高管薪酬管理方法

1、高管薪酬管理方法第一章 總則第一條為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,更好地構(gòu)造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮高級(jí)管理人員的積極性,實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，特制定本薪酬管理辦法。第二條本薪酬管理辦法適用對(duì)象僅限于本辦法所指定的公司高級(jí)管理人員。本辦法所指“高級(jí)管理人員”是指：集團(tuán)總裁、副總裁、總監(jiān)、總裁助理、下屬子公司總經(jīng)理以及集團(tuán)董事會(huì)確定的其他高級(jí)管理人員。第三條本辦法遵循公平、公正、公開(kāi)原則和有效激勵(lì)、適度約束原則。第二章 薪酬管理辦法概述第四條本薪酬管理辦法以年薪制為基礎(chǔ),涉及固定年薪、績(jī)效年薪、提成獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、企業(yè)效益獎(jiǎng)金和福利補(bǔ)貼。第五條本薪酬管理辦法將

2、建立被激勵(lì)對(duì)象薪酬收入與其工作績(jī)效相對(duì)應(yīng)，并按照激勵(lì)的時(shí)間性原則分短、中、長(zhǎng)三期進(jìn)行發(fā)放的薪酬體系。短期激勵(lì)以月為單位，包括固定年薪和福利補(bǔ)貼;中期激勵(lì)以年度為單位,包括績(jī)效年薪、提成獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)和企業(yè)效益獎(jiǎng)金，其中提成獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)和企業(yè)效益獎(jiǎng)金試行延期兌付計(jì)劃；長(zhǎng)期激勵(lì)以跨年度為單位，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，另行制定集團(tuán)中長(zhǎng)期股（期）權(quán)激勵(lì)方案。第六條本薪酬管理辦法所涉及的參與人（被激勵(lì)對(duì)象）和激勵(lì)額度等要素，由總裁辦公會(huì)提議，董事會(huì)審核批準(zhǔn)后實(shí)施.第七條集團(tuán)董事會(huì)擁有修改和終止本辦法的權(quán)利.第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第八條集團(tuán)高級(jí)管理人員總薪酬構(gòu)成如下:總薪酬固定年薪績(jī)效年薪提成獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)效益獎(jiǎng)金福利

3、補(bǔ)貼第九條固定年薪是企業(yè)高級(jí)管理人員的基本生活保障，按月定期發(fā)放。企業(yè)高級(jí)管理人員基準(zhǔn)年薪根據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)薪酬情況并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況由董事會(huì)確定。第十條績(jī)效年薪是對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員年度工作的肯定，根據(jù)職務(wù)不同，按基準(zhǔn)年薪的一定比例確定，高管每月績(jī)效薪酬依每月業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況按比例發(fā)放。第十一條高管固定年薪、績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)值按該高管基準(zhǔn)年薪確定，具體比例由董事會(huì)根據(jù)高管個(gè)人所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和任務(wù)不同應(yīng)有所差異，通常職位越高、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)性越大，其固定薪酬比例相應(yīng)降低,績(jī)效薪酬比例相應(yīng)提高，以下為建議值:第十二條高管福利補(bǔ)貼包括固定補(bǔ)貼和不固定補(bǔ)貼，其中住房、車(chē)輛、通訊、招待費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、保險(xiǎn)（企業(yè)部

4、分）為固定補(bǔ)貼，公司每年根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，予以定期補(bǔ)貼或包干；出差、培訓(xùn)等其它為不固定補(bǔ)貼，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況按公司規(guī)定辦理。第十三條高管業(yè)績(jī)指標(biāo)完成高于100目標(biāo)值，但低于150%目標(biāo)值的，按年初董事會(huì)確定的各項(xiàng)不同指標(biāo)的提成比例提取獎(jiǎng)金，高于150或?yàn)榧瘓F(tuán)做出其它重大或特殊貢獻(xiàn)的企業(yè)高級(jí)管理人員，可由總裁辦公會(huì)提議，人力資源部擬訂具體方案,董事會(huì)審核批準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)成員予以特別獎(jiǎng)勵(lì).第十四條企業(yè)效益獎(jiǎng)金依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效提取,是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效的肯定。企業(yè)效益獎(jiǎng)金以集團(tuán)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)狀況、凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率等涉及企業(yè)整體效益的指標(biāo)為主要指標(biāo).第十五條對(duì)于企業(yè)面向社會(huì)公開(kāi)招聘的特殊人才

5、薪酬，可根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)位，另定薪酬標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)放特殊津貼.第十六條上述高級(jí)管理人員薪酬均為稅前收入，由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)代扣代繳個(gè)人所得稅和保險(xiǎn)（個(gè)人部分）后發(fā)放至個(gè)人.第十七條對(duì)于發(fā)生重大決策失誤、重大安全事故和重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成不良影響、資產(chǎn)流失或重大虧損的，由總裁辦公會(huì)提議，董事會(huì)審核通過(guò)，扣減主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人的浮動(dòng)薪酬和延期兌付收入。第十八條集團(tuán)通過(guò)不定期監(jiān)察,了解下屬子公司的年度預(yù)算、安全生產(chǎn)、人力資源管理等工作執(zhí)行情況，相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施詳見(jiàn)集團(tuán)監(jiān)察管理辦法和其它相關(guān)管理制度。第四章 浮動(dòng)薪酬第十九條高級(jí)管理人員浮動(dòng)薪酬包括績(jī)效年薪、提成獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)和企業(yè)效益獎(jiǎng)金。第二十條高管每月

6、績(jī)效薪酬所依據(jù)的年度業(yè)績(jī)指標(biāo)（利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售回款率等)均平均到每月考核，每月最高發(fā)100標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪（按月折算)，超額虧欠年終統(tǒng)一結(jié)算。如因高管業(yè)績(jī)波動(dòng)較大，且累計(jì)未完成指標(biāo)導(dǎo)致年終結(jié)算時(shí)高管已發(fā)浮動(dòng)薪酬高于應(yīng)發(fā)浮動(dòng)薪酬的，多發(fā)部分均攤到次年第一季度逐月返還。第二十一條高管績(jī)效薪酬月發(fā)放公式為：(標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪/12）（每月實(shí)際完成值/月目標(biāo)值)（實(shí)際銷(xiāo)售回款率/90）;年終績(jī)效薪酬發(fā)放公式為：績(jī)效年薪（年實(shí)際完成值/年目標(biāo)值）實(shí)際銷(xiāo)售回款率/90%已發(fā)績(jī)效年薪?！疽陨瞎街腥缑吭拢辏?shí)際完成值高于目標(biāo)值，按目標(biāo)值計(jì)算；如每月（年)實(shí)際回款率高于90,按90計(jì)算?！?。第二十二條高管年終業(yè)績(jī)

7、指標(biāo)實(shí)際完成值高于100目標(biāo)值,但低于150%的，超額部分由年初確定的比例提取獎(jiǎng)金，此部分所得薪酬實(shí)行延期兌付計(jì)劃，提成比例如下：(1)考核利潤(rùn)的子公司：提取超額利潤(rùn)的 5 ；（2）考核銷(xiāo)售額的子公司：提取超額銷(xiāo)售的 8 ；（3）同時(shí)考核利潤(rùn)和銷(xiāo)售額的子公司:提取超額利潤(rùn)的8 ，超額銷(xiāo)售的10 ；（4)集團(tuán)高管同時(shí)考核利潤(rùn)和銷(xiāo)售額，按崗位基準(zhǔn)年薪分配，總額度為超額利潤(rùn)的8 ,超額銷(xiāo)售的10 。第二十三條高管年終業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)際完成值高于150%目標(biāo)值，年終集團(tuán)董事會(huì)發(fā)放特殊獎(jiǎng)勵(lì)，按照公司的資產(chǎn)規(guī)模、管理難度、政策機(jī)遇、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、集團(tuán)和其他高管支持力度,以及公司高管個(gè)人努力程度等要素決定,

8、高于150目標(biāo)值部分的獎(jiǎng)勵(lì)額度在原提成比例的25150%之間浮動(dòng).資產(chǎn)規(guī)模越大、管理難度越高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈的公司其特殊獎(jiǎng)勵(lì)比例相應(yīng)提高;因公司政策機(jī)遇和經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善、或主要來(lái)自集團(tuán)或其他高管支持的，特殊獎(jiǎng)勵(lì)則相應(yīng)降低；主要依靠個(gè)人努力完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的，獎(jiǎng)勵(lì)比例不低于原提成比例。此部分所得薪酬實(shí)行延期兌付計(jì)劃。提成比例如下：（1）考核利潤(rùn)的子公司:提取超額利潤(rùn)的 8 ;（2)考核銷(xiāo)售額的子公司：提取超額銷(xiāo)售的 12 %；（3）同時(shí)考核利潤(rùn)和銷(xiāo)售額的子公司：提取超額利潤(rùn)的 10 ,超額銷(xiāo)售額的 15 ；(4）集團(tuán)高管同時(shí)考核利潤(rùn)和銷(xiāo)售額,按崗位基準(zhǔn)年薪分配,總額度為超額利潤(rùn)的 10 ,超額銷(xiāo)售的

9、15。第二十四條如高管為企業(yè)所做出的重大或特殊貢獻(xiàn)無(wú)法被該高管績(jī)效考核方案所涵蓋,董事會(huì)根據(jù)具體情況對(duì)高管予以獎(jiǎng)勵(lì)，此部分薪酬實(shí)行延期兌付.第二十五條企業(yè)效益獎(jiǎng)金以公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，年初由董事會(huì)選定公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)、凈利潤(rùn)或凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)作為目標(biāo)值,年終根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況確定企業(yè)效益獎(jiǎng)金總額,依據(jù)高級(jí)管理人員上一考核年度考核結(jié)果按比例發(fā)放，此部分薪酬實(shí)行延期兌付，計(jì)算公式為：高管企業(yè)效益獎(jiǎng)金企業(yè)年度效益獎(jiǎng)金總額（該高管上一年度考核分崗位基準(zhǔn)年薪）/（所有高管上一年度考核分崗位基準(zhǔn)年薪）第二十六條年終未完成目標(biāo)值的子公司，或者完成主要目標(biāo)值，但未完成附加指標(biāo)的子公司（如思

10、創(chuàng)的減虧指標(biāo)和麗恒的利潤(rùn)指標(biāo)），該子公司負(fù)責(zé)人不能參與企業(yè)效益獎(jiǎng)金的發(fā)放。第二十七條集團(tuán)每半年根據(jù)子公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果對(duì)于年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的目標(biāo)值進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第五章 延期兌付計(jì)劃第二十八條為更好的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮高級(jí)管理人員的積極性，保留和約束企業(yè)核心人員,本計(jì)劃對(duì)高級(jí)管理人員的提成獎(jiǎng)金(不包括一次性獎(jiǎng)勵(lì)）、特殊獎(jiǎng)勵(lì)和企業(yè)效益獎(jiǎng)金實(shí)施延期兌付計(jì)劃。本計(jì)劃對(duì)高級(jí)管理人員浮動(dòng)薪酬進(jìn)行延期兌付的期限為三年,第一年高級(jí)管理人員可獲得當(dāng)年度延期兌付薪酬總額（包括個(gè)人提成獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)和企業(yè)效益獎(jiǎng)金）的40%，第二年30（累計(jì)70%），第三年30(累計(jì)100）。在第二、三年兌付的浮動(dòng)薪酬既可在年終一次性發(fā)放，也可均

11、攤到季度或月度發(fā)放，由董事會(huì)視具體情況決定。為避免高管浮動(dòng)薪酬年末一次性發(fā)放可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)和管理上的弊端,高級(jí)管理人員在第二、三年兌付的浮動(dòng)薪酬可以考慮在第二、三年度均攤到季度發(fā)放.第二十九條高管浮動(dòng)薪酬延期兌付部分將由公司事先分配至個(gè)人，由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)管理，可計(jì)入“其他應(yīng)付款中之專(zhuān)項(xiàng)科目進(jìn)行管理。此部分資金留存企業(yè)期間所得的銀行利息等收益均歸高級(jí)管理人員個(gè)人所有。第三十條高管浮動(dòng)薪酬延期未兌付部分,其處置權(quán)在公司，被激勵(lì)對(duì)象不得將該部分用于轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押或償還債務(wù)等。第六章 管理機(jī)構(gòu)第三十一條集團(tuán)董事會(huì)是本薪酬管理辦法的決策機(jī)構(gòu)，審核批準(zhǔn)方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)重大事項(xiàng).總

12、裁辦公會(huì)則有權(quán)向董事會(huì)建議本方案將涉及的成員、內(nèi)容、流程和其它重要要素.人力資源部在董事會(huì)授權(quán)下負(fù)責(zé)本管理辦法的擬訂、修改、執(zhí)行和監(jiān)督管理。第三十二條集團(tuán)人力資源部是公司薪酬管理辦法的日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)和權(quán)利是：（1)組織實(shí)施本薪酬管理辦法，并跟蹤本計(jì)劃的實(shí)施效果,提出年度/半年度改進(jìn)意見(jiàn);(2）對(duì)高級(jí)管理人員薪酬管理辦法實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)疑問(wèn)做出解釋?zhuān)?3)定期向董事會(huì)和總裁辦公會(huì)報(bào)告高級(jí)管理人員薪酬管理辦法的執(zhí)行情況；(4）制定與高級(jí)管理人員薪酬管理辦法相配套的其它規(guī)章制度；（5）處理有關(guān)高級(jí)管理人員薪酬管理辦法的其他事宜。第三十三條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本計(jì)劃規(guī)定之各種薪酬的發(fā)放和相關(guān)資料的收集

13、、整理工作,其主要職責(zé)和權(quán)利是：（1）按董事會(huì)審批通過(guò)的高級(jí)管理人員薪酬管理辦法進(jìn)行薪酬的具體發(fā)放；(2）向董事會(huì)提交高級(jí)管理人員年度薪酬管理辦法實(shí)施的報(bào)告；（3）進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)資料的收集、整理工作；（4）浮動(dòng)薪酬延期兌付部分的專(zhuān)項(xiàng)管理；（5）其他職責(zé)和權(quán)利。第三十四條年終本案工作較多時(shí)，集團(tuán)可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的薪酬績(jī)效項(xiàng)目工作小組，項(xiàng)目小組由人力資源部、財(cái)務(wù)部等人員組成，具體成員由總裁辦公會(huì)提議，董事會(huì)決定任免。工作小組的成員工作前應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。第七章 調(diào)整條款第三十五條本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中主動(dòng)辭職或被公司辭退，公司有權(quán)取消其享受當(dāng)月和當(dāng)年度績(jī)效薪酬的權(quán)利，固定年薪部分

14、按該月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放。前期留存公司部分加速發(fā)放，由總裁辦公會(huì)對(duì)離職者作出相應(yīng)的離職評(píng)估，確定是否一次性發(fā)放;對(duì)于當(dāng)期無(wú)法評(píng)估的其一部分工作，尚需其后某段時(shí)間體現(xiàn)的，進(jìn)行部分發(fā)放,其余部分待全部評(píng)估結(jié)束后,再行發(fā)放。實(shí)發(fā)固定薪酬=該月應(yīng)發(fā)固定薪酬實(shí)際工作天數(shù)/月總工作日第三十六條本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)退休、死亡，或因各種原因喪失勞動(dòng)能力而離職,其固定薪酬和績(jī)效薪酬按該月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放，前期留存公司部分一次性全部發(fā)放.高管應(yīng)發(fā)薪酬=（該月應(yīng)發(fā)固定薪酬績(jī)效薪酬）實(shí)際工作天數(shù)/月總工作日浮動(dòng)薪酬前期留存部分第三十七條本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員,如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中因?yàn)?/p>

15、工作失誤、瀆職或其他主觀(guān)原因?qū)驹斐奢^大損失，其固定薪酬按該月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放，公司有權(quán)取消其享受當(dāng)月和當(dāng)年度浮動(dòng)薪酬的權(quán)利，前期留存部分由公司總裁班子視審計(jì)情況決定發(fā)放數(shù)額，原則上發(fā)放比例不超過(guò)留存部分的80%。實(shí)發(fā)固定薪酬=該月應(yīng)發(fā)固定薪酬實(shí)際工作天數(shù)/月總工作日第三十八條本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員如嚴(yán)重失職、瀆職或因此被判定任何刑事責(zé)任,或者公司有足夠的證據(jù)證明高級(jí)管理人員在任職期間,由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，公司有權(quán)取消其該月固定薪酬、績(jī)效薪酬，以及前期留存部分所有浮動(dòng)薪酬的權(quán)利.第三十九條本辦法所適用之公司高級(jí)管理

16、人員，如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中因工作績(jī)效突出等原因升至較高級(jí)別崗位，自升職之日起，固定薪酬和績(jī)效薪酬均按新崗位執(zhí)行。如在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中因工作失職等原因降至較低崗位（若脫離高級(jí)管理人員系列，則不再按照高級(jí)管理人員薪酬管理辦法辦理），自降職之日起,固定薪酬和績(jī)效薪酬均按新崗位執(zhí)行。第八章 會(huì)計(jì)和稅收第四十條公司由于實(shí)施本薪酬管理辦法發(fā)生的各種直接管理費(fèi)用由公司承擔(dān)，計(jì)入公司管理費(fèi)用.第四十一條本辦法所適用之公司高級(jí)管理人員對(duì)取得的各種上述收益應(yīng)根據(jù)國(guó)家稅務(wù)法律的有關(guān)規(guī)定依法納稅。第九章 特別條款第四十二條高級(jí)管理人員薪酬管理辦法不影響公司根據(jù)發(fā)展需要作出資本調(diào)整、合并、分立、資產(chǎn)出售或購(gòu)買(mǎi)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收以及其它公司合法行為.第四十三條公司被收購(gòu)、合并、分立、減少資本等情形發(fā)生時(shí),高級(jí)管理人員薪酬管理辦法是否繼續(xù)執(zhí)行由董事會(huì)決定，有特殊規(guī)定或另有規(guī)定的除外。第四十四條有下列情況發(fā)生時(shí)，公司經(jīng)董事會(huì)通過(guò)可延遲或終止高級(jí)管理人員薪酬管理辦法：（1)因經(jīng)營(yíng)虧損導(dǎo)致破產(chǎn)或解散的;（2）企業(yè)出現(xiàn)重大違法、違規(guī)行為；(3）公司遭遇突發(fā)事件、政策障礙等非正常事件引致兌付壓力;（4）董事會(huì)作出的特別決議.第十章 附則第四十五條本薪酬管理辦法應(yīng)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、制度建設(shè)