項目經理部組織機構及人員分工情況

1、項目經理部組織機構及人員分工情況項目經理部組織機構我公司將組成精干的項目經理部，既有高學歷的技術知識人員， 又有施工實踐經驗的管理人才，在操作人員中也選拔配備訓練有素、 操作熟練的技術人員，分工明確，人員配備齊全，保證各項工作的順 利開展。項目經理部組織機構如下圖：項目組織機構圖項目經理部人員組成情況項目部由項目經理、項目副經理、項目總工、質檢員、計劃員、材料員、預算員、安全員等人員組成。詳見項目管理機構配備情況 表。項目經理由我公司國家一級項目經理劉郁起同志擔任， 該同志在 多年的施工管理中，參加并負責許多大型的工程項目建設， 有豐富的 施工現(xiàn)場管理經驗，并有較強的組織能力。詳見項目經理簡歷

2、表技術負責人由劉艷萍同志擔任，詳見其他管理人員表輔助資料表一項目經理情況姓名劉郁起 性別 男年齡 36職務項目經理 職稱 工程師 學歷 大專參加工作時間從事項目經理年限已完成工程項目情況建設單位項目名稱1996 年7年綏中金景花苑，質量合格xxx圖成玻璃技術有限制公司辦公樓及二期廠房工程建設規(guī)模廠房單層鋼結構，辦公樓三層鋼筋混凝土其他施工管理人員表名稱姓名職務職稱主要資歷一主管1,項目主管劉艷萍工程管理部長高工近十年主管公司工程2,其他人員黃長林經營副部長助工近十年住管公司經營二現(xiàn)場項目經理劉郁起項目經理工程師施工項目副經理王士杰項目經理工程師施工質量管理劉艷鈴人力資源部長工程師主管人力資源材

3、料管理韓貴蹊材料科長工程師從事項目材料管埋計劃管理張規(guī)英計劃科長工程師從事公司計劃管理安全管理王子良黨委副書記工程師從事安全生產管理項目經理部主要人員職責分工我公司實行項目法施工，項目經理負責制，項目經理部主要人員職責分工如下：項目經理職責做為公司經理在項目部的委托人，應認真貫徹國家、地方、行業(yè)的有關法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制 度，確保公司的質量手冊、程序文件及其它文件的貫徹執(zhí)行，樹 立以顧客為中心的經營理念，對項目的工程質量及工作質量全面 負責。明確項目產組織結構， 確保配備必要的資源 （人力、 基礎設施、環(huán)境），根據(jù)公司的質量手冊制定各級職能人員的管理 職責，將質量目標分解、

4、落實，責任到人，制定措施，確保質量目標的實現(xiàn)。堅持“質量第一”的方針，對工程項目的施工組織 策劃，正確處理質量與進度、質量與成本的關系，組織內部均衡 生產，嚴格執(zhí)行施工組織設計和質量計劃，支持采用新技術、新 工藝。認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝 紀律，嚴格執(zhí)行“三檢制”、“三工序”、“三對比”，對本單位人員 違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。主持召開項目質量工作會議，評價階段工程質量，對存在的輕微不合格品進行分析，執(zhí)行“三不放過”的原則，及 時向上級有關部門反饋信息。組織好本單位職工的質量、安全教育工作，并組織 開展全面質量管理活動。負責有關涉及質量活動的對外聯(lián)系。生產副經理

5、職責認真貫徹實施國家、地方、行業(yè)的有關法律、法規(guī)、 規(guī)范和公司的質量手冊、程序文件及其它文件，確保質量管理體 系的實施、保持和改進。牢固樹立“質量第一”的意識，當進度與質量發(fā)生矛盾時，在保證質量的前提下，采取措施加快進度，實現(xiàn)項目質 量目標。確保在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產進行度的同時掌握質量動態(tài)。參加質量工作會議和不合格品 的調查、分析、處理。監(jiān)督各項技術措施的落實。嚴格按“施工組織設計”、“項目質量計劃”、規(guī)范、 標準、合同等組織施工，對項目工程質量負責。負責落實各項安全管理制度，抓好生產環(huán)境管理，搞好文明施工。項目總工程師職責在主任工程師的領導下，認真執(zhí)行國家有關技術政策

6、、規(guī)范、規(guī)程、標準，負責項目部的技術管理及各項技術措施 的落實工作，確保工程項目質量目標的實現(xiàn)。確保公司的質量手冊、程序文件及其它文件的落實， 收集有關信息，制定預防措施，針對不合格品（項）制訂糾正措 施，并組織實施。認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的 技術措施精心策劃，編制項目施工組織設計和項目質量計劃等其 它技術文件，負責監(jiān)督、檢查、落實。編制本項目特殊過程和關鍵過程作業(yè)指導書，經主任工程師審定后監(jiān)督實施。對從事特殊過程施工的人員組織培訓， 對使用的設備進行鑒定。明確有關人員對特殊過程實施連續(xù)監(jiān)控。組織質量工作會議和不合格品的調查分析處置。針對輕微不合格品編制技術措施，并負責落實

7、，同時解決施工過程 中的其它技術問題。參加重要隱蔽工程和分部工程質量評定，負責組織相關人員做好各項原始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作 進行監(jiān)督檢查，保證各種質量記錄的完整性、準確性、可追溯性。組織工程的測量放線、復測工作。工長（土建、水、電）職責認真落實各項技術管理規(guī)定，強化質量和責任的意識，執(zhí)行公司、分公司的有關文件，在保證質量的前提下，抓好 生產進度，對負責范圍內的工序質量和工程質量負責。嚴格按設計圖紙、施工組織設計和項目質量計劃組 織施工，認真執(zhí)行關鍵、特殊過程作業(yè)指導書。對施工部位詳細 向班組做書面技術、安全交底或樣板交底，對使用的計量器具的 準確性監(jiān)督、檢查。負責抓好“三檢制”

8、、“三工序”落實，對施工全過程實施有效地跟蹤、監(jiān)督、管理。組織分項工程質量評定，參加隱蔽工程驗收、分部和單位工程質量評定。參加質量工作會議和不合格品的調查分析會，對提出的各項措施負責組織落實。. 4.6及時完整填寫施工日志及其它有關質量記錄，保證 其同步、完整、真實，具有可追溯性。.4.7 抓好安全生產和文明施工。質檢員職責嚴格履行有關職責和權限， 對工程質量實施全過程、 全方位的監(jiān)督、檢查，對其工作質量負責。嚴格執(zhí)行各級質量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標準和有關文件檢驗工程質量，判斷產品的符合性，作出合格或不 合格的結論，對錯、漏檢造成的質量問題負責。及時對受檢對象的檢驗結論做出標識，對不合格

9、品按程序文件進行分類，及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關部 門和人員。監(jiān)督不合格品糾正措施的落實，及時進行復檢。對公司、分公司有關部門檢查的工程質量問題，負責復驗，負責特殊、關鍵過程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，堅持原則、秉公辦事，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人 員，有僅做出停止施工的決定，對產品質量有否決權。正確、及時填寫質檢員日志、檢驗記錄及其它質量 記錄，對填寫內容的真實性和可追溯性負責。及時向主管工程師和有關人員提供質量信息，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映，協(xié)助領導抓好施工質量。參加項目部質量工作會議、不合格品調查、分析會。材料員職責認真落實執(zhí)行各項管理制度、規(guī)范、標準，按照“三對比”的原

10、則采購授權范圍內的物資，對采購物資的質量負責。按照有關材料檢驗標準對進場原材料、半成品、設備等（包括顧客供應的材料、設備）進行驗收，必要時委托試驗、 技術或有關專業(yè)人員聯(lián)合檢驗，適當時填寫試驗委托單，收集并 核對出廠合格證及有關證明材料，并將其傳遞至資料員。負責向供方索取有關評估資料，對進場檢驗不合格的物資，及時登記并填寫不合格通知單，傳遞有關部門。遇有下列情況，材料人員拒絕接收：1）無合格證或偽造合格證，質量品種、規(guī)格、數(shù)量與合格證 或有關證件不符者；2）生產廠家、出廠日期、批號、牌號、規(guī)格、用途等標識不 明確，無法追溯者。負責對進場原材料、半成品、成品、設備按其特性和公司有關制度保管、存放和防護，避免材料丟失、損壞、變質。負責對進場原材料、半成品、設備及時作出必要的產品標識和檢驗試驗狀態(tài)標識。物資入庫應按規(guī)格、型號、類別、性質分類保管，做到標識明顯、庫容整潔，賬、物、卡相符。有保質期要求的物資，應在適當位置標明其失效期。 已到失效期的物資未經重新檢驗不得發(fā)放使用，經重新檢驗不合 格由項目經理決定處置辦法。及時填寫各種質量記錄，保證其真實、完整、具有可追溯性。安全員職責認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門和公司有關安全生產的規(guī)章制度。協(xié)助項目經理搞好職工的安全教育、培訓工作，召開安全會。對項目部的安全生產負責，參與對分項，分部工程的技術安全交