機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評指標服務(wù)公司

1、玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)達標考評指標材料匯總機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評一、安全目標1、安全工作方針與目標（1）制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標不低于上級下達的安全控制指標；（2）制定實現(xiàn)安全工作方針與目標的措施。2、中長期規(guī)劃（1）制訂和實施企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項工作方案。（2）“雙基”建設(shè)三年工作方案3、年度計劃（1）根據(jù)中長期規(guī)劃，制定年度計劃和年度專項活動方案，并嚴格執(zhí)行。4、目標考核（1）將安全生產(chǎn)管理指標進行細化和分解，制定階段性的安全生產(chǎn)控制指標；（2）制定安全生產(chǎn)目標考核與獎懲辦法；（3）定期考核年度安全生產(chǎn)目標完成情況，并獎懲兌現(xiàn)。機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)達標

2、考評（一）安全目標玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全工作方針玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)方針為貫徹落實堅持“安全第一、預防為主，全員參與、綜合治理”的方針，加強公司安全標準化管理，落實安全生產(chǎn)責任制，結(jié)合本公司實際情況制定了具體如下安全生產(chǎn)的方針：一、堅持安全第一、預防為主，落實防治結(jié)合：承諾執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守國家各項法律法規(guī)及標準，動用各種手段，預防和控制事故危害，消除隱患，做到標本兼治。二、推進人本管理，實行全員參與：堅持以人為本的管理理念，積極推進職業(yè)安全健康管理標準，加強職工的安全意識和技能教育，采用新技術(shù)、新方法，努力實現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝本質(zhì)化

3、安全，同時廣泛動員，促進全員參與，消除安全隱患和違章行為。三、完善制度措施，消除隱患、事故；建立健全安全生產(chǎn)機制和崗位作業(yè)標準，嚴格學習和執(zhí)行制度，定期組織安全檢查，積極發(fā)揮專業(yè)管理部門作用，開展隱患排查治理，堅持對危險源、危險部位、關(guān)鍵設(shè)備進行系統(tǒng)全面檢查，及時整改隱患，杜絕違章作業(yè)，消除各類隱患。四、提倡科學發(fā)展，確保持續(xù)改進：堅持生產(chǎn)過程以安全為中心，加大安全科技投入，提高安全生產(chǎn)本質(zhì)化，不斷增強和改進安全工作，實現(xiàn)人和自然環(huán)境的安全和諧。安全工作目標玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)目標根據(jù)安全法和國家、省、市各級各部門發(fā)布的有關(guān)安全法規(guī)和文件規(guī)定，并根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定安全生產(chǎn)

4、目標如下：安全生產(chǎn)目標管理的任務(wù)是制定奮斗目標，明確責任，落實措施，實行嚴格的考核與獎勵，以激勵廣大職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理，主動按照安全生產(chǎn)的奮斗目標和安全生產(chǎn)責任制的要求，落實安全措施。公司安全生產(chǎn)工作目標：1、死亡和重傷事故為零。2、職業(yè)病危害事故為零。3、重大火災、爆炸、環(huán)境污染事故為零。4、輕傷事故（直接經(jīng)濟損失3000元以上）在2以下。5、三級安全教育率為100%。6、安全隱患整改率達95%。7、安全設(shè)施、設(shè)備完好率大于或等于95%；8、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；9、每月對全公司進行一次安全隱患排查，安全隱患整改率達100%；10、每月召開

5、一次安全生產(chǎn)工作會議，必須全員出席安全會議。 中長期規(guī)劃、跨年度及雙基方案玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)中期規(guī)劃 一、制訂規(guī)劃目的為了本公司避免重生產(chǎn)、輕安全、但求經(jīng)濟效益、忽視安產(chǎn)生產(chǎn)的短期行為，促進安全生產(chǎn)工作與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施，制定企業(yè)中期（至2015年）安全生產(chǎn)規(guī)劃。二、工作目標及具體措施 (1)工作目標 確保在未來三年內(nèi)要做到國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責任，特別是在主體合法、組織保障、宣傳教育、安全權(quán)益、規(guī)章制度、安全投入、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理等各個方面的責任得到有效落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。 (2)具體措施強化組織保障，健全管理機制在未來三年

6、的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責任制，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底、橫向到邊，覆蓋于企業(yè)每位員工，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為構(gòu)建安全生產(chǎn)丁作的長效機制奠定堅實的基礎(chǔ) 加強宣傳教育，提高安全意識 對員工進行經(jīng)常性的宣傳教育，定期進行安全培訓，提高員工安全意識和防范風險能力，杜絕違、踏實工作，使安全生產(chǎn)工作真正根扎基層、深入人心，使安全文化真正成為企業(yè)義化的有機組成部分。 重視安全權(quán)益。保障職工安全 依法保障員工的生命健康權(quán)。為員工創(chuàng)造安全舒心的工作環(huán)境及防護條件、及時為員工繳納社會保險、保障女職工和未成年人的合法權(quán)益、教會員工對本崗位危險有害因素的防

7、范措施是企業(yè)義不容辭的責任。 健全規(guī)章制度嚴格落實措施 企業(yè)各部門規(guī)范制定各崗位安全工作的程序，明確安全生產(chǎn)職責和安全管理對策措施，是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)和根本保證。 玉林市運美汽車服務(wù)有限公司玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)長期規(guī)劃本公司為了認真貫徹落實中華人民共和國安全生產(chǎn)法，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為公司創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，制定工作方案如下：一、編制目的為促進安全生產(chǎn)工作與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施，確保在未來十年內(nèi)要做到國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責任，特別是在主體合法、組織保障、宣傳教育、安全權(quán)益、規(guī)章制度

8、、安全投入、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理等各個方面的責任得到有效落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。制定企業(yè)長期（至2020年）安全生產(chǎn)規(guī)劃。二、工作目標及具體措施1、保證安全投入，改善安全條件 在未來三年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，企業(yè)要保證安全資金投入，改善并創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，營造和諧安全的工作氛圍，力求通過使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等技術(shù)改造，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)條件，降低員工勞動強度、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，使員工的安全健康得到切實保障。使生產(chǎn)作業(yè)過程盡可能接近或達到本質(zhì)安全的水平。 2、加強隱患治理，消除安全隱患 企業(yè)要以隱患排查、整改為主線，以崗位標準化作業(yè)為契機，完善安全檢查、隱患排查、隱患舉報、

9、隱患整改、獎懲追究等一系列制度措施，使各種事故隱患真正被消除在萌芽狀態(tài) 3、規(guī)范事故管理，嚴肅事故責任嚴格依法報告、調(diào)查、處理突發(fā)生產(chǎn)安全事故，查明事故原因、分清事故責任、制定防范措施，舉一反三，嚴肅追究事故責任人。4、強化應(yīng)急管理，完善應(yīng)急機制。建立健全應(yīng)急管理機制的組織機構(gòu)，管理制度應(yīng)急流程，報告制度，應(yīng)急管理流程中明確責任、參與人、強化全員的應(yīng)急救援意識和能力，以及避險和保護能力。 玉林市運美汽車服務(wù)有限公司跨年度安全活動工作方案根據(jù)上級有關(guān)安全文件精神，為切實加強管理，周密布置，狠抓落實，認真貫徹落實國家“安全生產(chǎn)年”的具體行動，落實“企業(yè)生產(chǎn)主體責任”的重要舉措。特制定跨年度安全活動

10、工作方案如下： 1、落實維修企業(yè)生產(chǎn)主體責任，以企業(yè)法人代表為安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，認真負責定期組織對企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳、教育、督促、檢查，抓好安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實。2、定期組織本企業(yè)員工學習相關(guān)法律、法規(guī)，貫徹落實機動車維修行業(yè)規(guī)章與安全生產(chǎn)規(guī)則，做到安全教育有計劃，具體工作有分工，安全工作和會議有記錄，值班制度管理到位。3、維修車輛嚴格按照許可的項目維修服務(wù)，不超范圍經(jīng)營。4、切實做好本企業(yè)維修員工的安全生產(chǎn)和職業(yè)技術(shù)培訓工作，對直接從事汽車維修工作的員工，必須按規(guī)定要求參加職業(yè)技能考核鑒定，全部持證上崗。5、對機動車進行一級維護、總成修理、整車修理的，建立車輛“一車一檔

11、”，嚴格按照汽車維護工藝規(guī)范規(guī)定進行維護，不弄虛作假，基本作業(yè)項目做到不減項、漏項，加強企業(yè)對維修車輛的質(zhì)量管理。6、堅決做到維修企業(yè)不得擅自改裝機動車，不承修已報廢的機動車，不利用配件拼裝機動車，建立各項安全生產(chǎn)管理制度和各工種各機電設(shè)備的安全操作規(guī)程，并按要求上墻懸掛。自覺接受交通主管部門、道路運輸管理部門的監(jiān)督和檢查?？傊?，一切按照“安全第一、預防為主”的工作方針。玉林市運美汽車服務(wù)有限公司“雙基”建設(shè)三年工作方案按照上級有關(guān)文件精神，為加強公司“雙基”建設(shè)（即基層管理、基礎(chǔ)管理），特制工作方案如下：基層是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有基層單位切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，一級對一級負責，層

12、層落實責任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為防止安全制度落實和監(jiān)管中存在的層層衰減現(xiàn)象，將安全生產(chǎn)的各項制度落實到基層，落實到班組，落實到個人至關(guān)重要。 基礎(chǔ)是指帶有根本性、普遍性、基礎(chǔ)性、長期性的基本要素和前提準備條件。 安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是指安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設(shè)、預案等。 筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，才能防患于未然。具體措施有加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標準化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等等公司以安全管理理念引導為主，制定管理考核目標，把主要工作放在對班組的目標考核上，“雙基”建設(shè)考核實行百分制，按月考核

13、，逐月兌現(xiàn)，考核結(jié)果與各班組安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤。每月5日前由辦公室組織對各班組進行上月“雙基”建設(shè)情況進行考核，考核結(jié)果報公司領(lǐng)導核定。各班組以90分為基準分，每高于基準1分，該班組的安全結(jié)構(gòu)工資增加1%；每低于基準1分，扣減當月安全結(jié)構(gòu)工資1%。并根據(jù)工作性質(zhì)、風險程度大小，按月預留一定數(shù)量的安全結(jié)構(gòu)工資，依照考核指標進行評比，按名次進行二次分配。玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)工作計劃根據(jù)“安全第一，預防為主，全員參與，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以及上級的安全生產(chǎn)工作安排部署，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任指標，重點做好以下幾方面的工作。 (一)確立指導思想，明確管理目標 1、堅持“以人為本”和“誰主管

14、、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平。 2、安全目標： 死亡人數(shù)為0、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100，月度至少1次安全隱患排查活動、安全隱患改善率100、安全會議出席率100。 (二)完善管理制度，健全安保體系 1、完善安全生產(chǎn)責任制度。落實各級領(lǐng)導、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責。 2、完善安全教育培訓制度。提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平。 3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法激勵先進，鞭策后進。 4、完善職工傷亡事故管理辦法。規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)安全事故的報告制

15、度和處理辦法。 5、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負責日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應(yīng)指定人員負責安全工作。 (三)加強學習宣傳，全面提高認識 1、進一步學習和貫徹中華人民共和國安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理條例等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準；提高認識，在工作中做到依法辦事。 2、各崗位員工通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準的學習，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責。 3、各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 (四)搞好教育培訓

16、，提高員工安全素質(zhì) 1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的安全職責，制定培訓計劃，并適時組織實施。 2、組織各崗位員工學習中華人民共和國安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理條例等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準中的針對性條款，明確職責。 (五)加強監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生 1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任制度。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法；配備高素質(zhì)的專職安全管理人員，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2、企業(yè)安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)過程人身事故和設(shè)施、設(shè)備、防火、防爆中毒等項目。 3、加強各生產(chǎn)、庫管部門對自管項目的監(jiān)督檢查，遏止安全事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時上報安全月報表。 (六)加強自身建設(shè)

17、，不斷持續(xù)改進1、重視完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)素質(zhì)高、責任心強，有專業(yè)知識的安全管理干部。2、按企業(yè)生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要，有計劃、有步驟地進行安全人力資源的配備。3、建立安全管理信息反饋制度，虛心接受改進意見，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，認真督促落實整改措施。年度計劃玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)年度專項工作方案為了認真貫徹落實中華人民共和國安全生產(chǎn)法，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為公司創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，制定工作方案如下：一、總體要求：按安全生產(chǎn)會議的部署，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可

18、持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，擬定2012年為“安全生產(chǎn)年”，2013年為“責任落實年”。二、“安全生產(chǎn)年”目標l、第一季度：完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組各成員職責，開展第一季度安全生產(chǎn)大檢查：搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查管理。2、第二季度：明確目標任務(wù)：完善專項安全應(yīng)急預案，做好“五一”期間消防、防盜等安全檢查：開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方寨，開晨第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。3、第三季度：開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作。開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查。4、第四季度：開展火災隱患，普查

19、整治工作做好“國慶”“中秋”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作；開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢壹。安排春節(jié)期間各項安每生產(chǎn)檢查工作。三、安全生產(chǎn)落實情況1、2013年作為“安全落實年”，主要是針對2012“安全生產(chǎn)年”提出的各項指標的落實情況進行自查自評。2、在2013年公司的安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定發(fā)展，火災事故為零，重大傷亡事故為零。伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率為零，治安案件發(fā)生率為零。3、進一步健全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，在安全生產(chǎn)工作建設(shè)所取得的成績上繼續(xù)鞏固發(fā)展?！按蚍侵芜`”專項整治活動計劃根據(jù)上級主管部門的文件精神要求，針對當前維修市場存在的經(jīng)營者資格條件不完善、維修服務(wù)質(zhì)量不高、經(jīng)營行為不規(guī)

20、范、非法經(jīng)營現(xiàn)象泛濫等突出問題，結(jié)合公司實際，公司立即成立領(lǐng)導小組，進行宣傳發(fā)動，并制定實施方案抓緊實施，采取現(xiàn)場檢查、自查等萬式，及時處理整治中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)過一段時間的集中整治，取得了明顯成效，現(xiàn)小結(jié)如下：一、指導思想和工作目標我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本、構(gòu)建和諧社會的理念，采取專項整治與長效管理相結(jié)合的方式，有重點、分階段地整頓汽車維修市場秩序，進一步規(guī)范汽車維修經(jīng)營行為和市場秩序，落實企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任，提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平，為社會提供方便、及時、優(yōu)質(zhì)、可靠、價格合理的汽車維修服務(wù)體系而開展的一項專項整治活動。堅持按技術(shù)規(guī)范進行維修作業(yè)、不擅自改裝、不使用假冒偽

21、劣配件維修車輛，禁止只收費不維修或者虛列維修作業(yè)項目的和偽造、轉(zhuǎn)借、倒賣汽車維修竣工出公司合格證的、以及未在經(jīng)營場所公布收費項目、工時定額和工時單價等各種違法違規(guī)行為，全面提升公司管理水平，切實維護廣大車主和汽車維修經(jīng)營者的合法權(quán)益，為凈化市場環(huán)境，維護正常的汽車維修市場經(jīng)營秩序，提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平做出了應(yīng)有的貢獻。二、強化維修從業(yè)人員繼續(xù)再教育，提高維修從業(yè)人員綜合素質(zhì)。我們深知機動車維修從業(yè)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到機動車的維修質(zhì)量，因此，我們嚴格按照機動車維修管理規(guī)定、機動車維修業(yè)開業(yè)條件和福建省機動車維修從業(yè)人員繼續(xù)教育管理暫行辦法規(guī)定，配備必要的維修從業(yè)人員，努力做到維修從業(yè)人員持

22、證上崗，進行不定期的崗前培訓、集中學習等。通過繼續(xù)再教育，學習新理論、新技能，改善知識結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平，使公司的維修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到明顯的改善。三、規(guī)范經(jīng)營行為，維護車主權(quán)益。1、堅持依法經(jīng)營、誠實信用、公平競爭、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并為社會的監(jiān)督提供便利條件，加大對維修企業(yè)維修配件的管理。嚴格執(zhí)行質(zhì)檢員對汽車進行維修前診斷檢驗、維修過程檢驗和竣工質(zhì)量檢驗。嚴把配件采購進貨關(guān)，嚴格配件采購登記制度，對各種配件要記錄購買日期、供貨商名稱、地址、產(chǎn)品名稱及規(guī)格型號并查驗產(chǎn)品合格證明，明碼標價，供業(yè)戶選擇。不得使用假冒偽劣配件維修機動車輛。2、對一級維護的車輛堅決按照福建省地方標準汽車維護工

23、藝規(guī)范規(guī)定的維護項目、作業(yè)內(nèi)容、技術(shù)要求進行作業(yè)。對一級維護、總成修理、整車修理作業(yè)的車輛要實行出公司竣工質(zhì)量檢測，合格的方可簽發(fā)機動車維修竣工出公司合格證。對竣工出公司車輛實行質(zhì)量保證期制度，確保維修質(zhì)量，并建立車輛維修檔案。發(fā)現(xiàn)簽發(fā)虛假或者不按規(guī)定簽發(fā)出公司合格證的，按規(guī)定給予責任人進行嚴肅處理。堅決落實維修竣工出公司質(zhì)量保證期制度，堅決杜絕未按照規(guī)定執(zhí)行汽車維修質(zhì)量保證期制度、未按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行維修作業(yè)的、偽造、轉(zhuǎn)借、倒賣汽車維修竣工出公司合格證的、只收費不維修或者虛列維修作業(yè)項目的行為，有效地維護了車主的合法權(quán)益。3、車輛維修費用的結(jié)算堅決按照向運管所備案并公布的機動車維修工時定額

24、、維修單價合理收取維修費用，并按規(guī)定要求開具維修票據(jù)和結(jié)算清單。4、決不改裝、拼裝和承修報廢機動車。對承修要求改變車身顏色、更換發(fā)動機、車身和車架的，嚴格查看相關(guān)手續(xù)后方進行承修?？傊?，經(jīng)過一段時間的集中整治，使公司的維修、服務(wù)方面有了長足的進步，取得了一定的成效，但離上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將更加嚴格要求全體員工，切實增強開展機動車維修市場專項整治活動的責任感和使命感，及時消除隱患，確保維修質(zhì)量和安全。為公司的美譽度更上一個臺階、為全市汽車維修行業(yè)貢獻自己的力量。玉林市運美汽車服務(wù)有限公司201_年度安全生產(chǎn)工作計劃表序號月份安全工作重點安全工作部署、實施11月安全管理

25、人員、有關(guān)人員責任書的簽訂、落實各級安全責任書的簽訂、落實各人的工作職責到人，對全年的目標明確實施，開展安全宣傳教育。22月春節(jié)前設(shè)備設(shè)施檢查和維護月度安全生產(chǎn)例行檢查，不定期對廠區(qū)內(nèi)外進行巡查，對設(shè)備設(shè)施、專用工具進行專項檢查，進行有效的維護。33月生產(chǎn)區(qū)域重點安全檢查，自查自糾對廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)域進行重點監(jiān)督檢查，審核各安全目標實施情況，進行考核、及時整改。44月五一節(jié)前安全大檢查五一節(jié)前安全大檢查，不定期對維修車間現(xiàn)場進行巡查，對全體員工進行安全宣傳、教育、培訓進行專項檢查。55月做好日常安全檢查對廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)域做好日常監(jiān)督檢查，各安全工作實施情況，進行相關(guān)考核。66月開展“安全生產(chǎn)月”活動做好

26、月度安全生產(chǎn)例行檢查，組織開展年度“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作。77月深入廠區(qū)的安全檢查繼續(xù)加強月度安全生產(chǎn)例行檢查，不定期對廠區(qū)現(xiàn)場進行巡查，做好相關(guān)人員的考核。88月對安全工作開展專項檢查月度安全生產(chǎn)例行檢查，不定期對廠區(qū)安全設(shè)備檢查、維護更新，抓重點有目的專項檢查，維修員工的安全操作教育落實。99月十一節(jié)前安全大檢查十一節(jié)前安全大檢查，不定期對廠區(qū)內(nèi)外現(xiàn)場進行徹底檢查，整改考核。1010月加強維修作業(yè)過程檢查，流程監(jiān)督加強車輛入廠維修作業(yè)過程檢查，流程規(guī)范監(jiān)督，堅決杜絕維修事故發(fā)生。1111月現(xiàn)場的安全檢查月度安全生產(chǎn)例行檢查，不定期對車間生產(chǎn)，設(shè)備情況檢查，提出整改措施。1212月開展

27、安全生產(chǎn)先進個人的評選工作做好年度安全總結(jié)工作、先進個人評選、有關(guān)人員考核，制定下年度的安全規(guī)劃目標。 玉林市運美汽車服務(wù)有限公司控制指標、目標管理和工作計劃貫徹落實中華人民共和國安全生產(chǎn)法，深入開展安全生產(chǎn)各項工作，結(jié)合工作實際，進一步強化控制目標的管理，加大監(jiān)督力度，減少各類事故的發(fā)生。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的原則，落實各項安全生產(chǎn)管理制度，確保今年安全生產(chǎn)控制目標實現(xiàn)，為企業(yè)的安全發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍?，F(xiàn)將年度安全生產(chǎn)控制目標管理決定如下：一、控制指標目標管理建立健全安全生產(chǎn)目標管理責任制，確保今年的安全生產(chǎn)各項控制指標得到有效控制。1、職工工傷死

28、亡人數(shù)控制為零。2、火災事故控制為零。3、安全責任事故控制為零。二、安全生產(chǎn)工作計劃1、堅持把安全生產(chǎn)工作放在第一位，認真執(zhí)行上級主管部門及各級領(lǐng)導對“生全生產(chǎn)”工作的精神和要求，加強監(jiān)督和管理。2、抓好落實“安全生產(chǎn)月管理責任書”，使全體員工繃緊安全生產(chǎn)一根弦，形成責任明確，獎懲分明的安全生產(chǎn)工作機制。3、積極開展宣傳教育。組織全體員工普及安全生產(chǎn)知識，提高整體素質(zhì)，使安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)各項規(guī)定，深入人心，全面貫徹執(zhí)行。4、對安全生產(chǎn)管理中，做到“講到位、查到位、改到位、監(jiān)督到位”，扎實推進公司生產(chǎn)安全，預防、控制事故的發(fā)生，杜絕違章作業(yè)，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。5、加強內(nèi)部管理，提高安全

29、管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督力度。分階段、分季節(jié)，對設(shè)備進行跟蹤管理，履行公司安全生產(chǎn)管理責任，把不安全因素和事故隱患、苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。6、每月對職工進行安全培訓學習，營造“安全問題人人抓、人人爭做安全員”的氛圍。7、強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，完善各項管理體制，強化安全責任意識，綜合治理意識，狠抓安全隱患的源頭管理，有效排查、治理各類隱患，預防遏制各種事故的發(fā)生。 目標考核安全生產(chǎn)管理指標細化和分解和安全生產(chǎn)控制指標表細化和分解安全生產(chǎn)管理指標部門安全會議隱患排查安全教育培訓率持證上崗率辦公室1次/月1次/季度100%100%車間1次/月1次/季度100%100%服務(wù)科1次/

30、月1次/季度100%100%配件科1次/月1次/季度100%100%制定和分解階段性安全生產(chǎn)控制指標時間周期安全生產(chǎn)控制指標火災傷亡事故特種春季0000夏季0000秋季0000冬季0000玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)獎勵和獎罰制度1、每年提取5000元作為安全生產(chǎn)的專項獎勵基金，由主管安全生產(chǎn)的負責人批準后撥付使用。2、有下列情形之一的個人，分別給予表彰或獎勵（1）忠于職守，積極做安全工作和勞動保護工作，成績卓著的；（2）搶救事故有功，使國家財產(chǎn)和人民生命免遭重大損失的。（3）在改善勞動條件、防止工傷事故和職業(yè)性危險方面有重大發(fā)明創(chuàng)造和科研成果的。（4）在安全技術(shù)、尖毒治理方面提出重要建

31、議、效果顯著的。3、獎勵分為記功、晉升、發(fā)放獎金等形式。4、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰；自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人；對未達標的個人，實行一票否決，本公司給予取消其評比先進的資格。5、有下列情形之一的，按照情節(jié)輕重，給予處罰。（1）不遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不佩帶勞動防護用品，不遵守勞動紀律系違章行為，未造成事故的，處以一定數(shù)額的罰款，造成事故的追究其責任。（2）阻礙、干擾安全人員執(zhí)行公務(wù)的，給予警告、記過、開除等行政處分或處一定數(shù)額的罰款。（3）對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，本公

32、司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任；因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，有關(guān)構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。 員工處罰通知單處罰員工處罰時間處罰原因處罰決定處罰金額：人民幣大寫處 罰 員 工（簽字）部門經(jīng)理（簽字）班組長/主管（簽字）公司領(lǐng)導（簽字） 員工處罰通知單處罰員工處罰時間處罰原因處罰決定處罰金額：人民幣大寫處 罰 員 工（簽字）部門經(jīng)理（簽字）班組長/主管（簽字）公司領(lǐng)導（簽字）年度安全生產(chǎn)目標完成情況一覽表被考核部門/班組（人）： 考核時間：責任制執(zhí)行情況存在問題考核結(jié)果考核人：機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評二、管理機構(gòu)和人員1、安全管理機

33、構(gòu)（1）成立安全生產(chǎn)委員會（或領(lǐng)導小組），下屬各分支機構(gòu)分別成立相應(yīng)的領(lǐng)導機構(gòu)。安委會職責明確，實行主要領(lǐng)導負責制；（2）設(shè)置與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；（3）定期召開安全生產(chǎn)委員會會議。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和下屬各分支機構(gòu)每月至少召開一次安全工作例會。2、管理人員配備（1）按規(guī)定足額配備安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評（二）管理機構(gòu)和人員玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全管理機構(gòu)玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組為認真貫徹實施安全生產(chǎn)法、機動車維修管理規(guī)定，按照“安全第一、預防為主”的工作方針，進一步落實安全生產(chǎn)制度。本著“預防為主、自救為輔、統(tǒng)一指揮、分工負責

34、”的工作原則根據(jù)本公司的具體情況制定安全生產(chǎn)管理組織領(lǐng)導小組。經(jīng)研究決定成立安全生產(chǎn)導小組如下：組長： 黃耀堅（法人代表、總經(jīng)理）副組長：楊鵬（專職） 蔣紹能（副總經(jīng)理） 古朝軍（副總經(jīng)理） 麥麗娥（辦公室主任）成員： 黃同瑞 李 悅 李 勁 陳基斌 唐家成 張衛(wèi)民 趙兆清 黃 兵 黃敏東 古新良 專（兼）職安全員：楊鵬 李勁電話2855948、2087927 玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)為認真貫徹實施安全生產(chǎn)法、機動車維修管理規(guī)定，按照“安全第一、預防為主”的工作方針，進一步落實安全生產(chǎn)制度。經(jīng)研究決定成立安全生產(chǎn)辦公室如下：組長：黃耀堅（兼辦公室主

35、任）成員：楊 鵬 蔣紹能 古朝軍 麥麗娥黃同瑞 李 悅 李 勁 陳基斌 唐家成 張衛(wèi)民 趙兆清 黃 兵 黃敏東 古新良玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組職責1、堅決執(zhí)行國家有關(guān)安全塵產(chǎn)的法律法規(guī)和維修行業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)定，依據(jù)安全生產(chǎn)法對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的人員提出獎勵，對違犯安全生產(chǎn)制度的人員提出處理意見。 2、安全領(lǐng)導小組在企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負責人領(lǐng)導下，主持日常安全生產(chǎn)的監(jiān)察、檢查、預防、糾正、小結(jié)、講評等安全活動。3、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組分設(shè)設(shè)備、電器、消防、高壓容器及易燃物品專人管理。每月匯報一次各分管安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。 4、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月必須召開一次小結(jié)會。 (1)講評上

36、月存在問題的整改情況。 (2)各分管安全生產(chǎn)項目人員匯報本月執(zhí)行情況。 (3)講評本月安全生產(chǎn)及傳達有關(guān)上級安全工作。 (4)布置下月安全生產(chǎn)重點，并書面匯報。 5、參加各級組織的學習，評比考核，參加事故分析，按實事求是原則如實匯報安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理的結(jié)果。玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)辦公室職責1、企業(yè)安全生產(chǎn)辦公室全面負責本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。2、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導，認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)章和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。3、負責制定本企業(yè)的年度安全生產(chǎn)工作計劃和中長期規(guī)劃。4、匯總和審查安全技術(shù)措施計劃，并督促有關(guān)班組及負責人切實按期執(zhí)行。5、組織和協(xié)助有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度

37、和安全操作規(guī)程。6、對職工的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓工作。7、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，遇到特別緊急的不安全情況，有權(quán)指令先行停止作業(yè)，并立即報告企業(yè)領(lǐng)導，研究處理。8、定期組織大檢查，檢查情況做好記錄，向主管領(lǐng)導匯報。9、有權(quán)向主管領(lǐng)導提出獎懲意見。10、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。11、協(xié)助主管領(lǐng)導組織應(yīng)急預案的演練，并做好記錄。玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)例會制度為了及時掌握企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)定期召開安全例會，特制定本制度。一、參會人員企業(yè)負責人、分管安全負責人、各部門負責人、安全生產(chǎn)小組成員及其他相關(guān)人員。二、會議時間安全例會每

38、月至少召開一次。年度小結(jié)、年終總結(jié)、突發(fā)情況，隨時召開安全生產(chǎn)工作例會。三、會議要求分析企業(yè)安全生產(chǎn)工作形式，檢查前期安全工作落實情況，特別是安全生產(chǎn)隱患情況，分析存在問題和安全隱患的存在原因，研究制定安全生產(chǎn)隱患整改措施和方案，制定下階段安全生產(chǎn)工作計劃，部署下階段安全生產(chǎn)主要工作，及時對安全生產(chǎn)情況進行通報。四、會議程序1、由各部門匯報本月安全生產(chǎn)情況；各級安全檢查、隱患整改落實情況；下月安全生產(chǎn)工作重點。2、企業(yè)負責人根據(jù)各部門匯報情況進行分析，研究當前關(guān)鍵性，突出問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確責任人及完成日期，安全部署下月安全生產(chǎn)工作。五、每次會議。做好會議簽到、記錄

39、和存檔工作。安全生產(chǎn)例會記錄表會議時間會議地點主持人會議內(nèi)容記錄人參加人員記錄：安全生產(chǎn)工作例會簽到表序號姓 名簽 到序號姓 名簽 到119220321422523624725826927102811291230133114321533163417351836全員安全生產(chǎn)學習記錄會議時間會議地點主持人會議內(nèi)容記錄人參加人員記錄：全員安全生產(chǎn)月學習簽到表序號姓 名簽 到序號姓 名簽 到119220321422523624725826927102811291230133114321533163417351836管理人員配備玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導小組為了全面貫徹落實“安全第一

40、，預防為主，綜合治理”的方針，提高應(yīng)對各種生產(chǎn)安全事故及其他突發(fā)事件的能力，確保在發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故后，能科學有序、迅捷地開展事故搶險、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護正常的社會和生活秩序。按照有關(guān)重特大生產(chǎn)安全事故防范與應(yīng)急救援預案文件的要求，結(jié)合本單位的實際情況，制定本應(yīng)急管理機構(gòu)如下：突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導小組:組長：黃耀堅成員：楊 鵬 蔣紹能 古朝軍 麥麗娥黃同瑞 李 悅 李 勁 陳基斌 唐家成 張衛(wèi)民 趙兆清 黃 兵 黃敏東 古新良 機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評三、安全責任體系1、健全責任制(1)企業(yè)主要負責人、分管領(lǐng)導、全體員工安全職責明確，制定并落實安全生產(chǎn)責任

41、制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，并落實到位；(2)主要負責人或?qū)嶋H控制人是安全生產(chǎn)第一負責人，按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的職責，對安全生產(chǎn)負全面組織領(lǐng)導、管理責任和法律責任，并履行安全生產(chǎn)的責任和義務(wù)；（3）分管安全生產(chǎn)的負責人是安全生產(chǎn)的重要負責人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)綜合管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負重要管理責任；（4）其他負責人和全體員工實行“一崗雙責”，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責；（5）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、各職能部門、生產(chǎn)基層單位的安全職責明確并落實到位。2、責任制考評（1）根據(jù)安全生產(chǎn)責任進行定期考核和獎懲，公告考評和獎懲情況。機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評（三）安全責任體系玉林市運美汽車服務(wù)

42、有限公司健全責任制玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)責任制為認真貫徹“安全第一、預防為主，全員參與、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確安全生產(chǎn)責任人、技術(shù)負責人等有關(guān)管理人員及各職能部門安全生的責任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，特制定本責任制。一、企業(yè)負責人安全職責1、堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)法“企業(yè)負責人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人”的規(guī)定對企業(yè)負有安全生產(chǎn)全面管理責任。2、負責建立健全安全管理體系，并落實安全生產(chǎn)責任制。3、組織制定符合本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并付之實施。4、嚴格執(zhí)行I虱家和主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，并加強對職工進行安全教育，接受主管部門安全培訓、考核。二、分管安全負責人

43、職責1、堅決執(zhí)行國家行業(yè)中的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本部門安全生產(chǎn)負有直接責任。2、督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全和事故隱患。3、主持召開安全領(lǐng)導小組會議，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題。4、檢查考核安全生產(chǎn)責任制落實情況，定期檢查安全操作執(zhí)行情況。5、及時如實報告生產(chǎn)安全情況，組織對各類事故的調(diào)查處理。6、抓好職工個人勞防用品的使用和管理。三、班組長安全職責l、貫徹“安全第一、預防為主，全員參與、綜合治理”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，組織好本組安全生產(chǎn)。2、組織組員學習安全操作技術(shù)，認真落實安全塵產(chǎn)責任制。3、做好對新工人及轉(zhuǎn)崗人員的安全教育，積極推進標準化安全操作規(guī)程。4、參加

44、事故分析，杜絕事故發(fā)生，有權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，并及時報告上一級領(lǐng)導，直至總經(jīng)理。5、執(zhí)行安全領(lǐng)導小組的決定，搞好班組安全活動，對不能解決的安全問題，及時向安全小組報告。四、質(zhì)量檢驗員職責1、熟悉汽車維修質(zhì)量檢驗有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章； 2、嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)汽車維修技術(shù)標準和其它相關(guān)技術(shù)標準； 3、做好維修車輛的檢驗、檢測、診斷工作； 4、做好維修車輛在維修過程中的各項檢驗工作，包括過程和竣工檢驗，嚴把維修質(zhì)量關(guān)，并按規(guī)定的要求認真填寫維修質(zhì)量檢驗簽證單和車輛技術(shù)檔案； 5、負責維修車輛檢測工作，及時進行質(zhì)量分析，為不斷改進質(zhì)量提出意見和建議； 6、做好汽車維修質(zhì)量狀況的上傳下達工作

45、當好企業(yè)領(lǐng)導的參謀，起到顧客和維修工、企業(yè)領(lǐng)導和職員工間的橋梁作用； 7、參與汽車返修或機務(wù)事故原因分析和質(zhì)量判斷；8、秉公行使質(zhì)量檢驗和技術(shù)鑒定的職權(quán)； 9、完成企業(yè)分配的其它工作任務(wù)?！耙粛忞p責”，領(lǐng)導班子成員進行安全生產(chǎn)職責分工姓名崗位名稱雙責黃耀堅總經(jīng)理公司全面工作企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人古朝軍維修部經(jīng)理部門工作安全文件執(zhí)行和安全工作監(jiān)督黃同瑞車間主任維修日常全面工作人員、設(shè)備安全楊鵬車間主任維修技術(shù)安全培訓車輛檢驗、安全主管玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全第一責任人履職報告區(qū)運管所領(lǐng)導：2012年，公司在貴所的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、全員參與、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針

46、，認真貫徹各級安全生產(chǎn)工作會議精神，全面落實安全生產(chǎn)目標管理責任制，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，高度重視，真抓實管，努力開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)工作新局面?，F(xiàn)將本人2012年的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：一、高度重視，真抓實管，增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感。我作為公司安全生產(chǎn)工作第一責任人，始終從維護社會安定穩(wěn)定的大局出發(fā)，認真落實安全生產(chǎn)工作的各項措施。一是學習宣傳到位。今年以來，經(jīng)常組織全體干部認真學習貫徹國家、省、市有關(guān)安全文件和區(qū)運管所會議精神，進一步提高全體員工安全生產(chǎn)工作的思想認識。通過不斷的學習宣傳教育，克服“重經(jīng)濟工作，輕安全工作”的片面認識，樹立經(jīng)濟社會發(fā)展與安全生產(chǎn)工作一起上的觀念

47、；克服抓抓停停，時緊時松的思想觀念，樹立常抓不懈，長期作戰(zhàn)的思想。二是責任落實到位。在工作中本人注重增強大局意識和責任意識，不斷加強領(lǐng)導，把安全生產(chǎn)工作作為一項重要任務(wù)，納入公司的總體規(guī)劃和年度計劃中，從源頭上解決安全生產(chǎn)問題，從根本上解決安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，真正形成領(lǐng)導職責明確、安全生產(chǎn)工作機構(gòu)健全、工作人員到位、齊抓共管的綜治工作格局。三是措施制度到位。建立健全安全生產(chǎn)工作會議制度和情況通報制度，不斷完善工作機制。二、存在的問題及下一步工作思路一年來，我努力做到安全生產(chǎn)工作第一責任人應(yīng)盡的職責，較好地完成了安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。但與上級要求還存在差距和不足，主要是忙于

48、事務(wù)，用于安全生產(chǎn)專項工作的時間不多。在下一步的工作中，我將進一步做好以下幾點工作：（一）按照安全生產(chǎn)工作年度計劃，明確工作目標，推動安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)建設(shè)和各項措施的全面落實。（二）進一步落實安全生產(chǎn)工作責任制。（三）加強安全工作管理，認真做好安全生產(chǎn)工作治理監(jiān)督專項檢查，努力把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。（四）大力宣傳安全生產(chǎn)工作教育工作?？傊?，在今后工作中，我將繼續(xù)在區(qū)運管所的領(lǐng)導下，動員全體員工的力量，齊抓共管，進一步揚長避短，始終堅持“安全第一，預防為主，全員參與，綜合治理”方針，認真履行安全目標管理責任書，確保完成今年公司的安全生產(chǎn)工作。報告人： 年 月 日玉林市運美汽車服務(wù)有限公司分

49、管負責人安全工作職責分管安全生產(chǎn)的負責人是安全生產(chǎn)的重要負責人，起到承上啟下作用，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負有重要的管理責任，為切實履行安全生產(chǎn)的責任和義務(wù)，特定分管負責人安全生產(chǎn)職責如下：一、服從安全生產(chǎn)第一責任人的領(lǐng)導，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并下達、落實各項安全生產(chǎn)工作。二、在指揮生產(chǎn)時，須做到先安全后生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)安全，嚴禁強迫命令、瞎指揮的惡劣行為發(fā)生。三、遵守企業(yè)安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，避免各類事故發(fā)生。四、配合安全第一責任人指導并制定各級安全生產(chǎn)責任制和獎懲考核，辦法，對各部門、車間、班組定期組織安全生產(chǎn)檢查考核。對安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月進行一次全面檢查、

50、考核結(jié)果進行整理、分析、匯報。五、安全分管責任人工作不到位、協(xié)調(diào)工作不得力或無故不參加上級召開的安全生產(chǎn)例會的，安全第一責任人有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或解除職位處罰。玉林市運美汽車服務(wù)有限公司組班（部門）負責人工安全工作職責班組（部門）負責人是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，起上傳下達的關(guān)鍵作用，負責人堅持實行“一崗雙責”，既抓生產(chǎn)又抓安全，二手都要硬，對安全生產(chǎn)負有重要的管理責任，為切實履行安全生產(chǎn)的責任和義務(wù)，特定安全生產(chǎn)職責如下：一、班組（部門）負責人對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責。二、服從領(lǐng)導，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并落實各項安全生產(chǎn)工作。三、在指揮、生產(chǎn)時，須做到先安全后生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)安全，嚴禁強迫命令、瞎

51、指揮的惡劣行為發(fā)生。四、遵守企業(yè)安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，避免各類事故發(fā)生。五、對本部門、車間、班組定期組織安全生產(chǎn)檢查考核。負責對本部門的安全生產(chǎn)進行檢查、考核。六、嚴格執(zhí)行國家頒布的安全規(guī)定，切實貫徹預防為主的工作方針。配齊、配足各類滅火機及消防器材等滅火設(shè)施，備足消防水源。安全管理員須定期檢查更換失效的滅火器，教育職工學會使用滅火設(shè)備。七、班組（部門）負責人對業(yè)務(wù)范圍的安全教育、檢查、考核等不到位的，將按懲罰條例給予處罰。玉林市運美汽車服務(wù)有限公司員工安全工作職責員工是安全生產(chǎn)的最重要的一環(huán)，因為安全生產(chǎn)能否真正落到實處是由全體員工能否認真執(zhí)行、實施的結(jié)果而定。因此，堅持實行全體員

52、工“一崗雙責”制度，在抓生產(chǎn)的同時緊緊抓安全。員工對安全生產(chǎn)負有重要的落實責任，為切實履行安全生產(chǎn)的責任和義務(wù)，特定安全生產(chǎn)職責如下：一、服從領(lǐng)導，堅決落實各項安全生產(chǎn)工作。二、在生產(chǎn)時，須做到先安全后生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)安全。三、遵守企業(yè)安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，避免各類事故發(fā)生。四、負責對本崗位的安全生產(chǎn)進行檢查、整改。五、非本工種的員工，未經(jīng)批準不準擅自上崗。嚴禁在公司內(nèi)無證駕駛車輛，嚴禁上班時穿拖鞋、打赤腳膊，機具設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中操作人員不得離崗。六、嚴格執(zhí)行國家頒布的消防安全規(guī)定，切實貫徹預防為主的工作方針，必須熟練掌握使用滅火設(shè)備等安全防護工器具。七、如在自己工作職責范圍內(nèi)發(fā)生的不

53、安全因素，必須堅決整改到位，消防不安全因素。否則，將按獎懲條例給予嚴厲處罰。玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全領(lǐng)導小組的職責1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是本企業(yè)，安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導機構(gòu)。 2、全面貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針，政策及決定。3、負責企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃和長遠規(guī)劃及其費用的審批工作，并對執(zhí)行情況，進行監(jiān)督檢查。4、對本企業(yè)在安全生產(chǎn)方面急需解決的問題，及重大安全技術(shù)措施、安全設(shè)備、設(shè)施的更新改造及其費用等的審批工作。5、定期召開安全生產(chǎn)工作例會，聽取安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導工作匯報，分析安全生產(chǎn)形勢，研究布置領(lǐng)導，主管部門和安全員的工作。6、支持安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導、主管部門和安全員的工作。

54、7、經(jīng)常深入職工了解情況，所取員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，發(fā)動職工搞好安全生產(chǎn)工作。8、對于輕傷事故有權(quán)做出處理決定，對于重傷以上事故，要立即上報，并協(xié)助上級有關(guān)部門進行調(diào)查取證和制訂并落實整改措施。9、對年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)與考評工作進行審批。玉林市運美汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)管理人員職責1、協(xié)助領(lǐng)導貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章，國家標準，行業(yè)標準，管理企業(yè)的日常安全生產(chǎn)工作。 2、匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。3、組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，貫徹監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。4、組織開展安全生產(chǎn)檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導安全、生產(chǎn)管理工作，遇到特別緊急的不安

55、全情況，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導處理。5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。6、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。7、制定企業(yè)的勞動防護用品發(fā)入標準，并督促執(zhí)行。玉林市運美汽車服務(wù)有限公司企業(yè)安全生產(chǎn)目標責任書為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強我村安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，立足防范，突出重點。為進一步貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法和各項安全生產(chǎn)制度、法規(guī)和生產(chǎn)措施落實，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障員工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)中華

56、人民共和國安全生產(chǎn)法和公司對安全生產(chǎn)的工作要求，結(jié)合各部門實際情況，特與各部門各崗位人員簽訂如下安全生產(chǎn)目標責任書。（詳見附后各崗位人員責任書）玉林市運美汽車服務(wù)有限公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標責任書一、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責：1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法律、法規(guī)，對本單位的安全生產(chǎn)工作負第一領(lǐng)導責任。2、認真貫徹“安全第一、預防為主，全員動手，綜合治理”的安全方針，認真履行安全生產(chǎn)法有關(guān)規(guī)定。3、樹立表率作用，定期進行績效考核，公開安全生產(chǎn)表現(xiàn)，對本單位安全生產(chǎn)工作做出貢獻的人員予以獎勵，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進。4、支持本單位安全管理人員的工作，積極開展各類安全活動，努力營

57、造一個健康、安全的文化氛圍，為職工提供一個好的工作場所。5、貫徹落實安全投入保障制度，提供必要的人力、物力和財力支持，年度內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、無污染、無人身傷害，爭創(chuàng)安全管理一流水平。6、把安全、健康放在優(yōu)先地位，并加大資金投入，定期開展安全檢查和隱患治理，確保安全。本人愿意認真履行上述承諾，如違反愿承擔相應(yīng)責任?？偨?jīng)理簽字： 日期：玉林市運美汽車服務(wù)有限公司副總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標責任書一、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責：1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；3、參與本公司的安全生產(chǎn)管理工

58、作；4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理決策提供技術(shù)支持；5、負責指導、督促安全生產(chǎn)培訓、教育活動；6、定期、不定期組織、參加安全生產(chǎn)大檢查；7、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作；8、對本公司存在的安全隱患、風險危害等提出整改意見和建議；9、監(jiān)管生產(chǎn)部門的一切運作；10、執(zhí)行總經(jīng)理賦予的其它臨時性工作。二、目標：1、所分管的部門無生產(chǎn)安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。2、參加本公司組織的各類安全生產(chǎn)大檢查活動達90%。3、按計劃參加培訓率達90%。三、獎懲辦法：1、年內(nèi)本公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評

59、為安全生產(chǎn)工作先進個人。3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。責任人簽字： 日期：總經(jīng)理簽字： 日期：玉林市運美汽車服務(wù)有限公司車間（管理）主任安全生產(chǎn)目標責任書一、車間（管理）主任安全生產(chǎn)職責：1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；2、嚴格遵守國家及各級政府

60、、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；3、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)車間安全的管理工作；4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方面決策提供技術(shù)支持；5、根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度；6、對維修車間的安全生產(chǎn)工作負責，并監(jiān)督、檢查車間安全生產(chǎn)工作的落實情況；7、參與制定年度員工安全培訓、教育計劃；并提出意見和建議；8、組織制定本部門年度工作計劃，并對本部門計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；9、協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相沖突的問題；10、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作；11、組織并參與公司的風險控制、隱患治理、變更管理、危害分析等