淄博市第一醫(yī)院院志

1、淄博市第一醫(yī)院院志第三章財務與審計第一節(jié)財務管理自建院以來，財務工作嚴格按照財務制度辦事，遵守財經(jīng)紀律， 做到?？顚Ｓ?，大力加強思想政治工作，認真摸索醫(yī)院醫(yī)療活動的經(jīng) 濟因素，運用經(jīng)濟手段管理醫(yī)院，進一步提高了管理水平、工作效益 和經(jīng)濟效益，業(yè)務收入逐年有較大幅度的增長。1998年我院共有財會人員55人，其中財務科9人、掛號室 7人、收費處16人、住院處14人、總務會計1人、材料會計1人、 藥品會計1人、食堂會計1人、改革辦1人、工會會計1人、基建會 計1人、保健會計2人。1999年10月實行定崗定編，競爭上崗，核 定編制37人，其中財務科9人、掛號室6人、收費處12人、住院處 10人。截止2

2、007年12月，我院共有財會人員44人，其中財務科1 1人、收費處13人、住院處11人、醫(yī)療保險結(jié)算中心4人、藥品會 計3人、倉庫會計2人。為了加強醫(yī)院經(jīng)濟管理和經(jīng)濟核算，1986年成立了科室核算室； 1988年6月成立了改革辦，1994年3月撤銷改革辦成立了經(jīng)管辦，1 999年10月經(jīng)管辦撤銷后其科室核算工作并入財務科。為規(guī)范和加 強醫(yī)院財務管理和會計核算工作，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一領導下，我院于 1990年對財務工作試行了計算機核算，采用濟南千佛山醫(yī)院的財務 軟件，實行微機和手工核算雙軌運行。1989年1月根據(jù)財政部、衛(wèi) 生部的規(guī)定，會計核算由收付記賬法改為借貸記賬法。1997年1月 停止了手工

3、財務核算，全面實行了計算機核算。1999年5月，根據(jù) 財政部、衛(wèi)生部制定的醫(yī)院財務制度和醫(yī)院會計制度有關規(guī) 定，對會計科日進行了統(tǒng)一設置編號和會計核算。2002年12月按照 財政部、衛(wèi)生部的要求，對事業(yè)單位支出類日及科日進行了修改，調(diào) 整了支出類會計科go 1996年以前住院處、收費處、掛號室實行手 工收費，1997年3月收費處實行微機劃價收費，1999年9月住院處 實行微機劃價收費，2005年12月醫(yī)院為加強管理、堵塞漏洞、方便 病人就醫(yī)，試行了門診“一卡通”電腦收費，收費效率和質(zhì)量全面提 升，得到了患者的認可。2006年12月全面停止人工掛號、劃價、收 費，掛號室人員并入收費處。1990年

4、9月在衛(wèi)生系統(tǒng)會計工作達標升級驗收工作中，我院評 為三級單位；2004年1月在全市財務會計信用等級考評中首批榮獲 會計信用等級A類單位；2006年10月通過全市財務會計信用等級A 類單位復評。第二節(jié)審計遵照上級指示，我院自1988年8月份開始籌建審計科，科室人 員1人。1993年10月人員為2人，1997年10月科室人員為3人，1999年10月為2人，2000年7月人員3人，2002年12月人員4人，2004年3月人員3人，2007年3月人員2人。審計科于1989年1月正式開展工作，主要以“三項審簽”、財 務收支審計為主。在審計財務收支的同時對醫(yī)療收費進行整頓理順。 為強化自我約束機制，建立內(nèi)

5、部審計網(wǎng)絡聘任兼職審計人員共12名。 由各科室的醫(yī)療、護理人員兼任。1987年起實行每季度一次的經(jīng)濟活動分析，為領導決策提供數(shù) 字依據(jù)，及時處理有關醫(yī)療收費方面的投訴等事項。對部分醫(yī)療設備 的使用情況進行簡單的經(jīng)濟效益分析。1988年我院實行院、科兩級目標管理責任制后，對院內(nèi)各科室 各項業(yè)務指標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，定期按承包方案審計獎罰。后勤 面實行企業(yè)化核算管理，實行定額管理，消耗定額承包管理，節(jié)余有 獎，承包到期經(jīng)審計核對獎罰兌現(xiàn)。對服務部采取經(jīng)營負責制，期滿 后，審計科搞好經(jīng)營審計。1990年，開展對應收應付賬款的清理，對財產(chǎn)物資的完整與安 全進行審計監(jiān)督，開展經(jīng)濟效益審計，內(nèi)部控制制度

6、審計。1993年9 月，完成了?；荻髟洪L的離任審計，并對所有財產(chǎn)、物資進行評估。1995年至1999年，由原財務收支抽查審計過渡到全面審計，財 產(chǎn)物資管理、安全監(jiān)督檢查、大型設備效益審計及專項審計工作。1 999年完成了鄭貴新院長的離任審計，并對醫(yī)院財產(chǎn)、物資進行核實。2000年至2002年，定期不定期對現(xiàn)金庫存限額及醫(yī)院財產(chǎn)物資 進行抽查核對工作，確保醫(yī)院財產(chǎn)不受損失。完成了醫(yī)院收費標準執(zhí) 行情況每季度一次的檢查，檢查結(jié)果及時通過護士長會議進行反饋， 對于多收、重收、漏收的費用從各科勞務提成中扣除。按照會計制度 的要求，完成醫(yī)院會計憑證、會計報表的審簽，對審核結(jié)果逐筆做好 登記，指出存在的問

7、題，提出審計意見，完成審計報告。按照科室綜 合目標責任書制定的經(jīng)濟指標及各科室實際完成收支數(shù)據(jù)，每季度對 各科室核算明細表的數(shù)據(jù)進行審計，審計結(jié)果與各科勞務提成掛鉤。 對分院內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行審計調(diào)查，完成審計調(diào)查分析；對基建 工程做到事前預算審計、終結(jié)決算審計及上報審計工作。參與對大型 物資購置前的招標認證等項工作。完成各項專項審計工作，包括： 對大型設備經(jīng)濟效益審計；對專項承包合同執(zhí)行審計：完成招標藥 品、物價公報藥品價格的調(diào)價工作；完成對收費處和掛號室門診日常 退費工作；對科室新增收費項目進行成本計算、定價、申報等工作； 完成了院工會財務收支核算報表工作；完成院長、總會計師安排的臨 時

8、性審計工作；2003年1月完成了陳維鵬院長的離任審計，并對醫(yī) 院財產(chǎn)、物資進行核實。2002年8月，住院費用一日清辦公室成立，同年9月，住院費 用一日清工作正式開始。第十章總務管理醫(yī)院后勤保障工作，始終堅持為臨床一線服務、為職工生活服務 的思想，加強后勤各班組管理。1986年，后勤保障分為基建與總務 兩部分，基建科下設：房屋維修組，總務科下設：電工、鉗工、木工、 洗衣房、托兒所、鍋爐房、污水處理、職工食堂、病員食堂、倉庫保 管和康達醫(yī)貿(mào)公司10個班組一個公司。2000年9月成立了后勤保障 部，將總務與基建職能合并，并逐步建立了后勤服務集團，所屬物業(yè)、 保潔、洗滌、綠化等公司及車輛管理、生活服務

9、兩個中心和一個幼兒 園。2004年2月份通過對外招標方式，醫(yī)院衛(wèi)生保潔工作由社會服 務公司承包經(jīng)營。1988年3月加強了固定資產(chǎn)管理，對全院固定資產(chǎn)進行了徹底 清查，重新分類，建立了固定資產(chǎn)明細帳。制定被服發(fā)放、洗滌管 理辦法，進一步加強被服管理。1989年，后勤逐步實行企業(yè)化管 理，在經(jīng)營管理上實行獨立核算、自負盈虧、民主管理、以收抵支、 節(jié)余分成的管理方式，堅持包干到組、定標準定額、實行有償服務、 超額提獎的原則。加強了崗位責任制管理，節(jié)約了物資，提高了工作 效率。同年為職工宿舍樓安裝取暖設施，并于當年冬季供暖，并對住 院外職工給予綜合性補助。1990年我院與博山區(qū)綠化委員會簽定了 綠化實

10、施合同。1993年1月修定了后勤各類人員職責，與各班組簽 定合同，建立工作日報表和維修登記簿，定期下病房巡回服務，確保 后勤保障及時到位。先后制定了定額消耗節(jié)約提成試行管理辦法、 職工浴室管理辦法、宿舍區(qū)開水供應的管理辦法等文件，加 強了醫(yī)院物資管理，規(guī)范了浴室管理和開水供應管理。提高醫(yī)院經(jīng)濟 效益。成立了總務會計室，實行了分科核算，加強了財、產(chǎn)、物及內(nèi) 部核算的管理。1994年動遷了設在院內(nèi)27年五嶺路門市部，堵塞了 通往后山46年的院中路，徹底解決了歷史遺留問題。托兒所加強內(nèi) 部管理，提高教學質(zhì)量，保證兒童安全，被市教育局評為一類園所。 1995年4月制定了總務科各班組考核標準，每月一次檢

11、查考核， 與獎罰掛鉤，調(diào)動了職工的積極性。制定了關于加強基建施工用水 用電的管理辦法，杜絕基建施工用水用電量大的問題，保證了全院 用水用電。1996年5月，制定了職工宿舍管理暫行規(guī)定，調(diào)整 了住院外宿舍職工綜合性補助。對我院污水處理池進行徹底清理，確 保了污水處理達標。1997年后勤職工實行了雙向簽字制度，堅持下 病房維修服務，提高了服務質(zhì)量。制定了淄博市第一醫(yī)院遠期建筑 總體規(guī)劃，報市規(guī)劃局批準。1999年制定了優(yōu)質(zhì)服務二十條， 推行經(jīng)營服務型、有償服務型、管理目標服務型等三種服務形式，做 到下收、下修、下送，提高后勤保障服務的質(zhì)量與效率。2000年后 勤改革用人和分配制度，實行全員合同制，

12、競爭上崗，優(yōu)化組合，聘 用上崗；實行控制支出，單項核算，自主分配，結(jié)余分成；精簡后勤 管理機構(gòu)，削減行政管理人員，實行行政管理與提供服務功能分離。 投入20萬元進行軟件開發(fā)和設備配置，對全院物資實行網(wǎng)絡化管理。 對幼兒園收費標準進行了調(diào)整。2001年實施“陽光工程”，規(guī)范后 勤內(nèi)部管理，利用自身優(yōu)勢，改造基礎設施，實行有償服務，加強物 業(yè)管理。2006年4月，建立了 168調(diào)度中心，實行24小時值班制度， 全面協(xié)調(diào)調(diào)度日常服務保障工作。2006年被評為“山東省節(jié)水型先 進單位”，2007年度被評為“淄博市綠色社區(qū)”、“淄博市創(chuàng)建節(jié) 約型社會先進單位”。第一節(jié) 基本建設投資、規(guī)模、面積醫(yī)院依靠科

13、學管理，強化基礎管理，大力加強基礎設施建設。1 984年托兒所樓竣工并啟用，添置了課桌、教具和學習用品，解除了 職工后顧之憂。1986年1月首次向博山、淄川地區(qū)部分廠礦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 村籌集資金50萬元，用于醫(yī)院基本建設，改善了職工住房條件，緩 解了病人住院難的問題。1988年新建3179.82平方米住宅樓。1990 年在全市率先實行職工集資建房，籌集資金149萬元，5000平方米 職工宿舍樓竣工，并投入使用，改善了職工的住房條件，緩解了職工 住房難的問題。1991年12月8500平方米病房樓落成投入啟用，病 房管理實現(xiàn)了程序化、規(guī)范化，極大改善了住院條件。1994年為迎 接爭創(chuàng)三甲醫(yī)院的評審，完成

14、了 3500平方米的門診擴建工程，改建 了洗衣房、職工澡堂、制劑室、放射科、檢驗室、康復病房、腫瘤病 房、部分門診用房及行政辦公用房，挖土石方40000立方米，新建了 大門、停車場、噴水池、花壇等，使院容院貌發(fā)生了巨大變化。199 6年3600平方米高級知識分子宿舍樓竣工，3100平方米中級知識分 子樓開工，極大改善了知識分子的住房條件。1997年5162平方米病 房樓二期工程啟用，60戶4879平方米職工宿舍樓交付使用，3700平 方米藥庫樓啟用，419平方米配電室竣工，擴建了職工食堂，改造了 單身宿舍。2001年11月2996平方米影像樓竣工，建筑面積3540平 方米職工宿舍樓竣工，。建筑

15、面積2464平方米綜合樓竣工投入使用。 2002年12月建筑面積4700平方米科技樓竣工，建筑面積2836平方米職工宿舍樓竣工。2004年完成了舊辦公樓改造工程，康復醫(yī)學中 心、查休中心、內(nèi)分泌病房開診使用。2005年11月完成學生公寓， 建筑面積3000平方米。附：1986年-2007年淄博市第一醫(yī)院基本建 設情況表第二節(jié)房產(chǎn)管理1989年12月5日，第二屆職工代表大會通過了房產(chǎn)管理委員會 章程。1991年對房產(chǎn)管理會章程進行了修改補充。1994年為了達到 三級甲等醫(yī)院的標準，維修改造業(yè)務用房14項，5243平方米，投資 47萬元。同年1月，根據(jù)博政發(fā)199353號、92號文件要求，將公 有

16、住房出售給職工，根據(jù)“按標準價出售的公有住房，室內(nèi)由住戶負 責維修”的精神，結(jié)合我院實際情況，制定了公有住房出售后維修 規(guī)定。1995年為做好我院房屋拆遷工作，制定了房屋拆遷的暫 行規(guī)定。1997年9月為加強單身職工宿舍管理，制定了加強單 身宿舍管理的有關規(guī)定，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、公寓化管理，創(chuàng)造 了良好的生活環(huán)境，保障單身職工安全和身體健康。第三節(jié)水、電、暖供應隨著市場經(jīng)濟的變化，水、電、煤價格上調(diào)，我院的水、電、暖收費標準也相應地進行調(diào)整，并對住院外職工給予綜合性補助。1986年我院配電室建筑面積320平方米，變壓器容量為230KVA。1986 年3月根據(jù)國務院1984第80號文件精神，對

17、我院職工宿舍樓按裝 水表，取消生活用水包費制，實行計量收費。同年12月門診、病房 供暖改造工程竣工，實現(xiàn)了汽暖改水暖。1987年開展了“雙增雙節(jié)” 運動和優(yōu)質(zhì)服務活動，2月對病員伙房實行了經(jīng)營承包管理。1992年 8月以前我院生活用水主要是自備水井，8月以后與博山自來水公司 聯(lián)網(wǎng)，提高了全院職工和病人的生活用水質(zhì)So 1992年實施按住房 面積收取宿舍樓暖氣費。1993年1月醫(yī)院宿舍水電費調(diào)整，對住單 身宿舍的職工，按占用床位數(shù)量（包括水、電等）實行綜合收費。制 定了用電管理規(guī)定，使計劃用電、合理用電、節(jié)約用電落到實處。 為了落實節(jié)約性醫(yī)院建設，2005年醫(yī)院投資11萬元完成了水塔維修 工作，

18、每年節(jié)水1000余噸；醫(yī)院分別于2005年和2007年完成了 1 至23號供電線路計量裝置進行了更換改造，消除事故隱患，優(yōu)化醫(yī) 院環(huán)境，新上遠紅外電腦抄表系統(tǒng)，實現(xiàn)了自動抄表和電腦計費。第四節(jié)通訊保障1986年至1991年我院使用JQL-8型120門電話總機，為加強 醫(yī)院電話管理，保證院內(nèi)外電話暢通，提高為臨床服務質(zhì)量，1990 年11月投資22.81萬元，更新了程控交換機，制定了電話管理規(guī) 定，確保院內(nèi)外電話暢通。1991年8月制定了電話使用管理辦 法。1992年11月投資22.81萬元更換安裝了中美合資北京電子技 術發(fā)展公司生產(chǎn)ETD-240程控交換機。1997年5月我院電話加入 郵電局組

19、建的虛擬交換網(wǎng)，從根本上解決了小交換機打進難、打出難 問題，為醫(yī)院工作和職工家庭提供先進的通訊服務。1999年先后制 定了公務電話的使用和管理辦法、通訊工具管理使用補充規(guī)定 及加強院內(nèi)通訊工具管理的規(guī)定，加強了醫(yī)院公務電話的使用和 管理，維護正常的醫(yī)療秩序，。2000年制定了傳呼機使用管理辦 法，使通訊工具管理更加制度化、規(guī)范化。第七篇愛國衛(wèi)生1952年我院成立愛國衛(wèi)生運動委員會，設主任1人，副主任2 人，委員19人，秘書3人。先后于1963年、1964年、1977年、19 81年、1983年和1985年六次對愛國衛(wèi)生運動委員會主任委員、副主 任、委員進行充實調(diào)整。1952年至1985年期間，

20、針對醫(yī)院不同時期的衛(wèi)生狀況和衛(wèi)生要 求，數(shù)次開展以除害滅病、治理臟亂差為中心的愛國衛(wèi)生運動，全院 職工個個參戰(zhàn)，人人動手，消滅蒼蠅、蚊子、臭蟲、老鼠等四害，徹 底清掃整理室內(nèi)外及家屬區(qū)衛(wèi)生，消除細菌、病毒、微生物的滋生地， 消滅寄生蟲傳染病的傳染源，減少疾病，講究衛(wèi)生，使醫(yī)院衛(wèi)生面貌 大有改觀。1986年到2007年期間，醫(yī)院領導非常重視愛國衛(wèi)生工作，列入 醫(yī)院工作議事日程，成立愛國衛(wèi)生運動委員會，每季召開一次會議， 定期研究布置愛國衛(wèi)生工作。我院愛衛(wèi)會組織機構(gòu)健全，歷屆院領導 班子都有一名副職領導兼任愛衛(wèi)會主任，設有愛衛(wèi)會辦公室，并配備 專（兼）職工作人員和專項經(jīng)費。建院以來，院愛衛(wèi)會按照上

21、級愛國衛(wèi)生運動的任務和要求，結(jié)合 醫(yī)院實際，認真制定短、長期規(guī)劃，年度計劃，治理措施和各項管理 制度，實行目標管理，落實衛(wèi)生責任制。堅持經(jīng)常與突擊相結(jié)合，建 立每日清掃和每周大清掃的衛(wèi)生制度，定期開展愛國衛(wèi)生檢查評比活 動，并與獎懲兌現(xiàn)。愛國衛(wèi)生工作各項會議記錄，檢查評比資料齊全， 保存完整。我院愛國衛(wèi)生工作，由于院領導重視，愛衛(wèi)會充分發(fā)揮職 能作用，全院干部職工衛(wèi)生觀念的不斷增強，經(jīng)過不懈治理，院容院 貌得到了顯著變化，為病人來院診治和職工工作、生活創(chuàng)造了一個整 潔優(yōu)美的環(huán)境，1993年在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等愛國衛(wèi)生活動中，經(jīng) 上級檢查考核，取得較好成績，多次被省、市及駐地政府、街道辦事 處授

22、予“愛國衛(wèi)生先進單位”、“全民義務植樹先進單位”、“花園 式先進單位”、“綠化先進單位”等榮譽稱號，并取得了市愛衛(wèi)會頒 發(fā)的“愛國衛(wèi)生合格單位”資質(zhì)證書。醫(yī)院歷屆愛國衛(wèi)生運動委員會名單1952年：主任：王文錫副主任：陳振螯、王則渤委員：趙榮琳、耿殿勤、程萬鈞、胡瑩、池田中、牛仁裕、田文 進、張志光、許漢民、張慶倫、薛玉樹、魏錫文、王儒海、范日仁、 尹實真、劉培倫、楊振芳、劉澤生、李瑞斌秘書、趙榮琳、耿殿勤、程萬鈞1963年：主任：方明副主任：宋親月、薛玉樹、耿殿勤、梁淑蘭委員、李德祚、祁建章、于訓正、王世慶、李同瑞、許桂叢、董 文珍日常工作由王世慶、肖維敏同志負責1964年：主任：方明副主任：

23、宋親月、薛玉樹、耿殿勤、梁淑蘭委員：王則渤、沈慶真、祁建章、許桂叢、董文珍、田桂芳、李 健、李常太日常工作由宋親月、薛玉樹同志負責1977年：主任：張金梁副主任：王棟、方明、劉承階、楊樹琪常務委員會：張金梁、王棟、方明、胡素梅、劉承階、劉玉生、楊樹琪、于訓正、范會遠委員：丁呂鴻、劉澤生、楊學忠、魏希靜、張敬華、郝翠蓮、閆 桂華、王莉芳、郝耕田辦公室主任：方明 副主任：劉承階1981年：主任：馮志岳副主任：方明、胡素梅、劉承階、楊樹琪常務委員會：馮志岳、方明、胡素梅、劉承階、楊樹琪、劉玉生、 孫書考、李同成、田桂芳委員：丁呂鴻、劉澤生、楊學忠、魏希靜、張敬華、郝翠蓮、孔 凡云、孔凡春、田慶玲、許

24、桂叢、劉同梅、宋立美、李欽珍、王德英、 李玉蘭、宋作忠辦公室主任：胡素梅、劉承階1983年：主任：馮志岳副主任：李凡儒、李同成、高玉堂常務委員：馮志岳、李風儒、李同成、高玉堂、楊樹琪、孫書考、 田桂芳委員：丁呂鴻、劉澤生、楊學忠、魏希靜、王季青、張敬華、郝 翠蓮、孔凡春、田慶玲、許桂叢、劉同梅、宋立美、李欽珍、宋作忠、 李玉蘭辦公室主任：高玉堂、胡素梅1985年：主任：王竹生副主任：呂升呂、高玉堂、馮志岳委員：蔣則達、姜偉、焦時芹、王德英、鄭貴新、候樹圣、尹寶 平、田慶玲、沈文嘉、魏希靜、陳維璦、劉升敏、郭萍、孔凡春、宋 作忠、楊學忠、李存興、于久明、丁呂鴻、夏美玲、王季青、許桂叢辦公室主任：

25、高玉堂、候樹勝第一章健康教育我院健康教育工作，歷屆領導班子都十分重視，均成立了健康教 育領導小組，有一名院領導兼任領導小組組長。宣傳“除四害，講衛(wèi) 生”知識，教育群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣及環(huán)境保護意識，樹立以講 衛(wèi)生光榮、不講衛(wèi)生為恥的社會風尚，從采取一般性宣傳教育形式（傳 單、標語、幻燈片、演講等），逐步發(fā)展成正規(guī)化、規(guī)范化、科學化 的健康教育形式。近年來，門診、病房設有宣傳欄，宣傳衛(wèi)生保健、 疾病預防等科普知識，在門診設置閉路電視設施，向侯診的病人及家 屬宣傳健康知識。同時，還根據(jù)疾病流行等情況，利用新聞媒體有針 對性地向駐地社區(qū)進行專題講座，傳授衛(wèi)生保健知識。每年多次上街 宣傳衛(wèi)生知識，接

26、受衛(wèi)生咨詢，對管轄地段防病治病，促進大眾健康 起到了積極有效的作用。2000年6月在我院召開了全市醫(yī)院健康教 育工作經(jīng)驗交流會，我院的健康教育工作得到上級領導的肯定及同行 們的認可。第二章環(huán)境衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生隨著愛國衛(wèi)生運動的不斷深入開展，在院領導的重視支持下，愛 衛(wèi)會充分發(fā)揮職能作用，認真做好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作，促 進了環(huán)境衛(wèi)生和室內(nèi)衛(wèi)生的日益整潔和長效管理。第一節(jié)室內(nèi)衛(wèi)生為提高全院衛(wèi)生質(zhì)量，醫(yī)院將科室衛(wèi)生工作納入精神文明建設重 要組成部分，按醫(yī)院三級考核指標，制定了科室衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)控細則， 嚴格進行檢查考核，公布考核結(jié)果，與獎懲兌現(xiàn)。1986至1999年實 行劃片包干，由各科室護工負責

27、保潔室內(nèi)及走廊衛(wèi)生，愛委會負責檢 查考核。2000年以后成立保潔公司，衛(wèi)生工作由保潔公司負責，采 取具體管理辦法如下：門診、病房配備與保潔任務相適應的保潔人 員，隸屬后勤保障部保潔公司管理，承擔門診、病房、急診科樓內(nèi)各 工作間、值班室以外的其他房間及部位的衛(wèi)生保潔任務，醫(yī)護人員工 作間、診療室、檢查室等由科室自行清掃，形成科室與保潔公司相互 督促，雙向管理機制。行政管理科室，后勤各班組（公司）室內(nèi)衛(wèi) 生均按照衛(wèi)生標準及責任分工自行清掃。多年來，全院衛(wèi)生工作達到 了制度化、標準化的要求，做到了室內(nèi)整潔、物品擺放整齊、樓梯、 走廊、門窗、墻壁潔凈的標準。第二節(jié)環(huán)境衛(wèi)生1999年以前，環(huán)境衛(wèi)生由愛委

28、會下屬綠化隊負責，綠化隊承擔 著全院的環(huán)境衛(wèi)生掃除，綠化美化及滅鼠、蚊蠅消毒等任務，在環(huán)境 衛(wèi)生管理方面，醫(yī)院不斷改進管理制度和措施，近年制定了環(huán)境衛(wèi)生 技師監(jiān)控細則，實行衛(wèi)生保潔責任制，定人定時定點清掃，要求達到 每日三掃（上班前、中午、下班前）24小時保潔。院內(nèi)所產(chǎn)各種污 水、污物、垃圾，做到分類處理，防止污染和交叉感染；生活垃圾設 有半封閉式和封閉式垃圾池儲存，并做到日產(chǎn)日清，醫(yī)療垃圾設有專 用焚燒爐，實行專人管理，專用容器收集，當日進行無害化焚燒處理， 并嚴格登記，完備記錄。對廢氣、廢水、廢渣進行無害化處理。200 0年成立保潔公司后，其職能歸保潔公司。第三章食品衛(wèi)生我院一直認真貫徹實

29、施食品衛(wèi)生法，按照食品衛(wèi)生法條 例進行達標工作，并不斷加大對職工食品經(jīng)費投入，隨著醫(yī)院衛(wèi)生事 業(yè)的逐步發(fā)展食品衛(wèi)生設施得到較大改善。近年來，食堂衛(wèi)生工作達 到了從業(yè)人員體檢率、培訓率、持證率及“五病”調(diào)離率均為 100%， 能做到生熟分開、餐具消毒、工具售飯、防蠅防塵，食品新鮮，多年 來末發(fā)生集體性中毒事件，經(jīng)市、區(qū)防疫部門檢查，均符合規(guī)定要求， 較好地保障了住院病人和廣大職工的身體健康。第八篇治安保衛(wèi)第一章內(nèi)勤管理我院保衛(wèi)科成立于1982年9月，多年來，院保衛(wèi)科充分發(fā)揮其職能作用，認真搞好安全宣傳教育，增強職工法制觀念，依靠群眾做好四防工作，積極配合公安部門做好治安管理工作。1991年加 強

30、保衛(wèi)工作，對治安秩序進行了綜合治理，收到了明顯效果。1995 年，調(diào)整了保衛(wèi)力量，實行了在職職工帶班上崗，加強夜間巡邏，院 內(nèi)治安狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。7月為了進一步維護醫(yī)院正常工作秩序， 更好的為廣大病員服務，加強了對來院出租車的管理，對出租汽車實 行了定員、定崗、定責、定點的規(guī)范化管理。12月，為了維護醫(yī)院 正常的治安秩序，加強了對聯(lián)防隊員的管理和培訓；認真貫徹預防 為主，確保重點，打擊敵人，保障安全的方針，把我院治安保衛(wèi)工 作落到實處，與博山大街派出所簽訂了治安聯(lián)防合同。1996年保衛(wèi) 科實行了 24小時負責制，強化防范措施，防止各類案件發(fā)生，力爭 重點部位案件發(fā)生率為零。教育職工加強防火意識，檢查落實防火制 度，對消防設施及器材定期維護保養(yǎng)，定期或不定期查找火災隱患， 防止事故發(fā)生，舉辦了義務消防員學習班。1997年加強對要害部門 的巡邏，避免了多起案件的發(fā)生。同時就院前出租車管理混亂問題與 大街派出所、出租車管理站聯(lián)合，對院前秩序進行了專項治理。199 8年保安隊伍增加到6人，重點負責院前、門診和病房的治安秩序及 時調(diào)處各類矛盾，對醫(yī)院保衛(wèi)工作的開展起到了積極的作