我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題的研究

1、關(guān)于我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題的研究摘要成本管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，己成為企業(yè)發(fā)展中一個突出而迫切的問題。我國相當一部分中小型企業(yè)成本管理工作嚴重滯后，存在很大的局限性，不能適應(yīng)市場競爭的要求。為了在空前激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，提高市場競爭能力，中小型企業(yè)必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和長遠發(fā)展出發(fā),更加關(guān)注成本管理，采取各種措施降低成本,制定適合本企業(yè)實際、更加科學(xué)合理的成本管理戰(zhàn)略.本文首先論述了中小企業(yè)成本管理研究的理論意義和實用價值，分析了成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,指出了本文的研究目的和研究內(nèi)容。然后介紹了現(xiàn)代成本管理理念方法.接著對我國中小

2、型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行了分析,指出其存在的問題和原因。并且針對這些問題，提出了相應(yīng)的解決對策及建議。最后，本文結(jié)合某鋼材貿(mào)易型企業(yè)的具體實例，應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理理論為中小企業(yè)企業(yè)成本管理提出系統(tǒng)的解決方案。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，成本管理，存在問題，供應(yīng)鏈StatusoncostmanagementofSMEsinChinaandproblemsresearchAbstractCostManagementisathinkingmodeinbusinessmanagement，andatthesametimeamanagementtechniqueInthehighlycompetitivemarke

3、teconomycondition，costmanagementhasbecomeaprominentandurgentbusinessproblemthattodaysenterpriseshavetosolveButthereexistmanyshortcomingsintraditionalcostaccountingandmanagementmethodsofChinasmostsmallandmediumenterprises，whichisdifficulttomeettherequirementsofenterprisestoparticipateinmarketcompetit

4、ion，thusdemandinganurgentreformandinnovationInordertogainanedgeintheunprecedentedfiercemarketcompetition,improvemarketcompetitiveness，smallandmediumenterprisesoughttogivemoreattentiontocostmanagement，adoptingvariousmeasurestoreducethecostfortheenterpriseanddevelopingpractical，amorescientificandreaso

5、nablecostmanagementstrategiesThepaperfirstdiscussesthetheoryofcostmanagementforSMEsandpracticalvalue，analyzingtheresearchstatusofcostmanagementPointingoutthepurposeofthisstudyandresearch。Andthenintroducestheconceptofmoderncostmanagementmethods.ThensmallandmediumenterprisesinChinawereanalyzedCostMana

6、gementpointingouttheproblemsandcauses.Andsolvingtheseproblemsputsforwardcorrespondingcountermeasuresandsuggestions.Finallyinthispaperasteeltradingcompaniesinthespecificinstanceofapplyingthetheoryofsupplychaincostmanagementinthesystemsolutionsofsmallandmediumenterprise.Keywords:SmallandMediumEnterpri

7、ses，CostManagement，Problems，SupplyChain目錄1緒.。.。.5論。.。.1。1論文研究的理論意義和實用價.。.6。.61.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀。.。.。.。.7值。51.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀.。.。1。2.1國外研究現(xiàn)狀.。1.3本文研究的目的及主要內(nèi)容。.。.。.。81。3。1研究目的。.。81。3.2主要研究內(nèi)容.。.。.82現(xiàn)代成本管理理念方法。.92。1作業(yè)成本管理。.。.92。2戰(zhàn)略成本管理。.。102.3產(chǎn)品生命周期成本理論.。102。4成本規(guī)劃。.。.。112。5全面成本管.。.113理。.。.。我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題.。.。.123。1我國

8、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。.。.。.。.12我國中小企業(yè)成本管理存在的問。123.2。題。.。1成本管理觀念落后,缺乏市場理念。.。123.2。2成本管理方法落。.。.13后.。.。3。2.3成本資料嚴重失實。.。.143.2.4成本管理隊伍人才缺乏。.。.143。2.5企業(yè)技術(shù)水平不高，技術(shù)創(chuàng)新投入不足。.。153。2。6產(chǎn)品的無形損失嚴。.153.2。重。.。7成本全局控制不嚴.。154加強我國中小企業(yè)成本管理的對策及建議。.。.。.。.。.。.。.。.。.174。1樹立成本管理的系統(tǒng)觀念。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.17引入先進的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法。.。.。.。.。.。

9、.174。3采取措施保證成本信息真實、有效。.。.。.。.。.。.184。4健全成本管理專業(yè)隊伍，完善激勵約束機制。.184。5以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理,獲得長期成本競爭優(yōu)勢。.。.。.194。6.。20.。204.7。1產(chǎn)品研發(fā)階段.。.。.。.20減少“無形損失”。.4.7大力加強企業(yè)成本的全程管理。4.7.2產(chǎn)品生產(chǎn)階段.。.。214。8將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本治.。.214。8.1軟件。.21的應(yīng)用。.。4。8.2電子商務(wù)的應(yīng)用.。.225案例分析：某鋼材貿(mào)易企業(yè)成本管理的供應(yīng)鏈分析.。.。.。.235.1供應(yīng)鏈成本管理.。.。235。2某鋼材貿(mào)易企業(yè)背.。.235.3A企業(yè)成本管理中

10、存在的現(xiàn)狀及問題.。.。245.3.1供應(yīng)鏈成本管理觀念薄弱，成本控制具有盲目性。24對企業(yè)外部的依賴性強沉沒成本較高。.。.。245.3。3信息共享困難，交易成本高.。.。.。.。.。.。.。.。245.3.4交易處于弱勢地位,利潤分配不均勻.。.。.。.。255.3。5供應(yīng)鏈協(xié)同性差，企業(yè)尚未形成一體化機制，導(dǎo)致組織成本高255.3.6企業(yè)存貨管理中存在問題.。.。.。.。.。.。.。.。.255.4加強A企業(yè)成本管理的對策及建議.。.。.。.。.。.。.265。4.1積極融入供應(yīng)鏈,在整個供應(yīng)鏈范圍內(nèi)培養(yǎng)成本意識.。.。.。265.4.2建立適合企業(yè)的信息平臺節(jié)約交易成本.。.。.。.。

11、.265.4。3建立協(xié)同式供應(yīng)鏈，減少組織成本.。.。.。.。.265。4.4選擇地位對等的合作伙伴,盡量減少勢力不均衡導(dǎo)致的利潤不均.。.27勻。.。.5.4。5應(yīng)用第三方物流，節(jié)約作業(yè)成本.。.。.。.。.。.。275。4。6借助物流行業(yè)協(xié)會，減少企業(yè)外部依賴性，減少交易損失成本285.47建立健全企業(yè)內(nèi)控制度,發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的作用，劃清職權(quán)。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。28結(jié)論。.。.29致參考文獻。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。311緒論1.1論文研究的理論意義和實用價值改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，中小企業(yè)成為社會主義經(jīng)濟生活中不

12、可缺少的重要組成部分。它在促進市場競爭,增加就業(yè)機會，推動技術(shù)創(chuàng)新，加快國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但不容忽視的是很多中小企業(yè)組織機構(gòu)不健全，制度不嚴密，人員素質(zhì)參差不齊，管理水平不高，尤其是成本管理混亂，甚至沒有完整的成本核算資料,對經(jīng)濟發(fā)展極為不利。因此，改善中小企業(yè)的成本管理,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量已勢在必行。中小企業(yè)應(yīng)揚長避短。適應(yīng)不斷變化，競爭日益激烈的市場.不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷總結(jié)。發(fā)現(xiàn)成本管理的新問題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。與大型企業(yè)、尤其是實力雄厚的跨國公司相比，中小企

13、業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點，但還存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進步、資金籌措等諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費用又往往偏高,導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而中小企業(yè)技術(shù)起點相對較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級專門人才不足，加之資金因素,很難實施全面技術(shù)更新.因此，中小企業(yè)更應(yīng)強化成本意識，注重成本管理。隨著深化改革,擴大對外開放，全面建立社會主義市場經(jīng)濟體制，實施和鞏固現(xiàn)代企業(yè)制度。我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進步.但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制

14、約著企業(yè)發(fā)展壯大.成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本,而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種措施。如果企業(yè)把成本管理作為戰(zhàn)略來看待，那么成本管理就已經(jīng)不僅是財務(wù)部門的事情，更不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，它應(yīng)該是全方位，多角度，突破企業(yè)邊界的成本管理體系。在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而迫切的問題。只要我們實事求是，與時俱進地實施成本管理活動，越來越多的中小企業(yè)就會迅速地做大做強，成為市場競爭中的佼佼者。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2。1國外研究現(xiàn)狀成本管理概念的產(chǎn)生至今己有幾百年的歷史。它是在一定條件下適應(yīng)特定的經(jīng)濟發(fā)展

15、要求而產(chǎn)生的，并在與外部環(huán)境的相互作用中而發(fā)展。英國人肯尼斯西蒙茲在二十世紀八十年代最早提出了戰(zhàn)略成本管理理論,他對該理論的探討是從企業(yè)在市場競爭中處于何種地位的角度來進行的，認為這種成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析,為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息。不久之后，美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特在其著作中提出運用價值鏈縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈分析戰(zhàn)略成本的方法。美國學(xué)者戈文德瑞亞和杰克桑克等在1993年提出通過對成本信息在戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略的簡單表述、交流、推行、控制等四個階段所起作用進行研究,認為戰(zhàn)略成本管理是“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用。英

16、國克蘭菲爾德工商管理學(xué)院，提出把戰(zhàn)略成本管理的工具運用于問題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)成本效益分析,對方案進行評估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過對執(zhí)行結(jié)果進行評價以及不斷學(xué)習(xí)，開始新的循環(huán)過程。英國人羅賓庫珀在1998年提出另外一種戰(zhàn)略成本管理模式，它的核心是作業(yè)成本制度,就是將作業(yè)成本法全面引入傳統(tǒng)的成本管理體系，促使戰(zhàn)略管理會計這一嶄新崗位的產(chǎn)生.20世紀90年代以后，日本成本管理的研究人員在上世紀末提出了成本企劃這一戰(zhàn)略成本管理模式，實質(zhì)上就是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。在國外，中小企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算

17、機技術(shù)拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀目前國內(nèi)學(xué)者對成本管理的研究起步比較晚，再加上受計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)本身成本管理的水平也不高，所以國內(nèi)學(xué)者和研究部門主要借助于從國外引進的管理思想，以先進的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以動態(tài)、及時提供各項資源以及各項作業(yè)成本為主要目標，以成本節(jié)約和改善成本為手段，利用資源、質(zhì)量、成本、價格和數(shù)量之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤，包括通過節(jié)約稀缺資源增加產(chǎn)量。黃種杰1999年在對可持續(xù)發(fā)展環(huán)境成本管理的探討中研究了可持續(xù)發(fā)展環(huán)境下以及知識經(jīng)濟時代的成本管理模式，并討論了質(zhì)量成本、價值鏈分析在成本管理中的應(yīng)

18、用，提出全面成本管理以提升企業(yè)價值。北京工商大學(xué)陳柯2002年在博士論文中,通過對國外成本管理的學(xué)術(shù)論點和研究成果的深入分析，進一步完善了成本管理的基本理論框架和成本管理的方法措施體系.劉子先2004年在我國制造企業(yè)成本管理存在問題既解決對策的研究的引文里分析了我國制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題，提出了引進作業(yè)成本管理、全面成本管理理論和產(chǎn)品壽命周期成本理論,主張采用繼承性與系統(tǒng)性方法推進企業(yè)成本管理。徐玖平等2004年在制造企業(yè)環(huán)境成本控制的機制與管理模式的引文中討論了生產(chǎn)制造企業(yè)環(huán)境成本理論與方法及其控制的模式，提出企業(yè)的成本管理不僅要考慮企業(yè)的內(nèi)部情況，還要考慮企業(yè)所處的環(huán)境。徐鳳菊200

19、6年在其博士論文基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)研究中，以經(jīng)濟理論、價值工程理論、系統(tǒng)科學(xué)理論、企業(yè)資源觀理論等現(xiàn)代科學(xué)理論為基礎(chǔ)，再以作業(yè)成本管理法為方法基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)代信息處理技術(shù)、管理集成技術(shù)等系統(tǒng)地研究了機遇作業(yè)成本管理（ABCM）的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的四大要素，包括基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的目標、主體、條件與客體；研究了基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的內(nèi)容、目標、設(shè)計原則等。鄧明君、羅文兵2006年在財會通訊學(xué)術(shù)版上發(fā)表文章集成成本管理基礎(chǔ)理論研究，認為，集成成本管理作為一種先進的成本管理模式，能夠幫助企業(yè)有效地實施企業(yè)戰(zhàn)略、使用成本信息和業(yè)績數(shù)據(jù)，從而增強企業(yè)成本管

20、理的特征、概念、邏輯過程和基本范疇，最后論述了集成成本管理系統(tǒng)的概念、機制、特征和作用。在我國，對中小企業(yè)成本管理方面的研究也取得了一定的成果。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會計出現(xiàn)的新思維，新方法對中國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行分析對比，深入探討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對策。1。3本文研究的目的及主要內(nèi)容1.3。1研究目的本課題針對我國中小企業(yè)成本管理問題從理論和實際兩個方面展開研究,目的是揭示我國中小企業(yè)成本管理中存在的主要問題，針對這些問題，提出相應(yīng)的對策和建議，為加強我國中小型企業(yè)的管理特別是成本管理,提出系統(tǒng)的解決方法.1。3。2主要研究內(nèi)容本文以我國中小企業(yè)為研究對象，從理論和實證兩個方面探討

21、了中小企業(yè)成本管理中存在的問題,主要包括四部分內(nèi)容.首先對現(xiàn)代成本管理的理論、基本方法進行系統(tǒng)、深入的研究.然后對我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題進行探討，找出我國中小企業(yè)成本管理方面存在的主要問題及其原因。接著提出中小企業(yè)成本管理的對策及建議.最后結(jié)合某鋼材貿(mào)易型企業(yè)的具體實例，運用企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理思想，對企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售過程中所發(fā)生的一切物料成本、勞動成本、運輸成本、設(shè)備成本等方面進行細致的研究分析,明確企業(yè)成本管理中的癥結(jié)，為加強我國中小型企業(yè)的管理特別是成本管理，提出系統(tǒng)的解決方法。2現(xiàn)代成本管理理念方法成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一

22、系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理目的是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義?，F(xiàn)代成本管理理論是社會、經(jīng)濟和企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是符合管理思想的發(fā)展、適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展要求的，是建立管理和控制成本的理念,其基本要素包括成本意識、成本避免、成本控制

23、、成本節(jié)省、成本效益、成本責任、成本分析和成本反饋等八個方面的內(nèi)容，如何管理和控制成本是現(xiàn)代成本管理理論的主要內(nèi)容。2.1作業(yè)成本管理上世紀70年代初Staubus教授首次提出了作業(yè)和作業(yè)會計的概念，但是當時未引起人們的足夠重視。80年代以后，隨著生產(chǎn)自動化程度的提高，人們認識到傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)越來越不適應(yīng)生產(chǎn)實際。Cooper和Kaplan等人在分析了傳統(tǒng)成本會計的弊端后，提出了作業(yè)成本計算方法.這種方法可以將企業(yè)發(fā)生的各種費用通過成本動因更為精確地分攤到產(chǎn)品成本中，從而為企業(yè)決策者提供更為準確的產(chǎn)品成本信息。作業(yè)成本計算是作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。作業(yè)成本管理使用作業(yè)成本的信息，其目的不僅

24、要使所銷售的產(chǎn)品和服務(wù)合理化，更重要的是明確改變作業(yè)與過程以提高生產(chǎn)力。它將成本管理的重心深入到供應(yīng)鏈作業(yè)層次,盡可能消除“非增值作業(yè)，改進“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈和“價值鏈”，從成本優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程；并且對供應(yīng)鏈中的各項作業(yè)進行成本效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點,對關(guān)鍵作業(yè)點進行重點控制。應(yīng)該說作業(yè)成本管理的出現(xiàn)使人們眼前一亮，它突破了傳統(tǒng)的人們對于成本的種種認識，并為管理者拓展了企業(yè)降低成本的途徑。2。2戰(zhàn)略成本管理20世紀80年代初由英國學(xué)者Simmonds提出了戰(zhàn)略成本管理的概念,他認為戰(zhàn)略成本管理是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析”。Wilson將戰(zhàn)略成本管理定義為:“是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)注重點的一種管理會計方法。它通過運用財務(wù)信息來發(fā)展