人力外包解決方案

1、人力外包工程 總經(jīng)理共同面試。. 2. 5初試、復(fù)試人員在面試結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將面試評(píng)價(jià)填寫在應(yīng) 聘履歷表后面的面試評(píng)價(jià)表上。.2.6當(dāng)面試小組成員對(duì)應(yīng)聘者的面試評(píng)價(jià)未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí), 可安排其它相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)再次復(fù)試。.3背景調(diào)查部門（副）經(jīng)理級(jí)及以上崗位、技術(shù)骨干及其它重要崗位，應(yīng)聘 者面試合格后，人資部需對(duì)其進(jìn)行背景調(diào)查，并形成書面的背景調(diào) 查報(bào)告，附在應(yīng)聘履歷表后。. 4錄用面試合格人員，需由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批同意后方可正式錄用，通 知員工擇期辦理入職手續(xù)。八、招聘工作評(píng)估招聘活動(dòng)結(jié)束后，人資部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作 的意見、跟蹤新員工的工業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、本錢和效 果等

2、評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)依據(jù)。為了加強(qiáng)人事制度建設(shè)，積極推進(jìn)公司人才戰(zhàn)略，努力開創(chuàng)人才 輩出的局面，實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化和制度化，特制定本制度。第一條：公司工作人員的聘用依照本制度進(jìn)行。第二條：公司招聘堅(jiān)持公開、公平、公正的原那么，遵循同等條件 下?lián)駜?yōu)錄取的用人方法。第三條：公司聘用的工作人員必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。16 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞務(wù)承包范圍內(nèi)的勞務(wù)人員質(zhì)量向用工單位負(fù)責(zé)；根據(jù)用工 單位的要求(包括調(diào)整后的計(jì)劃)，合理組織，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃， 投入足夠的人力、物力、保證工作的開展；承當(dāng)由于自身責(zé)任造成的 各種處分。(3)派遣人員必須經(jīng)過“平安三級(jí)教育”和業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格后方 可上崗

3、作業(yè)，公司定期組織作業(yè)人員和管理人員開展平安文明作業(yè)教 育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高工作人員平安意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。(4)及時(shí)為勞務(wù)派遣人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)等，處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議 或其他事項(xiàng)。按國家政策規(guī)定與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，按合同 所約定的條款依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，并保證被派遣勞動(dòng)者應(yīng)享受的各 項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇，假設(shè)由于投標(biāo)人原因引發(fā)勞動(dòng)糾紛、或被當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行 政部門處分，均由公司自行承當(dāng)全部責(zé)任。(5)派遣的勞務(wù)人員要求具備招標(biāo)條件；用工年齡控制在20-35 周之間；禁止派遣身份、履歷、資質(zhì)虛假的人員，公司承當(dāng)因使用以 上不合格人員而引起的責(zé)任和后果。(6)在勞務(wù)派遣人員因工傷、亡時(shí)，由公司負(fù)責(zé)向相關(guān)部門進(jìn)

4、 行工傷或工亡申報(bào)，因此產(chǎn)生的所有費(fèi)用(包括治療費(fèi)、生活護(hù)理費(fèi)、 一次性傷殘補(bǔ)助金等所有費(fèi)用)由公司按照相關(guān)政策法規(guī)辦理。(7)向全體勞務(wù)派遣人員按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬。116（九）派遣流程提u僧工申涓提協(xié)高.修改信工方看吩助甲方公司,完成境晌培刎向前培訓(xùn)程曾1:兄遂行不定 期培訓(xùn)合同、防議期明117（十）落地計(jì)劃方案1、勞務(wù)外包（派遣）服務(wù)綜述：勞務(wù)外包（派遣）業(yè)務(wù)是一種可跨地區(qū)、跨行業(yè)新型的用工方式。 用工單位根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，由人力資源公司派遣所需員工。并由人 力資源公司與員工建立勞動(dòng)關(guān)系，負(fù)責(zé)員工的管理。其最大特點(diǎn)是勞 動(dòng)力的使用與管理相別離，人力資源公司雇傭工人但不使用工人，用 人單位使用

5、工人但不雇傭工人。實(shí)行勞務(wù)派遣后，實(shí)際用工單位與勞 務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽定勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣員工簽定勞 動(dòng)合同，實(shí)際用工單位與派遣員工簽定崗位協(xié)議，用工單位與 勞動(dòng)者雙方只有使用關(guān)系，沒有勞動(dòng)合同關(guān)系。2、勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)：1、有利于強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，任何企業(yè) 都不可能做到擁有全面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已由傳統(tǒng)的 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、功能競(jìng)爭(zhēng)和品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)等轉(zhuǎn)向了響應(yīng)能力競(jìng)爭(zhēng)、客戶價(jià)值競(jìng) 爭(zhēng)和技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人力資源部門將日常繁雜的事務(wù)性工作（員 工招聘、勞動(dòng)關(guān)系及檔案管理、社保申報(bào)繳納、勞動(dòng)糾紛處理等）交 由專業(yè)人力資源公司負(fù)責(zé)，即可集中力量參與企業(yè)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃， 提高

6、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；2、有利于提高組織的適應(yīng)性。使用勞務(wù)派遣服務(wù)的企業(yè)組織， 能夠及時(shí)解決企業(yè)因業(yè)務(wù)量的突然增加所產(chǎn)生的人才需求、彌補(bǔ)暫時(shí) 人才空缺、替代缺席的員工、滿足季節(jié)性人才需求，防止在企業(yè)減產(chǎn) 時(shí)解雇員工，提高員工滿意度。1183、有利于降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中不可防止地承 受多種類型經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在人力資源管理中表達(dá)為招人或用人失誤的風(fēng) 險(xiǎn)。使用勞務(wù)派遣服務(wù)，企業(yè)“用人而不管人”，員工退、換，輕松 省事。4、降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)糾紛。勞動(dòng)合同法、社 保法等一系列法律法規(guī)的出臺(tái)，對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)不僅提到了 一個(gè)空 前的高度，同時(shí)對(duì)企業(yè)用工也提出了更高的要求。法律環(huán)境發(fā)生了變 化，

7、企業(yè)的違法本錢和風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。使用勞務(wù)派遣，用工企業(yè)不直 接與員工發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系，這樣就大大的降低了法律風(fēng)險(xiǎn)。5、有利于提高企業(yè)效率，降低經(jīng)營本錢。專業(yè)化分工會(huì)帶來職 能效率的提高，企業(yè)將人力資源管理的相關(guān)職能交給專業(yè)公司，可以 提高雙方的效率，享受因各自規(guī)模經(jīng)濟(jì)而帶來的好處，降低經(jīng)營本錢。3、勞務(wù)派遣的分類：1、轉(zhuǎn)移派遣：用工單位將現(xiàn)有員工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移至我公司。由 我公司與員工建立勞動(dòng)關(guān)系，履行雇主的責(zé)任與義務(wù)，再將員工反派 至用工單位工作（此類派遣同時(shí)適用于企業(yè)減員）。2、全程派遣：按派遣約定為用工單位組織招聘，參與派遣員工 在用工單位的全程跟蹤管理。3、試用派遣：用工單位在試用期間將新員工

8、轉(zhuǎn)至派遣公司，然 后以派遣的形式試用，其目的是使用工單位在準(zhǔn)確選才方面更具保障, 免去了由于選拔和測(cè)試時(shí)產(chǎn)生的誤差風(fēng)險(xiǎn)，降低了人事本錢。4、工程派遣（勞務(wù)外包）：用工單位與勞務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立勞務(wù)119合作關(guān)系，用工單位只負(fù)責(zé)對(duì)工程的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)管、驗(yàn)收結(jié)果， 勞務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)員工的招聘、管理、辭退等全部工作4、勞務(wù)外包（派遣）業(yè)務(wù)提供的具體服務(wù)內(nèi)容：委托招聘：根據(jù)企業(yè)需求，在最短時(shí)間內(nèi)向企業(yè)推薦合適的專業(yè) 人才；員工體檢：組織員工做入職、離職和年度體檢；手續(xù)辦理：負(fù)責(zé) 員工入職、退工手續(xù)及各種證件的辦理；員工培訓(xùn)：負(fù)責(zé)員工的崗前 公共培訓(xùn)及技能提高培訓(xùn)；合同管理：依法與派遣員工建立勞動(dòng)關(guān)系，

9、包括勞動(dòng)合同訂立、 終止等；薪酬發(fā)放：按企業(yè)與派遣工協(xié)商制定薪酬福利方案，按時(shí)足額發(fā) 放工資；檔案管理：負(fù)責(zé)員工檔案的建立與調(diào)配手續(xù)的的辦理；社會(huì)保障：負(fù)責(zé)代扣代繳員工個(gè)人所得稅和其他費(fèi)用，辦理社會(huì) 保險(xiǎn)及相應(yīng)商業(yè)保險(xiǎn)、履行工傷理賠手續(xù)；績(jī)效管理：協(xié)助客戶對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理。評(píng)選先進(jìn)和優(yōu)秀員工, 并給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工進(jìn)行處分；后勤管理：協(xié)助客戶對(duì)員工進(jìn)行平安教育和勞動(dòng)保護(hù)，做好后勤 保障工作；爭(zhēng)議處理：處理勞資糾紛，參與勞資仲裁和訴訟，為客戶進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)防范；法規(guī)咨詢：為企業(yè)和員工提供勞動(dòng)人事政策和法規(guī)咨詢。1205、用工單位實(shí)施勞務(wù)派遣需做的工作及承當(dāng)費(fèi)用1、按招國家相關(guān)法律法規(guī)，合法規(guī)

10、范用工。完善各項(xiàng)派遣員工 管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)派遣員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相適應(yīng)的技能培訓(xùn)；2、向派遣公司提交派遣要求、計(jì)劃；3、建立健全派遣員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定獎(jiǎng)勵(lì)和處分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)派 遣員工進(jìn)行考核，協(xié)助派遣單位對(duì)員工進(jìn)行管理。4、承當(dāng)派遣員工的各項(xiàng)費(fèi)用：a、支付派遣員工工資、加班費(fèi)、福利費(fèi)、工會(huì)會(huì)費(fèi)；B、支付用工單位應(yīng)為派遣員工交納的社會(huì)保險(xiǎn)；C、支付勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi)、稅金和其他費(fèi)用等。6、勞務(wù)派遣服務(wù)與管理派遣員工的招聘及入職（一）公司通過以下渠道建立了人才儲(chǔ)藏庫1、通過人才市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、人才中介機(jī)構(gòu)等途徑尋找人才；2、舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)，定向吸引專門人才；3、與周邊各大高校、中職技校和就業(yè)機(jī)構(gòu)搭建

11、合作平臺(tái)；4、通過專業(yè)招聘、求職網(wǎng)站（西部人才交流網(wǎng)）、QQ群等長(zhǎng)期 發(fā)布人員需求信息；5、與市級(jí)、區(qū)縣級(jí)勞動(dòng)部門、民政部門、勞務(wù)辦、街道、社區(qū) 建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；6、在員工中作好宣傳工作，通過員工舉薦同行業(yè)人才等。（二）具體操作流程1211、用工單位提出用工需求，注明崗位（工種）、資格要求及人 員數(shù)量、薪資福利待遇等；2、公司從人才庫里提取符合用工單位需求的人員，由我公司與 用工單位共同面試；假設(shè)人才庫中無匹配人選，立即采取其他渠道招聘。3、初試合格者由我公司開具勞務(wù)派遣介紹信，帶上相關(guān)證 件到用工單位進(jìn)行復(fù)試（含實(shí)際操作）；4、復(fù)試合格者（假設(shè)有體檢要求，須到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢），帶 上相關(guān)

12、證件（身份證復(fù)印件，畢業(yè)證復(fù)印件，崗位資質(zhì)證，社保接續(xù) 卡、照片四張，體檢證明等），與我公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系后，憑勞 務(wù)派遣通知書，正式派往用工單位工作。5、協(xié)助用工單位完成平安教育、職業(yè)操守等入職培訓(xùn)，申繳有 關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)、辦理員工銀行工資卡；6、試用不合格者，用工單位按規(guī)定開具退工通知書將員工 退回我公司，由我公司通知測(cè)試人員，并立即推薦新的員工進(jìn)行試用。（三）招聘周期1、一般通用型工種及崗位：10 15天；2、特殊、技術(shù)性工種及高端人才30天以上。二、員工檔案建立與管理（一）按相關(guān)規(guī)定，我公司對(duì)派遣員工進(jìn)行建檔、管理，并及時(shí) 將其獎(jiǎng)懲、考核和晉升情況入檔。（二）具體操作流程1、用工單位對(duì)準(zhǔn)

13、備轉(zhuǎn)移派遣的員工花名冊(cè)進(jìn)行收集、整理，注122明員工基本情況、勞動(dòng)期限、工作內(nèi)容等相關(guān)信息；（用工單位老員 工反派到我公司）2、公司檔案管理員接收員工檔案，審核相關(guān)資料并予以補(bǔ)充和 完善，進(jìn)行立卷歸檔；3、無檔案的員工按規(guī)定新建立勞動(dòng)檔案；三、員工離職管理（一）用工單位退回員工流程1、外派員工未能通過貴公司面試的，我公司將其納入公司內(nèi)部 人才儲(chǔ)藏庫，將其派遣至其他單位；2、外派員工在試用期內(nèi)經(jīng)貴公司證實(shí)不能滿足用工需求的，須 在試用期內(nèi)退回我公司，由我公司做好員工解釋工作，將其納入公司 內(nèi)部人才儲(chǔ)藏庫，等待其他推薦；3、試用期合格后，在合同期未滿前，由于用工單位自身原因的 需要退還給我公司的，

14、必須出具我公司提供的員工退回通知書， 寫明退回原因。4、假設(shè)因員工違法或嚴(yán)重違反貴公司規(guī)章制度，那么須寫明違法違 紀(jì)事實(shí)，特別要注明違反貴公司具體規(guī)章制度的名稱、條款和具體內(nèi) 容，以便公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理；5、員工退回后，我公司將繼續(xù)補(bǔ)充符合需求的派遣員工，并與 用工單位結(jié)算退回員工的薪資手續(xù)；6、根據(jù)退回員工的實(shí)際情況作出處理，是否與員工解除或終止 勞動(dòng)合同關(guān)系，對(duì)用工單位造成經(jīng)濟(jì)損失的且需由員工承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失123 的，由我公司向派遣員工出具處理通知書。7、公司與解除或終止勞動(dòng)合同關(guān)系的員工結(jié)算保險(xiǎn)和財(cái)務(wù)手續(xù)。（二）員工辭職流程1、外派員工提前30日向我公司書面提出辭職，用工單位簽署意

15、見并以退工通知書形式函告我公司；2、派遣專員與貴公司接洽該員工工作狀況，是否有違法違紀(jì)現(xiàn) 象或因違規(guī)為貴公司造成經(jīng)濟(jì)損失；3、員工持貴公司退工通知書及辭職申請(qǐng)書到公司辦理辭職 手續(xù)，經(jīng)確認(rèn)該員工無任何違紀(jì)現(xiàn)象，公司出具解除合同通知書；4、派經(jīng)審批相關(guān)手續(xù)無誤，財(cái)務(wù)部與辭職員工進(jìn)行工資結(jié)算， 辦理保險(xiǎn)停、轉(zhuǎn)手續(xù)；（三）員工擅自離職流程1、派遣員工無故自動(dòng)離職，貴公司應(yīng)及時(shí)通知我公司，派遣事 業(yè)部通知保險(xiǎn)專員立即減少離職員工的社保辦理，并補(bǔ)充新員工進(jìn)入 貴公司；2、派遣事業(yè)部協(xié)助貴公司進(jìn)行勞動(dòng)崗位交接手續(xù)處理，與貴公 司結(jié)算離職員工薪資；3、及時(shí)調(diào)查了解員工工作狀況，是否有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，是否產(chǎn) 生

16、經(jīng)濟(jì)損失，如外派員工給貴公司造成損失的，按照雙方單位規(guī)章制 度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償；4、開具解除合同通知書和處理決定書并以法定形式送 達(dá)員工本人，同時(shí)向貴公司反響情況；1245、通知員工本人到公司辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)和財(cái)務(wù)結(jié)算，由 派遣事業(yè)部經(jīng)理審查無誤后，財(cái)務(wù)部及保險(xiǎn)部與員工進(jìn)行工資結(jié)算。四、工資發(fā)放派遣工工資標(biāo)準(zhǔn)以政府規(guī)定的工資福利制度為基準(zhǔn)，參照當(dāng)前地 方、行業(yè)工資福利標(biāo)準(zhǔn)及用工單位現(xiàn)行工資等級(jí)實(shí)施同工同酬，并按 照用工單位、派遣單位、勞動(dòng)者三方派遣約定執(zhí)行。為保證派遣員工 工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí)、連續(xù)性，我公司將按照以下流程支付員工工 資：（一）用工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將外派員工的出勤表（含加班、值

17、 班、請(qǐng)假等情況）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核算外派員工工資明細(xì)、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)及 管理費(fèi)后以電子版文檔及書面形式提供給我公司；雙方核實(shí)無誤后簽 字備案；（二）我公司出具財(cái)務(wù)收據(jù)，用工單位在指定時(shí)間內(nèi)將所有費(fèi)用 款項(xiàng)，轉(zhuǎn)入我公司專用賬戶；（三）我公司在收到款項(xiàng)后，扣除個(gè)人社保繳賽及個(gè)人所得稅部 分，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工資劃入各外派員工的銀行工資卡內(nèi)；（四）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為派遣員購買當(dāng)月社會(huì)保險(xiǎn)（以及商業(yè)保險(xiǎn)）。（五）我公司憑當(dāng)月派遣員工工資發(fā)放表及社保繳費(fèi)證明到地方 稅務(wù)局開具正式發(fā)票，用正式發(fā)票及換回現(xiàn)金財(cái)務(wù)收據(jù)。（六）雙方也可約定由用工單位代發(fā)工資。五、突發(fā)性疾病和工傷工亡處理發(fā)生工傷事故，用工單位應(yīng)采取 緊急措施

18、救助傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即通知我公司：125第四條：公司聘用工作人員時(shí)需要進(jìn)行筆試和面試的兩個(gè)考試程序。第五條：公司聘用的工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行試用，試用期為一個(gè)月。 試用合格的工作人員應(yīng)當(dāng)與公司簽訂勞動(dòng)合同。試用不合格的工作人 員應(yīng)當(dāng)辭退。第六條：公司的招聘機(jī)構(gòu)（人事行政部）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照本制度進(jìn) 行人事招聘。第七條：公司的任何人員都有權(quán)向公司推薦優(yōu)秀的各類人才。公 司在業(yè)務(wù)開展需要進(jìn)行機(jī)構(gòu)狀大時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)公司員工推薦的人才進(jìn)行 適當(dāng)?shù)膬?yōu)先考慮。第八條：公司的一般經(jīng)營管理人才選拔的一般途徑為從公司現(xiàn)有 的人才資源中提拔調(diào)任。公司的人才選聘應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)戰(zhàn)略開展的大 局，提前儲(chǔ)藏和培養(yǎng)，經(jīng)過在公司一定時(shí)間

19、的實(shí)地鍛煉后方可被委以 重任。第九條：公司因轉(zhuǎn)行、多元化開展或者需要進(jìn)行管理模式的提升 而需要的特殊人才，在目前公司的人才結(jié)構(gòu)中不具備的，可通過獵頭 公司、關(guān)系介紹等方式，直接聘用到公司作為高級(jí)管理人才或者工程 負(fù)責(zé)人直接委以相關(guān)工作任務(wù)。第十條：被公司開除的人員永不續(xù)用。第十一條：公司招聘所產(chǎn)生的費(fèi)用由公司承當(dāng)。公司可以采取各 類招聘方式進(jìn)行人員招聘。第十二條：人事招聘的材料應(yīng)當(dāng)及時(shí)歸檔并妥善保管。17（一）外派員工發(fā)生工傷后，用工單位應(yīng)立即將其送就近醫(yī)療機(jī) 構(gòu)搶救，并在12小時(shí)內(nèi)通知我公司，我公司將派專人趕赴現(xiàn)場(chǎng)（一般 工傷事故在3日內(nèi)向管轄的社保工傷科報(bào)告，假設(shè)出現(xiàn)重大事故如高端 截肢、

20、死亡等，必須在24小時(shí)內(nèi)通知社保局工傷保險(xiǎn)科，如遇法定節(jié) 假日順延），職業(yè)病患者由職業(yè)病診斷機(jī)構(gòu)診斷確認(rèn)；（二）我公司在現(xiàn)場(chǎng)處理完畢后立即與用工單位一道研究該次工 傷亡事故的處理方案，確定適用的治療方案、處理方案和理賠方案；（三）按照法定程序進(jìn)行工傷亡的申報(bào)、工傷性質(zhì)認(rèn)定、勞動(dòng)能 力鑒定；（四）我公司與受傷員工進(jìn)行協(xié)商，處理理賠的有關(guān)事宜；（五）假設(shè)協(xié)商不成，產(chǎn)生仲裁或訴訟，由我公司出庭應(yīng)訴；（六）突發(fā)性疾病和工亡參照上述程序進(jìn)行。七、非因工受傷處理（一）外派員工非因工受傷，有關(guān)醫(yī)療費(fèi)用按照國家規(guī)定的醫(yī)保 政策執(zhí)行，由醫(yī)保機(jī)構(gòu)和個(gè)人承當(dāng)，用工單位不承當(dāng)；（二）在醫(yī)療期內(nèi)，用工單位不得將該員工退

21、回我公司，并按照 有關(guān)政策規(guī)定及合同約定支付員工薪資；（三）針對(duì)特殊工種非因公受傷引發(fā)的各種糾紛，由公司代為處 理。八、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理（一）勞動(dòng)爭(zhēng)議的涵義用人單位和勞動(dòng)者之間在用工管理過程中所發(fā)生的各種糾紛。下126 列事項(xiàng)屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)受理范圍：1、因企業(yè)開除、除名、辭退職工和職工辭職、自動(dòng)離職發(fā)生的 爭(zhēng)議；2、因執(zhí)行國家有關(guān)工資、保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)的規(guī)定 發(fā)生的爭(zhēng)議；3、因履行勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議（如解除、終止、變更勞動(dòng)合同 或未簽訂勞動(dòng)合同及事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定等情況引發(fā)的爭(zhēng)議）；4、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)依照中華人民共和國勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l 例處理的其他勞動(dòng)爭(zhēng)議。（二）操作流程1、發(fā)

22、生勞動(dòng)爭(zhēng)議后，用工單位向我公司提出處理意見，我公司 啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，處理履行相應(yīng)法律行為；2、由我公司負(fù)責(zé)進(jìn)行勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解，遵循當(dāng)事人雙方自愿原貝L 經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，制作調(diào)解協(xié)議書；3、調(diào)解不成的，我公司將在勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起60日內(nèi)向勞動(dòng) 爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出書面申請(qǐng)；4、仲裁裁決一般應(yīng)在受理申請(qǐng)之日起60日內(nèi)做出，對(duì)仲裁裁決 不服的，我公司將在收到仲裁裁決書之日起15日內(nèi)向法院提起訴訟。7、客戶服務(wù)與關(guān)系維護(hù)一、組織保障（一）為保證勞務(wù)派遣服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，我公司把提升 工程專員的素質(zhì)與能力作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，除嚴(yán)把入職關(guān)外，并127 注重對(duì)工程人員的培訓(xùn)與教育，加強(qiáng)績(jī)效考核，針對(duì)客

23、戶反映不太滿 意的專員實(shí)施人員更換。（二）合作過程中我公司工程經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全程監(jiān)控，多 渠道收集信息，按周期進(jìn)行總結(jié)，由專人擔(dān)任工程專員，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng) 目的管理。并根據(jù)貴公司要求及時(shí)調(diào)整管理方式。由公司法律事務(wù)部、 人才推薦部、社會(huì)保險(xiǎn)部、人才培訓(xùn)部、綜合服務(wù)部等部門進(jìn)行后臺(tái) 支持。二、風(fēng)險(xiǎn)防范勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)存在著較大的用人風(fēng)險(xiǎn)，我公司根據(jù)國家法律法規(guī) 規(guī)定，結(jié)合眾多專家顧問的操作經(jīng)驗(yàn)，制訂了針對(duì)派遣員工切實(shí)可行 的管理制度、詳細(xì)的服務(wù)流程和協(xié)議合同文本，包括勞務(wù)派遣、招聘、 工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工傷處理、勞動(dòng)合同終止解除等流程和表 格，以及勞務(wù)派遣協(xié)議、勞動(dòng)合同以及員工手冊(cè)等，從根本上

24、降低了 用人風(fēng)險(xiǎn)，保證了派遣服務(wù)的合法性。如假設(shè)出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議或其他法律訴訟事件，公司擁有相關(guān)方面專家 和以市仲裁委、勞動(dòng)保障部門、法律事務(wù)所等機(jī)構(gòu)組成的顧問團(tuán)做保 障。三、客戶關(guān)系維護(hù)（一）為規(guī)范服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，我們定期進(jìn)行客戶滿意 度調(diào)查，針對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行了書面信息反響，并積極采取有效措施改 進(jìn)、完善。128（二）我司積極協(xié)助進(jìn)行績(jī)效考核、薪酬制定，并開通咨詢 、128電子郵箱，長(zhǎng)期面向用工單位提供勞動(dòng)、人事政策、法律法規(guī)的解釋 工作。8、員工管理與服務(wù)一、員工管理（一）入職前的教育和發(fā)動(dòng)，讓派遣員工認(rèn)同派遣的形式。（二）了解派遣員工的文化背景并要求其主動(dòng)學(xué)習(xí)和融入用人單 位的文化。

25、（三）引導(dǎo)派遣員工理解和認(rèn)識(shí)存在的差異，保持良好心態(tài)；（四）與用工單位合作制訂針對(duì)派遣員工切實(shí)可行的管理制度， 根據(jù)需要在相應(yīng)的周期內(nèi)進(jìn)行修訂，保持制度的合法性和實(shí)用性。如 員工手冊(cè)、員工入職須知等。（五）在外派員工中組織成立工會(huì)小組或指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，及時(shí) 收集外派員工的信息，了解外派員工的思想動(dòng)態(tài)，做好溝通、協(xié)調(diào)與 反響工作，充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)或指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在公司、客戶、員 工之間的橋梁作用。二、員工服務(wù)與關(guān)懷（一）由專人定期和不定期走訪外派員工，了解員工生產(chǎn)、生活 狀況，發(fā)生問題及時(shí)與客戶聯(lián)絡(luò)人接洽，雙方配合解決。（二）為提升凝聚力，增進(jìn)認(rèn)同感，公司定期開展員工年度評(píng)優(yōu) 與評(píng)先、員工座談

26、等活動(dòng)。（三）針對(duì)時(shí)發(fā)的小工傷，定期購買、補(bǔ)充創(chuàng)口貼、消炎藥、感 冒藥、紅花油、紗布等；同時(shí)為盡量降低本錢，公司出面協(xié)調(diào)、談判,129 降低體檢費(fèi)用；為解除員工后顧之憂。（四）公司出臺(tái)了員工特殊情況慰問、募捐制度。（五）開展豐富多彩的活動(dòng)，增進(jìn)派遣員工之間、派遣員工與用 工單位員工之間交流，豐富派遣員工的業(yè)余文化生活，提供展現(xiàn)自己 才能的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。如定期舉辦的外派員工“技能比武會(huì)”、“聯(lián)歡 晚會(huì)”等（六）重視對(duì)派遣員工職業(yè)和轉(zhuǎn)業(yè)指導(dǎo)，幫助他們規(guī)劃自己的職 業(yè)生涯，不斷促進(jìn)派遣員工的職業(yè)開展和提升。（七）發(fā)揮從事人力資源服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，借助眾多客戶單位，做好 轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員的內(nèi)部調(diào)配，有效提高派遣

27、服務(wù)機(jī)構(gòu)的在員工中的信 任度。（八）公司開通咨詢 、電子郵箱，長(zhǎng)期面向員工提供人事政 策、法律法規(guī)等有關(guān)問題、流程的咨詢、解釋工作。（九）協(xié)助辦理職稱、職業(yè)資格等，開具未婚、房屋按揭收入、 職稱申報(bào)等證明。130（十一）公司管理組織架構(gòu)及理念1、公司組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理副總經(jīng)理人力行政部9A匚程管理部.-* 仃而政場(chǎng)項(xiàng)U部2頂口部12、業(yè)務(wù)洽談1由客服部篩選出滿足以下條件的優(yōu)質(zhì)企業(yè)與招商部對(duì)接持續(xù)性的盈利增長(zhǎng)用工規(guī)范。（如按時(shí)發(fā)放工資、繳納社保）有品牌效應(yīng)，有宣傳價(jià)值2.2就承接的業(yè)務(wù)范圍、甲乙雙方權(quán)責(zé)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)內(nèi) 容敲定方案后。3、培訓(xùn)管理4. 1保證對(duì)每一位員工都做到入職前培訓(xùn)勞動(dòng)合同

28、內(nèi)容和員工手 冊(cè)，保證每位員工知悉公司客服部對(duì)外的聯(lián)系方式。4.2對(duì)于技術(shù)工種，應(yīng)選專業(yè)人士定期對(duì)員工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)。1314、關(guān)系管理對(duì)上，要維護(hù)好與甲方的關(guān)系，及時(shí)溝通、對(duì)接工作，保存 好與甲方所簽訂的文字合同，如有后加的合同附件要及時(shí)歸檔。對(duì)下，維護(hù)好與被派遣員工的關(guān)系。建立建全員工檔案管理 工作，及時(shí)解答員工的咨詢問題。及時(shí)增減員工的花名冊(cè)，每月二十日前提交到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù) 部結(jié)合政策，在每月申報(bào)截至前將名單對(duì)接到社保部門。勞動(dòng)關(guān)系管理部門員工，應(yīng)熟悉勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、社會(huì) 保障法。具有熟練解決勞資糾紛、工傷申報(bào)等事件的應(yīng)變能力。5、工會(huì)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工工會(huì)副三席財(cái)務(wù)經(jīng)畝委吳生活委員女

29、工委員文體委員工會(huì)主席職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工會(huì)各項(xiàng)工作;1322、組織召開職工代表大會(huì)；3、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的審核工作；4、作為員工與公司之間的橋梁，聽取職工建議和意見，了解職 工狀況；5、組織員工開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)；6、關(guān)心體恤職工生活，代表職工協(xié)調(diào)與企業(yè)的矛盾；7、組織公司學(xué)習(xí)公司章程，向職工傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管 理理念；8、組織開展職工進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)、工作先進(jìn)的評(píng)選等；9、利用適當(dāng)條件，采取合理方法，積極為職工謀福利。工會(huì)副主席職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，國家的法律、法規(guī)。貫徹執(zhí)行 同級(jí)黨委和上級(jí)工會(huì)決定。在主席領(lǐng)導(dǎo)下積極做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，保 證工會(huì)委員會(huì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、起

30、草工會(huì)年度工作計(jì)劃、報(bào)告和總結(jié)，報(bào)工會(huì)主席審批。3、負(fù)責(zé)會(huì)員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)和工會(huì)有關(guān)會(huì)議籌備工作。4、深人基層，實(shí)施送溫暖工程，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)及各科 工會(huì)工作開展情況，認(rèn)真反映職工的意見和要求。5、協(xié)助工會(huì)主席開展民主管理、合理化建議和院務(wù)公開工作。6、協(xié)助工會(huì)主席組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽和各種文體活動(dòng)。7、完成領(lǐng) 導(dǎo)交辦的其他工作。組織宣傳委員職責(zé)1331、負(fù)責(zé)會(huì)員入會(huì)及辦理審批工作。2、負(fù)責(zé)會(huì)員登記表及有關(guān)資料檔案保管3、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，做好會(huì)員開展工作，加強(qiáng)對(duì)新會(huì)員的教 育4、負(fù)責(zé)本工會(huì)缺額干部的補(bǔ)選和報(bào)批工作5、協(xié)助工會(huì)主席做好先進(jìn)工作者和勞動(dòng)模范的評(píng)選、表彰、培 養(yǎng)。6、負(fù)

31、責(zé)會(huì)員會(huì)議的組織準(zhǔn)備工作7、協(xié)助公司開展各項(xiàng)活動(dòng)。8、負(fù)責(zé)工會(huì)會(huì)員的權(quán)利義務(wù)等宣傳教育工作；9、負(fù)責(zé)會(huì)員思想教育工作；10、宣傳勞動(dòng)保護(hù)和平安知識(shí)；11、宣傳先進(jìn)模范事跡，抓好典型的宣傳工作；12、做好各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的總結(jié)工作，及時(shí)將工會(huì)的活動(dòng)信息以稿 件形式提供工會(huì)辦公室；13、辦理工會(huì)交辦的其他工作。女工委員職責(zé)1、根據(jù)工會(huì)委員會(huì)的工作計(jì)劃，開展有關(guān)的婦女工作；2、負(fù)責(zé)組織公司開展的婦女衛(wèi)生健康檢查工作，維護(hù)女員工的 身體健康與合法權(quán)益；3、開展有益于婦女身心健康的文化娛樂活動(dòng)及有關(guān)講座4、對(duì)孕、產(chǎn)婦及有困難的同志進(jìn)行送溫暖活動(dòng)；5、做好會(huì)員的計(jì)劃生育宣傳和思想教育工作。134第十三條：人事

32、招聘流程：用人部門提交增補(bǔ)人員申請(qǐng)，交 人事行政部審核人事行政部審核通過的提交公司總經(jīng)理審核一 一總經(jīng)理審核通過的，通過相關(guān)渠道發(fā)布招聘廣告一一招聘登記（應(yīng) 聘人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表，相關(guān)能力的證明材料，證件的復(fù)印件）一一 考試（面試和筆試）一一錄取名單的擬定（主聘人員或組織根據(jù)相關(guān) 的錄取標(biāo)準(zhǔn)擬定被錄用人員名單）一一人事行政部根據(jù)考核結(jié)論確定 的錄用人員名單及時(shí)通知被錄用人員一一人事行政部辦理用工手續(xù) 被錄用人員的材料歸檔一一正式用工合同簽訂一一合同歸檔，同 時(shí)建立人事檔案。第十四條：進(jìn)行部門經(jīng)理、助理、部門主管招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以 下程序：一：應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表，相關(guān)證件的復(fù)印件，招聘管理人

33、 員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招聘登記。二：人事行政部及時(shí)安排筆試的地點(diǎn)、時(shí)間，并及時(shí)通知主聘人 員和應(yīng)聘人員。三：筆試試卷的內(nèi)容：包含但不限于：a、信譽(yù)、道德水準(zhǔn)b、管理理念與能力c、技能技術(shù)d、高瞻遠(yuǎn)矚的能力e、治企的方式、方法與執(zhí)行力。保持高素質(zhì)最高管理團(tuán)隊(duì)的能力。18生活委員職責(zé)1、宣傳學(xué)習(xí)國家關(guān)于企業(yè)員工權(quán)益保障方面的有關(guān)政策。2、傾聽和了解員工對(duì)生活福利等方面的意見建議，就員工共同 關(guān)注的生活福利問題，進(jìn)行調(diào)研并提出建議，參與討論涉及員工生活 福利的重大事項(xiàng)。3、員工對(duì)生活福利的議案，審定提交有關(guān)部門的關(guān)于 員工福利等重大事項(xiàng)議案。4、協(xié)助組織委員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，員工體檢、旅游等活動(dòng)。5、為困難員工排

34、憂解難，建立并完善特困員工檔案。6、負(fù)責(zé)員工意見箱反映問題的溝通和管理工作，參與員工勞動(dòng) 人事爭(zhēng)議調(diào)解工作。7、辦理工會(huì)交辦的其他工作。文體委員職責(zé)1、負(fù)責(zé)有計(jì)劃的組織和開展工會(huì)文化、體育活動(dòng)；2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)文體活動(dòng)的組織宣傳，重點(diǎn)組織好大型節(jié)假日的公 司大型文體活動(dòng)，并擬定活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算；3、組織安排好各種文體協(xié)會(huì)日常管理工作。4、各種文體器材的保管及更新工作。5、做好各項(xiàng)文體活動(dòng)的總結(jié)工作。6、辦理工會(huì)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)經(jīng)審委員職責(zé)1351、負(fù)責(zé)定期收取會(huì)員繳交的會(huì)費(fèi)；2、管理和合理使用工會(huì)的其他收入款項(xiàng)；3、妥善保管現(xiàn)金和一切賬務(wù)報(bào)表，憑證、檔案資料，及時(shí)登記 賬目，按時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)

35、表；4、工會(huì)的一切經(jīng)費(fèi)使用要求有工會(huì)主席、委員等三人簽名方可 支出；5、每年向工會(huì)會(huì)員通報(bào)工會(huì)費(fèi)用收支情況；6、協(xié)助開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。136（十二）工程部人員管理制度1、崗前人員招聘及選用勞務(wù)外包最主要的因素是人，而人是變化最快最不穩(wěn)定的因素， 針對(duì)這一特性，勞務(wù)公司對(duì)外包業(yè)務(wù)人員的錄用效率直接突顯了公司 實(shí)力。由于行業(yè)的特殊性，對(duì)用人提出了新的要求，為保證服務(wù)質(zhì)量, 我公司會(huì)通過自身硬件上的優(yōu)勢(shì)，比方現(xiàn)場(chǎng)招聘平臺(tái)，公司網(wǎng)站招聘 平臺(tái)，公司微信招聘平臺(tái)，報(bào)紙及電視臺(tái)招聘平臺(tái)，選聘到符合崗位 要求的人員。因?yàn)榻刂鼓壳埃夜竞笔?nèi)、及外地勞務(wù)外包、勞 務(wù)派遣工程多達(dá)十余家，我公司都運(yùn)作的非常順

36、暢，也得到了甲方單 位的好評(píng)。（1）人員招聘渠道：公司通過及周邊其他市場(chǎng)、公司網(wǎng)站招聘平臺(tái)、公司微信招聘平 臺(tái)、報(bào)紙及電視臺(tái)招聘平臺(tái)、總部的招聘信息及時(shí)傳遞到各分、子公 司，一是滿足公司合作單位的人員需求，二是方便求職者找到更合適 的工作。公司通過各招聘市場(chǎng)、社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)宣傳等方式發(fā)布招聘信息。根據(jù)甲方單位的用工需求，分析崗位需求，在廠區(qū)周邊發(fā)布招聘 信息，各小區(qū)發(fā)放招聘宣傳單內(nèi)部推薦，通過公司微信群發(fā)布招聘信息，鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦上 崗，推薦成功給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司招聘一批人員后進(jìn)行崗前培訓(xùn)之后進(jìn)行上崗（2）人員招聘要求：137身體健康，無傳染病和慢性疾病及外傷史，能適應(yīng)甲方單位的工 作要求；初中以上

37、文化程度；作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，無不良行為；年齡在18周歲至50周歲；（3）人員招聘選用通過網(wǎng)絡(luò)下載求職人員的簡(jiǎn)歷表，針對(duì)崗位需求通知人員到工程 部面試?，F(xiàn)場(chǎng)招聘情況下，求職人員填寫求職登記表，溝通工作意向，并 安排求職者到工程部現(xiàn)場(chǎng)面試。2、崗前培訓(xùn)及人員流失控制崗前規(guī)章制度的培訓(xùn)公司招聘的新員工必須經(jīng)過甲方單位人事部及生產(chǎn)部相關(guān)人員 面試合格，在上崗前對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行甲方的相關(guān)制度的培訓(xùn)（例如： 就餐的規(guī)定、廠區(qū)的的行走、衣服的穿戴等崗前培訓(xùn)，考核制度、操 作標(biāo)準(zhǔn)、平安等的相關(guān)培訓(xùn)，并做好相關(guān)的培訓(xùn)記錄）。人員流失控制我公司保證人員的相對(duì)穩(wěn)定性，對(duì)于人員的流失及空缺，我公司 保證人員缺崗時(shí)間不

38、超過一個(gè)班，特殊情況除外（當(dāng)天臨時(shí)通知的臨 時(shí)性任務(wù)）在生產(chǎn)任務(wù)飽和的狀態(tài)下盡量安排人員定崗定人，在生產(chǎn)任務(wù)不 飽和的狀態(tài)下，實(shí)行輪崗，但關(guān)鍵崗位定崗，富裕人員公司安排到其138 他工程部或派遣單位工作，一方面保證員工基本生活保障，另一方面 提高員工的穩(wěn)定性。因業(yè)務(wù)量增加或減少需要大批量增加人員、減少人員，甲方需提 前15天通知乙方，以便于乙方有足夠的時(shí)間給予人員的補(bǔ)充、精減、 調(diào)崗。3、現(xiàn)場(chǎng)管理制度總那么為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)公司各項(xiàng)工作順利開展，營造良好 的工作環(huán)境，促進(jìn)開展，結(jié)合生產(chǎn)公司實(shí)際情況，特制定本制度。(2)適用范圍適用于駐工程外包業(yè)務(wù)員工。(3)現(xiàn)場(chǎng)人員管理公司員工必須服從

39、合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得 疏忽或拒絕管理人員指令或工作安排；全體公司人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入公司；公司人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天, 聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不管大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一 律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；公司人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申 請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開；工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。139(4)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理公司嚴(yán)格按生產(chǎn)it劃排產(chǎn)，根據(jù)公司設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；生產(chǎn)流程確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn) 錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)

40、責(zé)人報(bào)查研究處理；公司人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保 證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；公司人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持公司主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿 走物料.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在公司 工作區(qū)域內(nèi)；生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混 料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物 料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)識(shí)醒目；公司人員下班時(shí)，要清理好自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作. 最后離開公司要將門窗，電源關(guān)閉，假設(shè)發(fā)生意外事故，將追究最后離開 者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。公司人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

41、行操作，擅自更改生 產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承當(dāng)責(zé)任。(5)現(xiàn)場(chǎng)平安管理進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。工作時(shí)，不準(zhǔn)穿拖鞋、 高跟鞋，留長(zhǎng)發(fā)；不得擅自移動(dòng)防護(hù)設(shè)施和平安標(biāo)志等平安防護(hù)設(shè)施，確因工作需 要移動(dòng)時(shí)須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，工作結(jié)束后，必須立即恢復(fù)。140禁止跨越運(yùn)行中的設(shè)備，確因工作須跨越時(shí)要走跨梯。凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時(shí)，必須戴好平安帽，系好安 全帶。平安帶要掛在堅(jiān)固的構(gòu)件上并認(rèn)真檢查，防止平安帶移位和下 肌。現(xiàn)場(chǎng)平安消防設(shè)施(包括消防桶、滅火器、消防栓、消防帶等) 完好、齊全、定置擺放。非生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，禁止隨意操作設(shè)備。禁止在旋 轉(zhuǎn)設(shè)備擦拭和清

42、掃衛(wèi)生，加油。操作人員嚴(yán)禁跨越運(yùn)輸皮帶、皮帶運(yùn) 行中不準(zhǔn)清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。電機(jī)、減速機(jī)對(duì)輪防護(hù)罩牢固、齊全。電機(jī)要有接地線，禁止有 明線頭。設(shè)備檢修前先停電，并在操作盤上掛“有人檢修，禁止操作” 平安警示牌。使用電動(dòng)葫蘆首先檢查電器設(shè)備，鋼絲繩是否良好，滑輪要加油 檢查，嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象發(fā)生。停車4小時(shí)以上的電器設(shè)備需要開車時(shí)，要電工測(cè)試絕緣，嚴(yán)禁 在電氣設(shè)備上沖水。特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗，抱、叉車必須嚴(yán)格按照限速規(guī) 定執(zhí)行。抱夾貨物或叉重貨物不得超高或超重。(6)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生管理原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，必須按規(guī)定擺放指定位置并碼放 整齊，標(biāo)識(shí)清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料

43、保管和使用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理 人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。141生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊 情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)識(shí)明確、清晰，以便檢查驗(yàn) 收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外 面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合 理分配使用。假設(shè)在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處分。1424、激勵(lì)機(jī)制、考核目的1434名部門因位考核時(shí)間考核周期考核工程考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任完情況(35%)生

44、產(chǎn)計(jì)劃完成率18171513服從生產(chǎn)調(diào)度情況4320崗乍此旨 導(dǎo)要求崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況10986對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì) 量要求的理解和執(zhí)行情況10986質(zhì)量指標(biāo)(22%)產(chǎn)品合格率15141312工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況8765生產(chǎn)工具及 勞保用品的 使用和維護(hù)(10%)工具使用的合理性及維護(hù)保 養(yǎng)3210勞保用品使用頻次4321使用工具的故障率3210工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的衛(wèi) 生情況及現(xiàn)場(chǎng)定置定位維護(hù)6653了解員工在實(shí)際工作中為公司作出的貢獻(xiàn)，為員工的薪酬制度提 供依據(jù)，提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度，激發(fā)員工的積極性、主 動(dòng)性和創(chuàng)造性、提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降職、現(xiàn)

45、場(chǎng)6S執(zhí)行情況(15%)情況平安生產(chǎn)及勞保用品穿戴情況4320日常出勤情況5531勞動(dòng)紀(jì)律(5%)出現(xiàn)違反相關(guān)管理規(guī)定及勞動(dòng)紀(jì)律情況5540工作態(tài)度(5%)主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)協(xié)作性5542加分工程節(jié)能降耗的合理化建議8642提高工作效率的合理化建議8642重大平安隱患及質(zhì)量事故的發(fā)現(xiàn)和制止。4321特殊加分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)：綜合得分部門負(fù)責(zé)人簽字工程經(jīng)理簽字144f、激勵(lì)和鼓舞員工的方法文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò).word版 本可編輯.歡迎下載支持.四：筆試合格后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行面試，面試應(yīng)當(dāng)主要圍繞“執(zhí)行力”和 “戰(zhàn)略規(guī)劃”兩個(gè)問題展開并考核。五：主聘組織或人員應(yīng)當(dāng)分別導(dǎo)出筆試和面試的考核結(jié)論。綜合 后進(jìn)行優(yōu)勢(shì)比擬和選擇

46、，以確定錄用人員名單。第十五條：進(jìn)行外貿(mào)業(yè)務(wù)類工作人員的招聘時(shí)，遵循以下程序：一：應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交簡(jiǎn)歷表，相關(guān)證件的復(fù)印件。招聘管理人 員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招聘登記。二：行政部應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排面試。并將面試的時(shí)間、地點(diǎn)、及時(shí)通 知應(yīng)聘人員和主聘組織（人員）。主聘人員或組織應(yīng)當(dāng)導(dǎo)出面試結(jié)論。三：面試合格的人員進(jìn)行筆試。筆試的內(nèi)容包含但不限于：a、所具備的英語基本能力和素養(yǎng)水平。b、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)能力水平c、基本知識(shí)面的考察。d、對(duì)自身的認(rèn)知程度。信度、道德水準(zhǔn)。e、其它潛在的工作能力。四：主聘組織（人員）應(yīng)當(dāng)分別導(dǎo)出面試、筆試的結(jié)論。綜合后 進(jìn)行伏勢(shì)比擬和選擇，以確定錄用人員名單。第十六條：進(jìn)行非生產(chǎn)型的各類

47、工作人員招聘時(shí)，遵循以下程序:一：應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交履歷表，相關(guān)證件的復(fù)印件。招聘管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招聘登記。19調(diào)崗和離職提供決策性依據(jù)。二、考核方法實(shí)行績(jī)效評(píng)分制，績(jī)效考核評(píng)分由甲方現(xiàn)場(chǎng)管理員，工程部現(xiàn)場(chǎng) 主管、現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)過控在本著公平公正的前提下共同打分，綜合 4方意見得到最終評(píng)分?？偡种禐?00分(除開加分項(xiàng))，到達(dá)總分值者 績(jī)效工資上浮10% , 90分為合格分，得分90-99者績(jī)效工資為100% , 低于90分者，每低10分扣除10%績(jī)效工資。四、績(jī)效考核評(píng)分指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名部門U-L-I 岡位考核時(shí)間考核周 期考核工程考核內(nèi)谷得分標(biāo)準(zhǔn)分優(yōu)良中差完成情況 (35

48、%)生產(chǎn)計(jì)劃完成率18171513服從生產(chǎn)調(diào)度情況4320崗作業(yè)指導(dǎo)要求崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況10986對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì) 量要求的理解和執(zhí)行情況10986聘閶示產(chǎn)品合格22%)工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況8765生產(chǎn)工具 及勞保用 品的使用 和維護(hù) (10%)工具使用的合理性及維護(hù)保養(yǎng)3210勞保用品使用頻次4321使用工具的故障率3210現(xiàn)場(chǎng)6s執(zhí)行情況(15%)工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的衛(wèi) 生情況及現(xiàn)場(chǎng)定置定位維護(hù) 情況6653平安生產(chǎn)及勞保用品穿戴情況4320日常出勤情況5531勞動(dòng)紀(jì)律(5%)出現(xiàn)違反相關(guān)管理規(guī)定及勞動(dòng)紀(jì)律情況5540工作態(tài)度(5%)主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)協(xié)

49、作性5542加分項(xiàng)目節(jié)能降耗的合理化建議8642提高工作效率的合理化建議8642重大平安隱患及質(zhì)量事故的發(fā)現(xiàn)和制止。4321特殊加分工程分?jǐn)?shù)：146綜合得分部門負(fù)責(zé) 人簽字工程經(jīng)理僉字考 核 項(xiàng)目?jī)?nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注考 勤 制 度一、遲到或早退10分鐘以內(nèi)（含10分鐘）者-1二、無故遲到或早退30分鐘以上（含30分鐘）者-3三、工作時(shí)間串崗、做與本崗位無關(guān)的 事或擅自離開崗位在30分鐘以上（含30分鐘）者-3四、未辦理請(qǐng)假手續(xù)及請(qǐng)假理由與事實(shí) 不符合者；準(zhǔn)假期滿，未續(xù)假或申請(qǐng)續(xù) 假未經(jīng)批準(zhǔn)而未按時(shí)到崗位者。-3五、準(zhǔn)假期滿，未續(xù)假或申請(qǐng)續(xù)假未經(jīng)-5147批準(zhǔn)而未按時(shí)到崗位者。六、凡不經(jīng)請(qǐng)假無故缺勤

50、者-10勞 動(dòng) 紀(jì) 律一、在，作場(chǎng)所閑談聊天、大聲喧嘩、 吵鬧、打牌、吃零食等影響他人工作不 文明行為者。-2二、在廠區(qū)內(nèi)隨地吐痰，亂扔垃圾或雜物。-2三、工作時(shí)間用手機(jī)、電腦及其他電子 設(shè)備，玩游戲、看小說、炒股、QQ聊 天、網(wǎng)購、觀看視頻、聽歌和瀏覽與工 作無關(guān)的內(nèi)容，以及不遵守公司、部門 其他有關(guān)手機(jī)、電腦使用管理規(guī)定者。-2四、未經(jīng)同意不參加單位、部門組織的 會(huì)議或?qū)W習(xí)。-2五、工作時(shí)間吵架，侮辱他人或者不服 從正當(dāng)管理者。-10六、在工作場(chǎng)所辱罵或污蔑他人，制造 不良事端，惡意制造、散播謠言等行為 者。-10七、在非吸煙場(chǎng)所吸煙，攜帶火種進(jìn)入 禁煙、禁火區(qū)域者；違反防火或有關(guān)安按相關(guān)

51、平安管理制度給予相148全生產(chǎn)管理規(guī)定。應(yīng)處分，情節(jié) 嚴(yán)重者要承當(dāng) 相應(yīng)的法律責(zé)任八、酒后上崗、班中飲酒者。按相關(guān)平安管 理制度給予相 應(yīng)處分，情節(jié) 嚴(yán)重者要承當(dāng) 相應(yīng)的法律責(zé) 任九、在廠區(qū)內(nèi)有偷盜行為者。按相關(guān)平安管 理制度給予相 應(yīng)處分，情節(jié) 嚴(yán)重者要承當(dāng) 相應(yīng)的法律責(zé) 任現(xiàn) 場(chǎng) 管 理一、工作積極主動(dòng)，行動(dòng)快捷，效率高， 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)+2二、主動(dòng)幫助他人，保護(hù)公司財(cái)物的+2三、對(duì)公司管理做出重大貢獻(xiàn)的+5四、能開拓創(chuàng)新提出好的方案使工作效+5149率提高的五、做事拖拉散漫，避重就輕，效率低。-2五、工作場(chǎng)所內(nèi)所用工具、托盤擺放不整齊的-2六、工作區(qū)域衛(wèi)生保養(yǎng)不達(dá)標(biāo)的-2七、工作期間出現(xiàn)

52、錯(cuò)誤但能及時(shí)更改不影響生產(chǎn)質(zhì)量的-5八、工作出現(xiàn)重大失誤影響生產(chǎn)質(zhì)量的-10備注：以上考核內(nèi)容表現(xiàn)優(yōu)秀者加分反之那么扣分（1分10元），涉及 到個(gè)人的扣個(gè)人，涉及到班組的扣整個(gè)班組。本細(xì)那么會(huì)隨時(shí)根據(jù)實(shí)際 情況作出調(diào)整或補(bǔ)充。1505、監(jiān)督機(jī)制在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)執(zhí)行力將決定企業(yè)的興衰成敗?？茖W(xué)完善的規(guī)章制度和質(zhì)量管理體系是企業(yè)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，加強(qiáng)監(jiān)督管 理是保證企業(yè)執(zhí)行力有效推行的重要手段。因此，企業(yè)要強(qiáng)化監(jiān)督， 健全規(guī)章制度，提升企業(yè)執(zhí)行力。1、督查制度督查制度的建設(shè)是對(duì)督查事項(xiàng)的跟蹤監(jiān)督，明確各部門工作職責(zé), 增強(qiáng)全體干部職工對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)可以根據(jù)其組織結(jié) 構(gòu)的復(fù)雜性和

53、人員多少，考慮設(shè)置一級(jí)或兩級(jí)檢察機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)可以 是虛擬的，譬如：設(shè)置一個(gè)最高機(jī)構(gòu)為“公司檢察委員會(huì)”，對(duì)其職 責(zé)權(quán)限要明確定義清楚，也是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。一般而言，一個(gè)項(xiàng) 目的一般性或者員工級(jí)別的監(jiān)督、考核和信息反響工作，可由工程部 負(fù)責(zé)；對(duì)于政務(wù)方面、平安方面、經(jīng)營管理方面、生產(chǎn)方面和重大質(zhì) 量管理方面以及體系的執(zhí)行力、監(jiān)督、考核和信息反響工作可由公司 檢察委員會(huì)負(fù)責(zé)。通常檢察委員會(huì)成員可由管理者代表出任。2、問責(zé)制度“無為行為”是指不履行或不正確、及時(shí)、有效地履行規(guī)定職 責(zé)，導(dǎo)致工作延誤、效率低下的行為；或因主觀努力不夠，工作能力 與所負(fù)責(zé)任不相適應(yīng)，導(dǎo)致工作效率低、工作質(zhì)量差、任務(wù)完不

54、成的 一種工作狀況，無為就是過 對(duì)于部門和單位出現(xiàn)的無正當(dāng)理由，未 完成用工部門下達(dá)的工作任務(wù)或不履行或未認(rèn)真履行職責(zé)，影響全局 工作安排的，應(yīng)采取取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、151 書面檢查、公開抱歉、勸其引咎辭職等方式，對(duì)部門或單位領(lǐng)導(dǎo)予以 問責(zé)，以到達(dá)懲戒的目的，提高執(zhí)行力。3、追究制度要建立環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任追究制，對(duì)不同層次、各個(gè)崗位的員工.制 定出精細(xì)的責(zé)罰條例，讓執(zhí)行力弱或有過錯(cuò)者為其行為“買單”。對(duì) 各部門及其工作人員在平安質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、機(jī)電管 理、經(jīng)營管理、物業(yè)管理、政治工作、民主管理、精神文明建設(shè)等方 面的過錯(cuò)行為，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。對(duì)過錯(cuò)較輕的

55、，給予訓(xùn)誡、責(zé) 令檢查、通報(bào)批評(píng)或調(diào)離崗位處理：對(duì)犯嚴(yán)重或者特別嚴(yán)重過錯(cuò)的， 給予警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除等行政處分或黨紀(jì)處分: 對(duì)直接關(guān)系職工群眾生命財(cái)產(chǎn)平安和利益的重大責(zé)任事故的有關(guān)責(zé) 任人，要嚴(yán)厲追查，依法依紀(jì)嚴(yán)懲。4、復(fù)命制度對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)所安排的任何工作，不管完成與否，被安排人都要在 規(guī)定時(shí)間內(nèi)向安排人復(fù)命，保證事事有落實(shí)、件件有回音。當(dāng)執(zhí)行人 在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，無法按時(shí)完成，必須在規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)通過公開、正當(dāng)?shù)某绦蛳蛑鞴茴I(lǐng)導(dǎo)反映，否那么就沒有任何理由不完 成工作和任務(wù)。同時(shí)完成任務(wù)，也應(yīng)即時(shí)復(fù)命。這是保障執(zhí)行指令、 加強(qiáng)執(zhí)行力、提高工作效率的重要手段。5、體系建

56、設(shè)績(jī)效考核是提高執(zhí)行力的有效途徑。績(jī)效考核體系建設(shè)應(yīng)該圍繞 企業(yè)的整體經(jīng)營規(guī)劃而建立，要設(shè)計(jì)一套關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),既有152 明確的目標(biāo)導(dǎo)向，又有對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的考核；既營造一種機(jī)會(huì)上人人平 等的氣氛，又表達(dá)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的平衡關(guān)系，可以最大限度地調(diào)動(dòng) 人力資源，表達(dá)出簡(jiǎn)潔、實(shí)效、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。同時(shí)，還可以實(shí)施 薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)和合理的授權(quán)激勵(lì)，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，提 高執(zhí)行力。6、自我約束機(jī)制生產(chǎn)人員的自我約束：?jiǎn)T工是第一生產(chǎn)力，是生產(chǎn)的主力軍， 在工作現(xiàn)場(chǎng)，完成工作任務(wù)，是直接與甲方生產(chǎn)部門直接接觸的人員, 人員工作的好壞直接影響到生產(chǎn)的效率，如工作表現(xiàn)得好，讓甲方生 產(chǎn)部門能夠滿

57、意，才能保質(zhì)保量的完成公司各項(xiàng)指標(biāo)，所以員工本身 應(yīng)具備以下相應(yīng)條件，才能在面對(duì)甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)勝任、愉快?，F(xiàn)將分述于下：.嚴(yán)禁遲到、早退。.嚴(yán)禁上、下班缺卡。.嚴(yán)禁脫崗（30分鐘以內(nèi)，不含30分鐘）.嚴(yán)禁工作時(shí)間不規(guī)范著裝。.嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所閑談聊天、大聲喧嘩、串崗、吃零食等影響他 人工作的不文明行為。.嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)隨地吐痰，痹鼻涕，亂扔垃圾、臟物、雜物，踩 損草坪、摘損花木、損壞公共財(cái)物等。.嚴(yán)禁工作時(shí)間用手機(jī)、電腦及其它電子設(shè)備玩游戲、看小說、 炒股、聊天、網(wǎng)購、觀看視頻、聽歌或?yàn)g覽與工作無關(guān)的內(nèi)容。153.嚴(yán)禁不按規(guī)定停放車輛，不配合安保人員進(jìn)行車輛檢查。.嚴(yán)禁就餐時(shí)不按規(guī)定刷卡、不

58、自覺排隊(duì)、隨意插隊(duì)、不文明就 餐、未經(jīng)允許外帶食品、亂甩餐盤碗筷。.嚴(yán)禁曠工（遲到或早退在30分鐘及以上；不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未 獲批準(zhǔn)無故不到崗；長(zhǎng)期出差人員不按規(guī)定報(bào)告考勤的）。.嚴(yán)禁委托他人刷卡或者代他人刷卡。.嚴(yán)禁上班時(shí)間睡覺。.嚴(yán)禁工作時(shí)間或者在工作場(chǎng)所內(nèi)對(duì)他人暴力威脅、恐嚇、毆 打他人或相互斗毆。.嚴(yán)禁工作時(shí)間吵鬧喧嘩、侮辱他人。.嚴(yán)禁不服從正當(dāng)管理。.嚴(yán)禁發(fā)表與黨中央不一致的任何言論。.嚴(yán)禁惡意制造、散布、傳播謠言。.嚴(yán)禁無事生非、捏造事實(shí)，惡意誹謗污蔑他人，制造不良事 端。.嚴(yán)禁在非吸煙場(chǎng)所吸煙，攜帶火種進(jìn)入禁煙、禁火區(qū)域。154二：行政部應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排面試。并將面試的時(shí)間、地點(diǎn)、及時(shí)

59、通 知應(yīng)聘人員和主聘組織（人員）。主聘人員或組織應(yīng)當(dāng)導(dǎo)出面試結(jié)論。三：面試合格的人員進(jìn)行筆試。筆試的內(nèi)容包含但不限于：a、對(duì)自身的認(rèn)知程度。信度、道德水準(zhǔn)。b、對(duì)其應(yīng)聘工作性質(zhì)、內(nèi)容等的認(rèn)知程度。c、競(jìng)爭(zhēng)能力和合作能力。d、其它潛在的工作能力。四：主聘組織（人員）應(yīng)當(dāng)分別導(dǎo)出面試、筆試的結(jié)論。綜合后 進(jìn)行伏勢(shì)比擬和選擇，以確定錄用人員名單。第十七條：進(jìn)行生產(chǎn)型員工，后勤服務(wù)型員工招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循 以下程序：一：用人部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出增員申請(qǐng)。并將此申請(qǐng)送交人事行政 部。增員申請(qǐng)單格式和內(nèi)容另行確定。二：行政部應(yīng)當(dāng)及時(shí)通過簡(jiǎn)單、節(jié)約的方式進(jìn)行人員招聘。相關(guān) 的用人部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行試工。試工合格后，

60、試工人員應(yīng)當(dāng)提交履歷 表。三：行政部應(yīng)當(dāng)對(duì)試工合格的人員進(jìn)行面試和筆試。筆試的內(nèi)容包含但不限于：a、道德水準(zhǔn)，人格傾向。b、對(duì)自身的認(rèn)知度和潛在的能力。c、工作熱情。面試內(nèi)容為隨機(jī)內(nèi)容，但不應(yīng)當(dāng)侵犯應(yīng)聘人員的人格、尊嚴(yán)、各207、信息反響處理機(jī)制1、目的為了更好的了解并滿足甲方單位的需求，覺察各類有利于公司業(yè) 務(wù)管理的可行性改善建議，樹立起全員持續(xù)以甲方單位需求為導(dǎo)向， 翻開信息通道滿足甲方需求的意識(shí)，不斷的推進(jìn)企業(yè)工程管理創(chuàng)新， 以提高公司系統(tǒng)管理水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了各管理模塊的縱向、橫向的溝通、協(xié)調(diào)與聯(lián)系，通過暢通高 效的溝通渠道和方法，使信息在個(gè)部門得到及時(shí)的傳遞，建立預(yù)警和 快速