銀行行長述職報(bào)告（15篇）

1、2021銀行行長述職報(bào)告（15篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。20_銀行行長述職報(bào)告 第一篇：分行考核組、同志們：20 xx年, 無論是對支行還是對我個(gè)人來說, 都是不平常的一年。我覺得能夠用下頭八句話來概括：自加壓力、迎難而上;凝聚人心, 振奮精神;盡職盡責(zé), 不失斗志;超越自我, 不辱使命。作為支行一把手, 一年來, 在區(qū)分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子成員與全體員工, 認(rèn)真貫徹落實(shí)總分行工作會議精神, 在業(yè)務(wù)發(fā)展上緊緊圍繞區(qū)分行黨委提出的大而強(qiáng)、小而好的戰(zhàn)略目標(biāo)定位, 加快發(fā)展, 不斷提高經(jīng)

2、營效益;在班子建設(shè)上以思想建設(shè)為根本、本事建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證, 努力把我行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。能夠說, 20 xx年, 我行各項(xiàng)工作在全行員工的共同努力下取得了歷史性突破, 絕大部分指標(biāo)超額完成了區(qū)分行下達(dá)的計(jì)劃任務(wù), 全行經(jīng)營管理水平、市場競爭實(shí)力、整體創(chuàng)利本事都有了較大幅度的提升, 經(jīng)營指標(biāo)和員工收入在同業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)都名列前茅。員工的歸屬感、職責(zé)感和主動性普遍增強(qiáng), 支行黨總支凝聚力、戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)。下頭我就自我20 xx年的學(xué)習(xí)和工作情景, 向區(qū)分行考核組和同志們匯報(bào)如下, 請大家評議。一、認(rèn)真學(xué)習(xí), 努力提高

3、自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)堅(jiān)持黨總支中心組理論學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合, 及掌握黨和國家的方針政策, 不斷更新商業(yè)銀行的經(jīng)營管理知識。經(jīng)過學(xué)習(xí), 提高了自我的理論水平、決策水平、駕馭全局本事和市場適應(yīng)本事。樹立正確的權(quán)力觀, 堅(jiān)持廉潔自律, 自覺理解監(jiān)督。自覺把自我置于組織和員工的監(jiān)督之下, 做到權(quán)為民所用。對全行的財(cái)務(wù)工作、貸款審批、干部任免、人員調(diào)配, 嚴(yán)格把關(guān), 公開透明。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準(zhǔn)則和總分行制定的廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定, 自覺抵制拜金主義、享樂主義、以權(quán)謀私的腐敗行為, 不為利所誘惑, 不為欲而越軌, 不為私去枉法, 自覺按法規(guī)行事, 按程序辦事, 始終做到自重、自省、自警、自

4、勵, 以純潔的思想作風(fēng)和勤奮的工作作風(fēng)辦事, 用廉潔自律鑄造自身的人格力量。同, 注重加強(qiáng)對班子成員、中層干部和全行員工的教育和管理, 既注意八小以內(nèi)的工作、言行, 又注意其社交圈、朋友圈, 經(jīng)常進(jìn)行廉潔自律教育, 警鐘長鳴, 防患于未然。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié), 增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。自覺在學(xué)習(xí)上、工作上、生活上做出示范, 放權(quán)不失控, 給助手一個(gè)寬松的、能最大限度發(fā)揮才能的工作環(huán)境。決策中, 能認(rèn)真執(zhí)行民主集中制, 堅(jiān)持團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合, 與班子其他成員主動溝通, 互相支持配合, 虛心聽取并進(jìn)取采納班子成員的批評意見和好的工作提議。待人處事真心誠意, 表里如一。加強(qiáng)了工作作風(fēng)和思想作

5、風(fēng)建設(shè)。經(jīng)常深入企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)調(diào)查研究, 了解柜臺營業(yè)情景, 與員工談心, 聽取客戶意見、提議, 對能夠解決的問題, 當(dāng)場給予答復(fù)解決;需要研究的問題, 回來后迅速與主管領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系解決。耐心細(xì)致地做好員工的思想政治工作, 對員工反映的工作、生活問題, 在政策允許的范圍內(nèi), 進(jìn)取妥善予以解決, 不推不拖, 不擺架子, 密切了干群關(guān)系。工作中能夠放下架子, 撲下身子, 既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員, 每月都要到重要客戶和網(wǎng)點(diǎn)走一趟, 與員工一道抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展, 不斷激發(fā)員工工作進(jìn)取性和能動性。二、正確貫徹落實(shí)分行黨委確定的發(fā)展目標(biāo)、工作思路和措施, 力促全行高質(zhì)高速發(fā)展一是找準(zhǔn)市場, 強(qiáng)化營銷, 堅(jiān)定不移

6、地做好了存款工作, 資金實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。大家明白, 即使在撤縣設(shè)市后, 仍然屬于縣域經(jīng)濟(jì), 金融資源極其有限, 對存款的競爭能夠說到了白熱化的程度, 稍有松懈, 存款市場份額就會被同業(yè)蠶食殆盡。20 xx年, 我們一向把存款作為全行重中之重的工作, 常抓不懈。經(jīng)過加大資源配置, 完善考核辦法, 加強(qiáng)市場營銷等行之有效的措施, 促進(jìn)了存款的穩(wěn)步增長。到年末, 全口徑存款點(diǎn)余額88, 780萬元, 居當(dāng)?shù)貒猩虡I(yè)銀行第一位, 占年末四大國有商業(yè)銀行存款余額總和的49%, 存款余額是占位第二的農(nóng)業(yè)銀行的2倍, 是工商銀行的3倍, 是中國銀行的6倍, 而我行的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)不到四大國有商業(yè)銀行城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)

7、的三分之一;全口徑存款較年初新增18, 038萬元, 全口徑存款新增占到了四大國有商業(yè)銀行新增總額的185.46%(其他三家國有商業(yè)銀行都是負(fù)增長), 占到了全部7家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)存款新增總額的36.53%。資金實(shí)力、創(chuàng)效本事、資產(chǎn)質(zhì)量均位居國有商業(yè)銀行之首, 大部分經(jīng)營指標(biāo)完成情景在全區(qū)12個(gè)直管行中也位居前列。二是進(jìn)取營銷貸款, 優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu), 采取了加快發(fā)展和加強(qiáng)管理并重的策略, 貸款質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。交流, 需要一個(gè)溫馨的環(huán)境在國家宏觀調(diào)控加強(qiáng), 銀根緊縮的情景下, 進(jìn)取向城區(qū)骨干企業(yè)和優(yōu)勢行業(yè)營銷貸款, 扣除收回貸款因素, 全年純新發(fā)放各類貸款21, 986萬元, 重點(diǎn)投放到了市造紙、

8、釀酒、機(jī)械制造、電力安裝、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游等優(yōu)勢行業(yè), 在城區(qū)各家銀行中獨(dú)占鰲頭, 受到了市委、政府的表彰, 為我行與政府的進(jìn)一步合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同加強(qiáng)了對信貸資產(chǎn)的管理, 年末五級分類不良貸款額為38萬元, 不良率僅為0.04%, 資產(chǎn)質(zhì)量更趨優(yōu)良。三是努力開源節(jié)流, 增收節(jié)支, 經(jīng)營效益和員工收入均大幅度提高。20 xx年, 經(jīng)過落實(shí)區(qū)分行計(jì)財(cái)工作會議精神, 加大了費(fèi)用定額管理的力度。首先, 在年初修訂了績效考評辦法, 樹立了資源配置向一線傾斜、向一線要效益的經(jīng)營觀念, 下?lián)芙o網(wǎng)點(diǎn)的營銷費(fèi)用到達(dá)了歷年最高水平。其次, 加強(qiáng)了對日常辦公費(fèi)用的管理, 號召全行從節(jié)儉一滴水、一度電、一張紙做

9、起, 堅(jiān)決避免一切不必要、不合理的開支?？墒菑?qiáng)調(diào)節(jié)儉, 并不是說不能增加任何開支, 而是把節(jié)儉下來的費(fèi)用, 一部分用于科技、培訓(xùn), 增強(qiáng)發(fā)展后勁, 一部分用于工資激勵, 增加員工收入。我們對該花的錢絕不吝嗇, 近年來, 我們克服各種困難在更新陳舊的科技裝備, 改善落后的基礎(chǔ)設(shè)施方面投入相當(dāng)大的資金, 提升了我行的外部形象和市場競爭本事。同員工收入也得到很大程度增加。四是內(nèi)部控制水平不斷提高, 領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。按照總分行黨委的部署, 認(rèn)真開展了違法違規(guī)行為專項(xiàng)治理工作, 加大了對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查力度, 及消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患, 確保了全年業(yè)務(wù)安全運(yùn)行。開展了創(chuàng)立四好班子、爭做優(yōu)秀領(lǐng)

10、導(dǎo)人員活動, 努力以班子建設(shè)來推動工作, 以班子建設(shè)來鼓舞士氣, 以班子建設(shè)來解決問題。同, 還開展了以講追求、樹正氣、干事業(yè)、創(chuàng)一流為主題的機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動, 進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的紀(jì)律觀念和機(jī)關(guān)為基層、全行為客戶的服務(wù)意識, 工作效率較以前有了很大提高。三、存在的不足一年來, 我的工作雖然取得了必須的成績, 但與銀行改革與發(fā)展對我的要求、總分行黨委和同志們對我的要求相比還存在差距, 需要在大家的幫忙下改善和提高。一是受區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、不正當(dāng)同業(yè)競爭加劇等因素的影響, 業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成不均衡, 尤其是個(gè)人存款和一些戰(zhàn)略性指標(biāo)的完成情景不夠好。二是學(xué)習(xí)主動性、全面性和系統(tǒng)性上還有差距;在工作方

11、式、管理藝術(shù)上也還有待進(jìn)一步改善。建行過去的每一點(diǎn)成就, 都是全體員工共同努力的結(jié)果。而明天的每一個(gè)提高, 都與包括我在內(nèi)的每一位員工的努力密切相關(guān)。在今后的工作中, 我堅(jiān)信, 在區(qū)分行黨委的帶領(lǐng)下, 在全體員工的努力下, 我們有信心、有決心讓建行的明天因?yàn)槲覀兌油昝?多謝各位!述職人：20 xx年1月12日20_銀行行長述職報(bào)告 第二篇：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：一年來, 在行長的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力協(xié)助下, 認(rèn)真履行自我的工作職責(zé), 較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下頭我就從德、能、勤、績、廉五方面作如下述職：一、堅(jiān)定信念, 維護(hù)大局自從擔(dān)任支行副行長以來, 我能從嚴(yán)要求自我, 能擺正自我同組織的關(guān)系,

12、能顧全大局, 不爭名奪利, 不計(jì)較個(gè)人得失。雖然自我分管的工作同銀行主業(yè)務(wù)比起來, 都是小事, 但我從不敢有絲毫懈怠, 始終把工作擺在首位, 堅(jiān)定信仰, 進(jìn)取向上, 把加快支行發(fā)展, 為職工服務(wù)作為頭等大事, 自覺維護(hù)大局, 團(tuán)結(jié)全體員工干事創(chuàng)業(yè), 發(fā)揮了自我應(yīng)有的職責(zé)。我想, 不管遇到什么挫折, 只要心中信仰是堅(jiān)定的、精神狀態(tài)是進(jìn)取向上的, 在支行經(jīng)營班子和全體職工的支持下, 就必須能夠克服困難, 去實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)。值得欣慰和高興的是, 支行有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的好班子和好班長, 在他們身上我學(xué)到了很多東西, 在這樣的班子當(dāng)中工作, 使我始終堅(jiān)持著亢奮的精神狀態(tài), 促使我理論上不斷提高, 思想

13、上不斷提高, 工作上不斷求成效。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí), 提高本事一是圍繞加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí), 提高理論素養(yǎng)。深入學(xué)習(xí)貫徹堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動, 堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊做讀書筆記, 邊寫心得體會。共完成3萬字讀書筆記和2萬字心得體會, 并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入思考。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十_屆職工代表大會, 表決經(jīng)過了醫(yī)療費(fèi)用管理辦法、電話費(fèi)用管理辦法、打字復(fù)印制度, 對經(jīng)營性費(fèi)用明確了管理辦法。此外, 我行還對車輛管理明確了費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn), 由于采取了一系列管理措施, 強(qiáng)化了費(fèi)用指標(biāo)的嚴(yán)肅性、紀(jì)律性和約束力, 在省行營業(yè)部核定費(fèi)用指標(biāo)下降的情景下, 我行仍然堅(jiān)持節(jié)支、效益的原則, 全行上下牢固樹立過緊日子的思想,

14、 保證了費(fèi)用支出計(jì)劃的執(zhí)行。四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金、提高資金的營運(yùn)效益。一年來, 我們充分發(fā)揮綜合計(jì)劃的經(jīng)營樞紐作用, 以提高資金營運(yùn)效率和效益為前提, 在資金安排上, 堅(jiān)持效益取向的原則, 合理安排資金投向, 保證了重點(diǎn)客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用, 進(jìn)取籌措、靈活調(diào)度、合理調(diào)劑資金、及清算聯(lián)行會差、合理確定備付金額, 確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要。五、堅(jiān)持以人為本, 做好領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任、聘用工作, 短間內(nèi)搞好三定人是生產(chǎn)力中最活躍的因素, 僅有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營。我行成為管理行后, 對全行的中層干部進(jìn)行了一次全面的競聘, 競聘人數(shù)達(dá)5xx人, 為了搞好

15、競聘工作, 我行組織全行員工召開競聘大會, 參加競聘人員就自我所競聘的崗位, 對本崗位工作未來的設(shè)想, 各抒己見。能夠說, 這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。經(jīng)過員工投票打分, 并經(jīng)班子研究、權(quán)衡競聘人的本事, 最終確定50名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位, 經(jīng)過公示, 沒有人提出異議, 在我行構(gòu)成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營、善管理的中層干部隊(duì)伍。經(jīng)過人員調(diào)整, 對提高全行的經(jīng)營管理水平起到了進(jìn)取的促進(jìn)作用。機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)、工作效率如何, 對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用?；谶@種想法, 我責(zé)成人事、綜合辦公室開展了以提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)、完善崗位職能、規(guī)范辦公秩序, 真正發(fā)揮機(jī)關(guān)中樞作用為資料的機(jī)關(guān)整頓活

16、動, 從而進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)干部的素質(zhì), 提高了工作效率, 解決了機(jī)關(guān)干部在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題, 為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)供給了組織保證。六、加強(qiáng)班子建設(shè), 堅(jiān)持從嚴(yán)治行, 內(nèi)部綜合治理取得明顯成效20 xx年, 我們堅(jiān)持從嚴(yán)治行求效、務(wù)本求實(shí)創(chuàng)新的原則、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、堅(jiān)持兩個(gè)禮貌一齊抓。我行去年召開了第三屆職工代表大會, 選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會, 完善了工會組織。并堅(jiān)持在黨員干部中深化_的學(xué)習(xí), 開展三個(gè)把握住自我的學(xué)習(xí)活動, 要求各級領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合三個(gè)把握住自我的學(xué)習(xí)活動, 寫出心得體會。作為黨總支書記, 我率先垂范, 寫出學(xué)習(xí)心得, 并在xx城鄉(xiāng)金融上發(fā)表了關(guān)于貫徹三個(gè)把握住自我的論文

17、一篇, 帶領(lǐng)全行員工增強(qiáng)廉潔自律意識, 取得了必須成效。由于強(qiáng)化內(nèi)控制度, 有效防范和化解了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；切實(shí)加強(qiáng)了三防一保, 全年未發(fā)生一齊案件；另外, 進(jìn)取開展對外宣傳報(bào)道, 提高了我行的知名度和信譽(yù)度, 樹立了我行良好的社會形象?？傊? 過去的一年, 我行的物質(zhì)禮貌建設(shè)取得了必須成績, 精神禮貌建設(shè)也取得了豐碩的成果。成績的取得令人欣慰, 而成績的背后, 凝聚著全體員工的心血和汗水, 是全行上下團(tuán)體智慧的結(jié)晶。沒有班子成員的大力支持, 沒有全體員工的不懈努力, 就不會取得必須的成績。在此, 我向上級行領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、全體員工表示真誠的感激與崇高的敬意！作為支行的一把手, 任職以來, 我深感肩

18、上職責(zé)重大。在平工作中, 班上要處理方方面面的復(fù)雜問題, 幾乎沒有一點(diǎn)閑暇間, 下班后甚至晚上睡不著覺也要想一想明天的工作。在全局工作上, 干上步, 想下步, 很少有間、有精力顧及個(gè)人和家庭問題。異常是進(jìn)入第四季度, 我?guī)ьI(lǐng)班子及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員, 深入到完成任務(wù)困難大的分理處, 開展現(xiàn)場辦公, 詳細(xì)研究解決問題的措施和辦法, 應(yīng)對面地指導(dǎo)工作, 使他們堅(jiān)定信心, 增強(qiáng)完成任務(wù)的信念。尤其是在在接近年終歲尾的沖刺階段, 我會同有關(guān)人員對于情景復(fù)雜、左右全行形勢的幾個(gè)大戶企業(yè), 采取一企一策的辦法, 親自到企業(yè)周旋, 研究償還保全的措施。我本人注重務(wù)實(shí), 個(gè)人的一些事跡以往在中國城鄉(xiāng)金融報(bào)和x

19、x農(nóng)村金融上報(bào)道過?？墒? 成績只能代表著過去, 我覺得作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部, 應(yīng)當(dāng)具有與俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神, 繼續(xù)努力, 在成長的路途上譜寫新的篇章。在班子建設(shè)上, 我十_屆國際業(yè)務(wù)知識競賽中榮獲第一名。此外, 還寫出了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營重點(diǎn)在于搞活基層辦事處、關(guān)于實(shí)行員工等級管理的提議等文章, 都先后在分行有關(guān)刊物上印發(fā)。經(jīng)過不斷地鍛煉提高, 自身的理論水平有了較大提高。六、堅(jiān)持原則, 不貪不取, 努力提高政治素質(zhì)我作為支部副書記, 除了配合書記做好有關(guān)支部的工作以外, 還注意嚴(yán)格要求自我, 帶頭遵守勞動紀(jì)律, 堅(jiān)持原則, 違背原則的事堅(jiān)決不做, 對以貸引存、高息攬存等違規(guī)行為堅(jiān)決堵住。堅(jiān)

20、持廉潔自律, 不貪不取, 多次上交客戶贈送的禮物、購物卡等。注意做好青年工作, 組織青年赴清遠(yuǎn)貧困山區(qū)捐資助學(xué), 許多同志不約而同伸出了援助之手, 使大家受到了教育。工作中注意盡量公正、公開, 嚴(yán)格按程序運(yùn)作, 不攬權(quán)、不越權(quán), 注意團(tuán)結(jié)協(xié)作, 重大問題及向行長匯報(bào), 提高工作透明度。當(dāng)然, 我在工作中還存在不少缺點(diǎn), 突出表此刻有些工作落實(shí)不夠徹底, 對出現(xiàn)的一些問題批評力度不夠, 工作有急躁, 脾氣有不太好, 工作經(jīng)驗(yàn)還不夠。今后要進(jìn)一步加倍努力, 加強(qiáng)學(xué)習(xí), 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。綜上所述, 我認(rèn)為, 本聘任期內(nèi)自我的工作是稱職的。特此述職。20_銀行行長述職報(bào)告 第五篇：回

21、顧這一年來的我的工作成績, 我作為銀行負(fù)責(zé)總體工作的行長, 在求真務(wù)實(shí)、不斷激發(fā)創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)上, 認(rèn)真樹立良好的工作態(tài)度：在上級黨委部門領(lǐng)導(dǎo)下, 認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市分行的工作會議精神, 提升我行的總體工作水平;堅(jiān)持以xx5xx規(guī)劃在內(nèi)的各大工作計(jì)劃作為深刻的指導(dǎo), 以橫向提升、縱向進(jìn)位為目標(biāo), 以提高市場份額、和進(jìn)行深化金融業(yè)改革和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域性發(fā)展為主線, 實(shí)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、以服務(wù)三農(nóng)為重要工作資料、做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù)和加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展;繼續(xù)加快機(jī)制創(chuàng)新, 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理, 努力實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的新跨越。在此基礎(chǔ)上, 帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項(xiàng)工作, 使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康、有效、快

22、速地發(fā)展。下頭, 我主要從四個(gè)方面進(jìn)行述職：一、堅(jiān)持勤政盡責(zé), 努力提升自身素養(yǎng)作為銀行的管理人員, 我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性。任職以來, 我端正學(xué)習(xí)態(tài)度, 始終堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí), 在實(shí)踐中發(fā)展的思想。一是加強(qiáng)對思想政治理論知識的學(xué)習(xí), 不斷提高理論素養(yǎng)。堅(jiān)持以_重要思想和xx大精神為指導(dǎo), 深入學(xué)習(xí)貫落實(shí)_, 并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入思考。二是學(xué)習(xí)上級總分行的各種會議精神和工作部署, 并結(jié)合本支行實(shí)際, 因地制宜, 帶動態(tài)中貫徹完成。三是全面學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識, 提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)。作為支行的領(lǐng)導(dǎo), 工作涉及范圍廣、綜合性強(qiáng), 僅有不斷學(xué)習(xí), 全面掌握各項(xiàng)工作的特殊規(guī)定和要求, 才能有效指導(dǎo)工作。在抓好自

23、身學(xué)習(xí)的同, 我還注重督促職工的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 組織開展員工培訓(xùn)教育活動, 為把支行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織不懈努力。自xx年2月?lián)沃行虚L一職以來, 我努力進(jìn)取, 進(jìn)取創(chuàng)新, 進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)力度。一是堅(jiān)定信念, 維護(hù)大局。從嚴(yán)要求自我, 擺正自我同組織的關(guān)系, 顧全大局, 始終把工作擺在首位, 堅(jiān)定信仰, 進(jìn)取向上, 始終堅(jiān)持著飽滿的精神狀態(tài), 思想上求提高, 工作上求成效;在處理工作關(guān)系上, 十_屆職工代表大會, 表決經(jīng)過了醫(yī)療費(fèi)用管理辦法、電話費(fèi)用管理辦法、打字復(fù)印制度, 對經(jīng)營性費(fèi)用明確了管理辦法。此外, 我行還對車輛管理明確了費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn), 由于采取了一系列管理措施, 強(qiáng)化了

24、費(fèi)用指標(biāo)的嚴(yán)肅性、紀(jì)律性和約束力, 在省行營業(yè)部核定費(fèi)用指標(biāo)下降的情景下, 我行仍然堅(jiān)持節(jié)支、效益的原則, 全行上下牢固樹立過緊日子的思想, 保證了費(fèi)用支出計(jì)劃的執(zhí)行。四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金、提高資金的營運(yùn)效益。一年來, 我們充分發(fā)揮綜合計(jì)劃的經(jīng)營樞紐作用, 以提高資金營運(yùn)效率和效益為前提, 在資金安排上, 堅(jiān)持效益取向的原則, 合理安排資金投向, 保證了重點(diǎn)客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用, 進(jìn)取籌措、靈活調(diào)度、合理調(diào)劑資金、及清算聯(lián)行會差、合理確定備付金額, 確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要。五、堅(jiān)持以人為本, 做好領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任、聘用工作, 短間內(nèi)搞好三定人是生產(chǎn)力中

25、最活躍的因素, 僅有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營。我行成為管理行后, 對全行的中層干部進(jìn)行了一次全面的競聘, 競聘人數(shù)達(dá)51人, 為了搞好競聘工作, 我行組織全行員工召開競聘大會, 參加競聘人員就自我所競聘的崗位, 對本崗位工作未來的設(shè)想, 各抒己見。能夠說, 這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。經(jīng)過員工投票打分, 并經(jīng)班子研究、權(quán)衡競聘人的本事, 最終確定50名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位, 經(jīng)過公示, 沒有人提出異議, 在我行構(gòu)成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營、善管理的中層干部隊(duì)伍。經(jīng)過人員調(diào)整, 對提高全行的經(jīng)營管理水平起到了進(jìn)取的促進(jìn)作用。機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)、工作效率如何, 對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營起著至關(guān)重要的

26、作用。20_銀行行長述職報(bào)告 第十_屆職工代表大會, 表決經(jīng)過了醫(yī)療費(fèi)用管理辦法、電話費(fèi)用管理辦法、打字復(fù)印制度, 對經(jīng)營性費(fèi)用明確了管理辦法。此外, 我行還對車輛管理明確了費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn), 由于采取了一系列管理措施, 強(qiáng)化了費(fèi)用指標(biāo)的嚴(yán)肅性、紀(jì)律性和約束力, 在省行營業(yè)部核定費(fèi)用指標(biāo)下降的情景下, 我行仍然堅(jiān)持節(jié)支、效益的原則, 全行上下牢固樹立過緊日子的思想, 保證了費(fèi)用支出計(jì)劃的執(zhí)行。四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金、提高資金的營運(yùn)效益。一年來, 我們充分發(fā)揮綜合計(jì)劃的經(jīng)營樞紐作用, 以提高資金營運(yùn)效率和效益為前提, 在資金安排上, 堅(jiān)持效益取向的原則, 合理安排資金投向, 保證了重點(diǎn)客戶、優(yōu)良客戶的

27、資金需求。并充分利用利率的杠桿作用, 進(jìn)取籌措、靈活調(diào)度、合理調(diào)劑資金、及清算聯(lián)行會差、合理確定備付金額, 確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要。五、堅(jiān)持以人為本, 做好領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任、聘用工作, 短間內(nèi)搞好三定人是生產(chǎn)力中最活躍的因素, 僅有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營。我行成為管理行后, 對全行的中層干部進(jìn)行了一次全面的競聘, 競聘人數(shù)達(dá)51人, 為了搞好競聘工作, 我行組織全行員工召開競聘大會, 參加競聘人員就自我所競聘的崗位, 對本崗位工作未來的設(shè)想, 各抒己見。能夠說, 這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。經(jīng)過員工投票打分, 并經(jīng)班子研究、權(quán)衡競聘人的本事, 最終確定50名同志走上

28、領(lǐng)導(dǎo)崗位, 經(jīng)過公示, 沒有人提出異議, 在我行構(gòu)成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營、善管理的中層干部隊(duì)伍。經(jīng)過人員調(diào)整, 對提高全行的經(jīng)營管理水平起到了進(jìn)取的促進(jìn)作用。機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)、工作效率如何, 對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用?；谶@種想法, 我責(zé)成人事、綜合辦公室開展了以提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)、完善崗位職能、規(guī)范辦公秩序, 真正發(fā)揮機(jī)關(guān)中樞作用為資料的機(jī)關(guān)整頓活動, 從而進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)干部的素質(zhì), 提高了工作效率, 解決了機(jī)關(guān)干部在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題, 為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)供給了組織保證。六、加強(qiáng)班子建設(shè), 堅(jiān)持從嚴(yán)治行, 內(nèi)部綜合治理取得明顯成效20 xx年, 我們堅(jiān)持從嚴(yán)治行求效、

29、務(wù)本求實(shí)創(chuàng)新的原則、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、堅(jiān)持兩個(gè)禮貌一齊抓。我行去年召開了第三屆職工代表大會, 選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會, 完善了工會組織。并堅(jiān)持在黨員干部中深化_的學(xué)習(xí), 開展三個(gè)把握住自我的學(xué)習(xí)活動, 要求各級領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合三個(gè)把握住自我的學(xué)習(xí)活動, 寫出心得體會。作為黨總支書記, 我率先垂范, 寫出學(xué)習(xí)心得, 并在xx城鄉(xiāng)金融上發(fā)表了關(guān)于貫徹三個(gè)把握住自我的論文一篇, 帶領(lǐng)全行員工增強(qiáng)廉潔自律意識, 取得了必須成效。由于強(qiáng)化內(nèi)控制度, 有效防范和化解了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);切實(shí)加強(qiáng)了三防一保, 全年未發(fā)生一齊案件;另外, 進(jìn)取開展對外宣傳報(bào)道, 提高了我行的知名度和信譽(yù)度, 樹立了我行良好的社會形象?？傊?

30、 過去的一年, 我行的物質(zhì)禮貌建設(shè)取得了必須成績, 精神禮貌建設(shè)也取得了豐碩的成果。成績的取得令人欣慰, 而成績的背后, 凝聚著全體員工的心血和汗水, 是全行上下團(tuán)體智慧的結(jié)晶。沒有班子成員的大力支持, 沒有全體員工的不懈努力, 就不會取得必須的成績。在此, 我向上級行領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、全體員工表示真誠的感激與崇高的敬意!作為支行的一把手, 任職以來, 我深感肩上職責(zé)重大。在平工作中, 班上要處理方方面面的復(fù)雜問題, 幾乎沒有一點(diǎn)閑暇間, 下班后甚至晚上睡不著覺也要想一想明天的工作。在全局工作上, 干上步, 想下步, 很少有間、有精力顧及個(gè)人和家庭問題。異常是進(jìn)入第四季度, 我?guī)ьI(lǐng)班子及有關(guān)業(yè)務(wù)

31、部門的人員, 深入到完成任務(wù)困難大的分理處, 開展現(xiàn)場辦公, 詳細(xì)研究解決問題的措施和辦法, 應(yīng)對面地指導(dǎo)工作, 使他們堅(jiān)定信心, 增強(qiáng)完成任務(wù)的信念。尤其是在在接近年終歲尾的沖刺階段, 我會同有關(guān)人員對于情景復(fù)雜、左右全行形勢的幾個(gè)大戶企業(yè), 采取一企一策的辦法, 親自到企業(yè)周旋, 研究償還保全的措施。我本人注重務(wù)實(shí), 個(gè)人的一些事跡以往在中國城鄉(xiāng)金融報(bào)和xx農(nóng)村金融上報(bào)道過。可是, 成績只能代表著過去, 我覺得作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部, 應(yīng)當(dāng)具有與俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神, 繼續(xù)努力, 在成長的路途上譜寫新的篇章。在班子建設(shè)上, 我十_大力支持, 有全行員工的不懈努力, 我們綠園支行必須能夠一步

32、一個(gè)腳印地走向輝煌的明天。以上述職, 請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。20_銀行行長述職報(bào)告 第十_大局意識和職責(zé)意識, 用先進(jìn)的思想武裝自我, 不斷提高理論素養(yǎng)和思想水平。在平工作中, 為了學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識, 了解和掌握全行業(yè)務(wù)進(jìn)展情景, 我同各部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常在一齊研究、探討工作, 如有不懂的業(yè)務(wù)就虛心的向他們請教。每到月末、季末、年末我都認(rèn)真地查閱各種報(bào)表資料, 與同行業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)各行進(jìn)行數(shù)據(jù)比較, 查看排行情景, 尋找差距和不足, 研究對策。同, 我還經(jīng)過各種方式與各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的同志們進(jìn)行交流, 了解基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題。在工作中, 我始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際, 能夠用自我學(xué)到的經(jīng)濟(jì)金融理論知識,

33、 研究解決工作中存在的問題。近幾年, 我纂寫了幾十_大局為重, 維護(hù)班子團(tuán)結(jié), 當(dāng)好參謀助手。作為副行長, 我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落實(shí)上, 按照黨委工作分工, 對自我所分管的工作認(rèn)真負(fù)責(zé), 在職權(quán)范圍內(nèi), 獨(dú)立解決好工作中遇到的矛盾和問題, 在遇到全局性矛盾和一些重大問題我都及向黨委主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)情景, 并提出自我的意見和提議。我在工作崗位上還十_大, 在此期間, 有很多重要工作我們必須要完成。一是按照總行的統(tǒng)一安排在6月11日必須完成核心系統(tǒng)上線工作。二是我行營業(yè)大樓消防改造工程急需啟動, 。三是按照省行要求在五一前必須完成車改并向全行員工發(fā)放車補(bǔ)。此外, 更為重要的一項(xiàng)任

34、務(wù)是必須按間進(jìn)度完成上級行下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)。可謂工作千頭萬緒, 我深深感到所肩負(fù)的職責(zé)十_大, 擔(dān)心自我辜負(fù)了分行黨委和省行黨委委以我的重任, 也擔(dān)心由于自我組織管理不力延誤延邊分行的工作。在這三個(gè)月里, 我和張行長與全行中層干部一道, 密切配合, 同心協(xié)力克服重重困難完成了擺在我們面前的各項(xiàng)工作任務(wù), 平安度過了三個(gè)月。在那里, 我要感激全行每一位中層干部。三、以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度, 盡職工作, 努力開創(chuàng)工作新局面。從去年開始, 我分管公司業(yè)務(wù)處、個(gè)貸中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、國際業(yè)務(wù)部和保衛(wèi)處等五個(gè)部門的工作。由于世行項(xiàng)目在公司條線的全面推廣和消費(fèi)信貸管理系統(tǒng)在個(gè)貸業(yè)務(wù)管理中的全面應(yīng)用。給信貸管理工

35、作提出了更高的要求。為了盡快掌握信貸業(yè)務(wù)知識, 有效管理和指導(dǎo)信貸業(yè)務(wù), 切實(shí)把好新增貸款質(zhì)量關(guān), 我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總行下發(fā)的信貸管理文件, 學(xué)習(xí)總行編制的世行項(xiàng)目推廣手冊和個(gè)人貸款業(yè)務(wù)政策和操作手冊經(jīng)常向信貸部門包括公司、個(gè)貸、授信、風(fēng)險(xiǎn)部門負(fù)責(zé)人討教、也經(jīng)常在一齊探討業(yè)務(wù)問題, 使我對公司和個(gè)貸管理知識有了較多的了解和掌握。我在開展信貸管理工作中, 能夠堅(jiān)持原則, 盡全力把好資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。信貸資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)系我行長遠(yuǎn)發(fā)展, 在信貸工作中做到堅(jiān)持原則, 能夠頂住來自各方面的干擾和壓力, 是十_大事項(xiàng)報(bào)黨委團(tuán)體討論決定, 不搞個(gè)人說了算, 堅(jiān)決維護(hù)團(tuán)體權(quán)威和交行利益。這幾年我一向分管國際業(yè)務(wù), 應(yīng)對日

36、趨激烈的外匯業(yè)務(wù)競爭, 同國際業(yè)務(wù)部的同志們一道, 認(rèn)真研究外匯政策和當(dāng)?shù)氐氖袌銮榫? 經(jīng)常與部門負(fù)責(zé)人一道探討工作。在實(shí)際工作中, 一方面以發(fā)展傳統(tǒng)外匯業(yè)務(wù), 規(guī)范經(jīng)營和防范風(fēng)險(xiǎn)為前提, 繼續(xù)堅(jiān)持延邊交行國際業(yè)務(wù)良好的發(fā)展態(tài)勢;另一方面根據(jù)市場需要, 因地制宜創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種, 努力推進(jìn)國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展, 不斷提高經(jīng)營效益。今年1-11月份經(jīng)過外匯業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入折合人民幣1289萬元。我行外匯寶和滿金寶業(yè)務(wù)在交行系統(tǒng)排行均排在前五位。整個(gè)國外匯入款筆數(shù)和速匯金業(yè)務(wù)筆數(shù)在交行系統(tǒng)均名列前茅。國際業(yè)務(wù)結(jié)算量已趕超了當(dāng)?shù)剞r(nóng)行、建行和工行, 在延邊地區(qū)同業(yè)中穩(wěn)居第二位。與韓國外換銀行聯(lián)手推出的閃電匯款

37、業(yè)務(wù), 深受客戶歡迎, 具有很強(qiáng)的市場競爭力。我對分管的安全保衛(wèi)工作, 傾注了很多心血。始終堅(jiān)持從嚴(yán)管理、預(yù)防為主、保障安全的原則, 站在講政治的高度抓好日常安全工作。我和保衛(wèi)處的負(fù)責(zé)同志經(jīng)常在研究工作, 與上級行和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)堅(jiān)持密切聯(lián)系, 認(rèn)真聽取對加強(qiáng)我行安全保衛(wèi)工作的意見和提議, 查找隱患, 抓好整改落實(shí)工作。在平工作中, 認(rèn)真落實(shí)安全防范職責(zé)制, 努力提高全行員工的安全防范意識。對上級行下發(fā)的各種安全保衛(wèi)工作的文件、案件通報(bào)及轉(zhuǎn)發(fā)到各網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習(xí), 使廣大員工充分認(rèn)識到當(dāng)前治安形勢的嚴(yán)峻性, 增強(qiáng)了員工做好安全保衛(wèi)工作的緊迫感和職責(zé)感, 為全行業(yè)務(wù)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。四、再接再厲,

38、 尋求創(chuàng)新, 促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。回顧一年來的工作, 我雖然付出了一些辛苦, 取得了一些成績, 但在很多方面還存在不足。由于工作壓力大、事務(wù)繁多, 在開展工作中深入基層少, 調(diào)查研究不夠, 對于一些基層情景了解掌握得還不夠全面, 未能及幫忙職工解決在工作和生活中存在的實(shí)際困難。此外, 由于自我長期從事金融工作, 比較謹(jǐn)慎沉穩(wěn), 有處理問題顯得不夠果斷。在今后的工作中, 我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí), 不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理本事, 切實(shí)履行好自我肩負(fù)的職責(zé), 更好地做好各項(xiàng)工作。下頭, 我按照述職報(bào)告規(guī)定的資料, 結(jié)合分管部門的工作談一談對明年工作的設(shè)想：2007年延邊分行改革發(fā)展和經(jīng)營管理所面臨的

39、形勢依然十_大力發(fā)展個(gè)貸業(yè)務(wù)。第二, 要調(diào)整公司貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。從延邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際和我行公司貸款業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀來看, 發(fā)放企業(yè)貸款存在較大風(fēng)險(xiǎn), 在我行現(xiàn)有的6、7億元公司貸款中, 仍有一些企業(yè)的貸款存在較大風(fēng)險(xiǎn)。為此, 今后要對新增公司貸款必須優(yōu)中選優(yōu), 在研究各種因素后, 無法確保回收的貸款, 我們就不能發(fā)放。公司業(yè)務(wù)工作重心要轉(zhuǎn)移到管理好現(xiàn)有貸款存量, 把化解貸款風(fēng)險(xiǎn)放在首位, 切實(shí)提高公司貸款質(zhì)量。第三, 繼續(xù)推進(jìn)國際業(yè)務(wù)良好的發(fā)展態(tài)勢, 樹立強(qiáng)勢品牌形象。一是從源頭上繼續(xù)抓好國外匯入款業(yè)務(wù), 與中介聯(lián)系爭攬客戶, 創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種, 為客戶供給方便快捷的服務(wù);二是千方百計(jì)把外匯寶和

40、滿金寶業(yè)務(wù)做大做強(qiáng), 堅(jiān)持在同業(yè)的競爭優(yōu)勢和系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)先地位;延邊交行各項(xiàng)業(yè)務(wù)已步入良性循環(huán), 這一喜人形勢是來自不易的, 作為延邊交行這個(gè)大家庭的一員, 我愿為延邊交行的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自我全部的光和熱。以上述職如有不妥之處, 敬請上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正。20_銀行行長述職報(bào)告 第十_大了市場攻堅(jiān)力度, 經(jīng)過一年的不懈努力, 各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情景良好。全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤*萬元, 人民幣各項(xiàng)存款比年初新增*萬元, 人民幣各項(xiàng)貸款比年初下降*萬元, 新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展, 新增不良貸款率為*。儲蓄存款市場得到開拓。進(jìn)取推進(jìn)個(gè)金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型, 制定了個(gè)金工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見, 初

41、步構(gòu)成了全行大個(gè)金服務(wù)格局, 成立了個(gè)人理財(cái)中心, 并將原有個(gè)人信貸中心與其進(jìn)行功能整合, 理順了個(gè)人金融業(yè)務(wù)對外服務(wù)的關(guān)系, 逐步加強(qiáng)。為了對以理財(cái)金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質(zhì)客戶一對一的服務(wù)。加強(qiáng)組織和推動個(gè)金業(yè)務(wù)營銷活動, 先后開展了20*年個(gè)人金融旺季勞動競賽活動和個(gè)人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動, 由于組織有力, 措施到位, 取得了較好的工作成效, 異常是旺季勞動競賽獲得了市分行組織二等獎。在全行開展了三個(gè)一掛鉤活動, 緊抓儲蓄源頭部位, 狠抓挖轉(zhuǎn)他行存款工作, 大力組織功關(guān)營銷。強(qiáng)化全員營銷意識, 發(fā)動全員爭存攬儲, 有效地對機(jī)關(guān)及二線人員進(jìn)行攬存考核, 年末吸儲金額達(dá)*元

42、。對公存款發(fā)展迅速。奮力抓好穩(wěn)定型、拓展型及挖轉(zhuǎn)型等三類客戶的市場拓展工作, 制定了客戶攻關(guān)目標(biāo), 明確攻關(guān)職責(zé)人, 對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷, 實(shí)行一對一跟蹤服務(wù)。抓好新開戶, 努力尋找市場資源, 及發(fā)現(xiàn)掌握新的客戶, 上下聯(lián)動, 全力跟蹤服務(wù)。異常是認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行5000戶行動計(jì)劃的工作要求, 采取點(diǎn)面結(jié)合的方式, 加強(qiáng)市場調(diào)研, 確定以機(jī)構(gòu)客戶、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的目標(biāo)客戶, 找準(zhǔn)定位, 進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營銷, 全年共實(shí)現(xiàn)新開戶*戶, 新增存款*萬元, 其中存款達(dá)50萬元以上的*戶, 占新增對公存款的*%。搶抓機(jī), 奮力攻關(guān), 利用當(dāng)前*拆遷改造的有利機(jī),

43、 及與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系, 爭取到單位存款近*萬元。切實(shí)加強(qiáng)同業(yè)合作, 加大對同業(yè)的服務(wù)攻關(guān)力度, 及了解同業(yè)需求, 為其供給優(yōu)質(zhì)、高效、貼身的金融服務(wù), 成功地與中信實(shí)業(yè)銀行建立了合作關(guān)系。信貸業(yè)務(wù)有所發(fā)展。一是在公司類信貸客戶營銷上, 我行繼續(xù)堅(jiān)持好中選優(yōu)的原則, 嚴(yán)格把握上級行信貸投向政策, 進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu), 降低信貸風(fēng)險(xiǎn), 全年辦理打包貸款*萬元, 開辦低風(fēng)險(xiǎn)貸款業(yè)務(wù)*萬元。加大了信貸退出力度, 對信用等級為A-的*廠成功退出流動資金貸款*萬元。二是繼續(xù)加快個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展, 堅(jiān)持做到數(shù)量、效益、風(fēng)險(xiǎn)的三統(tǒng)一。大力開辦汽車消費(fèi)貸款、綜合消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)以及存單、保存質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù), 全年

44、累計(jì)發(fā)放個(gè)人消費(fèi)貸款*筆, 累計(jì)發(fā)放額達(dá)*萬元, 貸款余額比年初新增*萬元。在大力發(fā)展個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的同, 嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān), 加強(qiáng)貸前調(diào)查, 強(qiáng)化貸后管理工作, 加強(qiáng)了貸款到期前提醒、貸款間隔期檢查、優(yōu)質(zhì)客戶貸后回訪等工作。中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著。切實(shí)加強(qiáng)對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo), 制定了20*年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見, 完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系, 構(gòu)成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭, 各部門齊抓共管的局面。充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢, 大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù), 促成市分行與中信銀行建立了合作關(guān)系, 填補(bǔ)了我行支付結(jié)算代理業(yè)務(wù)的空白。依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢, 大力發(fā)展代理業(yè)務(wù), 全年共代理銷售基金*萬元, 代理發(fā)行國債*萬元, 代理保

45、險(xiǎn)*萬元。充公利用中間業(yè)務(wù)平臺, 進(jìn)取拓展代收代付業(yè)務(wù), 發(fā)動全行員工開展委托代扣營銷活動, 利用*公司取消柜面現(xiàn)金交易的良機(jī), 主動上門營銷我行銀證轉(zhuǎn)帳產(chǎn)品, 實(shí)現(xiàn)新開戶*戶。全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入*萬元, 比上年提高*%, 新增*萬元。新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。加速電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展, 利用個(gè)人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動契機(jī), 進(jìn)取宣傳營銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù), 擴(kuò)大交易額, 把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶的品牌產(chǎn)品。至年末, 全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個(gè)人網(wǎng)上銀行、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃。大力宣傳我行匯款直通車業(yè)務(wù), 加快儲蓄異地通等結(jié)算新產(chǎn)品的推廣使用促

46、進(jìn)個(gè)人匯款業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。加強(qiáng)銀保通、金融*家、*代等新的業(yè)務(wù)品牌的推廣。國際業(yè)務(wù)得到發(fā)展, 全年實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)結(jié)算量*萬美元, 外匯資金交易量*萬美元。3、堅(jiān)持從嚴(yán)治行, 努力強(qiáng)化內(nèi)部管理全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。一是開展形式多樣的內(nèi)控教育活動。經(jīng)過開展以制度為中心的管理文化教育活動, 增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識, 提高員工的職業(yè)道德水平。開展了內(nèi)控文化教育月以及集中整治案件隱患月活動, 經(jīng)過內(nèi)控談話、我為內(nèi)控獻(xiàn)一策、簽訂執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書等活動的開展, 進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度教育, 建立、健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制, 促使全行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。二是整章建制, 切實(shí)提高內(nèi)控水平。制定了支行20*年

47、*及案件防范工作方案, 進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制制度, 組織開展了全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)上等級和基層網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)活動, 全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)總分到達(dá)80分以上, 有個(gè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)達(dá)級。繼續(xù)推進(jìn)*工程工作制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作。三是切實(shí)做好案件防范工作, 從源頭上防范操作風(fēng)險(xiǎn)。定期專題召開案件防范分析會, 進(jìn)一步落實(shí)安全保衛(wèi)工作職責(zé)制, 與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了案防工作職責(zé)狀。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作定型上的要求, 杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性, 切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。四是抓好禮貌服務(wù)工作, 著力營造大服務(wù)格局。加強(qiáng)對服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo), 與各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂服務(wù)工作職責(zé)狀, 與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)承諾書, 切實(shí)做到二線為一線,

48、一線為客戶的服務(wù)承諾。制定了20*年服務(wù)工作意見, 提出了全年的服務(wù)工作目標(biāo)及工作措施。進(jìn)取開展迎行慶、抓旺季優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)百日競賽活動以及禮貌服務(wù)推進(jìn)月活動, 提高全行員工的服務(wù)意識、服務(wù)水平, 改善服務(wù)軟環(huán)境。加大服務(wù)工作檢查力度, 改善服務(wù)工作檢查方式, 加大獎懲力度。五是加強(qiáng)工作的規(guī)范化管理。建立了行長例會制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點(diǎn)制度、職能科室工作對照會議制度、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周工作報(bào)告制度。建立了員工行為檔案, 對其服務(wù)獎懲、規(guī)章制度檢查處罰、獎勵及表彰等情景均記錄在冊。增收節(jié)支, 制定了支行網(wǎng)點(diǎn)水、電、電話費(fèi)用管理暫行辦法, 進(jìn)一步開源節(jié)流, 節(jié)儉費(fèi)用。4、堅(jiān)持以人為本,

49、 努力調(diào)動干部員工進(jìn)取性一是不斷改革激勵機(jī)制。完善分配激勵機(jī)制, 構(gòu)建全方位的分配體制。在實(shí)施分行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及柜面員工考核分配辦法的基礎(chǔ)上, 結(jié)合支行實(shí)際, 制定了網(wǎng)點(diǎn)員工考核補(bǔ)充意見, 保證了考核的合理性、公正性、透明度。加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的考核, 建立了客戶經(jīng)理考核管理試行辦法, 構(gòu)成了客戶經(jīng)理的營銷費(fèi)用及收入分配辦法。對全行兩個(gè)十_大地激發(fā)其愛黨、愛國、愛行、愛崗的工作熱情。切實(shí)關(guān)心職工身心健康, 組織全行員工進(jìn)行了常規(guī)性體檢和女工婦檢, 繼續(xù)做好給員工生日送蛋糕、結(jié)婚送鮮花禮品、員工生病探望、特困員工救助等事項(xiàng), 盡最大可能送去組織的問候和溫暖。二、工作中的不足及努力方向回顧一年來的工作情景

50、, 盡管做到了盡心盡力盡職, 但我感到有些方面的工作還沒有做好, 仍存在一些不足之處, 具體表此刻：1、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性, 異常是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠, 工作中感到力不從心;2、應(yīng)對業(yè)務(wù)經(jīng)營出現(xiàn)的矛盾和困難, 缺乏足夠的耐心, 有情緒不夠穩(wěn)定, 工作方法也有所欠佳或欠妥;3、深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的間相對較少, 對員工的思想狀況了解得還不夠深入。20_年是全行改革發(fā)展的重要一年, 我將發(fā)揚(yáng)成績, 克服缺點(diǎn), 進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè), 進(jìn)一步增強(qiáng)職責(zé)感、使命感和緊迫感, 進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃本事、科學(xué)管理本事、組織推動本事和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本事, 創(chuàng)新工作思路,

51、 探索發(fā)展道路, 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工, 堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心, 搶占市場份額, 增強(qiáng)核心競爭力;堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本, 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制, 求得快速健康發(fā)展;堅(jiān)持以中間業(yè)務(wù)為突破口, 加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新, 實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高;堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針, 強(qiáng)化改革創(chuàng)新, 提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口, 調(diào)動員工進(jìn)取性, 提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力;堅(jiān)持以黨建工作為抓手, 發(fā)揮黨政工團(tuán)作用, 增強(qiáng)整體凝聚力, 為實(shí)現(xiàn)*支行創(chuàng)立成區(qū)級禮貌單位作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上報(bào)告, 如有不當(dāng)請批評指正。20_銀行行長述職報(bào)告 第十_大街十_大家表示衷心的感激！二、履職情景（一）加強(qiáng)自身修養(yǎng), 提高管理水平

52、作為一級支行的行長, 我深知不斷學(xué)習(xí), 提高自身修養(yǎng)的重要性, 所以一方面堅(jiān)持學(xué)習(xí)掌握國家的方針、路線、政策, 深刻領(lǐng)會上級分行的戰(zhàn)略部署和要求, 進(jìn)取參與每周全行員工的團(tuán)體學(xué)習(xí), 開闊視野, 豐富知識；另一方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和案例, 并親自深入經(jīng)營生產(chǎn)一線, 在實(shí)踐中提高自身管理本事。自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合, 理論與實(shí)際并舉, 思想素質(zhì)和實(shí)際管理水平得到明顯提升。（二）以客戶為中心, 加快業(yè)務(wù)發(fā)展xx年, 我行堅(jiān)持以客戶為中心, 調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu), 進(jìn)一步加大營銷力度, 經(jīng)過一年的不懈努力, 各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。負(fù)債業(yè)務(wù)：儲蓄存款增長迅速。我行秉承存款立行的理念, 根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r, 確立客戶

53、目標(biāo), 開展形式多樣的宣傳、營銷活動, 結(jié)合本行特色業(yè)務(wù), 強(qiáng)化員工營銷理念, 發(fā)動全員爭存攬儲, 年末吸儲金額達(dá)xx萬元。公司業(yè)務(wù)業(yè)績突出。我行公司業(yè)務(wù)成立以來便樹立了以發(fā)展新客戶為目標(biāo), 維護(hù)存量客戶為重點(diǎn)的賬戶管理理念, 大力做好新開戶存款工作, 同高度重視存量客戶的維護(hù), 盡可能地為客戶供給更多的方便。在營銷過程中, 立足縣域經(jīng)濟(jì)環(huán)境, 不斷加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣毮懿块T聯(lián)系、溝通, 及捕捉信息, 從源頭上解決客戶資源不足問題, 不斷拓寬營銷渠道, 確定營銷目標(biāo), 充分發(fā)揮我行結(jié)算的優(yōu)勢, 進(jìn)取與財(cái)政稅務(wù)部門取得聯(lián)系、三番五次的上門營銷, 正是靠扎實(shí)有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神, 贏得了客戶

54、的認(rèn)可, 并最終使新成立的xx銀行在四大國有商業(yè)銀行競爭激烈的xx占據(jù)了一席之地。資產(chǎn)業(yè)務(wù)：資產(chǎn)業(yè)務(wù)是支行長期發(fā)展的生命線, 貸款作為支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的重中之重, 是我行收入的主要來源之一, 我們高度重視此項(xiàng)工作, 把其作為重點(diǎn)對象來抓。1、小額信貸作為我行資產(chǎn)的基礎(chǔ)性產(chǎn)品, 我親自掛帥, 成立了信貸專職營銷隊(duì)伍, 帶頭對本縣的小額信貸市場份額進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研并進(jìn)行摸底分析, 篩選優(yōu)質(zhì)的客戶, 組織信貸人員利用節(jié)假日期, 在人口密集的商業(yè)區(qū)域散發(fā)傳單、利用手機(jī)群發(fā)信息的平臺、電臺飄字幕、在街道兩旁做燈箱廣告, 在營業(yè)大廳設(shè)立了信貸咨詢受理專席等利用多種渠道進(jìn)行多方位的營銷, 異常是三季度以來, 市

55、分行組織開展了小額信貸量質(zhì)并重持久戰(zhàn), 支行多次召開小額貸款專題會, 更加加快小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。2、個(gè)人商務(wù)貸款是小額貸款的延伸產(chǎn)品, 自從5月份開辦以來, 我支行細(xì)分小企業(yè)貸款市場, 尋找目標(biāo)客戶, 有的放矢, 宣傳營銷, 逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。把貼合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點(diǎn)支持對象。經(jīng)過散發(fā)宣傳資料和電視廣播、報(bào)紙雜志、信息、條幅、墻體廣告、軟新聞等多種方式加強(qiáng)宣傳推廣, 擴(kuò)大個(gè)商貸款在社會上的認(rèn)知度, 樹立良好的品牌形象。三季度, 市分行組織開展了個(gè)人商務(wù)貸款強(qiáng)勢推進(jìn)突破戰(zhàn), 號召信貸員主動出擊, 堅(jiān)持規(guī)?；l(fā)展, 打響品牌, 提升市場競爭力, 確保個(gè)人商務(wù)貸款快速發(fā)展

56、。同認(rèn)真學(xué)習(xí)xx市分行出臺的xx年個(gè)人商務(wù)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法的通知、xx銀行xx市分行xx年個(gè)人商務(wù)貸款業(yè)務(wù)獎勵辦法的補(bǔ)充通知等辦法, 調(diào)動員工發(fā)展業(yè)務(wù)的進(jìn)取性。經(jīng)過全行的努力取得了較好的業(yè)績。3、在小額質(zhì)押貸款方面利用小額質(zhì)押貸款成本低廉, 方便快捷的特性, 經(jīng)過柜員的宣傳, 得到了較多用戶的認(rèn)可。在資產(chǎn)規(guī)模大幅增長的情景下, 仍然堅(jiān)持資產(chǎn)質(zhì)量的高效, 至年末無一筆逾期, 無一筆不良。中間業(yè)務(wù)：強(qiáng)化管理, 多途徑拓展中間業(yè)務(wù)1、促進(jìn)商易通業(yè)務(wù)的快速發(fā)展, xx支行開展了郵政儲蓄商易通業(yè)務(wù)競賽活動, 篩選高端客戶, 進(jìn)行上門營銷, 三季度, xx市分行在全行范圍內(nèi)開展了12345競賽活動,

57、并制定了較高的獎勵政策, 商易通（華商聯(lián)盟）是競賽項(xiàng)目之一, 支行全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)抓住機(jī)遇搶占市場進(jìn)取主動營銷, 取得了全市第一的好成績。2、電話銀行是提升競爭力, 建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行的需要, 經(jīng)過電話銀行能夠拓展服務(wù)渠道, 有效緩解柜面壓力, 滿足客戶更新更高的需求。開辦電話銀行以來, 我們高度重視95580電話銀行的宣傳推廣工作, 大力提高電話銀行的交易量, 逐步樹立95580品牌形象和社會知名度, 有力地促進(jìn)了電話銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。3、發(fā)展交警罰沒款的代收業(yè)務(wù), 在柜面代收的同, 還進(jìn)取與客戶進(jìn)行了理財(cái)業(yè)務(wù)的營銷工作, 既擴(kuò)大了市場份額, 又提高了中間業(yè)務(wù)收入。增加單位代發(fā)工資的開戶, 針對有意向的客戶, 一戶一戶地進(jìn)行公關(guān), 至目前已有6個(gè)