錢(qián)并不最重要的激勵(lì)措施課件

1、演講人2020-09-23錢(qián)并不是最重要的激勵(lì)措施七大激勵(lì)理論關(guān)鍵點(diǎn)激勵(lì)不發(fā)揮作用的三種情形有效的激勵(lì)措施目錄七大激勵(lì)理論01七大激勵(lì)理論赫茨伯格的雙因素理論馬斯洛需求理論奧得佛理論期望理論公平理論麥克利蘭理論強(qiáng)化理論七大激勵(lì)理論七大激勵(lì)理論公平理論公平是一種感覺(jué)公平感的來(lái)源需要注意的三件事公平理論不公平是絕對(duì)的公平是相對(duì)的公平是一種感覺(jué)比付出，不要比所得只要覺(jué)得不公平，激勵(lì)就沒(méi)有效果公平感的來(lái)源管理者認(rèn)為公平者，員工不見(jiàn)得看法相同，因比較的對(duì)象不一致公平感決定工作代價(jià)與行為不患窮，只患不均；不平則鳴需要注意的三件事七大激勵(lì)理論期望理論對(duì)于年輕員工比較好的一個(gè)好的管理理論或工作方法人會(huì)成為你所

2、期望的樣子期望理論運(yùn)用的三個(gè)基本條件用夢(mèng)想，使命可以讓年輕人很快成長(zhǎng)起來(lái)，組織變得正向0102030405對(duì)于年輕員工比較好的一個(gè)好的管理理論或工作方法期望理論可以讓年輕人很快成長(zhǎng)起來(lái)，組織變得正向期望理論人會(huì)成為你所期望的樣子期望理論可以讓所有人有績(jī)效結(jié)果期望理論3評(píng)估對(duì)于期望目標(biāo)的檢驗(yàn)、評(píng)估1期望價(jià)設(shè)定目標(biāo)，必須讓成員相信這個(gè)績(jī)效目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)的2媒介建立公信度需要有獲得信任的載體和措施期望理論運(yùn)用的三個(gè)基本條件用夢(mèng)想，使命期望理論強(qiáng)化理論七大激勵(lì)理論正強(qiáng)化如果你強(qiáng)化一種行為，就會(huì)得到一種后果負(fù)強(qiáng)化強(qiáng)化理論負(fù)強(qiáng)化正強(qiáng)化如果你強(qiáng)化一種行為，就會(huì)得到一種后果 強(qiáng)化好的行為重復(fù)肯定好的行為懲罰不好

3、的行為程度要夠關(guān)鍵點(diǎn)02關(guān)鍵點(diǎn)AEDFBC保障激勵(lì)的有效性：重要性、可見(jiàn)度、公平感激勵(lì)需要靈活與成本授權(quán)與信任是最大的激勵(lì)管理者個(gè)人激勵(lì)影響很大激勵(lì)的制度要經(jīng)常性變激勵(lì)要與工作相關(guān)激勵(lì)是一個(gè)用心換心的過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)激勵(lì)不發(fā)揮作用的三種情形03激勵(lì)不發(fā)揮作用的三種情形 不公平的待遇高滿(mǎn)足感的員工和 高績(jī)效是不相關(guān)的滿(mǎn)足感不一定帶來(lái)高績(jī)效慎用“助理”頭銜避免：“特殊任務(wù)小組”和 正式角色之間的沖突新業(yè)務(wù)，要匹配好角色角色不清，任務(wù)沖突 工作超量所造成的疲憊有效的激勵(lì)措施04有效的激勵(lì)措施專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)成本最低而且最有效的四種激勵(lì)措施最大的激勵(lì)工作指數(shù)評(píng)價(jià)有效激勵(lì)措施的標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)需要靈活性與成本工作指數(shù)工作滿(mǎn)足

4、感來(lái)源于工作本身有效的激勵(lì)措施工作滿(mǎn)足感來(lái)源于工作本身 晉升01最核心的是外部比較薪資結(jié)構(gòu)02士為知己者死內(nèi)部的信任程度04興趣本身是最好的激勵(lì)工作本身03 同事之間的關(guān)系05有效的激勵(lì)措施專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)P2P1薪資體系股權(quán)體系P3獎(jiǎng)金體系專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)ABC薪資體系股權(quán)體系獎(jiǎng)金體系有效的激勵(lì)措施評(píng)價(jià)有效激勵(lì)措施的標(biāo)準(zhǔn)P2P1可見(jiàn)度重要性P3公平感評(píng)價(jià)有效激勵(lì)措施的標(biāo)準(zhǔn)可見(jiàn)度重要性公平感有效的激勵(lì)措施成本最低而且最有效的四種激勵(lì)措施鼓掌01贊美03鮮花02隆重的儀式04鼓掌成本最低而且最有效的四種激勵(lì)措施鮮花成本最低而且最有效的四種激勵(lì)措施贊美成本最低而且最有效的四種激勵(lì)措施隆重的儀式突破新的里程碑的時(shí)間節(jié)點(diǎn)新業(yè)務(wù)，新項(xiàng)目，新產(chǎn)品發(fā)布等每一年周年慶新員工入職獨(dú)特好玩 有效的激勵(lì)措施激勵(lì)需要靈活性與成本CBA激勵(lì)需要?jiǎng)?chuàng)造，創(chuàng)意，不斷更新激勵(lì)要與幸福感相關(guān)激勵(lì)的特點(diǎn)激勵(lì)需要靈活性與成本 激勵(lì)需要?jiǎng)?chuàng)造，創(chuàng)意，不斷更新 激勵(lì)要與幸福感相關(guān)激勵(lì)需要符合人性激勵(lì)必須以個(gè)性化措施 來(lái)補(bǔ)充制度化的不足激勵(lì)的時(shí)效性很短激勵(lì)一旦制度化，就