工程建設(shè)項(xiàng)目全套流程圖

1、楮品文檔楮品文檔工程建設(shè)項(xiàng)目全套流程1、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程(1)基本流程項(xiàng)目建議書1可行性研究項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)決策1方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)及其審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)及其審批1建設(shè)準(zhǔn)備投資決策階段工程設(shè)計(jì)階段施工許可施工與安裝采購與施工階段生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算與竣工決算交付使用階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)椿品文檔楮品文檔(2)建設(shè)項(xiàng)目投資決策(建議書、可行性研究報(bào)告)流程政府投資項(xiàng)目企業(yè)投資項(xiàng)目編制項(xiàng)目建議書投資機(jī)會(huì)研究報(bào)批項(xiàng)目建議書未通過通過劃撥、出讓等方式獲得土地使用權(quán)通過招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式獲得土地使用權(quán)批準(zhǔn)通過未批準(zhǔn)或未通過項(xiàng)目終止辦理拆遷許 可證，并委托 拆遷公司進(jìn)行拆遷簽署土地出讓 合同，交納土

2、 地出讓金，領(lǐng) 取國有土地使用權(quán)證實(shí)施項(xiàng)目(3)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程初步設(shè)計(jì)經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)!計(jì)劃及建設(shè)行政主管部門列入年度開工計(jì)劃|委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)(4)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程粘品文檔粘品文檔2、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程(1)項(xiàng)目管理基本流程簽訂項(xiàng)目管理委托合同項(xiàng)目建議書項(xiàng)目投建資設(shè)決準(zhǔn)策備階期段簽訂項(xiàng)目可行性研究委托合同可行性研究報(bào)告向園林部門報(bào)審規(guī)劃方案向人防部門報(bào)審人防規(guī)劃方案委托設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)估委托勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘探取得劃意見書基礎(chǔ)測(cè)繪地形圖方案設(shè)計(jì)確定投資估算取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計(jì)方案通知初步設(shè)計(jì)確定的投資概算施工及設(shè)備安裝設(shè)備、材料訂貨施圖設(shè)計(jì)確

3、定投資預(yù)算1審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工招標(biāo)施工前準(zhǔn)備辦理施工許可證試運(yùn)行竣工驗(yàn)收竣工決算備案及工程移交項(xiàng)目后評(píng)價(jià)(2)招投標(biāo)基本流程楮品文檔楮品文檔(3)合同簽訂流程(4)施工準(zhǔn)備流程粘品文檔粘品文檔(5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程消極保留非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 回避風(fēng)險(xiǎn)積極保留保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 減小風(fēng)險(xiǎn)楮品文檔楮品文檔2、項(xiàng)目信息管理流程信息需求分析不正確政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位信息處理及判斷反饋信息!、通報(bào)報(bào)告I報(bào)告不正確正確 項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)I正確相關(guān)部門執(zhí)行(6)竣工驗(yàn)收流程3、工程項(xiàng)冃監(jiān)理工作基本流程(1)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程召開第一次工地會(huì)議，監(jiān)理交底簽訂

4、委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作:1、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu).委派總監(jiān)理 工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé) 任：3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟悉施工圖紙、施工圖紙會(huì)審：5、分析研究委托監(jiān)理合同及施工合 h：6、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、參與設(shè)計(jì)交底：2、審定施工組織設(shè)計(jì)(施工方案):3、查驗(yàn)施工測(cè)雖成果：4、施工現(xiàn)場(chǎng)周闈環(huán)境的調(diào)査：督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、 管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工核査工程開工條件，核準(zhǔn)開工協(xié)助建設(shè)單位 組織招標(biāo).評(píng) 標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單 位，簽訂施工合 同審批分包單位質(zhì)簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程控驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程制驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件設(shè)備

5、審簽工程質(zhì)呈報(bào)表參加質(zhì)呈事故的調(diào)查處理進(jìn)審定工程總進(jìn)度計(jì)劃度審定工程年季月工程進(jìn)控制加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控對(duì)年季月進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見總監(jiān)理工 程師組織 建設(shè)單 位、設(shè)計(jì) 單位、承 包單位進(jìn) 行竣工預(yù) 檢造認(rèn)定工程質(zhì)呈及進(jìn)度價(jià)核定、會(huì)簽工程變更文件控制簽發(fā)付款憑證(2)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程(3)施工階段工程投資控制流程(4)施工階段工程進(jìn)度控制流程(5)施工階段工程質(zhì)量控制流程修改分部、分項(xiàng)工程施工附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項(xiàng)工程質(zhì)量 評(píng)定表下一道工序施工I(6)施工階段安全監(jiān)理控制流程（7）合同管理控制流程將施工合同分析結(jié)果書面報(bào) 告建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位。施工合同、 委

6、托監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔 案：2、建立合同管理檔案，將合同 內(nèi)容分解到三大控制13標(biāo)中去。合同管理員收集建設(shè)（項(xiàng)EI管理）單位與第 三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常 進(jìn)行檢査，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行研究并 釆収相應(yīng)的必要措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將收集到的施工合同執(zhí)行情況I 的信息通知合同管理員。對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合 分析、檢査，并根據(jù)預(yù)控的原則：工程質(zhì)雖是否違反合同規(guī)定 的目標(biāo)；2、工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃:3、工程造價(jià)定否可能超過計(jì)劃;建設(shè)、承包單位有否違約行 為；已簽訂的分包合同、材料設(shè) 條訂貨合同執(zhí)行惜況：6、其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。各專業(yè)監(jiān)理工程師合同執(zhí)行

7、不正常，報(bào)告總 監(jiān)理工程師通知建設(shè)、 承包單位采X 糾正措施。合同管理員總監(jiān)理工程師合同管理員將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報(bào)合同管理員精品文檔精品文檔(8)信息管理控制流程楮品文檔楮品文檔組織協(xié)調(diào)控制流程(10)工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程粘品文檔粘品文檔(11)工程安全事故處理流程發(fā)生工程安全事故發(fā)出工程暫停令要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫出書面報(bào)告要求承包單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)， 采取必要的措施防止?fàn)幑蕯U(kuò)大應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督承包單位實(shí)施技術(shù)處理方案承包單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)1組織檢查、鑒定、驗(yàn)收1簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故 處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔1發(fā)出工程復(fù)工令1繼續(xù)施工1國家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門組織成立調(diào)查組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施調(diào)查結(jié)束10 口內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告行政處罰楮品文檔楮品文檔（12）工程洽商控制及簽證工作流程一方提出工