沈海高速兩側集美(灌口鎮(zhèn)段)立面整治提升工程施工組織總設計

1、沈海高速（灌口鎮(zhèn)段）立面整治提升工程施工組織設計福建省交建集團工程有限公司二零一七年二月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc457524773 第一章 編制依據(jù)及執(zhí)行規(guī)范4 HYPERLINK l _Toc457524774 1.1 編制說明4 HYPERLINK l _Toc457524775 1.2 編制依據(jù)4 HYPERLINK l _Toc457524776 第二章 工程概況5 HYPERLINK l _Toc457524777 2.1工程簡介5 HYPERLINK l _Toc457524786 2.2指導思想與實施目標5 HYPERLINK l

2、_Toc457524787 第三章 施工部署6 HYPERLINK l _Toc457524788 3.1 施工組織管理6 HYPERLINK l _Toc457524789 3.2 施工部署原則6 HYPERLINK l _Toc457524790 3.3 管理機構設置及崗位職責7 HYPERLINK l _Toc457524793 3.4施工協(xié)調(diào)管理10 HYPERLINK l _Toc457524794 第四章 施工準備11 HYPERLINK l _Toc457524795 4.1 施工準備11 HYPERLINK l _Toc457524801 4.2 安全、文明環(huán)境目標11 HYP

3、ERLINK l _Toc457524804 4.3 施工原則11 HYPERLINK l _Toc457524910 第五章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施13 HYPERLINK l _Toc457524911 5.1 工程質(zhì)量總目標及目標分解13 HYPERLINK l _Toc457524912 5.2 質(zhì)量保證體系13 HYPERLINK l _Toc457524957 第六章 施工進度計劃及保障措施14 HYPERLINK l _Toc457524958 6.1 工期目標14 HYPERLINK l _Toc457524959 6.2 施工進度計劃表14 HYPERLINK l _To

4、c457524960 6.3工期保證措施14 HYPERLINK l _Toc457524968 第七章 安全生產(chǎn)措施16 HYPERLINK l _Toc457524969 7.1 安全管理目標16 HYPERLINK l _Toc457524970 7.2 安全生產(chǎn)管理體系16 HYPERLINK l _Toc457524973 7.3 安全生產(chǎn)技術措施21 HYPERLINK l _Toc457524974 7.4 安全生產(chǎn)管理措施23 HYPERLINK l _Toc457524975 7.5 安全防火措施24 HYPERLINK l _Toc457525022 7.6 生產(chǎn)安全事故應

5、急救援預案28 HYPERLINK l _Toc457525035 第八章 確保文明施工的措施35 HYPERLINK l _Toc457525057 8.1 文明施工目標35 HYPERLINK l _Toc457525058 8.2 文明施工措施35 HYPERLINK l _Toc457525061 第九章 季節(jié)性施工措施 41 HYPERLINK l _Toc457525062 9.1雨季措施41 HYPERLINK l _Toc457525063 9.2夏季施工技術措施41 HYPERLINK l _Toc457525063 9.3夏季施工技術措施41第一章 編制依據(jù)及執(zhí)行規(guī)范1.1

6、 編制說明本工程施工組織設計是根據(jù)工程圖紙、國家現(xiàn)行的技術標準、施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準及操作規(guī)程，以相關標準為指南進行編制的。闡明了我公司對該工程的施工組織、總體部署、主要施工方法的原則作法以及安全、質(zhì)量、工期控制目標和保證措施。1.2編制依據(jù)（1）建設工程項目管理規(guī)范（GB/T503262014）（2）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002013）（3）混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2015）（4）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）（5）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032011）（6）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502072012）

7、（7）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502092012）（8）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ462005）（9）建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ802016） （10）普通混凝土配合比設計規(guī)程（JGJ552011）（11）建筑施工安全檢查標準JGJ59-2013（12）工程測量規(guī)范(GB/T50328-2015)（13）屋面工程防水技術規(guī)范GB50207-2012（14）建筑施工模板安全技術規(guī)范（JGJ162-2011）第二章 工程概況2.1工程簡介項目位于沈海高速兩側集美（灌口鎮(zhèn)段），起點為井城村，終點為三社村，長度約為9.4公里，其中屬灌口段改造的三個村分別是井城村26棟、鐵

8、山社區(qū)20棟、三社村17棟。本項目面積大約為40000,總造價暫定為940萬元。各參建單位代建單位：廈門市集美城市發(fā)展有限公司設計單位：廈門住宅設計院有限公司監(jiān)理單位：廈門市杏林建發(fā)工程監(jiān)理有限公司施工單位：福建省交建集團工程有限公司2.2指導思想與實施目標1）指導思想項目的指導思想是：以安全、質(zhì)量為中心,建立工程安全、質(zhì)量保證體系；選配高素質(zhì)的現(xiàn)場工程技術管理人員；按國家慣例實施項目管理；積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備；精心組織，科學管理；優(yōu)質(zhì)、高速、安全完成本工程的建設任務。2）實施目標嚴格履行工程合同，確保實現(xiàn)工程目標：（3） 施工環(huán)境目標最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影

9、響，最大限度減少對環(huán)境的污染。（4） 安全及文明施工目標達到有關條例規(guī)定及J10796-2006建筑施工安全文明工地標準要求。按現(xiàn)場實際情況設計圍擋，施工現(xiàn)場圍擋設置必須按照廈門市建設與管理局關于印發(fā)的通知（廈建工201251號）中的要求和標準設施施工現(xiàn)場圍擋并保證安全文明施工。第三章 施工部署 3.1 施工組織管理根據(jù)本項目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個強有力的現(xiàn)場項目施工管理機構。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地完成。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。3.1.1 施工管理體制的設置原則1、形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系

10、，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，明確各方面責、權、利。3.1.2 項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在保證工程質(zhì)量的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、

11、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。 3.1.3 施工組織機構本工程實行項目施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部，分別進行施工管理。作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行

12、的監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 3.2 施工部署原則為保證如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，做好工程前期的各種準備工作，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。1、在時間上的部署原則季節(jié)施工的考慮：1)要考慮臺風、暴雨季節(jié)的施工準備及部署，做好預防工作，確保工程的順利進行。2）為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡有節(jié)奏，并留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要交叉施工。2、竣工收尾階段：我們將加緊工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，加緊各項交工技術資料的整理，確保工程的一次驗收成功。3.3 管理機構設置及

13、崗位職責3.3.1組織機構本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗的國家一級建造師擔任；項目技術負責人選派具有較高技術業(yè)務素質(zhì)和技術管理水平、工程技術人員擔任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標。 3.3.2 崗位職責1）、項目部經(jīng)理崗位職責 1、受企業(yè)法人委托，對項目部管理體系有效運行全面負責。2、項目部安全

14、、質(zhì)量第一責任人。3、負責資源配備，并確定管理人員職責、權限及相互關系。4、制定工程進度目標、質(zhì)量目標、安全文明施工目標。5、編制項目管理制度，審批項目部各項管理文件。 6、負責內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程穩(wěn)定進展。2）、項目部副經(jīng)理崗位職責1、協(xié)助項目部經(jīng)理對工程安全、質(zhì)量、進度、成本實施管理。2、負責合同執(zhí)行過程中的信息反饋和分包合同的實施驗證。3、組織施工，對施工進度和安全文明施工直接負責4、配合項目部技術負責人落實各項施工技術和工程質(zhì)量管理。5、定期組織安全培訓和檢查，參加各項安全會議，陪同外來安全檢查，并負責施工現(xiàn)場的企業(yè)文化建設。3）、項目部技術負責人崗位職責1、協(xié)助項目部經(jīng)理在技術層面上對

15、工程實施全面管理。2、編審施工組織設計、專項方案、工程聯(lián)系單、竣工圖等技術性文件，組織圖紙會審。3、組織施工組織設計交底和分部工程、分項工程技術交底、安全交底。4、對質(zhì)量體系的有效運行直接負責，對工程質(zhì)量和資料直接負責。5、組織實體質(zhì)量驗收和實體質(zhì)量日常檢查，陪同外來質(zhì)量檢查。6、保持與參建各單位的良好溝通，及時解決圖紙中存在的各種問題，確保工程實體嚴格按照設計圖紙、現(xiàn)行規(guī)范和標準施工。4）、施工員崗位職責1、熟悉施工圖、施工方案、材料計劃。2、深入施工現(xiàn)場，指導施工，做好施工日記和施工記錄。3、負責工序交接班，并作好記錄。4、實施安全活動，落實整改施工現(xiàn)場不安全行為、不文明現(xiàn)象。5、負責半成

16、品、成品標識、防護。6、實時核實工程量。5）、測量員崗位職責1、完成項目測量任務。2、作好測量記錄。3、負責計量器具的管理，包括臺帳登記和周期送檢。4、保證工程中所用測量、計量器具有效。6）、試驗員崗位職責1、負責現(xiàn)場建筑材料、半成品的見證取樣、送檢。2、負責收集、整理、保存材料檢驗報告。3、建立見證取樣登記臺帳。7）、材料員崗位職責1、負責材料詢價、市場調(diào)查，推薦合格分承包方。2、按照材料計劃組織物資采購。3、參與物資供應分承包方的評價。8）、倉管員崗位職責1、負責材料進場登記、發(fā)放。2、負責原材料的貯存和標識。3、負責材料質(zhì)量保證文件的收集、整理，并及時移交。9）、安全員崗位職責1、負責項

17、目部安全體系運行，負責安全、文明施工管理體系的具體實施和落實。2、負責現(xiàn)場安全標識，落實企業(yè)文化在施工現(xiàn)場的宣揚。3、建立勞務檔案，落實“三級安全教育”，負責特殊工種的資格審查。4、負責安全常識在施工現(xiàn)場的積極宣傳，收集、整理安全內(nèi)業(yè)資料，確保證安全資料完整。5、組織安全活動、安全檢查，實施安全監(jiān)督。6、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。7、負責項目安全信息的收集、整理，編制安全情況月報表。10）、安裝機管員崗位職責1、負責現(xiàn)場臨水臨電、消防、施工機械管理。2、作好各種記錄，包括施工設備臺帳、設備運轉(zhuǎn)行記錄等。3、負責配電設備、施工機械標識。4、收集、整理機械設備管理資料

18、。11）、質(zhì)檢員崗位職責1、參加進貨檢驗和顧客提供產(chǎn)品的驗證。2、組織施工過程質(zhì)量檢驗；組織現(xiàn)場技術復核。3、負責檢查、確認質(zhì)量缺陷，負責整改后的核查。4、負責不合格品的確認和處置后的重新檢驗。5、負責工程質(zhì)量信息的收集、反饋，編制質(zhì)量月報表。6、協(xié)助資料員對工程資料的收集、整理。12）、工程資料員（文員）崗位職責1、負責文件資料的簽收、分發(fā)、分類登記和存檔。2、負責辦公室的日常管理，保證辦公室干凈整潔。3、保持與各方的良好溝通，負責工程資料的收集、編制和整理。4、負責工程報驗。5、負責竣工資料的整理和歸檔。13）、預算員崗位職責1、負責施工圖和經(jīng)濟簽證工程量的統(tǒng)計，辦理經(jīng)濟簽證。2、負責項目

19、部投標項目經(jīng)濟標的編制。3、負責工程量進度、計劃的匯總、上報。4、協(xié)助項目經(jīng)理進行工程預結算。 3.4施工協(xié)調(diào)管理1、與設計單位之間的工作協(xié)調(diào)與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案，并征求業(yè)主、設計、監(jiān)理、街道意見； 主持施工圖自審，協(xié)助建設單位會同設計人員提出建議，完善圖紙設計。 協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位在施工中與各方單位協(xié)商解決的問題。2、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 在施工全過程中，嚴格按照甲方及總監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行施工管理。在自檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改； 貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此檢控，確保

20、產(chǎn)品達到合格等級。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，需要復檢的材料，需見證取樣復試合格后方可用于本工程。 按分項、分部質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理能順利開展工作。第四章 施工準備 4.1 施工準備 4.1.1施工進場準備1、組織管理班子和勞動力按需分批進場，進行施工及生活用房搭建，組織場地清理等前期工作。2、做好施工“三通一平”工作；按照消防要求，設置足夠數(shù)量的消防設施。3、安排施工用各種機具設備，分批調(diào)度進場，根據(jù)平面布置就位，并接通施工用水用電。4、辦妥各項有關施工證件手續(xù)，執(zhí)行國家和當?shù)赜嘘P規(guī)定

21、條例辦法，做到有準備開工，按規(guī)范施工。5、計劃主材來源，對各種材料、半成品等材料征得各方同意后，進行訂貨供料合同和手續(xù)，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。4.2、安全、文明、環(huán)境目標施工現(xiàn)場始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，堅持將安全生產(chǎn)責任制落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，項目部按JGJ59-2011建筑施工安全檢查標準、DBJ13-81-2006建筑施工安全文明工地標準及福建省建筑施工文明工地管理規(guī)定（試行），確保施工現(xiàn)場無重大事故隱患，努力創(chuàng)造安全、文明的良好工作環(huán)境，實現(xiàn)廈門市安全文明工地。各項指標如下：（1）、杜絕死亡事故，死亡事故為零。（2）、杜絕控制

22、重傷事故，重傷事故為零。（3）、全面控制輕傷事故，輕傷率6。（4）、杜絕重大起重傷害、機械及設備事故。（5）、杜絕火災及責任在我方的重大交通事故。4.3施工原則根據(jù)本工程特點、施工目標，將遵循以下原則進行施工管理：1、做到“四全三優(yōu)先”：即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持，確保全勝；要在人力、物力、財力上優(yōu)先。2、配備嚴密的管理組織機構，施工現(xiàn)場組成一套充滿活力、刻苦鉆研，并能吃苦耐勞的項目經(jīng)理部管理班子，對整個施工全過程進行動態(tài)信息化科學管理。3、在施工全過程中，從施工準備、技術方案選定、垂直運輸、平面布置等直到竣工，進行全面、綜合考慮，并從工程項目管理和施工現(xiàn)場標準化入手。4、采用先進、合

23、理、適用的新技術、新工藝、新機具，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，執(zhí)行新頒布的“建筑法”各項規(guī)定，確保施工目標實現(xiàn)。5、根據(jù)本工程的建筑及結構、水電安裝工程量結合具體施工管理、資源配備的情況，合理安排施工順序，抓住關鍵線路，有效地從建筑施工特點上進行流水及交叉作業(yè)，減少關鍵線路上的施工時間，確保工程按時完成。6、施工期間，全體施工管理人員自始至終堅持在施工第一線，尊重科學、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。最大限度的考慮業(yè)主及施工單位的雙方利益，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、街道社區(qū)及各專業(yè)分包商的關系，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效交付業(yè)主。7、采用項目法施工模式，實行科學管理，實行必要的質(zhì)量和工期獎罰制度。第五章 確保

24、工程質(zhì)量的技術組織措施 5.1 工程質(zhì)量總目標及目標分解為了達到本工程的質(zhì)量總目標，對工程施工采取全過程的目標管理，并將分部分項工程質(zhì)量總目標分解為分部目標、分項工程的分目標；各質(zhì)量目標均落實到具體個人頭上，實行質(zhì)量目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項責任人和參加施工班組全員直接相關，共同對目標負責，從而使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開，工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用質(zhì)

25、量目標為手段，開展質(zhì)量管理工作。 5.2 質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，“ 質(zhì)量第一”是我們的行動宗旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。本公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系:本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的質(zhì)保體系主要體現(xiàn)在“ 人、機、料、法、環(huán)”五方面。通過對人的素質(zhì)的控制，保證現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過對材料質(zhì)量的控制達到保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過對新技術、新材料、新工藝、新設備的運用達到質(zhì)量與成本的雙控制，形成有效的“ 滾動”提高模式。兼職質(zhì)檢員現(xiàn)場施工班組第六章 施工進度計劃及保障措施 6.1 工期目標根據(jù)文件及進

26、度計劃，本項目的工期為2017年五月 6.2 施工進度計劃表按關鍵線路工序進行控制，其他非關鍵線路工程必須在控制時間內(nèi)完成，不得上升為關鍵線路工程。 6.3工期保證措施本工程質(zhì)量要求高,工期較緊,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成,我們在隊伍的選擇、人員設置、機械的配備、材料的供應及施工計劃的安排方面均作出相應的安排。6.3.1 利用網(wǎng)絡技術，科學合理安排施工進度計劃按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成月、旬、周進度計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。運用“施工進度鋒線法”或是“S型曲線法”實時檢查施工進度情況，根據(jù)檢查結果，及時調(diào)整資源，確保施工進度滿足總進度要求。6.3.2 保證工期

27、的管理與組織措施1、建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。2、實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。3、及時組織分項、分部驗收，特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開，從而保證工程的施工工期。4、分包工程（有內(nèi)分包和業(yè)主指定分包）之間的協(xié)調(diào)工作，提供水、電、垂直運輸、場地等之間的配合，計劃施工時定期開協(xié)調(diào)會，保證工程的正常進行。 5、通過合理增加勞動

28、力、機械設備及周轉(zhuǎn)料具、增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)時間。 6、加強質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不出質(zhì)量或安全事故。做到不因質(zhì)量、安全事故影響工期。6.3.3保證工期的技術措施1、施工前，項目部及班組認真熟悉施工圖紙及相關規(guī)范，對存在的問題及時解決，做到不因圖紙問題影響工程施工進度；2、通過科學分析并結合施工實際情況，根據(jù)以往施工經(jīng)驗及借鑒，充分優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理、從而使各項工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時間，以達到縮短工期的目的。 6.3.4 保證工期的經(jīng)濟措施實行項目勞務承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)。6.

29、3.5現(xiàn)場管理措施1認真做好施工圖紙會審工作，避免因圖紙問題造成停工。2根據(jù)施工組織設計，編好旬、月計劃，每天抓好落實工作。3建立每周例會制度，舉行與建設、設計、監(jiān)理單位、街道例會，及時解決圖紙及施工中的各種問題。4按照施工網(wǎng)絡圖進度，科學組織流水施工，充分利用空間合理穿插、配合。5做好分項施工準備工作，技術交底、安全交底、保證質(zhì)量安全就是保證施工進度。6抓好質(zhì)量，避免返工，進行自檢、互檢和交接檢制度。7建立現(xiàn)場每日開碰頭會制度，及時協(xié)調(diào)各工序工作面，解決施工中具體問題。8搞好現(xiàn)場道路和排水，準備一定數(shù)量的彩條布，保證雨天施工。第七章 安全生產(chǎn)措施7.1 安全管理目標施工現(xiàn)場始終貫徹“安全第一

30、、預防為主、綜合治理”為指導思想，堅持將安全生產(chǎn)責任制落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，項目部按JGJ59-99建筑施工安全檢查標準及福建省建筑施工文明工地管理規(guī)定（試行），確保施工現(xiàn)場無重大事故隱患，努力創(chuàng)造安全、文明的良好工作環(huán)境，實現(xiàn)廈門市安全文明工地。各項安全指標如下：（1）、杜絕死亡事故，死亡事故為零。（2）、杜絕控制重傷事故，重傷事故為零。（3）、全面控制輕傷事故，輕傷率4。（4）、杜絕重大起重傷害、機械及設備事故。（5）、杜絕火災及責任在我方的重大交通事故。（6）、創(chuàng)市級文明工地、爭創(chuàng)省級文明工地。7.2 安全生產(chǎn)管理體系 7.2.1安全生產(chǎn)管理體系項目安全生產(chǎn)管理機構：項目經(jīng)理部成立安全生

31、產(chǎn)領導小組、消防工作領導小組和現(xiàn)場應急救援指揮部，項目經(jīng)理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負總責。同時，項目部配備分管安全副經(jīng)理、項目技術主管、項目安全員、施工員、質(zhì)檢員、機管員等項目管理人員按照各自的安全生產(chǎn)責任制抓好安全生產(chǎn)各項工作落實。施工班組安全生產(chǎn)管理：各班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)具體工作的組織者和指揮者，是現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人，對本班組安全生產(chǎn)負全責。同時配備兼職安全員，負責安全生產(chǎn)日常巡查和監(jiān)督，配合班組長和項目安全員排查安全隱患，協(xié)助班組長抓好現(xiàn)場安全隱患整改落實。組 長：王建平副組長：吳定東成 員：郝 平安全生產(chǎn)管理體系施工技術組材料組機電管理組后勤保障組專業(yè)班組長、兼職

32、安全員施工班組工人安全管理領導小組組項目經(jīng)理項目部專職安全員7.2.2項目部室及各級人員安全職責一、項目部安全部門安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對本單位的安全生產(chǎn)負責。在安排研究生產(chǎn)的同時,必須研究分析安全生產(chǎn)工作。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，必須計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。2、根據(jù)工程特點編制施工組織設計，制定有針對性的安全技術措施，對于專業(yè)性較強的作業(yè)項目，要編制專項施工組織方案或措施，經(jīng)批準后施工。3、按規(guī)定和標準設置安全防護設施，做好安全管理工作，提高整體防護水平。4、對于施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進行書面安全技術交底

33、，被交底人應在書面交底上簽字。5、施工現(xiàn)場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，必須符合建筑安全技術標準和規(guī)范的規(guī)定，并對安全設施和防護裝置實行專人管理。6、在施工現(xiàn)場建立安全專業(yè)檢查、班組自檢和安全月檢制度，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，由專人管理安全內(nèi)業(yè)技術資料。7、采用密目網(wǎng)對腳手架進行封閉，施工現(xiàn)場的道路應平整、暢通，通行危險的地段要懸掛警戒標志，夜間設紅燈示警。在車輛、行人通過的地方，應當對溝、坎、井等進行必要的覆蓋，并設置施工標志。建立和執(zhí)行防火管理規(guī)定，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好備用狀態(tài)。安全警

34、示必須齊全，懸掛位置正確、醒目。8、組織作業(yè)人員的安全教育與培訓工作，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和自我約束意識，做到人人遵章守紀，個個按章操作。9、及時處理違反安全規(guī)定的人和事，參與安全事故的調(diào)查和處理。10、積極推廣應用安全新技術、新設備、新設施；積極配合公司安監(jiān)部門工作，接受地方建設行政主管部門的監(jiān)督管理。二、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任者，對施工安全負全面領導責任。 2、認真貫徹國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和公司有關安全規(guī)程，認真組織制定本單位實施辦法。 3、組織并主持本項目部安全工作例會，在計劃、布置、檢查、總結、評比施工任務同時計劃、布置、

35、檢查、總結、評比安全工作，保證施工安全；及時解決安全施工文明施工中的各種問題。 4、審定項目部安全文明施工目標計劃，認真貫徹公司編制的安全措施，編制本項目部安全施工措施，總結推廣安全施工、文明施工經(jīng)驗。 5、組織落實項目部安全技術措施經(jīng)費的使用，創(chuàng)造、改善施工現(xiàn)場的勞動環(huán)境和安全生產(chǎn)條件。 6、定期（至少半月）不定期(突擊)組織本項目部進行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按“三落實”的方針，組織實現(xiàn)，解決排除隱患。 7、確保本項目部安全獎勵基金的使用，落實安全獎懲制度。三、技術負責人安全生產(chǎn)責任制1、對本項目部的安全技術工作負直接領導責任。2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關的安全規(guī)定，組織安全

36、規(guī)程安全施工管理規(guī)定的學習，組織安全技術交底。3、負責組織編制安全文明技術措施和重要工程（危險部位）安全施工措施并組織交底，親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導。4、負責新技術、新工藝、新材料的推廣使用。5、參加項目安全大檢查，對檢查出的安全施工中技術問題提出解決意見。6、負責組織本項目安全設施的研制和推行。7、對本項目輕傷事故、嚴重未遂事故，頻發(fā)事故的進行調(diào)查分析，提出技術防范措施； 參加重傷事故的調(diào)查處理工作，提出技術性防范措施。四、安全員安全生產(chǎn)責任制1、負責項目部安全、文明施工管理體系的具體實施和落實，對施工現(xiàn)場不安全行為、不文明現(xiàn)象積極落實整改。2、組織安全檢查，實施安全監(jiān)督，并有權按照有關文件實施獎懲

37、。3、負責工地文明施工，組織開展安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)教育活動，做好新工人入場三級安全教育工作。4、制定、落實各工種、各崗位安全操作規(guī)程，組織工人認真學習，教育工人不違章作業(yè)。5、堅持每天對施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，對查出的問題和隱患要記錄在案，并及時發(fā)出整改通知，對違章作業(yè)堅決制止。6、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報表，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見。7、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。五、施工員（技術員）安全生產(chǎn)責任制1、認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接領導責任。2、認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點向班組進行書面

38、安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3、經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，檢查作業(yè)人員及各種設備設施是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底和有關安全技術措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮。4、定期和不定期組織所轄班組學習安全技術操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受各級安全部門的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。5、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護好現(xiàn)場，并立即上報。6、落實整改施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。六、其他管理人員安全生產(chǎn)責任制1、切實履行職責范圍內(nèi)的安全工作義務，為施工現(xiàn)場安全

39、、文明施工作好崗位保障和服務。2、對施工現(xiàn)場存在的不安全行為及時向主管部門或主管領導匯報。3、對所有不安全、不文明行為有權進行監(jiān)督和越級上報。4、積極參加安全培訓，積極參加安全活動，切實樹立安全觀。七、班組長安全生產(chǎn)責任制1、嚴格執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)章制度和安全措施，負責解決所管轄施工區(qū)域存在的不安全問題，切實保障安全、文明施工。2、負責組織班組安全活動，做到班前講安全，班后檢查安全，把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容，安排生產(chǎn)必須布置安全工作。3、經(jīng)常對工人進行安全教育，負責對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，新工人未經(jīng)考核合格不安排上崗。4、每日要多次巡查施工場所的安全情況，

40、指導工人正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。5、掌握班組工人的身體、思想、技術狀況，合理分配工作。6、發(fā)生工傷事故應立即報告，并保護好現(xiàn)場。八、班組兼職安全員安全生產(chǎn)責任制1、協(xié)助班組長組織班組工人學習、貫徹執(zhí)行建設部的安全管理規(guī)定和操作規(guī)程，貫徹執(zhí)行項目部的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定。2、協(xié)助班組長開展各項安全教育；協(xié)助班組長布置施工安全事項，帶領班組人員遵守紀律，安全作業(yè)。3、協(xié)助班組長每班檢查施工現(xiàn)場的安全情況和各工種作業(yè)人員防護用品、用具佩戴情況；協(xié)助班組長進行現(xiàn)場安全隱患排除；4、每班作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮或危及人身安全情況應立即勸止，勸止無效應立即報告班組長。5、每班

41、作業(yè)結束后，應提醒下班人員撤離時注意集中精神，防止班后懈怠，保證下班過程安全。6、協(xié)助班組長召開安全講評（會），總結經(jīng)驗教訓，指出存在的問題，提出整改意見。7、協(xié)助班組長建立安全管理臺帳，做好安全活動、會議記錄，保管好有關安全資料。8、發(fā)生傷亡事故應及時報告，組織人員搶救傷員，保護事故現(xiàn)場。9、參加分管施工范圍內(nèi)的事故調(diào)查分析。九、班組工人安全生產(chǎn)責任制1、認真學習各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高安全生產(chǎn)知識和技術水平，自覺遵守安全操作規(guī)程及施工措施，不違章作業(yè)。2、進入施工現(xiàn)場，必須正確佩戴安全防護用品；平時保管好個人使用工具及防護用品，工具及防護用品在使用之前要進行檢查，保證性能完好；不得隨

42、意動用他人工器具。3、對不熟悉的機械、工具未經(jīng)操作訓練不得操作和使用。4、施工前及施工過程中，對施工場所要進行檢查，做好安全防范措施，設有安全警告牌的區(qū)域切勿進入或特別小心。5、堅持文明施工，每班做到工完、料盡、場地清。6、愛護現(xiàn)場安全措施，不得亂拆、亂動，不得將設備、材料等堆放在施工通道上，保持施工道路暢通。7、積極參加安全活動，提出安全工作建議，揭發(fā)不安全現(xiàn)象，為安全文明多做工作。8、有權制止他人違章作業(yè)，有權越級反映施工中的不安全問題，發(fā)現(xiàn)險情時，有權先進行處理，后再向領導報告。9、發(fā)生事故的本人或發(fā)現(xiàn)他人造成事故，應立即報告班組長或有關部門，并積極搶救傷者，防止事故擴大，并提供事故責任

43、原因。7.3 安全生產(chǎn)技術措施7.3.1 工人進場后組織安全“三級”教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗。7.3.2 必須逐級進行安全技術交底，技術交底應有書面資料或有作業(yè)指導書（或操作細則）。技術交底針對性要強，要履行交底人、接受交底人和監(jiān)督人三方簽字手續(xù)，保存資料。確保安全技術交底工作落實，不走過場，不搞形式。7.3.3 特種作業(yè)人員包括起重工、機械工、電工、電焊工、架子工等必須進行專業(yè)培訓，按規(guī)定到有關部門經(jīng)考試合格后，持證上崗。操作證必須按期復審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴格執(zhí)行各種安全技術操作規(guī)程，確保安全施工。7.3.4 施工現(xiàn)場應實施機械安全管理及安裝驗收制度。使用的施工機械、

44、機具和電氣設備，在安裝前，應當按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機械安裝要按平面布置圖進行。在投入使用前，應按規(guī)定進行驗收，并辦好驗收手續(xù)登記。經(jīng)驗收確認機械狀況良好，能安全運行的，才準投入使用。所有機械操作人員都必須經(jīng)過培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。使用期間，應當指定專人維護、保養(yǎng)，保證機械設備的完好率和使用率以及安全運作。7.3.5 施工現(xiàn)場安全管理必須抓好施工現(xiàn)場平面布置圖和場地設施管理，做到圖物相符，井然有序，狀況良好。此外還應做好環(huán)境、消防、材料、衛(wèi)生、設備等文明施工管理工作。7.3.6 施工現(xiàn)場的安全設施主要包括安全網(wǎng)、圍護、洞口蓋

45、板、護欄、防護罩等。施工機械、設備各種限制裝置都必須齊全、有效，并且不得擅自拆除或移動。如因施工實際需要移動時，必須經(jīng)工地負責人同意，并采取相應的安全措施方可施工。7.3.7 施工現(xiàn)場應設置安全宣傳標語牌，危險地點必須懸掛按照國家有關安全色、安全標志標準規(guī)定的標牌，坑洞等處還應設紅燈示警。7.3.8 做好安全用電工作1、施工現(xiàn)場臨時用電要有施工方案，應按規(guī)范要求進行設計、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術交底及驗收表，要有變更記錄，健全安全用電管理制度和安全技術檔案。臨時用電應落實三項技術措施:第一，防止誤觸帶電體的措施；第二，防止漏電措施；第三，實行安全電壓措施。2、施工現(xiàn)場必須有足夠的低壓

46、照明設施，主要通道入口，上下入口均應設照明裝置。夜間施工必須有足夠的照明燈具。各級安全員應做好安全檢查工作。3、施工現(xiàn)場不得架設裸電線，電線跨過主要施工道路時，最低架空高度不應低于6m，其他地方應不低于5m。4、所有用電設備一律要接地接零，電動機械和小型電動工具，均應有安全漏電保護裝置，所有用電設備不使用時一律拉閘斷電，所有配電箱均要上鎖，并由專人保管，架設和拆除供電線路一律由電工負責操作，嚴禁其他人員亂拉電線。5、電源采用三相五線制，設專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺O防雨罩和設門鎖，同時設相應漏電保護器。施工用的電路一律采用選型合格的五芯電纜，并要正確架設。6、嚴格執(zhí)行一機一閘一漏電保護裝

47、置，一切電器設備必須有良好的接地裝置。電動機械必須定機定人專門管理，定期檢修，使用小型手持電動工具時均使用漏電保護的閘箱，嚴禁在潮濕帶電狀態(tài)下施工。7、施工現(xiàn)場臨時用電工程由低壓配電裝置（配電瓶、配電箱）配電線路，控制裝置（開關箱、控制電氣）和用電設備（各種施工、加工電動機械和電動工具以及電氣照明燈具）等組成。應重視在建工程與臨時高壓線的距離、支線架設、現(xiàn)場照明、低壓干線架設、開關箱、熔絲、高壓配電裝置的安全使用。8、夜間操作要有足夠的照明設備，直接用于操作的照明燈采用36V 的低壓防爆工作燈。7.3.9 防臺風、防雨措施1、在施工期間應收集天氣預報情況，以便安排工作或采取相應的措施。2、澆灌

48、混凝土之前準備搭好防雨布、棚，防止雨水沖刷混凝土同時，注意保護電源設備，并作好設備、機具的防雨工作。3、臺風到來前應特別提高警惕，隨時做好防臺風襲擊的準備。臺風到來之前，應對高聳豎立的機械及未裝好的鋼筋模板進行加固，臨時設施進行臨時加固，堆放在地面、樓面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時撤到建筑物內(nèi)。臺風過后要立即對腳手架、模板、鋼筋特別是電源線路仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，經(jīng)現(xiàn)場負責人同意方可復工。4、嚴禁在大雨、五級風以上天氣進行吊運作業(yè)。7.4 安全生產(chǎn)管理措施7.4.1項目經(jīng)理部定期（每周或每旬）組織召開安全生產(chǎn)辦公例會，及時傳達貫徹上級安全生產(chǎn)工作部署，總結通報當

49、前安全生產(chǎn)狀況和存在的問題，制定整改措施，明確責任，落實到人，安排下一階段安全生產(chǎn)工作計劃。7.4.2健全安全機構，明確工地及各工種安全責任人，建立領導安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。7.4.3施工現(xiàn)場的安全教育1、施工現(xiàn)場安全教育的重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、施工紀律和安全生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場安全教育要有針對性，應結合工地特點和生產(chǎn)的實際情況；施工現(xiàn)場安全教育應有計劃，適時地有效地進行，經(jīng)過培訓考核，發(fā)給安全合格證。2、定期進行新工人（含民工） 變換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工（含民工）新進場，未經(jīng)三級安全教育不準上崗。采用新設備、新材料及技術難

50、度復雜或危險較大的作業(yè)，必須進行專門的安全教育，并有可靠的措施，才能進行作業(yè)。3、施工現(xiàn)場特殊工種的安全教育、考核、復驗、應按規(guī)范執(zhí)行，必須實施安全教育和安全技術培訓，培訓后經(jīng)考核合格，取得操作證者，方準獨立作業(yè)的制度。4、從事有塵毒危害作業(yè)的工人的教育，應進行必要的防治知識和技術的安全教育，同樣須經(jīng)考核，給合格者發(fā)上崗證。7.4.4 安全檢查、考核與獎懲為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經(jīng)理部必須建立安全檢查制度，實施定期的、季節(jié)性的、專業(yè)性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部有關人員參加。對查出的隱患要定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。在隱患

51、沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。2、安全檢查應與完善和修訂安全管理制度結合起來，應與安全生產(chǎn)責任制和經(jīng)濟利益掛鉤、嚴明獎懲。7.4.5 項目部配備醫(yī)療保健箱，配備常用藥，由項目部安全員負責保管；搞好伙食供應，加強水份和營養(yǎng)的補充，并在工地設置臨時廁所設施，方便工人，為施工人員提供良好后勤服務。7.5 安全防火措施 認真執(zhí)行當?shù)叵婪ㄒ?guī)，認真貫徹“預防為主、防消結合”的方針，施工項目部成立以項目經(jīng)理為組長的消防安全領導小組，層層簽訂的“創(chuàng)安”責任狀中明確消防安全責任、防火指標、保證措施及獎罰辦法。 經(jīng)常對施工管理人員和作業(yè)人員進行安全防火教育；搞好

52、消防安全宣傳，提高消防意識，做到消防工作“一懂”、“三會”；“三級安全教育”及安全技術交底中均應包含消防內(nèi)容。施工技術組還應設立防火檔案，按規(guī)定在重點部位建立安全防火須知及安全警示標志，設置防火器材，有專人管理、專人負責。建立健全組織:為加強安全防火工作的管理，項目經(jīng)理部成立消防工作領導小組，加強對消防工作的領導，認真貫徹執(zhí)行廈門市建設工程施工現(xiàn)場防火安全管理暫行規(guī)定（廈建工【2009】30號），項目部設義務消防隊，加強消防技能培訓，提高初起火災撲救和應急處理能力。現(xiàn)場具體消防措施如下： 7.5.1 施工現(xiàn)場防火的安全管理1、項目經(jīng)理應全面負責施工現(xiàn)場的防火安全工作，總承包單位應積極督促分包單

53、位具體負責分包范圍現(xiàn)場的消防管理和檢查工作。2、施工現(xiàn)場都要建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除，一時難以消除的隱患，要定人員、定時間、定措施限期整改。3、施工現(xiàn)場發(fā)生火情或火災，應立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。4、根據(jù)“四不放過”原則，在火災事故發(fā)生后，項目部應做好現(xiàn)場保護和配合消防部門進行現(xiàn)場勘察的工作。對火災事故的處理提出建議，并積極落實防范措施。5、項目部同分包單位（或班組）簽訂的“工程分包合同或施工協(xié)議書”必須有防火安全內(nèi)容，會同分包單位（或班組）共同搞好防火工作。6、在編制施工組織設計時，施工方法和施工技術均要符合消防要求。7、施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)、易燃

54、可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。8、施工現(xiàn)場夜間應有照明設施，保持消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強值班巡邏。 7.5.2工地防火檢查制度1、項目經(jīng)理部每月定期組織有關人員進行一次防火安全專項檢查；每旬一次定期安全檢查中對防火安全一并進行檢查。2、檢查以宿舍、倉庫、木工間、食堂、腳手架等重點部位，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并做好防范工作。3、宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐、電炒鍋、液化氣灶、電熱棒等，檢查時如有發(fā)現(xiàn)除沒收器物外，按照項目部安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定進行處罰。4、施工現(xiàn)場嚴禁流動吸煙。木工間不得吸煙、木屑刨花每天做好落手清，如堆集不及時清運的，按照項目部安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定進行處罰。5、按規(guī)定

55、時間對滅火器進行藥物檢查，發(fā)現(xiàn)藥物過期、失效的滅火器，應及時更換，以確保滅火器材處于正?？墒褂脿顟B(tài)。7.5.3消防器材安全管理制度1、在防火要害部位設置的消防器材，由該部位的消防責任人負責維修及保管。2、對故意損壞消防器材的人，按照項目部安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定進行處理。3、器材保管人員應懂得消防知識，正確使用器材，工作認真負責。4、定期檢查消防器材，發(fā)現(xiàn)超期、缺損的，及時向消防負責人匯報，及時更新。7.5.4特殊重點部位防火管理制度1、不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業(yè)場，不得堆放建筑物或可燃物品。2、各種警告牌、操作規(guī)程牌、禁火標志懸掛醒目齊全。3、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危

56、險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。4、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶使用時兩者距離不得少于5m，距明火不得少于10m。乙炔發(fā)生器、氧氣瓶等焊割設備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。5、施工現(xiàn)場焊割作業(yè)必須符合防火要求，按規(guī)定應配置一定數(shù)量滅火器，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。6、動火作業(yè)前必須執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。7、嚴格執(zhí)行獎懲制度，遵守消防規(guī)章制度，未出大小火災事故，能消除火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵；對違反規(guī)定造成火災事故的人員視情節(jié)給予經(jīng)濟和行政處罰，造成嚴重后果的，依法追究刑事責任。7.5.5材料倉庫防火管理制度1、施工現(xiàn)場材料倉庫的安全

57、消防由材料倉庫負責人全面負責。2、對進入倉庫的易燃物品要按類存放，并掛設好警示牌和配備滅火器。3、經(jīng)常注意季節(jié)性變化情況，高溫期間如氣溫超過38以上時，應及時采取措施，防止易燃品自燃起火。4、倉庫間電燈離地面不得低于2.4m，不得使用大功率照明。電線敷設規(guī)范，夜間要按時熄燈。5、工地其他易燃材料不得堆垛倉庫邊，如需要堆放時，離倉庫保持6m以外，并掛設好滅火器。6、嚴格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。7.5.6木工間防火管理制度1、木工間由木工組長負責防火工作，對本組作業(yè)人員開展經(jīng)常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術。2、使用機械必須嚴格檢查電器設備、安全防護裝置及隨機開關，破損電線及

58、時更換。3、木工間嚴禁煙火，如發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員抽煙或作業(yè)場內(nèi)有煙蒂按規(guī)定罰款處理，每天做好落手清工作。4、木工間內(nèi)的滅火器應經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯(lián)系更換。5、設置安全防火警告標志及警告牌，做好防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。6、木工間非作業(yè)人員（檢查人員除外）嚴禁入內(nèi)，一旦發(fā)生人為火災事故應追究當事人責任。7.5.7電焊間防火管理制度1、電焊間防火安全工作由組長全面負責，對本組作業(yè)人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀念和滅火技術水平。2、建立動用明火審批制度，做好審批工作。操作時應配備好滅火器，落實動火監(jiān)護人，焊割作業(yè)應嚴格遵守“電焊十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。3、

59、作業(yè)場所嚴禁煙火，違章按規(guī)定罰款處理。4、滅火器掛設必須符合要求，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯(lián)系更換。5、各種安全防火警告標志及警告牌必須懸掛醒目、齊全。6、開展經(jīng)常性防火自我檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 7.5.8油漆間防火管理制度1、工地油漆間設專職的倉庫保管員。2、倉庫保管員應懂得化學危險品基本性質(zhì)，工作認真。3、嚴禁庫內(nèi)吸煙，對違者進行嚴格處罰。4、建立“禁火區(qū)”動火審批制度。室內(nèi)電器設備應符合防火防爆要求。5、正確配置滅火器材，做好定期檢查。6、嚴禁閑人入內(nèi)。 7.5.9職工宿舍防火管理制度1、職工宿舍防火工作由室長負責，室員共同配合。2、宿舍內(nèi)嚴禁使用電加熱器具

60、、電炒鍋、液化氣灶等。3、宿舍內(nèi)電線由電工安裝完畢后，禁止他人亂拉亂接。4、嚴禁躺在床上吸煙，電扇不得放在床內(nèi)吹風。5、職工宿舍每100設置不少于二只4以上干粉滅火器，定期檢查其使用可靠性，按時補換藥物。6、防火工作負責人要保持高度警惕，經(jīng)常巡視生活區(qū)域及宿舍，發(fā)現(xiàn)危險因素及時消除隱患。 7.5.10食堂防火管理制度1、工地食堂防火安全工作由食堂負責人全面負責，經(jīng)常對炊事人員進行防火安全教育，提高滅火技術，增強防火意識。2、炊事人員在作業(yè)時嚴禁吸煙，使用電器設備時要嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。3、食堂配備的滅火器必須齊全、有效，各種防火警告牌掛設完整、醒目。4、做好經(jīng)常性防火檢查工作。5、灶間