資本預(yù)算案例(ppt-73頁(yè))課件

1、城隍夜游神口號(hào)：愛(ài)吃才會(huì)贏吉祥物：城隍夜游神口號(hào)：愛(ài)吃才會(huì)贏吉祥物：成員：小棗粽子（郝青山） 四鮮烤夫（薛杰） 酒釀元子（曾勃） 茴香豆（王玉潔） 桂花糖藕（馬琳） 背景介紹IDI公司一家從事微波冷凍食品生產(chǎn)的公司，公司所得稅率為40西部工廠IDI公司的一家子公司，近幾年來(lái)，該工廠連年虧損，財(cái)務(wù)狀況屢創(chuàng)歷史新低，成本控制和生產(chǎn)效率更是低于行業(yè)平均水品IDI公司面臨的選擇待8年后西部工廠主要設(shè)備大量的吊車(chē)折舊完畢就讓它壽終正寢，并在第9、第10年以每年80,000美元的價(jià)格將其租出Or為西部工廠購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)自動(dòng)材料移植系統(tǒng)(AMMS)替換原來(lái)的大量吊車(chē)投資分析任務(wù)公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)Bill Rolla

2、nd對(duì)此項(xiàng)投資做出分析，以判斷其能否達(dá)到12的稅后必要收益率.而B(niǎo)ill Rolland是當(dāng)初主張開(kāi)設(shè)西部工廠的人，因此他希望購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備以使西部工廠繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。他給出了會(huì)計(jì)人員Leanland Forrest如下的財(cái)務(wù)信息相關(guān)財(cái)務(wù)信息AMMS計(jì)劃有效使用期 10年購(gòu)買(mǎi)和安裝 $ 4 400 000周轉(zhuǎn)資金投入 1 000 000增加的年運(yùn)營(yíng)資本 200 000減少的年制造成本 400 000減少的年維護(hù)成本 300 000更高的銷(xiāo)售收入（現(xiàn)金） 700 000有效使用期末估計(jì)殘值 850 000有效使用期末的周轉(zhuǎn)資金回收 1 000 000對(duì)此項(xiàng)目要求的稅后必要收益率 12 IDI公司一般財(cái)務(wù)信

3、息公司所得稅率 40設(shè)備折舊方法 直線法最終清理凈收入 0原有吊 車(chē)設(shè)備 帳面價(jià)值凈額 480 000 剩余使用期 8年工廠總部分析管理者和所有者的矛盾并提出一種新的管理視角SAI以統(tǒng)一兩者利益根據(jù)本公司自行開(kāi)發(fā)的一套投資決策分析流程來(lái)分析公司是否應(yīng)該投資AMMS分析會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的矛盾并找出會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)矛盾的方法財(cái)務(wù)反超，以降低成本，提高效率分析思路投資決策分析流程圖針對(duì)企業(yè)的投資決策分析而開(kāi)發(fā)的一套流程可使用的分析工具和折舊問(wèn)題基于已有的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，我們?cè)诖舜畏治鲋兄饕褂眠@兩種決策分析工具： NPV法、IRR法需要注意的是：在考慮所得稅的情況下，投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流不僅包含了稅后的現(xiàn)金收入

4、和現(xiàn)金成本，還包含了折舊變動(dòng)帶來(lái)的所得稅節(jié)省部分。因此，折舊在發(fā)生所得稅情況下對(duì)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流有很大的影響。 直線折舊法兩種折舊方法 雙倍余額遞減法初始分析雙倍余額遞減法初始分析NPV雙倍余額遞減法經(jīng)過(guò)剛才的計(jì)算，我們得出：當(dāng)稅法規(guī)定的折舊方法為雙倍余額遞減法時(shí)：初始分析NPV 58,014.477 0因此，由NPV法則得出：AMMS是值得投資的。初始分析IRR雙倍余額遞減法與NPV方法的不同之處是：IRR不再按必要收益率12對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行折現(xiàn)；而是不斷的調(diào)整折現(xiàn)率，直到所有的現(xiàn)金流凈現(xiàn)值為0為止，這個(gè)合適的比率就是IRR內(nèi)含收益率初始分析IRR雙倍余額遞減法在其他因素相同，只有折現(xiàn)率變化的情

5、況下，我們經(jīng)過(guò)計(jì)算可以得出：當(dāng)折現(xiàn)率為13時(shí)，NPV -152,423.066 當(dāng)折現(xiàn)率為12時(shí)，NPV 58,014.477 所以?xún)?nèi)含收益率有：12IRR12%初始分析直線法初始分析NPV直線法經(jīng)過(guò)剛才的計(jì)算，我們得出：當(dāng)稅法規(guī)定的折舊方法為直線法時(shí)：初始分析NPV60,002.775 0因此，由NPV法則得出：AMMS是值得投資的。初始分析IRR直線法在其他因素相同，只有折現(xiàn)率變化的情況下，我們經(jīng)過(guò)計(jì)算可以得出：當(dāng)折現(xiàn)率為13時(shí)，NPV -341,134.988 當(dāng)折現(xiàn)率為12時(shí)，NPV 60,002.775 所以?xún)?nèi)含收益率有：12IRR12%事情并不像想象的那樣順利初始分析后沒(méi)多久，財(cái)務(wù)

6、副主管Forrest收到了一個(gè)助手的報(bào)告，報(bào)告信息表明AMMS的情況并非自己原先估計(jì)的那樣好，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面的差別：最終清理凈收入： 850 000 100 000使用壽命： 10年 8年為此，調(diào)整相關(guān)的信息，就得到了對(duì)AMMS項(xiàng)目投資的二次分析。二次分析雙倍余額遞減法二次分析NPV雙倍余額遞減法經(jīng)過(guò)剛才的計(jì)算，我們得出：當(dāng)稅法規(guī)定的折舊方法為雙倍余額遞減法時(shí)：二次分析NPV-335,843.060因此，由NPV法則得出：AMMS是不值得投資的。二次分析IRR雙倍余額遞減法在其他因素相同，只有折現(xiàn)率變化的情況下，我們經(jīng)過(guò)計(jì)算可以得出：當(dāng)折現(xiàn)率為10時(shí)，NPV22,160.80當(dāng)折現(xiàn)率為11

7、時(shí)，NPV -161,978.11 所以?xún)?nèi)含收益率有：10IRR11使用插值法計(jì)算得出：IRR10+ 22,160.80 /(22,160.80+161,978.11)*1 10+0.1210.1212%由此得出：二次分析結(jié)果顯示此投資不利。二次分析直線法二次分析NPV直線法經(jīng)過(guò)剛才的計(jì)算，我們得出：當(dāng)稅法規(guī)定的折舊方法為直線法時(shí)：二次分析NPV-429,851.830因此，由NPV法則得出：AMMS是不值得投資的。二次分析IRR直線法在其他因素相同，只有折現(xiàn)率變化的情況下，我們經(jīng)過(guò)計(jì)算可以得出：當(dāng)折現(xiàn)率為10時(shí)，NPV-58,097.44當(dāng)折現(xiàn)率為9時(shí)， NPV144,946.89所以?xún)?nèi)含收

8、益率有：9IRR10由插值法得出：IRR9+ 144,946.89 /(144,946.89 + 58,097.44)*1% 9+0.719.170YES! 內(nèi)含收益率法IRR=12.28%12%YES!分析結(jié)果小結(jié)（雙倍余額遞減）當(dāng)采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊時(shí)，二次分析結(jié)果如下：分析工具分析結(jié)果初步結(jié)論(是否投資)凈現(xiàn)值法-335,843.060NO!內(nèi)含收益率法IRR10.120YES!內(nèi)含收益率法IRR12.28%12%YES!分析結(jié)果小結(jié)(直線法）當(dāng)采用直線法計(jì)提折舊時(shí)，二次分析結(jié)果如下：分析工具分析結(jié)果初步結(jié)論(是否投資)凈現(xiàn)值法-335,843.060NO!內(nèi)含收益率法IRR9.1

9、712%NO!結(jié)果歸納使用凈現(xiàn)值法（NPV）或內(nèi)含收益率法（IRR）時(shí)，無(wú)論采取哪種折舊方法：初始分析得出的結(jié)論都是投資AMMS是可行的。二次分析得出的結(jié)論都是投資AMMS是不利的。財(cái)務(wù)沖突第二次分析NPV0會(huì)計(jì):上報(bào)不利的信息,摒棄這項(xiàng)投資財(cái)務(wù)主管:隱瞞第二次分析的結(jié)果保持自己的信譽(yù)幫助西部工廠的生產(chǎn)經(jīng)理Dilemma避免道德沖突避免和財(cái)務(wù)總監(jiān)的沖突常見(jiàn)的做法聽(tīng)命與上司上報(bào)董事會(huì)與客觀建議人秘密討論辭職并給合適的領(lǐng)導(dǎo)提交一份備忘錄第二次分析中項(xiàng)目的NPV小于0，財(cái)務(wù)總監(jiān)為了能夠?qū)嵤┻@個(gè)項(xiàng)目，讓我隱瞞分析結(jié)果。非財(cái)務(wù)角度第三次分析一項(xiàng)調(diào)查對(duì)于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要的因素顧客滿(mǎn)意程度；制造優(yōu)

10、良；市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品品質(zhì)；可信賴(lài)程度；敏感性；技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位；優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。例1 飛利浦汽車(chē)照明有限公司不利財(cái)務(wù)分析擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的因素非財(cái)務(wù)分析投資湖北一家3500萬(wàn)美金的工廠投資例2 荷蘭皇家/殼牌集團(tuán) 符合社會(huì)期望社會(huì)和環(huán)保的因素考慮非財(cái)務(wù)因素技術(shù)的提高 質(zhì)量成本顧客滿(mǎn)意度士氣公司的聲譽(yù)關(guān)注管理者和所有者的利益沖突關(guān)注管理者和所有者的利益沖突分析管理者和所有者的利益沖突提出統(tǒng)一管理者和所有者利益的模式思路管理者和所有者的利益沖突從這個(gè)案例中可以反映出管理者和所有者利益的不一致性。所有者要求投資計(jì)劃嚴(yán)格按照評(píng)估流程進(jìn)行，對(duì)不合格的項(xiàng)目淘汰；而管理者Rolland出于自身利益的考慮，不惜欺瞞

11、董事會(huì)也要進(jìn)行這次投資。以下將討論一種新的管理視角SAI，試圖統(tǒng)一管理者和所有者的利益。解決管理者和所有者的利益沖突SAI方案SAI，即The Shareowner Alignment Index 股東統(tǒng)一指數(shù) ,著眼于為企業(yè)創(chuàng)造領(lǐng)先的公司治理機(jī)制。SAIShareowner Alignment IndexSAI研究將企業(yè)分為兩類(lèi)價(jià)值統(tǒng)一型企業(yè) 非價(jià)值統(tǒng)一型企業(yè) 通過(guò)比較這兩類(lèi)企業(yè)為所有者創(chuàng)造回報(bào)能力的差異，得到統(tǒng)一管理者和所有者利益的方法。SAIShareowner Alignment Index 研究結(jié)果“價(jià)值統(tǒng)一型企業(yè)” 的股東回報(bào)總額高于同行業(yè)16“非價(jià)值統(tǒng)一企業(yè)” 的股東回報(bào)比同行業(yè)

12、企業(yè)低20。SAIShareowner Alignment Index分析差異價(jià)值統(tǒng)一型企業(yè)的董事平均持股高于非價(jià)值統(tǒng)一型企業(yè)。價(jià)值統(tǒng)一型企業(yè)通常不規(guī)定獎(jiǎng)金上限SAIShareowner Alignment IndexSAIShareowner Alignment Index價(jià)值統(tǒng)一企業(yè)和非價(jià)值統(tǒng)一企業(yè)的實(shí)例價(jià)值統(tǒng)一型企業(yè)的代表：微軟公司（Microsoft)非價(jià)值統(tǒng)一型企業(yè)的代表：明基電通（benq）SAIShareowner Alignment IndexMicrosoft 價(jià)值統(tǒng)一型企業(yè)代表與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理層與股東價(jià)值統(tǒng)一 統(tǒng)一方式：實(shí)行最有激勵(lì)作用的股權(quán)制度 企業(yè)價(jià)值統(tǒng)一 獎(jiǎng)金制度

13、SAIShareowner Alignment IndexMicrosoft的股權(quán)激勵(lì)制度 高速成長(zhǎng)期：股票期權(quán)方式 鼓勵(lì)管理者持有股票期權(quán) 公司價(jià)值統(tǒng)一 30的高速增長(zhǎng) 高額股東回報(bào) 2003年7月8日起：限制性股票 股市低迷 股票期權(quán)無(wú)法激勵(lì)管理者 廢除期權(quán)，改為限制性股票 實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值統(tǒng)一 SAIShareowner Alignment IndexMicrosoft的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度 爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額期 新的軟件產(chǎn)品生產(chǎn)速度最重要，因此： 交付新的軟件產(chǎn)品速度 獎(jiǎng)金 市場(chǎng)成熟期 客戶(hù)滿(mǎn)意度最重要，因此 吸引新用戶(hù)的人數(shù) 部門(mén)之間的信息互動(dòng) 獎(jiǎng)金 處理用戶(hù)投訴的效率 所有者的目標(biāo)成為管理者的目標(biāo)S

14、AIShareowner Alignment IndexMicrosoft的成功 股權(quán)制度和獎(jiǎng)金制度 Microsoft成為價(jià)值統(tǒng)一性企業(yè) 為股東創(chuàng)造了豐厚回報(bào)充分激勵(lì)管理者，使股東的利益成為管理者的目標(biāo)SAIShareowner Alignment Index明基電通，非價(jià)值統(tǒng)一型的代表沒(méi)有成熟的股權(quán)制度 大陸籍管理層持股為零，無(wú)法有效激勵(lì)管理者SAIShareowner Alignment Index2. 壓榨式的薪酬體系 薪資數(shù)倍低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 獎(jiǎng)金不與業(yè)績(jī)掛鉤，管理層失去動(dòng)力 “在明基，我學(xué)會(huì)了工作；離開(kāi)明基，我懂得了生活?！?原明基掃描儀產(chǎn)品經(jīng)理 SAIShareowner Align

15、ment Index明基電通，非價(jià)值統(tǒng)一型的代表 沒(méi)有成熟的股權(quán)制度 管理者與所有者利益嚴(yán)重背離 壓榨管理者的薪酬制度 企業(yè)價(jià)值完全不統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值不統(tǒng)一造成了什么后果？SAIShareowner Alignment IndexConsequences: 高速增長(zhǎng)后，管理層動(dòng)力不足2002出現(xiàn)0增長(zhǎng)，產(chǎn)品線市場(chǎng)占有率全面下降；今年年初，明基“五虎將”決裂，4大高層離職，明基大地震 企業(yè)價(jià)值不統(tǒng)一 明基陷入巨大困境 SAIShareowner Alignment Index SAI的核心 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值統(tǒng)一 管理者和所有者利益統(tǒng)一 給股東帶來(lái)最大回報(bào)SAIShareowner Alignment I

16、ndex總結(jié)Purpose of SAI: 讓管理者像所有者一樣思考。Channel: 靈活的持股方式激勵(lì)企業(yè)高管 激勵(lì)薪酬引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值財(cái)務(wù)反超重塑企業(yè)價(jià)值西部工廠短期與長(zhǎng)期的結(jié)合 短期 長(zhǎng) 期績(jī)效時(shí)間突出問(wèn)題現(xiàn)金流量為負(fù)欠佳的財(cái)務(wù)管理短期財(cái)務(wù)反超 給每一位賣(mài)主打電話介紹自己并解釋自己的付款計(jì)劃確立現(xiàn)金保留方案對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)認(rèn)真管理第一步：重新確定公司的核心 競(jìng)爭(zhēng)力第二步：重新配置公司資產(chǎn)第三步：完善財(cái)務(wù)管理 第四步：開(kāi)發(fā)控制系統(tǒng)第五步：建立激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)反超與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)協(xié)調(diào)一致 確定績(jī)效指標(biāo) 調(diào)整資本結(jié)構(gòu)和股利政策 財(cái)務(wù)預(yù)算 經(jīng)過(guò)改進(jìn)的存貨管理縮減管理費(fèi)用經(jīng)過(guò)改進(jìn)的信息系統(tǒng)注入資本財(cái)務(wù)

17、報(bào)告和控制系統(tǒng)完善財(cái)務(wù)管理第一步：重新確定公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力第二步：重新配置公司資產(chǎn)第三步：完善財(cái)務(wù)管理 第四步：開(kāi)發(fā)控制系統(tǒng)第五步：建立激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)反超實(shí)例A桑普森涂料公司縮減管理費(fèi)用對(duì)生產(chǎn)線重新定價(jià)并使其合理化建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略建立財(cái)務(wù)報(bào)告和控制制度 公司凈值差不多降到零恢復(fù)盈利能力 實(shí)例 B美泰克公司1893年家用器具制造商長(zhǎng)期維持很高利潤(rùn)增加了海外兼并20世紀(jì)80年代末目標(biāo)成長(zhǎng)為一家世界級(jí)公司海外的公司達(dá)不到利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)美泰克自身的杠桿率迅速升高，陷入危機(jī)達(dá)到了其有史以來(lái)最高的績(jī)效水平1998年重新投資北美的核心業(yè)務(wù)將表現(xiàn)很差的機(jī)構(gòu)一一出售償還債務(wù)溢價(jià)品牌重型設(shè)備航星國(guó)際公司USG公

18、司輕型設(shè)備 弗斯特曼公司美國(guó)北卡羅來(lái)那州夏洛特百事可樂(lè)裝瓶公司 零售業(yè)愛(ài)迪生兄弟百貨公司富雜尼集團(tuán)有限公司音樂(lè)天地銷(xiāo)售公司 高科技行業(yè) 尖銳有限公司科爾摩根公司 卡迪拉克市場(chǎng)縱覽公司 房地產(chǎn)業(yè) 服務(wù)業(yè) 費(fèi)爾蒙飯店管理公司舊金山圣路加醫(yī)院 城隍夜游神鳴謝王老師陳鵬給予理解和寬容的室友關(guān)心和幫助我們的所有同學(xué)老上海城隍廟北大南門(mén)分店康博斯西式快餐部 謝謝大家城隍夜游神（第14講）考場(chǎng)作文開(kāi)拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來(lái)稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說(shuō)明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開(kāi)始在資源上連載【要義解說(shuō)】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟危箮讉€(gè)層次構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，形成一篇完整的文章。

19、如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說(shuō)來(lái)，記人敘事的文章常按時(shí)間順序分解層次，寫(xiě)景狀物的文章常按時(shí)間順序、空間順序分解層次；說(shuō)明文根據(jù)說(shuō)明對(duì)象的特點(diǎn)，可按時(shí)間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題”順序來(lái)分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，再給它們加上一個(gè)簡(jiǎn)潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如世界改變了模樣四個(gè)小標(biāo)題：壽命變“長(zhǎng)”了、世界變“小”了、勞動(dòng)變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號(hào)式。序號(hào)式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號(hào)可以是

20、“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號(hào)式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時(shí)序號(hào)式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開(kāi)，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開(kāi)頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問(wèn)答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來(lái)書(shū)寫(xiě)，人生的答卷卻要用行動(dòng)來(lái)書(shū)寫(xiě)?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇題是對(duì)人生進(jìn)行正確的取舍，填空題是充實(shí)自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問(wèn)答題是考驗(yàn)自己解決問(wèn)題的能力。這份“試卷”設(shè)計(jì)得合理而且實(shí)在，每個(gè)人的人生都是不同的，這就意味著

21、這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個(gè)價(jià)值取向：一要?jiǎng)蚍Q(chēng)美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫(xiě)，什么材料略寫(xiě)，要通盤(pán)考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開(kāi)頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯(cuò)落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開(kāi)頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開(kāi)頭描寫(xiě)的事物或提出的問(wèn)題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺(jué)?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂(lè)乎 忙，是人生中一個(gè)個(gè)步

22、驟，每個(gè)人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無(wú)為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂(lè)乎。 忙是問(wèn)號(hào)。忙看似簡(jiǎn)單，但其中卻大有學(xué)問(wèn)。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂(lè)乎，卻并不簡(jiǎn)單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時(shí)不時(shí)我們眼前就出現(xiàn)一個(gè)十字路口，我們?cè)撓蚰膬海鎸?duì)那縱軸橫軸相交的十字路口，我們?cè)撛鯓舆x擇?不急，靜下心來(lái)分析一下，選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問(wèn)號(hào)，這個(gè)問(wèn)號(hào)一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂(lè)乎。 忙是省略號(hào)。四季在有規(guī)律地進(jìn)行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一

23、個(gè)目標(biāo)，為目標(biāo)而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成，那么再找一個(gè)目標(biāo)，繼續(xù)這樣忙，就像省略號(hào)一樣，毫無(wú)休止地忙下去，翻開(kāi)歷史的長(zhǎng)卷，我們看到牛頓在忙著他的實(shí)驗(yàn)；愛(ài)迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時(shí)珍在忙著編寫(xiě)本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿(mǎn)著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨(dú)有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號(hào)，確定了一個(gè)目標(biāo)那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會(huì)忙出生命靈動(dòng)的色彩。 忙是驚嘆號(hào)。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報(bào)。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿(mǎn)的休止符；愛(ài)因斯坦在忙，以相對(duì)論的問(wèn)世而畫(huà)上了驚嘆號(hào)；李白的忙，以那豪放的詩(shī)歌而有了很大的成功；張衡的忙，因?yàn)槟堑貏?dòng)儀的問(wèn)世而讓世人仰慕。每個(gè)人都應(yīng)該有效率的忙，而不是整天碌碌無(wú)為地白忙。人生是有限的、短暫的，因此，每個(gè)人都應(yīng)該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號(hào)；都應(yīng)在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。 忙是萬(wàn)物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作為這世上最高級(jí)動(dòng)物的我們，我們?cè)诿κ裁茨?我們要忙得有意義，有價(jià)值，我們要忙出屬于我們的精彩。我們的忙不能永遠(yuǎn)是問(wèn)號(hào)，而應(yīng)是省略號(hào)和感嘆號(hào)。忙就要忙得精彩，忙得不亦樂(lè)乎。 解剖：本文將生