法聽到員工的呼聲擺脫事務(wù)性任務(wù)，提升HR管理的理念戰(zhàn)略落地和執(zhí)行監(jiān)控的工具人性化溝通的平臺困惑和挑戰(zhàn)戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源處理方案金蝶與您共享勝利主題安排提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施員工CEO戰(zhàn)略目的加油！!員工向心力與任務(wù)熱情決議了企業(yè)興衰戰(zhàn)略人力資源管理理念戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略開展的有方案的人力資源管理方式，以及旨在使企業(yè)可以有效實現(xiàn)其戰(zhàn)略目的的組織才干容不允許？會不會？愿不情愿？組織才干模型員工思想組 織能

3、力員工才干員工治理 企業(yè)戰(zhàn)略目的制定 目的達成的主要戰(zhàn)術(shù) 組織才干確認(rèn) 組織才干方式構(gòu)建 制定HR戰(zhàn)略 設(shè)計組織流程 監(jiān)管體系HR經(jīng)理戰(zhàn)略目的業(yè)務(wù)經(jīng)理CEO執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理戰(zhàn)略人力資源管理處理方案定位中國戰(zhàn)略人力資源管理金蝶K/3 HR戰(zhàn)略人力資源管理理念信息化管理平臺現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源處理方案金蝶與您共享勝利主題安排提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源處理方案方案整體引見信息化三步曲方案亮點引見金蝶與您共享勝利主題安排提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施企業(yè)勝利 =

4、企業(yè)戰(zhàn)略 組織才干金蝶K/3戰(zhàn)略人力資源管理處理方案員工思想員工才干員工治理業(yè)務(wù)經(jīng)理員工CEOH R經(jīng)理才干素質(zhì)才干素質(zhì)模型職位素質(zhì)要求勝任度評價招聘甄選招聘管理高級人才招聘人才庫培訓(xùn)開展培訓(xùn)體系培訓(xùn)過程管理組織規(guī)劃人力資源規(guī)劃組織架構(gòu)職位體系流程制度任務(wù)流程規(guī)章制度自助平臺員工任務(wù)臺經(jīng)理人平臺CEO平臺績效管理績效目的管理過程管理360度評價鼓勵機制薪酬體系社保福利職業(yè)生涯職涯規(guī)劃異動管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源處理方案方案整體引見信息化三步曲方案亮點引見金蝶與您共享勝利主題安排提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施人力資源管理信息化建立的三步曲您

5、預(yù)備按怎樣的步驟來規(guī)劃您的人力資源管理信息化？NEXT根底運用層全員運用層專業(yè)運用層金蝶K/3人力資源系統(tǒng)運用方式金蝶K/3人力資源系統(tǒng)運用方式人力資源管理信息系統(tǒng)根底運用層專業(yè)運用層全員運用層績效管理經(jīng)理人平臺考勤管理社保福利我的任務(wù)臺人事管理薪酬管理報表查詢素質(zhì)模型招聘選拔培訓(xùn)開展職位體系在線招聘在線培訓(xùn)人力資源報表分析平臺根底運用層之人事管理根底運用層之人事管理建立專門的合同管理功能，對合同進展一致管理和批量維護。根底運用層之人事管理根底運用層之薪酬管理根底運用層之社保福利二級菜單功能模塊：可經(jīng)過對險種類型、費用工程的設(shè)置來計算單位和個人的相應(yīng)的賬戶數(shù)據(jù)。 方便靈敏的數(shù)據(jù)查詢實時信息 /

6、 變卦記錄 / 歷史記錄人力規(guī)劃報表職工明細表績效考核報表員工基本情況統(tǒng)計表金蝶 HR 查詢報表多種數(shù)據(jù)格式 (EXCEL, TXT )數(shù)據(jù)導(dǎo)出根底運用層之報表查詢金蝶K/3人力資源系統(tǒng)運用方式人力資源管理信息系統(tǒng)根底運用層專業(yè)運用層全員運用層績效管理經(jīng)理人平臺考勤管理社保福利我的任務(wù)臺人事管理薪酬管理報表查詢素質(zhì)模型招聘選拔培訓(xùn)開展職位體系在線招聘在線培訓(xùn)人力資源報表分析平臺 才干素質(zhì)模型Competence model是對職位所需中心素質(zhì)及素質(zhì)不同層級的定義，包括素質(zhì)各層級所對應(yīng)的行為描畫。 才干素質(zhì)模型概述基于素質(zhì)模型的人力資源管理體系人力資本素質(zhì)模型績效管理人 員 甑 選培 訓(xùn) 開 發(fā)

7、薪 酬 激 勵職 位 體 系組織才干戰(zhàn)略企業(yè)KPIs庫企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)職責(zé)才干素質(zhì)過程管理任務(wù)方案改良方案目的評價方案目的評價評價人/評價對象評價周期目的下達360度評價方案評價人/評價對象360度評價綜合評價結(jié)果員工檔案培訓(xùn)開展薪酬鼓勵職業(yè)規(guī)劃專業(yè)運用層之績效管理專業(yè)運用層之招聘選拔和培訓(xùn)開展流程金蝶K/3人力資源系統(tǒng)運用方式人力資源管理信息系統(tǒng)根底運用層專業(yè)運用層全員運用層績效管理經(jīng)理人平臺考勤管理社保福利我的任務(wù)臺人事管理薪酬管理報表查詢素質(zhì)模型招聘選拔培訓(xùn)開展職位體系在線招聘在線培訓(xùn)人力資源報表分析平臺專業(yè)運用層之經(jīng)理人平臺流程圖全員運用層之我的任務(wù)臺流程圖人力資源管理信息系統(tǒng)根底運用層專

8、業(yè)運用層全員運用層績效管理經(jīng)理人平臺考勤管理社保福利我的任務(wù)臺人事管理薪酬管理報表查詢素質(zhì)模型招聘選拔培訓(xùn)開展職位體系在線招聘在線培訓(xùn)人力資源報表分析平臺金蝶K/3人力資源系統(tǒng)運用方式現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源處理方案方案整體引見信息化三步曲方案亮點引見金蝶與您共享勝利主題安排提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施方案亮點之一五大中心體系數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)薪酬鼓勵體系招聘甄選體系培訓(xùn)開展體系績效管理體系任職資歷體系A(chǔ)業(yè)務(wù)事業(yè)部C業(yè)務(wù)事業(yè)部制造銷售公司總部B業(yè)務(wù)事業(yè)部境外機構(gòu)直屬機構(gòu)甲地域機構(gòu)乙地域機構(gòu)公司總部境內(nèi)機構(gòu)子公司子公司分公司分公司母公司子公司任務(wù)流挪動

9、尋呼機PDA電子郵件方案亮點之二跨地域管理即時掌控信息 資本市場供應(yīng)市場協(xié)同供應(yīng)協(xié)同方案協(xié)同設(shè)計供應(yīng)鏈管理協(xié)同效力協(xié)同銷售客戶關(guān)系管理協(xié)同市場投資者關(guān)系管理戰(zhàn)略目的管理管理駕駛艙企業(yè)績效管理財務(wù)管理財務(wù)會計管理睬計稅務(wù)會計資金管理方案管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理人力資源管理人事管理薪酬管理招聘培訓(xùn)績效管理辦公自動化知識管理信息門戶內(nèi)容管理采購管理制造管理物流管理倉存管理銷售管理分銷管理采購管理消費市場知識市場方案亮點之三與金蝶K/3其他模塊無縫結(jié)合方案亮點之四開放的管理平臺信息網(wǎng)絡(luò)平臺人力資源管理信息化平臺二次開發(fā)平臺外部接口平臺方案N方案2方案1企業(yè)定制化戰(zhàn)略人力資源管理處理方案金蝶戰(zhàn)略人力

10、資源管理處理方案咨詢同伴客戶方案亮點之五與專業(yè)咨詢公司協(xié)作北大縱橫提供的專業(yè)人力資源管理效力診斷和設(shè)計： 人力資源管理體系問題診斷 員工稱心度的調(diào)查 確定企業(yè)人力資源管理目的 鼓勵機制的設(shè)計 薪酬體系設(shè)計 績效考核體系的設(shè)計 員工培訓(xùn)體系設(shè)計 人才招聘實施方案設(shè)計CEO金蝶K/3-HR處理方案面向角色的價值人力資源部 統(tǒng)計分析決策支持 關(guān)鍵數(shù)據(jù)實時分析 企業(yè)信息充分掌控 與經(jīng)理人即時互動業(yè)務(wù)經(jīng)理 部門HR業(yè)務(wù)的管理 部門信息實時掌控 員工信息有效把握 與下屬的即時溝通員工 個人信息即時查詢 績效管理互動平臺 才干開展需求提交 自助效力即時進展HR總監(jiān) 組織架構(gòu)確認(rèn) 才干模型構(gòu)建 HR戰(zhàn)略的制定

11、 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 監(jiān)管體系建立HR主管 績效管理組織 培訓(xùn)活動安排 招聘活動管理 薪資福利發(fā)放 人事信息管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源處理方案金蝶與您共享勝利主題安排提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施新希望集團四川邁普數(shù)據(jù)通訊股份索貝數(shù)碼上海花園飯店青島馬士基集裝箱公司中昊集團晨曦化工研討院勝利案例安徽蕪湖卷煙廠分階段實現(xiàn)科學(xué)人力資源管理 蕪湖卷煙廠是安徽省國有大型骨干企業(yè)，煙草行業(yè)36家重點企業(yè)之一, 并進入全國520家國有重點企業(yè)行列。人力資源管理存在一系列問題:手工管理人事信息分散，不集中。員工薪資類型多，尤其按政策分階段退休人員薪資核算復(fù)雜?？冃Э己撕馁M大量人力，物力和時間，不能到達鼓勵員工目的。招聘，培訓(xùn)活動沒有規(guī)劃，隨機性強，本錢高，效果不佳。蕪湖卷煙廠分階段實現(xiàn)科學(xué)人力資源管理 蕪湖卷煙廠在采用金蝶人力資源系統(tǒng)后從根底人事信息管理入手分三階段進展實施任務(wù)，即人事薪資構(gòu)建績效考核方案。事務(wù)性任務(wù)被信息化系統(tǒng)取代。每月由系統(tǒng)準(zhǔn)確而自動計算出一切員工薪資。將培訓(xùn)任務(wù)與現(xiàn)有職位體系相結(jié)合，針對職位要求進展相關(guān)的培訓(xùn)任務(wù)，同時，經(jīng)過系統(tǒng)將任務(wù)需求與員工的培訓(xùn)需求有機結(jié)合起來。建立起適宜的績效考核方案使得企業(yè)與員工之間從以往贏與輸?shù)膶α㈥P(guān)系轉(zhuǎn)化為雙贏的同伴關(guān)系，真正起到鼓勵員