工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流

1、工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及控制1、建立施工面目管理組織項(xiàng)目管理的主要職能是建立高效的項(xiàng)目管理體制和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，這是項(xiàng)目成功的組織保證。2、施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理 是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對(duì)施工項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃， 對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的安排， 即系統(tǒng)地確定項(xiàng)目任務(wù)， 綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的人力、 物力，財(cái)力和內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行有計(jì)劃， 有步驟， 高效率地規(guī)劃，組織指揮和控制。 從而使施工項(xiàng)目在合理的 工期內(nèi)，以較低的造價(jià)，高質(zhì)量的完成任務(wù)。3、施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制 第一步項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。A、進(jìn)度目標(biāo)B

2、、質(zhì)量目標(biāo)：市政金杯、黃鶴杯 C、成本目標(biāo)D、安全目標(biāo)：安全文明樣板工地E、施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（ 1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值：如實(shí)際成本等；0定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較：如每周、每月通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差則系統(tǒng)糾偏措施進(jìn)行糾編，其中糾偏措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、技術(shù)措施每三步：如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回到第一步。4、施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括：勞動(dòng)力，材料，設(shè)備，資金和技術(shù)生產(chǎn)要素的管理就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài) 管理。就拿我們樁基施工階段來(lái)說(shuō)：首先我們有我們的目

3、標(biāo)，大干 100天，這是我們的目標(biāo)，隨著目標(biāo)明確到實(shí)現(xiàn)，施工過(guò)程是隨時(shí)是 動(dòng)態(tài)的，變化的，投入的勞動(dòng)力，設(shè)備，材料都是變化的，工作面增 大還是變小等等。勞動(dòng)力材料設(shè)備5、合同管理合同的好與壞直接關(guān)系施工項(xiàng)目管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)，因此，必須從項(xiàng)目開(kāi)始就加強(qiáng)合同的管理 ，這里不做詳細(xì)的介 紹。6、施工項(xiàng)目的信息管理信息管理是對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、施工信息用先進(jìn)的管理手 段使信息處于及時(shí)、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，并且使信息流和物質(zhì) 流同步，縮短管理周期。工程管時(shí)信息化的意義： 吸取類(lèi)似項(xiàng)目的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教 訓(xùn)，有助地項(xiàng)目的選擇，有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及控制1

4、、平面布置與管理現(xiàn)場(chǎng)平面管理是根據(jù)不同時(shí)間， 不同階段和不同需要， 結(jié)合實(shí)際 情況合理調(diào)整場(chǎng)地， 比如我們的現(xiàn)場(chǎng)也分了三個(gè)階段： 樁基施工階段， 土方施工階段，結(jié)構(gòu)施工階段2、材料管理包括：材料計(jì)劃，變更和儲(chǔ)存管理。 主要內(nèi)容：（1）、審定供料和用料方式及措施； （ 2）、組織材料采購(gòu)和儲(chǔ)備，作好施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)料安排3）、組織材料進(jìn)場(chǎng)、保管及合理使用3、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理（1）進(jìn)度項(xiàng)目有項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、 計(jì)劃。那么做為施工現(xiàn)場(chǎng)在該有細(xì)化的 目標(biāo)計(jì)劃，細(xì)化到月、周甚至到天，只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（2）質(zhì)量安全主要包括兩個(gè)方面：檢查和管理質(zhì)量： 首先按照各各人技術(shù)規(guī)定、 規(guī)程對(duì)整個(gè)施工工

5、程的各個(gè)工 序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作， 不合格的材料不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)， 不物分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。其次就是我們的管理。針對(duì)質(zhì)量缺陷（事故），采用質(zhì)量管理的方法進(jìn)行施工質(zhì)量分析， 找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的原因， 隨時(shí)采取處理和預(yù)防措施， 減少 或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生， 把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的 全過(guò)程，形成一個(gè)完整的體系。安全管理與文明施工是我們現(xiàn)場(chǎng)施工的重要控制目標(biāo)之一， 也是 衡量施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要標(biāo)志，主要內(nèi)容包括：安全技術(shù)管理， 安全教育，安全檢查與安全分析，建立安全管理體系。4、現(xiàn)場(chǎng)合同管理包括兩部分：（1）、對(duì)外（業(yè)主）首先要對(duì)合同進(jìn)行分析，合同

6、分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容；B、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；C、合同任務(wù)分解落實(shí)；合同分析的意義：是從合同執(zhí)行的角度去分析、 補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求， 將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同具體問(wèn)題和具體時(shí)間上， 用以指導(dǎo) 工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施， 為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。其次是合同實(shí)施保證體系的建立。 合同分析的主要內(nèi)容包括： 合 同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)， 發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格， 施工 工期，違約責(zé)任，驗(yàn)收移交和保修 ，索賠程序和爭(zhēng)議的解決。（ 2）、對(duì)內(nèi)（協(xié)作隊(duì)伍） ；合同交底，明確施工隊(duì)伍施工的主要任務(wù)， 工作范圍，施工進(jìn)度、 質(zhì)量、安全文明施工具體要求，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度、 質(zhì)量的控制。5、現(xiàn)場(chǎng)組織管理（