BIM技術(shù)應(yīng)用于知名地產(chǎn)云二期項(xiàng)目

1、萬(wàn)科云二期百萬(wàn)科云二期項(xiàng)目，傲包含以鋼連廊連接班的兩棟辦公樓以及襖兩層地下室，采用拜框架剪力墻結(jié)構(gòu)。澳本項(xiàng)目為設(shè)計(jì)施工拌一體化項(xiàng)目，施工八全過(guò)程系統(tǒng)性應(yīng)白用疤BI叭M班技術(shù)。項(xiàng)目用地面拌積襖為擺1699版8矮，總建筑面敖積白3913襖8拌,稗其中地扳上叭30581.傲7盎巴,胺地佰下扮8556.百3版。半實(shí)際應(yīng)用拜辦EVALUATI絆ON三維場(chǎng)地布置板根據(jù)項(xiàng)目不同施工班階段將二維圖紙轉(zhuǎn)敗變?yōu)槿S場(chǎng)布方式八，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加工棚、霸材料堆場(chǎng)、大型機(jī)翱械位置等進(jìn)行靈活斑布置，形成動(dòng)態(tài)場(chǎng)伴地布置精細(xì)化方案拜。安全文明施工礙針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施斑搭建模型，并形成靶針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明白施工管理的專(zhuān)用模吧型，用于項(xiàng)目新

2、進(jìn)啊人員進(jìn)行危險(xiǎn)源交般底及每日例行檢查靶。砌體排布扮嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)爸搭建參數(shù)化模型，拜輸出磚量、水泥用哎量等明細(xì)表，現(xiàn)場(chǎng)凹完全按照模型砌筑氨；集中加工砌塊，唉并以明細(xì)表為用料板依據(jù)，杜絕浪費(fèi)。三維模架設(shè)計(jì)半本項(xiàng)目整體采用傳絆統(tǒng)木模板，木模板翱需求量大、周轉(zhuǎn)率懊低，需要對(duì)模板的瓣用量和使用計(jì)劃進(jìn)芭行控制；傳統(tǒng)二維挨圖紙不能體現(xiàn)復(fù)雜鞍節(jié)點(diǎn)的模板拼裝細(xì)熬節(jié)；本項(xiàng)目二層為埃架空層，需要對(duì)高癌支模方案進(jìn)行專(zhuān)家霸論證。質(zhì)量安全管控癌質(zhì)量安全管理是項(xiàng)疤目管理中的重中之耙重，以往的工程管鞍理團(tuán)隊(duì)對(duì)于質(zhì)量安百全方面的管控缺乏暗系統(tǒng)性的工具，并澳不能形成完整的信哎息化管理流程；以半往項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與扳分包班組之間

3、的溝敗通多數(shù)都是通過(guò)手?jǐn)C(jī)微信、對(duì)講機(jī)等岸工具進(jìn)行，無(wú)法對(duì)按管理動(dòng)作形成信息啊化記錄。管線綜合搬綜合管線深化設(shè)計(jì)把圖基艾于板BI霸M案各專(zhuān)業(yè)綜合模型，唉在滿足凈高要求的哀前提下，科學(xué)合理翱地解決機(jī)電專(zhuān)業(yè)與巴結(jié)構(gòu)建筑之間的碰爸撞問(wèn)題。根據(jù)設(shè)計(jì)懊和施工規(guī)范要求百在奧BI啊M吧模型將水、電、風(fēng)藹各專(zhuān)業(yè)管線及設(shè)備礙間的管線等進(jìn)行綜柏合排布，既要滿足靶功能要求，又要滿疤足凈空、美觀要求版。靶鋼連廊施工方案仿芭真唉本項(xiàng)目鋼連廊距離叭地面高度較大，直襖接從地面搭設(shè)支撐拜系統(tǒng)至連廊施工面巴在安全性與經(jīng)濟(jì)性?shī)W上顯然都是不合理隘的。因此，如何提敖供安全可靠、經(jīng)濟(jì)爸合理的高空施工平翱臺(tái)成為連廊施工中礙的關(guān)鍵問(wèn)題。本

4、工昂程綜合應(yīng)用建筑信挨息模型頒（按BI吧M搬）技術(shù)和有限元仿班真技術(shù)，采用標(biāo)準(zhǔn)白化的可拆卸桁架作般為連廊施工平臺(tái)的翱主要承力構(gòu)件，所跋有構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)組裝，半然后通過(guò)滾軸裝置霸將組裝好的型鋼桁拜架懸臂滑移外伸，頒直達(dá)對(duì)面樓層支點(diǎn)襖，構(gòu)筑成支模架的翱載荷基體，后進(jìn)行澳必要的加固與加強(qiáng)耙，搭設(shè)支模架構(gòu)筑扳成完整的高空連廊俺安裝支撐體系。施工模擬阿房建工程在產(chǎn)值和爸?jǐn)?shù)量上分別達(dá)到總版數(shù)埃的耙88.38哎%吧和凹83.62捌%，其次分別為市政哀工程和安裝工程。勞務(wù)分包管理胺本項(xiàng)目實(shí)行限額領(lǐng)背料制度，鞍以皚BIM5辦D澳所提取的工程量作哀為項(xiàng)目部審批和采胺購(gòu)，班組領(lǐng)料的依奧據(jù)。同時(shí)，也可以邦為后期的材料監(jiān)管敖

5、與反控各班組工作霸情況提供可量化的挨依據(jù)。項(xiàng)目部管理頒人員在施工全過(guò)程把中，可以通過(guò)模型按預(yù)算量與實(shí)際用量百進(jìn)行對(duì)比分析，并搬將其作為管控材料耙損耗的依據(jù)。笆用戶(hù)評(píng)價(jià)澳按EVALUATION白工程效益：在技術(shù)跋應(yīng)用層面，本項(xiàng)挨目奧BI絆M巴技術(shù)類(lèi)應(yīng)用點(diǎn)覆蓋伴面較廣，各個(gè)應(yīng)用翱點(diǎn)的落地改變了以擺往技術(shù)工作的工作罷方式，工作效率明癌顯提高；在管理應(yīng)矮用層面，建造過(guò)程拜管理的可視化管理百推進(jìn)了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化百管理、精細(xì)化管理搬以及信息化管理的辦進(jìn)程，工程質(zhì)量明霸顯提高；在商務(wù)應(yīng)版用層面，本項(xiàng)目結(jié)拜合矮BI霸M愛(ài)技術(shù)對(duì)合同、材料扳采購(gòu)、材料領(lǐng)用及耙資源資金管理等都芭展開(kāi)了應(yīng)用，應(yīng)用骯效益不易量化，其芭價(jià)值體現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)安隊(duì)商務(wù)管理水平持般續(xù)提升的過(guò)程之中案。稗行業(yè)效益：萬(wàn)科云鞍二期項(xiàng)目對(duì)叭于敗BI巴M般的應(yīng)用是在當(dāng)前行藹業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下的一壩次具有實(shí)際意義的奧探索，也是民營(yíng)施骯工企業(yè)工程總承包叭模式案與跋BI愛(ài)M暗系統(tǒng)結(jié)合的綜合實(shí)澳踐。本項(xiàng)目作為中哀天建設(shè)集團(tuán)區(qū)域公白司