項目管理組織機(jī)構(gòu)圖和職責(zé)

1、涵港大道涵江段A標(biāo)東側(cè)市政工程涵港大道涵江段A標(biāo)東側(cè)市政工程項目部二00九年八月十九日一、項目管理組織機(jī)構(gòu)針對本工程的特點，我司組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗的項目管理 班子，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、專 職質(zhì)檢員、試驗員、安全員等組成管理班子。精心整理1、具體管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示:測醫(yī) 務(wù) 員物資設(shè)備部驗員計劃統(tǒng)計總務(wù)員2、主要崗位人員如下: 項目經(jīng)理：戴建平 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人：陳加亮 項目副經(jīng)理：連寶興施工員：戴開鳳實驗員：戴開華 I質(zhì)檢員：戴開元機(jī)管員：蘇尾仙安全員：蘇石周 材料員：林朝輝 測量員：黃建勛計劃統(tǒng)計：蘇家賢總務(wù)員：林震

2、陽 二、各崗位主要職責(zé)精心整理1、項目經(jīng)理(1)、全面負(fù)責(zé)組織工程項目的施工，主管工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、 綜合辦公室、中心試驗室，對項目全權(quán)負(fù)責(zé)。(2)、制定項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)、組建精干高效的項目管理班子和施工項目隊，搞好項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選 調(diào)及職責(zé)分工。(4)、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜工j- * 1 上飛合經(jīng)濟(jì)效益。41r I? I J(5)、溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。(6)、接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位匯報 工作。飛 J 2、

3、項目副經(jīng)理心丁:!_/ j* y(1)、配合項目經(jīng)理，具體組織工程項目的施工，主管工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(2)、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 I I ,成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。. . ; |(3)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程項目施工，保證施工正常進(jìn)行。(4)、科學(xué)組織施工，及時組織編制進(jìn)度計劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出 合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。(5)、負(fù)責(zé)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，保證工程進(jìn)度，節(jié)約工程成本。(6)、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定項目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保 工作落到實處精心整理(7

4、)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄖ┕し矫娴挠嘘P(guān)規(guī)章制度。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)、負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對工程項目進(jìn)度、質(zhì)量 負(fù)責(zé)。(2)、負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及 GB/I9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。(3)、主持編制實施性施工組織設(shè)計(含質(zhì)量計劃)，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。, j- I j %、(4)、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。(5)、組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)

5、人員限期改進(jìn)。(6)、組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動和, . w 11- 3 j /創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。(7)、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。I I .4、施工員(1)、貫徹實施設(shè)計圖、施工組織設(shè)計及質(zhì)量策劃的要求；(2)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底文件，并認(rèn)真實施；(3)、保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。5、質(zhì)檢員(1)、認(rèn)真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量的制度和措施；(2)、嚴(yán)格按照國家質(zhì)量政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和組織進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督；(3)、深入工地把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量通病消

6、滅在施工過程中，不合格的精心整理分項，不能進(jìn)行下道工序。(4)、負(fù)責(zé)進(jìn)行分部、分項工程質(zhì)量評定；(5)、參加隱檢驗收、結(jié)構(gòu)驗收、單位工程驗收和工程質(zhì)量回訪。六、試驗員(1)、對混凝土、砂漿配合比的可靠性實施負(fù)責(zé)；(2)、按規(guī)定做好各項材料試驗及現(xiàn)場試驗，如達(dá)不到指定和設(shè)計要求，試驗員必須立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理報告，不得拖延。 a i 1 . 七、材料主管、材料員 -一. I(1)、對所采購的材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；(2)、進(jìn)貨時按合同及質(zhì)量要求與樣品對照驗收；(3)、及時提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。八、安全員 i j f / i* y根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)(安全管理、腳手架、施工用電、施工機(jī)具、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生、防火安全)規(guī)定逐項落實，定期檢查，立案備查。九、后勤部 I I1,(1)、負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。(2)、負(fù)責(zé)項目行政綜合性工作計劃、報告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。(3)、負(fù)責(zé)接收、整理、保管各類文書，包括質(zhì)量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。(4)、準(zhǔn)確傳達(dá)