項(xiàng)目管理流程及表格

1、項(xiàng)目備案登記表重大項(xiàng)目PJ行性分析表技術(shù)支持申請(qǐng)表方案/設(shè)U U劃女排表、方案 府書(shū)評(píng)審表技術(shù)交底表、深化設(shè)計(jì)評(píng)審表施工預(yù)算表、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)匯審項(xiàng)目艾更評(píng)審表、項(xiàng)目施工費(fèi)用總計(jì)劃表項(xiàng)目施工采購(gòu)計(jì)劃表、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤報(bào)告 一項(xiàng)！_席后服務(wù)一-材料/設(shè)備計(jì)劃由一/處采購(gòu)更請(qǐng)表項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表、項(xiàng)目竣工資料評(píng)審表管理表格表格分類(lèi):售前階段售后階段其他項(xiàng)目備案登記表-（銷(xiāo)售）重大項(xiàng)目可行性分析表-（銷(xiāo)售）技術(shù)支持申請(qǐng)表-（銷(xiāo)售）方案/標(biāo)書(shū)計(jì)劃安排表-（技術(shù)） 方案/標(biāo)書(shū)評(píng)審表-（技術(shù)）技術(shù)交底表深化設(shè)計(jì)評(píng)審表項(xiàng)目施工采購(gòu)計(jì)劃表施，預(yù)算表施工工2標(biāo)準(zhǔn)匯審表項(xiàng)目艾更評(píng)審表項(xiàng)目施工費(fèi)用總計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤報(bào)告項(xiàng)目

2、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表項(xiàng)目竣工資料評(píng)審表5、表格模版 TOC o 1-5 h z 項(xiàng)目管理表格之一項(xiàng)目備案登記表 4項(xiàng)目管理表格之二重大項(xiàng)目可行性分析表 5項(xiàng)目管理表格之三技術(shù)支持申請(qǐng)表 6項(xiàng)目管理表格之四方案/設(shè)計(jì)計(jì)劃安排表 10項(xiàng)目管理表格之五方案/標(biāo)書(shū)評(píng)審表 11項(xiàng)目管理表格之六技術(shù)交底表 12項(xiàng)目管理表格之七深化設(shè)計(jì)評(píng)審表 13項(xiàng)目管理表格之八施工預(yù)算表 14項(xiàng)目管理表格之九施工工藝標(biāo)準(zhǔn)匯審表 15項(xiàng)目管理表格之十項(xiàng)目變更評(píng)審表 16項(xiàng)目管理表格之十一項(xiàng)目施工費(fèi)用總計(jì)劃 17項(xiàng)目管理表格之十二項(xiàng)目施工采購(gòu)計(jì)劃表 18項(xiàng)目管理表格之十三項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤報(bào)告 19項(xiàng)目管理表格之十四項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表 20項(xiàng)目

3、管理表格之十五項(xiàng)目竣工資料評(píng)審表 21項(xiàng)目管理表格之一項(xiàng)目備案登記表報(bào)備人：年 月 日項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)客戶(hù)名稱(chēng)項(xiàng)目地址項(xiàng)目信息來(lái)源項(xiàng)目簡(jiǎn)介：預(yù)計(jì)項(xiàng)目金額預(yù)計(jì)項(xiàng)目 實(shí)施時(shí)間運(yùn)作方式口直攻口市場(chǎng)合作口施工合作口資質(zhì)合作招標(biāo)方式口公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目口直簽項(xiàng)目項(xiàng)目類(lèi)型口系統(tǒng)集成口弱電工程 口軟件開(kāi)發(fā)口設(shè)備采購(gòu)口其它主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1、2、3、客戶(hù)負(fù)責(zé)人姓名：部門(mén)：職務(wù)：電話(huà)：E-Mail :手機(jī)：其他關(guān)聯(lián)人員姓名：部門(mén)：職務(wù)：電話(huà)：E-Mail :手機(jī)：開(kāi)始跟蹤時(shí)間備注：說(shuō)明：此表由市場(chǎng)人員填寫(xiě)，項(xiàng)目編號(hào)由綜合部填寫(xiě)。項(xiàng)目管理表格之二重大項(xiàng)目可行性分析表項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)市場(chǎng)和技術(shù)人員所提供項(xiàng)目信息

4、及需要論證的內(nèi)容：口項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)口建設(shè)規(guī)?？诮ㄔO(shè)內(nèi)容口總體架構(gòu)口關(guān)鍵技術(shù)的研討口其他文件（說(shuō)明） 項(xiàng)目?jī)?nèi)容:技術(shù)負(fù)責(zé)人意見(jiàn):負(fù)責(zé)人（簽字）年 月 日工程部意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人（簽字）年 月 日 科技質(zhì)量部意見(jiàn):負(fù)責(zé)人（簽字）年 月 日綜合行政部意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人（簽字）年 月 日說(shuō)明：此表由市場(chǎng)人員填寫(xiě)并組織評(píng)審項(xiàng)目管理表格之三項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目編號(hào):填表人:填表日期:項(xiàng)目名稱(chēng)：最早簽約時(shí)間年 月；最晚簽約時(shí)間年 月預(yù)計(jì)合同額（）;可贏率 %;項(xiàng)目?jī)r(jià)值度（一般情況等于預(yù)計(jì)合同額乘以可贏率）（可贏率參照標(biāo)準(zhǔn)：10%=洽談（如電話(huà)聯(lián)系、送資料等）；20%=接觸（如面談、來(lái)公司參觀等）；30%=提供方案；40

5、%=接觸決策 人/關(guān)鍵負(fù)責(zé)人；50%=提供招標(biāo)方案；60%=投標(biāo)；90%=中標(biāo)；100%=簽定合同）項(xiàng)目描述（如項(xiàng)目地址、系統(tǒng)組成與規(guī)模、預(yù)計(jì)跟蹤進(jìn)度、工程進(jìn)度要求、我方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)、特殊約定、項(xiàng)目影響力等；表格不夠，可附頁(yè)）客戶(hù)名稱(chēng)：行業(yè)：網(wǎng)站傳真詳細(xì)地址：省市（地區(qū)）郵編主要負(fù)責(zé)人（職位）部門(mén)電話(huà)手機(jī)其他聯(lián)系人（職位）部門(mén)電話(huà)手機(jī)立項(xiàng)申請(qǐng)人簽字:日期 年 月 日市場(chǎng)部意見(jiàn)： TOC o 1-5 h z 簽字：日期年月日主管副總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：日期年月日總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：日期年月日填表說(shuō)明：已備案登記后的項(xiàng)目， 在滿(mǎn)足立項(xiàng)條件的情況下， 由銷(xiāo)售人員填寫(xiě)本申請(qǐng)表； 重大項(xiàng)目申請(qǐng)立 項(xiàng)需要填寫(xiě)附件

6、一；本表一式二份，分別由銷(xiāo)售部和綜合行政部各保留一份附件1:項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)補(bǔ)充說(shuō)明.項(xiàng)目招標(biāo)情況：項(xiàng)目發(fā)標(biāo)形式：口公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)議標(biāo) 口直簽 口其他.建設(shè)項(xiàng)目資金分析：該項(xiàng)目總投資為：資金來(lái)源：自籌資金口銀行貸款口自籌資金+銀行貸款口上級(jí)撥款口目前到位資金情況： 剩余資金到位情況預(yù)測(cè)： .項(xiàng)目包含內(nèi)容：.客戶(hù)對(duì)行業(yè)的了解程度:技術(shù)掌握程度：全面了解口對(duì)設(shè)備廠家信息的了解程度:般掌握口掌握程度很低口很全面口一般口不太了解口有無(wú)意向單位：沒(méi)有口不了解情況口有口意向單位：.客戶(hù)主導(dǎo)思想:口質(zhì)量?jī)?yōu)先型口價(jià)格優(yōu)先型 口性能價(jià)格比優(yōu)先型 口信譽(yù)優(yōu)先型.現(xiàn)階段客戶(hù)對(duì)我公司的認(rèn)可程度:.我公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分

7、析:.客戶(hù)決策因素分析:、人員類(lèi)別分析項(xiàng)目 、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人參與決策人項(xiàng)目最初聯(lián)系人姓名職務(wù)年齡學(xué)歷聯(lián)系電話(huà)個(gè)人背景資料在項(xiàng)目決策中所起作用分析決策程序分析.成功機(jī)會(huì)分析:前階段已做工作簡(jiǎn)述:目前與甲方?jīng)Q策層的關(guān)系情況:該項(xiàng)目成功的最大難點(diǎn)分析:項(xiàng)目管理表格之四技術(shù)支持申請(qǐng)表項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目類(lèi)型（是/否）立項(xiàng)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人電話(huà)項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述：銷(xiāo)售人員所提供項(xiàng)目資料：口設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)口 招標(biāo)文件口項(xiàng)目需求口圖紙口 PPT演示文件口其他文件（說(shuō)明）技術(shù)支持內(nèi)谷及要求：市場(chǎng)部門(mén)意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人（簽字）年 月日技術(shù)部門(mén)意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人（簽字）年月日公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人（簽字）年月日說(shuō)明：此表由申請(qǐng)技術(shù)

8、支持市場(chǎng)人員填寫(xiě)。項(xiàng)目管理表格之五方案/設(shè)計(jì)計(jì)劃安排表項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱(chēng)技術(shù)標(biāo)負(fù)責(zé)人商務(wù)標(biāo) 負(fù)責(zé)人一、時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1設(shè)計(jì)交底會(huì)時(shí)間時(shí)間：年月日時(shí)2產(chǎn)品選型會(huì)完成時(shí)間時(shí)間：年月日時(shí)3經(jīng)濟(jì)部分匯編評(píng)審?fù)瓿蓵r(shí)間時(shí)間：年月日時(shí)4技術(shù)部分匯編評(píng)審?fù)瓿蓵r(shí)間時(shí)間：年月日時(shí)5商務(wù)部分匯編評(píng)審?fù)瓿蓵r(shí)間時(shí)間：年月日時(shí)6設(shè)計(jì)書(shū)整體匯編評(píng)審?fù)瓿蓵r(shí)間時(shí)間：年月日時(shí)7裝訂、簽章、密封完成時(shí)間時(shí)間：年月日時(shí)8設(shè)計(jì)書(shū)提交時(shí)間時(shí)間：年月日時(shí)二、任務(wù)安排分項(xiàng)人員備注123456789三、審核意見(jiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字：月日銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人簽字：月日綜合部負(fù)責(zé)人簽字：月日公司領(lǐng)導(dǎo)簽字：月日說(shuō)明：本表第一、二項(xiàng)均由銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)

9、商務(wù)部分（檢查內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介、公司業(yè)績(jī)、公司資質(zhì)、法人委托書(shū)、代理證書(shū)、施工組 織、銀行保函或保證金、資信證明、售后服務(wù)、培訓(xùn)計(jì)劃、施，預(yù)算、報(bào)價(jià)、排 版裝訂等）商務(wù)負(fù)責(zé)人：日期：技術(shù)部分（檢查內(nèi)容：方案說(shuō)明、設(shè)備清單配置、點(diǎn)表、系統(tǒng)圖、技術(shù)偏離響應(yīng)、 投標(biāo)施工圖等、產(chǎn)品樣本、說(shuō)明書(shū)等）工程師：日期：報(bào)價(jià)部分預(yù)算成本報(bào)價(jià)毛利率審核意見(jiàn)商務(wù)負(fù)責(zé)人：日期：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：日期：審批公司領(lǐng)導(dǎo)：日期：說(shuō)明：此表由市場(chǎng)人員組織評(píng)審項(xiàng)目管理表格之六方案/標(biāo)書(shū)評(píng)審表-11技術(shù)交底表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)工期要求工期：天交付時(shí)間：年_月_日相關(guān)聯(lián)系人主要現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人姓名電話(huà)/手機(jī)備注項(xiàng)目技術(shù)交底內(nèi)容“術(shù)

10、方家有( )無(wú)( )要現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底有( )無(wú)( )需要召開(kāi)技術(shù)討論會(huì)有( )無(wú)( )交接資料1、合同文件/未簽合同先進(jìn)場(chǎng)( )6、機(jī)柜圖( )2、平囿點(diǎn)位圖/平囿點(diǎn)位說(shuō)明( )7、控制室( )3、系統(tǒng)圖( )平囿圖4、力殺( )5、設(shè)備清單( )現(xiàn)場(chǎng)交接情況管線(xiàn)路由介紹是( )否( )前端點(diǎn)位配置介紹是( )否( )，控室位置介紹是( )否( )供電方式介紹是( )否( )電子版存儲(chǔ)的位置介紹是( )否( )其他特殊說(shuō)明簽字欄市場(chǎng)負(fù)責(zé)人： 日期：設(shè)計(jì)工程師： 日期：項(xiàng)目經(jīng)理： 日期：”技質(zhì)量部： 日期：技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期：工程項(xiàng)目部： 日期：說(shuō)明：此表由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)，并組織技術(shù)交底。項(xiàng)目編號(hào):

11、項(xiàng)目名稱(chēng)技術(shù)負(fù)責(zé)人電話(huà)項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述：所提供項(xiàng)目資料：口深化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)口 中標(biāo)文件口項(xiàng)目需求口深化設(shè)計(jì)圖紙口深化設(shè)計(jì)技術(shù)方案口 其他文件（說(shuō)明）深化設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求：工程部意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人（簽字）年 月日科技質(zhì)量部意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人（簽字）年月日公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人（簽字）年月日說(shuō)明：此表由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)并組織評(píng)審項(xiàng)目管理表格之八深化設(shè)計(jì)評(píng)審表-13項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目地址合同金額配合單位名稱(chēng)工作內(nèi)容預(yù)算金額計(jì)劃工作時(shí)間付款方式特別說(shuō)明項(xiàng)目管理表格之九施工預(yù)算表部門(mén)經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:公司領(lǐng)導(dǎo):說(shuō)明：此表由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目類(lèi)型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話(huà)項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述：項(xiàng)目組人員所提供項(xiàng)目資料：口施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

12、口深化設(shè)計(jì)方案口項(xiàng)目需求圖紙口其他文件（說(shuō)明）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及要求：工程部意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人（簽字）年月日科技質(zhì)量部意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人（簽字）年 月日說(shuō)明：此表由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)并組織評(píng)審項(xiàng)目管理表格之十施工工藝標(biāo)準(zhǔn)匯審表-15項(xiàng)目管理表格之4項(xiàng)目變更評(píng)審表項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱(chēng)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理所: 口項(xiàng)目需求口其他文件（說(shuō)明）提供項(xiàng)目資料：口變更圖紙口 相關(guān)技術(shù)要求項(xiàng)目變更內(nèi)容：致（甲方單位）由于的原因，茲提出工程變更（內(nèi)容詳見(jiàn)附件），請(qǐng)予以審批。附件：市場(chǎng)部意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人（簽字）年月日工程部意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人（簽字）年月日科技質(zhì)量部意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人（簽字）年 月日說(shuō)明：此表由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)工程師填寫(xiě)合同名稱(chēng)：合同編號(hào)：

13、序號(hào)費(fèi)用明細(xì)編報(bào)金額審定金額備注1設(shè)備費(fèi)2材料費(fèi)3施工費(fèi)4總包服務(wù)費(fèi)5管理費(fèi)6合計(jì)7稅金8總成本9合同額說(shuō)明：編制人：年月日工程部審核：年月日市場(chǎng)部審核：年月日財(cái)務(wù)部審核：年月日公司領(lǐng)導(dǎo)審核：年月日項(xiàng)目管理表格之十二項(xiàng)目施工費(fèi)用總計(jì)劃說(shuō)明：此表由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)。項(xiàng)目管理表格之十三項(xiàng)目施工采購(gòu)計(jì)劃表編制人:項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目編號(hào):序 號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量計(jì)劃到貨時(shí)間備注合同內(nèi)產(chǎn)品123456789101112131415161730合同外產(chǎn)品12345678工程部審核:財(cái)務(wù)部審核:市場(chǎng)部審核:說(shuō)明：此表由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)。-18項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤報(bào)告項(xiàng)目管理表格之十四項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)合同金額簽訂日期項(xiàng)目經(jīng)

14、理項(xiàng)目成員及工作分配完上百分比估算到貨情況匚床到貨 口量到貨要設(shè)備到貨區(qū)部到貨是否初驗(yàn)匚提交初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告驗(yàn)完畢是否終驗(yàn)項(xiàng)目階段計(jì)劃開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間實(shí)際開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間參與人員目前所處階段項(xiàng)目狀態(tài)問(wèn)題及建議計(jì)劃階段需求與設(shè)計(jì)階段執(zhí)行控制階段收尾階段運(yùn)維階段里程碑事件報(bào)告計(jì)劃時(shí)間實(shí)際時(shí)間里程碑事件報(bào)告計(jì)劃時(shí)間實(shí)際時(shí)間1、到貨驗(yàn)收完畢3、終驗(yàn)完畢2、初驗(yàn)完畢4、維保期結(jié)束部門(mén):填報(bào)時(shí)間:填報(bào)人:部門(mén)意見(jiàn):“項(xiàng)目狀態(tài)”：1、提前 2、正常 3、延期說(shuō)明：此表由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)。項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表填報(bào)人:項(xiàng)目管理表格之十五項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目編號(hào)合同金額簽訂時(shí)間到貨驗(yàn)收完成時(shí)間收尾階段進(jìn)入時(shí)間初驗(yàn)完成時(shí)間試運(yùn)行期長(zhǎng)度終驗(yàn)完成時(shí)間維保期長(zhǎng)度全部結(jié)束時(shí)間計(jì)劃實(shí)際遺留問(wèn)題及解決期限尾款比