超越集團(tuán)公司戰(zhàn)略報(bào)告jl

1、超越(choyu)集團(tuán)公司戰(zhàn)略報(bào)告北大縱橫(znghng)管理咨詢公司二零零一年八月1共五十一頁超越集團(tuán)(jtun)經(jīng)歷了10余年的發(fā)展，具有自身獨(dú)特的發(fā)展模式，資產(chǎn)已達(dá)到一定的規(guī)模92年第一次創(chuàng)業(yè)(chungy)第二次創(chuàng)業(yè)80年代90年88年87年家電經(jīng)營庫底40多萬興辦讀去讀來讀書社企業(yè)規(guī)模得到讀者領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注100多萬讀 者押金用100萬進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)93年96年投資：房地產(chǎn)煤礦飲食娛樂書社現(xiàn)有資產(chǎn)1億多元自有資金6000-7000萬元思想解放在安陽、北京、廣州成立文化公司在北京做：英語教學(xué)錄音帶，賺到4000-5000萬在廣州做外匯期貨，賺到500-600萬allpku:管理提升？2共五十

2、一頁超越現(xiàn)在正處在企業(yè)發(fā)展的重大變革(bing)期，面臨企業(yè)發(fā)展的重大問題超越(choyu)超越未來力圖發(fā)展成為什么樣的企業(yè)超越現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)各自的發(fā)展前景如何超越下一步的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向在哪里如何打通長期、穩(wěn)定、低風(fēng)險(xiǎn)的融資通道超越如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式前進(jìn)?3共五十一頁重大問題的解決，新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展(fzhn)，將是超越面臨的“第三次創(chuàng)業(yè)”，對(duì)于超越自身具有決定性的意義多產(chǎn)業(yè)(chny)的實(shí)業(yè)公司純粹的資本運(yùn)作公司實(shí)業(yè)-資本的結(jié)合者產(chǎn)業(yè)投資人超越的定位4共五十一頁第三次創(chuàng)業(yè)僅僅(jnjn)依靠現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式無法實(shí)現(xiàn)“跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須將資本運(yùn)作、新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起考慮超越(cho

3、yu)的現(xiàn)在超越的將來單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式資本運(yùn)作新興產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)5共五十一頁一個(gè)公司(n s)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，做大做強(qiáng)，需要擁有三層面的業(yè)務(wù)價(jià)值(jizh)時(shí)間第一層面拓展和守衛(wèi)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)第二層面開展新興業(yè)務(wù)第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)衡量標(biāo)準(zhǔn)利潤投資資本回報(bào)銷售收入凈現(xiàn)值選擇方向的價(jià)值關(guān)鍵成功因素集中于業(yè)績營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境未來業(yè)務(wù)中的地位員工業(yè)務(wù)維持者建立業(yè)務(wù)者思考者與探索者能力自身擁有完整的能力基礎(chǔ)可以整合或自己發(fā)展需要的能力能力要求可能不十分清楚激勵(lì)理念以財(cái)務(wù)方面為主以里程碑為主以行為和具體工作為主6共五十一頁三層面業(yè)務(wù)的核心是在確保核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，選擇第二層面業(yè)務(wù)，使其迅速發(fā)展為第

4、一層面，同時(shí)(tngsh)為未來發(fā)展埋下第三層面業(yè)務(wù)的種子第一層面拓展并確保(qubo)核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作，產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤第二層面發(fā)展壯大新興業(yè)務(wù)第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，埋下業(yè)務(wù)種子企業(yè)的發(fā)展7共五十一頁根據(jù)超越的實(shí)際，第一層面為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，第二(d r)層面為新興產(chǎn)業(yè)，第三層面為資本運(yùn)作價(jià)值(jizh)時(shí)間第一層面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)第二層面新興產(chǎn)業(yè)（電子商務(wù)）第三層面資本運(yùn)作8共五十一頁嚴(yán)格意義上講，超越只擁有第一層面的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果第二、三層面不能及時(shí)轉(zhuǎn)化(zhunhu)為現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)，將會(huì)失去未來盈利的機(jī)會(huì) 如果問號(hào)業(yè)務(wù)不能及時(shí)變成現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)，將會(huì)失去未來發(fā)展的后勁(hujn)，更不能實(shí)現(xiàn)跨越式的企

5、業(yè)發(fā)展。第一層面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)第二層面新興產(chǎn)業(yè)第三層面資本運(yùn)作？9共五十一頁對(duì)照超越(choyu)現(xiàn)狀，超越(choyu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)屬于第一層面的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)第一(dy)層面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)第二層面新興產(chǎn)業(yè)第三層面資本運(yùn)作超越現(xiàn)有業(yè)務(wù)房地產(chǎn)煤炭超市規(guī)劃中的霞石10共五十一頁在公司(n s)第一層面的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，我們的戰(zhàn)略選擇同樣可以采取三層面業(yè)務(wù)的劃分價(jià)值(jizh)時(shí)間第一層面煤炭第二層面房地產(chǎn)、超市第三層面霞石公司第一層面-傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)11共五十一頁煤炭業(yè)務(wù)面臨的生存環(huán)境比較(bjio)惡劣，面臨較大的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)是強(qiáng)者天下(tinxi) 安全問題是煤炭企業(yè)無法回避的最大風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)實(shí)情況堪憂 限制性

6、的產(chǎn)業(yè)政策是另一風(fēng)險(xiǎn) 安全風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)生存環(huán)境業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)12共五十一頁安陽煤炭市場(chǎng)現(xiàn)今仍然(rngrn)存在一定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)安陽地方市場(chǎng)競(jìng)爭情況以及地方保護(hù)政策使超越集團(tuán)的煤炭(mitn)業(yè)務(wù)仍有一定的生存空間超越的煤礦業(yè)務(wù)和其他煤礦相比，具有一定的比較優(yōu)勢(shì)存在一定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)13共五十一頁王家?guī)X下部煤礦技術(shù)改造(j sh i zo)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析并不樂觀 ！市場(chǎng)價(jià)格要求較高投資期長內(nèi)部收益率較低14共五十一頁所以，煤礦業(yè)務(wù)應(yīng)采取維持戰(zhàn)略，作為(zuwi)目前現(xiàn)金流的主要來源煤礦維 持提供(tgng)穩(wěn)定現(xiàn)金流15共五十一頁房地產(chǎn)行業(yè)存在著行業(yè)發(fā)展(fzhn)機(jī)會(huì)機(jī) 會(huì)我國房地產(chǎn)行業(yè)處于

7、(chy)成長期，發(fā)展前景巨大國家政策支持房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展居民人均收入的增長支持房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)16共五十一頁安陽房地產(chǎn)業(yè)處于成長期初級(jí)階段，加之政府對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的利好政策和城市規(guī)劃(chn sh u hu)，使得安陽房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間較大導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期銷售額安陽時(shí)間2000年投資額3.92億元安陽房地產(chǎn)業(yè)(fn d chn y)發(fā)展空間較大+政府對(duì)房地產(chǎn)的利好政策政府的城市規(guī)劃17共五十一頁安陽住宅市場(chǎng)在未來(wili)幾年存在著較大的市場(chǎng)需求，在高端市場(chǎng)競(jìng)爭較小普通(ptng)中檔高檔67.6萬88萬84.2萬32家開發(fā)商競(jìng)爭激烈10家開發(fā)商競(jìng)爭較激烈

8、4 家開發(fā)商競(jìng)爭不激烈萬平方米安陽房地產(chǎn)需求情況安陽房地產(chǎn)競(jìng)爭情況18共五十一頁所以，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，從住宅的高端市場(chǎng)入手(rshu)，不斷發(fā)展壯大房地產(chǎn)發(fā)展壯大實(shí)施(shsh)差異化戰(zhàn)略定位于住宅理念的領(lǐng)先者進(jìn)軍高端市場(chǎng)進(jìn)軍經(jīng)濟(jì)適用房市場(chǎng)19共五十一頁超市是一個(gè)具有(jyu)鮮明特色的行業(yè)超 市必須(bx)需要連鎖經(jīng)營，達(dá)到規(guī)?；袠I(yè)凈利潤很低，需長期經(jīng)營才能盈利迅速規(guī)?；枰罅抠Y本管理密集型行業(yè)20共五十一頁目前超市行業(yè)在中國存在一定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)(j hu)，但競(jìng)爭激烈機(jī)會(huì)(j hu)競(jìng)爭 中國超市業(yè)正處于成長期 絕大多數(shù)城市已具備發(fā)展超市的條件 在部分內(nèi)陸省市競(jìng)爭并不激烈 國外

9、競(jìng)爭對(duì)手以先市場(chǎng)后利潤的戰(zhàn)略特點(diǎn)進(jìn)行掠奪式的搶灘 國內(nèi)競(jìng)爭對(duì)手以多業(yè)態(tài)、大區(qū)域的方式搶占先行者優(yōu)勢(shì)21共五十一頁超越暫時(shí)缺乏(quf)經(jīng)營管理超市的能力店址成功的關(guān)鍵(gunjin)，不可模仿的稀缺資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營管理模式、技巧、技術(shù)積累等人才具有豐富經(jīng)驗(yàn)的超市管理人員在大城市品牌關(guān)系到消費(fèi)者的信任、連鎖加盟的解決資金對(duì)中國當(dāng)前的超市業(yè)極其重要在安陽很少缺乏缺乏無存在壓力依靠引進(jìn)人才解決資源能力的問題需要一定的時(shí)間超越在超市業(yè)有所作為需要一個(gè)長期的過程22共五十一頁對(duì)于追求跨越式成長(chngzhng)的超越而言，超市業(yè)并不是一個(gè)很好的選擇超市(cho sh)23共五十一頁傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略(zh

10、nl)選擇總結(jié)價(jià)值(jizh)時(shí)間第一層面煤炭第二層面房地產(chǎn)、 超市第三層面霞石公司第一層面-傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)采取維持戰(zhàn)略，為集團(tuán)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流發(fā)展壯大逐漸淡出24共五十一頁公司第二(d r)層面的新興產(chǎn)業(yè)為高科技業(yè)務(wù)，對(duì)于超越而言，第二(d r)層面即為規(guī)劃中的電子商務(wù)業(yè)務(wù)第一(dy)層面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)第二層面新興產(chǎn)業(yè)第三層面資本運(yùn)作高科技業(yè)務(wù)電子商務(wù)25共五十一頁電子商務(wù)是超越對(duì)其會(huì)員資源進(jìn)行增值開發(fā)服務(wù)的一種(y zhn)很好的工具3.510012345678910穩(wěn)定用戶覆蓋用戶超越讀者情況（萬人）增值開發(fā)(kif)服務(wù)電 子 商 務(wù)穩(wěn)定用戶占安陽市區(qū)總?cè)丝诘?.86%覆蓋用戶占安陽市區(qū)總?cè)丝诘?

11、4.29%覆蓋用戶趨于年輕化，具有一定的可塑性存在潛在商業(yè)價(jià)值26共五十一頁這項(xiàng)業(yè)務(wù)(yw)可以對(duì)超越產(chǎn)生幾方面的影響原有業(yè)務(wù)形象(xngxing)的提升開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)原有文化系統(tǒng)的改造為將來可能實(shí)現(xiàn)的資本故事做準(zhǔn)備超 越 集 團(tuán)電 子 商 務(wù)27共五十一頁中國(zhn u)電子商務(wù)會(huì)有較好的發(fā)展前景，現(xiàn)今正處于未來大發(fā)展前的準(zhǔn)備期，在資本市場(chǎng)也是這樣時(shí)間(shjin)導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期銷售額1800萬美元中國28共五十一頁超越電子商務(wù)有其獨(dú)到之處，在此模式上實(shí)現(xiàn)盈利(yn l)是有可能的比較(bjio)項(xiàng)目超越電子商務(wù)8848E國上海梅林進(jìn)入電子商務(wù)核心資源一定會(huì)員基礎(chǔ)概念和資金概

12、念和資金用戶和完善的區(qū)域物流體系平臺(tái)模式B2CB2C/B2BB2CB2C會(huì)員發(fā)展模式先交費(fèi)后注冊(cè)免費(fèi)注冊(cè)，品牌吸引免費(fèi)注冊(cè)，服務(wù)吸引免費(fèi)注冊(cè)，服務(wù)吸引會(huì)員吸引力消費(fèi)狀況查詢商品價(jià)格和服務(wù)服務(wù)快捷商品和服務(wù)質(zhì)量服務(wù)內(nèi)容？日用品、禮品和平臺(tái)租賃日用品日用品、禮品服務(wù)實(shí)現(xiàn)手段電話、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳統(tǒng)店面 、電話、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)電話、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收入模式交易傭金、卡銷售傭金、平臺(tái)租賃、廣告商品銷售配送服務(wù)和商品銷售會(huì)員數(shù)量潛在會(huì)員4萬200萬10萬注冊(cè)會(huì)員80萬注冊(cè)用戶會(huì)員結(jié)構(gòu)年齡偏大集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的較高收入網(wǎng)民北京百姓上海地區(qū)百姓經(jīng)營狀況虧損虧損盈利發(fā)展策略以安陽為起點(diǎn)，向外省市擴(kuò)張區(qū)域電子商務(wù)，重心偏

13、向B2B向北京周邊城市拓展向大中城市拓展29共五十一頁超越電子商務(wù)有其獨(dú)到之處，在此模式上實(shí)現(xiàn)盈利(yn l)是有可能的與其他模式相比，有其獨(dú)到之處：會(huì)員發(fā)展模式和穩(wěn)定資金的能力預(yù)付費(fèi)解決了信用問題IC卡結(jié)算解決了支付問題？政策風(fēng)險(xiǎn)盈利(yn l)：分析現(xiàn)有客戶；挖掘客戶的消費(fèi)需求；需找合適的目標(biāo)行業(yè)；實(shí)現(xiàn)盈利(yn l)盈利的大小受上述方面的影響30共五十一頁作為公司戰(zhàn)略的第二層面，電子商務(wù)業(yè)務(wù)可以起到承上啟下(chng shng q xi)的作用電子商務(wù)傳統(tǒng)(chuntng)實(shí)業(yè)資本運(yùn)作如果業(yè)務(wù)成功，利潤增加，有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榈谝粚用妫a(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流可以為資本運(yùn)作提供現(xiàn)金流的支持31共五十一

14、頁對(duì)于集團(tuán)而言，第三(d sn)層面即為資本運(yùn)營第一層面?zhèn)鹘y(tǒng)(chuntng)業(yè)務(wù)第二層面新興產(chǎn)業(yè)第三層面資本運(yùn)營價(jià)值時(shí)間32共五十一頁資本(zbn)運(yùn)營是超越加速發(fā)展的必由之路強(qiáng)者愈強(qiáng)弱者(ru zh)愈弱資源能力增大投資探尋機(jī)會(huì)快速發(fā)展實(shí)力增強(qiáng)資本運(yùn)作自我積累小量投資等待時(shí)機(jī)逐步發(fā)展外向開放型發(fā)展模式內(nèi)向封閉型發(fā)展模式企業(yè)發(fā)展模式33共五十一頁超越進(jìn)行資本運(yùn)營的三大具體目標(biāo)為：打通融資(rn z)通道、撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)、進(jìn)入資本市場(chǎng)和金融產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(ynyng)的目標(biāo)尋找金融領(lǐng)域商機(jī)，嫁接資源，培育能力，快速形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)尋求新的融資通道，降低會(huì)員制融資風(fēng)險(xiǎn)資本經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營相結(jié)合，以資本杠桿撬動(dòng)

15、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展34共五十一頁間接通道(tngdo)融資對(duì)于超越而言并不理想借助民營銀行融資可能性不大；民營銀行發(fā)展前景看好，短期內(nèi)國家(guji)批準(zhǔn)設(shè)立的可能性不大，可試圖進(jìn)入信用社，時(shí)機(jī)成熟時(shí)轉(zhuǎn)向民營銀行民營銀行超越從事非金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)沒有疑問；介入金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需要取得資格，近期內(nèi)進(jìn)入該領(lǐng)域可能性不大以公募基金為已融資可能性不大，超越可以以證券投資為目的參與發(fā)起設(shè)立公募基金私募基金完全可以成為超越進(jìn)行融資與資本運(yùn)作的工具，國家對(duì)投資人的限制會(huì)影響其運(yùn)作資產(chǎn)管理公募基金私募基金35共五十一頁直接融資通道是超越進(jìn)行資本運(yùn)作的重點(diǎn)(zhngdin)路徑在主板與二板市場(chǎng)直接上市短期內(nèi)超越難以實(shí)

16、現(xiàn)，但通過買殼上市完全可以繞過各種( zhn)障礙公開上市其不僅是企業(yè)融資、化解風(fēng)險(xiǎn)的手段，而且是管理工具，超越應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用超越不具備發(fā)行公司債券的資格，銀行貸款限制雖多但是企業(yè)融資的一大途徑會(huì)員制是當(dāng)前企業(yè)重要的營銷手段，以之融資需要合理運(yùn)作，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)定向募股債券貸款會(huì)員融資36共五十一頁超越(choyu)未來的融資通道應(yīng)轉(zhuǎn)向私募基金、買殼上市與定向募股37共五十一頁資本經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營相結(jié)合，借助資本市場(chǎng)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，快速提升(tshng)超越整體實(shí)力，是超越跨越式發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)品經(jīng)營擴(kuò)張發(fā)展企業(yè)價(jià)值資本經(jīng)營購并重組合資結(jié)盟借殼上市定向募股私募基金38共五十一頁搞好產(chǎn)品經(jīng)營是超越(choy

17、u)資本運(yùn)營成功的基礎(chǔ)產(chǎn)品(chnpn)經(jīng)營企業(yè)價(jià)值低企業(yè)價(jià)值高業(yè)績好差資本運(yùn)作有利條件支持制約條件影響資本運(yùn)作惡性循環(huán)良性循環(huán)39共五十一頁超越應(yīng)挖掘培育具有發(fā)展前景的核心產(chǎn)業(yè)，借助(jizh)資本運(yùn)作快速擴(kuò)展，形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有(xin yu)產(chǎn)業(yè)探尋新的產(chǎn)業(yè)前景產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作產(chǎn)業(yè)并購整合優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營的核心目標(biāo)蛋糕做大定向募股、合資結(jié)盟先期可以嘗試時(shí)機(jī)成熟時(shí)進(jìn)行購并重組、買殼上市私募基金運(yùn)作沒有法律障礙，具體操作方式需要探索 40共五十一頁單純(dnchn)投資意義的資本經(jīng)營也是超越資本運(yùn)營領(lǐng)域的重要組成部分41共五十一頁做好投資意義的資本經(jīng)營應(yīng)該認(rèn)真(rn zhn)研究當(dāng)前的優(yōu)秀

18、模式借鑒42共五十一頁金融產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏著較大的商機(jī)，民營銀行、證券投資、信托投資均可列為超越潛在的產(chǎn)業(yè)發(fā)展(fzhn)方向非國有經(jīng)濟(jì)的融資(rn z)需求日益增大融資通道不暢成為中小企業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸加入WTO迫使我國政府加快向民間開放銀行業(yè)的步伐國有商業(yè)銀行長期壟斷經(jīng)營，競(jìng)爭力不強(qiáng)民營銀行隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展，機(jī)構(gòu)投資者日益成為市場(chǎng)的主體民間大量存在的閑散資金需要借助金融中介進(jìn)行投資企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營時(shí)需要在證券市場(chǎng)進(jìn)行不斷的投資運(yùn)作證券投資我國信托投資業(yè)發(fā)展相當(dāng)滯后，因而具有較大的發(fā)展空間我國加入WTO之后，將逐步開放金融市場(chǎng)，信托投資業(yè)務(wù)向民間開放勢(shì)所必然超越近期內(nèi)雖不能進(jìn)入信托業(yè)，但出于

19、長遠(yuǎn)考慮應(yīng)密切關(guān)注信托投資43共五十一頁超越進(jìn)入(jnr)金融產(chǎn)業(yè)可以從證券投資起步，同時(shí)試探進(jìn)入(jnr)銀行業(yè)，積累經(jīng)驗(yàn)，積蓄力量，穩(wěn)健發(fā)展證券(zhngqun)投資民營銀行信托投資小步嘗試積累經(jīng)驗(yàn)逐步發(fā)展介入信用社 積累經(jīng)驗(yàn) 伺機(jī)進(jìn)入密切關(guān)注等待時(shí)機(jī)44共五十一頁超越資本運(yùn)營(ynyng)的總體框架45共五十一頁從事資本運(yùn)作的資源與能力，超越現(xiàn)今還存在(cnzi)明顯不足，所以嫁接資源、培育能力是超越資本運(yùn)作的首要任務(wù)整合(zhn h)能力優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)金融人才資本實(shí)力投資經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營人才品牌形象46共五十一頁從整體來看，超越集團(tuán)的發(fā)展將明顯分化為兩個(gè)層次-集團(tuán)發(fā)展層次和傳統(tǒng)(chuntng)業(yè)務(wù)發(fā)展層次價(jià)值(jizh)時(shí)間第一層面?zhèn)鹘y(tǒng)