項目管理課件：教學大綱

1、教學大綱 課程名稱：項目管理英文名稱：PROJECT MANAGEMENT 課程代碼：課程類別：專業(yè)課程 相關(guān)課程：開課院系：管理學院 授課教師：丁榮貴每學期學時：32學時 1. 教學目的與要求：（1）課程簡介 現(xiàn)代項目管理導論回顧了項目管理的發(fā)展過程，介紹了項目管理的主要概念、可行性論證與評估，以及時間、費用、質(zhì)量和風險管理。為了反映項目管理領(lǐng)域的新成果，書中還進一步描述了信息管理、團隊組織與人力資源項目管理的平臺知識，敘述了基于變化的變更過程。對項目終止與后評價，從正常和非正常兩個方面給出項目生命周期的不同的基本結(jié)果，并闡述了最為重要的項目管理工具項目決策和項目管理軟件技術(shù)。 （2）課程性

2、質(zhì) 現(xiàn)代項目管理導論是一部對項目管理知識體系、理論、方法和應用進行全面論述的入門書。 （3）教學目的與要求 使學生掌握項目管理的基本理論與知識，了解中國項目管理實踐中面臨的基本問題；為學生后續(xù)課程奠定基礎(chǔ)。 學生在課前應依據(jù)課程預習認真閱讀指定教材章節(jié)，較為全面地把握上課內(nèi)容。做好閱讀筆記，主要內(nèi)容包括課程的重點和疑難問題。上課時專心聽講，做好課堂筆記，全面理解和掌握授課內(nèi)容。課后要對課堂內(nèi)容及時復習。復習主要包括閱讀教材、查閱推薦參考書、認真做思考題等。及時與教師溝通，解決自己所遇到的疑難問題。 （4）本課程內(nèi)容提要 第一章 緒論。本篇作為全書的緒論部分，共三節(jié)內(nèi)容（“項目管理的歷史”、“項

3、目管理的現(xiàn)狀”、“項目管理展望”），著重介紹項目管理在國外的發(fā)展、國內(nèi)的發(fā)展；項目管理在國外、國內(nèi)的現(xiàn)狀；項目管理在實踐方面、理論方面、計算機應用、多學科介入等方面的展望。 第二章 項目管理的一般原理。項目管理的一般原理作為項目管理中最基本的內(nèi)容，是項目管理基礎(chǔ)性工作又是中心性工作。本篇有四節(jié)內(nèi)容（“項目”、“項目管理”“項目管理的知識體系”“項目管理的周期理論”），介紹項目的定義、分類；項目管理的有關(guān)定義；項目管理的知識體系；項目管理的周期理論等。 第三章 項目可行性研究與決策。項目可行性研究，是項目決策之前對項目進行充分分析、研究、論證、評價的過程。它是項目投資前期最重要的一項工作。本章有

4、三節(jié)內(nèi)容（“概述”“項目價值分析”“項目的決策理論與方法”），討論了可行性研究的涵義、階段劃分、步驟、原則、方法以及項目可行性研究報告的編寫；資金的時間價值、價值分析方法；項目決策概述；確定型與不確定型決策、風險型決策分析等問題。 第四章 項目的范圍管理。本章共包括兩節(jié)內(nèi)容（“項目的范圍管理概述”“項目的工作分解結(jié)構(gòu)”）。主要講述了項目范圍規(guī)劃；項目的范圍定義；項目范圍的變更；項目范圍的確認；工作分解結(jié)構(gòu)WBS等問題。第五章 項目的時間管理。工期是項目管理三大目標之一，是三大目標的首要和基礎(chǔ)目標。本章主要包括項目時間管理概述。網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要介紹活動定義，活動之間的邏輯關(guān)系的分析，活動的時間估

5、計及網(wǎng)絡(luò)圖的畫法，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵作業(yè)。時間進度計劃的優(yōu)化主要介紹工期費用優(yōu)化方法。最后運用控制原理介紹時間進度計劃的控制方法，介紹各種項目進度控制報表的內(nèi)容。第六章“項目的費用管理”。 費用管理主要討論項目立項之后運行費用的管理。本章包括五節(jié)內(nèi)容（資源規(guī)劃、費用估算、費用預算、費用控制、項目的全壽命費用管理、費用審計、項目融資）。討論資源規(guī)劃的過程、方法、工具；預算過程、方法；費用控制的方法；項目全壽命管理的階段；項目融資模式風險等。 第七章“項目的質(zhì)量管理”。質(zhì)量管理作為在項目管理中占有重要的地位。本章包括六節(jié)內(nèi)容（項目質(zhì)量管理概述、質(zhì)量保證、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審核、質(zhì)量管理組織）

6、。講述了質(zhì)量管理的發(fā)展歷史、作用、原則；質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量審核有關(guān)知識；并結(jié)合案例具體討論項目的質(zhì)量管理。 第八章“項目的風險管理”。風險管理是項目管理的重要組成部分，貫穿于項目生命周期的始終。本章包括八節(jié)內(nèi)容（概述、風險管理規(guī)劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監(jiān)控、項目群風險管理）。討論了風險管理規(guī)劃、識別、估計、評價、應對、監(jiān)控等步驟及其包含內(nèi)容，并結(jié)合實例進行討論。 第九章“項目的信息管理”。知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理信息化已成為必然趨勢。本章包括三節(jié)內(nèi)容（信息與信息管理、項目信息的管理、項目信息管理系統(tǒng)介紹）。主要論述了信息管理的概念、分類、主要內(nèi)容、組

7、織規(guī)劃等；結(jié)合“三峽工程”案例介紹項目信息管理。 第十章“項目的變更管理”。項目發(fā)生變更是不可避免的。本章包括四節(jié)內(nèi)容（項目變更管理概述、變更的影響、項目計劃的變更、項目變更的控制）。講述項目變更的涵義、種類、原因、控制；變更管理考慮的因素、目的、方法等；然后結(jié)合具體案例討論。 第十一章“項目組織與人力資源管理”。團隊建設(shè)及人力資源管理是項目管理中的重點內(nèi)容。本章包括五節(jié)內(nèi)容（項目管理中的組織、項目管理中的績效評估、項目團隊、項目溝通管理、沖突管理）。介紹了項目管理的組織類型；團隊建設(shè)的發(fā)展、領(lǐng)導方式；溝通過程、途徑；解決沖突的方式等內(nèi)容。 第十二章“項目的終止與后評價”。本章包括四節(jié)內(nèi)容（終

8、止概述、竣工與收尾的程序和過程、非正常終止項目的處理、項目后評價）。講述了項目竣工與收尾驗收的程序、方法、依據(jù)；非正常終止的處理；項目后評價的程序、方法；后評價報告書寫等。 2開課專業(yè)及教學用書:（1）開課專業(yè)、年級： （2）教學用書：現(xiàn)代項目管理導論，邱菀華 沈建明 楊愛華等編著。機械工業(yè)出版社。 （3）相關(guān)參考書： 1.21世紀項目管理教程，紀燕萍 張婀娜 王亞慧主編，人民郵電出版社。 2.MBA速成教材項目管理，【美】埃里克韋如/著 邱瓊/譯，河南出版社。 3各章節(jié)大體授課學時分配 第一章 緒論（2學時） 第二章 項目管理的一般原理（2學時） 第三章 項目可行性研究與決策（2學時） 第四

9、章 項目的范圍管理（2學時） 第五章 項目的時間管理（4學時） 第六章 項目的費用管理（4學時） 第七章 項目的質(zhì)量管理 （4學時） 第八章 項目的風險管理 （2學時） 第九章 項目的信息管理 （2學時） 第十章 項目變更管理 （2學時） 第十一章 項目的組織與人力資源管理（4學時） 第十二章 項目的終止與后評價（2學時） 第1章 緒 論 本章的教學目的： 使學生了解項目管理發(fā)展的歷史，項目管理的現(xiàn)狀以及對項目管理的展望。 復習思考題： 1.簡述項目管理在國外的發(fā)展歷史。 2.簡述項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀。 3.簡述項目管理的展望。 第2章 項目管理的一般原理 本單元或章節(jié)的教學目的與要求 掌握項目

10、的定義、特征及分類及周期；熟悉項目管理的內(nèi)容等。 復習思考題： 1.什么是項目？項目的主要特征有哪些？項目如何分類？ 2.什么是項目管理？ 3. 什么是項目的生命周期理論？ 第3章 項目可行性研究與決策 本章的教學目的 掌握可行性研究的含義、階段劃分、步驟及原則、分析方法，熟悉可行性研究報告的編寫；掌握并會運用項目價值分析；以及確定型與不確定型決策、風險型決策的分析。 復習思考題： 1.什么是可行性研究？其階段如何劃分？ 2.簡述可行性研究的步驟濟原則。 3.簡述可行性研究的分析方法。 4.簡述項目確定型決策方法。 5.敘述風險型決策的指標體系 第4章 項目的范圍管理 本章的教學目的 本章主要

11、講述了項目范圍管理，要求學生通過本章的學習，掌握項目范圍的界定，熟悉并掌握工作分解結(jié)構(gòu)的運用。 復習思考題： 1. 什么是項目范圍規(guī)劃？依據(jù)是什么？ 2項目范圍定義的依據(jù)是什么？ 3什么是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）？其步驟及注意事項有哪些？ 第5章 項目的時間管理 本單章的教學目的 本章主要講述了項目的時間管理，要求學生通過本章的學習，掌握如何進行項目進度的控制和優(yōu)化，熟悉各種網(wǎng)絡(luò)圖并掌握各種網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。 復習思考題： 1. 進度控制與優(yōu)化的工具和技術(shù)有哪些？ 2. 簡述項目時間管理的常用數(shù)學分析技術(shù)。 3. 簡述AOA網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。 第6章 項目的費用管理 本章的教學目的 通過對項目費用管理的

12、學習，是學生了解項目資源規(guī)劃的一般過程、方法。掌握費用估算、預算的一般過程、最常用方法與技術(shù)，項目融資的主要模式等。 復習思考題： 1.什么是費用管理？費用管理的一般過程有哪些？ 2.簡述費用估算的一般過程。 3.費用估算的常用方法與技術(shù)有哪些？ 4.敘述費用預算的主要內(nèi)容。 第7章 項目的質(zhì)量管理 本章的教學目的 通過本章項目質(zhì)量管理的學習，使學生了解項目質(zhì)量管理作用，熟悉項目質(zhì)量管理的原則，掌握質(zhì)量管理的方法及依據(jù)，從而更好地進行項目質(zhì)量控制。了解項目質(zhì)量保證及審核等內(nèi)容。 復習思考題： 1.什么是質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的原則有哪些？ 2.簡述項目質(zhì)量控制的內(nèi)容及方法和技術(shù)。 3.項目質(zhì)量審核

13、的內(nèi)容有哪些？ 4.項目質(zhì)量管理體系審核的一般步驟是什么？ 第8章 項目的風險管理 本章的教學目的 風險管理是項目管理的重要組成部分。通過本章學習，要了解項目風險的來源、性質(zhì)及發(fā)生規(guī)律等，掌握項目風險管理的幾個步驟，學會如何進行項目風險管理。 復習思考題： 1.什么是風險？風險的特征及分類有哪些？ 2.什么是風險管理？風險管理的適用范圍如何？ 3.簡述項目風險管理過程。 4.風險應對的方法和策略有哪些？ 第9章 項目的信息管理 本章的教學目的： 本章主要講述了項目的信息管理，通過本章學習要求學生熟悉項目信息，掌握項目信息的管理，了解項目信息系統(tǒng)軟件并學習運用。 復習思考題： 1.什么是項目信息

14、？項目信息的分類有哪些？ 2.項目信息管理的定義是什么？項目信息管理的主要內(nèi)容有哪些？ 3.簡述項目管理信息系統(tǒng)的特點 4.論述項目信息系統(tǒng)的實施過程。第10章 項目的變更管理 本章的教學目的： 項目變更是項目實施中不可避免的。本章就是主要講述了項目變更的有關(guān)基本知識以及如何進行項目變更管理，要求學生能夠了解項目變更的常見原因，并能掌握項目變更管理的有關(guān)方法。 復習思考題： 1.項目變更管理的涵義是什么？項目變更管理應考慮的因素有哪些？ 2.項目計劃變更的原因及種類有哪些？ 3.簡述項目變更控制的程序。 4.項目變更控制的結(jié)果有哪些？ 第11章 項目的組織與人力資源管理 本章的教學目的： 本章主要講述了項目管理中的組織類型、人員招聘、績效評估、團隊組建及內(nèi)部人員溝通等問題，這是項目管理中的一個重點考慮的問題，要求學生通過學習本章內(nèi)容能夠掌握相關(guān)知識，靈活運用。 復習思考題： 1.什么是組織？什么是組織設(shè)計？ 2.項目績效與薪酬管理的關(guān)鍵是什么？ 3.如