建設(shè)工程施工管理考試經(jīng)典論述題小抄必備經(jīng)典縮印精華-電大-成人自考-大學(xué)本科專(zhuān)科

1、建設(shè)工程施工管理2Z1000002Z101000 施工管理概論 1 2Z102000 施工本錢(qián)控制 2Z103000 施工進(jìn)度控制2Z104000 施工質(zhì)量控制 2Z105000職業(yè)健康平安與環(huán)境管理2Z106000 施工合同管理 2Z107000 建設(shè)工程工程信息管理 ( )2Z101000 施工管理概論2Z101010 掌握工程目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用2Z101011 工程目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 (1) 動(dòng)態(tài)控制，是工程管理最根本方法。 (2)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 第一步，準(zhǔn)備工作。將目標(biāo)進(jìn)行分解，確定方案值。 第二步，收集工程目標(biāo)實(shí)際值；定期進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬

2、；通過(guò)工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬，如有偏差，那么采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，目標(biāo)的調(diào)整，繼續(xù)實(shí)施。目標(biāo)分解(3) 工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 組織措施：工程組織結(jié)構(gòu)OBS，任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和工程管理班子。 管理措施包括合同措施：調(diào)整進(jìn)度管理方法手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)資金 技術(shù)措施：修改設(shè)計(jì)，施工方案等。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 (4)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制核心是定期進(jìn)行方案值和實(shí)際值的比擬，以發(fā)現(xiàn)偏差工程跟蹤，分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。工程的目標(biāo)控制分兩個(gè)階段：1事前控制主動(dòng)控制： 分析引起偏差的影響因素

3、 預(yù)防措施的方案；2過(guò)程控制動(dòng)態(tài)控制： 定期比擬方案目標(biāo)和實(shí)際狀態(tài) 有偏差就采取措施反響控制2Z101012 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用1。進(jìn)度控制的方法(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解逐步由宏觀到微觀由粗到細(xì)：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度方案、工程各子系統(tǒng)、各子工程施工進(jìn)度方案等。(2)對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制1收集實(shí)際進(jìn)度資料2方案值和實(shí)際值的比擬。通常按月，周，旬，年。3如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。3如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問(wèn)題，那么調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。2Z101020 掌握施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2Z101021 施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì) 1取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代

4、替，過(guò)渡期5年-08年。2過(guò)渡期后，大中型工程的施工工程經(jīng)理必須取得建造師注冊(cè)證書(shū)；取得建造師證書(shū)者是否擔(dān)任施工工程經(jīng)理，由企業(yè)任命。3 “在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)工程經(jīng)理崗位責(zé)任制。工程經(jīng)理崗位是保證工程工程建設(shè)質(zhì)量、平安、工期的重要崗位 (4建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理。是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程工程施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人； (5)建造師是專(zhuān)業(yè)人士的名稱，而工程經(jīng)理是工作管理崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。 2Z101022 施工企業(yè)工程經(jīng)理的任務(wù) (1)職責(zé)： 1貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理

5、制度； 2嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系； 3執(zhí)行工程承包合同中由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； 4對(duì)工程工程施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益 (2)工程經(jīng)理的權(quán)力： 依據(jù)：工程承包合同； 企業(yè)內(nèi)工程承包合同。在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： 組織工程管理班子； 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ逃嘘P(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； 指揮工程工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配管理進(jìn)入工程工程的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； 進(jìn)行合理

6、的經(jīng)濟(jì)分配； 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力 (3)施工工程經(jīng)理是一個(gè)工程施工工程的施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮。施工工程經(jīng)理服從工程利益和企業(yè)利益。 (4)施工工程經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和工程管理兩個(gè)方面。工程管理的任務(wù) 三控三管一協(xié)調(diào) 施工平安管理； 施工本錢(qián)控制； 施工進(jìn)度控制； 施工質(zhì)量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 工程組織與協(xié)調(diào)。2Z101023 施工企業(yè)工程經(jīng)理的責(zé)任 (1施工平安和質(zhì)量的責(zé)任。 (2)對(duì)施工承當(dāng)全面管理的責(zé)任。工程工程施工企業(yè)應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，對(duì)工程工程施工負(fù)有全面管

7、理的責(zé)任 3國(guó)際上工程經(jīng)理是一個(gè)崗位，承當(dāng)籌劃、決策、執(zhí)行、檢查的責(zé)任。3如果由于主管原因或工作失誤，有可能承當(dāng)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)也可能追究其責(zé)任。2Z101030 掌握施工資源管理的根本知識(shí)2Z101031 施工資源管理的概念 (1)工程管理中的資源指為完成工程而需要的投入，包括人力、物資及財(cái)力資源人財(cái)物。 (2)在工程管理中資源管理是一個(gè)管理職能，是為完成工程的一項(xiàng)重要的管理任務(wù)。工程管理中的資源管理包括三方面的含義。 1確定資源種類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn)的選擇 ； 2確定資源的分配方案 將資源在工程構(gòu)成上分配； 3編制資源進(jìn)度方案 。3資源進(jìn)度方案的類(lèi)型 1力求資源需求均衡的一般情況重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源2

8、符合工期約束條件的3符合資源供給約束條件的一般情況重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源4施工資源管理的類(lèi)型 1施工企業(yè)的施工資源管理 2一個(gè)施工工程的施工資源管理 5施工資源管理的目的 通過(guò)施工資源的合理配置合理選擇、合理分配、合理供給和使用，為工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。 2Z101032施工工程資源管理的任務(wù) 一個(gè)工程的施工資源包含所有參與和配合該工程施工的所有單位將投入的資源人財(cái)物。1。確定資源的選擇 確定工程所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量確定工程所需的各種物資資源的品種、類(lèi)型、規(guī)格和相應(yīng)是數(shù)量，以及確定對(duì)各種施工定量的需求確定工程所需的各種來(lái)源的資金的數(shù)量 2。確定資源的分配方案 編制人員編制物資編制

9、施工設(shè)施需求編制資金需求分配方案 3。編制資源進(jìn)度方案 應(yīng)視工程的特點(diǎn)和施工資源供給的條件而確定編制哪種資源進(jìn)度方案。有利于提高施工質(zhì)量、降低施工本錢(qián)和加快施工進(jìn)度。 4。施工工程人力資源管理任務(wù)編制組織和人力資源規(guī)劃；人力資源是最重要的資源勞動(dòng)力曲線和工程管理人員要求。根據(jù)工程對(duì)人力資源的需求，建立工程的組織結(jié)構(gòu)，組建工程管理班子，確定工程角色、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系。 (2)組織工程管理班子人員的獲取招聘，選擇，培訓(xùn) (3)管理工程管理班子的成員，安排工作。 (4)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程溝通，調(diào)動(dòng)積極性矩陣式中，接受工程經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)2Z101040 熟悉建設(shè)工程工程管理的類(lèi)型和施工方

10、工程管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z101041 建設(shè)工程工程管理的類(lèi)型 1。工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制。建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開(kāi)始至工程完成生命期，通過(guò)工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2。按建設(shè)工程工程不同參與方，有不同的任務(wù)、工作性質(zhì)、利益，那么有不同的工程管理如下類(lèi)型： 業(yè)主方的工程管理投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表 ； 設(shè)計(jì)方 施工方 供貨方 建設(shè)工程總承包方業(yè)主的工程管理為總集成，總組織者，是管理的核心。3。業(yè)主方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)1針對(duì)整個(gè)工程工程，代表工程的總目標(biāo)投資目標(biāo)：工程的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)：工程動(dòng)用投入使用的時(shí)間目標(biāo)質(zhì)量

11、目標(biāo)：不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響工程運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等，滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求功能、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)使用壽命 。 2工程管理三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系！功能和質(zhì)量要求較高，就需要投入較多的資金而且需要較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間。如果要加快進(jìn)度，那么需要增加投入，導(dǎo)致施工效率下降，總投資增加；而且會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求；同時(shí)，只能按費(fèi)用最低的原那么安排進(jìn)度方案，整個(gè)工程需要的建設(shè)時(shí)間就較長(zhǎng)3建設(shè)工程工程的全壽命周期的概念：工程的決策前期、實(shí)施和使用三大階段。工程的實(shí)施階段包

12、括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期5大階段。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。 4業(yè)主的工程管理7大職能： 平安管理； 投資控制； 進(jìn)度控制； 三大控制 質(zhì)量控制； 合同管理； 信息管理； 組織和協(xié)調(diào)。5大階段和7大職能構(gòu)成二維的業(yè)主方工程管理的任務(wù)35分塊。 其中平安管理是工程管理中的最重要的任務(wù)。 4。 設(shè)計(jì)方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)作為咨詢性工作，與工程管理的天然聯(lián)系。 1設(shè)計(jì)方工程管理主要效勞于工程的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的本錢(qián)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及工程的投資目標(biāo)。 2 同樣五

13、階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 3)設(shè)計(jì)方工程管理的七大任務(wù)： 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的平安管理； 本錢(qián)控制和工程造價(jià)控制； 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； 設(shè)計(jì)合同管理； 設(shè)計(jì)信息管理； 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。5。 供貨方工程管理的目標(biāo)和任務(wù) (1) 主要效勞于工程的整體利益和供貨方本身的利益。其工程管理的目標(biāo)包括供貨方的本錢(qián)目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 (2)供貨方的工程管理也涉及：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段 配合設(shè)計(jì)、提高設(shè)計(jì)根底數(shù)據(jù)等施工階段：施工安裝過(guò)程的配合動(dòng)用前準(zhǔn)備階段：保修期：設(shè)備保修。(3)供貨方工程管理的任務(wù)包括： 供貨的平安管理； 供貨方的本

14、錢(qián)控制； 供貨的進(jìn)度控制； 供貨的質(zhì)量控制； 供貨合同管理； 供貨信息管理； 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。6。 建設(shè)工程工程總承包方工程管理的目標(biāo)和任務(wù) (1) 主要效勞于工程的整體利益和建設(shè)工程總承包方本身的利益。其工程管理的目標(biāo)包括總投資目標(biāo)和總承包方的本錢(qián)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、投資造價(jià)負(fù)責(zé)。 (2) 總承包方工程管理涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。運(yùn)行期 (3)建設(shè)工程工程總承包方工程管理的任務(wù)包括： 平安管理； 投資控制和總承包方的本錢(qián)控制； 進(jìn)度控制； 質(zhì)量控制； 合同管理； 信息管理； 與建設(shè)工程工程總承包方

15、有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 2Z101042 施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)1。施工方工程管理主要效勞于工程的整體利益和施工方本身的利益。目標(biāo)包括施工的本錢(qián)目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。2。施工方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期。3。施工工程管理的任務(wù)。平安合同信息管理、本錢(qián)進(jìn)度質(zhì)量控制組織與協(xié)調(diào)前期介入和設(shè)計(jì)施工一體化4。施工方包括施工總承包方，施工總承包管理方，分包施工方，建設(shè)工程總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方和勞務(wù)提供方。施工方的范圍擴(kuò)大。5。施工總承包方工程管理的任務(wù)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等?？?/p>

16、制施工的本錢(qián)。除完成自己承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。負(fù)責(zé)施工資源的供給組織。代表施工方與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 6。施工總承包管理方工程管理施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。特征：一般情況下，施工總承包管理方不承當(dāng)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂合同，這些合同由業(yè)主方簽訂。不管是業(yè)主選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承當(dāng)對(duì)其的組

17、織和管理責(zé)任。施工總承包管理方和施工總承包方承當(dāng)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 7。分包方工程管理 分包施工方承當(dāng)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的工程管理任務(wù)。分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的工程管理。 8。工程總承包和工程工程管理是國(guó)際通行的組織實(shí)施方式。組織集成化，總承包的意義核心是“組織集成，到達(dá)“增值目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用 工程目標(biāo)決定工程組織，組織是決定性因素，在工

18、程控制的四大措施中組織最重要。2Z101051 組織論的根本內(nèi)容1。組織論主要研究系統(tǒng)的： 組織結(jié)構(gòu)模式職務(wù)結(jié)構(gòu) 靜態(tài) 組織分工任務(wù)分工和管理職能分工 靜態(tài) 工作流程組織對(duì)活動(dòng)的組織 動(dòng)態(tài)2。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)(圖1Z202131-1)、多個(gè)矛盾指令源線性組織結(jié)構(gòu)(圖1Z202131-2)只有一個(gè)指令源矩陣組織結(jié)構(gòu)(圖1Z202131-3)等。 二個(gè)指令源，適于大型它們的運(yùn)作方式、優(yōu)缺點(diǎn)3。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。職能部門(mén)管理工程。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。指令關(guān)系：A給B1,B2,B3;B1 給C5,C6；4。線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍

19、事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。 5。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)，因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。 矩陣型工程組織的三種模式：1橫向?yàn)橹黧w的；2縱向指令為主的；3同等重要。6。組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系。組織分工反響了工作任務(wù)分工和管理職能分工，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。7。工作流程組織，反映邏

20、輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程包括：管理工作流程、信息處理流程、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作流程網(wǎng)絡(luò)。8。組織工具： 組織結(jié)構(gòu)圖、 任務(wù)分工表、 管理職能分工表 工作流程圖等。2Z101052 工程管理的組織結(jié)構(gòu)圖1。工程的結(jié)構(gòu)分解圖WBS 反映了組織關(guān)系工程是由許多互相聯(lián)系、互相影響、互相依賴的工程活動(dòng)組成的行為系統(tǒng)，它具有系統(tǒng)的層次性、集合性、相關(guān)性、整體性特點(diǎn)。按系統(tǒng)工作程序，在具體的工程工作，如設(shè)計(jì)、方案和實(shí)施之前必須對(duì)這個(gè)系統(tǒng)作分析，確定它的構(gòu)成及它的系統(tǒng)單元之間的內(nèi)在聯(lián)系。 工程工程結(jié)構(gòu)分析工作包括如下幾方面內(nèi)容： 1.對(duì)工程的系統(tǒng)總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)進(jìn)行全面研究，以劃定整個(gè)工程的系統(tǒng)范圍，包括工程范

21、圍和工程所包括的實(shí)施責(zé)任范圍。 例如對(duì)于承包商，分析的對(duì)象是招標(biāo)文件(包括合同文件，標(biāo)準(zhǔn)，圖紙，工程量表)。通過(guò)分析可以確定承包商的工程范圍和應(yīng)承當(dāng)?shù)目傮w的合同責(zé)任。2.工程工程的結(jié)構(gòu)分解。即按系統(tǒng)分析方法將由總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)所定義的工程分解開(kāi)來(lái)，得到不同層次的工程單元(工程活動(dòng))。工程工程結(jié)構(gòu)分解可以按照一定的規(guī)那么由粗到細(xì)，由總體到具體，由上而下地進(jìn)行。它是工程系統(tǒng)分析最重要的工作。 3.工程單元的定義。將工程目標(biāo)和任務(wù)分解落實(shí)到具體的工程單元上，從各個(gè)方面(質(zhì)量、技術(shù)要求、實(shí)施活動(dòng)的責(zé)任人、費(fèi)用限制、工期、前提條件等)對(duì)它們作詳細(xì)的說(shuō)明和定義。這個(gè)工作應(yīng)與相應(yīng)的技術(shù)設(shè)計(jì)、方案、組織安排等工

22、作同步進(jìn)行。 4.工程單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關(guān)系的分析，實(shí)施順序安排。將全部工程單元復(fù)原成一個(gè)有機(jī)的工程整體。這是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析、工程組織設(shè)計(jì)的根底工作。 工程結(jié)構(gòu)分析是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，它隨著工程目標(biāo)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)和方案工作的進(jìn)展而逐漸細(xì)化。 工程結(jié)構(gòu)分析是工程管理的根底工作，又是工程管理最得力的工具。實(shí)踐證明，對(duì)于一個(gè)大的復(fù)雜的工程，沒(méi)有科學(xué)的工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，或工程結(jié)構(gòu)分析的結(jié)果得不到很好的利用，那么不可能有高水平的工程管理，因?yàn)楣こ痰脑O(shè)計(jì)和方案，控制不可能僅以整個(gè)籠統(tǒng)的工程為對(duì)象，而必須考慮各個(gè)局部，各個(gè)細(xì)節(jié)，考慮具體的工程活動(dòng)。而在工程的設(shè)計(jì)和方案階段，人們

23、常常難以把所有的工作(工程)都考慮周全，也很難透徹地分析各子系統(tǒng)的內(nèi)部聯(lián)系，所以容易遺忘或疏忽一些工程所必需的工作(工程)。這會(huì)導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)和方案的失誤；工程實(shí)施過(guò)程中頻繁的變更，實(shí)施方案被打亂，工程功能不全和質(zhì)量缺陷，劇烈的合同爭(zhēng)執(zhí)，甚至可能導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗。這些現(xiàn)象在實(shí)際工程中是很常見(jiàn)的。 所以有必要在工程的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)定義后進(jìn)行詳細(xì)的、周密的工程結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)工程，以防止上述情況發(fā)生。在國(guó)外它又被稱為“方案前的方案或“設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)。工程越大，越復(fù)雜，越顯示出這個(gè)工作的重要性。二、工程管理中常用的系統(tǒng)分解方法 系統(tǒng)分解方法是將復(fù)雜的管理對(duì)象進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，以觀察內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系。

24、它是工程管理最根本的方法之一。在工程管理中常用的系統(tǒng)分解方法有：1. 結(jié)構(gòu)化分解方法。如何工程系統(tǒng)都有它的結(jié)構(gòu)，都可以進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。例如：工程的技術(shù)系統(tǒng)可以按照一定的規(guī)那么分解成子系統(tǒng)，功能區(qū)間和專(zhuān)業(yè)要素；工程的目標(biāo)系統(tǒng)可以分解成系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)；工程的總本錢(qián)可以分解成本錢(qián)結(jié)構(gòu)。此外組織系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)也都可以進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。分解的結(jié)果通常為樹(shù)型結(jié)構(gòu)圖。 2.過(guò)程化方法。工程由許多活動(dòng)組成，活動(dòng)的有機(jī)組合形成過(guò)程。該過(guò)程可以分為許多互相依賴的子過(guò)程或階段。在工程管理中，可以從如下幾個(gè)角度進(jìn)行過(guò)程分解： (1)工程實(shí)施過(guò)程。根據(jù)系統(tǒng)壽命周期原理，把工程工程科學(xué)地分為假設(shè)干開(kāi)展階段，如

25、前期籌劃，設(shè)計(jì)和方案，實(shí)施，運(yùn)行等，每一個(gè)階段還可以進(jìn)一步分解成工作過(guò)程，如工程的前期籌劃可以分解成如圖2-1所示的工作程序。它定義了工程工程的建設(shè)程序。 不同的工程的實(shí)施過(guò)程會(huì)有些差異，例如北大西洋公約組織將武器研制工程分為七大階段：任務(wù)需求評(píng)估、初步可行性研究、可行性研究、工程決策、方案與研制、生產(chǎn)以及使用等階段。每?jī)蓚€(gè)階段之間有一個(gè)決策點(diǎn)和正式評(píng)審程序。同樣每個(gè)階段又可分解為許多工作過(guò)程。 (2)管理工作過(guò)程。例如整個(gè)工程管理過(guò)程，或某一種職能管理(如本錢(qián)管理、合同管理、質(zhì)量管理等)過(guò)程都可以分解成許多管理活動(dòng)，如預(yù)測(cè)、決策、方案、實(shí)施控制、反響等。 (3)行政工作過(guò)程。例如在工程實(shí)施過(guò)

26、程中有各種申報(bào)和批準(zhǔn)的過(guò)程，招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程等。 (4)專(zhuān)業(yè)工作的實(shí)施過(guò)程。例如根底工程施工可以分解為：打樁，挖土，做墊層，扎鋼筋，支模板，澆混凝土，回填土等工程活動(dòng)。這些過(guò)程中工程實(shí)施過(guò)程和工程管理過(guò)程是對(duì)工程管理者最重要的過(guò)程，工程管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)這些過(guò)程的管理。 三、工程工程結(jié)構(gòu)分解(一) 工程工程結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果 工程結(jié)構(gòu)分解是將工程行為系統(tǒng)分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動(dòng)，在國(guó)外的工程管理中人們將這項(xiàng)工作的結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)，即WBS(Work Breakdown Structure)。 工程工程結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果有：1樹(shù)型結(jié)構(gòu)圖。常見(jiàn)的工程工程的樹(shù)型結(jié)構(gòu)可見(jiàn)圖3-l。 其中每一

27、個(gè)單元(不分層次，無(wú)論在總工程的結(jié)構(gòu)圖中或在子結(jié)構(gòu)圖中)又統(tǒng)一被稱為工程單元。工程結(jié)構(gòu)圖表達(dá)了工程總體的結(jié)構(gòu)框架。 它是工程的工作范圍文件，如果工程任務(wù)是完成一份合同，那么它就是合同工作范圍文件。 在上述結(jié)構(gòu)的根底上應(yīng)用文件對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行說(shuō)明，以確保工程的各項(xiàng)活動(dòng)滿足工程范圍所定義的要求。定義內(nèi)容包括各工程單元的名稱、編碼、負(fù)責(zé)人、功能性的描述、工程范圍、工作特性及成果測(cè)量或評(píng)定指標(biāo)、本錢(qián)工程等說(shuō)明。 對(duì)上述分解成果應(yīng)進(jìn)行全面審查工作范圍的完備性、分解的科學(xué)性、定義的準(zhǔn)確性，經(jīng)過(guò)上級(jí)(如業(yè)主、企業(yè)經(jīng)理、顧客)批準(zhǔn)后作為工程實(shí)施的執(zhí)行文件。 (二)工程結(jié)構(gòu)分解過(guò)程 對(duì)于不同種類(lèi)、性質(zhì)、規(guī)模的工程

28、，從不同的角度，其結(jié)構(gòu)分解的方法和思路有很大的差異，但分解過(guò)程卻很相近，其根本思路是：以工程目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以工程技術(shù)系統(tǒng)范圍和工程的總?cè)蝿?wù)為依據(jù)，由上而下，由粗到細(xì)地進(jìn)行。一般經(jīng)過(guò)如下幾個(gè)步驟： 1將工程分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子局部(子工程)； 2研究并確定每個(gè)子局部的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)那么，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的活動(dòng)，以作進(jìn)一步的分解； 3將各層次結(jié)構(gòu)單元(直到最低層的工作包)收集于檢查表上，評(píng)價(jià)各層次的分解結(jié)果； 4用系統(tǒng)規(guī)那么將工程單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖(包括子結(jié)構(gòu)圖)； 5分析并討論分解的完整性； 6由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并作相應(yīng)的文件 ； 7建立工程的編碼規(guī)那么，對(duì)分解結(jié)

29、果進(jìn)行編碼。 目前工程結(jié)構(gòu)分解工作主要由管理人員承當(dāng)，常常被作為一項(xiàng)辦公室的工作。但是任何工程單元是由實(shí)施者完成的，所以在結(jié)構(gòu)分解過(guò)程中，甚至在整個(gè)工程的系統(tǒng)分析過(guò)程中，應(yīng)盡可能讓相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家、將來(lái)工程相關(guān)任務(wù)的承當(dāng)者參加，并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，這樣才能保證分解的科學(xué)性和實(shí)用性。同時(shí)能保證整個(gè)方案的科學(xué)性。(三)工程工程結(jié)構(gòu)分解方法 工程工程結(jié)構(gòu)分解是工程方案前一項(xiàng)十分困難的工作。目前尚沒(méi)有大家統(tǒng)一認(rèn)可的通用的分解方法、規(guī)那么和技術(shù)術(shù)語(yǔ)。它的科學(xué)性和實(shí)用性根本上是依靠工程管理者的經(jīng)驗(yàn)和技能。分解結(jié)果的優(yōu)劣也很難評(píng)價(jià)，只有在工程設(shè)計(jì)、方案和實(shí)施控制過(guò)程中表達(dá)出來(lái)。工程結(jié)構(gòu)分解圖層次的命名(技術(shù)術(shù)語(yǔ)

30、)也各不相同，許多文獻(xiàn)中常用“工程、“子工程、“任務(wù)、“子任務(wù)、“工作包等表示不同的層次。常見(jiàn)的工程工程的結(jié)構(gòu)分解包括如下兩大類(lèi)：1 對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解。 (1)按功能區(qū)間的分解。功能是工程建成后應(yīng)具有的作用，它與工程的用途有關(guān)，常常是在一定的平面和空間上起作用的，所以有時(shí)又被稱為“功能面。實(shí)質(zhì)上工程工程的運(yùn)行是工程所屬的各個(gè)功能的綜合作用的結(jié)果。對(duì)功能的分析、分解、綜合、說(shuō)明是工程的籌劃、技術(shù)設(shè)計(jì)、方案的重要工作。通常在工程技術(shù)設(shè)計(jì)前將工程的總功能目標(biāo)逐步分解成各個(gè)局部的局部功能目標(biāo)，再作功能面目錄，詳細(xì)地說(shuō)明該功能的特征，如面積、技術(shù)的(如建筑，結(jié)構(gòu)，裝備)、物理的(如采光、通風(fēng))要求等

31、。對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程，功能還可能分為子功能。常見(jiàn)的工業(yè)工程工程的功能的分解可以分為如下幾個(gè)層次： 以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。如果工程的目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)生產(chǎn)一定產(chǎn)品的工廠，那么可以將它按生產(chǎn)體系，按生產(chǎn)(或提供加工)的一定產(chǎn)品(包括中間產(chǎn)品或效勞)分解成各子工程(分廠或生產(chǎn)體系)。 例如：新建一個(gè)汽車(chē)制造廠，那么可將整個(gè)工程分解成發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎、殼體、底盤(pán)、組裝、油漆、辦公區(qū)、庫(kù)房(或停車(chē)場(chǎng))等幾個(gè)大區(qū)或分廠。 這類(lèi)似于我國(guó)的單項(xiàng)工程，有時(shí)它們本身就是一個(gè)自成體系的獨(dú)立的工程。 在這一層次的分解中時(shí)要注意產(chǎn)品方向和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的系列組合。 按平面或空間位置進(jìn)行分解，即一個(gè)工程，子工程(分廠或大區(qū))可以按幾何

32、形體分解。例如一個(gè)分廠中有幾個(gè)建筑物(車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室)，建筑物之間有過(guò)橋、過(guò)道，每個(gè)建筑物有室外和室內(nèi)之分。每一個(gè)車(chē)間，一棟建筑物還可以分解為多個(gè)功能面(或子功能面)，但這里的功能是在局部被定義的，例如一個(gè)工業(yè)廠房可能要?jiǎng)澐譃樯a(chǎn)和效勞的功能，如油漆、沖壓、裝配、運(yùn)輸、辦公、供給等。 又如一棟辦公樓，可分為辦公室、展覽廳、會(huì)議廳、停車(chē)場(chǎng)、交通、公用區(qū)間等。辦公室還可分為各個(gè)科室，如人事處、財(cái)務(wù)科、工會(huì)等。對(duì)在整個(gè)工程中起作用的，或?qū)儆诙喙δ苊嫔系囊爻３？梢宰鳛楠?dú)立的功能對(duì)待，例如系統(tǒng)工程(如控制系統(tǒng)，通訊系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)等)；統(tǒng)一的供排設(shè)施，如給排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等。(2)按要素進(jìn)行分

33、解。一個(gè)功能面又可以分為各個(gè)專(zhuān)業(yè)要素。要素一般不能獨(dú)立存在，它們必須通過(guò)有機(jī)組合構(gòu)成功能。例如：一個(gè)車(chē)間的結(jié)構(gòu)可分為廠房結(jié)構(gòu)、吊車(chē)設(shè)施、設(shè)備根底和框架等；供排設(shè)施可以分為給排水、供暖、通風(fēng)、去除垃圾等；各功能面上又可分為電器設(shè)施、器具、生產(chǎn)設(shè)備，辦公設(shè)備等。由此可見(jiàn)，要素具有明鮮的專(zhuān)業(yè)特征。有些要素還可以進(jìn)一步分解為子要素。例如：廠房結(jié)構(gòu)可分解為根底、柱、墻體、屋頂及飾面等；而電器設(shè)施又可分為供電系統(tǒng)和照明系統(tǒng)等。上述僅是對(duì)工程的硬件系統(tǒng)分解。在現(xiàn)代工程中軟件工程越來(lái)越重要，如工程中的自動(dòng)控制系統(tǒng)、智能化大廈的人工智能系統(tǒng)、工程的運(yùn)行管理系統(tǒng)。在系統(tǒng)分析中，軟件工程也是工程技術(shù)系統(tǒng)的一個(gè)重要的

34、組成局部。一般可將它作為“系統(tǒng)工程的一局部。對(duì)工程技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解與我國(guó)過(guò)去常用的分解方法是相似的，即一個(gè)工程可以分解為許多單項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程分解為單位工程，單位工程又分解為分部工程，分部工程再分解為分項(xiàng)工程。 當(dāng)然有些工程功能比擬單一，例如一般的宿舍樓、教學(xué)樓、住宅樓，它們的分解結(jié)構(gòu)就很簡(jiǎn)單。由于工程技術(shù)系統(tǒng)是十分復(fù)雜的，它的結(jié)構(gòu)分解是工程結(jié)構(gòu)分解中最困難，最重要的工作。它對(duì)進(jìn)一步的技術(shù)設(shè)計(jì)，工程實(shí)施總體方案，以及各階段的工程實(shí)施方案的編制都有決定意義。2按實(shí)施過(guò)程分解。整個(gè)工程、每一個(gè)功能或要素作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的局部，必然經(jīng)過(guò)工程的實(shí)施的全過(guò)程。那么可以按照過(guò)程化的方法進(jìn)行分解。只有按實(shí)

35、施過(guò)程進(jìn)行分解才能得到工程的實(shí)施活動(dòng)。按照實(shí)施過(guò)程分解得到的結(jié)果受工程任務(wù)的范圍的影響，例如常見(jiàn)的建設(shè)工程工程分為如下實(shí)施過(guò)程：設(shè)計(jì)和方案(初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，實(shí)施方案等)； 招標(biāo)投標(biāo)； 實(shí)施準(zhǔn)備(現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、采購(gòu)訂貨、制造、供給等)； 施工(土建、機(jī)械和電器安裝、裝飾工程)； 試生產(chǎn)驗(yàn)收；投產(chǎn)保修；運(yùn)行等。而對(duì)承包商，實(shí)施過(guò)程的范圍由承包合同限定，如果是“設(shè)計(jì)-施工-供給總承包合同，那么與上述的過(guò)程相似。按實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分解并非在工程結(jié)構(gòu)圖的最低層上，通常在第二層或第三層。例如某工程包括一棟樓和樓外工程建設(shè)，其分解圖式為圖3-2。 2。組織結(jié)構(gòu)圖的概念 1對(duì)一個(gè)工程的管理組

36、織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示就形成工程管理組織結(jié)構(gòu)圖工程組織結(jié)構(gòu)圖，它反映了一個(gè)組織系統(tǒng)工程管理班子中各子系統(tǒng)之間和各元素各工作部門(mén)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系P19。2工程組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映工程經(jīng)理和費(fèi)用投資或本錢(qián)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主要工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。 3。合同結(jié)構(gòu)圖 (1)合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和工程各參與方之間，以及工程各參與方之間的合同關(guān)系。 (2)如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿。在工程管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，那么用單向箭桿聯(lián)系。圖形區(qū)

37、別：工程分解結(jié)構(gòu)圖無(wú)箭頭，組織結(jié)構(gòu)圖單箭頭，合同結(jié)構(gòu)圖雙箭頭 4。相關(guān)結(jié)構(gòu)圖的關(guān)系 在組織論中運(yùn)用多種結(jié)構(gòu)圖的方式可以清晰地表達(dá)和反映組織關(guān)系。在確定工程管理組織結(jié)構(gòu)前，首先應(yīng)分析工程結(jié)構(gòu)和可能的合同結(jié)構(gòu)。對(duì)一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示就形成工程結(jié)構(gòu)圖，它反映工程的構(gòu)成組成，即工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主和工程各參與方之間，以及工程各參與方之間的合同關(guān)系。2Z101053 工程管理任務(wù)分工表 (1)業(yè)主方和工程各參與方，如設(shè)計(jì)、施工、供貨和工程管理咨等都有各自的工程管理的任務(wù)，都應(yīng)該編制各自的工程管理任務(wù)分工表。 (2) 編制工程管理任務(wù)分工表，應(yīng)對(duì)工程實(shí)施的各階段的

38、費(fèi)用(投資或本錢(qián))控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在工程管理任務(wù)分解的根底上確定工程經(jīng)理和主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。2Z101054 工程管理職能分工表二維結(jié)構(gòu)：管理工作分解、管理組織單元 (1)管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即： 提出問(wèn)題； 籌劃；P分析 決策；D 執(zhí)行；E 檢查。C (2)業(yè)主方和工程各參與方，都有各自的工程管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的工程管理職能分工表。 (3)工程管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工。2Z101060 熟

39、悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)P222Z101061 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 (1) 工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位業(yè)主委托，承當(dāng)其工程管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。其工程管理工作包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。 我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方工程管理范疇。 (2)我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： 確保工程建設(shè)質(zhì)量； 提高工程建設(shè)水平； 充分發(fā)揮投資效益。(3)工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供給單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系的，不得承當(dāng)該建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)

40、。4不作為的監(jiān)理要承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任；串通謀取非法利潤(rùn)的承當(dāng)連帶賠償責(zé)任。 (5)建設(shè)部規(guī)定以下建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理： 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程； 大中型公用事業(yè)工程； 成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程； 利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助的工程； 國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。必須監(jiān)理的其他工程：1工程總投資3000萬(wàn)以上的關(guān)系社會(huì)公共利益、平安的根底設(shè)施：煤、油、電、氣、化工、新能源；鐵、公、管、航、水及其他交通工程；郵、電、通信、信息網(wǎng)絡(luò)；防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引供水，灘涂治理、水保護(hù)、水土保持等水利工程道路、橋梁、地鐵、污水處理、垃圾、地下管道、公共停車(chē)場(chǎng)城市根本設(shè)施生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程；其他根底設(shè)

41、施工程。2學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)等工程。2Z101062 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) (1)“監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)效勞。 在國(guó)際上把這類(lèi)效勞歸為工程咨詢(工程參謀)效勞。 (2) 從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序、國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，遵循守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的原那么，認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同。 (3)監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施監(jiān)理前以書(shū)面形式簽訂委托監(jiān)理合同。2Z101063 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) (1“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工

42、質(zhì)量、工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。 (2) 工程監(jiān)理單位應(yīng)中選派具備相應(yīng)資質(zhì)的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 (3)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 (4)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理的平安責(zé)任：1審查施工組織設(shè)計(jì)是否符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)要求整改，嚴(yán)重的指令停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。2監(jiān)理單位違反規(guī)定，責(zé)令限期改正，逾期未改正的，停業(yè)整頓，罰1030萬(wàn)，嚴(yán)

43、重的降低資質(zhì)員銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)。 2Z101064 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 1 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2 工程建設(shè)監(jiān)理的一般程序編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度，分專(zhuān)業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)那么；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)那么進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)；建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向工程法人提交監(jiān)理檔案資料。3 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 4。

44、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。1)“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。2)旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是： 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； 在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； 核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)

45、行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。3)旁站監(jiān)理人員對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄(見(jiàn)附件)上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。4) 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。2Z101070 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的根本概念2Z101

46、071 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的根本概念 (1)風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)工程工程管理而言，指可能出現(xiàn)影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 (2)風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。假設(shè)某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，那么其風(fēng)險(xiǎn)量就很大，如圖1Z202131中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A (3)假設(shè)某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，那么應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件那么應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。 2Z101072 建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括工程決策風(fēng)險(xiǎn)和工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) (1)組織風(fēng)險(xiǎn)。能力經(jīng)驗(yàn) 設(shè)計(jì)人員和工程

47、監(jiān)理工程師的能力； 承包商管理人員和一般技工的能力； 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)； 損失控制和平安管理人員的資歷和能力等。 (2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 工程資金供給條件； 合同風(fēng)險(xiǎn)； 現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； 事故防范措施和方案； 人身平安控制方案； 信息平安控制方案等。1Z202132 建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 (3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 自然災(zāi)害； 巖土地質(zhì)和水文地質(zhì)條件； 氣象條件； 引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 (4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與工程有關(guān)的 工程設(shè)計(jì)文件； 工程施工方案； 工程物資； 工程機(jī)械等。1Z202133 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 (1)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了到達(dá)一個(gè)組織的既定目標(biāo)，

48、而對(duì)組織所承當(dāng)?shù)母鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身平安、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。 風(fēng)險(xiǎn)管理包括籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 (2)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下： 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量； 風(fēng)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量； 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等。2Z102000 施工本錢(qián)控制2Z102021 掌握建筑安裝工程費(fèi)用工程的組成與計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金 我 國(guó) 建 筑 安 裝 工 程 費(fèi) 用直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、平安施工費(fèi)、

49、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)間接費(fèi)規(guī)費(fèi)工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)企業(yè)管理費(fèi)管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他利潤(rùn)稅金2Z102021 直接費(fèi)組成和計(jì)算方法1。直接費(fèi)。包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)。2。直接工程費(fèi)為施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi) 分局部項(xiàng)工程量工料單價(jià)工料

50、單價(jià)人工費(fèi)單價(jià)材料費(fèi)單價(jià)施工機(jī)械使用費(fèi)單價(jià)1人工費(fèi)為直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用 人工費(fèi)工日消耗量日工資單價(jià)日工資單價(jià)根本工資工資性補(bǔ)貼輔助工資職工福利費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)2材料費(fèi)：施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用 材料費(fèi)材料消耗量材料基價(jià)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 其中：材料基價(jià)(供給價(jià)格運(yùn)雜費(fèi))(運(yùn)輸損耗率)(采購(gòu)保管費(fèi)費(fèi)率)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)材料消耗量單位材料量檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 3機(jī)械使用費(fèi)：施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械臺(tái)班消耗量機(jī)械臺(tái)班費(fèi)機(jī)械臺(tái)班單價(jià)折舊費(fèi)大修理費(fèi)經(jīng)常修理費(fèi)安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)人工費(fèi)燃料動(dòng)力費(fèi)養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)

51、船使用稅 3。措施費(fèi)。為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體工程的費(fèi)用1環(huán)境保護(hù)費(fèi)直接工程費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率%2文明施工費(fèi)直接工程費(fèi)文明施工費(fèi)費(fèi)率%3平安施工費(fèi)直接工程費(fèi)平安施工費(fèi)費(fèi)率%4二次搬運(yùn)費(fèi)5臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：為進(jìn)行工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等，包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、撤除費(fèi)或攤銷(xiāo)費(fèi)6夜間施工費(fèi)7大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)8混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)9腳手架費(fèi)10已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)11施工排水、降水費(fèi)2Z102021 間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金1。間接費(fèi)。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成1規(guī)費(fèi)指政府和有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用

52、，包括：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。 規(guī)費(fèi)計(jì)算根底規(guī)費(fèi)費(fèi)率2企業(yè)管理費(fèi)指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他企業(yè)管理費(fèi)計(jì)算根底企業(yè)管理費(fèi)率公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法2。利潤(rùn)。施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利利潤(rùn)計(jì)算與間接費(fèi)計(jì)算一樣，區(qū)別不同的計(jì)算根底。根本公式：利潤(rùn)基數(shù)利潤(rùn)率(%) 利潤(rùn)直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)利潤(rùn)率(%)利潤(rùn)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)利潤(rùn)率(%)利潤(rùn)人工費(fèi)合計(jì)利潤(rùn)率(%) 3。稅金國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑

53、安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅3%、城市維護(hù)建設(shè)稅7-5-1%及教育費(fèi)附加3.41-3.35-3.22%等 。稅率分別為：市區(qū)、縣鎮(zhèn)、農(nóng)村稅金直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金率2Z102021 建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序按照建設(shè)部第107號(hào)令?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?，有兩種計(jì)算方法。工料單價(jià)和綜合單價(jià)1。工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序工料單價(jià)法是以分局部項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金生成工程發(fā)承包價(jià)。間接費(fèi)和利潤(rùn)的計(jì)算依據(jù)注意它們的區(qū)別(1)直接費(fèi)計(jì)算根底 間接費(fèi)直接費(fèi)相應(yīng)費(fèi)率利潤(rùn)直接費(fèi)間接費(fèi)費(fèi)率不同計(jì)算根底工程估價(jià)過(guò)程(

54、2)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)計(jì)算根底間接費(fèi)直接工程費(fèi)和措施費(fèi)中的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 相應(yīng)費(fèi)率利潤(rùn) 直接工程費(fèi)和措施費(fèi)中的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 相應(yīng)費(fèi)率統(tǒng)一計(jì)算根底(3)人工費(fèi)計(jì)算根底間接費(fèi)直接工程費(fèi)和措施費(fèi)中的人工費(fèi)相應(yīng)費(fèi)率利潤(rùn)直接工程費(fèi)和措施費(fèi)中的人工費(fèi)相應(yīng)費(fèi)率統(tǒng)一計(jì)算根底2。綜合單價(jià)法計(jì)算程序1綜合單價(jià)法是分局部項(xiàng)工程單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，生成工程發(fā)承包價(jià)格。2措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用價(jià)格，但大多數(shù)情況下措施費(fèi)須單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià)中。即象工作量分項(xiàng)建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金建筑安裝工

55、程費(fèi)分局部項(xiàng)工程量綜合單價(jià)綜合單價(jià)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金其中間接費(fèi)的計(jì)算方法也按取費(fèi)基數(shù)的不同分為三種。其中間接費(fèi)的計(jì)算方法也按取費(fèi)基數(shù)的不同分為三種。(1)直接費(fèi)計(jì)算根底 間接費(fèi)直接工程費(fèi)相應(yīng)費(fèi)率利潤(rùn)直接工程費(fèi)間接費(fèi)費(fèi)率不同計(jì)算根底(2)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)計(jì)算根底間接費(fèi)直接工程費(fèi)中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)相應(yīng)費(fèi)率利潤(rùn) 直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)相應(yīng)費(fèi)率統(tǒng)一計(jì)算根底(3)人工費(fèi)計(jì)算根底間接費(fèi)直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)相應(yīng)費(fèi)率利潤(rùn)直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)相應(yīng)費(fèi)率統(tǒng)一計(jì)算根底注意：措施費(fèi)通常單獨(dú)報(bào)價(jià)。2Z102021 掌握施工本錢(qián)管理的任務(wù)與措施2Z102021 施工本錢(qián)管理的任務(wù)1.施工本錢(qián)是指在施

56、工工程的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接本錢(qián)和間接本錢(qián)所組成直接本錢(qián)指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等 間接本錢(qián)指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等 。注意，施工本錢(qián)與工程費(fèi)用構(gòu)成的區(qū)別。2. 施工本錢(qián)管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢(qián)控制在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的本錢(qián)節(jié)約。施工本錢(qián)管理

57、的任務(wù)(過(guò)程)主要包括：本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)方案、本錢(qián)控制、本錢(qián)核算、本錢(qián)分析、本錢(qián)考核。3。施工本錢(qián)預(yù)測(cè) 1涵義：在工程施工前，根據(jù)本錢(qián)信息和施工工程的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的本錢(qián)水平及其可能開(kāi)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。本錢(qián)預(yù)測(cè)是施工工程本錢(qián)決策與方案的依據(jù)2任務(wù)：通過(guò)本錢(qián)預(yù)測(cè)，可以使工程經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇本錢(qián)低、效益好的最正確本錢(qián)方案，并能夠在施工工程本錢(qián)形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)本錢(qián)控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。3內(nèi)容：對(duì)施工工程方案工期內(nèi)影響其本錢(qián)變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工工程或?qū)⑼旯な┕すこ痰谋惧X(qián)單位本錢(qián)，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程本錢(qián)中有關(guān)

58、工程本錢(qián)工程的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位本錢(qián)或總本錢(qián) 4。施工本錢(qián)方案 1涵義。以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢(qián)水平、本錢(qián)降低率以及為降低本錢(qián)所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案 一個(gè)施工工程本錢(qián)方案應(yīng)包括從開(kāi)工到竣工所必需的施工本錢(qián)，它是該施工工程降低本錢(qián)的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢(qián)的依據(jù)2意義。建立施工工程本錢(qián)管理責(zé)任制、開(kāi)展本錢(qián)控制和核算的根底本錢(qián)方案是本錢(qián)決策所確定目標(biāo)的具體化。本錢(qián)方案是目標(biāo)本錢(qián)的一種形式 5。施工本錢(qián)控制1涵義：在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工本錢(qián)的各種因素加強(qiáng)管理，并采取措施將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢(qián)方案范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反響，嚴(yán)格審查各

59、項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際本錢(qián)和方案本錢(qián)之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種形式，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象 2意義：本錢(qián)方案實(shí)施那么是對(duì)本錢(qián)方案的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的本錢(qián)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 3方法：應(yīng)貫穿于施工工程從投標(biāo)階段開(kāi)始直到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面本錢(qián)管理的重要環(huán)節(jié)可分為事先控制、事中控制過(guò)程控制和事后控制，在工程的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工本錢(qián)的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制 6。施工本錢(qián)核算1根本環(huán)節(jié)：按規(guī)定的本錢(qián)開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額根據(jù)本錢(qián)核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工工程的總本錢(qián)和單位本錢(qián)2意義：本錢(qián)核算所提供的各種

60、本錢(qián)信息，是本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)方案、本錢(qián)控制、本錢(qián)分析和本錢(qián)考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)本錢(qián)核算是對(duì)本錢(qián)方案是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的本錢(qián)信息又對(duì)下一個(gè)施工工程本錢(qián)預(yù)測(cè)和決策提供根底資料 3對(duì)象：1一般以單位工程為本錢(qián)核算對(duì)象2也可以按照承包工程工程的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合本錢(qián)管理要求，靈活劃分本錢(qián)核算對(duì)象4根本內(nèi)容：人工費(fèi)核算，材料費(fèi)核算，周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算，結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算，機(jī)械使用費(fèi)核算，其他措施費(fèi)核算，分包工程本錢(qián)核算，間接費(fèi)核算，工程月度施工本錢(qián)報(bào)告編制 7。施工本錢(qián)分析 1涵義：在施工本錢(qián)核算的根底上，對(duì)本錢(qián)的形成過(guò)程和影響本錢(qián)升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢(qián)