品質(zhì)管理常識(shí)(ppt-78頁(yè))課件

1、1Prepared by: Xm.Zhang品管常識(shí)客戶滿意,全員奉獻(xiàn);符合準(zhǔn)則,全面品質(zhì).2架構(gòu)功能品管架構(gòu)進(jìn)料品管 制程品管出貨品管服務(wù)品管3架構(gòu)功能進(jìn)料品管制程品管出貨品管服務(wù)品管各部分之功能CE (零組件工程)SQE(供應(yīng)商管理)IQC(進(jìn)料檢驗(yàn))IPQA(制程稽查)PQE (品質(zhì)工程)PI (制程檢驗(yàn))OQA(出貨品質(zhì)保証)CQS(客戶品質(zhì)服務(wù))QM (品質(zhì)系統(tǒng)管理)4常用術(shù)語(yǔ)常用英文縮寫(1) ECR - 工程變更申請(qǐng) ECO - 工程變更指令 MN - 制造通知 QII - 檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)WIP - 在制品 FG - 成品MIN - 次要缺點(diǎn) MAJ - 主要缺點(diǎn) CRI - 嚴(yán)重缺

2、點(diǎn) SAMPLE - 樣品 AQL - 允收品質(zhì)水準(zhǔn) ALR - 批允收率 IQ - 品質(zhì)指標(biāo) Yield Rate - 良品率5常用術(shù)語(yǔ)Rev - 版本 QVL- 合格供應(yīng)商CPK- 制程能力指數(shù) FMEA- 失效模式及效應(yīng)分析DPPM- 百萬(wàn)分之不良件數(shù) SFCS- 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)PVS- 材料確認(rèn)系統(tǒng) SPC- 統(tǒng)計(jì)過(guò)程管制ISO- 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織常用英文縮寫(2) 6常用術(shù)語(yǔ)品質(zhì)術(shù)語(yǔ) 流程(Process) 任何活動(dòng)或作業(yè)是由輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程， 通稱之為“流程”產(chǎn)品(Product) 流程處理的結(jié)果,通稱為“產(chǎn)品”. 它包括:硬體軟體服務(wù)已加工過(guò)材料過(guò)程7常用術(shù)語(yǔ)質(zhì)量(Quali

3、ty) 產(chǎn)品和服務(wù)能滿足明確的或潛在的需求能力的 特征與特性品質(zhì)政策 ( Quality Policy ) 高階層管理者正式宣告的有關(guān)該組織的整體品質(zhì) 意圖及方向.8常用術(shù)語(yǔ)管理(Manage) 按預(yù)定計(jì)劃依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施然后查核 實(shí)施結(jié)果把握目標(biāo)之達(dá)成程度;若未按目標(biāo)達(dá)到 則尋求原因所在采取可達(dá)到目標(biāo)的措施處置 管理主要功能是“維持現(xiàn)狀” 管理循環(huán) 計(jì)劃實(shí)施查核處置四種活動(dòng); 即 Plan Do Check Action法. 9常用術(shù)語(yǔ)品質(zhì)管制 ( Quality Control ) 為達(dá)成品質(zhì)要求所采取的一切作業(yè)技術(shù)與活動(dòng).品質(zhì)稽核 ( Quality Audit ) 有系統(tǒng)而獨(dú)立的查驗(yàn),

4、 以判別品質(zhì)活動(dòng)及相關(guān)結(jié)構(gòu) 是否符合預(yù)定的計(jì)畫(huà), 以及這些計(jì)畫(huà)事項(xiàng)是否有效 地被執(zhí)行, 且能適切達(dá)成目標(biāo).10常用術(shù)語(yǔ)可溯性( Traceability ) 根據(jù)品質(zhì)記錄追蹤某事項(xiàng)(或活動(dòng))或與某類似 的項(xiàng)目(或活動(dòng))的歷史,位置或運(yùn)用情況之能力6s( Six Sigam )是一種大幅度提高顧客滿意度及企業(yè)利潤(rùn)的工具,它是透過(guò)減少我們各過(guò)程的變異來(lái)達(dá)成目標(biāo).11常用術(shù)語(yǔ)缺點(diǎn)( Defect ) 不能滿足于明確的或潛在的需求能力. 可分為:嚴(yán)重缺點(diǎn);主要缺點(diǎn);次要缺點(diǎn)防呆(Mistake Proof ) 是一種不需要求廣泛訓(xùn)練作業(yè)人員,而作業(yè)人員 每次都能以正確的方法進(jìn)行作業(yè)的管制措施. -最好

5、的預(yù)防對(duì)策-12常用術(shù)語(yǔ)ISO (國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織) ISO 9000是質(zhì)量管理體系. 它的精神是“做我們所寫的寫我們所做的”ISO 14001是環(huán)境管理體系;它的精神是 1符合法規(guī)和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn); 2標(biāo)的明確方案可行; 3持續(xù)改善產(chǎn)生環(huán)境績(jī)效; 4以証據(jù)証明制度實(shí)施; 5說(shuō)你所做寫你所說(shuō)做你所寫; 6注重預(yù)防并強(qiáng)調(diào)事后矯正能力13制程稽核制程圖示 產(chǎn)品從輸入到輸出的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程; 包括: InputProcessOutput加工組裝測(cè)試人機(jī)料檢驗(yàn)判斷產(chǎn)品14制程稽核In Process Quality Audit IPQA日常工作對(duì)制程的巡回稽核 人員 訓(xùn)練/動(dòng)作/工作品質(zhì) 機(jī)器 維護(hù)/校驗(yàn)/設(shè)定

6、/EOS 材料 來(lái)料品質(zhì)/QVL/上料作業(yè) 方法 文件/作業(yè)依據(jù)/ESD 環(huán)境 溫濕度/工業(yè)安全15制程稽核加工組裝測(cè)試人機(jī)料檢驗(yàn)判斷產(chǎn)品客戶端IQC/IE/PE/ME/FE/TE/TSIPQA/PQE/OQA/CQS16制程稽核制程預(yù)警系統(tǒng) 預(yù)警系統(tǒng)為生產(chǎn)製程中所發(fā)現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象或超出軌跡時(shí)之先警示過(guò)程，以及時(shí)糾正不良之事件，並預(yù)防其再發(fā)生。 如:警示燈,SFCS shot down17產(chǎn)品檢驗(yàn)檢驗(yàn)(Inspection) 對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)之一種或多種特性之量測(cè),查驗(yàn),試驗(yàn),量規(guī)檢驗(yàn)等作業(yè),並將這些所得特性值與規(guī)定的要求相比較,以決定合格與否.?18產(chǎn)品檢驗(yàn)檢驗(yàn)依據(jù) 檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)(QII,EII)

7、 產(chǎn)品規(guī)格書(shū) 產(chǎn)品圖紙 樣品 國(guó)(際)家標(biāo)準(zhǔn) 買賣雙方協(xié)議等19產(chǎn)品檢驗(yàn) 檢驗(yàn)方式:全數(shù)檢驗(yàn) 抽樣檢驗(yàn)依我們的生產(chǎn)流程性質(zhì)決定 一般情況下,MP前及Control Run產(chǎn)品均采用全檢.依客戶之需求決定20產(chǎn)品檢驗(yàn)抽樣計(jì)劃 MIL-STD-105E (單次/正常/L II) MIL-STD-1235C MIL-STD-1916 “0收1退” 21產(chǎn)品檢驗(yàn)適合全檢的條件 A.批量太少,失去抽樣檢驗(yàn)的意義時(shí) B.檢驗(yàn)手續(xù)簡(jiǎn)單不致不量浪費(fèi)人力時(shí)間及經(jīng) 費(fèi)時(shí). C.不允許不良品存在該不良品對(duì)制品有致命的 影響時(shí). D.工程能力不足其不良率超過(guò)規(guī)定無(wú)法保証品質(zhì)22產(chǎn)品檢驗(yàn)適合抽樣檢驗(yàn)的條件 A產(chǎn)量大批量

8、大但是連續(xù)生產(chǎn)無(wú)法作全數(shù)檢驗(yàn)時(shí) B破壞性的試驗(yàn) C允許不某種不良品存在時(shí) D欲減少檢驗(yàn)時(shí)間和檢驗(yàn)經(jīng)費(fèi)時(shí) E刺激生產(chǎn)者要注意品質(zhì)改善時(shí) F滿足消費(fèi)者要求時(shí)23產(chǎn)品檢驗(yàn)C從正常檢驗(yàn)減量檢驗(yàn) 1連續(xù)10批以上檢驗(yàn)合格 2生產(chǎn)正常 3主管質(zhì)量部門同意D .從減量檢驗(yàn)正常檢驗(yàn) 1在減量檢驗(yàn)時(shí)有一批不合格 2生產(chǎn)不正常 3主管質(zhì)量部門認(rèn)為有必要 回到正常檢驗(yàn)A從正常檢驗(yàn)加嚴(yán)檢驗(yàn) 當(dāng)進(jìn)行正常檢驗(yàn)時(shí),在連續(xù)不超過(guò) 5批中有2批不合格(不含返工再檢批) 時(shí),則從下一批開(kāi)始加嚴(yán)檢驗(yàn). B從加嚴(yán)檢驗(yàn)正常檢驗(yàn) 當(dāng)進(jìn)行加嚴(yán)檢驗(yàn)時(shí),若連續(xù)5批 合格,則從下一批開(kāi)始正常檢驗(yàn).抽樣檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移規(guī)則加嚴(yán)檢驗(yàn)正常檢驗(yàn)減量檢驗(yàn)24產(chǎn)品

9、檢驗(yàn)25產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品拒收OQA填寫檢驗(yàn)記錄PQE(PE)填寫原因分析IE填寫返工流程P/L填寫返工記錄PI填寫返工記錄CLCA FlowOQA填寫再驗(yàn)結(jié)果入庫(kù)返工流程 PASSFAIL26產(chǎn)品檢驗(yàn)27產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)示(1)IQC檢驗(yàn)PASS后材料 貼中文“允收”單或蓋“允收”章OQA檢驗(yàn)PASS后成品或半成品 - 若出貨廠外要求貼英文“PASS”單或蓋“PASS”章; 若出貨廠內(nèi)要求貼中文“合格”單或蓋“合格”章; IQC或OQA檢驗(yàn)拒收之材料,半成品或成品則貼上 紅色“拒收”單 28產(chǎn)品檢驗(yàn)OQA暫停擱置之成品或半成品貼“HOLD”單IQC暫停擱置之材料貼紅色“暫停使用”單IQC對(duì)試產(chǎn)用材料

10、貼黃色“試產(chǎn)材料”單IQC對(duì)特采材料貼綠色“特采”單產(chǎn)品標(biāo)示(2)29產(chǎn)品檢驗(yàn)“允收”單“PASS”單“合格”單 各有六種顏色,用來(lái)區(qū)分入庫(kù)月份以便先進(jìn)先 出之目視管理. 一七月淺黃色 二八月淺綠色 三九月黃色 四十月橙色 五十一月淺藍(lán)色 六十二月粉紅色“拒收”單 定義僅為一種紅色,全年各月均可使用.30產(chǎn)品檢驗(yàn)31產(chǎn)品檢驗(yàn)32產(chǎn)品檢驗(yàn)33產(chǎn)品檢驗(yàn)34問(wèn)題處理問(wèn)題是什麼？ 我們可以為問(wèn)題下一個(gè)簡(jiǎn)單的定義，就是當(dāng)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)期的狀態(tài)有了差距時(shí)，我們就說(shuō)我們遇到了問(wèn)題。 *重要問(wèn)題點(diǎn)一般來(lái)說(shuō)占影響度之80之問(wèn)題點(diǎn) 各項(xiàng)不良數(shù) 影響度100 總不良數(shù)35問(wèn)題處理問(wèn)題的結(jié)構(gòu) 以問(wèn)題結(jié)構(gòu)本身分析，所有

11、的問(wèn)題又可以分解為幾個(gè)層次: 現(xiàn)象 差距 遠(yuǎn)因 近因 其結(jié)構(gòu)就如冰山一般。36問(wèn)題處理37問(wèn)題處理問(wèn)題分析時(shí)機(jī) 三直三現(xiàn) 直是“馬上”的意思“馬上到現(xiàn)場(chǎng)馬上看現(xiàn)場(chǎng) /現(xiàn)象/真因,馬上提出改善”每日績(jī)效檢討 活用維修報(bào)表 對(duì)改善對(duì)策效果確認(rèn) 38問(wèn)題處理問(wèn)題分析 5W2H WhereHowWhoWhenWhy What Where Who When Why How How much Check list 法針對(duì)可能原因逐一查核是否遵守SOP, 是否異常,不適合動(dòng)作等; 針對(duì)要因逐一復(fù)化條件找到問(wèn)題所在; 利用實(shí)際計(jì)劃找到各要因之影響度尋求重要原因.WhatHM39問(wèn)題處理解決問(wèn)題的模式(8D&5

12、C方法)以團(tuán)隊(duì)來(lái)解決問(wèn)題界定問(wèn)題先處理最迫切的事找出問(wèn)題根源實(shí)驗(yàn)並且規(guī)劃出最好的改善方法施行計(jì)畫(huà)預(yù)防問(wèn)題再次發(fā)生恭賀此團(tuán)隊(duì)40問(wèn)題處理改善對(duì)策五大要點(diǎn)具體化冶具化 最適化 最適條件 愚巧化 Who do what by when?41問(wèn)題處理如何進(jìn)行追蹤與確認(rèn) 執(zhí)行計(jì)畫(huà)及衡量計(jì)畫(huà)進(jìn)度，並使用統(tǒng)計(jì)工具來(lái) 收集資料。 察訪顧客和供應(yīng)者以收集意見(jiàn)。 就改善前和改善後的結(jié)果進(jìn)行檢討比較。 評(píng)估結(jié)果。 42特許程序特許程序?qū)恫环弦?guī)定之流程或產(chǎn)品, 以書(shū)面形式批準(zhǔn)其使用/放行或進(jìn)行特別評(píng)估/審核的緊急處理活動(dòng).如: 物料代用 特采申請(qǐng) 物料禁用 停線 清倉(cāng)管制 停止出貨43特許程序物料代用單可提出代用

13、申請(qǐng)之情形:材料規(guī)格相同,但P/N不同材料部分規(guī)格不同,但不影響產(chǎn)品性能及可靠性其他44特許程序物料代用單MC提出代用申請(qǐng)工程,品保確認(rèn)MC倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)部品保部財(cái)會(huì)部其他Copy45特許程序材料禁用/清倉(cāng)之情形:材料使用過(guò)程中發(fā)生 重大品質(zhì)問(wèn)題客戶端發(fā)生重大品質(zhì)問(wèn)題廠商來(lái)料品質(zhì)不穩(wěn)定, 影響生產(chǎn)材料使用后存在品質(zhì)不良 隱患物料禁用及清倉(cāng)管制單IQC提出申請(qǐng)生產(chǎn)/工程/品保/倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)PC/MC倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)部品保部工程部采購(gòu)等Copy46特許程序物料禁用及清倉(cāng)管制單47特許程序特采申請(qǐng)依據(jù)特采類別分為:原材料特采作業(yè)過(guò)程特采作業(yè)出貨成品特采作業(yè)特采情形:DVT/PVT產(chǎn)品不符合要求材料遭IQC驗(yàn)退MP產(chǎn)品

14、未完成可靠測(cè)試ORT Fail后暫無(wú)整改措施因品質(zhì)問(wèn)題OQA Hold后暫時(shí)找不到原因及措施前出貨 48特許程序特采申請(qǐng)MC/PC/PMP/OP提出申請(qǐng)R&D,PMP,P/L,CE,IQC,PQE,IE/ME,PE,FE等簽核PC/MC/PMP倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)部品保部工程部采購(gòu)等Copy特采材料或成品均需進(jìn)行集中生產(chǎn)或出貨,進(jìn)行品質(zhì)管制及追蹤.!49特許程序特采申請(qǐng)50特許程序特采申請(qǐng)51特許程序停線流程(1)發(fā)起單位: IPQA執(zhí)行確認(rèn): 品質(zhì)最高主管下列情形需進(jìn)行停線處理 1.不良率超過(guò)停線標(biāo)準(zhǔn)時(shí); 依各廠規(guī)定 2.US事件; 3.其他重大品質(zhì)問(wèn)題及制程不符.52特許程序停線流程(2)IPQA提出

15、停線通知QE主管簽核生產(chǎn)線主管簽核廠部主管簽核品質(zhì)最高主管簽核1.執(zhí)行停線;2.查找原因;3.改善措施.QE主管改善確認(rèn)品質(zhì)最高改善確認(rèn)開(kāi) 線53特許程序停止出貨流程(1)發(fā)起單位: OQA執(zhí)行確認(rèn): 品質(zhì)最高主管下列情形需進(jìn)行停線處理 1.OQA或客戶不良率超過(guò)停止出貨標(biāo)準(zhǔn)時(shí); 2.US事件或ORT Failed; 3.工程變更需從F.G導(dǎo)入時(shí); 4.品質(zhì)存在爭(zhēng)議或隱患且未經(jīng)澄清;HOLD單只有OQA才能專權(quán)執(zhí)行與解除54特許程序停止出貨流程(2)OQA提出停止出貨通知OQA主管簽核PQE主管簽核廠部主管簽核品質(zhì)最高主管簽核1.執(zhí)行Hold;2.查找原因;3.改善措施.QE主管改善確認(rèn)品質(zhì)最

16、高改善確認(rèn)OQA解除Hold出貨55品管手法1.查檢表2.柏拉圖3.特性要因圖4.散佈圖5.直方圖 6.管制圖7.層別法QC七大手法源自-1962年日本科技連盟石川馨博士新QC七大手法1.親和圖法(KJ法)2.關(guān)連圖法3.系統(tǒng)圖法4.矩陣圖法5.PDPC法6.箭形圖法7.矩陣數(shù)據(jù)分析法源自-1972年日本科技連盟納谷嘉信博士語(yǔ)言型數(shù)據(jù)型56品管手法QC七大手法 之 查檢表何謂查檢表 為了便于收集資料及防漏而設(shè)計(jì)的一種表格;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)之事物加予觀察記錄,將要進(jìn)行查看工作項(xiàng)目一項(xiàng)一項(xiàng)的整理出來(lái),然後定期或定時(shí)檢查. 可運(yùn)用于: 日常工作管理,設(shè)備自檢表/員工自檢表 品質(zhì)檢驗(yàn)記錄, 特別調(diào)查57品管

17、手法QC七大手法 之 查檢表58品管手法QC七大手法 之 柏拉圖何謂柏拉圖 根據(jù)所收集的數(shù)據(jù),以不良原因/狀況/發(fā)生位置或客戶抱怨的種類等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn),找出比率最大的項(xiàng)目或原因並且以所構(gòu)成的項(xiàng)目依照大小順序排列,再加上累積的圖形. 可運(yùn)用于: 掌握問(wèn)題點(diǎn), 發(fā)現(xiàn)重大原因,(從結(jié)果找原因) 改善確認(rèn)59品管手法QC七大手法 之 柏拉圖60品管手法QC七大手法 之 特性要因圖何謂特性要因圖 一個(gè)問(wèn)題的特性受到一些要因的影響時(shí), 我們將這些要因加以整理, 成為有相互關(guān)係且有條理的圖形. 可運(yùn)用于: 問(wèn)題的整理 追查真正的原因 尋找對(duì)策61品管手法QC七大手法 之 特性要因圖62品管手法QC七大手法

18、之 特性要因圖63品管手法QC七大手法 之 散布圖何謂散布圖 以縱軸表示結(jié)果,以橫軸表示原因:用點(diǎn)表示出分布形態(tài),根據(jù)分布的形態(tài)來(lái)判斷對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)係. 可運(yùn)用于: 原因與結(jié)果相關(guān)性分析 散布圖研判 - 正相關(guān) 負(fù)相關(guān) 無(wú)相關(guān)64品管手法QC七大手法 之 散布圖65品管手法QC七大手法 之 直方圖何謂直方圖 在橫軸上加以區(qū)分成幾個(gè)相等的區(qū)間,將各區(qū)間內(nèi)的測(cè)定值所出現(xiàn)的次數(shù)累積起來(lái)的面積用柱形劃出的圖形. 可運(yùn)用于: 測(cè)定制程能力; 測(cè)知分布范圍或差異; 測(cè)定中心值或平均值 ?66品管手法QC七大手法 之 直方圖67品管手法QC七大手法 之 直方圖68品管手法QC七大手法 之 管制圖何謂管

19、制圖 推移圖的主要作用是能夠看到數(shù)據(jù)及隨時(shí)間不同而發(fā)生變化的情形;從折線的起伏高低就可知道品質(zhì)狀況.加上管制中心及上下界線即成為管制圖. 可運(yùn)用于: 判斷制程變異; 制程能力解析; 偵測(cè)預(yù)防69品管手法QC七大手法 之 管制圖70品管手法QC七大手法 之 層別法何謂層別法: 層別法的應(yīng)用,主要是一種系統(tǒng)概念;即把復(fù)雜的資料有系統(tǒng)有目的加以分門別類的歸納及統(tǒng)計(jì). 明確層別目的 - 5M 1E Man 人 Machine 機(jī)械 Material 材料 Method 方法 Environment 環(huán)境71品管手法QC七大手法 之 層別法72品管手法QC七大手法 之 解決問(wèn)題順序查檢表(或管制圖)層別

20、法(或散布圖)直方圖柏拉圖特性要因圖73品管手法新QC七大手法的使用時(shí)機(jī)如下：1.親和圖(也稱KJ法)：適用於從模糊不清中，理出問(wèn)題點(diǎn)；2.關(guān)連圖法：適用於從糾纏不清中，理出頭緒(關(guān)連)；3.系統(tǒng)圖法：適用於有系統(tǒng)的展開(kāi)，發(fā)展解決問(wèn)題的手段；4.矩陣圖法：適用於多元化考慮，指出問(wèn)題或關(guān)係的重點(diǎn)；5.PDPC法：適用於定量地分析複雜矩陣圖；6.箭形圖法：適用於指出細(xì)部工作順序與日程重點(diǎn)；7.矩陣數(shù)據(jù)解析法：的目的在建立事先預(yù)防系統(tǒng)以免出差錯(cuò)74品質(zhì)服務(wù)CQS(客戶品質(zhì)服務(wù))QM (品質(zhì)系統(tǒng)管理)75品質(zhì)服務(wù)CQS角色收集并提供品質(zhì)報(bào)表給客戶工廠內(nèi)部品質(zhì)系統(tǒng)之Follow-up推行客戶要求之各項(xiàng)品

21、質(zhì)活動(dòng)追蹤客戶SURVEY簡(jiǎn)報(bào)及安排配合客戶Audit,并追蹤進(jìn)度客戶抱怨的回饋及主導(dǎo)處理過(guò)程主導(dǎo)制訂各機(jī)種之品質(zhì)管制計(jì)劃76品質(zhì)服務(wù)QM角色內(nèi)部品質(zhì)稽核與追蹤 重要品質(zhì)訓(xùn)練計(jì)劃與主導(dǎo)推行各項(xiàng)品質(zhì)活動(dòng)配合公司產(chǎn)品認(rèn)証(安規(guī)等)主導(dǎo)ISO認(rèn)証與評(píng)審,并追蹤進(jìn)度提供品管資訊(如品管工具等)文件發(fā)行管制77 Q & A78THE ENDThank you !（第14講）考場(chǎng)作文開(kāi)拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來(lái)稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說(shuō)明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開(kāi)始在資源上連載【要義解說(shuō)】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟危箮讉€(gè)層次構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次

22、主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說(shuō)來(lái)，記人敘事的文章常按時(shí)間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時(shí)間順序、空間順序分解層次；說(shuō)明文根據(jù)說(shuō)明對(duì)象的特點(diǎn)，可按時(shí)間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題”順序來(lái)分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，再給它們加上一個(gè)簡(jiǎn)潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如世界改變了模樣四個(gè)小標(biāo)題：壽命變“長(zhǎng)”了、世界變“小”了、勞動(dòng)變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號(hào)式。序號(hào)式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號(hào)可以是“一、二、三

23、”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號(hào)式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時(shí)序號(hào)式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開(kāi)，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開(kāi)頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問(wèn)答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來(lái)書(shū)寫，人生的答卷卻要用行動(dòng)來(lái)書(shū)寫?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇題是對(duì)人生進(jìn)行正確的取舍，填空題是充實(shí)自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問(wèn)答題是考驗(yàn)自己解決問(wèn)題的能力。這份“試卷”設(shè)計(jì)得合理而且實(shí)在，每個(gè)人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷

24、的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個(gè)價(jià)值取向：一要?jiǎng)蚍Q美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開(kāi)頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯(cuò)落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開(kāi)頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開(kāi)頭描寫的事物或提出的問(wèn)題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺(jué)?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂(lè)乎 忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，每個(gè)人所

25、忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無(wú)為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂(lè)乎。 忙是問(wèn)號(hào)。忙看似簡(jiǎn)單，但其中卻大有學(xué)問(wèn)。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂(lè)乎，卻并不簡(jiǎn)單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時(shí)不時(shí)我們眼前就出現(xiàn)一個(gè)十字路口，我們?cè)撓蚰膬?，面?duì)那縱軸橫軸相交的十字路口，我們?cè)撛鯓舆x擇?不急，靜下心來(lái)分析一下，選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問(wèn)號(hào)，這個(gè)問(wèn)號(hào)一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂(lè)乎。 忙是省略號(hào)。四季在有規(guī)律地進(jìn)行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個(gè)目標(biāo)，為目

26、標(biāo)而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成，那么再找一個(gè)目標(biāo)，繼續(xù)這樣忙，就像省略號(hào)一樣，毫無(wú)休止地忙下去，翻開(kāi)歷史的長(zhǎng)卷，我們看到牛頓在忙著他的實(shí)驗(yàn)；愛(ài)迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時(shí)珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨(dú)有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號(hào)，確定了一個(gè)目標(biāo)那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會(huì)忙出生命靈動(dòng)的色彩。 忙是驚嘆號(hào)。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報(bào)。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿的休止符；愛(ài)因斯坦在忙，以相對(duì)論的問(wèn)世而畫(huà)上了驚嘆號(hào)；李白的忙，以那豪放的詩(shī)歌而有了很大的成功；張衡的忙，因?yàn)槟堑貏?dòng)儀的問(wèn)世而讓世人仰慕。每個(gè)人都應(yīng)該有效率的忙，而不是整天碌碌無(wú)為地白忙。人生是有限的、短暫的，因此，每個(gè)人都應(yīng)該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號(hào)；都應(yīng)在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。 忙是萬(wàn)物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作為這世上