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文檔簡介
1、加強工序控制提高(t go)混凝土基礎(chǔ)中螺栓、埋件的精確度 編制單位(dnwi):二十二冶三公司燕鋼項目部 編 制 人:張 非 編制時間:2011年11月13日共二十一頁目 錄一、工程概況二、QC小組成員情況 三、選題理由四、可行性研究分析五、課題活動目標 六、基本做法 1、第一次PDCA循環(huán) 2、第二次PDCA循環(huán)七、活動效果(xiogu)八、體會共二十一頁加強工序控制、提高(t go)預(yù)埋螺栓、埋件的精確度一、工程概況唐山長城鋼鐵集團燕山鋼鐵有限公司2300m2燒結(jié)機工程包括燒結(jié)主廠房、環(huán)冷機、機頭除塵、機尾除塵、主抽風(fēng)機房、電氣樓、篩分室及轉(zhuǎn)運站等配套結(jié)構(gòu),總建筑面積約3500m2,本工
2、程的特點是預(yù)埋件、螺栓較多,尤其是燒結(jié)主廠房螺栓共計2000多條;該工程屬于我公司工程分包項目,根據(jù)以前的施工經(jīng)驗及燕鋼工程的緊迫工期安排,為保證施工過程中一次驗收合格,避免交接中出現(xiàn)問題,項目部決定先培養(yǎng)一批具備精細施工能力的獨立操作(cozu)人員,以確保工程質(zhì)量,保證工程的順利進行。二、QC小組簡介 我小組成立于2011年6月,由項目負責(zé)人及技術(shù)人員把關(guān),以電氣焊工為主,其他工種為輔,培養(yǎng)一批具備螺栓及埋件操作流程熟練的施工隊伍,此隊伍前期由20人組成。共二十一頁姓名 職 務(wù) 備 注 李 巖項目部技術(shù)負責(zé)人 組長 張 非 項目部專業(yè)質(zhì)檢員 副組長馬建民 項目經(jīng)理 組員 李 巖 常務(wù)經(jīng)理
3、組員 李 巖 項目副經(jīng)理 組員 王 強專業(yè)公司項目負責(zé)人 組員 趙繼發(fā) 專業(yè)公司技術(shù)負責(zé)人 組員 王 濤專業(yè)公司工程經(jīng)理 組員 QC小組(xioz)主要成員情況表 共二十一頁課題提出降低預(yù)埋件及螺栓誤差,確保工程合格率。理 由 三預(yù)防螺栓及埋件偏差,提高設(shè)備安裝精確度,保證工期,降低成本。目標值: 1、混凝土中螺栓埋件一次成型達標 2、保證工程快速順利完工 。理 由 二堅持“干就干好,做就做精”的質(zhì)量理念,創(chuàng)精品工程。理 由 一崇尚信譽,精求質(zhì)量,分部工程合格率100%。三、選題(xun t)理由共二十一頁有利條件不利條件可行性分析小組(xioz)成員素質(zhì)較高,經(jīng)驗豐富,解決問題能力強小組成員
4、均通過了質(zhì)量驗收規(guī)范考試并編制(binzh)了詳細的專項施工方案工期緊、任務(wù)重,有許多不可抗因素影響施工建立了完善的質(zhì)量保證體系,且得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量十分重視,各方面施工配合較好四、可行性研究分析共二十一頁五、課題活動目標 此活動目標是混凝土成品檢查點合格率達到95%以上,螺栓、預(yù)埋鐵件點合格率達到98%以上,確?;炷烈淮纬蓛?yōu),螺栓、預(yù)埋件達到專業(yè)工序交接要求,確保工程順利進行。六、基本做法第一次PDCA循環(huán) (1)現(xiàn)狀調(diào)查。我們首次對2011年7月15日澆筑的燒結(jié)(shoji)主廠房平臺混凝 土及預(yù)埋螺栓實測實量,共檢查80點,其中,合格65點,合格率為 80.24%
5、。 (2)原因分析及制定對策,從檢查結(jié)果看,雖然我們是按照施工方案和 技術(shù)操作規(guī)程進行施工的,但取得的效果僅是合格品,為此,我們尋 找施工中的問題點,以便采取措施,從不合格點排列圖中可以清楚的 看出,截面尺寸、高度兩項的超差是影響混凝土質(zhì)量及螺栓質(zhì)量的重 要因素,見表1和圖1。共二十一頁 表 1針對上述情況,我們進行了認真的因果分析,和并用0.1順序方法對原因的重要程度進行了評價(pngji)。從眾多的影響質(zhì)量的因素中,找出了施工工藝和操作方法不當(dāng)是影響質(zhì)量的最主要原因(見圖2、圖3和表2)。 序號 項目頻數(shù) 頻(%) 累計頻(%) 1234橫截面尺寸高 度上表面平整預(yù)埋件三項尺寸 15972
6、 4528216 457394100 合 計 33 100 共二十一頁共二十一頁共二十一頁 我們針對上述存在的問題,對原施工方案和工藝進行了認真的研究,重點對支模工藝做如下修改:1) 增加模板支撐和卡扣。2) 對模板內(nèi)側(cè)增加圓鋼10對拉螺栓間距6003) 螺栓固定架采用部分角鋼支撐 原因(yunyn)重要度評價表 表2序 號 評 價 原 因 評價結(jié)果小計 順 序 123人施工方案、方法材料 4272 213 共二十一頁(3)實施和效果(xiogu)。我們組織全體施工人員,嚴格按對策計劃施工,到8月20澆筑16.7米平臺混凝土,實測實量165個點,其中152個點合格,合格率達到92%,從檢查結(jié)果
7、看,質(zhì)量比原來有所提高。但我們并不滿足,進一不統(tǒng)計超差點數(shù),進行分析排列,見表3、圖4。 不合格點統(tǒng)計表 表3序號實 測 項 目 頻 數(shù) 頻 率(%) 累計頻率(%) 1預(yù)埋件2282822截面尺寸311933高度27100合計 27100共二十一頁共二十一頁序 號評 價 原 因評 價 結(jié) 果 小 計順 序123人 施工方案方法環(huán)境 5 2 1123原因重要(zhngyo)度評價表從排列圖4看出,原來的主要因素已經(jīng)下降為次要因素,而混凝土預(yù)埋件尺寸超差卻上升為主要因素,并作為遺留問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。2、第二個PDCA循環(huán)(1)原因(yunyn)分析和對策措施。針對上述問題,我們及時了因
8、果分析(見圖 5)和原因(yunyn)重要程度的評價,見表4。發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的原因(yunyn),主要是操 作人員執(zhí)行對策計劃不嚴,為此我們又制定了相應(yīng)的措施,見表5。共二十一頁共二十一頁對策(duc)措施序號因 素現(xiàn)狀對 策 措 施負責(zé)人1預(yù)埋件三項尺寸超差鋼筋綁扎和埋件安裝順序顛倒。埋件固定措施不當(dāng)。應(yīng)按預(yù)先定好的位置安裝埋件。埋件要求和固定架主筋焊牢。 各項目負責(zé)人(2)實施(shsh)效果。我們在實施(shsh)對策計劃的同時,開展質(zhì)量意識教育和堅 持質(zhì)量把關(guān)。使后來的機頭除塵基礎(chǔ)砼澆筑的砼幾何尺寸、高度、預(yù)埋件一次成優(yōu)。實測80個點,合格點率達到了98.18%。從此,我們把已經(jīng)取得的了
9、成功的經(jīng)驗和成果,并將成果應(yīng)用于機尾除塵的其余基礎(chǔ),同樣取得了滿意的效果,合格點率為98.43%,質(zhì)量優(yōu)良。共二十一頁七、活動效果1、質(zhì)量不斷提高。達到了合格點率穩(wěn)定在98%以上(yshng)的管理目標( 見表5) 質(zhì)量檢查記錄表5序號砼階段檢查點數(shù)合格點數(shù)合格點率% 1主廠房6.8米平臺806580.24 2主廠房16.7米平臺16515292 3機頭除塵基礎(chǔ)28027598.18機尾除塵基礎(chǔ)19018798.43(1)取得了較好的經(jīng)濟效益,節(jié)省施工費用(fi yong)38678元。(2)建立了標準化施工工藝流程。鋼筋綁扎質(zhì)量自檢工序交接(鋼筋工交木工)安裝側(cè)模和預(yù)埋件專檢復(fù)查評定砼澆筑。
10、2、直接效益共二十一頁 80.24% 98.43% 98%實施前目 標實施后3、管理(gunl)效益(1)通過QC小組活動,本工程受到業(yè)主和監(jiān)理的肯定和贊許。(2)在設(shè)備安裝中無任何返工現(xiàn)象。(3)通過QC小組活動,積累了寶貴的管理經(jīng)驗,提高了小組成員的管理水平與自身素質(zhì)。(4)通過QC的培訓(xùn)實施,使得施工作業(yè)規(guī)范,質(zhì)量(zhling)得到保證。 項目部對工程進行了實測,實測點715個,其中合格679個,最終合格率為98.43,均一次驗收通過。共二十一頁八、體 會要使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高和取得較好的經(jīng)濟效益,必須抓住以下三項工作:(1)努力提高操作人員的素質(zhì),每月必須進行(jnxng)一次全面質(zhì)量
11、管理學(xué)習(xí),樹立質(zhì)量第一和為用戶服務(wù)的觀點,開展技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工的操作技術(shù)水平。(2)加強管理。要有一套詳盡的切合實際的施工方案和對策措施,建立明確的崗位責(zé)任制,堅持技術(shù)交底、工序交接、質(zhì)量三檢等制度(3)認真總結(jié),只有總結(jié)經(jīng)驗,從中吸取教訓(xùn)學(xué)習(xí)先進方法才能使工程質(zhì)量得以提高。共二十一頁謝謝(xi xie)大家課題(kt)發(fā)表完畢共二十一頁內(nèi)容摘要加強工序控制提高混凝土基礎(chǔ)中螺栓、埋件的精確度。加強工序控制提高混凝土基礎(chǔ)中螺栓、埋件的精確度。加強工序控制、提高預(yù)埋螺栓、埋件的精確度。我小組成立于2011年6月,由項目負責(zé)人及技術(shù)人員把關(guān),以電氣焊工為主,其他工種為輔,培養(yǎng)一批具備螺栓及埋件操作流程熟練的施工隊伍,此隊伍
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