一建項目管理精選習(xí)題概述

1、一建項目管理精選習(xí)題概述建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是（ ）. A.目標(biāo)控制 B.為項目建設(shè)增值 C.確定項目的定義 D.使項目的三大目標(biāo)得以實現(xiàn)D 在建設(shè)工程項目各參與方中，項目管理的目標(biāo)中，需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的有 （ ） A業(yè)主方 B設(shè)計方 C施工方 D供貨方 E建設(shè)項目工程總承包方ABE 某業(yè)主投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是（ ） A.賓館可以開業(yè) B.項目竣工結(jié)算完成 C. 賓館開始盈利 D. 項目通過竣工驗收A下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵的說法，正確的是_.建設(shè)工程項目管理從設(shè)計準(zhǔn)備階段開始至 項目動用開始時結(jié)束B. 建設(shè)工程項目管理從編制項目建

2、議書開始 至竣工驗收時結(jié)束C. 建設(shè)工程項目管理從編制可行性研究報告 開始至投入運營時結(jié)束D. 建設(shè)工程項目管理從設(shè)計準(zhǔn)備階段開始至 保修期結(jié)束時結(jié)束D建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（ ）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制D 下列影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（ ） A.制度 B.方法 C.組織 D.工具C 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。 A.指令關(guān)系 B.邏輯關(guān)系 C.管理職能分工 D.相對靜態(tài)的組織關(guān)系 E.動態(tài)組織關(guān)系A(chǔ)D 某住宅小區(qū)工程施工前，施工方項目管理機構(gòu)繪制

3、了如下的框圖，該圖是( )A 項目結(jié)構(gòu)圖B 組織結(jié)構(gòu)圖C 工作流程圖D 合同結(jié)構(gòu)圖一期工程某住宅開發(fā)小區(qū)二期工程三期工程五號樓六號樓七號樓A下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（ ）。A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只 有 一 個指令源B矩陣組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門有兩個指 令源C線性組織結(jié)構(gòu)模式適用于特大型組織系統(tǒng)D職能組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層下達指令E矩陣組織結(jié)構(gòu)可避免矛盾的指令，適用于 大型組織系統(tǒng) BDE下列關(guān)于項目管理的工作任務(wù)分工和管理職能分工說法正確的是（ ）A. 工作任務(wù)分工表和管理職能分工表反映組 織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B. 一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工 表 C.

4、管理職能分工表反映項目班子內(nèi)部項目經(jīng) 理、各工作部門和各工作崗位的管理職能 分工 D. 工作任務(wù)分工表明確的是工作任務(wù)的主辦部 門 C業(yè)主確定的鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，屬于工作流程組織中的（ ）A.管理工作流程組織B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流程組織D.設(shè)計工作流程組織B 建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（ ）。 A分析和論證項目的投資目標(biāo) B選擇項目的融資方式 C為項目建設(shè)的決策和實施增值 D確定項目管理的組織形式C建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（ ）A.項目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)C.定義項目開發(fā)的任務(wù)和意義D.如何組織項目的建設(shè)D建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的主要

5、工作內(nèi)容有（ ）A.實施期組織總體方案B.項目編碼體系分析C.建立編碼體系D.確定項目質(zhì)量C施工總承包模式的特點是（ ）.A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B. 質(zhì)量控制方面業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)E.施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目ABD下列關(guān)于施工總承包管理模式和施工總承包模式的說 明正確的有( )。A.一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同 由業(yè)主與分包單位直接簽訂，每一個分包人的選擇不需 要經(jīng)過施工總包管理單位的認(rèn)可B

6、.采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選 擇，但需要經(jīng)業(yè)主的認(rèn)可C.采用采用施工總承包管理模式時，對分包商的付款只能 通過施工總承包管理單位支付D.施工總包管理單位不能承擔(dān)施工任務(wù)只需要負(fù)責(zé)現(xiàn)場分 包施工的總體管理和協(xié)調(diào)，E.如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的分包沒有能力 完成分包任務(wù)時，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包，則施工總 承包管理單位將不承擔(dān)對該分包所負(fù)的管理責(zé)任BE 施工總承包管理模式與施工總承包模 式相比（ ）.A.合同價格相同B.工作開展程序不同C.合同關(guān)系相同D.對分包單位的選擇和認(rèn)可相同B 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是（ ）A總價包干 B.交鑰匙C.質(zhì)量控制 D縮短

7、設(shè)計周期D 下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式說法正確的有（ ） A. 施工總包模式和施工總承包管理模式的 工程的發(fā)包，投標(biāo)報價均以施工圖為依 據(jù)，投標(biāo)報價較有依據(jù) B. 施工總包模式對業(yè)主的質(zhì)量控制不利 C. 施工總承包管理模式對業(yè)主來說最大的 好處是可大大減輕業(yè)主組織協(xié)調(diào)的工作 量 D. 施工總承包對業(yè)主的早期投資控制有利 E. 施工總承包管理模式的最大缺點是建設(shè) 周期長ACD 建設(shè)項目工程總承包方式的主要意主義在于（ ）。A實行總價包干B業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C實現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位的相互合D實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成。E為項目建設(shè)增值DE建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（ ）

8、項目管理的范疇A.業(yè)主方 B.施工方C.設(shè)計方 D.施工總承包方A項目管理規(guī)劃大綱可由（ ）負(fù)責(zé)編制A.組織的管理層 B.組織委托的項目管理單位C.設(shè)計單位 D.施工單位E.供貨單位AB根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理 規(guī)范，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（ ）A.辦理項目資料歸檔B.進行竣工決算C.對項目人員進行考核評價D.辦理管理權(quán)移交E.解散項目部ACE根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范的規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括（ ）A.總體工作計劃B.項目采購與資源管理規(guī)劃C.項目管理的組織規(guī)劃D.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃E . 項目管理目標(biāo)規(guī)劃AE下列屬于分部分項工程施工組織設(shè)計內(nèi)容的

9、有（ ）A.機械化程度 B.機械設(shè)備的利用程度C.施工方法和施工機械的選擇 D.施工方案的選擇E.各項資源需求量計劃CE 下列工作為施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容： 編制施工準(zhǔn)備工作計劃；編制各種物資需要量計劃； 施工平面圖設(shè)計 擬定施工方案；編制施工進度計劃.試選擇正確的編制程序：( ) A B C DD運用動態(tài)控制原理對項目施工過程投資進行控制，相對于工程支付款而言，屬于計劃值的是（ ）A.工程概算B工程預(yù)算C工程結(jié)算款D工程合同價E工程決算款A(yù)BD應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時，用于糾偏的管理措施包括（ ）A.制定節(jié)約投資的獎勵措施 B.調(diào)整或修改設(shè)計C.調(diào)整投資控制的方法和手段 D.更換不同的

10、軟件編制施工進度計劃E.調(diào)整項目管理職能分工CD下列屬于進度控制的技術(shù)措施的有（ ）A 進度控制的會議組織設(shè)計B 利用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制工程進度計劃C、承發(fā)包模式的選擇D、更換施工機械E、調(diào)整設(shè)計改變施工方法DE下列各項中屬于設(shè)計過程中的投資控制的計劃值和實際值的比較的是（ ）A工程概算和投資規(guī)劃的比較。B工程合同價和工程概算的比較C工程合同價和工程預(yù)算的比較D工程合同價和投資規(guī)劃的比較A建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（ ）A 合理地確定計劃值B認(rèn)真收集實際值C適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D比較分析，采取糾偏措施D下列關(guān)于我國項目經(jīng)理的說法正確的有（ ）A在我國，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代 表人在工

11、程項目上的代表人 B在國際上，項目經(jīng)理并不是建筑施工企業(yè) 法定代表人在工程項目上的代表人C項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 D項目經(jīng)理是一個管理崗位，而不是一個技 術(shù)崗位大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建 造師注冊證書的人員擔(dān)任ACE根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的權(quán)限包括( ) 。 A、主持項目經(jīng)理部的工作 B、全權(quán)負(fù)責(zé)組建工程項目經(jīng)理部 C、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項 目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理 D、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部關(guān)系 E、選擇項目分包人AD.關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理下列說法正確的是（ ）A、在施工現(xiàn)場從事施工活動的勞動者，應(yīng)自試 用期滿后

12、和建筑施工企業(yè)訂立書面勞動合同B、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動者支付其應(yīng)得的工 資C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月根據(jù)企業(yè)情況向 勞動者支付不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平的工資D、建筑施工企業(yè)因暫時經(jīng)營困難無法按期支付 工資，最長可延期支付30日E、建筑施工企業(yè)每半年結(jié)清勞動者剩余工資CD對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（ ）A 不確定因素B錯誤決策C不合理指令D設(shè)計變更A風(fēng)險是指損失的不確定性，風(fēng)險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，對于某建筑工程進行施工的風(fēng)險事件評估，其發(fā)生的概率為極小，但發(fā)生的損失量很大，則該風(fēng)險事件應(yīng)被確定為（ ）風(fēng)險A2等 B3等 C4等 D5等B下列

13、屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的有（ ）. A. 承包商管理人員的知識經(jīng)驗和技能 B. 合同風(fēng)驗 C. 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其 量 D. 引起火災(zāi)和爆炸的因素 E. 工程機械BC工程項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（ ）A 收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息B確定風(fēng)險因素C分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率D編制施工風(fēng)險識別報告E. 分析風(fēng)險的損失量ABD工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量承擔(dān)（ ）責(zé)任。 A. 經(jīng)濟責(zé)任 B. 法律責(zé)任 C. 監(jiān)理責(zé)任 D. 賠償責(zé)任C下列各項作務(wù)中，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（ ） A 審查施工單位選擇的分包單

14、位的資質(zhì) B 參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底 C 核驗施工測量放線 D 檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的材料、構(gòu)件和設(shè)備的 質(zhì)量 E 簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì) 量評定表。 CDE在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在安全隱患的，應(yīng)（ ）要求施工單位整改A 簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單B 由總監(jiān)下達工程暫停令C 及時向業(yè)主報告D及時向上級有關(guān)主管部門報告A施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（ ）是成本決策的前提 A . 成本預(yù)測 B 成本計劃 C 成本核算 D 成本考核A施工成本控制的目標(biāo)是成本計劃和（ ）. A.合同文件 B.施工項目管理規(guī)劃大綱 C.定額和市場價格的要求 D.政府對工

15、程項目的成本要求 A關(guān)于施工成本管理下列哪些說法是正確的（ ） A. 施工成本計劃是成本預(yù)測的依據(jù)B. 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始至竣 工結(jié)算完成為止 C. 施工成本一般以分項工程為成本核算對象 D. 成本分析時，對于偏差的控制，分析是關(guān) 健，糾偏是核心 E. 成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的最后檢 驗 BD對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，發(fā)現(xiàn)可能引起未完工程施工成本增加的問題，并制定防范性對策，這是施工成本管理的（ ） A.組織措施 B.技術(shù)措施 C.經(jīng)濟措施 D.合同措施 C以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任制目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額、通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃是（

16、 ） A . 竟?fàn)幮猿杀居媱?B 參考性成本計劃 C 實施性成本計劃 D 指導(dǎo)性成本計劃 C建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ ）A直接費間接費利潤稅金B(yǎng)單位工程施工成本及分部分項工程施工 成本C人工費材料費施工機械使用費措施 費企業(yè)管理費D建筑工程費和安裝工程費 C 按建設(shè)工程工程量清 單計價規(guī)范（GB50500-2008）規(guī)定下列屬于建筑安裝工程費中的分部分項工程費的是（ ） A、生產(chǎn)工人的人工費 B、夜間施工費 C、利潤 D、社會保障費 E、勞動保險費 ACE施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）A目標(biāo)成本B. 成本構(gòu)成C. 成本分解要素D.

17、 各項成本指標(biāo)A東方建筑公司某月計劃開挖土方4000 m3，預(yù)算單價72元m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元m3，則該工程用費用表示的進度偏差（SV）為（ ）元.A. 18000 B.-18000 C某土方工程，計劃總工程量為3000 m3，預(yù)算單價為500元m3.計劃在6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為550元m3，施工至第3個月底的累計實際工程量為2000 m3，運用贏得值法算，3月底的累計費用偏差為（ ）A -10萬元 B 10萬元 C -2萬元 D 25萬元A某項目進行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工作實際費用已完工作預(yù)算費用0；計劃工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用

18、工0.則說明 ( ).A成本超支，進度提前B成本節(jié)約，進度提前C成本超支，進度拖后D成本節(jié)約，進度拖后A施工成本控制工作的一般步驟是（ ）A.檢查分析比較預(yù)測糾偏B.比較分析預(yù)測糾偏檢查C.預(yù)測比較分析檢查糾偏D.預(yù)測檢查分析比較糾偏B下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（ ）。 A.會計核算主要是成本核算 B.業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單 項核算 C.統(tǒng)計核算比業(yè)務(wù)核算的范圍要廣，對 已發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動都可進 行核算 D.統(tǒng)計核算的目的在于迅速取得資料， 在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整B 某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500立方米、單價為650元、損耗率為4%，而實際產(chǎn)量為5

19、50立方米、單價為680元、損耗率為3%，其中因為單價變化的成本增加額為（ ）A 17160元. B17500元C 15600元. D50960元產(chǎn)品的目標(biāo)成本為500 650 （1+4%）=338000（元）當(dāng)產(chǎn)量發(fā)生變化時，成本為：550 650 （1+4%) =371800（元） 因為產(chǎn)量發(fā)生變化而造成的成本增加額為371800 338000=33800 （元）當(dāng)價格發(fā)生變化時，成本為: 550 680 （1+4%) =388960（元） 因為價格發(fā)生變化而造成的成本增加額為388960 371800=17160（元）當(dāng)損耗率發(fā)生變化時，成本為: 550 680 （1+3%) =3852

20、20（元） 因為損耗率發(fā)生變化而造成的成本增加額為385220388960=- 3740（元)A 關(guān)于綜合成本分析下列說法正確的有（ ）A單位工程成本分析是施工項目成本分析的基 礎(chǔ)B分部分項成本分析的對象是對已完成的所有 分部分項工程成本的分析C可以做為經(jīng)常性的中間成本分析，針對一次 性的施工項目來說有特別重要意義的是月度 成本分析D通過對實際成本與預(yù)算成本的對比，可分析 當(dāng)月的成要降低水平E年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，重點 是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃具體的 成本管理措施CDE業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（ ）的進度A 設(shè)計準(zhǔn)備階段B 項目動用前準(zhǔn)備階段C 項目施工階段D 項目決

21、策階段E 施工準(zhǔn)備階段ABC在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與（ ）編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購和供貨方D建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是（ ）A 編制總進度綱要，論證總進度目標(biāo)實 現(xiàn)的可能性B 編制進度計劃系統(tǒng)，論證總進度目標(biāo) 實現(xiàn)的可能性C.分析項目的工藝流程等技術(shù)因素，論 證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.分析項目管理工作流程，論證總進度 目標(biāo)實現(xiàn)的可能性A在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作中，項目結(jié)構(gòu)分析結(jié)束后緊接著應(yīng)該開始的工作是（ ）A 調(diào)查研究和收集資料B 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C 項目組織

22、結(jié)構(gòu)分析D 項目的工作編碼B根據(jù)下表給定邏輯關(guān)系繪制而成的某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括（ ）. A節(jié)點編號有誤 B存在循環(huán)回路C有多個起點節(jié)點 D有多個終點節(jié)點E不符合給定邏輯關(guān)系DE某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括（ ）.A多個起點節(jié)點 B多個終節(jié)點 C節(jié)點編號有誤 D存在循環(huán)回路 E有多余虛工作ACE某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)健線路有（ ）條.B在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P最遲完成時間為20，持續(xù)時間為5.其有三項緊前工作，它們的最早開始時間分別為8、10、7，持續(xù)時間分別為4、3、6那么工作P的總時差為（ ）.解：AES=8ES=10E

23、S=7D=4D=3D=6D=5EF=？LF=20在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作A最早完成時間為15，其有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為17、20、19，總時差分別為1、2、3那么工作A的自由時差為（ ）.解：AALS=20LS=19TF=1TF=2TF=3LS=17EF=15緊后工作ES=?某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差和自由時差（ ）周. A均為0 B分別為1和0 C分別為2和0 D均為4c下列各項措施中，（ ）是建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施 A、用數(shù)據(jù)處理設(shè)備進行進度控制 B、用工程網(wǎng)格計劃的方法編制進度 計劃 C、優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案 D、選擇合理的合同結(jié)

24、構(gòu)C建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（ ）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開A.規(guī)范B.業(yè)主要求C.參建方各自確定D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出B下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能活動的有（ ）A.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案B.對查出的質(zhì)量問題采取措施C.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量 .D.行動方案的部署和交底D關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的特點表述正確的是（ ） A.它和企業(yè)按GB/19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管 理體系不同 B.它是一次性的質(zhì)量控制工作體系 C.它的有效性需進行第三方認(rèn)證 D.它的目標(biāo)是建設(shè)工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E.它和企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系服務(wù)范圍 相同ABD 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

25、系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在質(zhì)量控制體系建立( )過程中形成。 A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)C下列關(guān)于工程質(zhì)量與質(zhì)量控制的說法，正確的是（ ） A .質(zhì)量管理是質(zhì)量方面策劃、控制、保證和 改進 的一系列工作 B. 質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管 理體系 C. 建設(shè)工程項目的參與各方均應(yīng)圍繞用戶的 質(zhì)量要求目標(biāo)而努力 D 質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分A施工單位工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為達到對工序作業(yè)質(zhì)量控制的效果，在加強各工序和管理和質(zhì)量目標(biāo)控制方面應(yīng)堅持的要求包括（

26、 ） A . 預(yù)防為主 B. 重點控制 C. 堅持標(biāo)準(zhǔn) D 記錄完整 E. 技術(shù)復(fù)核ABCD建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，屬于事中控制的是（ ） A . 對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程 和結(jié)果的檢查與監(jiān)控 B. 對質(zhì)量計劃調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正 C. 對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果 評價認(rèn)定 D. 對質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動過程的 監(jiān)督控制 A關(guān)于施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（ ）A.施工質(zhì)量計劃應(yīng)由施工承包企編制B.施工質(zhì)量計劃包含施工組織設(shè)計C.施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn) 后，不得修改D.施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已 有的質(zhì)量管理體系的范圍一致A下列

27、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的是（ ）A. 墻面噴涂的密實度B. 檢查地面磚鋪貼的密實度C. 檢查地面的平整度D. 檢查混凝土的塌落度E. 檢測混凝土坍落度CD根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批應(yīng)（ ） A .按驗收程序重新驗收 B. 按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收 C. 經(jīng)檢測單位測定后予以驗收 D 經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收A某些工程質(zhì)量問題雖然不達到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但是不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的，可以（ ）。 A.修補處理 B.返工處理 C.不作處理 D.報廢處理C利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力

28、，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（ ） A . 偏小，需要整改 B. 處于臨界狀態(tài)，極易出現(xiàn)不合格 C. 適中，符合要求 D 偏大，不經(jīng)濟 B工程質(zhì)量統(tǒng)計分析中，因果分析圖的主要作用是（ ）A . 對一個質(zhì)量特性或問題進行逐層深入 排查，確定最主要的原因B. 判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C. 對工程項目的總體質(zhì)量進行評價D. 可以尋找影響質(zhì)量問題的主要原因 和次要原因、一般原因 A關(guān)于溝通要素下列說法錯誤的有（ ）A.溝通的主體是溝通過程中的出發(fā)點和落腳點B.溝通的對象在溝通過程中處于主導(dǎo)地位C.溝通的介體使溝通主體和客體之間建立了聯(lián) 系，能保證溝

29、通過程的正常進行D.溝通環(huán)境包括與個體有聯(lián)系的社會整體環(huán)境 和區(qū)域環(huán)境E.溝通的環(huán)境是提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)ABE政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生嚴(yán)重問題的單位可以發(fā)出（ ）。 A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單 B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單 C、臨時收繳資質(zhì)證書通知書 D、企業(yè)資質(zhì)降級通知書C關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（ ）A.涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是 政府監(jiān)督檢查的重點B.建設(shè)工程政監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì) 量行為進行監(jiān)督C.查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督 機構(gòu)的責(zé)任D.建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階 段A下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（ ）A.信息交流B.環(huán)境方

30、針C.環(huán)境因素D.運行控制E.內(nèi)部審核BDE第二類危險源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，下列方法中（ ）是控制第二類危險源的方法A.采取個體防護措施B.設(shè)置隔離設(shè)施C.限制危險物質(zhì)D.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D根據(jù)GB/T28002推薦的簡單的風(fēng)險等級評估方法進行風(fēng)險評價時，“等風(fēng)險”對應(yīng)的危險程度是（ ）A.可容許風(fēng)險，不需要另外的控制措施， 需要監(jiān)視B.可忽略風(fēng)險，不采取措施C.中度風(fēng)險，應(yīng)努力降低風(fēng)險D.可容許風(fēng)險，應(yīng)努力降低風(fēng)險A某施工現(xiàn)場道路出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示標(biāo)，還設(shè)置的照明燈及夜間警示燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（ ）A.預(yù)防與減災(zāi)并重治

31、理原則B.重點治理原則C.冗余安全度治理原則D.單項隱患綜合治理原則C根據(jù)我國企業(yè)傷亡事故人類標(biāo)準(zhǔn)（GB6441-86）的規(guī)定，下列傷害事故中屬于機械傷害的有（ ）A .高處小型機械墜落砸傷地面作業(yè)人員 B. 攪拌機傳動裝置斷裂甩出傷人C. 汽車傾覆造成人員傷亡D. 起重機吊物墜落砸傷作業(yè)人員E. 電動切割機械防護不當(dāng)造成操作人員 受傷 BE中華人民共和國環(huán)境保護法和中華人民共和國環(huán)境影響評價法對建設(shè)工程項目環(huán)境保護的基本要求有（ ）.A. 任何單位不得將產(chǎn)生嚴(yán)重污染的生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移給其他單位使用B.對可能嚴(yán)重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目。環(huán)保局必須舉行聽證會 C.開發(fā)利用資源的項目，必

32、須采取措施保護生態(tài)環(huán)境D.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用 E.防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗必合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)和使用CDE根據(jù)建筑施工場界噪聲限值規(guī)定，混凝土攪拌機晝間噪聲限值為（ ） A、65dB B 70dB C、55dB D 75dBB根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法正確的是( )。A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理 招標(biāo)事宜B.工程招標(biāo)代理機構(gòu)的資格分為甲、乙兩 級。C.乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投 資額5000萬以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D.乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)不可以跨省、

33、自 治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)B 按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項目允許采用邀請 招標(biāo)方式的情形是（）。A因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大 的B搶險救災(zāi)工程C公開招標(biāo)程序過于繁瑣的D受自然地域環(huán)境限制的E. 項目技術(shù)復(fù)雜，只有少數(shù)幾家潛在投標(biāo) 人可供選擇BDE依據(jù)施工合同示范文本通用條款，下列合同文件專用合同條款工程量清單投標(biāo)書中標(biāo)通知書，正確的解釋順序是（ ）。A、 B、 C、 D、 B某工程承包人于2009年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后于2009年7月22日組織驗收，參加驗收各方于2009年8月1日簽署了有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2009年8月10日按有關(guān)規(guī)定辦理了有關(guān)竣

34、工驗收備案手續(xù)，本項目的實際竣工日期為（ ）A 2009年7月12日 B 2009年7月22日 C 2009年8月1日 D 2009年8月10日A依據(jù)建設(shè)工程合同示范文本通用條款，施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù)包括 ( ) A、負(fù)責(zé)看管進場材料、設(shè)備、未交工程B、組織設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底C、做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑 物、古樹名木的保護工作D、承擔(dān)施 工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的 管理費用E 、辦理施工許可證及其他施工所需證件AC某建筑工程，承包人與專業(yè)分包人簽訂了建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（合同示范文本），下列屬于分包人責(zé)任和義務(wù)的有 ( ) 。 A、保證施工期間分

35、包工程施工所需的通道暢通 B、組織分包工程的圖紙會審 C、直接接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令 D、按約定時間向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè) 計 E、負(fù)責(zé)已完工程的成品保護工作DE勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由（ ）負(fù)責(zé)供應(yīng).A.發(fā)包人B.工程師C.勞務(wù)分包人D.工程承包人D 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GB-2003-0214）下列不屬于承包人工作的是（ ） A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計 B、科學(xué)安排作業(yè)計劃 C、組織編年、季、月施工計劃 D、負(fù)責(zé)工程測量定位 B工程監(jiān)理合同文件中關(guān)于監(jiān)理人的權(quán)利下列說法正確的有（ ） A 對于選擇分包人有

36、認(rèn)可權(quán) B 當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，有權(quán) 要求設(shè)計單位改正 C 對于工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝和使用功能要求 具有否決權(quán) D 對于工程款結(jié)算具有審核和否決權(quán) E 發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，有權(quán)要求其 調(diào)換有關(guān)人員ADE對于施工圖紙、施工任務(wù)和施工范圍不明確，又急于開工的工程，就承包商而言，為了盡可能減輕風(fēng)險，最適合簽訂的合同形式是（ ） A. 單價合同 B. 總價合同 C. 成本加酬金合同 D. 變動單價合同 C 某土石方工程，其中土方工程實行總價包干，包干價14 萬元，石方工程實行單價合同，單價為120元/立方米，該工程完成的資料如下，則工程結(jié)算價款為（ ）萬元CA. 47. B

37、. 48.3 C. 50 D. 50.7 估算工程量（立方米）實際工程量（立方米）市場單價（立方米/元）合同單價（立方米/元）土方工程4000420030石方工程28003000110120某建設(shè)工程項目以最大成本加酬金合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價是1600萬元，固定酬金是350萬元，施工完成后的實際成本是1650萬元，則根據(jù)合同，承包商可以獲得的支付是（ ）萬元 C建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期是指（ ）A. 從工程開工之日到工程竣工交付之日B. 從簽訂合同之日到工程竣工交付之日 C. 從合同生效之日到保修期結(jié)束 D. 從收到預(yù)付款之日到保修期結(jié)束 A 對建設(shè)工程合同中發(fā)包人的責(zé)任進行分

38、析時，主要分析（ ）A報批責(zé)任 B監(jiān)督責(zé)任C合作責(zé)任 D組織責(zé)任C某施工合同在實施中發(fā)生了偏差，經(jīng)過分，承包人采取了調(diào)整工作計劃等措施，該措施屬于合同偏差處理措施中的（ ）A技術(shù)措施 B組織措施C經(jīng)濟措施 D合同措施B按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)進行工程變更，下列說說法正確的是( )。A.承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的利B.由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯 誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計修改，應(yīng)由承包人承擔(dān) 責(zé)任C.工程變更價款不能協(xié)商一致，承包人可不執(zhí)行變更 D.由于不可抗力、環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計變更應(yīng)由業(yè)主 承擔(dān)責(zé)任 E.變更指令只能由工程師發(fā)出ABDE 建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，運至施工場

39、地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由( )辦理或獲得保險。A.發(fā)包人 B.勞務(wù)分包人 C.承包人 D.業(yè)主 C在施工過程中，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（ ）承擔(dān)A發(fā)包人B承包人C發(fā)包人和承包人共同D監(jiān)理工程師A索賠成立的前提條件包括（ ）A對照合同，索賠事件已造成承包人工程成本額外支 出，或直接工期損失B.索賠事件造成的費用增加或工期損失的原因必須屬于發(fā)包人的責(zé)任或風(fēng)險C.索賠事件造成的費用增加或工期損失的原因，按合 同約定不屬于承包人的責(zé)任或風(fēng)險D.承包人按合同規(guī)定的時間和程序提交了索賠意向通 知和索賠報告E.雙方按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，承包

40、人必須在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)提交 詳細(xì)地索賠文件和有關(guān)資料ACDE當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（ ）計算索賠金額. A.實際費用法 B.總費用法 C.綜合費用法 D.實物費用法B采用DAB（糾紛審議委員會）方式解決合同糾紛時，下列說法中正確的有（ ）ADAB的委員必須是工程施工、法律和合同方面具有經(jīng)驗的專家BDAB的委員與發(fā)包人之間不得有任何經(jīng)濟利益關(guān)系CDAB的裁決具有終局性D可及時解決糾紛，但費用較高E支付給DAB成員的費用由承發(fā)包雙方各付一半ABEFIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價，只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才能調(diào)整價格的合同是（ ）A.施工合同條件交鑰匙項目合同條

41、件C.永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件D.簡明合同格式B建設(shè)工程信息管理的目的是（ ）A 實現(xiàn)信息共享B 建立信息處理平臺C 為項目建設(shè)增值D 實現(xiàn)信息快速傳輸C建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（ ）。A建設(shè)行政主管部門 B設(shè)計單位C業(yè)主委托的工程顧問公司D施工單位C對建設(shè)項目投資項（ 成本項 ）信息進行編碼時，適宜的做法是（ ）。A應(yīng)結(jié)合考慮投資方、承包方要求進行編碼B綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工 程支付款等因素建立編碼根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進行編 碼D根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項工程進行編 碼B下列項目信息中，屬

42、于組織類信息的是（ ）A.工作量控制信息B.編碼信息C.前期技術(shù)信息D.合同管理信息B 在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（ ）. A. 采取措施進行糾偏B. 確定項目目標(biāo)控制的計劃值C. 收集項目目標(biāo)的實際值D. 編制進度跟蹤和控制報告 C某工程網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行的過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后5天，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為（ ）天 天 天 天B某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最遲完成時間為25天，其持續(xù)時間為7天，如果該工作的最早開始時間為13天，則其總時差為（ ）天 天 天 天A某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時

43、間為14，最早開始時間為10，工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14，工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（ ）天 天 天 天B在環(huán)境管理體系（GB/T24001）中的一級要素“規(guī)劃”包含的二級要素有( ) A、環(huán)境因素B、法律和其他要求C、信息交流D、目標(biāo)和指標(biāo)E、工程變更文件ABD關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，下列說法正確的是( ) A、職業(yè)健康安全通常是指影響作業(yè)場所內(nèi)員 工、臨時工人員的健康安全的條件和因素B、實施職業(yè)環(huán)境管理體系的目的在于協(xié)調(diào)人類 社會與經(jīng)濟發(fā)展的需要 C、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系應(yīng)獨立于 組織的管理體系之外D、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系

44、的管理原 理是不同的E.職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的目標(biāo)是一 致的BE投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的( ) 等內(nèi)容A、招標(biāo)工程的范圍B、招標(biāo)人的責(zé)任和義務(wù) C、施工技術(shù)說明D、投標(biāo)文件的組成E、重要的時間安排ADE在分包工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格檢查分包人的質(zhì)量保證與安全管理體系的措施落實情況，并根據(jù)（ ）的質(zhì)量保證體系控制分包工程的施工質(zhì)量A、分包單位自身B、總包單位自身 C、總包和分包共同的D、業(yè)主的B下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是_.A. 建設(shè)工程項目管理是指項目的全壽命周期中實施階段的管理建設(shè)工程項目管理的參與方中施工方的項目管理是管理的

45、核心建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)D. 建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值A(chǔ)下列屬于施工成本管理組織措施的有（ ） A. 落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員 B. 確定最合適的施工機械、設(shè)備 C. 加強調(diào)度、避免因施工計劃不周造成 窩工 D. 新技術(shù)、新材料的應(yīng)用 E. 對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析， 并制定防范性對策 AC編制施工成本計劃時，施工成本包括（ ）。 A直接工程費 B管理人員工資 C措施費D辦工費 E. 稅金ABCD某項工作A有兩個緊后工作，其最遲完成時間分別為20天，15天，其持續(xù)時間分別為7天，12天，則A工作的最遲完

46、成時間為（ ）天。AAD=7D=12LF=20LF=15LF=?已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 ，某工作有四項緊后工作，他們的最遲開始時間分別為18天，20天，21天，23天，如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間是（ ）A. 17 B. 12 C.18 15BLS=18LS=20LS=21LS=23D=6LF=?某工程網(wǎng)絡(luò)雙代號計劃中，工作A的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天，如果工作A的實際進度拖延13天，則會影響工程 計劃工期（ ）天天 天 天 天B下列關(guān)于工程質(zhì)量與質(zhì)量控制的說法，正確的是（ ） A .質(zhì)量管理是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列 活動 B. 質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建

47、完善的質(zhì)量管 理體系 C. 建設(shè)工程項目的參與各方均應(yīng)圍繞業(yè)主的 質(zhì)量要求目標(biāo)而努力 D 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 E. 質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、控制、保證和改 進一系列工作CDE某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制過程中的監(jiān)控主體（ ）。 A施工總承包單位B監(jiān)理C政府 D建設(shè)單位 E. 設(shè)計單位BCDE下列關(guān)于施工過程質(zhì)量驗收的說明，正確的是（ ）A.施工過程質(zhì)量驗收是以分部工程的施工質(zhì)量為基 本驗收單元B.當(dāng)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不滿足要求時，應(yīng)不 能通過驗收C.當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核 算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全

48、和使用功能的檢驗批，可予 以驗收D.通過返修仍不能滿足安全使用的分部工程，可降 低標(biāo)準(zhǔn)驗收，并扣除適當(dāng)工程款C 某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，30人重傷，按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為（ ） A.一般質(zhì)量事故 B.較大質(zhì)量事故 C 重大質(zhì)量事故 D.特別重大質(zhì)量事故C下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于技術(shù)原因的有( ) 。 A、結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤 B、檢驗制度不嚴(yán)密 C、偷工減料 D、地質(zhì)情況估計錯誤 E、監(jiān)理人員不到位AD 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括（ ） A.有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報 B.有權(quán)對建設(shè)參

49、與方的違法行為進行刑事處罰 C 按受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)各參與方質(zhì)量 行為進行檢查 D.收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于建設(shè)工程質(zhì)量 監(jiān)督建設(shè) E.參與竣工驗收會議，對驗收程序、組織、方法 及驗收過程進行監(jiān)督ACDE建設(shè)工程項目建設(shè)周期長，從設(shè)計到實施直至投產(chǎn)使用，諸多環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，這就決定了建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（ ）特點。 A復(fù)雜性B多變性C協(xié)調(diào)性 D持續(xù)性 D所有安全生產(chǎn)制度的核心制度是( ) A、安全教育制度B、安全檢察制度C、三同時制度D、安全生產(chǎn)責(zé)任制度D施工安全控制程序包括：安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；安全技術(shù)措施計劃的驗證：確定每

50、項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)；持續(xù)改進。其正確順序是（ ），A.一一一一B.一一一一C.一一一一D.一一一一 C建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（ ）。A.同時設(shè)計B.同時申報C.同時驗收D.同時施工E.同時投產(chǎn)使用ACE對于第二類危險源的控制方法有（ ） A、提高設(shè)施的可靠性 B、增加安全系數(shù) C、限制能量 D、消除危險源 E、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) ABE編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的是（ ）.A. 建立危險源識別和控制體系 B. 減少和預(yù)防可能引發(fā)的職業(yè)健康安全 和環(huán)境影響 C. 證實安全體系處于有效運行狀態(tài) D. 對職業(yè)健康安全績效進行監(jiān)測 B根據(jù)我國建筑施工場界噪聲限值 (GB

51、12523-1990) 規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲的限值是（ ）dB (A)A.各種打樁機晝間為85B.吊車、升降機晝間為65C.推土機晝間和夜間分別為70和50D.挖掘機晝間和夜間分別為70和55E.混凝土攪拌機晝間和夜間分別為70和55ABE下列關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定中的“文明施工管理“說法正確的有（ ）A施工現(xiàn)場圍檔主要路段高度不得低于 米B現(xiàn)場 道路必須實行混凝土硬化C現(xiàn)場動火必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，五級風(fēng) 以上禁止使用明火 D施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，要設(shè)隔 油池E.從聲源控制是防止噪聲污染最根本的措施CDE招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投

52、標(biāo)文件截止日期至少( )日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。 C在建設(shè)工程招標(biāo)過程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為( ) A、要約邀請B、要約 C、承諾D、承諾生效B 對于一個建設(shè)項目而言，有代表不同利益方的項目管理，但是（ ）的項目管理是管理的核心. A.施工方 B.業(yè)主方 C. 設(shè)計方 D. 建設(shè)項目總承包方B工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作的（ ）關(guān)系 A 先后 B邏輯 C搭接 D銜接B 按照國際通行做法，采用建設(shè)項目工程總承包模式的合同在計價方式上多采用（ ）. A. 固定總價合同 B. 變動總價合同 C. 固定單價合同 D. 變動單價合同 D 在

53、國際上，民用建筑工程項目總承包的招標(biāo)，對工程項目多數(shù)采用（ ）描述的方式A構(gòu)造 B施工圖C功能 D規(guī)模C建設(shè)項目工程總承包中的( )在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項目中得到了成功的應(yīng)用。A.設(shè)計聯(lián)合體 B.施工聯(lián)合體C.設(shè)計施工綜合承包 D.設(shè)計采購施工總承包D以 工程承包合、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)有直接指導(dǎo)作用的文件是（ ） A . 施工成本分析報告 B 施 工成本計劃 C 施工成本核算資料 D 施工成本預(yù)測報告B工程監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工前編制完成，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn). A.專業(yè)監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師 C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.業(yè)主代表 B 施

54、工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（ ） A.明確成本管理的指導(dǎo)思想 B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C.科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊 D.建立成本管理責(zé)任制體系 D對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（ ） A . 施工總平面圖 B 施工組織總設(shè)計 C 施工部署及施工方案 D 施工圖設(shè)計文件B施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計劃總額應(yīng)控制在( )的范圍內(nèi)。 A、固定成本 B、目標(biāo)成本 C、預(yù)算成本 D、實際成本 B下列關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說明，正確的有（ ） A、施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位、不適用于 施工單位 B、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比方法有實事物 對比法和金額對比法 C、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算說法