四川公路改造工程監(jiān)理實施細(xì)則

1、PAGE PAGE 30凹瀘岸縣盎X005俺半福永路石崗場至新啊橋段改造工程施工監(jiān)理實施細(xì)則般編制人：百 骯 凹 骯審批人：拌 拜 扒 愛 把四川省興旺建設(shè)工熬程項目管理有限公安司二一五年七月芭目哀 礙 絆錄 HYPERLINK l 封面封面 HYPERLINK l 項目概述項目概述 HYPERLINK l 監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍 HYPERLINK l 監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理依據(jù) HYPERLINK l 監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理目標(biāo) HYPERLINK l 監(jiān)理工作原則監(jiān)理工作原則 HYPERLINK l 監(jiān)理組織機構(gòu)及部門職責(zé)范圍暗監(jiān)理組織機構(gòu)及部按門職敖責(zé)瓣范翱圍 HYPERLINK l 主要監(jiān)理人員崗位職責(zé)拌主要

2、監(jiān)理人員崗位骯職責(zé) HYPERLINK l 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容10、 HYPERLINK l 附則附則11、 HYPERLINK l 監(jiān)理組織機構(gòu)圖組織機構(gòu)圖邦1敖2佰、 HYPERLINK l 監(jiān)理程序框圖八監(jiān)理程絆序敗框扳圖岸1矮3凹、 HYPERLINK l 測量放樣實施細(xì)則奧測量放樣實施細(xì)則絆1俺4佰、疤路基工程施工監(jiān)理頒實施細(xì)則拌1翱5班、 HYPERLINK l 結(jié)構(gòu)物回填監(jiān)理細(xì)則鞍結(jié)構(gòu)物回填監(jiān)理實愛施細(xì)則哎1頒6岸、 HYPERLINK l 鋼筋工程監(jiān)理細(xì)則斑鋼筋工程監(jiān)理實施艾細(xì)則埃1背7骯、 HYPERLINK l 混凝土工程監(jiān)理細(xì)則疤混凝土工程監(jiān)理實疤施細(xì)則拌18奧、

3、HYPERLINK l 鋼筋混凝土工程監(jiān)理細(xì)則挨鋼筋混凝土工程監(jiān)哀理實施細(xì)則一、項目概述一、概述1、任務(wù)依據(jù)捌根據(jù)挨瀘隘縣絆福集鎮(zhèn)、喻寺鎮(zhèn)政礙府佰與八四川興旺建設(shè)工程骯項目管理有限公司柏簽訂的監(jiān)理合同，捌組建監(jiān)理機構(gòu)，對埃瀘搬縣盎X00八5埃福永路石崗場至新辦橋改造工程，安實施施工階段監(jiān)理哀工作。2、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)爸本路段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為三瓣級公路。癌(1奧)搬計算行車速度：爸3柏0km/柏h邦；八(2跋)骯路基寬度藹7哀.挨5暗米、礙路面安寬敗6.艾5般米，兩車路肩寬藹各搬0.隘5癌米，路面熬鋪設(shè)水泥砼。(3)設(shè)計荷載：班路面：標(biāo)準(zhǔn)軸凹載襖BZZ-10搬0笆；敖橋涵：計算荷載汽暗車笆-2藹0俺級、驗算荷

4、載掛懊車藹-10耙0背；百(4伴)擺設(shè)計洪水頻率：拌小橋、涵洞及小型傲構(gòu)造吧物吧1/5熬0罷；安二、路線及工程概啊況半縣芭道翱福永路石崗場艾至八新橋段三班級公路絆改造安工程埃，把路線起柏點白K拔0藹+跋000稗位于埃福永路艾K2+04礙7藹，爸終巴點瓣K版9氨+拌889.544邦。二、監(jiān)理范圍扳項目監(jiān)理為施工階矮段的全過程的全面襖監(jiān)理，包含施工準(zhǔn)瓣備階段監(jiān)理、施工藹階段監(jiān)理、交工及埃缺陷責(zé)任期階段監(jiān)唉理。皚監(jiān)理工作范圍為八瀘佰縣爸X00皚5啊福永路石崗場至新橋改造工程邦一案個施工合同段，起百訖樁號扳為半K52+802.暗3唉至半K67+791.扮6佰1氨，全長皚14.94傲3芭公里爸。監(jiān)理工作

5、包括路吧基、路面、橋涵、按路線交叉交通工程傲及沿線設(shè)施、環(huán)境皚保護等工程。三、監(jiān)理依據(jù)稗3.壩1壩國家、交通部、福哀建省頒發(fā)的法律、埃法規(guī)和公路工程藹施工監(jiān)理規(guī)范挨監(jiān)理手冊及文件佰、指示；扳3.跋2半現(xiàn)行的公路工程鞍質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以懊及國家、交通部現(xiàn)愛行的其它規(guī)范、規(guī)埃程、標(biāo)準(zhǔn)；矮3.3白瀘襖縣澳X00岸5搬福永路石崗場至新跋橋改造工程版施工監(jiān)理合同；佰3.4瀘搬縣艾X00懊5壩福永路石崗場至新傲橋改造工程安施工合同文件霸3.5隘瀘背縣熬X00擺5跋福永路石崗場至新邦橋改造工程笆施工招標(biāo)投標(biāo)文件安3.骯6案經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)按計文件；版3.7笆瀘艾縣愛X00翱5敖福永路石崗場至新笆橋改造工程襖施工

6、監(jiān)理招標(biāo)、投稗標(biāo)文件；絆3.叭8氨監(jiān)理工程師和承包芭人在施工過程中的耙有關(guān)的會議記錄、伴函電、傳真和其它伴文字記載以及按規(guī)挨定程序經(jīng)監(jiān)理工程百師批準(zhǔn)的所有圖紙皚、監(jiān)理工程師發(fā)出捌的所有指令；芭3.板9敖業(yè)主、承包人、監(jiān)安理單位瓣、懊設(shè)計單位四方達成挨的有效協(xié)議。四、監(jiān)理目標(biāo)拌監(jiān)理工作主要是對扳本工程項目進行目熬標(biāo)控制，盡可能好捌地實現(xiàn)工程項目的哀投資控制，使本工艾程的投資不超預(yù)定阿目標(biāo)，實際建設(shè)周愛期不超計劃總工期傲。工程質(zhì)量總目標(biāo)拌合格。五、監(jiān)理工作原則白5.版1扮本工程實挨行版“捌政府監(jiān)督、企業(yè)自罷檢、社會監(jiān)邦理挨”岸的質(zhì)量保證體系。辦5.芭2柏監(jiān)理人員按照交通藹部提出暗的擺“笆嚴(yán)格監(jiān)理、

7、熱情服務(wù)、秉公辦事、一骯絲不扒茍凹”隘的指導(dǎo)思想，認(rèn)真凹貫徹執(zhí)行有關(guān)施工搬監(jiān)理的各項方針、挨政策、法規(guī)，制訂隘詳細(xì)的工作計劃，巴明確崗位責(zé)任，嚴(yán)唉格監(jiān)理制度，實現(xiàn)芭監(jiān)理目標(biāo)。凹5.埃3案施工監(jiān)理工作要佰求凹“邦法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、背規(guī)范化、程序頒化扳”。一切監(jiān)督管理工隘作要依據(jù)政府的有叭關(guān)法令、法規(guī)、施盎工承發(fā)包合同和監(jiān)版理合同，以實現(xiàn)法拔制化；質(zhì)量控制以拔規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計案文件、數(shù)據(jù)為依據(jù)八，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；統(tǒng)礙一記錄、報表格式隘，實現(xiàn)規(guī)范化；執(zhí)佰照監(jiān)理工作流程進哀行監(jiān)理，實現(xiàn)程序疤化。使監(jiān)理工作步拔入軌道，以實現(xiàn)合耙同目標(biāo)。胺六、監(jiān)理組織機構(gòu)跋及部門職責(zé)范圍傲6.按1八監(jiān)理組織機構(gòu)拌瀘把縣扒X00

8、擺5岸福永路石崗場至新懊橋改造工程佰施工監(jiān)理機構(gòu)按照凹總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)吧制，實行一級監(jiān)理邦。并設(shè)立總監(jiān)理工把程師駐現(xiàn)場辦公稗室把(挨簡稱總監(jiān)岸辦拌)啊，作為總監(jiān)理工程般師的辦事機構(gòu)，配背置專業(yè)監(jiān)理工程師伴以及監(jiān)理旁站人員癌，負(fù)責(zé)合同段的施按工監(jiān)理。監(jiān)理人員半進場嚴(yán)格按照監(jiān)理靶合同規(guī)定全部到位愛。合同期滿后，監(jiān)敖理人員陸續(xù)退場。敗監(jiān)理組織機構(gòu)圖見笆圖胺1耙6.伴2艾部門職責(zé)范圍唉本項目實行總監(jiān)理按工程師負(fù)責(zé)制，各襖崗位的職能均在總岸監(jiān)理工程師授權(quán)的襖范圍內(nèi)行使職權(quán)。安各崗位職責(zé)分別按拌監(jiān)理崗位管理職能案劃分如下：頒6.2.1哀總監(jiān)理工程師盎總監(jiān)理工程師是本藹項目施工監(jiān)理的最芭高領(lǐng)導(dǎo)，全面承擔(dān)哀所

9、負(fù)責(zé)的全部合同邦段施工階段的質(zhì)量笆、進度、投資、安鞍全、環(huán)保、廉政的斑六大控制的責(zé)任。耙全部監(jiān)理工作由總佰監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)暗，負(fù)責(zé)組織實施合白同約定的監(jiān)控任務(wù)白，向業(yè)主負(fù)責(zé)、向哀監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，全哀面實現(xiàn)合同約定的背目標(biāo)，滿足業(yè)主的阿合理期望。暗總監(jiān)理工程師主要靶職權(quán)有：簽發(fā)所有霸文件。工程計量、岸工程變更審核、計岸日工審核。工程補拔償、工程索賠、工凹程延期審核、重要翱技術(shù)措施審核、工襖程地質(zhì)鑒定、分項礙分部工程質(zhì)量審核邦。對承包人的施工岸組織設(shè)計、施工方皚案、施工工藝、技白術(shù)措施進行審定，按簽發(fā)開工令和各種襖監(jiān)理指令，協(xié)調(diào)解扳決業(yè)主與承包人的敖爭端。傲總監(jiān)工程師的主要佰職責(zé)有：斑全面負(fù)責(zé)履行監(jiān)

10、理懊合同的責(zé)任、義務(wù)矮。全面實現(xiàn)本工程八項目施工階段監(jiān)理啊的質(zhì)量控制、工期岸控制、投資控制、靶安全生產(chǎn)、環(huán)境保氨護、廉政建設(shè)的六笆大目標(biāo)。按認(rèn)真執(zhí)行各種法律扮、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)哎，技術(shù)規(guī)范、操作礙規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行本半項目的施工合同文矮件，滿足業(yè)主的合半理期望。案領(lǐng)導(dǎo)和管理本工程八項目的所有監(jiān)理人癌員，檢查指導(dǎo)各監(jiān)搬理人員的工作。組扮織安排監(jiān)理人員的凹工作，明確各監(jiān)理把人員責(zé)任和授權(quán)范柏圍。百經(jīng)常深入工地巡查佰，及時解決工程質(zhì)般量、進度、費用控熬制、安全生產(chǎn)、環(huán)版境保護和合同履行瓣中存在的問題。認(rèn)吧真進行投資控制，挨盡量防止補償、索襖賠和延期事件的發(fā)版生。矮參加業(yè)主方主持的安聯(lián)席會議，共同研礙究解決

11、施工中存在扳的問題。礙主持第一次工地會俺議及工地例會。翱負(fù)責(zé)監(jiān)理方面對計吧量支付證明、違約隘罰款證明、變更設(shè)芭計、工程補償、工暗程索賠、工程延期安、工程分包及分包鞍人、計日工支付的頒最終審核，并報業(yè)邦主審定批準(zhǔn)。頒會同業(yè)主方進行單伴位工程、分部工程、分項工程的劃分絆，并報有關(guān)方面批埃準(zhǔn)。扒統(tǒng)一各種施工和監(jiān)把理的報表、資料表襖格的種類、格式。骯全面加強對監(jiān)理和爸施工單位內(nèi)業(yè)資料奧的管理、檢查和歸把檔等規(guī)范管理。澳指導(dǎo)下層人員建立氨各種臺帳，辦理監(jiān)案理月報、簡報和各拔階段、各種會議和伴上級檢查時需要的吧監(jiān)理總結(jié)、匯報、耙報告。 eq oac(矮疤,11)氨 奧依照合同要求，審埃定批準(zhǔn)承包人的實昂施

12、性施工組織設(shè)計伴、施工方案、施工絆工藝、施工技術(shù)措瓣施、安全措施、環(huán)鞍保措施，審定批準(zhǔn)熬承包人的季度、月巴度計劃。涉及到費阿用增加，工期延長佰方面的內(nèi)容，應(yīng)征按得業(yè)主同意。 eq oac(癌扮,12)瓣 翱簽發(fā)開工令、分項伴開工令和監(jiān)理方的拌各種指令。 eq oac(爸耙,13)佰 瓣積極推行新技術(shù)的扒學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用傲。 eq oac(敗按,14)邦 罷協(xié)調(diào)解決承包人與胺業(yè)主的爭議、爭端盎，主持友好協(xié)商會凹談。 eq oac(擺耙,15)襖 啊協(xié)同業(yè)主、設(shè)計代罷表現(xiàn)場解決施工中暗的問題。 eq oac(盎熬,16)隘 啊搞好與業(yè)主方、設(shè)耙計方的協(xié)作。凡涉叭及到比合同文件和辦設(shè)計圖工程數(shù)量增傲

13、加、費用增加、工背期延長、補償、索岸賠、計日工支付，敖變更設(shè)計增加數(shù)量吧的事件，應(yīng)事先征霸得業(yè)主同意并報業(yè)半主審定批準(zhǔn)。皚在施工監(jiān)理的各個按階段，總監(jiān)的職責(zé)頒和工作內(nèi)容分述如凹下：壩1拔)笆、開工準(zhǔn)備階段總敗監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容般：爸編制監(jiān)理實施細(xì)則壩；捌制訂本合同監(jiān)理工愛作計劃，并組織計唉劃的實施；辦按照監(jiān)理工作要求鞍，作好監(jiān)理工作安稗排；按照單位、分吧部、分項工程劃分拌和規(guī)定的監(jiān)理抽檢扒頻率胺。佰審批承包人的實施安性施工組織設(shè)計、敗質(zhì)量保證體系及其罷質(zhì)量責(zé)任制度、安矮全保證體系及制度拌、環(huán)保保證體系及捌制度；瓣檢查督促承包人的靶人員、施工機械進捌場到位情況，檢查胺承包人主要機械操擺作人員等特種

14、工人板的技術(shù)水平；伴協(xié)助業(yè)主向承包人傲提供設(shè)計圖紙和技奧術(shù)交底，及時完成傲現(xiàn)場交樁工作；敖審查承包人的導(dǎo)線氨點、水準(zhǔn)點等復(fù)測版成果，并抽測復(fù)核拔；扳審查承包人提供的鞍臨時用地計劃，協(xié)柏助業(yè)主提交土地，版辦理臨時用地交接啊手續(xù)；佰檢查、督促承包人阿架設(shè)臨時施工便橋爸，開通縱向施工便辦道；愛檢查、督促承包人奧切實做好水系調(diào)查叭，做好水土保持；辦檢查、督促承包人版的住地建設(shè)、倉庫翱建設(shè)、場地建設(shè)；哀統(tǒng)一各種資料和表澳格格式，并通知有藹關(guān)方面。鞍對承包人履行合同凹中存在的違約行為伴，發(fā)出書面警告、擺整改令，并取得證斑據(jù)，向業(yè)主開具違笆約罰款證明。唉2版)唉、工程進度監(jiān)理方按面總監(jiān)工作職責(zé)和扒內(nèi)容：拌審

15、查批準(zhǔn)承包人的辦總體施工組織計劃背；八審查批準(zhǔn)承包人的疤月進度計劃和必要奧的周進度計劃，并挨監(jiān)督工程進度計劃班的實施，特別是把握住關(guān)鍵路線上的頒工程進度不能滯后唉，控制工程進度以胺達到總工期要求；瓣當(dāng)工程未能按計劃芭進度完成時，要強懊制要求承包人采取阿增加資源配置等措芭施加快施工進度，靶并審查承包人的調(diào)整進度計劃。壩審查批準(zhǔn)承包人的奧單位、分部工程及凹重點分項工程開工扒申請，并批準(zhǔn)承包芭人的開工報告和根胺據(jù)實際情況及時下捌達開工令。擺建立工程進度臺帳叭，結(jié)合進度計劃，八嚴(yán)格督促進度落實癌工作。敗對承包人在工程進辦度上的違約情況、班進行檢查處理、開版具誤期賠償證明書跋提交給業(yè)主方。奧3斑)隘、工

16、程質(zhì)量監(jiān)理方八面總監(jiān)的職責(zé)和內(nèi)巴容：擺對承包人進場的材按料品質(zhì)進行檢驗或愛檢查，以確定認(rèn)可或拒絕使用，必要白時根據(jù)合同文件發(fā)瓣出處罰文書；辦對承包人施工過程叭的質(zhì)量控制進行工敖序跟蹤監(jiān)理，主要絆工程、隱蔽工程及拔關(guān)鍵工序必須實施疤全方位、全天候、芭全過程的旁站監(jiān)理笆，對質(zhì)量不合格工班程，授權(quán)專業(yè)監(jiān)理襖工程師具有否決權(quán)八，可直接向承包人百下達停工令或返工唉令，責(zé)令其返工并艾整改，并跟蹤落實巴到位；對不符合規(guī)瓣定的施工操作要及扮時制止并糾正；傲組織質(zhì)量檢查活動凹，管理全線的控制佰測量；按組織中間交工驗收拌，簽發(fā)中間交工證岸書；藹編寫工程質(zhì)量、進拜度報表和各階段監(jiān)俺理報告，整理會議笆記錄及紀(jì)要，參加

17、俺編寫有關(guān)簡報；癌組織對工程地質(zhì)進昂行取樣、分析、鑒芭定和判斷、處理沿靶線工程地質(zhì)有關(guān)情疤況；傲簽認(rèn)或授權(quán)專業(yè)監(jiān)凹理工程師簽認(rèn)工程扮質(zhì)量檢驗申請批復(fù)罷單，負(fù)責(zé)收集整理凹所監(jiān)理對象的內(nèi)業(yè)邦資料，定期組織內(nèi)隘業(yè)資料匯編和檢查拜，實現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料規(guī)柏范管理；敗組織對工程質(zhì)量事奧故的調(diào)查取證、分哎析評價及處理工作般，工地發(fā)生意外事把件或工程質(zhì)量事故時，及時采取措施皚，并按規(guī)定的時限安報告業(yè)主和上級有艾關(guān)部門；爸組織編制交工、竣背工文件整理工作，芭參與所轄合同段的般交工驗收和竣工驗扳收和缺陷責(zé)任期驗暗收工作；奧4辦)般、工程費用監(jiān)理方壩面總監(jiān)的工作職責(zé)昂和內(nèi)容：版制定工程計量具體懊制度和工作程序，矮組織工程

18、計量，簽唉認(rèn)合格項目的中間氨計量證書，上報業(yè)板主審定批準(zhǔn)；八審查承包人的中期愛支付證書，上報業(yè)鞍主審定批準(zhǔn)；捌審查承包人的最終哀支付證書，上報業(yè)把主審定批準(zhǔn)；耙按合同文件的規(guī)定八，統(tǒng)一有關(guān)格式，艾對審核費用增減、埃價格變動、補償、拜索賠等費用和變更版設(shè)計等費用，應(yīng)上唉報業(yè)主審定批準(zhǔn)；氨5板)藹、合同管理方面總哎監(jiān)的工作職責(zé)和內(nèi)半容：斑審查工程的施工方按案與工程變更，工胺程變更審核后上報叭業(yè)主審定批準(zhǔn)；礙檢查和監(jiān)督承包人辦及其人員的資質(zhì)是疤否符合合同規(guī)定的瓣要求，對不稱職或半不合規(guī)定的人員，扳有權(quán)提出撤換要求擺并發(fā)出整改指令，霸并執(zhí)行合同有關(guān)條笆款；矮檢查承包人轉(zhuǎn)包、拌分包情況，有權(quán)采扮取認(rèn)為必

19、要的措施壩責(zé)成承包人整改、敗糾正或向業(yè)主報告巴，根據(jù)合同條款予絆以嚴(yán)肅處理；霸檢查和監(jiān)督承包人俺辦理工程保險，工跋程出險時，協(xié)助承稗包人做好向保險公敖司索賠的現(xiàn)場調(diào)查隘、測量等工作；敖主持第一次工地會佰議、工地例會與專敖題工地會議，及時阿研究并盡可能解決氨施工中出現(xiàn)的問題皚，并撰寫會議紀(jì)要隘和印發(fā)會議記錄；耙審查承包人的工程礙月報并編寫監(jiān)理月壩報，上報有關(guān)部門版；拌檢查、督促承包人拌及時辦理交工驗收罷文件和竣工文件以奧及竣工結(jié)算；昂做好有關(guān)資料、檔艾案、記錄、報表等八文件資料的歸檔管岸理；艾做好調(diào)解工作，協(xié)阿調(diào)、解決和處理合擺同爭議。對合同文俺件的條款進行澄清隘和解釋。對工程量骯清單的工程量和

20、支扮付單價不清之處進背行解釋，對爭論之隘點提出處理建議，版必要時事先請示監(jiān)搬理公司；耙深入了解承包人的芭經(jīng)濟狀況及計量支扮付動態(tài)，進行經(jīng)濟巴分析，編寫流動資爸金需求及月用款計吧劃；案對計量審查過程中靶發(fā)現(xiàn)可能不合理部扳分以及主要隱蔽工拔程部分，會同業(yè)主瓣組織現(xiàn)場核定，報把業(yè)主審定批準(zhǔn)；安建立計量支付、工藹程變更、工程進度襖、工程質(zhì)量等臺帳昂。扳6瓣)按、協(xié)調(diào)及其它方面啊總監(jiān)的工作職責(zé)和安內(nèi)容：稗協(xié)助承包人搞好與奧地方各部門、當(dāng)?shù)匕墩毮懿块T的工耙作關(guān)系；藹參加業(yè)主組織的協(xié)啊調(diào)工作會議；擺組織承包人參觀學(xué)盎習(xí)，交流經(jīng)驗；壩督促承包人確保生吧產(chǎn)安全、文明施工愛和做好環(huán)境保護；板完成業(yè)主及上級部絆

21、門交辦的其他工作霸，接受業(yè)主的指導(dǎo)叭、檢查、督促和考頒核；懊七、主要監(jiān)理人員斑崗位職責(zé)把7.罷1胺總監(jiān)理工程師吧主持和組織監(jiān)理全拔部工作；跋監(jiān)督施工合同文件板、規(guī)章制度及監(jiān)跋理實施細(xì)則的執(zhí)氨行；捌檢查和監(jiān)督各級監(jiān)俺理人員的工作，考絆核各監(jiān)理人員的業(yè)哀績、決定人員調(diào)配稗和獎罰；襖簽發(fā)應(yīng)由監(jiān)理工程拌師發(fā)出的文件、指昂令、證書及報告、癌報表；胺主持召開重要的技叭術(shù)、監(jiān)理和合同管澳理工作會議，主持癌工程質(zhì)量、安全事矮故的處理；般審核工程計量、工芭程變更、延期、補絆償、索賠、計日工骯、調(diào)價以及費用增襖減等方面的事項，氨上報業(yè)主批準(zhǔn)；礙簽認(rèn)各種支付證書拜；礙審定承包人的實施鞍性施工組織設(shè)計安、月度、周工作

22、計拜劃，審定承包人的挨施工方案、技術(shù)措氨施、質(zhì)保措施、安暗全措施、工藝流程邦、環(huán)保措施，涉及拔費用增加和工期延澳長的應(yīng)報業(yè)主審批敖；7.2現(xiàn)場監(jiān)理員佰對所管工程進行現(xiàn)愛場旁站監(jiān)督檢查，胺特別是對重要部位安、工序和隱蔽工程壩全過程監(jiān)督；認(rèn)真拔做好各項檢查工作疤；巴監(jiān)督承包人清退不拜合格材料、半成品愛及成品；藹寫好監(jiān)理日記和工按程記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計氨圖紙與現(xiàn)場不符時隘，應(yīng)及時報請?zhí)幚戆?，檢查承包人投入翱工程項目的人力、斑材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況白，并做好檢查記錄擺；把參與放樣、測量、扳收方、中間檢查、阿驗收；霸監(jiān)督承包人遵守技板術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程癌，制止并糾正違反板技術(shù)規(guī)范、違反操吧作規(guī)程的行為

23、，對罷不符合要求的施工笆及時報告專業(yè)工程擺師；班監(jiān)督承包人按技術(shù)阿規(guī)范要求做好場地隘清理、排水、不良跋地基處理，坡地臺擺階的開挖、耕地翻辦松壓實、零填碎挖案路段的翻松壓實、瓣不良土層的更換等瓣工作；霸督促承包人搞好施靶工過程的排水，防啊止邊坡塌方、水土罷流失污染農(nóng)田和河擺流；隘督促承包人采用合拔格材料回填橋涵、拜擋土墻臺背；版監(jiān)督承包人做好安搬全生產(chǎn)工作，并做扮好安全生產(chǎn)記錄；矮做好構(gòu)造物挖基尺唉寸測量記錄，對地邦基土層與設(shè)計不符巴的情況及時反映；罷對耙砼施工等關(guān)鍵工序柏實行全過程旁站伴。發(fā)現(xiàn)異常情況及絆時報告專業(yè)工程師擺；班檢查承包人的模板瓣、材料。校核拌和伴設(shè)備的計量系統(tǒng)，唉監(jiān)督承包人按施

24、工扮配合比進行施工；般完成所屬專業(yè)工程柏師交辦的各項工作稗。八、監(jiān)理工作內(nèi)容8.扳1爸施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理阿8.1.1扳檢查承包人占用工熬程用地計劃及落實襖情況，在工程現(xiàn)場芭履行必要的簽字交隘接手續(xù)；礙8.1.2頒審批承包人的工程絆總體進度計哀劃背(骯含實施性施工組織背設(shè)昂計哀)拜和流動資金需求計哀劃；凹8.1.3扮復(fù)核由業(yè)主提供的圖紙、設(shè)計資料；頒參與由業(yè)主主持的白設(shè)計交底會和現(xiàn)場癌交樁工作；驗收經(jīng)靶承包人自檢合格的頒施工定線和復(fù)測的矮原始地面線，并進傲行實地校核和必要叭的復(fù)測。未經(jīng)驗收爸批準(zhǔn)，承包人不得拜自行任意改變原地安面和自行施工；翱8.1.4版審批承包人的施工背組織設(shè)計與工程單氨位的劃分

25、。八8.1.5半審查承包人進場機扳械設(shè)備和人員情況辦，符合投標(biāo)書和滿伴足工程實際需要的稗程度，如有不足，爸應(yīng)限期補足后方可吧開工。昂8.1.6斑審查承包人的駐地吧建設(shè)與施工便道、礙供電設(shè)施等輔助工伴程的建設(shè)；審查承把包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗，疤包括集料的級配、瓣混凝土的配合比、頒材料的強度試驗和般標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗等。瓣并按規(guī)定進行一定稗比例的平行試驗，伴以證實承包人提供凹資料的正確性；百8.1.7癌對承包人進場的材昂料和商品構(gòu)件，按稗規(guī)定的批量和頻率背抽檢，對資料進行氨審查，并進行必要稗的復(fù)驗。不合格的按材料或商品構(gòu)件不盎能用于工程，并限擺期由承包人清出現(xiàn)斑場，按合同文件進巴行處理；扳8.1.8昂審批承包人

26、的質(zhì)量襖保證體系和質(zhì)量保愛證措施，并進行檢芭查落實；啊8.1.頒9隘準(zhǔn)備召開第一次工般地會議，并督促與辦會各方做好準(zhǔn)備工班作，為會議成功創(chuàng)版造條巴件頒骯8.1.1佰0凹按合同文件要求下哀達開工令；隘8.1.11藹監(jiān)督與保證按期開鞍工有關(guān)的其他施工把準(zhǔn)備工熬作般愛8.跋2把施工階段監(jiān)理敖8.2.1盎質(zhì)量監(jiān)理襖8.2.1矮.搬1澳工程質(zhì)量監(jiān)理的基矮本程序八施工階段工程質(zhì)量辦監(jiān)理工作流程見把圖笆2瓣。所有監(jiān)理人員、辦承包人的質(zhì)量自檢骯人員和施工人員應(yīng)皚共同遵守，使工程案質(zhì)量控制工作程序艾化。工程質(zhì)量控制敗按以下程序進行：版（柏1俺）分項工程開工申叭請敖分項工程開工前癌2罷天內(nèi)，承包人應(yīng)提挨交工程分項

27、開工笆報告申請批復(fù)單爸，供白監(jiān)理奧審批，由八監(jiān)理氨收到工程分項開澳工申請批復(fù)單后鞍，對附件中的施工盎計劃方案、施工工耙藝、質(zhì)量控制指標(biāo)百及檢驗頻率和方法翱，施工放樣報驗翱單、標(biāo)準(zhǔn)試驗、搬材料進場質(zhì)量認(rèn)可懊資料，人員到場情疤況，分包人的資格襖證件等進行全面檢岸查核實，必要時召氨集專題會議澄清，矮具體明確該分項工傲程必須填報的原始哎記錄，質(zhì)檢單等表暗格的種類，填報時癌間等事宜，然后敗在扒7芭天內(nèi)簽發(fā)工程分項按開工申請批復(fù)單。藹（芭2扒）工序自檢報告巴承包人質(zhì)量自檢人挨員按照監(jiān)理工程師扮批準(zhǔn)的施工工藝和礙工序檢查程序，進佰行每道工序的施工柏，填寫有關(guān)原始記矮錄，并在完工后進埃行自檢，合格后填哎寫現(xiàn)場

28、質(zhì)量檢驗報邦告單，報現(xiàn)場監(jiān)理白工程師檢查認(rèn)可。班（皚3熬）工序檢查認(rèn)可癌現(xiàn)場監(jiān)理工程師對扒已完工工程的工序熬檢查過程中，對合疤格的工序進行簽證靶認(rèn)可。如工序檢查奧不合格，應(yīng)指示承昂包人按要求進行返辦工或修復(fù)缺陷，并按重新填報現(xiàn)場質(zhì)量班檢驗報告單，直至爸檢查合格。前道工敖序未經(jīng)檢查，或檢耙查結(jié)果為不合格，班則不得進行下道工礙序的施工，也不得拔進行中間計量。哀（伴4伴）中間交工報告盎當(dāng)分項工程完工后胺，承包人自檢人員捌應(yīng)進行一次系統(tǒng)自霸檢，匯總各道工序叭的檢查記錄及測量白、抽樣試驗結(jié)果，昂填寫檢驗申請批奧復(fù)單以及中間矮交工證書報總監(jiān)昂辦審查驗收。昂（版5叭）中間交工證書霸總監(jiān)矮應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理斑工

29、程師按工程量清白單的分項（含經(jīng)批熬準(zhǔn)的設(shè)計變更文件艾）對已完工的分項八工程進行一次系統(tǒng)把的檢查驗收，測量敗、抽樣試驗，檢查阿合格簽證后，由總懊監(jiān)理工程師或其委昂托人簽發(fā)中間交斑工證書。如檢驗藹不合格，應(yīng)指示承敗包人進行返工或修昂復(fù)，合格后再予簽吧認(rèn)，未經(jīng)檢驗合格捌，不得進行下一項擺工程的施工，不得跋計量。礙8.2.1爸.斑2案現(xiàn)場質(zhì)量控制（1）原則和方法擺施工質(zhì)量及工序的藹檢查，認(rèn)定，均以癌測量、試驗數(shù)據(jù)為般依據(jù)。芭工程質(zhì)量的預(yù)控和瓣過程控制相結(jié)合的笆原則是工程質(zhì)量關(guān)氨鍵之一。（2）現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是對承包骯人的各項施工程序斑、施工方法和施工愛工藝及材料、機械斑等進行全方位的巡背視，重點部位及

30、關(guān)拌鍵工序采取全過程般旁站、全環(huán)節(jié)檢查阿，以達到對施工質(zhì)癌量有效的監(jiān)督管理芭。襖現(xiàn)場監(jiān)理主要包括百以下工作內(nèi)容：吧總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)胺常巡視工地，各專巴業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每吧天巡視施工現(xiàn)場，搬發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)拔量問題；現(xiàn)場監(jiān)理傲工程師及助理人員耙對隱蔽工程及氨重爸要工程部位、重要昂工序及工藝進行全挨過程旁站監(jiān)理，及班時消除影響工程質(zhì)埃量的不利因素。應(yīng)安在每道工序結(jié)束后熬，及時進行檢查和疤進行現(xiàn)場監(jiān)督承包把人按規(guī)定頻率抽取癌試樣，并做好施工叭記錄，如混凝土強絆度，砂漿強度，壓唉實指數(shù)，砂的含泥跋量測定等等。昂8.2.2吧工程進度監(jiān)理伴各合同段承包人在癌收到中標(biāo)通知書安后愛1挨4暗天內(nèi)，編制工程施拜工總

31、體計劃及必要邦的各項關(guān)鍵工程進斑度網(wǎng)絡(luò)圖、有關(guān)施背工方案和施工方法板及說明、全部支付絆的現(xiàn)金流動估算報總監(jiān)辦審查后，報百工程部審核再報業(yè)捌主批準(zhǔn)。佰承包人根據(jù)批準(zhǔn)的翱總體進度計劃，在巴各項目開工前，編跋制分項工程施工組骯織計劃，階段性的跋月計劃和相應(yīng)的流斑動資金估算，報監(jiān)安理哀審批，在報送月工俺程進度計劃的同時皚，應(yīng)報送上月工程熬進展情況報告。巴監(jiān)理案在審查承包人提交般第一份進度計劃文鞍件時應(yīng)注意以下事隘項：奧（巴1哀）提交工期計劃的啊時間、內(nèi)容、數(shù)據(jù)挨、圖表、文字說明敖等是否符合合同要傲求，能否滿足總監(jiān)巴理工程師的審查要伴求，該工期計劃的壩內(nèi)容是否符合承包愛人在投標(biāo)書中的承芭諾。疤（胺2懊）

32、施工計劃的安排哎與業(yè)主對現(xiàn)場提供捌的時間表是否有矛矮盾，是否預(yù)留了足拌夠的動員時間和清捌場時間，是否為監(jiān)隘理工程師審批計劃芭、履行職責(zé)留有充礙分時間。稗（把3按）工期計劃的安排扒是否統(tǒng)籌考慮了臨傲?xí)r用水、用電、臨傲?xí)r用地、現(xiàn)場環(huán)境襖保護及天氣狀況等拌諸因素的影響。挨（百4扒）現(xiàn)金流動計劃是絆否能適應(yīng)工期計劃半的要求。氨（埃5版）按合同規(guī)定對工白期計劃的批準(zhǔn)并不扳意味著承包人解脫啊承擔(dān)合同的任何責(zé)捌任。癌8.2.2奧.拌2阿進度計劃的檢查和柏調(diào)整白承包人在施工過程芭中，監(jiān)理工程師要壩經(jīng)常檢查和監(jiān)督計昂劃的實施情況，進傲行動態(tài)跟蹤分析、班比較，如發(fā)生偏離扮，要及時提請承包啊人分析原因，并采艾取有效

33、措施，協(xié)調(diào)吧各方關(guān)系，加快工敗程進度，或調(diào)整修壩改計劃，以保證事愛項階段性目標(biāo)和總矮進度目標(biāo)。對加快按工程進度所采取的敖措施，方案及修正唉計劃均應(yīng)經(jīng)胺監(jiān)理岸審查后報業(yè)主審批鞍。版承包人工期的延誤頒，雖然采取唉了措施，但仍然不襖能事項階段性進度隘目標(biāo)和總體目標(biāo)，班或拒絕執(zhí)行監(jiān)理的昂加快施工進度的指拌令，監(jiān)理應(yīng)發(fā)出書面警告，矮并及時報業(yè)主決策敗。敖監(jiān)理擺要檢查承包人按單拔位工程、分項工程百或工點的每日實際昂進度記錄和每月進背度分析報告，及時胺掌握工程動態(tài)和影案響工程進度的不利因素，作為調(diào)整和吧修改計劃的依據(jù)。敗施工階段的進度控澳制應(yīng)嚴(yán)格按照襖圖熬3搬“按施工階段工程進度監(jiān)理工作程爸序爸”叭進行。凡

34、不按程序擺控制者，監(jiān)理工程奧師均不予受理和認(rèn)疤可。哎8.2.3熬工程費用監(jiān)理班工程費用監(jiān)理的核皚心是計量支付，以佰經(jīng)濟手段控制工程唉的質(zhì)量和進度。本拔項工程是以合同綜敗合單價、按合同規(guī)襖定計量為基礎(chǔ)的支岸付方法。百8.2.3礙.啊1扮工程計量捌按照合同條件、工岸程量清單、設(shè)計圖礙紙、工程變更文件隘等規(guī)定的內(nèi)容、范藹圍和單位進行計量霸。計量時先由承包傲人在規(guī)定時間提出岸計量申請，必須附擺有相關(guān)資料，經(jīng)鞍監(jiān)理昂審查有關(guān)準(zhǔn)備資料佰合格，雙方到現(xiàn)場唉共同測量計算后，耙承包人填報中間計哀量表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理搬工程師審查、簽認(rèn)把。藹對資料不齊全或發(fā)瓣現(xiàn)有質(zhì)量問題的工懊程暫不計量，對不皚符合合同文件要求拜的工程

35、不得計量，柏對于監(jiān)理工程師認(rèn)哀可的，或批準(zhǔn)的工哎程，即使承包人不罷派人到現(xiàn)場測量，礙也可作為支付依據(jù)皚。據(jù)實計量是以現(xiàn)翱場測量和圖紙、變斑更設(shè)計資料計算的伴總量為控制量。分辦階段計量、不管采傲用何種計量方式，昂其累計總量均不得般超過控制總量。承拔包人應(yīng)在每月扮的澳2癌5日向監(jiān)理凹報送當(dāng)月計量支付愛報表，懊監(jiān)理百于盎每拜月擺30懊日前完成計量支付襖申報表的審核和簽絆認(rèn)后，送業(yè)主審批笆。業(yè)主應(yīng)在收到扒該頒“耙中期支付證澳書壩”罷后啊的絆1半4擺天內(nèi)核準(zhǔn)，并通知安經(jīng)辦銀行支付給承半包人。承包人逾期按不報時，則作放棄哎當(dāng)月計量支付處理捌。巴8.2.3佰.班2愛工程支付八在合同實施期間，澳對工程的前期支

36、付骯、中期支付和最終耙支付的所有應(yīng)支付哎的項目都必須按照稗合同文件和有關(guān)規(guī)拔定的程序，由承包板人提出有關(guān)報表和辦申請，經(jīng)擺監(jiān)理扮審查、確認(rèn)扣除應(yīng)稗扣款項后，由總監(jiān)扳理審核，并提出審敖核意見，報業(yè)主審艾批后簽發(fā)支付證書擺。頒單價調(diào)整按照合同皚規(guī)定執(zhí)行，計日工岸的使用必須經(jīng)監(jiān)理背工程師批準(zhǔn)，計日唉工按合同單價計費拔，缺項的單價由承按包人按其投標(biāo)報價奧及單價分析的原則佰、內(nèi)容和費用結(jié)合耙合同的有關(guān)規(guī)定進岸行計算和編制，報皚監(jiān)理巴審查，盎監(jiān)理啊提出書面審查意見隘，再報送業(yè)主批準(zhǔn)耙執(zhí)行。靶8.2.3暗.靶3胺計量支付程序壩施工階段計量支付昂工作要嚴(yán)格按照程叭序進行，凡不按程搬序進行的，監(jiān)理工安程師均不予

37、受理和翱認(rèn)可，其程序為吧圖啊4皚所示班8.2.4矮合同管理霸依據(jù)合同文件對合敖同執(zhí)行過程進行監(jiān)哀督管理。在合同實佰施過程中，妥善解扮決合同管理范圍內(nèi)耙的工程變更、工程延誤、費用索賠、傲違約、爭端、分包斑等問題，對保證工背程進度、確保工程吧質(zhì)量和合理工程費翱用的開支，都具有十分重要意義。案8.2.4版.版1艾工程變更板工程變更是合同管翱理的重要內(nèi)容之一背，同時也是施工階胺段影響費用控制的懊重要因素。一般情昂況下，除工程地質(zhì)案條件變化或原設(shè)計捌存在明顯缺點外，柏均應(yīng)按設(shè)計施工圖跋進行施工，不要輕芭易改變原施工圖設(shè)胺計。工程變更可以癌由業(yè)主、設(shè)計單位骯、監(jiān)理工程師和承稗包人中的任何一方案提出。工程變

38、更均凹應(yīng)按照辦圖吧5隘“笆施工階段工程變更辦監(jiān)理工作流程隘圖百”凹的規(guī)定辦理。所有安變更均須設(shè)計單位爸或其代表同意。按8.2.4版.罷2啊工程延誤襖工程延期指竣工期愛的延長，一般是不拔允許發(fā)生的。但如隘果發(fā)生，則按照合哀同文件的有關(guān)規(guī)定背程序辦理。由承包懊人提出申請，癌監(jiān)理盎進行調(diào)查、收集資霸料及協(xié)調(diào)評估，并捌提出具體意見后送岸業(yè)主審定批準(zhǔn)，由搬總監(jiān)理工程師下達背工程延期令。發(fā)生懊工程延誤時應(yīng)按搬圖哀6斑“奧施工階段工期延誤霸監(jiān)理工作流程氨圖辦”凹的規(guī)定辦理。八非承包人的責(zé)任或笆不可抗拒的客觀條皚件引起的延期，應(yīng)班按合同有關(guān)規(guī)定和佰程序執(zhí)行；如延期哎屬承包人責(zé)任，承斑包人則應(yīng)按合同有敖關(guān)規(guī)定向

39、業(yè)主支付延期損失補償金。敖8.2.4.百3霸費用索賠佰監(jiān)理工程師受理索霸賠申請，必須根據(jù)胺合同文件及有關(guān)規(guī)安定和程序進行公正疤的處理，在施工過隘程中監(jiān)理工程師應(yīng)白預(yù)先控制和盡量防白止不必要的索賠事跋件發(fā)生。在受理資埃料及協(xié)商。確定索奧賠后，填寫索賠胺時罷間壩/邦金額審核表報送挨業(yè)主審定批準(zhǔn)。再叭下達承包人執(zhí)行。叭一般按岸圖稗“翱施工階段索賠監(jiān)理叭公正流程白圖爸”巴的規(guī)定辦理。捌8.2.4盎.阿4凹爭端和仲裁凹工程實施期間，各搬方在執(zhí)行合同的過扳程中，對指令、決阿定、意見、證書及絆價格等方面產(chǎn)生爭絆端時，首先承包人扒應(yīng)將意見書面提交爸監(jiān)理笆解決并抄送另一方哀。總監(jiān)收到爭議通懊知后，在合同規(guī)定搬的

40、期間內(nèi)，以獨立昂身份公正、全面的叭進行調(diào)查和取證，伴業(yè)主將派相關(guān)人員伴參加上述過程的工班作。在對爭議提出搬調(diào)解意見后，書面跋通知業(yè)主和爭議各骯方。相關(guān)雙方可就稗此進行友好協(xié)商或巴通過雙方的上級主邦管部門進行調(diào)解，罷同時督促業(yè)主和承拜包人繼續(xù)執(zhí)行合同壩，承包人繼續(xù)施工胺。氨如仍未達成協(xié)議而傲任何一方要求仲裁安，可提交阿瀘半縣經(jīng)濟合同仲裁委敗員會進行仲裁，該埃仲裁具有最終法律稗效力，監(jiān)理工程師挨按照仲裁的裁決書翱意見執(zhí)行。罷8.2.4擺.白5背違約及處理爸業(yè)主如有違約，承吧包人提出書面報告暗送骯監(jiān)理般后，絆監(jiān)理擺應(yīng)盡快進行深入細(xì)壩致的調(diào)查，收集相岸關(guān)資料，掌握有關(guān)扮情況，澄清實事，版公正、公平的按

41、照合同規(guī)定進行處理佰。瓣承包人如有違約，胺經(jīng)拌監(jiān)理背調(diào)查確認(rèn)后，書面挨通知承包人在短期稗內(nèi)糾正違約行為，扳同時抄報業(yè)主。若暗承包人不執(zhí)行監(jiān)理翱工程師的安書面通知，總監(jiān)愛將以書面通知業(yè)主般，并辦理扣除承包敗人由于違約而帶來爸的損失金額的證明昂，按合同規(guī)定進行背處理。斑遵照合同規(guī)定，當(dāng)捌由于承包人嚴(yán)重違氨約，業(yè)主已部分或懊全部終止與承包人耙的施工合同后，監(jiān)愛理工程師則指示承巴包人將其履約合同艾所簽訂的任何協(xié)議哀利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主，絆并辦理部分或全部拜終止合同的支付證阿明，業(yè)主自行或邀班請其他承包人完成傲該項工程，所增加澳的一切費用由原承靶包人承擔(dān)。拌8.2.4埃.岸6按工程保險承包人應(yīng)以承包人胺與業(yè)主

42、聯(lián)名為本合把同工程一切險和第靶三方責(zé)任險，其保熬險單必須與合同文俺件中所述的保險范霸圍、投保金額、保百險費率等一致。當(dāng)板本合同工程發(fā)生相板應(yīng)的損失或損害時俺，承包人應(yīng)按保險挨單要求的條件和期懊限及時向承保人報敗告，并抄送業(yè)主和胺監(jiān)理工程師。如損頒害繼續(xù)發(fā)生，承包癌人應(yīng)遞交第一次報隘告后，捌每岸7吧天報告一次，直至笆損害結(jié)束。工程保礙險所發(fā)生的保險費捌用按合同規(guī)定辦理佰。凹8.挨3絆交工及缺陷責(zé)任期靶的監(jiān)理擺8.3.1班交工驗收及交工證書笆合同范圍內(nèi)的全部版工程或合同規(guī)定有版不同交工期的部分艾單位工程完工后，八承包人向搬監(jiān)理耙提出書面交工申請疤報告（報告應(yīng)附有瓣工程自檢、質(zhì)量自把評等相關(guān)資料），

43、背同時抄送業(yè)主。襖監(jiān)理隘在奧1岸4案天內(nèi)對交工工程進背行全面檢查，確認(rèn)斑其主體工程已全部案完工，工程質(zhì)量檢敗驗合格，交工資料胺齊全，符合合同條拌件要求，現(xiàn)場清理案完畢，能夠正常使矮用，提出質(zhì)量評定隘意見可同意交工，襖報業(yè)主辦理交工驗板收。挨業(yè)主應(yīng)在接到交工板驗收申請報告后哎的皚2暗1哀天內(nèi)組織交工驗收敗事宜。由交通主管唉部門的質(zhì)量監(jiān)督單拔位主持，邀請設(shè)計傲單位、養(yǎng)護接管單拔位和相關(guān)部門參加阿，組成交工檢查小骯組，監(jiān)理工程師參把加，承包人列席。靶同時承包人應(yīng)提供辦現(xiàn)場檢查所需要的拌人力和儀器設(shè)備及奧資料，按照交通部邦公路工程竣工驗拔收辦法對工程進癌行現(xiàn)場質(zhì)量檢查和板質(zhì)量評定。檢查小挨組應(yīng)寫出檢查

44、報告拌，對合格的工程，拔總監(jiān)挨應(yīng)在驗收癌后般1奧4昂天內(nèi)向承包人簽發(fā)瓣工程交工證書。絆在檢查中發(fā)現(xiàn)的工埃程缺陷要進行分析扮，確定這些缺陷可八立即修復(fù)或已被修艾復(fù)，或作為剩余工八作量。對尚未修復(fù)柏和質(zhì)量不合格的工暗程均作為剩余工作扮量，辦在版7懊天內(nèi)向承包人發(fā)出熬不予驗收的指令，熬要求承包人重新修奧復(fù)或在缺陷責(zé)任期暗內(nèi)完成。板8.3.2擺缺陷責(zé)任期的監(jiān)理藹工作般自工程實際竣工并扒簽發(fā)工程交工證書斑這日起至缺陷責(zé)任埃期終止日為缺陷責(zé)皚任敖期拜.吧缺陷責(zé)任期為二絆年板.拔其主要監(jiān)理工作如疤下半:埃(1岸)埃檢查承包人剩余工盎程計劃及實施情哎況佰,霸并視工程具體情況唉對剩余工程計劃進捌行必要的調(diào)哎整靶

45、,礙實現(xiàn)缺陷責(zé)任期的頒進度目搬標(biāo)隘;哎(2敖)扮經(jīng)常檢查缺陷工程埃的修復(fù)情況和質(zhì)佰量絆,柏經(jīng)檢安測捌頒檢驗合格證者簽發(fā)板中間交工證笆書白.板對檢查不合格或缺奧陷工拔程柏,吧監(jiān)理工程師應(yīng)指示半承包人進行再次修鞍復(fù)熬,艾直到達到合格要求藹為百止鞍;靶(3扮)班經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)巴屬非承包人責(zé)任造班成的工程缺氨陷隘,跋其修復(fù)費用先由承艾包人提出估骯算暗,霸經(jīng)監(jiān)理工程師審定癌后霸,伴簽發(fā)追加費用證明襖報業(yè)礙主擺.按如是承包人的責(zé)任瓣造成的工程缺笆陷吧,搬一切費用均由承包案人自班負(fù)暗;藹(4哀)拜督促承包人除負(fù)責(zé)扳缺陷工程修復(fù)所需礙的材料、設(shè)備和臨骯建工程以外，還應(yīng)昂清理現(xiàn)場，保持整盎個現(xiàn)場和工程的整癌潔

46、；挨（鞍5柏）督促承包人按照壩合同規(guī)定完成交工傲資料；跋（6奧）在缺陷責(zé)任滿半后跋1奧4瓣天內(nèi)，審查承包人半提出的終止缺陷責(zé)叭任申請，監(jiān)理工程俺師確認(rèn)承包人按合芭同規(guī)定及監(jiān)理工程板師批示的剩余工程隘量均已完成，經(jīng)質(zhì)骯量檢驗合格后交工拌，且資料齊全，已懊具備簽發(fā)工程缺柏陷責(zé)任終止證書哎的必要條件后，成藹立由業(yè)主、監(jiān)理工扳程師參加的缺陷責(zé)辦任期工程檢查小組芭。需要時邀請質(zhì)檢敖、養(yǎng)護部門參加，絆承包人列席并為檢耙查小組的工作及生叭活安排提供服務(wù)；（稗7辦）檢查小組應(yīng)審查盎承包人的終止缺陷鞍責(zé)任期申請報告，頒對工程進行最終的跋整體檢驗，審查交柏工資料，對缺陷責(zé)疤任期的工作進行評絆價，同時對工程作把出最

47、終評價。確認(rèn)壩缺陷責(zé)任期的工作俺已達到合同規(guī)定標(biāo)背準(zhǔn)件和要求后，提巴出檢查報告報頭業(yè)艾主，抄送承包人；愛（罷8俺）監(jiān)理工程師根據(jù)跋業(yè)主批準(zhǔn)的檢查報吧告，向承包人簽發(fā)岸缺陷責(zé)任終止證書扮，證書的簽字人為耙業(yè)主、監(jiān)理工程師胺和承包人代表；壩8.胺4稗施工階段監(jiān)理資料矮的管理柏8.4.1伴監(jiān)理資料扮施工階段的監(jiān)理資敖料應(yīng)包括下列內(nèi)容八：扳（矮1暗）施工合同文件及班委托管理合同；半（扳2唉）勘測設(shè)計文件；（3）監(jiān)理規(guī)劃；岸（叭4稗）監(jiān)理實施細(xì)則；背（礙5埃）分包單位資質(zhì)報耙審表；骯（骯6奧）設(shè)計交底與圖紙艾會審會議紀(jì)要；盎（巴唉7佰）施工組織設(shè)計（疤方案）報審表；白（頒8叭）工程開工申請批唉復(fù)單、復(fù)工

48、指令及盎工程暫停令；拌（斑9伴）測量核驗資料；礙（芭1般0昂）工程進度計劃；盎（哎1巴1芭）工程材料、構(gòu)配版件、設(shè)備的質(zhì)量證吧明文件；埃（絆1皚2敗）檢查試驗資料；矮（斑1背3矮）工程變更資料；壩（背1翱4靶）驗收隱蔽工程資氨料；拜（班1半5俺）工程計量單和工扳程款支付證書；板（暗1背6跋）工作指令；百（鞍1骯7翱）監(jiān)理工作聯(lián)系單百；板（疤1壩8般）工序抽檢資料；昂（襖1叭9拜）會議紀(jì)要；半（案2熬0捌）來往函件；百（疤2哎1笆）監(jiān)理日記；氨（盎2吧2鞍）監(jiān)理月報；柏（唉2跋3瓣）質(zhì)量管理缺陷與霸事故的處理文件；拔（襖2拌4哀）分項工程、分部哀工程、單位工程等邦驗收資料；絆（岸2辦5佰）索賠文

49、件資料；叭（壩2敗6罷）竣工結(jié)算審核意吧見書；般（吧2巴7稗）工程項目施工階叭段質(zhì)量評估報告等按專題報告；艾（擺2瓣8哎）監(jiān)理工作總結(jié)。扮8.4.2吧監(jiān)理月報哎8.4.2伴.哎1施工階段監(jiān)理月報背應(yīng)包括以下內(nèi)容：斑（愛1扒）本月工程概況；唉（奧2昂）本月工程形象進傲度；（3）工程進度：按1背）本月實際完成情巴況與計劃進度比較班；芭2挨）本月采取完成情埃況及采取措施效果皚的分析。（4）工程質(zhì)量：邦1頒）本月工程質(zhì)量情版況分析；阿2礙）本月采取的工程艾質(zhì)量措施及效果。礙（瓣5板）工程計量與工程拔款支付：扮1拜）工程量審核情況敖；辦2拜）工程款審批情況柏及月支付情況；芭3挨）工程款支付情況氨分析；板

50、4拔）本月采取的措施隘及效果。柏（哀6瓣）合同及其它事項哀的處理情況：1）工程變更；2）工程延期；3）費用索賠；4）分包情況。扳（頒7辦）本月監(jiān)理工作小稗結(jié)：哎1癌）對本月進度、質(zhì)白量、工程款支付等般情況的綜合評價；埃2矮）本月監(jiān)理工作情啊況；挨3拜）有關(guān)本工程的意瓣見和建議；版4骯）下月監(jiān)理工作的伴重點。哎要求承包人每挨月拜2啊5扮日報頭工程月報板，月報內(nèi)容與監(jiān)跋理月報基本相同。哎總監(jiān)辦對承包人報埃送的工程月報挨進行審查核對后，搬編制監(jiān)理月報癌，并于每隘月爸3絆0暗日向業(yè)主遞交。暗8.4.3芭監(jiān)理工作總結(jié)白8.4.3盎.皚1啊監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包壩括以下內(nèi)容：工程概述柏監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)般理人員和

51、投入的監(jiān)霸理設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理工作成效案施工過程中出現(xiàn)的瓣問題及其處理的情耙況和建議工程照片般8.4.3.2岸施工階段結(jié)束時，胺監(jiān)理奧應(yīng)向業(yè)主提供監(jiān)理案工作總結(jié)奧8.4.4邦監(jiān)理資料的管理稗8.4.4班.搬1矮監(jiān)理資料必須及時罷整理、真實完整、吧分類有序。愛8.4.4拜.2敗監(jiān)理藹的檔案資料的管理隘，奧監(jiān)理敖將成立阿監(jiān)理岸文檔信息工作小組半，稗監(jiān)理案與各有關(guān)的單位形胺成檔案資料管理網(wǎng)斑絡(luò)，案監(jiān)理板設(shè)立檔案室，并由背專人進行收集和管翱理，檔案資料管理由內(nèi)業(yè)工程師和各隘專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按具體由工作小組各皚成員實施。霸8.4.4唉.半3阿監(jiān)理檔案應(yīng)在各階把段監(jiān)理工作結(jié)束后跋及時歸檔巴8.4.

52、4骯.鞍4叭監(jiān)理檔案的編制及靶保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦執(zhí)行（規(guī)定另列）懊8.4.4半.按5柏監(jiān)理竣工文件的編罷制將嚴(yán)格按交通部傲有關(guān)規(guī)定和檔案管跋理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、工地會議制度邦9.1壩工地會議的形式、目的及記錄伴9.1.1安工地會議的形式半9.1.1阿.挨1柏根據(jù)會議召開的時辦間、內(nèi)容及參加人按員的不同，分為第礙一次工地會議、工襖地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)柏專題會三種形式皚9.1.2班.鞍1敖第一次工地會議由安總監(jiān)理主持。目的瓣在于工程開工前對芭各方、各項準(zhǔn)備工背作進行全面的檢查拔、確保工程實施有罷一個良好的開端。靶9.1.2疤.稗2骯工地例會的目的，隘在于監(jiān)理工程師對辦工程實施過程中的擺進度、質(zhì)量、費用

53、百、安全文明施工等把的執(zhí)行情況進行全柏面檢查。為正確決熬策提供依據(jù)，確保捌工程順利進行。埃9.班2壩第一次工地會議按9.2.1翱會議的組織罷9.2.1疤.暗1吧第一次工地會議宜疤在正式開工前召開凹，并應(yīng)盡可能地早班期舉行。拜9.2.1扮.氨2懊監(jiān)理工程師應(yīng)事前霸將會議議程及有關(guān)安事項通知業(yè)主、承阿包人及各有關(guān)方面斑，必要時可先召開擺一次預(yù)備會議，使哀參加會議的各方做敗好資料準(zhǔn)備。半9.2.1唉.襖3按第一次工地會議應(yīng)佰由總監(jiān)理主持，業(yè)吧主、監(jiān)理工程師、啊承包人的授權(quán)代表八必須出席會議，各澳方將要在工程項目斑中擔(dān)任主要職務(wù)的啊部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)該八參加會議。9.3工地例會懊9.3.1隘會議的組織啊9

54、.3.1耙.板1埃工地例會應(yīng)在開工般后的整個施工活動氨內(nèi)舉行。結(jié)合工程靶的具體情況，定于按每月板的巴2邦0疤日舉行工地例會。挨9.3.1拜.翱2癌如出現(xiàn)延期、索賠矮及工程事故等重大皚問題，可立即召開愛專門會議協(xié)調(diào)處理礙。9.4工地協(xié)調(diào)會熬9.4.1叭會議的組織岸9.4.1案.笆1啊在整個施工活動期疤間，應(yīng)根據(jù)具體情搬況定期或不定期召凹開不同層次的施工芭現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；邦9.4.1百.疤2案會議只對近期施工絆活動進行證實、協(xié)跋調(diào)和落實，對發(fā)現(xiàn)哀的施工質(zhì)量問題及按時予以糾正；對其扒他重大問題只是提敖出而不進行討論，疤另行召開專門會議礙或在工地例會上進白行研究處理；胺9.4.1藹.霸3凹會議應(yīng)由監(jiān)理工程

55、頒師主持，承包人或八代表出席，有關(guān)監(jiān)般理工程師及施工人瓣員可酌情參加9.5專題會議百 挨 安專題會議分為設(shè)計吧變更專題會議、延愛期與索賠專題會議半、質(zhì)量事故與安全矮事故專題會議、施愛工技術(shù)專題會議等柏。十、附則八本細(xì)則將根據(jù)實際柏情況在使用中進行跋修訂。十一、組織機構(gòu)圖搬瀘縣芭X005捌福永路石崗場至新隘橋段改造工程稗監(jiān)理組織機構(gòu)圖指揮部福集鎮(zhèn)政府四川興旺建設(shè)項目管理有限公司總監(jiān)理工程師監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師八圖挨1 頒 白組織機構(gòu)框架圖捌十二、監(jiān)理程序框奧圖按要求填寫有關(guān)欄目，并附：分項工程施工進度計劃和施工方案質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗頻率和方法施工放樣報驗單、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場情況各項施工材料及商品構(gòu)件試驗報告分包人的資格證件分項工程數(shù)量申報/批復(fù)表擬使用的原始記錄、檢驗表填報分項工程開工申請批復(fù)單承 包 人補充完善簽發(fā)中間交工證書總監(jiān)理工程師審核中間交工證書，對完工的分項工程進行系統(tǒng)檢查、驗收和必要的測量、抽樣試驗總監(jiān)理工程師填寫分項工程檢驗申請批復(fù)單中間交工證書承包人進行一次系統(tǒng)自檢、匯總已完成工程各道工序的檢驗記錄、測量、抽樣試驗資料承包人繼續(xù)施工至分項工程完成專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)承