做好法律談判你需要掌握的三種報價策略

1、做好法律談判你需要掌握的三種報價策略律師報價是一項技術(shù)活沒人能否認，老韓就要分三篇和大家談?wù)勅N報價策略。進攻性報價具體到如何報價，首先要回到談判采取的策略上。進攻型、協(xié)作型以及解決問題型談判 等不同的談判策略對應(yīng)到報價上，肯定意味著不同的報價策略。進攻型談判策略，毫無疑問 對應(yīng)的就是進攻型報價。萬事開頭難，對進攻型談判來說，最重要的是如何提出一份極端的，但又并非完全離譜 或者說完全偏離客觀實際的最初報價。一、給出夸大的報價由于談判開始時雙方律師實際上對最終能達成什么樣的協(xié)議內(nèi)容都不能完全確定，因 此，很多情況下，一個夸大而不離譜的報價將有利于雙方限定一個合理的談判范圍。即使這 個范圍看起來有

2、些大，但相對毫無范圍的漫天要價要好的多。同時，從進攻型談判理論來講， 夸大的報價也是給對方律師的某種要挾、某種示威和強硬表態(tài)，會給對方律師帶來一種潛意 識的感覺：如果你拒絕在此范圍內(nèi)談判，那么談判可能就將馬上破裂。二、不輕易改變報價談判律師選擇了進攻型報價就應(yīng)堅持進攻的銳氣，向?qū)Ψ矫鞔_表示該報價是不可動搖 的。給對方當(dāng)事人及律師造成一種如果不改變其談判方案就會陷入談判僵局的表象，從而迫 使對方作出調(diào)整或改變。事實上，法律談判作為代理人之間的談判，就象職業(yè)選手之間的比 賽，要在激烈的法律談判中堅持最初報價通?？偸菢O為不易。根據(jù)我們的經(jīng)驗，堅持報價取 決于談判律師能否顯示出堅持的三個支點，其一為報

3、價的明確性，其二為報價的決心，其三 為對方拒絕接受該報價的后果。三、對報價充分說明就絕大多數(shù)談判來說，一般談判雙方的地位是較為平等或者至少是差異不太大的，因此 談判通常不是一方的報價所能決定的。就談判的定義而言，談判本身就是一個協(xié)商的過程， 因而嚴格意義上講，若談判一方處于絕對強勢地位而無須考慮另一方，這樣的談判顯然已經(jīng) 不能稱之為談判了。所以，在堅定地提出報價之后，我們需要做的是列出種種理由來對報價 的合理性進行充分說明，這從一定程度上可以避免對方因為我們夸大的報價而產(chǎn)生抵觸、報 復(fù)等不良反應(yīng)，從而增強報價的說服力。四、避免馬上提高報價作為采取進攻型談判策略的律師，提出談判報價后應(yīng)堅持報價并

4、對報價給予盡可能充分 的說明。在此情形下，如要想提高報價顯然極為困難，即使是在進攻型報價中我們一般也不 提倡在最初報價后繼而又提高報價。這樣做的后果可能使對方律師及當(dāng)事人認為談判律師經(jīng) 驗欠缺、水準(zhǔn)不足，也可能直接激怒對方而導(dǎo)致談判破裂。無論是談判剛剛開始不久，還是 談判進行到一定程度，馬上提高報價都需慎之又慎。五、加點“虛假要求在進攻型報價中，談判律師時常還會使用一種虛假要求的技巧，即，在真正堅持的報 價要求內(nèi)容外，同時提出一些實際上并非其當(dāng)事人十分看重的條件或要求。提出一些虛假 要求的目的在于后期談判中可以通過放棄它們來獲取更大收益。六、先設(shè)定談判規(guī)矩在市場經(jīng)濟中的人們對效率的要求越來越高

5、，而在法律談判中同樣也存在對效率的追 求。采用進攻型策略的談判律師有時可以在談判開始之前提出一個明確的先決條件，提醒對 方注意如果無法滿足該先決條件則無法開始談判，比如談判地點、談判時間和參與談判的其 他人選等等。因此，先設(shè)定規(guī)矩便成為一項重要技巧。七、堅持“一口價原則有時候，進攻型談判者也不妨提出一個自己認為合理的、應(yīng)作為最終談判協(xié)議內(nèi)容的報 價，要求對方只能以此作為雙方簽約藍本，拒絕作任何實質(zhì)性的讓步和修改。這也是所謂的一口價報價法。這種報價要求對方除了接受或者拒絕外，沒有第三種選擇余地。表面看來， 這種報價攤牌過快的特點與進攻型報價所提倡的夸大報價似乎有點不符，但究其本質(zhì)，實際 更能體現(xiàn)

6、出一種極度強硬的進攻本性，同樣屬于較為典型的進攻型報價范疇。八、不輕易接受對方的還價采取進攻型報價的目的旨在以咄咄逼人的進攻態(tài)勢，削弱對方律師對其當(dāng)事人自身談判 實力的信心，進而獲得談判的主動權(quán)。如何合理判斷對方律師的反應(yīng)，從中分析出有用的信 息來推動談判，幫助當(dāng)事人獲得更大收益，其實是一個更重要的話題。協(xié)作型報價一般來說，在采取協(xié)作型報價的談判中，雙方的最終目的是要達成一份對彼此都公平合 理的談判協(xié)議，因而在報價上，也需要創(chuàng)造一個合作雙贏的局面。前面我們講到進攻型談判 策略對應(yīng)的進攻型報價，而協(xié)作型談判策略對應(yīng)的自然協(xié)作型報價。與咄咄逼人的進攻型報 價相比，協(xié)作型報價要顯得溫文爾雅一些。一般

7、來說，在采取協(xié)作型報價的談判中，雙方的最終目的是要達成一份對彼此都公平合 理的談判協(xié)議，因而在報價上，也需要創(chuàng)造一個合作雙贏的局面。因此，協(xié)作型報價與進攻 型報價相比，其報價的幅度范圍相比進攻型報價之夸大限度而言，應(yīng)該更為溫和、更為合理； 其次，協(xié)作型報價的提出往往顯得參考了更為客觀的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，而不是完全沒有依據(jù)的信 口開河，或者依據(jù)不夠客觀的漫天要價。一、盡量讓報價顯得合理在主張協(xié)作型談判中的談判律師看來，報價的合理性非常重要，應(yīng)該明顯區(qū)別于進攻型 報價的那種極端和夸大，并保證既維護當(dāng)事人的權(quán)益又不過分超出談判雙方的預(yù)期使對方感 到無法接受。換句話說，協(xié)作性報價應(yīng)盡量維持在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，適

8、當(dāng)超過談判律師的預(yù)期 即可。因此，協(xié)作型報價一方面要當(dāng)然地較少保留緩沖空間，以便一次性地向?qū)Ψ奖砻髯约?對雙方合作的真誠態(tài)度；另一方面要將保留的緩沖空間留足合理的解釋理由，以便為接下來 談判的適當(dāng)讓步留有余地。我們之所以強調(diào)最初報價應(yīng)合理，是因為唯有如此才能盡快在談判雙方間建立起良好的 合作關(guān)系，使雙方彼此信任。根據(jù)談判理論，成功的協(xié)作型報價能有效促進雙方關(guān)系，克服 進攻型報價的種種弊端，尤為重要的一點便是能通過彰顯誠意來推動談判的有效持續(xù)進行， 很大程度上不僅可以避免談判破裂的可能性，而且可以促進談判成功的有效性。事實上，依 據(jù)我們的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗看，協(xié)作型報價追求的合理性，似乎更符合律師的職業(yè)特

9、征，因而與進攻 型報價相比，更多律師會選擇協(xié)作型報價。二、對合理報價進行客觀說明協(xié)作型報價的提出需要基本參考一些客觀標(biāo)準(zhǔn)，能夠通過客觀標(biāo)準(zhǔn)來解釋、說明和論證 其內(nèi)容。正因為如此，談判雙方律師可以以此為談判基礎(chǔ)來維系談判的推進。用來解釋、說 明和論證報價合理的客觀標(biāo)準(zhǔn)可以是來自各個領(lǐng)域、各個方面的，而且可能并不需要具有公 認的確切含義，只要談判雙方能認可即可。從這點來說，客觀標(biāo)準(zhǔn)的來源其實會受到談判者 本身的經(jīng)驗、能力以及想象力及雙方談判類型所限制。此外，在各種交易、訴訟糾紛解決等 談判中，在行業(yè)具有較高知名度的專家提出的一些客觀意見，有時也能替代性起到客觀標(biāo)準(zhǔn) 的作用。除了通過給出客觀標(biāo)準(zhǔn)來說

10、明或證明其報價具有相應(yīng)的合理性外，談判律師還應(yīng)采取其 他任何有利于證明報價的方法、手段，以盡可能客觀支撐其報價，為談判提供一個良好的開 頭。三、要求對方同樣對其報價做合理解釋當(dāng)對方律師提出報價后，談判律師同樣要求其予以充分合理的解釋，通常也是一個很好 的技巧。若發(fā)現(xiàn)對方提出略帶進攻型策略的報價后，談判律師首先應(yīng)明確地揭露對方的報價 性質(zhì)，指出其極端性的談判主張，但應(yīng)注意這種揭露應(yīng)盡可能地有技巧地而非赤裸裸地明確 提出。因為一旦談判律師直接明了地告訴對方其報價過高或過于極端，由此向?qū)Ψ酵嘎兜男?息是你已看出對方的要求比對方實際希望達成的目標(biāo)更高，這可能因此引發(fā)對方不安，并導(dǎo) 致其采取防御性措施。

11、因此，有技巧地揭露對方報價過高非常重要，比如通過詢問對方或請 其對報價做出合理說明來側(cè)面暗示對方報價過高便顯得較為恰當(dāng)。談判律師可以要求對方具 體給出報價的計算過程，是否具備充分明確的客觀標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)等，通過這些方式，降低對 方作出激烈反應(yīng)的風(fēng)險，并促使對方改變談判策略，并轉(zhuǎn)為提出更富實效的合理報價，從而 進一步推進談判。當(dāng)然，如果對方律師采取完全進攻型報價，相對于使用協(xié)作型報價的談判律師來說，已 經(jīng)處于不利狀態(tài)，因為協(xié)作型談判策略的使用者與進攻性談判策略的對手可以說根本難以對 等交手。所以，預(yù)判并通常期待對方不采取進攻型報價，而是提出一個合理、溫和且并不極 端的報價，是非常重要的工作。在此情

12、形下，談判律師開展協(xié)作型談判才能相對容易多了。 談判律師可以贊許對方的合作態(tài)度，但仍希望其提供相應(yīng)報價依據(jù)。與此同時，談判律師即 時判斷對方的報價并進行認真詳細的分析，再按當(dāng)事人要求予以還價，則推動雙方的最終談 判結(jié)果實現(xiàn)雙贏便具有極現(xiàn)實的可能性。解決問題型報價解決問題型談判，顧名思義，最重要的是如何提出解決問題的方案，而這個方案肯定最 直接的體現(xiàn)在解決問題型報價中。與采取進攻型、協(xié)作型策略的報價時間顯然不同的是，解 決問題型策略的報價一定應(yīng)在雙方進行信息交換之后，換句話說，一定要在雙方有基本的過 招之后，提出解決問題性報價才管用，這是我們反復(fù)要說明和強調(diào)的地方。之所以解決問 題型報價的提出時

13、間要具備這一特點，是因為只有彼此充分溝通了解各自當(dāng)事人的利益需求 等基本情況之后，才有可能相應(yīng)地提出較為切實可行的解決問題的報價。一、把握報價時機一般來說，雖然有時存在談判者在談判一開始就采取解決問題型技巧的情形，但現(xiàn)實生 活中這種情形還是非常少見的。因此，為了把握解決問題型報價提出的時機，如何保證盡可 能有效獲取對方當(dāng)事人利益需求等重要信息顯得極為重要。談判律師應(yīng)該首先探查確定對方 當(dāng)事人的根本利益所在，同時還應(yīng)當(dāng)主動對自己這方當(dāng)事人的利益需求進行準(zhǔn)確和充分的說 明，這樣做至少有兩個好處：第一，只有談判雙方都充分了解對方當(dāng)事人的利益需求之后， 才能有效地結(jié)合自己一方的利益需求提出相應(yīng)報價；第

14、二，通過主動披露自己一方的信息可 以起到投桃報李的效用，既顯示談判誠意，也鼓勵對方律師披露其當(dāng)事人的利益需求的信 息。二、做好報價后溝通對采取解決問題型策略的談判律師而言，機遇與挑戰(zhàn)是并存的。挑戰(zhàn)是指談判律師必須 放棄進攻型、協(xié)作型策略等談判技巧，放棄類似極端性報價、討價還價等重復(fù)循環(huán)的常用做 法，也不再采取威脅等談判附屬手段；機遇則是在解決問題型談判中，有相當(dāng)大的機會可以 洞察對方當(dāng)事人的利益需求底線所在。無論從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，還是果斷抓住機遇，做好報價后 的溝通都極為重要。三、不斷平衡各自需求在雙方進行了一定時間的溝通交流，彼此了解相互需求和根本利益所在等信息后，談判 律師應(yīng)在衡量雙方利益需求

15、的基礎(chǔ)上，擇機提出一個解決問題的報價，這個報價雖不是一次 性的報價，但一旦提出后，可變動的幅度應(yīng)該很小很小了。實現(xiàn)這一目標(biāo)可以有兩種選擇， 要么由談判律師向?qū)Ψ教岢鲆粋€基本方案以供雙方共同討論，要么就由雙方律師在相互溝通 中共同確定出解決問題的辦法。四、用好妥協(xié)手段在現(xiàn)實生活中，談判雙方的目的和需求恰好契合而不發(fā)生沖突的情形極為罕見。當(dāng)然如 果正好契合的話，即使對方律師的報價并不超過自己當(dāng)事人的預(yù)期，從談判策略上講，我們 也不贊同簡單草率地向?qū)Ψ奖硎就?。?dāng)然，在解決問題型談判中，需要指出的是，妥協(xié)是 重要的，更是必要的，談判雙方均要作一定程度的讓步，即使這些讓步是表面上的，而非實 質(zhì)性的。五

16、、承認對方合理要求尋求結(jié)合雙方利益的解決辦法是解決問題型技巧的核心。如果談判律師確定以解決問題 型策略開展談判，在向?qū)Ψ铰蓭熖岢鼋鉀Q問題型報價，應(yīng)該爭取首先聽取對方律師提出的報 價。這樣做時，他可以一開口就承認對方利益的合理性，然后采用積極聽取對方律師陳述報 價及對報價說明解釋的方式，為自己隨后提出解決問題型報價打下基礎(chǔ)。當(dāng)談判律師隨后提 出解決問題型報價時，他可以根據(jù)對方此前的陳述，從各方面補充說明其報價已經(jīng)充分考慮 了對方當(dāng)事人的利益。六、借用對方智慧與進攻型談判不同，采用解決問題型策略的談判律師更傾向于與對方律師一起進入一個 共同思考、共同集思廣益需求解決辦法的階段，而進攻型談判的律師則幻想迫使對方律師立 即同意其提出的進攻型報價，即使其報價令對方難以接受，也從不輕易放棄這一幻想。在解 決問題型談判中，談判律師一定要期望在與對方律師經(jīng)過一定時間的溝通了解，知道對方當(dāng) 事人的利益需求等信息后，能夠與對方律師坦然坐在一起，共同研究如何解決問題。需要注 意的是，在對方律師未領(lǐng)會一方意圖的情形下，切忌明目張膽地以自己豐富的談判經(jīng)驗去教 育對方。有