淺議成本核算方法

1、淺議成本核算方法摘要：目前我國企業(yè)，特別是中小企業(yè)面臨原材料等生產(chǎn)成本的巨大 壓力。本文提出從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本核算的角度緩解壓力，詳細(xì)分析了企 業(yè)的直接成本中心和間接成本中心，并提出具體的成本核算方法、步驟及 成本報(bào)告的出具。關(guān)鍵詞：成本核算方法步驟成本中心近年來，因受國際國內(nèi)大環(huán)境的影響，我國企業(yè)成本大幅度增加，生 產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難。對單個企業(yè)來說，短期內(nèi)改變大環(huán)境不現(xiàn)實(shí)，那么加強(qiáng) 企業(yè)內(nèi)部的成本核算，從而合理利用企業(yè)資源，提高市場競爭力成為一個 明智的選擇。一、成本核算的方法企業(yè)成本核算是一個循序漸進(jìn)的過程，通常把成本中心分成直接成本 中心和間接成本中心兩種，具體核算方法如下：1、直接成本核

2、算。直接成本核算即可以直接計(jì)入費(fèi)用不需要分?jǐn)偟?成本。在企業(yè)直接成本核算中常用一下方法：（1）、勞務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、人員成本、日常維修費(fèi)、水電氣費(fèi)、 材料費(fèi)等按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算，直接計(jì)入費(fèi)用。在收集過程中要兼顧數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性與合理性，特別是材料支出，建議設(shè)置二級科目管理，用每核算期 間實(shí)際使用額達(dá)到收支配比。（2）、固定資產(chǎn)折舊占成本中心費(fèi)用的比例比較大，主要非為設(shè)備折 舊、大型設(shè)備維修基金、房屋折舊、辦公用品折舊等。是企業(yè)成本架構(gòu)的 重要組成部分。目前沒有統(tǒng)一計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際使用情 況是定合理報(bào)廢期限，每月定額提取，達(dá)到分?jǐn)偰康摹?、間接成本核算方法。間接成本具體核算時，常

3、用的方法有比例分 配法、階梯分配法等。比例分配法主要是吧公用間接成本按既定比例分配 到費(fèi)用成本中心，這樣不能保證成本中心的真實(shí)支出承擔(dān)情況，但是可以 相對合理地分配間接成本，適用于中小型企業(yè)。階梯分配法可清楚地表明 間接成本的來源及去向，由于分配乘此繁多，操作復(fù)雜需要強(qiáng)大的軟件支 持。二、成本和算法的額基本步驟1、準(zhǔn)確確認(rèn)成本為你核算范圍企業(yè)成本核算是指企業(yè)活動過程中的直接與間接成本消耗綜合。成本 核算主要是利用價(jià)值的形式，通過信息系統(tǒng)、會計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)資料和經(jīng)營 活動中活動消耗和無話勞動消耗，進(jìn)行全面的收集、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、分配和 控制的過程。成本核算的范圍，根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，按用途進(jìn)行分類，

4、 可分為:人員經(jīng)費(fèi)、材料費(fèi)、修購費(fèi)、水電消耗費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、 其他費(fèi)用。其中其他費(fèi)用核算的內(nèi)容是指除前六項(xiàng)費(fèi)用之外的費(fèi)用都作為 成本列入其他費(fèi)用支出。2、制定相關(guān)成本核算規(guī)則在進(jìn)行核算時，有必要建立完善合理地成本核算規(guī)則，讓核算在長期 內(nèi)具有統(tǒng)一性，這樣才能形成規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題。實(shí)際操作中，按照支出性 質(zhì)建立完善的核算項(xiàng)目單元，基本原則即為直接支出直接計(jì)入，間接支出 按相關(guān)比例進(jìn)行分?jǐn)偂ｉg接費(fèi)用一般包含于固定性費(fèi)用和混合性費(fèi)用之 中。企業(yè)為開展各項(xiàng)經(jīng)營活動，需要有行政、后勤成本中心的協(xié)作和保障， 需要非經(jīng)營成本中心提供物質(zhì)保障，而這種保障必須消耗一定的人力、物 力，這就構(gòu)成了企業(yè)的管理費(fèi)

5、用。對此，分?jǐn)傓k法在考慮工作人員數(shù)量的 同時，必須同時考慮：（1）費(fèi)用成本中心所占用資產(chǎn)的資金量；（2）費(fèi)用 成本中心的業(yè)務(wù)收入（3）費(fèi)用成本中心提供經(jīng)營服務(wù)的技術(shù)含量等因素。3、建立科學(xué)的數(shù)據(jù)歸集系統(tǒng)當(dāng)成本中心明確自身的成本構(gòu)成及相關(guān)的分?jǐn)傄?guī)則后，即可把收集到 的核算期間內(nèi)的成本中心相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)一整理，按預(yù)先設(shè)定好的成本費(fèi)用項(xiàng) 目進(jìn)行歸集。這樣既有利于計(jì)算成本中心本期成本費(fèi)用數(shù)額，了解成本中 心成本構(gòu)成，又為以后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。科學(xué)的數(shù)據(jù) 歸集系統(tǒng)除了政策支持之外，還需要強(qiáng)大的信息軟件支持，這樣就能有條 理、有層次的進(jìn)行數(shù)據(jù)操作機(jī)成果直觀顯示。在企業(yè)成本核算飛速發(fā)展的今天，越

6、來越多的企業(yè)注重精細(xì)化核算， 比如項(xiàng)目成本核算、主要產(chǎn)品成本核算等。做好這部分工作不但能認(rèn)識管 理弱點(diǎn)，還能增強(qiáng)產(chǎn)品定價(jià)的合理性，減輕消費(fèi)者支出負(fù)擔(dān)。對于精細(xì)化 計(jì)算，應(yīng)在正確匯集直接成本的同時考慮間接成本的計(jì)入。三、成本分析報(bào)告的出具當(dāng)所有成本數(shù)據(jù)匯集計(jì)算完畢就可以出具成本分析報(bào)告。制作成本分 析報(bào)告沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，靈活多變，根據(jù)自身實(shí)際情況及當(dāng)期密切關(guān)注的問 題進(jìn)行。主要分為企業(yè)級與成本中心級分析。1、企業(yè)級成本分析主要包含的經(jīng)濟(jì)關(guān)注點(diǎn)有以下幾個:未納入成本說明、間接成本分?jǐn)偂?成本收益分析、科研成本中心收益及支出分析、直接成本中心收益及支出 分析、整個企業(yè)本量利分析、保本點(diǎn)的測定等。通過以

7、上經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，我們 可以直觀認(rèn)識企業(yè)成本構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)在核算期間內(nèi)制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)及 達(dá)到可持續(xù)性發(fā)展所需要的工作方法，提出管理建議，增強(qiáng)管理重點(diǎn)。2、成本中心級成本分析成本中心成本分析能反映成本中心的成本構(gòu)成，直觀顯示核算期間內(nèi) 各項(xiàng)成本費(fèi)用耗費(fèi)狀況，從而制定相關(guān)管理政策，更加深入地了解成本中 心發(fā)展能力。在成本中心級成本分析中主要運(yùn)用以下幾個經(jīng)濟(jì)關(guān)注點(diǎn)：直 接成本費(fèi)用、分?jǐn)偝杀举M(fèi)用、成本中心收入收益率、員工平均收入、員工 平均工作量、單位邊際貢獻(xiàn)、保本工作量等。通過以上數(shù)據(jù)的測定，反映 成本中心經(jīng)營狀況及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。通過成本分析報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的問題我們就可以對成本中心成本進(jìn)行有 效控制，控制成本一方面需要我們作好預(yù)算工作，另一方面要有完善的成 本控制中心，避免大額耗材等直接制約成