集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)0213.課件

1、億利資源集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2004年2月第1頁，共14頁。2004年調(diào)整后億利集團(tuán)實(shí)體結(jié)構(gòu)虛線框表示是分公司，非獨(dú)立法人實(shí)線框表示是子公司，獨(dú)立法人陰影框表示該公司新注冊(cè)為獨(dú)立法人集團(tuán)公司基礎(chǔ)事業(yè)部股份公司化工公司庫侖蒙藥廠包頭圣惠富凱項(xiàng)目部富凱公司陜西華信信海豐園鄂市醫(yī)藥億利大藥房綠金科技高科研究所麗生中藥材內(nèi)醫(yī)藥甘草分公司藥業(yè)分公司庫布其生態(tài)項(xiàng)目部上海廟旅游公司七星湖旅游公司上海廟牧場億利建設(shè)開發(fā)公司恒利公司巴音格爾項(xiàng)目部興安盟項(xiàng)目部物業(yè)公司杭錦旗項(xiàng)目部富億分公司利欣公司利川公司富達(dá)分公司PPS項(xiàng)目部富興分公司利泰公司銷售公司富龍泥炭分公司富水分公司利宇公司穿沙路橋公司房地產(chǎn)公司第

2、2頁，共14頁。2004億利資源集團(tuán)公司本部組織結(jié)構(gòu)：強(qiáng)化總部管理職能，集團(tuán)總部向戰(zhàn)略管理型過渡。億利董事會(huì)集團(tuán)總裁總裁辦公室戰(zhàn)略投資中心財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)營管理部人力資源中心審計(jì)監(jiān)察部副總裁黨辦副總裁副總裁億德資源億德化工億利建設(shè)開發(fā)旅游生態(tài)股份內(nèi)醫(yī)藥股份外醫(yī)藥副總裁行政總監(jiān)工程技術(shù)中心工程技術(shù)中心主任副總裁億德化工億利化工公司人力總監(jiān)第3頁，共14頁。2004年股份公司的組織結(jié)構(gòu)圖：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和產(chǎn)品研發(fā)董事會(huì)副總 劉文明副總楊永林技術(shù)總監(jiān)朱賀年副總王永華財(cái)務(wù)總監(jiān)何鳳蓮副總屈增龍甘草公司綠金公司藥業(yè)分公司產(chǎn)品研發(fā)與規(guī)劃中心包頭中藥廠鄂醫(yī)藥、大藥房陜西華信九州大物流內(nèi)蒙古億利醫(yī)藥財(cái)務(wù)部麗生中藥材

3、庫倫蒙藥廠信海豐園銷售工作助理傳媒工作助理董秘 王芳監(jiān)事會(huì)主席 王海勇（兼黨委書記、工會(huì)主席）總經(jīng)理 尹誠國 生產(chǎn)調(diào)度中心綜合管理部營銷管理中心經(jīng)營管理部總助 閻樹春證券投資部第4頁，共14頁。2004年精細(xì)化工事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)圖：強(qiáng)化生產(chǎn)管理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理利泰公司利欣公司利川公司富達(dá)分公司富水分公司運(yùn)營管理部財(cái)務(wù)部營銷分公司精細(xì)化工研究所綜合管理部采購供應(yīng)部儲(chǔ)運(yùn)公司富億公公司富興分公司富凱公司富凱項(xiàng)目部主抓成本管理與培訓(xùn)工作。兼采購部經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理、各副總經(jīng)理開展工作第5頁，共14頁。2004年基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)圖：加強(qiáng)業(yè)務(wù)的整合事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理路橋公

4、司蒽醌項(xiàng)目部綜合管理部恒利城建公司房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部興安盟項(xiàng)目部杭錦旗接待中心項(xiàng)目部黃河大橋項(xiàng)目部利宇工程機(jī)械公司上海廟旅游公司穿沙路橋公司七星湖旅游公司上海廟牧場事業(yè)集團(tuán)工會(huì)杭錦旗水利工程項(xiàng)目部庫布其生態(tài)項(xiàng)目部福成酒店黨委書記副總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理第6頁，共14頁。部門崗位黨辦經(jīng)理主編采編記者戰(zhàn)略投資部經(jīng)理信息收集審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理（兼）審計(jì)專員副經(jīng)理審計(jì)專員經(jīng)營管理部經(jīng)理（兼）經(jīng)營分析工程技術(shù)中心總監(jiān)工程管理工程管理兼工程審計(jì)招標(biāo)管理技術(shù)管理技術(shù)信息招標(biāo)專員技術(shù)信息員人力資源部經(jīng)理（兼）培訓(xùn)薪酬副經(jīng)理招聘考核集團(tuán)公司崗位設(shè)置部門崗位總裁辦公室經(jīng)理秘書文書司機(jī)司機(jī)網(wǎng)站設(shè)計(jì)系統(tǒng)程序員檔案管

5、理接待財(cái)務(wù)部經(jīng)理（兼）資金供應(yīng)財(cái)務(wù)秘書副經(jīng)理經(jīng)理（兼）信貸主管信貸專員財(cái)務(wù)出納輔助會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息管理第7頁，共14頁。部門崗位綜合管理部經(jīng)理秘書副經(jīng)理人事專員公共事務(wù)專員文書兼內(nèi)勤經(jīng)營管理部經(jīng)理計(jì)劃分析專員企管專員證券投資部經(jīng)理（兼）信息與數(shù)據(jù)收集分析專員信息披露與基礎(chǔ)管理專員財(cái)務(wù)部經(jīng)理往來會(huì)計(jì)副經(jīng)理項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本費(fèi)用稽核會(huì)計(jì)總帳報(bào)表稽核會(huì)計(jì)出納資產(chǎn)信貸會(huì)計(jì)生產(chǎn)調(diào)度中心經(jīng)理（兼）安全質(zhì)量專員副經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度專員產(chǎn)品研發(fā)與規(guī)劃中心經(jīng)理（兼）項(xiàng)目申報(bào)兼臨床專員副經(jīng)理信息及日常事務(wù)管理員新產(chǎn)品試制實(shí)驗(yàn)員股份公司崗位設(shè)置部門崗位綜合管理部經(jīng)理秘書人力資源專員績效考評(píng)專員綜合事務(wù)經(jīng)營管理部經(jīng)理經(jīng)營管理專員信息

6、收集與分析資料管理專員信息披露與基礎(chǔ)管理專員財(cái)務(wù)部經(jīng)理（兼）主管會(huì)計(jì)督察審計(jì)輔助會(huì)計(jì)預(yù)算員出納基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán)崗位設(shè)置部門崗位綜合管理部經(jīng)理秘書副經(jīng)理督察考核員綜合辦事員人事薪資員價(jià)格咨詢員網(wǎng)絡(luò)管理員運(yùn)營管理部經(jīng)理技術(shù)員（統(tǒng)計(jì)）副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)員安全環(huán)保員質(zhì)檢員（計(jì)量）財(cái)務(wù)部經(jīng)理主管會(huì)計(jì)副經(jīng)理輔助會(huì)計(jì)出納采購供應(yīng)部經(jīng)理材料采購員副經(jīng)理燃料采購員招標(biāo)計(jì)劃詢價(jià)員各企業(yè)保管精細(xì)化工事業(yè)集團(tuán)崗位設(shè)置第8頁，共14頁。2004年億利資源集團(tuán)公司和各事業(yè)部職能部門豎向?qū)?yīng)關(guān)系圖黨工團(tuán)婦辦公室人力資源戰(zhàn)略投資經(jīng)營管理審計(jì)督查財(cái)務(wù)集團(tuán)管理職能設(shè)置綜管部證券投資經(jīng)營管理財(cái)務(wù)股份管理職能設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度產(chǎn)品研發(fā)股份業(yè)務(wù)

7、職能設(shè)置黨工團(tuán)婦辦公室人力資源戰(zhàn)略投資經(jīng)營管理審計(jì)督查財(cái)務(wù)集團(tuán)管理職能設(shè)置綜管部經(jīng)營管理財(cái)務(wù)化工管理職能設(shè)置采購供應(yīng)化工業(yè)務(wù)職能設(shè)置黨工團(tuán)婦辦公室人力資源戰(zhàn)略投資經(jīng)營管理審計(jì)督查財(cái)務(wù)集團(tuán)管理職能設(shè)置綜管部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理職能設(shè)置工程技術(shù)工程技術(shù)研究所工程技術(shù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)職能設(shè)置工程部第9頁，共14頁。億利資源集團(tuán)公司集團(tuán)管理模式的重點(diǎn)為：強(qiáng)化集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理職能和側(cè)重培養(yǎng)對(duì)一線生產(chǎn)單位支持能力人力資源戰(zhàn)略投資經(jīng)營管理財(cái)務(wù)集團(tuán)管理職能設(shè)置綜管部證券投資經(jīng)營管理財(cái)務(wù)股份職能設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度產(chǎn)品研發(fā)工程技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)公司職能設(shè)置技術(shù)財(cái)務(wù)銷售采購綜管部戰(zhàn)略管理型（輔助決策）操作管理型（產(chǎn)業(yè)整合）義務(wù)：戰(zhàn)略指

8、導(dǎo)信息服務(wù)體系指引方法培訓(xùn)權(quán)利：方向控制體系把握服務(wù)于生產(chǎn)一線的同時(shí)進(jìn)行方向（戰(zhàn)略）的控制第10頁，共14頁。億利資源集團(tuán)公司管理制度體系集團(tuán)章程集團(tuán)公司控股子公司公司章程總裁辦職能管理權(quán)限董事會(huì)管理權(quán)限經(jīng)營層管理權(quán)限制度制定部門遵照集團(tuán)公司章程、集團(tuán)公司制度總則和相關(guān)制度制定本公司的制度戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度總則制度細(xì)則及實(shí)施辦法戰(zhàn)略投資中心投資管理戰(zhàn)略投資中心融資管理財(cái)務(wù)管理中心全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理中心、經(jīng)營管理部經(jīng)營管理經(jīng)營管理部人力資源管理人力資源部重大項(xiàng)目管理戰(zhàn)略投資中心、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)中心工程技術(shù)管理工程技術(shù)中心審計(jì)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察部行政事務(wù)管理總裁辦財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理中心第11頁，共1

9、4頁。億利資源集團(tuán)公司管理制度明細(xì)表(16份)人力資源部億利集團(tuán)薪酬管理制度億利集團(tuán)薪酬管理制度億利集團(tuán)高管薪酬考核管理辦法億利集團(tuán)員工薪酬考核管理辦法審計(jì)督查部億利集團(tuán)督察審計(jì)部制度工程技術(shù)管理中心工程技術(shù)管理中心技術(shù)管理制度工程技術(shù)中心項(xiàng)目管理辦法經(jīng)營管理部億利集團(tuán)投資管理制度億利集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度事業(yè)集團(tuán)經(jīng)營快報(bào)模板周月報(bào)事業(yè)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃模板事業(yè)集團(tuán)經(jīng)營分析模板季度年度事業(yè)集團(tuán)經(jīng)營分析報(bào)告模板月度財(cái)務(wù)部億利集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案億利集團(tuán)公司股權(quán)改革歷史遺留問題解決辦法億利集團(tuán)管理層和員工貼身經(jīng)營股權(quán)改革辦法第12頁，共14頁。億利資源集團(tuán)公司核心管理流程目錄管理流程名稱集團(tuán)公司事業(yè)集團(tuán)集團(tuán)公司部門內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程年度經(jīng)營計(jì)劃管理流