項目部質(zhì)量與安全管理體系

1、項目部質(zhì)量管理體系項目部十分重視工程建設質(zhì)量，強調(diào)參建各方要以質(zhì)量控制為中心，并建立了以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人的質(zhì)量管理體系。按照國家有關(guān)規(guī)定，積極參與工程建設全過程和全方位的監(jiān)控工作。項目法人對工程質(zhì)量采取的主要控制措施:1、實行工程質(zhì)量項目副經(jīng)理分管，工程施工組及工程質(zhì)量安全組負責管理的質(zhì)量管理體系。2、催促各參建單位加強質(zhì)量管理，要求各參建單位正確處 理好施工質(zhì)量、進度和投資之間的關(guān)系，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、催促施工單位健全質(zhì)量保證體系，切實執(zhí)行“三檢”制度，支持監(jiān)理對工程行使質(zhì)量簽證權(quán)、終檢驗收權(quán)、返工指令權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)，強化和完善工程質(zhì)量保證體系和管理制度。4、檢查施工組織設計執(zhí)行

2、情況、項目建設重要部位的抽樣檢測情況、設備和材料進場驗收情況。 嚴格要求施工單位按批準 的方案施工，由監(jiān)理工程師按設計要求進行監(jiān)督和驗收每一道施 工程序。以巡視抽檢的方式了解工程質(zhì)量情況，收集質(zhì)量信息， 掌握工程建設動態(tài)變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，提由處理意見，并協(xié)調(diào) 有關(guān)事宜。在工程建設中遇到突發(fā)性技術(shù)問題，及時召集各方研究有效解決方法，保證工程的安全。5、檢查和催促監(jiān)理對隱蔽工程的施工工藝、施工工序、外 觀尺寸、成墻深度及原材料來源進行全過程監(jiān)控，并要求施工過程中工序質(zhì)量控制記錄及原始資料等及時收集、整理歸檔。催促監(jiān)理工程師嚴格按規(guī)程標準驗收各單元工程。6、組織專家組對工程質(zhì)量進行檢查，對建設過程

3、中的技術(shù)或質(zhì)量問題進行咨詢。7、充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督，及時改良質(zhì)量管理工作項目部安全管理體系為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化施工現(xiàn) 場安全生產(chǎn)與文明施工的管理，消除施工中的因公傷亡事故， 為全體人員提供一個良好的工作環(huán)境。建立了以項目經(jīng)理為 安全第一責任人的安全管理體系，全面負責并領(lǐng)導*河道治理工程項目的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員由項目經(jīng)理*任組長、主管安全生產(chǎn)工作的項目副經(jīng)理、工程質(zhì)量安全組安全員、各組負責人組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織機構(gòu)如下:組長：*副組長：*組員：* * *安全目標:1、傷亡控制指標死亡率為零、重傷率為零、月輕傷頻率0.2 %。以下，杜絕死亡事故的發(fā)生。2、安全生產(chǎn)、文明施工目標施工現(xiàn)場管理必須符合部頒標準的要求，得分率必須到達85%以上。3、安全管理人員持證率100% ,特殊工種持證上崗率100%,施工現(xiàn)場安全各項設施合格率100% ,安全防護設施使用率100%,勞動保護用品及防護用品合格率100% ,發(fā)放、使用率100%。4、施工現(xiàn)場文明施工合格率100% o預控目標：市級文明工地。項目部安全管理體系組織管理基 礎(chǔ) 工 作項目部經(jīng)理部、綜合辦公