方法研究與作業(yè)測定概述

1、培 訓(xùn) 公 約請(qǐng)關(guān)閉(gunb)手機(jī)或改為震動(dòng)請(qǐng)把心帶來請(qǐng)帶空杯來,裝點(diǎn)(zhungdin)水回去請(qǐng)充份討論與分享共二十二頁基礎(chǔ)IE培訓(xùn)(pixn)教程之Baolong Production System方法研究(ynji)與作業(yè)測定2015年1月21日 講師：張福全共二十二頁課程(kchng)大綱1.方法研究與作業(yè)測定概述(i sh)2.何為方法研究3.怎么做方法研究4.為什么做方法研究5.何為作業(yè)測定6.怎么做作業(yè)測定共二十二頁1.方法研究與作業(yè)(zuy)測定概述請(qǐng)問(qngwn)你在照片里看到了什么？共二十二頁1.方法研究(ynji)與作業(yè)測定概述請(qǐng)問(qngwn)你在照片里看到了什么？

2、共二十二頁1.方法研究與作業(yè)(zuy)測定概述請(qǐng)問你在照片(zhopin)里看到了什么？共二十二頁1.方法研究(ynji)與作業(yè)測定概述請(qǐng)問(qngwn)你在照片里看到了什么？共二十二頁1.方法研究(ynji)與作業(yè)測定概述請(qǐng)問(qngwn)你在照片里看到了什么？共二十二頁1.方法研究與作業(yè)(zuy)測定概述請(qǐng)問你在照片(zhopin)里看到了什么？共二十二頁1.方法研究與作業(yè)測定(cdng)概述請(qǐng)問你在照片(zhopin)里看到了什么？共二十二頁1.方法研究與作業(yè)測定(cdng)概述請(qǐng)問(qngwn)你在照片里看到了什么？共二十二頁1.方法研究(ynji)與作業(yè)測定概述請(qǐng)問你在照片(zhop

3、in)里看到了什么？共二十二頁1.方法研究(ynji)與作業(yè)測定概述請(qǐng)問(qngwn)你在照片里看到了什么？共二十二頁1.方法研究(ynji)與作業(yè)測定概述人員(rnyun)設(shè)備場地原料工位器具能源信息照明溫度濕度空氣人員設(shè)備場地原料工位器具能源濕度請(qǐng)問大家在以上車間照片中看到了什么？方法研究產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制造要素產(chǎn)量成本交期管理產(chǎn)線指標(biāo)聲音處理其他人時(shí)效率方法研究改善作業(yè)測定要素特性設(shè)計(jì)要素關(guān)系設(shè)計(jì)要素特性改善要素關(guān)系改善要素特性不定方法研究與作業(yè)測定一般模型無要求要素關(guān)系不定什么產(chǎn)品品質(zhì)要求產(chǎn)能要求成本要求基礎(chǔ)定額數(shù)據(jù)共二十二頁2.何為方法(fngf)研究原料(yunlio)1出倉機(jī)加工3手

4、工組裝選對(duì)象、選工具請(qǐng)大家思考，如果讓你來設(shè)計(jì)或改善某產(chǎn)品A產(chǎn)線，你打算用哪些工具？原料2出倉機(jī)加工1機(jī)加工2機(jī)加工4包裝進(jìn)倉產(chǎn)品A人機(jī)配合分析雙手操作分析動(dòng)作分析臺(tái)檢同一線體對(duì)多個(gè)產(chǎn)品兼容性分析雙手操作分析動(dòng)作分析暫存暫存搬運(yùn)設(shè)計(jì)最后形成一套產(chǎn)品A標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線平衡分析目視化人因工程線路圖分析流程程序分析所以，何為方法研究？用工具設(shè)計(jì)、改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。車間各工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)綜合共二十二頁3.如何(rh)做方法研究概述工具(gngj)解決問題針對(duì)對(duì)象流程程序分析線路圖分析人機(jī)配合分析雙手操作分析動(dòng)作分析搬運(yùn)設(shè)計(jì)人因工程目視化管理產(chǎn)品整體流程產(chǎn)品整體物流路線人機(jī)配合工作雙手工作17個(gè)基本動(dòng)素工序內(nèi)外物料周

5、轉(zhuǎn)人-作業(yè)-機(jī)具-環(huán)境-組織現(xiàn)場資訊改進(jìn)現(xiàn)場布置和移動(dòng)路線，縮短搬運(yùn)距離提升人員與設(shè)備的工時(shí)利用率，并提升產(chǎn)出消除雙手工作不平衡，消除雙手無效動(dòng)作進(jìn)一步做動(dòng)素級(jí)的優(yōu)化，動(dòng)作不能再細(xì)分減少搬運(yùn)浪費(fèi)，壓縮在制品，壓縮制造周期車間環(huán)境設(shè)計(jì)與改善及時(shí)管理，快速反應(yīng)，實(shí)際是管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)場的表現(xiàn)形式對(duì)操作，搬運(yùn)，檢驗(yàn)，貯存，等待優(yōu)化ECRS線平衡分析同一線體對(duì)多個(gè)產(chǎn)品兼容性分析因產(chǎn)能不平衡造成的在制品堆積壓縮現(xiàn)場在制品，減少搬運(yùn)浪費(fèi)，及因產(chǎn)品堆積的其他問題1條線體生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品兼容性與快速換線換型共二十二頁4.為什么做方法(fngf)研究得出標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)作業(yè)。為什么做方法研究？為什么得出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

6、？管理學(xué)鐵律：沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有管理。如果不給你某工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量定額，你能判斷員工的勞動(dòng)成績嗎？如果不給你某工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量定額，任由員工生產(chǎn)，你能判斷當(dāng)天生產(chǎn)是正?；虍惓?？如果不給你某工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量定額，計(jì)劃員能準(zhǔn)確派工嗎？如果標(biāo)準(zhǔn)包含過多人、機(jī)、料異常，以上的問題能避免嗎？準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)測、計(jì)劃、組織、判斷、改善的基礎(chǔ)如果不給你某工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量定額，你能做產(chǎn)品評(píng)估，資源需求計(jì)劃嗎？如果不給你某工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量定額，班長知道安排幾個(gè)人嘛？共二十二頁4.為什么做方法(fngf)研究產(chǎn)線受控程度(chngd)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)覆蓋范圍單個(gè)工序單個(gè)班組車間單個(gè)作業(yè)弱受控強(qiáng)受控標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的2個(gè)屬性產(chǎn)線受控程度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

7、準(zhǔn)確程度單異常少包含異常多弱受控強(qiáng)受控共二十二頁5.何為作業(yè)(zuy)測定當(dāng)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)作業(yè)形成時(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分動(dòng)作對(duì)應(yīng)產(chǎn)品數(shù)量作業(yè)時(shí)間耗用情況標(biāo)準(zhǔn)工位器具標(biāo)準(zhǔn)工位布局材料耗用情況低耗品耗用情況能源耗用情況作業(yè)測定勞保品耗用情況標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備參數(shù)隱性信息量化信息標(biāo)準(zhǔn)來料方式標(biāo)準(zhǔn)工藝參數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)材料定額標(biāo)準(zhǔn)低耗品定額標(biāo)準(zhǔn)能耗定額標(biāo)準(zhǔn)勞保品定額要介紹的部分其他定額測定方法不同共二十二頁5.怎么做作業(yè)測定(cdng)概述人時(shí)結(jié)構(gòu)(jigu)分析投入總?cè)?時(shí)投入人*時(shí)計(jì)劃停止人*時(shí)有效人*時(shí)損失人*時(shí)標(biāo)準(zhǔn)人*時(shí)員工偏離標(biāo)準(zhǔn)損失720分鐘110分鐘變異量變異量損失人*時(shí)因生產(chǎn)管理

8、失誤造成的時(shí)間損失因標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)失誤造成的時(shí)間損失量化損失時(shí)間可以用來評(píng)價(jià)管理人員績效量化損失時(shí)間可以用來評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)人員績效員工個(gè)人快慢影響量化損失時(shí)間可以用來評(píng)價(jià)直接人員績效員工接近標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)便于執(zhí)行管理人員延誤越少標(biāo)準(zhǔn)人*時(shí)有效人*時(shí)作業(yè)測定：秒表時(shí)間量測工作抽樣預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法共二十二頁回 顧 課 程討 論 課 程共二十二頁內(nèi)容摘要培 訓(xùn) 公 約。Baolong Production System。請(qǐng)大家思考，如果讓你來設(shè)計(jì)或改善某產(chǎn)品A產(chǎn)線，你打算用哪些工具。雙手操作分析(fnx)動(dòng)作分析(fnx)。消除雙手工作不平衡，消除雙手無效動(dòng)作。減少搬運(yùn)浪費(fèi)，壓縮在制品，壓縮制造周期。及時(shí)管理，快速反應(yīng)，實(shí)際是管