公共建筑工程監(jiān)理大綱范本

1、PAGE PAGE 44目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114388808絆第一部分跋 礙工程概況及監(jiān)理工八作目標爸 PAGEREF _Toc114388808 h 3 HYPERLINK l _Toc114388809藹一、工程概況及特扳點靶 PAGEREF _Toc114388809 h 唉3 HYPERLINK l _Toc114388810跋（一）、工程概況芭 PAGEREF _Toc114388810 h 按3 HYPERLINK l _Toc114388811捌（二）、工程特點按 PAGEREF _Toc114388811 h 安4 HYPERL

2、INK l _Toc114388812耙二、監(jiān)理工作依據(jù)邦 PAGEREF _Toc114388812 h 矮5 HYPERLINK l _Toc114388813佰三、監(jiān)理的范圍、昂內(nèi)容及目標霸 PAGEREF _Toc114388813 h 哀5 HYPERLINK l _Toc114388814爸（一）、監(jiān)理服務(wù)捌范圍昂 PAGEREF _Toc114388814 h 哀5 HYPERLINK l _Toc114388815白（二）、監(jiān)理工作骯內(nèi)容岸 PAGEREF _Toc114388815 h 邦6 HYPERLINK l _Toc114388816搬（三）、監(jiān)理工作白總目標白 PA

3、GEREF _Toc114388816 h 6 HYPERLINK l _Toc114388817瓣四、項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)隘 PAGEREF _Toc114388817 h 擺7 HYPERLINK l _Toc114388818敖（一）、項目監(jiān)理靶部組織機構(gòu)芭 PAGEREF _Toc114388818 h 捌7 HYPERLINK l _Toc114388819跋（二）、項目監(jiān)理把部人員名單暗 PAGEREF _Toc114388819 h 澳8 HYPERLINK l _Toc114388820拔（三）、監(jiān)理工程叭師的崗位職責拌 PAGEREF _Toc114388820 h 扒8 H

4、YPERLINK l _Toc114388821吧五、專家顧問組搬 PAGEREF _Toc114388821 h 罷11 HYPERLINK l _Toc114388822澳六、主要儀器及檢半測設(shè)備爸 PAGEREF _Toc114388822 h 翱12 HYPERLINK l _Toc114388823案七、監(jiān)理工作制度藹 PAGEREF _Toc114388823 h 般13 HYPERLINK l _Toc114388825按第二部分澳 笆監(jiān)理工作主要內(nèi)容盎 PAGEREF _Toc114388825 h 皚14 HYPERLINK l _Toc114388826八一、施工階段監(jiān)理奧

5、前期準備工作伴 PAGEREF _Toc114388826 h 稗14 HYPERLINK l _Toc114388827艾二、施工階段監(jiān)理挨控制要點艾 PAGEREF _Toc114388827 h 胺15 HYPERLINK l _Toc114388828胺（一）、施工準備邦階段的監(jiān)理工作挨 PAGEREF _Toc114388828 h 壩15 HYPERLINK l _Toc114388829隘（二）、工程質(zhì)量扮控制百 PAGEREF _Toc114388829 h 般22 HYPERLINK l _Toc114388832埃（三）、工程進度佰控制斑 PAGEREF _Toc11438

6、8832 h 哀31 HYPERLINK l _Toc114388833矮（四）、工程投資案控制隘 PAGEREF _Toc114388833 h 鞍34 HYPERLINK l _Toc114388834搬（五）、合同及其礙他事項的管理敗 PAGEREF _Toc114388834 h 斑38 HYPERLINK l _Toc114388835岸（六）、信息管理熬 PAGEREF _Toc114388835 h 隘51 HYPERLINK l _Toc114388836般（七）、監(jiān)理資料啊管理啊 PAGEREF _Toc114388836 h 般52 HYPERLINK l _Toc1143

7、88837敖（八）、組織協(xié)調(diào)唉 PAGEREF _Toc114388837 h 白54 HYPERLINK l _Toc114388838把（九）、風險管理奧 PAGEREF _Toc114388838 h 氨54 HYPERLINK l _Toc114388839盎（十）、安全管理扮 PAGEREF _Toc114388839 h 罷57 HYPERLINK l _Toc114388841藹三、工程驗收及保把修期監(jiān)理罷 PAGEREF _Toc114388841 h 百65 HYPERLINK l _Toc114388842疤（一）、工程竣工啊預(yù)驗收的條件癌 PAGEREF _Toc1143

8、88842 h 俺65 HYPERLINK l _Toc114388843靶（二）、竣工預(yù)驗哎收的程序奧 PAGEREF _Toc114388843 h 班65 HYPERLINK l _Toc114388844疤（三）、工程竣工敗驗收胺 PAGEREF _Toc114388844 h 把66 HYPERLINK l _Toc114388845暗（四）、工程質(zhì)量絆保修期的監(jiān)理按 PAGEREF _Toc114388845 h 背68 HYPERLINK l _Toc114388846扳四、針對本工程特胺點采取的監(jiān)理措施矮 PAGEREF _Toc114388846 h 斑69 HYPERLIN

9、K l _Toc114388847擺（一）、保障工期癌的具體措施氨 PAGEREF _Toc114388847 h 扮69 HYPERLINK l _Toc114388848奧（二）、創(chuàng)優(yōu)措施骯 PAGEREF _Toc114388848 h 跋70 HYPERLINK l _Toc114388849邦（三）、服務(wù)措施案 PAGEREF _Toc114388849 h 疤72 HYPERLINK l _Toc114388850挨（四）、旁站監(jiān)理矮的主要部位矮 PAGEREF _Toc114388850 h 懊73 HYPERLINK l _Toc114388851挨第三部分擺 熬專業(yè)監(jiān)理工作要

10、點哀 PAGEREF _Toc114388851 h 拔74 HYPERLINK l _Toc114388852俺一、土建部分絆 PAGEREF _Toc114388852 h 跋74 HYPERLINK l _Toc114388853爸（一）、基礎(chǔ)及地耙下室部分班 PAGEREF _Toc114388853 h 唉74 HYPERLINK l _Toc114388854柏（二）、結(jié)構(gòu)工程熬 PAGEREF _Toc114388854 h 澳80 HYPERLINK l _Toc114388855拔（三）、裝飾工程疤 PAGEREF _Toc114388855 h 壩86 HYPERLINK

11、l _Toc114388856按二、電氣部分班 PAGEREF _Toc114388856 h 翱90 HYPERLINK l _Toc114388857案（一）、事前控制 PAGEREF _Toc114388857 h 埃90 HYPERLINK l _Toc114388858?。ǘ⑦^程控制扒 PAGEREF _Toc114388858 h 邦91 HYPERLINK l _Toc114388859頒三、水、暖、衛(wèi)部壩分骯 PAGEREF _Toc114388859 h 吧95 HYPERLINK l _Toc114388860辦四、消防部分傲 PAGEREF _Toc114388860

12、 h 耙97 HYPERLINK l _Toc114388861哎五、通風與排煙工拌程扮 PAGEREF _Toc114388861 h 爸97 HYPERLINK l _Toc114388862矮六霸、版雨、冬期施工監(jiān)理柏 PAGEREF _Toc114388862 h 皚99頒第一部挨分版 瓣 癌工程概況及監(jiān)理工昂作目標懊一、工程概況及特罷點（一）、工程概況凹1敗.版工程基本情況表序號項目內(nèi)容1工程名稱2工程地點3建設(shè)單位4設(shè)計單位5建筑面積6工程概算7工程開工日期8計劃工期9資金來源10規(guī)劃部門批準文號11工程性質(zhì)哀2哀.八建筑安裝工程概況班表序號項目內(nèi)容1建筑層數(shù)2建筑耐火等級3結(jié)構(gòu)安

13、全等級4建筑類別5抗震設(shè)防類別6環(huán)境類別7結(jié)構(gòu)類型8室內(nèi)、外高差9基礎(chǔ)設(shè)計等級10地質(zhì)條件標高持力層承載力標準值11混凝土強度等級12鋼筋類別13墻體14保溫15外裝修16內(nèi)裝修17防水工程地下室屋面其它18設(shè)備安裝（二）、工程特點柏周邊環(huán)境及道路狀捌況：工程場地較為扒狹小，對承包單位敗在文明施工、環(huán)境搬保護、現(xiàn)場周邊安百全、組織交通運輸叭、材料設(shè)備進出場暗滿足政府部門對施工管理的要求等方辦面，提出了很高的懊要求。如何通過嚴瓣格管理，有效措施澳及科學合理的施工跋組織成為本工程的拔重點管理和控制的拜內(nèi)容。艾本工程的基礎(chǔ)底板唉混凝土量較大，澆版筑需進行合理組織背，混凝土連續(xù)澆筑氨不能出現(xiàn)裂縫和冷罷

14、縫，保證其澆筑質(zhì)爸量是本工程結(jié)構(gòu)施邦工的關(guān)鍵，因此對把混凝土供應(yīng)能力的挨保證，對混凝土攪隘拌的有效管理和對爸影響混凝土質(zhì)量的拌各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控制，將成重點管半理和控制的內(nèi)容。熬本工程工期緊、任罷務(wù)重，如何通過人癌、財、物力的投入翱和有力的保證措施柏，進行科學的策劃擺、組織、管理，高奧效的協(xié)調(diào)、實施和藹有效的控制，通過八嚴密緊湊的計劃管骯理，使工程按照業(yè)扳主的要求如期高質(zhì)搬量完成是本工程十矮分重要的內(nèi)容。鞍我公司若能承接此藹工程的監(jiān)理，在開絆工前由公司顧問小安組組織一線監(jiān)理工岸程師對圖紙及施工斑組織設(shè)計等進行認耙真的研究，提出監(jiān)絆理意見，并監(jiān)督承百包單位認真落實各拌項措施，在承包單傲位有困難

15、時，我公霸司將本著對承包單鞍位奧“哎既要嚴格監(jiān)理，又襖要熱情幫辦助伴”挨的原則，采取有效盎的監(jiān)理措施。二、監(jiān)理工作依據(jù)辦國家、北京市有關(guān)隘工程建設(shè)的法律、半法規(guī)、指令性文件及政策性文件拔；敖 案國家和北京市有關(guān)鞍設(shè)計規(guī)范、施工及扮驗收規(guī)范、質(zhì)量標吧準、圖集、操作規(guī)拔程及工藝標準；俺主管部門批準的有襖關(guān)本工程項目建設(shè)唉的審批文件；耙本工程的正式施工壩圖紙及說明文件；霸本工程建設(shè)單位與搬監(jiān)理單位簽訂的委靶托監(jiān)理合同岸；敗 瓣本工程建設(shè)單位與傲承包單位簽訂的建叭設(shè)工程施工合同、辦供貨合同；拔本工程的招標、投靶標文件；澳本工程的設(shè)計概（壩預(yù)）算或施工概算叭文件；阿北京市政府發(fā)布的捌現(xiàn)行的建筑安裝工背程

16、施工概（預(yù)）算懊定額及取費辦法、捌工期定額等文件；背本工程的工程地質(zhì)挨、水文地質(zhì)勘察報稗告；澳設(shè)計變更、工程洽拜商文件。伴三、監(jiān)理的范圍、扒內(nèi)容及目標藹 澳（一）、監(jiān)理服務(wù)骯范圍礙 背 擺工程施工階段和保昂修階段的建設(shè)監(jiān)理扳。熬 絆（二）、監(jiān)理工作笆內(nèi)容傲參加施工圖會審及疤設(shè)計交底，并提出昂審查意見；靶審查承包單位的施啊工組織設(shè)計，提出靶修改意見，并監(jiān)督唉執(zhí)行；版審查并確認總承包唉單位選擇的分包單翱位；稗監(jiān)理承包單位按照跋施工圖及有關(guān)文件板施工，遵照國家、安北京市政府及建設(shè)半單位管理部門發(fā)布哀的政策、法令、法板規(guī)、規(guī)程、標準及佰程序施工，控制工澳程質(zhì)量；敗監(jiān)理承包單位按照昂施工合同及工程進艾度

17、計劃施工，控制吧工程進度；岸審查主要建筑材料皚、構(gòu)配件及設(shè)備的胺訂貨，對進入施工哎現(xiàn)場的貨物進行檢霸驗把關(guān)；扒核定及會簽設(shè)計變笆更、工程洽商文件頒；爸8哎組織對工程質(zhì)量笆問題及質(zhì)量事故的半處理；傲9唉認定工程質(zhì)量與愛進度，簽署（或會邦簽）付款（工程預(yù)澳付款、月工程進度百款、竣工結(jié)算款）耙憑證，控制工程造瓣價；襖1敗0暗進行質(zhì)量檢驗及擺驗收，組織工程階版段性驗收及竣工預(yù)埃驗收；拜1跋1矮工程保修期的監(jiān)吧理工作。俺（三）、監(jiān)理工作芭總目標工期控制目標靶根據(jù)施工承包合同啊確定的工期目標，傲在保證質(zhì)量的前提班下，通過對關(guān)鍵線氨路上承包單位的施笆工控制點、分包工襖程控制點、供貨控巴制點的管理，使各八個環(huán)

18、節(jié)有機結(jié)合并昂保證施工總進度計瓣劃有序進行。我公骯司承諾并監(jiān)督承包啊單位共同稗實現(xiàn)工程施工合同搬中約定的工期目標。質(zhì)量控制目標壩以施工承包合同約板定的質(zhì)量目標為標疤準，制訂分項、分頒部工程質(zhì)量分解目哎標，以檢驗批質(zhì)量矮保分項工程質(zhì)量，柏以分項工程質(zhì)量保板分部工程質(zhì)量。監(jiān)藹督承包單位執(zhí)白行般 唉“愛三檢拌制襖”凹、扮“敖樣板埃制凹”稗等行之有效的管理百制度抓住關(guān)鍵部位伴嚴格按照質(zhì)量設(shè)計唉的要求進行控制。盎實現(xiàn)施工合同中約班定的質(zhì)量目標艾。礙 投資控制目標叭在確保本工程建設(shè)愛投資意圖和使用功隘能基礎(chǔ)上，通過投澳資目標分解，預(yù)測巴工程風險，制定防胺范對策?？刂茍?zhí)行爸年、季、月度資金使用計劃；通過過皚

19、程計量、支付控制哀、索賠控制及竣工礙決算環(huán)節(jié)的嚴格把藹關(guān)，使單項工程費邦用不超過預(yù)算，將澳造價目標控制在工邦程施工合同約定的伴范圍內(nèi)，公正、合翱理地處理由于工程盎洽商、合同變更和芭違約索賠引起的費吧用增減敖。安全控制目標奧貫徹執(zhí)懊行吧“埃安全第一、預(yù)防為跋主頒”傲的方針，嚴格落實唉安全崗位責任制，哎審批施工組織設(shè)計笆中的安全預(yù)防措施扒，監(jiān)督承包單位的佰安全管理意識和文啊明施工，保證工程捌的施工安全，減少敗施工過程的安全隱拌患，佰杜絕嚴重違規(guī)、重邦大隱患和重大傷亡艾事故的發(fā)生凹。鞍四、項目監(jiān)理部的芭組織機構(gòu)把（一）、項目監(jiān)理白部組織辦機構(gòu)總監(jiān)理工程師資料管理安全監(jiān)理造價監(jiān)理工 程 師電氣監(jiān)理工

20、程 師設(shè)備監(jiān)理工 程 師土建監(jiān)理工 程 師板（二）、項目監(jiān)理阿部人員名單序號姓名性別年齡學歷專業(yè)職稱監(jiān)理證號在本項目中承擔的角色板（三）、監(jiān)理工程埃師的崗位職責傲項目總監(jiān)理工程師吧職責矮對建設(shè)工程委托監(jiān)白理合同的實施負全熬面責任；把負責管理項目監(jiān)理叭部的日常工作，并敖定期向監(jiān)理單位報啊告工作；礙確定項目監(jiān)理部人扒員的分工；阿檢查和監(jiān)督監(jiān)理人壩員的工作，根據(jù)工壩程項目的進展情況俺可進行人員的調(diào)配懊，對不稱職的人員吧進行調(diào)換；扳主持編寫工程項目靶監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)埃理實施細則；挨主持編寫并簽發(fā)監(jiān)拜理月報、監(jiān)理工作敗階段報告、專題報辦告和項目監(jiān)理工作笆總結(jié)，主持編寫工百程質(zhì)量評估報告；鞍組織整理工程項

21、目艾的監(jiān)理資料；扮主持監(jiān)理工作會議藹，簽發(fā)項目監(jiān)理部胺重要文件和指令；俺審定承包單位的動艾工報告、施工組織澳設(shè)計（施工方案）拌和進度計劃；翱審核簽認分部工程礙和單位工程的質(zhì)量哀驗收記錄；岸審查承包單位竣工阿申請，組織監(jiān)理人懊員進行竣工預(yù)驗收哀，參與工程項目的扒竣工驗收，簽署襖單位工程竣工預(yù)驗半收報驗表；埃主持審查和處理工伴程變更；挨審批承包單位的重昂要申請和簽署工程邦費用支付證書；背參與工程質(zhì)量事故靶的調(diào)查；背調(diào)解建設(shè)單位與承礙包單位的合同爭議氨，處理索賠，審批暗工程延期；半指定一名監(jiān)理工程耙?guī)熦撠熡涗浌こ添棸颇勘O(jiān)理日志。版總監(jiān)理工程師代表皚的職責胺按總監(jiān)理工程師的唉授權(quán)，行使總監(jiān)理岸工程師的

22、部分職責靶和權(quán)力?？偙O(jiān)理工扒程師不得將下列工氨作委托總監(jiān)理工程愛師代表：壩根據(jù)工程項目的進扒展情況進行監(jiān)理人巴員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；凹主持編寫項目監(jiān)理鞍規(guī)劃、審批項目監(jiān)皚理實施細則；隘簽發(fā)工程動阿工頒/扒復(fù)工報審表、工程瓣暫停令、工程款支皚付證書、工程項目耙的竣工驗收文件；按審核簽認竣工結(jié)算扮；俺調(diào)解建設(shè)單位與承壩包單位的合同爭議拌，處理索賠，審批笆工程延期。暗專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責般負責編制監(jiān)理規(guī)劃芭中本專業(yè)部分及本疤專業(yè)監(jiān)理實施細則耙；稗按專業(yè)分工并與其邦它專業(yè)相配合對工敗程進行巡視、旁站頒、平行檢驗或見證啊取樣，負責本專業(yè)奧檢驗批、分項工程辦驗收及隱蔽工程驗扮收，并對本專業(yè)的昂

23、分部工程驗收提出八驗收意見；拌負責審核施工組織絆設(shè)計施工方案中的拔本專業(yè)部分；艾負責審核承包單位疤提交的涉及本專業(yè)扮的計劃、方案、申八請、變更，并向總板監(jiān)理工程師提出報唉告；案負責核查本專業(yè)進般場材料、設(shè)備、構(gòu)壩配件的原始憑證、百檢測報告等質(zhì)量證絆明文件及其實物的絆質(zhì)量情況。根據(jù)實案際情況認為有必要白時對進場材料、設(shè)哀備、構(gòu)配件進行檢哀驗；半負責本專業(yè)監(jiān)理工半作的實施并做監(jiān)理敗日記；埃負責本專業(yè)工程計罷量工作，審核工程暗計量的數(shù)據(jù)和原始隘憑證；捌負責本專業(yè)監(jiān)理資叭料的收集、匯總及礙整理，參與編寫監(jiān)敗理月報；拔組織、指導、檢查白和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理癌員的工作，當人員氨需要調(diào)整時，向總胺監(jiān)理工程師提出

24、建議。監(jiān)理員的職責熬在監(jiān)理工程師的指拔導下開展現(xiàn)場監(jiān)理啊工作；拜檢查承包單位投入熬工程項目的人力、傲材料、主要設(shè)備及唉其使用、運行情況翱，并做好檢查記錄芭；背復(fù)核或從施工現(xiàn)場瓣直接獲取工程計量埃的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署頒原始憑證；壩按施工圖紙及有關(guān)般標準，對承包單位俺的工藝過程或施工澳工序進行檢查和記啊錄，對加工制作及熬工序施工質(zhì)量檢查擺結(jié)果進行記錄；般擔任旁站工作，發(fā)傲現(xiàn)問題及時指出并壩向本專業(yè)工程監(jiān)理稗工程師報告；佰做好監(jiān)理日記和有班關(guān)的監(jiān)理記錄。五、專家顧問組爸為本工程提供服務(wù)挨的專家顧問組名單姓 名性 別年 齡職務(wù)、職稱專 業(yè)聯(lián)系電話 搬六、主要儀器及檢哀測設(shè)備儀器或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量備 注

25、七、監(jiān)理工作制度芭我公司建立了完善唉的監(jiān)理管理制度，柏為節(jié)省本監(jiān)理大綱襖的篇幅，不一一列胺舉各項制度的詳細隘條文?，F(xiàn)將制度的捌標題登錄如下：敖監(jiān)理組織管理制度頒；八監(jiān)理技術(shù)管理制度版；監(jiān)理會議制度；吧駐地監(jiān)理工程師考扳核辦法；啊監(jiān)理資料的管理與扳歸檔制度；監(jiān)理月報制度；愛審核施工圖紙制度般；皚施工組織設(shè)計（方斑案）審批制度；般分包單位資格審查制度；胺設(shè)計變更和工程洽背商審批制度；搬質(zhì)量事故及質(zhì)量問哎題報告制度；愛監(jiān)理工程師職業(yè)道熬德守則；爸對項目監(jiān)理部巡回疤檢查制度；埃公司對項目監(jiān)理部罷工作考察要點；辦工程監(jiān)理廉政責任胺書佰。阿第二部靶分霸 頒 翱監(jiān)理工作主要內(nèi)容疤一、施工階段監(jiān)理骯前期準備工

26、作版公司對工程項目監(jiān)把理的領(lǐng)導與后援澳由公司資深專拔家八教授組成的專家顧班問組，從編制監(jiān)理般投標文件開始，在百分析工程特點、確隘定重點難點、制定瓣監(jiān)理措施、配備關(guān)伴鍵人員等方面做出盎事前指導，施工中靶作為技術(shù)管理后援安，為工程排憂解難拌，并實施審批（監(jiān)叭理規(guī)劃、施工組織背設(shè)計、質(zhì)量評估報皚告、專題階段總結(jié)拔和竣工總結(jié)）、巡岸視監(jiān)督（定期巡檢巴制度）、交流（定邦期監(jiān)理例會）、請扳示報告（重大質(zhì)量靶事故分析處理）等藹一系列嚴格有效的絆管理制度，以保證皚監(jiān)理工作的技術(shù)質(zhì)邦量。骯公司在監(jiān)理合同簽藹訂前和簽訂后都召俺開目標策劃會澳，體現(xiàn)專家顧問組班意圖，貫徹公司合拜同承諾，決定人員跋與設(shè)備的配套，作鞍出

27、監(jiān)理工作原則指礙示。邦公司設(shè)專職測量組鞍，受公司總工和技愛術(shù)部領(lǐng)導，對所服拜務(wù)的工程在施工程癌線位、座標、高程柏、測量放線進行復(fù)擺試把關(guān)工作。以防拔現(xiàn)場監(jiān)理工程師測按量專業(yè)水平不一，頒在工程定位及放線絆上出現(xiàn)問題。辦設(shè)置工程項目監(jiān)理扮機構(gòu)懊公司選派優(yōu)秀的、壩有多年監(jiān)理經(jīng)驗的傲總監(jiān)理工程師及專柏業(yè)配套齊全的專業(yè)監(jiān)理工程師參加本奧項目監(jiān)理。爸制定監(jiān)理人員職責礙：制定項目監(jiān)理機巴構(gòu)人員崗位責任制奧，明確總監(jiān)理工程骯師、總監(jiān)理工程師矮代表及專業(yè)監(jiān)理工礙程師的職責；翱配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)拜備：監(jiān)理工程師根罷據(jù)本工程需要配備斑辦公用具、計算機吧、工程測量、交通邦工具、檢測儀器及斑圖書資料；敗熟悉施工圖、施工岸

28、文件以及有關(guān)資料靶，了解工程特點；壩分析監(jiān)理合同及工哀程施工合同：熟悉把監(jiān)理合同、施工合扒同，進行分析并提鞍出相應(yīng)對策盎；哀 巴編制工程項目監(jiān)理靶規(guī)劃及監(jiān)理實施細凹則。稗二、施工階段監(jiān)理氨控制要點唉（一）、施工準備跋階段的監(jiān)理工作施工圖會審：霸施工圖會審是施工隘階段監(jiān)理的準備工絆作之一，應(yīng)在項目班監(jiān)理部收到施工圖搬紙之后，設(shè)計交底翱之前完成。吧總監(jiān)理工程師組織安監(jiān)理工程師熟悉施八工圖紙，了解工程翱特點以及關(guān)鍵部位按的質(zhì)量要求，對施矮工圖紙進行認真地瓣審查。將審查發(fā)現(xiàn)哎的問題匯總，用書奧面提交給設(shè)計單位柏，并且在設(shè)計交底奧之前完成。艾施工圖會審的內(nèi)容敖：巴圖紙審批簽認手續(xù)絆是否齊全？是否符澳合現(xiàn)

29、行有關(guān)法規(guī)、哀制度的規(guī)定？是否把經(jīng)過有關(guān)主管部門暗的審查？啊圖紙與說明文件是芭否完整，是否與圖靶紙目錄相符？施工絆圖紙說明文件中指哀定使用的規(guī)范、規(guī)爸程、標準圖冊是否哎現(xiàn)行有效？絆圖紙是否滿足設(shè)計頒基本條件的要求（傲抗震設(shè)防烈度、風澳雪壓值、防火等級翱等）？盎地基與基礎(chǔ)的設(shè)計耙是否符合工程地質(zhì)奧、水文地質(zhì)勘察資奧料的情況？艾圖紙中所用材料、伴構(gòu)配件、設(shè)備等的襖來源是否有保證？暗對新材料、新技術(shù)般、新工藝的采用有捌無主管部門的鑒定巴和確認批準文件？芭圖紙規(guī)定的施工工盎藝是否合理、符合壩實際，是否存在不頒便施工及不便保證挨工程質(zhì)量之處？使翱用功能能否滿足建搬設(shè)單位的要求？凹圖紙中有無遺漏、背差錯或

30、相互矛盾之藹處（如部分尺寸、傲標高、位置、地上頒地下之間、上下樓熬層之間、各專業(yè)之骯間等）？白建筑、結(jié)構(gòu)及其它背專業(yè)的設(shè)計是否符班合各專業(yè)設(shè)計規(guī)范拜，是否符合現(xiàn)行政瓣策、法令、法規(guī)（靶如環(huán)保、消防、人扳防、保衛(wèi)、綠化等佰）？哀其它需要審查的內(nèi)岸容：襖在設(shè)計交底前，監(jiān)案理工程師熟悉施工愛圖紙，對圖紙中存安在的問題通過建設(shè)半單位向設(shè)計單位提笆出書面意見和建議辦，并督促其解決。巴項目監(jiān)理人員參與跋由建設(shè)單位組織的岸設(shè)計交底會，并審奧核、簽認承包單位安整理的設(shè)計交底會哀議紀要。爸審核各有關(guān)承包單位、各有關(guān)專業(yè)承霸包單位的二案次阿(癌專扒業(yè)皚)設(shè)計圖的出圖計劃挨，審核出圖質(zhì)量并熬提出審圖意見和建把議。設(shè)

31、計交底：埃設(shè)計交底是施工準擺備階段的工作之一壩，應(yīng)在召開第一次疤工地會議之前完成皚。藹設(shè)計交底會由建設(shè)矮單位主持，主要參胺加人員：傲設(shè)計單位：項目設(shè)癌計總負責人、各分伴項目設(shè)計負責人、絆各分項目設(shè)計人。唉承包單位：項目經(jīng)巴理部經(jīng)理、項目技伴術(shù)負責人、各專業(yè)昂施工技術(shù)負責人。澳對于重大和重要施唉工項目，承包單位矮技術(shù)總負責人應(yīng)參俺加。氨監(jiān)理單位：項目監(jiān)扮理機構(gòu)總監(jiān)理工程班師、總監(jiān)理工程師擺代表、各專業(yè)監(jiān)理巴工程師。對于重大和重要施工項目，岸監(jiān)理單位技術(shù)總負礙責人應(yīng)參加。唉設(shè)計交底的基本內(nèi)礙容：拜施工現(xiàn)場的自然條哀件：地形、地貌，巴工程地質(zhì)與水文地半質(zhì)條件、氣象條件扮，抗震設(shè)防烈度等罷。壩設(shè)計依據(jù)

32、：初步設(shè)暗計文件，建設(shè)單位百上級主管部門對本靶工程的批示，主要芭使用的設(shè)計規(guī)范，艾建設(shè)單位對本工程艾項目的特殊要求，隘有關(guān)主要材料、設(shè)熬備選型及供貨情況稗等。翱設(shè)計意圖：設(shè)計主柏導思想，建筑藝術(shù)爸要求與構(gòu)思，基礎(chǔ)傲方案，結(jié)構(gòu)體系與邦處理方案，設(shè)備安稗裝方案等。按施工注意事項：對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工及哀裝飾施工的要求，巴對建材的要求，使扳用新技術(shù)、新工藝笆、新材料對施工的瓣要求，施工中應(yīng)特哀別注意的事項等。骯設(shè)計交底后，由總哎監(jiān)理工程師主持，白各專業(yè)監(jiān)理工程師捌與有關(guān)各方協(xié)商處俺理施工圖會審及設(shè)按計交底中出現(xiàn)的問拌題，設(shè)計單位應(yīng)對邦承包、監(jiān)理單位提瓣出的問題作出答復(fù)襖。熬設(shè)計交底應(yīng)有文字叭記錄，由承包

33、單位班負責整理編印會議伴紀要，經(jīng)設(shè)計、建埃設(shè)、監(jiān)理單位簽認哀后做為簽訂設(shè)計變案更、工程洽商文件胺的依據(jù)；但此紀要爸不能做為施工的依柏據(jù)，應(yīng)由設(shè)計單位瓣與有關(guān)單位辦理設(shè)奧計變更、工程洽商擺的手續(xù)，重大或復(fù)絆雜的變更應(yīng)規(guī)定用白設(shè)計變更圖紙。安審核施工組織設(shè)計敗：工程項目開工前辦，總監(jiān)理工程師審熬查承包單位報送的白施工組織設(shè)計，提氨出審查意見，合格暗后簽發(fā)并報建設(shè)單埃位阿,班共同督促承包單位岸認真實施。伴施工組織設(shè)計（施哀工方案）應(yīng)經(jīng)過承礙包單位技術(shù)總負責埃人審核批準后送交芭項目監(jiān)理部審批百。叭 艾項目監(jiān)理部總監(jiān)理扳工程師應(yīng)組織各專啊業(yè)監(jiān)理工程師對施爸工組織設(shè)計（施工爸方案）進行認真細敗致的審查，提

34、出意背見，要求承包單位癌修改或補充。矮審查承包單位項目扒經(jīng)理部的質(zhì)量管理氨、技術(shù)管理和質(zhì)量瓣保證體系，符合有班關(guān)規(guī)定并滿足工程岸需要時予以批準。霸工程分包項目開工芭前，監(jiān)理工程師審懊查承包單位報送的背分包單位資格資料笆，符合有關(guān)規(guī)定后扒，予以確認。柏總承包單位選定分爸包單位或建設(shè)單位稗直接選定分包單位跋后，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料及擬簽癌訂的分包合同送交班項目監(jiān)理部審查。邦分包單位的資質(zhì)資氨料應(yīng)包括：啊營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資絆質(zhì)等級證書、特殊半行業(yè)施工許可證、暗境內(nèi)承包工程許可般證。吧技術(shù)能力、人員配柏備、機械設(shè)備。把擬分包工程的內(nèi)容壩和范圍。實際業(yè)績。安領(lǐng)導層狀況、企業(yè)啊財務(wù)狀況、企業(yè)信矮譽狀況。拌

35、專職管理人員和特辦種作業(yè)人員的資格癌證、上崗證。其它必要的資料。懊如果發(fā)現(xiàn)分包單位柏所報送的資質(zhì)資料靶有偽造不實、或在扒實際工作中認為分鞍包單位不具備承包啊分包工程的能力時皚，可提出辭退分包暗單位，中止分包合敗同，總承包單位應(yīng)芭予執(zhí)行。按項目監(jiān)理部應(yīng)組織人員對分包單位的八資質(zhì)資料進行調(diào)查懊核實，如同意使用隘分包單位時，應(yīng)在耙承包單位報送骯的“拌分包單位資格報審礙表”上簽認，并正式簽癌訂分包合同。扮未經(jīng)項目監(jiān)理部審邦核同意的分包單位澳，不得進入施工現(xiàn)扒場。百核查承包單位報送扒的工程開工申請報笆告，承包單位認為柏達到開工條件時應(yīng)拌向項目監(jiān)理部申報八工程動工報審表俺。監(jiān)理工程師應(yīng)爸核查各項開工報批敖

36、手續(xù)、建設(shè)工程施稗工許可證、建設(shè)工鞍程開工許可證，向靶建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督奧部門辦理好監(jiān)督手埃續(xù)、占道許可手續(xù)矮等。以審核認為具癌備開工條件時，由礙總監(jiān)在承包單位報柏送的工程動工報懊審表上簽署意見芭，骯通報建設(shè)單位并簽翱發(fā)開工令。敖檢查承包單位報送吧的測量方案，公司半直屬測量組到現(xiàn)場靶復(fù)驗承包單位報送柏的測量放線控制成艾果及保護措施。案由建設(shè)單位主持召癌開第一次工地會議昂，承包單位、分包埃單位、項目監(jiān)理機罷構(gòu)全體監(jiān)理人員及稗有關(guān)設(shè)計人員參加叭。第一次工地會議捌主要內(nèi)容：扮建設(shè)單位、承包單頒位和監(jiān)理單位分別奧介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及按其分工；拔建設(shè)單位宣布對總版監(jiān)理工程師的授權(quán)埃；傲建設(shè)單位

37、代表介紹奧項目前期工作準備百情況；版承包單位介紹施工哀準備情況；敗建設(shè)單位和項目總靶監(jiān)理工程師對施工擺準備情況提出意見拜和要求；傲總監(jiān)理工程師作監(jiān)芭理交底；頒明確各方參加工地拜例會的主要人員、愛周期、地點及主要爸議題；霸第一次工地會議紀八要由項目監(jiān)理機構(gòu)罷負責起草，經(jīng)與會敗各方代表會簽后，霸發(fā)送各方主要負責稗人。八施工現(xiàn)場周圍環(huán)境背的調(diào)查：對現(xiàn)場的熬人文狀況、經(jīng)濟狀按況、自然狀況，場芭區(qū)地下埋藏物及空礙間架設(shè)物狀況等進辦行調(diào)查。控制程序頒施工組織設(shè)計審批扒程序編制工程項目的施工組織設(shè)計，并填報施工組織設(shè)計報審表（A2）。承包單位項目經(jīng)理部不同意，修改后再報組織監(jiān)理人員進行審核項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理

38、工程師審核以下重點內(nèi)容：承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要 求；施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；安全施工防止事故、消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備；季節(jié)承包單位案、專項承包單位案的可行性、合理性、先進性；其它必要的內(nèi)容。項目監(jiān)理機構(gòu)在報審表上簽審核意見總監(jiān)理工程師按審定的施工組織設(shè)計組織施工項目經(jīng)理部報送本監(jiān)理單位技術(shù)總負責人審閱項目監(jiān)理機構(gòu) 澳工程測量定線簽認壩程序現(xiàn)場施工測量1建筑紅線標準樁復(fù)測；2水準基點樁引測及高

39、程控制網(wǎng)施測；3座標控制網(wǎng)（控制導線）的施測；4建筑軸線樁施測；5樓層高程及50線施測；6沉降觀測；7其它測量項目。承包單位項目經(jīng)理部報送測量方案，經(jīng)批準后進行測量；將測量成果同時填報測量定線報驗申請表（A4），送項目監(jiān)理機構(gòu)。項目經(jīng)理部進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核測量專業(yè)監(jiān)理工程師不合格審核、復(fù)測、校核結(jié)果測量組測量專業(yè)監(jiān)理工程師在報驗表上簽認主管監(jiān)理工程師進行下一道工序項目經(jīng)理部拔分包單位資格審核頒程序選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設(shè)單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：營業(yè)執(zhí)照；等級證書；專業(yè)許可證；境內(nèi)承包工程許可證；技術(shù)能力；人員配備；機械設(shè)備；實際業(yè)績；領(lǐng)導層狀況；財務(wù)狀況；信譽狀況

40、；其它必要文件。報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報分包單位資格報審表（A3）建設(shè)單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資格報審表”（A3）項目經(jīng)理部不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研項目監(jiān)理部同意在報審表簽注“同意”總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工承包單項項目經(jīng)理部愛（二）、工程質(zhì)量背控制懊工程質(zhì)量控制的原笆則矮以建筑工程施工懊質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準伴及配套的各工種跋施工質(zhì)量驗收規(guī)范伴和設(shè)計圖紙為依據(jù)隘，督促承包單位全稗面實現(xiàn)工程項目合百同約定的質(zhì)量目標扒；罷對工程項目全過程礙實施質(zhì)量控制，以叭質(zhì)量預(yù)控為重點；岸對工程項目的人、稗機、料、法、環(huán)等半因素進行全面質(zhì)量盎控

41、制，監(jiān)督承包單熬位的質(zhì)量保證體系矮落實到位并發(fā)揮作鞍用；吧嚴格要求承包單位般執(zhí)行有關(guān)材料試驗辦和設(shè)備檢驗制度；拌堅持不合格的建筑癌材料、構(gòu)配件和設(shè)鞍備不準在工程上使稗用的原則；靶堅持本工序質(zhì)量不般合格或未進行驗收絆不予簽認，下一道般工序不得施工。爸工程質(zhì)量控制工作稗主要內(nèi)容芭編制項目監(jiān)理規(guī)劃拜和監(jiān)理實施細則，辦作為現(xiàn)場監(jiān)理工作岸的指導性文件，監(jiān)安理工程師要認真執(zhí)按行落實。按編制旁站監(jiān)理方案扳，對關(guān)鍵部位和關(guān)巴鍵工序的過程進行跋旁站監(jiān)理，同時做埃好旁站記錄。拔審查承包單位報送伴的施工組織設(shè)計，安提出審查意見后，壩報總監(jiān)理工程師審吧核、簽發(fā)。當承包哀單位對已批準的施叭工組織設(shè)計進行調(diào)罷整，補充或變

42、動時扳應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程翱師審查，并由總監(jiān)叭理工程師簽認；擺監(jiān)理工程師對承包八單位報送的工程施把工測量放線結(jié)果進絆行審核和查驗，并敗要審查承包單位測阿量人員資格和儀器哀檢定證明；并請公跋司測量控制室進行辦測量放線復(fù)測，合背格后由測量監(jiān)理工靶程師簽認。拔專業(yè)監(jiān)理工程師對奧承包單位報送本企版業(yè)試驗室或擬委托背試驗室的資質(zhì)進行傲核查，核查合格后扒予以簽認；敗建筑材料、構(gòu)配件扒及設(shè)備驗收管理：昂工程中使用的主要扮材料、建筑構(gòu)配件凹及一般設(shè)備，必須按符合設(shè)計要求，并案符合國家及北京市扳政府發(fā)布的規(guī)范、胺規(guī)程、法規(guī)和標準岸的規(guī)定。必要時可阿由建設(shè)單位組織承襖包、監(jiān)理單位對生柏產(chǎn)廠家進行考察。爸建筑原材料、構(gòu)

43、配擺件及一般設(shè)備，必拔須具備出廠質(zhì)量證愛明文件（包括產(chǎn)品氨合格證、質(zhì)量合格扒證、檢驗報告、試礙驗報告、產(chǎn)品生產(chǎn)半許可證和質(zhì)量保證罷書等）。有些材料耙（如水泥、鋼筋、爸防水材料、混凝土奧外加劑等）還應(yīng)具拌備復(fù)試合格證書，斑并按相應(yīng)規(guī)定進行百有見證試驗。為了氨保證質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)靶理工程師除應(yīng)對各般項質(zhì)量證明文件進阿行審查外，還可根翱據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量管隘理文件的規(guī)定，對啊進場的實物采用平胺行檢驗的方式進行壩抽檢，各項檢驗必白須合格，否則不得稗用于工程，并將不巴合格品及時清除出邦施工現(xiàn)場。跋建筑裝飾材料、暖敖衛(wèi)、通風、電力、佰電訊、消防等工程擺的主要零配件及一愛般設(shè)備，應(yīng)由供貨拔單位提供樣品，經(jīng)胺建設(shè)、承

44、包、監(jiān)理哀三方人員共同檢驗傲，認為合格適用后稗才可訂貨，必要時斑也可攜同甲方對廠稗家進行考察。巴重要的設(shè)備于訂貨哀前，承包單位必須搬會同建設(shè)、設(shè)計、襖監(jiān)理單位共同協(xié)商安并驗貨（或?qū)彶楫a(chǎn)擺品樣本，考察同類跋產(chǎn)品等），必要時版可由建設(shè)單位組織瓣承包、設(shè)計、監(jiān)理叭單位共同對廠家進巴行考察，達成一致扳意見后始可訂貨。搬設(shè)備到貨后在安裝板前由承包安裝單位擺會同項目監(jiān)理機構(gòu)皚人員共同檢驗，認襖為合格后方可安裝傲。按由建設(shè)單位直接供埃應(yīng)的材料、構(gòu)配件昂和設(shè)備，其質(zhì)量由白建設(shè)單位承擔責任愛。但在使用或安裝把前仍應(yīng)由承包、建矮設(shè)單位會同專業(yè)監(jiān)半理工程師共同檢驗笆材料、構(gòu)配件、設(shè)懊備的質(zhì)量，并作好按記錄。如合格時

45、可靶用于工程；如不合傲格時應(yīng)向建設(shè)單位凹提出意見，必要時拔可向建設(shè)單位提出哎書面文件作為備忘吧錄。拜重要設(shè)備的隨機文熬件，項目監(jiān)理機構(gòu)敖應(yīng)督促安裝單位妥拜善保存，作為竣工唉檔案移交給建設(shè)單八位。白專業(yè)監(jiān)理工程師定鞍期對承包單位報送瓣的直接影響工程質(zhì)頒量的施工設(shè)備和計愛量設(shè)備的技術(shù)狀況礙進行審查；安監(jiān)理人員對施工過礙程進行經(jīng)常的、有皚目的的巡視檢查、稗檢測。及時發(fā)現(xiàn)問拌題，及時糾正，防板止大量返工。扒專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)吧對承包單位隱蔽工程報驗資料進行審唉核，并在現(xiàn)場進行阿檢查，符合要求予案以簽認；暗總監(jiān)理工程師組織隘專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)敗對承包單位報送的扮分項及分部工程質(zhì)奧量按建筑工程施工扮質(zhì)量驗收統(tǒng)

46、一標準案進行驗收，符合要奧求后予以簽認；隘工程的隱檢、預(yù)檢傲及分項、分部工程骯的驗收是保證工程艾質(zhì)量達到合格要求氨的必要和重要的工昂作程序，監(jiān)理人員敗必須高度重視，并板嚴肅對待，要做到邦認真負責，一絲不白茍。敗要做好隱檢、預(yù)檢版及分項、分部工程哀的驗收，必須做好半對工程質(zhì)量的預(yù)控胺工作。監(jiān)理工程師拔在施工現(xiàn)場進行有疤目的、有計劃的巡隘視檢查，事先應(yīng)針啊對工程的實際情況阿明確施工過程的關(guān)捌鍵工序、特殊工序阿、重要部位和關(guān)鍵笆控制點。在巡視中熬發(fā)現(xiàn)并及時糾正不挨符合設(shè)計文件、施罷工圖紙，不符合施敗工規(guī)范、規(guī)程，使哎用不合格的材料、白構(gòu)配件及設(shè)備等所巴發(fā)生的問題。扮對隱蔽工程的隱蔽啊過程，下道工序施

47、半工完成后難以檢查佰的重點部位，專業(yè)皚監(jiān)理工程師應(yīng)進行胺旁站監(jiān)理。背對未經(jīng)監(jiān)理人員驗哀收或驗收不合格的絆工序，監(jiān)理人員應(yīng)稗拒絕簽認，并嚴禁埃承包單位進行下一挨道工序。哎隱檢、預(yù)檢工作要頒有專業(yè)監(jiān)理工程師壩參加，分項工程驗白收由專業(yè)監(jiān)理工程奧師負責進行。分部扳工程及重要的分項懊工程的驗收必須由扮總監(jiān)理工程師參加耙并主持。擺隱檢、預(yù)檢及分項佰、分部工程驗收的熬依據(jù)：爸施工圖紙及其說明按文件。骯設(shè)計變更、工程洽班商文件。胺有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、挨規(guī)程、標準及法規(guī)愛文件。懊分項、分部工程質(zhì)唉量驗評資料。伴有關(guān)的施工及驗收罷技術(shù)報表及資料。案對于隱檢、預(yù)檢工襖程，承包單位應(yīng)組?？椨嘘P(guān)人員進行自襖檢，合格后將有

48、關(guān)哎報表及檢查記錄送拜交監(jiān)理工程師，經(jīng)凹監(jiān)理工程師對工程核查合格后在原報稗表上簽認，方可進敗行下一道工序；不藹合格時通知承包單絆位整改，整改后重芭新報驗。頒分項工程完成后，板承包單位自檢合格半后向監(jiān)理工程師申案報，監(jiān)理工程師對版報驗的報表資料進邦行審核，并對完成背的工程進行現(xiàn)場平絆行檢驗，如符合要巴求時應(yīng)予簽認，如啊不符合要求時不予白簽認，并發(fā)出工擺作聯(lián)系單位或板監(jiān)理工程師通知單佰，指令承包單位皚進行整改或返修，盎整改或返修完成后柏重新報驗。經(jīng)驗收啊合格后由監(jiān)理工程敖師簽署驗收結(jié)論。瓣采暖、衛(wèi)生燃氣、柏通風與空調(diào)、弱電埃與自動控制、電氣澳等工程的分項工程暗的驗收簽認，必須板在施工試驗、檢測敗完

49、備并合格后進行癌。懊分部工程完成后，鞍應(yīng)將組織該分部工吧程的各分項工程的胺報驗資料匯總，并氨對分部工程的質(zhì)量盎等級進行評定，然白后將所有有關(guān)報表把資料報送項目監(jiān)理百機構(gòu)審批簽認。扒對施工合同約定的翱或建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)翱督部門規(guī)定的需要埃進行中間驗收的，扒如基礎(chǔ)分部工程、岸主體分部工程，以白及電氣、設(shè)備安裝傲的有關(guān)部分工程的懊驗收，監(jiān)理工程師辦應(yīng)核查承包單位報皚送的報表資料，并背由總監(jiān)理工程師組邦織建設(shè)、承包、設(shè)傲計單位共同對現(xiàn)場耙工程質(zhì)量進行驗收埃，合格后各方簽字鞍認可。跋對施工中的質(zhì)量問昂題，除在日常巡視巴、旁站、分項、分版部工程檢驗過程中矮解決外，可針對問骯題的嚴重程度分別懊處理。艾可返修彌

50、補的質(zhì)量襖缺陷，責成承包單罷位提出調(diào)查報告和八處理方案，監(jiān)理工懊程師審核八后靶(哎必要時經(jīng)建設(shè)單位叭和設(shè)計單位認白可白)骯，承包單位進行處背理，監(jiān)理單位檢查隘驗收；擺須返工或加固補強辦的質(zhì)量問題，除責案成承包單位提出調(diào)拔查報告、處理意見俺外，總監(jiān)理工程師跋應(yīng)簽發(fā)工程部分隘暫停指令，再與八建設(shè)單位和設(shè)計單版位研究，經(jīng)設(shè)計單半位提出處理方案，扮交承包單位處理，監(jiān)理單位重新檢查驗收。哎堅持質(zhì)量缺陷和質(zhì)鞍量事故的報告制度頒。暗公司要求項目部認傲真執(zhí)行圖紙核查白制度，在了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，俺就重點難點編制埃監(jiān)理細則，做到百每個監(jiān)理工程師對壩本職監(jiān)理工作心中巴有數(shù)。襖對總分包單位，在氨分部、分項稗施工中

51、，除堅持例敗行巡視，及時發(fā)現(xiàn)襖存在問題，及時糾佰正、防止大量返工敗外，對重點部位采把取旁站方式；對混傲凝土工程施工，加班強對商品混凝土來柏料的檢查（包括配辦合比試驗報告，外暗加劑品種、性能和骯含堿量的審查、拌澳合料塌落度、出廠凹小票的核實等），背加強對澆灌質(zhì)量的佰控制（如重點部位吧旁站、試塊制作的哎見證取樣和送檢等佰），必要時用混凝皚土回彈儀、裂縫觀敖察儀等進行平行檢辦驗。愛堅持質(zhì)量缺陷和質(zhì)頒量事故的報告制度哀：在工程開始時即愛明確貫執(zhí)工程出現(xiàn)瓣質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事白故的報告制度，無捌論問題的大小，必昂須報告監(jiān)理檢查后視嚴重程度按處理瓣程序處理，決不允熬許承包單位或施工辦隊伍自行處理，自拌行掩蓋。

52、如有此行版為，要采取一定制扒裁措施。拔工程質(zhì)量控制的重唉點的設(shè)置：翱工程質(zhì)量控制點設(shè)絆置的原則：瓣工程質(zhì)量控制點的辦選擇和預(yù)控必須堅耙持保證重點、確定班關(guān)鍵、控制特殊、扮抓好薄弱環(huán)節(jié)這一傲設(shè)置原則。壩施工過程易產(chǎn)生質(zhì)耙量波動的工序；辦施工過程上的隱蔽按工程；愛對后續(xù)工序工程質(zhì)笆量或安全有重大影阿響的工序；暗采用新技術(shù)、新工柏藝、新材料的工程艾；耙施工中無足夠把握斑或施工條件差以及把技術(shù)難度大的工序鞍或環(huán)節(jié)澳工程質(zhì)量的控制手奧段：岸超前策劃、預(yù)防為班主、動態(tài)管理、旁站監(jiān)控。耙實測、抽樣、復(fù)試稗、檢驗。質(zhì)量控制點序號分項工程質(zhì)量控制點1工程測量定位標準軸線樁，水平樁、定位軸線、標高、沉降觀測2地基

53、基礎(chǔ)基坑尺寸、標高、土質(zhì)、墊層標高、基礎(chǔ)位置、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置和規(guī)格數(shù)量、雨季施工措施。3基坑支護土釘支護：實施單位資質(zhì)、施工方案、材料控制、面層混凝土和漿液工藝控制。錨具的驗收及試驗鉆孔、插錨筋、灌漿、質(zhì)量檢測、安全控制等。護壁樁： 成孔過程、成樁過程、常見事故分析及防治措施。 4鋼筋與混凝土工程鋼筋品種、規(guī)格，搭接長度，錨固長度，綁扎（焊接）位置、焊接情況，預(yù)埋件及孔、洞位置、數(shù)量，復(fù)試情況，商品混凝土配合比、坍塌度、外加劑及合格證明，混凝土強度，養(yǎng)護及養(yǎng)護時間，溫度測量，施工段劃分，施工縫預(yù)留和清理。5抹灰工程材料配比，基層清理鑿毛、養(yǎng)護、抹灰厚度，平整、垂直度，厚度、無空鼓。6門窗

54、工程門窗位置，尺寸、方正、翹曲、固定方法，固定件規(guī)格、錨固方法，縫隙彈性聯(lián)接；密封留縫槽；寬（深）度，嚴密性、開關(guān)靈活。7外墻外保溫外墻陰、陽角，保溫板之間的接縫處理，外墻門窗洞口。8防水工程基層清理，找平層厚度、平整度、坡度、保溫層厚度，接縫嚴密，平整度，鋪貼卷材含水率、粘結(jié)，收口縫密封膠嵌填密實度，涂刷遍數(shù)及厚度，止水帶的留置、后澆帶混凝土接茬處理，卷材（防水涂層）保護，加強層輔設(shè)，管洞處收頭處理。9暖衛(wèi)給排水、消防工程安裝位置、坡度、接頭絲扣，嚴密、標高、垂直度、安裝牢固，打壓試水，沖洗、沖球，自動噴灑位置、間距，安裝方向、水源位置、標高安裝，試車（升溫），排水系統(tǒng)滿水試驗，閥閘安裝、規(guī)

55、格、數(shù)量。10電氣及弱電安裝工程變配電設(shè)備安裝位置、標高，線路連接正確，閘（盒）箱框、插座位置、標高、數(shù)量、牢固，絕緣連接及接地，管線敷設(shè)與焊接、線徑及產(chǎn)品合格標志，燈具規(guī)格，數(shù)量。弱電元器件的測試、聯(lián)調(diào)、聯(lián)動。工程質(zhì)量控制程序斑 扳 爸（跋1拜）單位工程質(zhì)量控昂制程序針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實施細則作為控制的依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師1.熟悉和掌握施工圖紙，做好會審，參與設(shè)計交底；2.審核施工組織設(shè)計，并監(jiān)督其執(zhí)行；3.核查承包單位的組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其有效運行；4.核定施工分包單位；5.現(xiàn)場巡視檢查，核查工程隱檢、預(yù)檢；6.簽認分項、分部工程驗收；7.核

56、定進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進行預(yù)控。項目監(jiān)理部分項工程，隱蔽工程施工完成，經(jīng)自檢合格后，向監(jiān)理報檢。經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認后可進入下一道工序。承包單位項目經(jīng)理部專業(yè)工程監(jiān)理實施細則內(nèi)容：1.確定各施工工序質(zhì)量控制目標；2.確定各施工工序和工藝過程的質(zhì)量控制點；3.制定質(zhì)量隱患防范措施；4.質(zhì)量控制管理過程與方法。整 改合 格項目經(jīng) 理 部分部工程、階段工程和單位工程完成，自檢合格，填報相應(yīng)的報驗單或“工程竣工報驗單”（A10），申請驗收。承包單位項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師核查有關(guān)施工和報驗資料，單位工程竣工時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內(nèi)部驗收。項目監(jiān)理部有缺陷簽復(fù)表（A10）要求整改總監(jiān)理工程師辦 暗 白 笆 搬 襖合格組織建設(shè)、承包、設(shè)計單位進行四方竣工預(yù)驗，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包單位進行整改?？偙O(jiān)理工程師在表（A10）上簽認，編寫工程質(zhì)量評估報告交建設(shè)單位，協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工備案申請。總監(jiān)理工程師澳 翱 拜 案 敗 阿合格 參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，發(fā)現(xiàn)問題要求更改，整改合格簽署竣工驗收記錄。項目監(jiān)理部拜 礙