水務(wù)公司安全生產(chǎn)先進事跡材料

1、水務(wù)公司安全生產(chǎn)先進事跡材料提升管理水平 強化責(zé)任落實確保萬州能源化工基地命脈暢通水務(wù)公司安全生產(chǎn)先進事跡材料萬州供水工程是萬州能源化工基地的重要基礎(chǔ)設(shè)施，擔(dān)負著萬州基地的供水重任，被 稱之為萬州基地的生產(chǎn)“命脈”。一年來，公司始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，全面貫徹 “以人為本，安全發(fā)展”理念，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全教育、落實安全責(zé)任、創(chuàng)新管理 機制，廣泛開展隱患治理，提高安全生產(chǎn)管理水平，全年無安全事故發(fā)生，有力保障了基 地的安全可靠供水，確?；亍懊}”暢通。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，安全生產(chǎn)工作有效開展一是實行安全目標(biāo)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。結(jié)合生產(chǎn)運行工作實際，進一步完善了 安全目標(biāo)管理辦

2、法，將全年目標(biāo)任務(wù)、可控指標(biāo)進行細化分解，增加考核內(nèi)容，層層簽定 目標(biāo)責(zé)任書，強化各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的職責(zé)，確保完成安全生產(chǎn)工作目 標(biāo)。二是建立三級安全管理體系，嚴抓安全管理責(zé)任落實。成立了三級安全管理機構(gòu)，即 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、各運行單位安全生產(chǎn)工作小組、班組安全員三級管理體系，嚴格 按照部門及崗位職責(zé)，把安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)分解細化到每一個部門、每一個崗位、每一 位員工，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。三是成立了安全大檢查工作隊伍，確 保安全大檢查工作及時、有效開展。按照部門職責(zé)及分工，專門組建了綜合管理、勞動用 工管理、運行安全管理和工程建設(shè)安全管理四個檢查組，每組

3、都由一名高管領(lǐng)導(dǎo)任組長， 督促、指導(dǎo)各檢查組認真履行職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，有效促進 了公司安全生產(chǎn)各項工作的開展。四是嚴格執(zhí)行事故報告制度。修定了事故應(yīng)急報告流程， 嚴格規(guī)定考核要求，對事故報告電話進行錄音，確保事故報告、處理的及時性，無遲報、 漏報、謊報或瞞報情況的發(fā)生。二、宣教結(jié)合，緊扣主題，安全生產(chǎn)意識深入人心一是把安全生產(chǎn)工作與員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相結(jié)合，全面提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織 員工參加電氣、特種設(shè)備以及危險化學(xué)品技能培訓(xùn)和取證考試，2021共組織職工技能培訓(xùn) 230人次，全面提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能，持證上崗率100%，為安全生產(chǎn)提供了有 力的技術(shù)保障。

4、二是根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實際，扎實開展了安全生產(chǎn)宣傳教育，組織員 工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、公司安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，全面推廣安全生產(chǎn)工作中的好 經(jīng)驗、好做法；定期聘請專業(yè)人員開展了交通安全、消防安全、用電安全等主題教育培訓(xùn)， 提高運行人員安全技能。三是建立安全學(xué)習(xí)長效機制，夯實理論基礎(chǔ)。公司修訂下發(fā)了 “三級安全教育管理辦法”，結(jié)合各單位的實際情況制定全年學(xué)習(xí)計劃，將學(xué)習(xí)任務(wù)分解 到周，培訓(xùn)任務(wù)落實到人，公司根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容組織考試，并將培訓(xùn)效果和考試成績納入年 底評優(yōu)中進行考核，以考核促學(xué)習(xí)，讓日常學(xué)習(xí)見實效。四是積極組織各種安全活動，全 面提高安全意識。以“安全月”活動為載體，每年分階段組織

5、開展安全演講、知識競賽、 安全宣傳日等活動，增強了全員安全意識，營造了安全生產(chǎn)氛圍，開創(chuàng)了人人參與安全生 產(chǎn)管理的局面。三、提升管理，嚴抓落實，建立安全生產(chǎn)長效機制一是以深入推進精益化管理工作為契機，進一步細化、分解了各級崗位的安全生產(chǎn)職 責(zé)，結(jié)合崗位職責(zé)分析提出了保障安全責(zé)任落實的具體措施，提高了各級管理人員的安全 生產(chǎn)管理執(zhí)行力。二是進一步梳理完善了安全生產(chǎn)工作相關(guān)規(guī)章、制度，修改、完善了 運行規(guī)程4冊、檢修規(guī)程2冊；加強運行安全工作的標(biāo)準化、表單化管理，共修 改、制定表單11張；編制完成了員工安全知識手冊，使日常安全生產(chǎn)工作有章可循。 三是明確公司安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準，突出重點危險源、重

6、要季節(jié)、重要設(shè)備、重要人員 的安全管理，進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，強化安全檢查和考核，做到層層細化、量化。 四是認真貫徹落實安全生產(chǎn)事故調(diào)查制度，嚴肅責(zé)任追究。對發(fā)生的事故及時進行通報， 認真總結(jié)交流安全管理經(jīng)驗，深刻吸取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督與管 理水平。五是積極開展調(diào)研，認真研究事故應(yīng)急體系，在對各運行單位的危險源進行排查 和梳理的基礎(chǔ)上，完成了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系初稿，內(nèi)容涵蓋供電線路、防凌、防 汛、大壩安全、危險化學(xué)品管理、消防安全、水質(zhì)監(jiān)測、維穩(wěn)反恐等方面，進一步落實安 全責(zé)任、規(guī)范搶險物資和設(shè)備設(shè)施管理，保證事故應(yīng)急處理的及時、有效和可操作性。四、結(jié)合實際，突出

7、重點，有效預(yù)防各類事故發(fā)生一是廣泛開展供水工程隱患排查、治理工作。定期對供水工程和各類運行設(shè)備進行全 面排查，及時查找運行生產(chǎn)中的安全隱患，全年共排查出安全隱患132項、已治理128項， 缺陷處理率98 %，有效改善了安全生產(chǎn)條件。在隱患排查、治理工作中，公司注重采用 先進的技術(shù)手段，引進了國際先進的PCCP管斷絲檢測技術(shù)，與加拿大Pure公司合作，對 26公里共4398節(jié)PCCP管道進行鋼絲完整性檢測，檢測出嚴重斷絲的43節(jié)，更換了 31節(jié)， 有效提高了管道運行安全。二是加強對特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理，修訂了特種設(shè)備管理制 度和維護標(biāo)準，建立健全了 23臺天車的設(shè)備檔案，并在銀川市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督

8、局進行了注 冊；定期邀請消防隊、質(zhì)檢局、安檢局、供電局等相關(guān)部門技術(shù)人員，對各類特種設(shè)備進 行檢查、維護，確保設(shè)備運行安全；嚴格執(zhí)行危險化學(xué)藥品管理制度，與生產(chǎn)廠家簽訂了 液氯采購合同，堅持先備案后采購，保證液氯采購程序規(guī)范、合法，加強對危險化學(xué)藥品 在運輸、使用和儲存等各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，保證危險化學(xué)藥品的使用安全；三是完善事 故預(yù)案演練，提高事故應(yīng)急處置能力。組建了專職應(yīng)急救援隊伍，運行單位每月至少組織 開展一次事故演練，公司每季度組織一次總結(jié)交流會議，及時總結(jié)，查找不足，并對預(yù)案 進行補充修改；定期檢查搶險物資及工器具的儲備情況，保障安全生產(chǎn)投入，及時配備勞 動保護用品，合理添置搶險物資

9、及備品備件，為事故搶險工作提供了物資保障，保證了事 故搶險工作效率。四是堅持“三查”制度，即：安全員每天按時進行巡回檢查，運行單位 每周組織一次現(xiàn)場檢查，公司每月25日開展一次安全大檢查，通過“三查”， 及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，跟蹤整改。五是嚴格制水工藝管理，確保水質(zhì)安全。公司自2021年起針 對水庫水低溫低濁、微污染的情況與同濟大學(xué)合作進行了集成混凝技術(shù)研究，提出改善水 處理效果的措施，并通過三級檢查監(jiān)督出水水質(zhì)，保證出廠水質(zhì)34項主要指標(biāo)均符合國 家標(biāo)準，水質(zhì)合格率達100%。六是嚴格執(zhí)行在建工程的安全監(jiān)管程序，堅持新建、改建、 擴建工程項目，安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、施工、投入生產(chǎn)和使用，堅持與施工單位 簽訂安全責(zé)任書，加強對施工人員的安全教育，全面提高對施工現(xiàn)場的安全管理水平和事