企業(yè)管理與與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析考試要點(diǎn)

1、第一章現(xiàn)代管理之父彼得德魯克管理的特性動態(tài)性科學(xué)性藝術(shù)性創(chuàng)造性經(jīng)濟(jì)性管理兩大基本職能是合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理管理四大職能計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制企業(yè)管理所謂企業(yè)管理就是由企業(yè)經(jīng)營者充分開發(fā)和利用各種資源（包括人，才，物，信息等資源），協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的的一系列綜合活動中國傳統(tǒng)的管理思想，分為宏觀管理的治國學(xué)和微觀的治生學(xué)古典管理理論主要是指以泰羅為代表的科學(xué)管理理論、以法約爾為代表的一般管理理論和以韋伯為代表的管理組織理論亞當(dāng)斯密國富論人事管理之父歐文科學(xué)管理之父泰羅經(jīng)營管理之父法約爾組織理論之父韋伯梅奧及霍桑實驗照明實驗繼電器裝配個人小組實驗大規(guī)模

2、訪談觀察實驗人際關(guān)系學(xué)說內(nèi)容工人是社會人而不是經(jīng)紀(jì)人滿足工人的社會欲望非正式組織的存在馬洛斯的需要層次理論把人的各種需求歸納5大類生理需求安全需求社交和歸屬需求尊重需求自我實現(xiàn)需求赫茲伯格的雙因素理論激勵理論保健理論麥格雷戈的X理論Y理論現(xiàn)代管理理論有：管理過程理論（法約爾）經(jīng)驗學(xué)派管理科學(xué)學(xué)派決策理論學(xué)派系統(tǒng)管理學(xué)派權(quán)變理論論學(xué)派現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以滿足社會需要和獲得贏利為目的，以自己可以獨(dú)立支配的財產(chǎn)為基礎(chǔ)，從事物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通或服務(wù)工作，自負(fù)盈虧，實行經(jīng)濟(jì)核算，并具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織按企業(yè)所有制關(guān)系分類國有企業(yè)集體所有制企業(yè)個體私營企業(yè)中外合資經(jīng)營企業(yè)中外合作經(jīng)營

3、企業(yè)外資企業(yè)按企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成形式分類個人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)（有限責(zé)任公司，股份有限公司）按企業(yè)組織形式分類單一企業(yè)多元企業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體企業(yè)集團(tuán)企業(yè)組織所謂企業(yè)組織是指在特定環(huán)境下，為達(dá)到一定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以企業(yè)全體人員為主體，包括人和物在內(nèi)的有機(jī)組合體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：目標(biāo)一致原則集權(quán)與分權(quán)原則統(tǒng)一指揮原則管理層次與管理幅度原則權(quán)責(zé)對等原則專業(yè)化原則適應(yīng)性原則企業(yè)組織構(gòu)的形結(jié)式直線制組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)直線職能制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)多維立體組織結(jié)構(gòu)流程型組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)決策決策是決策者在占有大量信息和豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對未來行動確定目標(biāo)，并借助定的計算手段

4、、方法、和技巧、對影響決策的諸因素進(jìn)行分析研究后，從兩個或兩個以上可方案中選取一個滿意方案的分析判斷過程決策3個特征：目標(biāo)性、選擇性、過程型決策基本原則：系統(tǒng)性原則信息原則可行性原則動態(tài)性原則滿意原則按決策重要程度劃分：戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策按決策在企業(yè)所處的層次劃分：高層決策中層決策基層決策按決策的重要程度劃分程序化決策非程序化決策按決策的可控制程度劃分確定型決策風(fēng)險型決策不確定型決策按決策的影響時間劃分長期決策短期決策決策的一般程序提出問題確定決策目標(biāo)探索與設(shè)計可行方案評價與與選擇方案方案的貫徹實施反饋與評估定性決策方法頭腦風(fēng)暴法對演法德爾菲法哥頓法名義群體法電子會議法定量決策方法確定型

5、決策方法（線性規(guī)劃法量本利分析法）風(fēng)險行決策的方法（決策收益表法決策樹法）非確定型決策的方法（樂觀原則大中取大法悲觀原則小中取大法折中原則最小后悔值原則機(jī)會均等原則）企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理具有如下特征全局性長期性權(quán)變性政策性有限合理性資源有限性戰(zhàn)略管理過程的6大要素戰(zhàn)略制定預(yù)選方案的形成戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制SWOT分析（優(yōu)勢劣勢機(jī)會威脅）企業(yè)宏觀環(huán)境包括6方面即企業(yè)的政治環(huán)境法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會環(huán)境科技環(huán)境文化環(huán)境行業(yè)所謂行業(yè)，是居于微觀

6、經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞（企業(yè)）與宏觀經(jīng)濟(jì)單位（國民經(jīng)濟(jì)）之間的一個集合概念行業(yè)及競爭環(huán)境分析行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性分析行業(yè)吸引力分析行業(yè)變革驅(qū)動因素分析行業(yè)競爭內(nèi)部分析在一個行業(yè)中存在5種基本競爭力量潛在的新進(jìn)入者的威脅行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭供應(yīng)者的壓力用戶的壓力替代品壓力企業(yè)核心能力包括2部分即企業(yè)技術(shù)方面的核心能力和企業(yè)管理方面的核心能力企業(yè)核心能力的基本特征：增值性和效益性領(lǐng)先性和獨(dú)特性延展性及多樣性協(xié)調(diào)性和整合性企業(yè)核心能力的組成要素全體員工的知識和技能水平企業(yè)技術(shù)體系企業(yè)的管理體系企業(yè)文化整合集成產(chǎn)品生命周期分為4階段投入期成長期成熟期衰退期對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求要有挑戰(zhàn)性要有可度量性要有系統(tǒng)性企業(yè)戰(zhàn)略

7、目標(biāo)的內(nèi)容贏利能力生產(chǎn)效率市場競爭地位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)財務(wù)狀況企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展企業(yè)的技術(shù)水平人力資源的開發(fā)職工福利社會責(zé)任目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略一般分為總體戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略（外延型經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)涵型經(jīng)營戰(zhàn)略）增長型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略目標(biāo)集中戰(zhàn)略為保證戰(zhàn)略方案的選擇準(zhǔn)確性，評價要符合下列標(biāo)準(zhǔn)整體優(yōu)勢最大化競爭優(yōu)勢最大化行業(yè)優(yōu)勢最大化戰(zhàn)略評價常用方法常規(guī)定性分析法常規(guī)定量分析法產(chǎn)品矩陣模型評價方法影響戰(zhàn)略選擇的制度因素產(chǎn)權(quán)制度公司治理結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略選擇的文化因素社會文化企業(yè)文化設(shè)計評估指標(biāo)的原則包括6方面系統(tǒng)優(yōu)化原則系統(tǒng)全面原則通用可比原則實用性原則靈活可拓

8、展性原則成本效益原則第四章生產(chǎn)運(yùn)作對生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、管理和改進(jìn)，并通過上述活動過程將人力、物力和資本投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行與控制生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的作用和意義生產(chǎn)運(yùn)作過程是實現(xiàn)價值增值的必要環(huán)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉生產(chǎn)運(yùn)作管理是生產(chǎn)力發(fā)展的標(biāo)志生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)管理的特征一個多功能的綜合系統(tǒng)勞動過程或價值增值過程的統(tǒng)一物質(zhì)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的結(jié)合生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展過程憑經(jīng)驗管理泰羅的科學(xué)管理法狹義生產(chǎn)管理第二次世界大戰(zhàn)以后飛速發(fā)展生產(chǎn)管理范圍擴(kuò)大MRP

9、2、OPT、JTT廣泛應(yīng)用JQM、BPR互聯(lián)網(wǎng)、SCM等產(chǎn)品的生產(chǎn)過程勞動過程（檢驗過程運(yùn)輸過程運(yùn)輸過程）自然過程企業(yè)的生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程合理組織生產(chǎn)過程的基本要求連續(xù)性平行性比例性均衡性準(zhǔn)時性生產(chǎn)類型大量生產(chǎn)單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部設(shè)施布置的基本類型工藝專業(yè)化對象專業(yè)化零件加工過程中的移動方式：順序移動方式平行移動方式平行順序移動方式生產(chǎn)能力分為：設(shè)計生產(chǎn)能力查定生產(chǎn)能力現(xiàn)有生產(chǎn)能力影響生產(chǎn)能力的因素固定資產(chǎn)的數(shù)量固定資產(chǎn)的工作時間固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率生產(chǎn)運(yùn)行計劃的構(gòu)成體系綜合生產(chǎn)體系主生產(chǎn)體系物料需求計劃綜合生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系產(chǎn)品的品種指

10、標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)（商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值）綜合生產(chǎn)計劃步驟調(diào)查研究、收集資料擬定計劃方案綜合平衡、確定最佳方案編制綜合生產(chǎn)計劃大量生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍節(jié)奏在制品定額成批生產(chǎn)類型企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期批量和生產(chǎn)間隔期（經(jīng)濟(jì)批量法、最小批量法）生產(chǎn)提前期在制品的占用量生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制：在制品定額法提前期法生產(chǎn)作業(yè)計劃控制：生產(chǎn)進(jìn)度控制在制品占用量控制生產(chǎn)調(diào)度工作網(wǎng)絡(luò)圖組成：事項活動線路第五章產(chǎn)品一般有4種通用的類別服務(wù)軟件硬件流程性材料產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程質(zhì)量螺旋質(zhì)量環(huán)質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的3階段產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗階段統(tǒng)計質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理階段質(zhì)量管理的8項基本原則以顧客為關(guān)

11、注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實的決策方法與供方互利的關(guān)系ISO國際標(biāo)準(zhǔn)化組織PDCA循環(huán)就是計劃執(zhí)行檢查處理P策劃、計劃D實施、執(zhí)行C檢查A處置、處理PDCA循環(huán)特點(diǎn)大環(huán)套小環(huán)，相互銜接，相互促進(jìn)轉(zhuǎn)動前進(jìn)，螺旋上升關(guān)鍵在于處置階段質(zhì)量管理方法PDCA循環(huán)因果分析圖散布圖排列圖法直方圖控制圖控制圖的分類計量值控制圖計數(shù)值控制圖質(zhì)量成本質(zhì)量成本也稱質(zhì)量費(fèi)用，它是指為了確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失，它是由企業(yè)生產(chǎn)總成本核算所組成的質(zhì)量成本的構(gòu)成運(yùn)行質(zhì)量成本外部質(zhì)量保證成本市場營銷市場營銷是個人和群體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價值以滿

12、足需求和欲望的一種社會過程和管理過程（市場=人口+購買力+購買欲望）市場營銷的相關(guān)概念包括需要；欲望和需求產(chǎn)品價值和滿意交換和交易市場營銷著企業(yè)的基本職能只有兩個，就是市場營銷和創(chuàng)新市場營銷管理哲學(xué)的核心是正確處理企業(yè)，顧客，社會三者之間的利益關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷管理哲學(xué)可歸納為6大階段的演變：生產(chǎn)觀念產(chǎn)品觀念推銷觀念市場營銷觀念社會市場營銷觀念大市場營銷觀念市場按商品流通區(qū)可劃分為國內(nèi)市場和國際市場市場類型按其不同的競爭程度分為完全競爭完全壟斷壟斷競爭寡頭壟斷市場按產(chǎn)品形態(tài)可分為有形產(chǎn)品市場無形產(chǎn)品市場貨幣產(chǎn)品市場按市場運(yùn)行的基本態(tài)勢劃分，可分為賣方市場買方市場均衡市場按市場交易的方式劃分

13、，市場可分為現(xiàn)貨交易市場期貨交易市場貸款交易市場按市場購買和購買欲望劃分，可分為消費(fèi)者市場組織市場（生產(chǎn)者市場中間市場政府市場）影響消費(fèi)者購買行為的主要因素文化因素社會因素個人因素心里因素參與購買的角色按其在決策過程中的作用不同，可分為倡議者影響者決策者購買者使用者市場調(diào)查基本步驟確定調(diào)查目標(biāo)擬定調(diào)查計劃實施計劃整理分析資料撰寫調(diào)研報告市場調(diào)查方法詢問法觀察法市場實驗市場預(yù)測的基本方法定性分析法定量分析法消費(fèi)者市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)地理細(xì)分人口細(xì)分心理細(xì)分行為細(xì)分市場選擇標(biāo)準(zhǔn)或條件有一定的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?xì)分市場結(jié)構(gòu)的吸引力符合企業(yè)目標(biāo)和能力市場的5種選擇模式市場集中化產(chǎn)品專業(yè)化市場專業(yè)化選擇專業(yè)化市場

14、全面化3種目標(biāo)營銷戰(zhàn)略無差異市場營銷差異市場營銷集中市場營銷常用的市場營銷組合策略（4P組合）產(chǎn)品策略定價策略分銷策略促銷策略產(chǎn)品所謂產(chǎn)品是指能夠提供給市場用于滿足人們某種欲望和需要的任何事物，包括實物、服務(wù)、組織、思想、和主意等產(chǎn)品包含核心產(chǎn)品有形產(chǎn)品附加產(chǎn)品3個層次品牌與商標(biāo)策略品牌化策略品牌歸屬策略家族品牌策略包裝策略有：相似包裝策略差別包裝策略組合包裝策略復(fù)用包裝策略附贈品包裝策略影響定價因素成本市場需求競爭成本定價法包括成本加成定價法和目標(biāo)定價法需求定價法包括認(rèn)知價值定價法和需求差別定價法競爭定價法包括隨行就市定價法和密封投標(biāo)定價法價格修訂包括地區(qū)定價折扣與折讓定價差別對待定價新產(chǎn)品

15、定價心理定價影響企業(yè)分銷渠道設(shè)計的因素產(chǎn)品條件市場條件企業(yè)自身條件分銷渠道寬度有密集型分銷選擇型分銷獨(dú)家型分銷促銷促銷即促進(jìn)銷售，指企業(yè)用一定的方式說服、促進(jìn)和影響顧客購買某項商品（勞務(wù)），或使顧客對商品（勞務(wù)）產(chǎn)生好感的活動影響促銷組合和促銷策略制定的因素促銷目標(biāo)產(chǎn)品因素促銷方式廣告人員推銷銷售促進(jìn)促銷宣傳最理想的信息溝通對消費(fèi)者產(chǎn)生4方面的影響引起注意產(chǎn)生興趣激起欲望促進(jìn)行動，即AIDA模式綠色營銷是指企業(yè)以生態(tài)環(huán)境保護(hù)觀念為營銷的哲學(xué)思想，以綠色文化為價值觀念，以消費(fèi)者的綠色消費(fèi)為中心和出發(fā)點(diǎn)，通過制定和實施相應(yīng)的營銷策略，來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，滿足消費(fèi)者的綠色需求綠色營銷實施過程：樹立

16、綠色營銷觀念研發(fā)綠色產(chǎn)品，創(chuàng)立綠色品牌制定綠色價格，開辟綠色營銷渠道開導(dǎo)綠色促銷引導(dǎo)綠色消費(fèi)，實施綠色營銷監(jiān)管關(guān)系營銷也叫忠誠度營銷一對一營銷數(shù)據(jù)庫營銷網(wǎng)絡(luò)營銷作用降低成本擴(kuò)大市場范圍，增加銷售量方便消費(fèi)者購買提供全新的溝通渠道樹立企業(yè)形象第八章工程經(jīng)濟(jì)之父格蘭特本技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)在我國經(jīng)歷了開創(chuàng)發(fā)展、全面破壞、全面發(fā)展3個階段勞動工具、勞動對象、勞動者是構(gòu)成社會生產(chǎn)和生產(chǎn)力的3個基本要素技術(shù)廣義的技術(shù)含義是指勞動工具、勞動對象和勞動者的方法、技能等內(nèi)容的總稱，從狹義來看，技術(shù)只指勞動工具這一因素技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的密切關(guān)系表現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要是推動技術(shù)進(jìn)步的需要技術(shù)進(jìn)步是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段和條件技術(shù)

17、的發(fā)展也要受到經(jīng)濟(jì)條件的制約技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究技術(shù)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)問題和經(jīng)濟(jì)規(guī)律技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點(diǎn)：綜合性系統(tǒng)性預(yù)測性比較性技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法可行性分析法系統(tǒng)分析法效益分析法優(yōu)化規(guī)劃法價值分析法策略法投入產(chǎn)出法預(yù)測法模擬法統(tǒng)籌法技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究程序確定分析目標(biāo)收集資料設(shè)計各種可能方案并進(jìn)行分析方案綜合分析評價確定最優(yōu)方案最終完善方案第九章技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)把研究技術(shù)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益作為研究的核心經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益又稱經(jīng)濟(jì)效果，是指生產(chǎn)過程中勞動消耗和占用與勞動成果的比較值勞動成果是指產(chǎn)品的使用價值量和價值量勞動成果價值量有全部價值量、新創(chuàng)造價值量、實現(xiàn)價值量經(jīng)濟(jì)效益的分類直接經(jīng)濟(jì)效益和相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和國民

18、經(jīng)濟(jì)效益有形經(jīng)濟(jì)效益和無形效益絕對經(jīng)濟(jì)效益和相對經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益的度量差額表示法(E=F-C)比值表示法(E=F/C)差額-比值表示法(E=(F-C)/C)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價原則：宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益和近期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合定量分析和定性分析相結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、生態(tài)效益相結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)一般是指一個數(shù)量概念，也就是用一定的數(shù)量概念來綜合反映經(jīng)濟(jì)實踐活動中某一方面的狀況反映使用價值的效益指標(biāo)：產(chǎn)品指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)品種指標(biāo)時間因素指標(biāo)勞動條件改善指標(biāo)勞動耗費(fèi)包括物化勞動耗費(fèi)和活勞動耗費(fèi)反映物化勞動耗費(fèi)的指標(biāo)：原材料耗費(fèi)量生產(chǎn)設(shè)備耗費(fèi)量反映活勞動耗費(fèi)的指標(biāo)：直接活勞動耗費(fèi)與間接活勞動耗費(fèi)反映勞動耗費(fèi)的綜合指標(biāo)成本指標(biāo)投資指標(biāo)反映技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)絕對技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)相對的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)投資回收期或標(biāo)準(zhǔn)投資效果系數(shù)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析可比性原理包括4個方面滿足需求上的可比性滿足消耗上的可比性滿足價格上的可比性滿足時間上的可比性第十章資金的時間價值資金的時間價值體現(xiàn)為放棄現(xiàn)期的消費(fèi)所應(yīng)得到的必要補(bǔ)償資金時間價值的計量形式：絕對指標(biāo)相對指標(biāo)名義利率是指每一個計息周期的利率與每年的計息次數(shù)的乘積實際利率是與計息周期實際利率等效的年利率，是考慮了計息周期內(nèi)的利息增值，按計息周期利率運(yùn)