2021年醫(yī)院年度工作計(jì)劃

1、22021醫(yī)院工作計(jì)劃PPT模板框架完整的年度計(jì)劃、工作匯報(bào)、述職報(bào)告PPT模板ooooOQS1UQ；UO3/普目刖呂/PREFACEoooo歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2020年的工作又接近尾聲。新起點(diǎn)、新希望。站在2021年的起點(diǎn)，我們將繼承和發(fā)揚(yáng)過(guò)去工作中存在的優(yōu)點(diǎn),汲取經(jīng)驗(yàn)，摒棄不足,滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盔的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁,向我們的既定目標(biāo)逬發(fā)！醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃2015年-2020年是全面建成小康社會(huì)、全國(guó)推進(jìn)依法治國(guó)戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅(jiān)時(shí)期，也是我院積極推逬醫(yī)院建設(shè)再次實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要時(shí)期。張?jiān)O(shè)軌星匚丫雪蚤1一阿解盈易雪參痢悟解郭

2、糾制普也豹Woooo醫(yī)院品牌戰(zhàn)略規(guī)劃TheHospitalStrategicPlanning1.1戰(zhàn)略目標(biāo)1.1戰(zhàn)略目標(biāo)2020年戰(zhàn)略檢討:去年戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)85%。原因：1、醫(yī)院制度不克善,PDCA循環(huán)管理環(huán)節(jié)缺失；2、醫(yī)院缺乏重點(diǎn)科室建設(shè)無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力；3、大批民營(yíng)資本進(jìn)軍醫(yī)療,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)T加大。2021年戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略達(dá)成率90%2020年戰(zhàn)略達(dá)成率2021年戰(zhàn)略達(dá)成率目標(biāo)61-2戰(zhàn)略定位牢記使命，堅(jiān)持以病患滿意度為中心的服務(wù)理念；采取大綜合垂?？频陌l(fā)展模式;注重人才引逬和人才梯隊(duì)的培芥r不斷墳強(qiáng)學(xué)科的發(fā)展后勁；緊跟國(guó)家政策r加大對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療的建設(shè)；深化和社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作,促進(jìn)共同發(fā)展；努力

3、發(fā)展醫(yī)院垂點(diǎn)學(xué)科,加強(qiáng)科室建設(shè),淡化個(gè)人品牌宣傳.積極開(kāi)展對(duì)口支援工作，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展13戰(zhàn)略規(guī)劃醫(yī)療設(shè)備技術(shù)的管理創(chuàng)新重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分解 D醫(yī)院的文化建設(shè)與加強(qiáng)醫(yī)院品牌塑造13戰(zhàn)略規(guī)劃 13戰(zhàn)略規(guī)劃 醫(yī)院品牌戰(zhàn)略和醫(yī)院改革F1建立綜合視力更強(qiáng)的省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心創(chuàng)建品牌&科：xx等品牌科室適應(yīng)疾病譜變化及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的要求，重點(diǎn)發(fā)展XX等專業(yè)未來(lái)5年我院品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略咼質(zhì)的品牌醫(yī)院國(guó)內(nèi)知名品牌醫(yī)院國(guó)際一流品牌醫(yī)院打造一流的國(guó)際品牌醫(yī)院2021年2019年2022年時(shí)間1.3戰(zhàn)略規(guī)劃 1.3戰(zhàn)略規(guī)劃 打造適宜醫(yī)院本身特色的運(yùn)營(yíng)體系運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略1-4醫(yī)療創(chuàng)新規(guī)劃建設(shè)檢驗(yàn)窗口叫號(hào)排隊(duì)系統(tǒng)

4、、檢查報(bào)告自助打印系統(tǒng)。遇。加強(qiáng)衛(wèi)生保潔工作,確保環(huán)境人文優(yōu)美、整潔干凈。實(shí)施績(jī)效分配制度改革，改善職工的福利待1.4醫(yī)療創(chuàng)新規(guī)劃1.科室創(chuàng)新（各科室提交創(chuàng)新規(guī)劃）2服務(wù)創(chuàng)新（全院科室提交規(guī)劃3.流程創(chuàng)新（各科室主任提交規(guī)劃）niniiEi4、管理創(chuàng)新（醫(yī)院管理職能部門(mén)提交規(guī)劃）1-54醫(yī)院自媒體平臺(tái)注冊(cè)14131.5醫(yī)院UCIS規(guī)劃從2020年終總結(jié)報(bào)告中得知，目前醫(yī)院品牌存在較多問(wèn)題是信息化完善醫(yī)療裝備管理,2021年醫(yī)院UCIS從以下幾個(gè)人個(gè)方面著手改四醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相、結(jié)合.完善、管理信息系統(tǒng)醫(yī)療裝備管理切實(shí)落實(shí)醫(yī)院官方網(wǎng)站百度、論壇網(wǎng)站醫(yī)院公眾微信醫(yī)院新浪微博醫(yī)院企業(yè)郵箱醫(yī)院企業(yè)

5、QQ優(yōu)酷、搜狐視頻等網(wǎng)站368醫(yī)患平臺(tái)1.5-2醫(yī)院品牌傳播規(guī)劃1515宣傳第略：以核心區(qū)域，目標(biāo)客戶人群的廣告密隼覆蓋；宣傳垂點(diǎn)：以內(nèi)容為王,渠道為皇；媒介定位:目媒體平臺(tái)推廣,加強(qiáng)信息平臺(tái),公關(guān)策略：推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合;加強(qiáng)消防和危險(xiǎn)品管理。市場(chǎng)調(diào)查：醫(yī)患互動(dòng)；醫(yī)院滿意度16競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研16環(huán)境：2021年在加大對(duì)醫(yī)院整體環(huán)境的改善的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善醫(yī)院細(xì)節(jié)關(guān)懷服努:加強(qiáng)員工服務(wù)禮儀規(guī)范培訓(xùn),與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化服務(wù)3品牌維護(hù):公共媒體平臺(tái)論壇上品牌的維護(hù)傳播醫(yī)院好的動(dòng)態(tài)事情競(jìng)爭(zhēng)是為了共贏！oooo醫(yī)院管理規(guī)劃Hospitalmanagementplanning2.1醫(yī)療糾紛及

6、醫(yī)療事故目標(biāo)規(guī)劃182.1醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故目標(biāo)規(guī)劃18目的:依托信息化技術(shù)主善醫(yī)療監(jiān)控指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施全程質(zhì)呈卿，切實(shí)發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)星管理委員會(huì)的職責(zé)作用，走期開(kāi)展質(zhì)呈改進(jìn)活動(dòng),確保醫(yī)療安全。醫(yī)療糾紛發(fā)生件數(shù)控制在1起/年以內(nèi),醫(yī)療投訴發(fā)生件數(shù)控制在3起/年以內(nèi)。2.2醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)劃一、完善醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安1、進(jìn)一步完善新項(xiàng)目、新技術(shù)申請(qǐng)審批制度。2、進(jìn)一步完善醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛的受理、解決和處理程序，擬建立院、科兩級(jí)醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)任制，使各科室（部門(mén)）和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員做到層層對(duì)醫(yī)療安全負(fù)責(zé)，責(zé)任制包括安全責(zé)任目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施、檢查考核辦法、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制聲3、建立健全電子醫(yī)療

7、文書(shū)的應(yīng)用制度，規(guī)范電子醫(yī)囑、電子病歷的書(shū)寫(xiě)保存，確保電子醫(yī)療文書(shū)的合法性。192.2醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)劃二、完善護(hù)理質(zhì)量管理,保障護(hù)理工作安Is結(jié)合本院實(shí)際情況，全面落實(shí)衛(wèi)生部XXXX年患者安全目標(biāo)，不斷排查我院護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，逬一步改逬護(hù)理質(zhì)呈與安全管理。2、進(jìn)一步落實(shí)XX省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)抓好2021年庚xxxx省11個(gè)?？剖蟀踩|(zhì)呈目標(biāo)的落實(shí)。3、開(kāi)展護(hù)理安全伴我行一征集護(hù)理安全警示驕動(dòng)，鼓勵(lì)護(hù)理人員人人參與，共建患者安全質(zhì)呈保瞳體系為目標(biāo)，AAV2.2醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)劃 #2.2醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)劃 三、進(jìn)一步加強(qiáng)藥事工作,規(guī)范合理用藥，保障用藥安全。1、加強(qiáng)藥事工作

8、管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定和處方管理辦法及有關(guān)法律法規(guī)。2、加強(qiáng)臨床用藥監(jiān)管。包括繼續(xù)開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)公示制度、實(shí)行藥物用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、實(shí)行藥品分級(jí)管理制度、加強(qiáng)醫(yī)院抗菌藥物的臨床應(yīng)用管理和合理用藥的技術(shù)干預(yù)和行政干預(yù)等等,在去年取得的藥品管理成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)藥品的管理，加大對(duì)大處方的查處力度，加強(qiáng)對(duì)不合理用藥的處罰力度。23醫(yī)療科研指標(biāo)規(guī)劃 23醫(yī)療科研指標(biāo)規(guī)劃 2.2醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)劃總結(jié) 1）醫(yī)療設(shè)備工作2）后勤保障工作3）加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)4）積極開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目5）加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的交流和合作6）打造特色?？圃O(shè)備使用率、完好率達(dá)標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按規(guī)走程序辦

9、理，并達(dá)到政府要求。職工對(duì)后勤工作滿意度達(dá)90%,患者及其家屬對(duì)后勤工作滿意庚達(dá)90%。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范，各項(xiàng)規(guī)范要落到實(shí)處，讓患者感受到人性化服務(wù)。加大對(duì)開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目的支持力度及獎(jiǎng)勵(lì)力度。加強(qiáng)與上級(jí)對(duì)口幫扶醫(yī)院及兄弟市級(jí)醫(yī)院的交流和合作。加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，提高醫(yī)院科研實(shí)力;2推動(dòng)醫(yī)院科硏課題的申報(bào)及實(shí)施;3引進(jìn)開(kāi)展新技術(shù),實(shí)施完成省廳的新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目z申報(bào)10項(xiàng)#爭(zhēng)取獲獎(jiǎng)810項(xiàng);4加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的科研培訓(xùn);5多渠道増加科技投入，充分發(fā)揮科技經(jīng)費(fèi)作用；6做好科研型骨干醫(yī)師的選拔和培養(yǎng)工作;讓更多的骨干醫(yī)師（尤其是年輕醫(yī)師）能成為科研帶頭人

10、。完成教學(xué)任務(wù)新項(xiàng)目8項(xiàng)科研指標(biāo)內(nèi)容概述課程編輯完成課陶冒60程臨床試驗(yàn)450項(xiàng)遠(yuǎn)程會(huì)診疑難雜癥遠(yuǎn)程指聲術(shù)20起科研數(shù)據(jù)皆重點(diǎn)科研項(xiàng)目數(shù)據(jù)調(diào)硏32項(xiàng)2.4醫(yī)院滿意度規(guī)劃 2.4醫(yī)院滿意度規(guī)劃 1）滿意度因子分析2）滿意度調(diào)宜賣施規(guī)劃設(shè)計(jì)1）收集醫(yī)院信息2）采集滿意度因子2）滿意度數(shù)據(jù)分析為醫(yī)院帶來(lái)良好的社會(huì)聲譽(yù);2.4醫(yī)院滿意度規(guī)劃醫(yī)院開(kāi)展病患滿意度的重要性有力促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持離冋F有效降低醫(yī)院投訴率；國(guó)家加大了對(duì)病患滿意度的調(diào)直和管理,開(kāi)展病患滿意度調(diào)研符合市場(chǎng)需求；/提升了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理水平,規(guī)范了醫(yī)療行，促進(jìn)了人力資源管理；/尊提高醫(yī)院整體效益.26262.5員工滿意度體系導(dǎo)

11、入272.5員工滿意度體系導(dǎo)入27滿意度體系的導(dǎo)入員工職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)入滿意度體系的導(dǎo)入：將全員滿意度與績(jī)效掛鉤,實(shí)現(xiàn)全員考核。2、員工職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)入:實(shí)現(xiàn)季度性檢討。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)病患滿意度管理后改變醫(yī)生觀念、提高醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量、端正醫(yī)德醫(yī)風(fēng).增加醫(yī)院收入。職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與員工的雙贏.充分實(shí)現(xiàn)人崗匹配、最大程度提高員工工作效率與忠誠(chéng)度。2.6人力資源管理導(dǎo)入崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)28282021年醫(yī)院人力資源指標(biāo)職稱升級(jí)人次提升12ssS人員流動(dòng)率低于10%1S22222222.6人力資源管理292.6人力資源管理29導(dǎo)入崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)2021年醫(yī)院人力資源指標(biāo)注：表中數(shù)據(jù)可更改，請(qǐng)各醫(yī)院根據(jù)自身實(shí)際情況修改按

12、1000張床位計(jì)算人員編制數(shù)所占比例現(xiàn)有人數(shù)2021年底將達(dá)到五年內(nèi)增加人數(shù)人數(shù)比例比例總?cè)藬?shù)1420100%958100%982100%462術(shù)115081%76780%79781%383非獨(dú)技術(shù)27019%19120%18519%79衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)療36031.3%23630.8%24430.6%124護(hù)理59051.3%38450%40550.8%206醫(yī)技20017.4%14719.2%14818.6%532.6考試制度規(guī)劃302.6考試制度規(guī)劃302.6考試制度規(guī)劃實(shí)施新的績(jī)效方案改革,建立宏觀可控的、微觀具有直接激勵(lì)作用的績(jī)效工資核算模式實(shí)行績(jī)效工資總額控制;建立了績(jī)效考核體系,將

13、考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤注重科室二次分酉己和考核,要求全員共同參與,做到科學(xué)合理、公平、公正、多勞多得、兼顧和諧。2.7醫(yī)院安全管理消滅等級(jí)以上醫(yī)療事故消滅嚴(yán)重院內(nèi)感染事件/消滅職工工傷事故-消滅藥品不安全事件-消滅交通安全事故”控制嚴(yán)重差錯(cuò)事故尸控制傳染病漏報(bào)緩報(bào)現(xiàn)象-減少一般差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛發(fā)生努力創(chuàng)建平安醫(yī)院、和謂醫(yī)院322.7導(dǎo)入臨床路徑332.7導(dǎo)入臨床路徑33嚴(yán)格執(zhí)行臨床路管理病種和標(biāo)準(zhǔn)按病種設(shè)計(jì)最佳醫(yī)療和護(hù)理方案根據(jù)病情合理安排住院時(shí)間和費(fèi)用臨床路徑的意義：規(guī)范診療過(guò)程，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用，縮短住院天數(shù),促進(jìn)科間協(xié)作，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,減少醫(yī)療糾紛，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.

14、8醫(yī)療技術(shù)強(qiáng)化342.8醫(yī)療技術(shù)強(qiáng)化34積極開(kāi)XX臨床引用、XX治療技術(shù)I引進(jìn)和開(kāi)發(fā)尖端技術(shù)，開(kāi)展先進(jìn)水平技術(shù)項(xiàng)U23項(xiàng)I大力開(kāi)展XX等新興項(xiàng)L1,爭(zhēng)創(chuàng)省內(nèi)一流水平加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，新增省級(jí)臨床巫點(diǎn)?？芚個(gè)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)臨床?？萍訌?qiáng)危重、疑難疾病的救治工作，重癥監(jiān)護(hù)病床達(dá)X張oooo醫(yī)院運(yùn)營(yíng)規(guī)劃TheHospitalOperationalPlanning3.1經(jīng)濟(jì)收入規(guī)劃2021年醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)規(guī)劃76億元r入KrJ檢直收AJrgfto131反入1kJ醫(yī)院總收入3.2經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃373.2經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃37注：表中數(shù)據(jù)可更改，請(qǐng)各醫(yī)院根據(jù)目身實(shí)際情況填寫(xiě)3.3各科業(yè)務(wù)收入383.3各科業(yè)

15、務(wù)收入38注：表中數(shù)據(jù)可更改,請(qǐng)各I根據(jù)目身實(shí)際情況填寫(xiě)注：表中數(shù)據(jù)可更改,請(qǐng)各I根據(jù)目身實(shí)際情況填寫(xiě)2021年各科業(yè)務(wù)收入指標(biāo)規(guī)劃400003500030000250002000015000100005000035004婦產(chǎn)科康復(fù)科腫瘤科內(nèi)科外科3.4各科室手術(shù)收入及利潤(rùn)占比393.4各科室手術(shù)收入及利潤(rùn)占比39本數(shù)據(jù)僅作為演示參考請(qǐng)各醫(yī)院根據(jù)自身實(shí)際情況填寫(xiě)本數(shù)據(jù)僅作為演示參考請(qǐng)各醫(yī)院根據(jù)自身實(shí)際情況填寫(xiě)4700萬(wàn)元3.5岀入院指標(biāo)規(guī)劃 本數(shù)據(jù)僅作為演示參考請(qǐng)各醫(yī)院根據(jù)自身實(shí)際情況填寫(xiě)3.6各科室藥占比指標(biāo)規(guī)劃 3.6各科室藥占比指標(biāo)規(guī)劃 #注：根據(jù)衛(wèi)生部推出的相關(guān)政策，藥占比控制在30%

16、以下（這個(gè)數(shù)據(jù)有核查下嗎？），且越來(lái)越低已是趨勢(shì),醫(yī)院I鉗是高治療和檢測(cè)等方面的力度。（衛(wèi)生部指走的單位除外） 某醫(yī)院2020年6月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 37_g咄舛嬰Bi一爲(wèi)娜Hr半世95%回民2020-m適床30%忌OTJW懈Hr半7%3.8床位指標(biāo)規(guī)劃 3.8床位指標(biāo)規(guī)劃 15%本數(shù)據(jù)僅作為演示參考，請(qǐng)各醫(yī)院根據(jù)自身實(shí)際情況填寫(xiě)3.9醫(yī)保指標(biāo)規(guī)劃 3.9醫(yī)保指標(biāo)規(guī)劃 爭(zhēng)取農(nóng)合醫(yī)保報(bào)銷總額提升12%;,2爭(zhēng)取將PET-CT.血透納入農(nóng)合醫(yī)保;爭(zhēng)取農(nóng)合醫(yī)保人均支付費(fèi)用上升7%;醫(yī)保最高支付限額提升3.5%;”醫(yī)院公關(guān)部、醫(yī)務(wù)科爭(zhēng)取政府支持,配合完成各項(xiàng)指標(biāo)。oooo醫(yī)院人力資源配置Hospitalh

17、umanresourceallocation4A人才培訓(xùn) 4A人才培訓(xùn) 設(shè)加蘇摯需殽費(fèi)碩L以上學(xué)歷的2X%引進(jìn)培養(yǎng)高端人才，臨床醫(yī)師隊(duì)伍中碩L以上學(xué)歷達(dá)40%,具有博L學(xué)歷達(dá)10%臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)率達(dá)100%,參培人員結(jié)業(yè)考試合格率達(dá)95%42臨床教學(xué) 42臨床教學(xué) #每年完成XX等臨床課教學(xué)xx學(xué)時(shí)。侮年接受醫(yī)學(xué)院校臨床實(shí)習(xí)生X-X名。接受一、二級(jí)學(xué)院進(jìn)修生X名加強(qiáng)臨床教研室基礎(chǔ)建設(shè)，充實(shí)教研人員,做好教學(xué)工作，實(shí)行教研與臨床相互促進(jìn)提高 # 4.3科學(xué)研競(jìng)I/每年承擔(dān)1-2項(xiàng)省部級(jí)以上研究課題，獲得/國(guó)家級(jí)課題一項(xiàng)以上期內(nèi)或省級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)2X項(xiàng)，爭(zhēng)取國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)3/期內(nèi)在國(guó)內(nèi)核

18、心期刊發(fā)表論文數(shù)nx篇/年,SCI論文2X篇/年，出版醫(yī)學(xué)專著X部以上UOI)9nJ)SUO9uoieuuo|ui(eidsopi0Q0實(shí)現(xiàn)全院信息系統(tǒng)一網(wǎng)化，包括內(nèi)外網(wǎng)的有效、安全詁合，全面實(shí)現(xiàn)信息共享整合院內(nèi)計(jì)算機(jī)信息應(yīng)用系統(tǒng)5.1醫(yī)院信息化建設(shè) #5.1醫(yī)院信息化建設(shè) 無(wú)限網(wǎng)絡(luò)引進(jìn)住院病人腕帶系統(tǒng)和設(shè)備、器材的條碼系統(tǒng)，加強(qiáng)病人識(shí)別管理擴(kuò)展醫(yī)院的信息化服務(wù)方位，把數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)擴(kuò)展到縣級(jí)醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生站進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院辦公自動(dòng)化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公的無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)化5.2信息化設(shè)備的完善 5.2信息化設(shè)備的完善 信息化1.建設(shè)檢驗(yàn)窗口叫號(hào)排隊(duì)系統(tǒng)、檢查報(bào)告自助打印系統(tǒng)。2深化實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱