訓練功能組的定位與職責課件

1、訓練功能組的定位和職責第1頁，共16頁。功能小組的定義： 是指營業(yè)部為實現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)營，通過調(diào)配、分派部門人力資源、充分授權，組成人員相對固定、能實現(xiàn)和達成營業(yè)部系統(tǒng)經(jīng)營中的某項功能的一種組合方式。營業(yè)部功能小組的設置不改變部門內(nèi)部的組織架構，不改變?nèi)藛T的隸屬關系。第2頁，共16頁。合伙經(jīng)營，專業(yè)分工，資源共享，雙贏互利“一個好漢三個幫”，功能小組體現(xiàn)合伙經(jīng)營，使各級主管能夠從日常事務中解放出來，集中精力規(guī)劃營業(yè)部/組發(fā)展“標準運作顯威力”，功能小組標準化、專業(yè)化運作，有利于提升營業(yè)部的核心競爭力營業(yè)部系統(tǒng)經(jīng)營增員系統(tǒng)訓練系統(tǒng)銷售支持績效管理日常管理營業(yè)部分級管理與資源配置及IT支持協(xié)調(diào)監(jiān)督功能小

2、組運作獲得充分授權小組各司其職內(nèi)部分工協(xié)作系統(tǒng)專業(yè)運作支持功能小組定位：第3頁，共16頁。為何要參與功能小組：一、幫助部經(jīng)理更有效的管理和發(fā)展營業(yè)部，實現(xiàn)管理系統(tǒng)化、企業(yè)化，鍛煉自我管理能力二、成為未來的經(jīng)理、總監(jiān)，這是最好的提升自我的方式，“學習實踐長才干”通過小組運作的鍛煉，自我的策劃、組織指揮、協(xié)調(diào)溝通、分析和解決問題的能力得到提高。三、掌握訓練技能，將來更好的輔導自己的部屬四、優(yōu)先享受公司的各項培訓資源，擴充自己的視野五、建立借力文化，發(fā)揮協(xié)同效應、互助精神，大家互惠互利，共同發(fā)展第4頁，共16頁。功能小組每個人都應盡心盡力為團隊服務；各主管應持續(xù)有增員，提升和壯大自己組織，實現(xiàn)互惠互

3、利；“四個和尚喝酒”故事的啟示：第5頁，共16頁。我為人人，人人為我別人的時間，成為我們的時間別人的能力，成為我們的能力第6頁，共16頁。建立借力文化2+2+2+2+2+2+2+2+2+2+2+2=24222222222222 =4096第7頁，共16頁。借力幫我們倍增 效益和效應 170倍第8頁，共16頁。訓練功能組的定位營業(yè)部訓練計劃的制定者營業(yè)部訓練的組織者和執(zhí)行者主管輔導的協(xié)助者新人轉(zhuǎn)正留存的督導者營業(yè)區(qū)訓練的協(xié)調(diào)者第9頁，共16頁。營業(yè)部訓練功能組的架構第10頁，共16頁。訓練功能組總體職責（一）負責營業(yè)部日常訓練計劃制定與訓練效果總結；（二）負責營業(yè)部制式、非制式培訓和新人訓練早會

4、、夕會的組織及實施；（三）負責本部門導師、訓練功能組成員檔案的管理，營業(yè)部培訓、會議檔案的收集、整理、更新、保管；（四）負責本部門新人轉(zhuǎn)正留存指標的追蹤；（五）培訓部、營業(yè)區(qū)、部經(jīng)理交付的其他工作。第11頁，共16頁。訓練功能組組長職責： 負責傳達、執(zhí)行培訓部、營業(yè)區(qū)工作指示；負責制定本營業(yè)部月度培訓計劃與總結；負責組織本營業(yè)部訓練功能組周碰頭會和月度總結計劃會；負責安排、指導、評估功能組其他成員的工作；負責協(xié)調(diào)功能組成員和部門導師的工作關系；對部門檔案的建設情況承擔責任；第12頁，共16頁。訓練管理崗職責：訓練功能組周碰頭會和月度總結計劃會的通知及會議紀要的撰寫；負責本部門導師、訓練功能組成員檔案的管理；負責培訓班、會議檔案的收集、整理、保管工作；承擔相應的授課任務；組長交付的其他工作。第13頁，共16頁。訓練運作崗職責： 負責制式、非制式培訓班務工作和新人訓練早會、夕會的操作；負責將所帶班期的檔案收集、整理后交訓練管理崗；承擔相應的授課任務；組長交付的其他工作。第14頁，共16頁。留存追蹤崗職責： 新人參加快