盛勤咨詢-山西金暉煤焦化工員工手冊

1、山西金暉煤焦化工有限公司員工手冊二三年十一月目錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc59989060 一、公司簡介 PAGEREF _Toc59989060 h 1 HYPERLINK l _Toc59989061 二、企業(yè)文化 PAGEREF _Toc59989061 h 2 HYPERLINK l _Toc59989062 1核心價(jià)值觀 PAGEREF _Toc59989062 h 2 HYPERLINK l _Toc59989063 2企業(yè)精神 PAGEREF _Toc59989063 h 3 HYPERLINK l _Toc59989064 3企業(yè)道德 PAG

2、EREF _Toc59989064 h 3 HYPERLINK l _Toc59989065 三、員工行為準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc59989065 h 5 HYPERLINK l _Toc59989066 四、聘用 PAGEREF _Toc59989066 h 5 HYPERLINK l _Toc59989067 試用期 PAGEREF _Toc59989067 h 5 HYPERLINK l _Toc59989068 轉(zhuǎn)正 PAGEREF _Toc59989068 h 6 HYPERLINK l _Toc59989069 五、薪酬 PAGEREF _Toc59989069 h 6 HY

3、PERLINK l _Toc59989070 加班 PAGEREF _Toc59989070 h 7 HYPERLINK l _Toc59989071 六、考核 PAGEREF _Toc59989071 h 7 HYPERLINK l _Toc59989072 目的 PAGEREF _Toc59989072 h 7 HYPERLINK l _Toc59989073 內(nèi)容和程序 PAGEREF _Toc59989073 h 8 HYPERLINK l _Toc59989074 考核結(jié)果的運(yùn)用 PAGEREF _Toc59989074 h 8 HYPERLINK l _Toc59989075 七、

4、辭職 PAGEREF _Toc59989075 h 9 HYPERLINK l _Toc59989076 八、離職手續(xù) PAGEREF _Toc59989076 h 10 HYPERLINK l _Toc59989077 九、員工管理 PAGEREF _Toc59989077 h 10 HYPERLINK l _Toc59989078 工作時(shí)間 PAGEREF _Toc59989078 h 10 HYPERLINK l _Toc59989079 假期種類及天數(shù) PAGEREF _Toc59989079 h 10 HYPERLINK l _Toc59989080 十、員工行為規(guī)范 PAGEREF

5、 _Toc59989080 h 12 HYPERLINK l _Toc59989081 說明 PAGEREF _Toc59989081 h 15公司簡介山西金暉煤焦化工有限公司（以下簡稱公司）是由山西省人大代表、全國優(yōu)秀企業(yè)家李生貴先生于1995年獨(dú)資創(chuàng)建的一家現(xiàn)代化民營企業(yè)?，F(xiàn)已走上了一條以煤、焦、化工為主體的集團(tuán)發(fā)展之路。截至2003底，公司有員工1800人，總資產(chǎn)7.5億元，2002年公司年銷售收入達(dá)6.5億元，出口創(chuàng)匯5600萬美元，是孝義市和呂梁地區(qū)的納稅大戶和創(chuàng)匯大戶，并被原外經(jīng)貿(mào)部授予自營進(jìn)出口權(quán)。公司現(xiàn)有煤礦八座，年產(chǎn)量達(dá)110萬噸，另外，還將與兗礦集團(tuán)合作，開始共同開發(fā)經(jīng)營年

6、產(chǎn)能力達(dá)300萬噸的萬峰煤礦。金暉在呂梁地區(qū)率先采用無壓三產(chǎn)品重介洗煤技術(shù)，年入洗原煤能力240萬噸，年洗精煤可以滿足年產(chǎn)120萬噸機(jī)焦的需要。公司擁有JNK43-98D型焦?fàn)t四座及配套的煤氣、化產(chǎn)回收凈化系統(tǒng)，可年產(chǎn)焦炭120萬噸，煤焦油5萬余噸，粗苯10000余噸，硫餅800余噸。公司同兗礦集團(tuán)合資成立的山西天浩化工股份有限公司，從2003年起開工建設(shè)利用凈化凈化焦?fàn)t煤氣合成30萬噸甲醇項(xiàng)目。為了及時(shí)、便捷的將產(chǎn)品發(fā)送給客戶，金暉于2001年建成了鐵路專用線，配有焦炭專用自備列車5列，經(jīng)過2003年的擴(kuò)建，形成了34400平方米貨場，兩條近1000米的鐵路專用線，年發(fā)運(yùn)焦炭能力200萬噸。

7、公司另有26MW煤矸石發(fā)電廠一座，年發(fā)電量71.76GWh，年可供熱400017.3Gj/a(148156.t/a)。公司十分重視企業(yè)信息化建設(shè)，在生產(chǎn)系統(tǒng)安裝了DCS信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)操作系統(tǒng)信息管理自動(dòng)化，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的平臺。與浪潮集團(tuán)合作，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理和物流管理信息系統(tǒng)入手，逐步建立ERP系統(tǒng)。公司現(xiàn)在太原和天津等地設(shè)有辦事處及貨場，可以及時(shí)為各地客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司的產(chǎn)品不僅行銷全國，而且進(jìn)入了美國、加拿大，歐盟及日本等市場。公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：企業(yè)文化沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。作

8、為公司的一員。每個(gè)公司的員工都應(yīng)該熟知公司的企業(yè)文化。金暉公司的企業(yè)文化分為核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、經(jīng)營理念四個(gè)部分核心價(jià)值觀上升無止境對金暉公司而言，上升無止境是指不斷地提升戰(zhàn)略決策的高度，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。對全體員工來說，上升無止境是指在工作中持續(xù)地提升自己思想、意識、觀念的層次，持續(xù)地增加自己的知識和技能，提高職業(yè)能力和道德水平。企業(yè)精神超越自我，追求卓越金暉是一個(gè)新興的企業(yè)，在短時(shí)間內(nèi)取得了快速的發(fā)展。但是，金暉的創(chuàng)業(yè)者，有深刻反思和自我變革的勇氣和力量，思想境界、觀念意識不斷升華。超越自我的精神使金暉有條件擺脫阻礙民營企業(yè)發(fā)展的種種弊端，

9、經(jīng)受住了風(fēng)風(fēng)雨雨，向著規(guī)范成熟的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的方向邁進(jìn)。金暉在事業(yè)發(fā)展的高潮居安思危，主動(dòng)進(jìn)行制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，表現(xiàn)出對建立卓越企業(yè)的高度熱情和執(zhí)著追求。在追求卓越的精神驅(qū)動(dòng)下，金暉推出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在激烈競爭的市場中獲得的巨大的成功，學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理理念和方法，提升企業(yè)的管理水平，金暉在追求卓越的精神鼓舞下，一定能將事業(yè)推向頂峰。企業(yè)道德誠信為本企業(yè)本著契約精神，誠信地對待與企業(yè)的一切利益相關(guān)者，包括客戶、合作伙伴、政府和員工，實(shí)現(xiàn)多贏局面，樹立良好的社會形象，從而擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。經(jīng)營理念金暉公司的經(jīng)營理念分為戰(zhàn)略理念、管理理念、組織理念和質(zhì)量理念四部分。戰(zhàn)略理念一 以正

10、合，以奇勝加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)不斷地提高企業(yè)核心競爭力，深入研究競爭規(guī)律，采用創(chuàng)新的競爭策略，將核心競爭力轉(zhuǎn)化為競爭中的主動(dòng)和優(yōu)勢地位，使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略理念二 先做強(qiáng)，后做大穩(wěn)固市場地位、扎實(shí)地做好內(nèi)部的管理基礎(chǔ)工作，注重經(jīng)濟(jì)效益的增長，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營能力和發(fā)展能力，控制成本費(fèi)用過快增長，保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性，實(shí)現(xiàn)效益增長與規(guī)模增長同步，使企業(yè)做到永續(xù)經(jīng)營。管理理念一 權(quán)變管理領(lǐng)導(dǎo)考慮各種因素的影響，主要有下屬因素和條件因素，因人、因地、因時(shí)而異，靈活選擇管理和決策的方式，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)方式。管理理念二 “五力統(tǒng)一”“五力”指“壓力”、“動(dòng)力

11、”、“活力”、“智力”、“財(cái)力”?！皦毫Α贝怼柏?zé)任”；有“利益”就有“動(dòng)力”；有“權(quán)力”就有“活力”；再加上員工的“智力”及企業(yè)的“財(cái)力”，達(dá)到“五力”統(tǒng)一，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一股強(qiáng)大合力。管理理念三 制度面前 人人平等沒有任何人可以成為制度的例外。組織理念一 落實(shí)“五定”定職責(zé)、定目標(biāo)、定時(shí)效、定崗位、定人員。組織理念二 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神員工真誠團(tuán)結(jié)，互相幫助，相互信任，進(jìn)行開放性地交流溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，不同部門為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，積極主動(dòng)地進(jìn)行資源和信息共享，獲得整體的協(xié)同優(yōu)勢。組織理念三 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)企業(yè)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，營造學(xué)習(xí)和鼓勵(lì)革新的文化氛圍，關(guān)心員工成

12、長和自我實(shí)現(xiàn)的需求，從而做到企業(yè)和員工不斷地學(xué)習(xí)、應(yīng)用新的管理思想和先進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)能夠超越對手，獲得持久的競爭優(yōu)勢。質(zhì)量理念 質(zhì)量是企業(yè)的生命高度重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。員工行為準(zhǔn)則6S整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全含義：整理：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉；整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示；清掃：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生；清潔：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果；素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣；安全：嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，確保安全，力爭做到零事故。聘用公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。所有被錄用的人員經(jīng)體檢合格后，均需與公司簽定勞動(dòng)用工合

13、同，合同中規(guī)定了試用期、崗位、薪金、雙方的權(quán)利與義務(wù)、違約責(zé)任等條款。勞動(dòng)合同的簽訂原則上公司要與機(jī)要崗位人員、專業(yè)崗位人員及重要崗位人員簽訂長期合同；與普通崗位人員簽訂中期合同；與臨時(shí)工簽訂短期合同；與試用人員簽訂試用合同。當(dāng)試用的員工試用期滿并被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，即可協(xié)商簽訂正式勞動(dòng)合同；對于公司的特殊崗位，要根據(jù)實(shí)際情況來特別約定年限，實(shí)際聘用期限依據(jù)聘約確定。試用期對新招聘的員工，對于不同崗位的試用期要求如下：管理人員、專業(yè)技術(shù)崗位人員試用期為3個(gè)月；營銷人員試用期為6個(gè)月；生產(chǎn)工人及輔助工種的試用期為1個(gè)月；試用期限最長不超過6個(gè)月，如經(jīng)試用部門提議（或試用人員申請）、送人力資源部審核，報(bào)

14、分管領(lǐng)導(dǎo)審定同意，可適當(dāng)縮短或延長其試用期限（營銷人員如需延長試用，其延長期最長不超過期3個(gè)月）。轉(zhuǎn)正當(dāng)試用期的員工試用期滿并被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正時(shí)，可簽訂正式的勞動(dòng)用工合同。轉(zhuǎn)正的程序?yàn)椋涸囉闷跐M（或試用人員提出提前轉(zhuǎn)正）后，試用人員愿意轉(zhuǎn)正（或延期轉(zhuǎn)正）的，由試用人員提出轉(zhuǎn)正（或延期轉(zhuǎn)正）申請和試用期自我總結(jié)報(bào)告，部門簽署試用鑒定意見；送人力資源部審核；由該崗位的隔級上級進(jìn)行審批，同意轉(zhuǎn)正的，由人力資源部行文正式聘任。退休公司實(shí)行退休制度，管理崗位、技術(shù)崗位員工男性年滿60歲，女性年滿55歲，工人崗位男性年滿55歲，女性年滿50歲，應(yīng)辦理退休，退休后按照國家相關(guān)規(guī)定領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)。特聘人員年齡可放寬5

15、歲。相關(guān)細(xì)節(jié)參照公司人力資源管理制度薪酬公司正式員工的正常工資由崗位工資、技術(shù)津貼及年終獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。同時(shí)也包括單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。表達(dá)公式如下：員工薪酬崗位工資技術(shù)津貼年終獎(jiǎng)金單項(xiàng)獎(jiǎng)懲崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級劃分，用以體現(xiàn)崗位勞動(dòng)的差別，崗位設(shè)置為9級，分為固定崗位工資和浮動(dòng)崗位工資兩部分，各級內(nèi)分為5-6檔，總計(jì)48檔，固定崗位工資每月固定發(fā)放，浮動(dòng)崗位工資根據(jù)考核的結(jié)果發(fā)放。崗位工資是員工薪酬的基礎(chǔ)，是根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果得出薪點(diǎn)數(shù)，再根據(jù)薪點(diǎn)值計(jì)算出員工的基準(zhǔn)崗位工資額。在員工的崗位薪點(diǎn)中，50%為員工的固定崗位薪點(diǎn)，另外50%為員工的浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)。員工崗位工資的計(jì)算公式是：崗位工資崗

16、位薪點(diǎn)崗位薪點(diǎn)值技術(shù)津貼是根據(jù)不同專業(yè)技術(shù)職稱、技術(shù)工人等級以及學(xué)歷確定，旨在鼓勵(lì)公司員工通過努力學(xué)習(xí)提升自己的一種現(xiàn)金津貼，對于同時(shí)具備學(xué)歷津貼和職稱津貼發(fā)放資格的員工，采取就高不就低的原則發(fā)放其中一種。學(xué)歷津貼職稱津貼學(xué)歷金額專業(yè)技術(shù)資格技術(shù)工人等級職稱金額職稱金額博士1000高級經(jīng)濟(jì)師、高級工程師、高級會計(jì)師400高級技師200碩士500經(jīng)濟(jì)師、工程師、會計(jì)師200技師150本科150助理經(jīng)濟(jì)師、助理工程師、助理會計(jì)師100高級技工100?？?0中級技工50初級技工20加班員工加班，應(yīng)于事前填寫“員工加班申請表”，注明申請加班的原因，并由直接上級及部門負(fù)責(zé)人審批，特殊情況不能于事前審批的

17、，應(yīng)于事后及時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù)。經(jīng)批準(zhǔn)的加班可獲得加班費(fèi)，具體計(jì)算方式如下： 加班費(fèi) = 時(shí)薪加班小時(shí)正常工作日加班費(fèi)，按時(shí)薪的150%計(jì)算；休息日加班，按時(shí)薪的200%計(jì)算；法定節(jié)假日加班，按時(shí)薪的300%計(jì)算。相關(guān)細(xì)節(jié)參照公司的薪酬管理制度考核目的通過目標(biāo)管理考核促進(jìn)上下級的溝通和各部門間的相互協(xié)作。通過客觀評價(jià)員工的工作業(yè)績、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營水平。內(nèi)容和程序?qū)T工的月度考核內(nèi)容是：工作計(jì)劃完成情況；職責(zé)履行情況。 崗位考核的基本程序包括：確定崗位目標(biāo)。評價(jià)目標(biāo)完成情況。初評。復(fù)審。反饋。匯總、總結(jié)。 員工定期根據(jù)部門的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，制

18、定出崗位的年度工作目標(biāo)、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，工作計(jì)劃中應(yīng)包含明確的工作任務(wù)、工作完成情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)效要求以及相應(yīng)的分值。人力資源部在每個(gè)考核期后，應(yīng)及時(shí)將考核的結(jié)果進(jìn)行匯總，并根據(jù)考核的結(jié)果對員工在獎(jiǎng)金、工資、異動(dòng)、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃和其他相關(guān)問題提出建議，上報(bào)人力資源部的分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抄送被考核員工的直接上級、間接上級和員工本人?？己私Y(jié)果的運(yùn)用員工的月度考核最終得分的計(jì)算公式如下： 員工月度最終考核得分員工的個(gè)人考核得分部門考核得分員工一年中各個(gè)月度最終考核分的平均值即為員工的年度考核得分。崗位的月度最終考核結(jié)果用于計(jì)算員工的浮動(dòng)崗位工資和調(diào)整次月的固定崗位工資，年度考核結(jié)果用于確定

19、員工的年終獎(jiǎng)金和調(diào)整員工的下一年度工資。下列員工次月工資下調(diào)一檔：月度考核結(jié)果在60分以下的；月度考核結(jié)果連續(xù)3個(gè)月在80分以下的；部門考核結(jié)果在60分以下的。 下列員工從次年起，工資上調(diào)一檔：年度考核結(jié)果在90分及以上，并且列正副部長（主任）考核得分前三名的；年度考核結(jié)果在90分及以上，并且列各車間前10的（不含正副主任）；年度考核結(jié)果在90及以上，并且列公司管理部門前10的（不含正副部長和主任）。 下列員工從次年起，工資下調(diào)一檔：年度考核結(jié)果在60分以下的；年度考核結(jié)果列正副部長（主任）后三名的（含60分以下者）；年度考核結(jié)果列各車間后10的（不含正副主任，含60分以下者）；年度考核結(jié)果列

20、公司管理部門后10的（不含正副部長和主任，含60分以下者）。 因考核引起的薪酬調(diào)整同公司進(jìn)行的薪酬普遍調(diào)整互不影響。 如員工工資已調(diào)整到其所在等級的最高檔次后，又出現(xiàn)需要增加工資的情況，可以在上一等級的工資中就近靠檔。如員工工資已調(diào)整到其所在等級的最低檔次后，又出現(xiàn)需要降低工資的情況，可以在下一等級的工資中就近靠檔。 員工連續(xù)兩年出現(xiàn)年度考核結(jié)果在60分以下，應(yīng)予以降職或者解聘。 對表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻(xiàn)的部門負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理可以給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。對表現(xiàn)突出，為公司或部門做出重要貢獻(xiàn)的員工，部門負(fù)責(zé)人可以在總經(jīng)理給予的部門特別獎(jiǎng)金的范圍內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)。員工對考核程序、結(jié)果存有異議的可向公司效能監(jiān)察

21、小組反映，效能監(jiān)察人員將在接到書面或者口頭反應(yīng)后1個(gè)工作日內(nèi)開始監(jiān)察工作，并在五個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見相關(guān)細(xì)節(jié)參照公司的目標(biāo)管理制度效能監(jiān)察管理制度辭職已通過試用期的正式員工主動(dòng)提出辭職的，需提前一個(gè)月書面通知公司。否則，須以相應(yīng)工資補(bǔ)償不足的通知期（該員工正常日工資不足天數(shù)）。離職手續(xù)員工離職事項(xiàng)一經(jīng)確定，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知人力資源部，以便計(jì)算員工的各項(xiàng)掛賬、預(yù)支、培訓(xùn)費(fèi)用，并盡快辦理離職手續(xù)。員工離職前，所在部門和人力資源部應(yīng)配合填妥“人事變動(dòng)表”、“離職員工工資清單”、“ 離職員工物品清單”，并由部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批。員工應(yīng)于離職前將下列物品全部歸還公司，否則公司有權(quán)扣留員工

22、工資，并保留追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任的權(quán)利：胸卡、員工手冊及公司的各種鎖匙等；所有公司發(fā)給的辦公設(shè)備；一切借用公司的工具、物品；公司預(yù)支給員工的款項(xiàng)或員工所欠公司的款項(xiàng)；與公司有關(guān)的文件、資料、報(bào)表、電腦磁盤及其它所有文字資料。相關(guān)細(xì)節(jié)參照公司的人力資源管理制度員工管理工作時(shí)間公司員工每周工作時(shí)間及加班時(shí)間不超過48小時(shí)，每天加班時(shí)間不超過3小時(shí)，每月累計(jì)加班時(shí)間不超過36小時(shí)。倒班的除外。假期種類及天數(shù)員工假期分為法定假期、婚假、產(chǎn)假、工休假、工傷假、職業(yè)病假、喪假、探親假、事假、病假員工除公司規(guī)定每周休息外，國家法定休假日為：元旦1天（元月一日）；春節(jié)3天（正月初一、初二、初三）；“三八”婦女

23、節(jié)半天（三月八日下午，僅針對女員工而言）；“五一”勞動(dòng)節(jié)3天（五月一日、二日、三日）國慶節(jié)3天（十月一日、二日、三日）?；榧賳T工在公司連續(xù)工作滿一年者，憑結(jié)婚證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予帶薪婚假3天（女滿23周歲，男滿25周歲可享受7天婚假），配偶在外地工作并需要到該地完婚的，另給予實(shí)際路程假。產(chǎn)假女員工在公司連續(xù)工作滿二年，符合國家計(jì)劃生育政策生育者，給予產(chǎn)假90天；已婚女員工在24周歲以上生育第一胎者，增加晚育假14天，男方在本公司工作的可給男方護(hù)理假1天；做計(jì)劃生育手術(shù)（結(jié)扎、引產(chǎn)）的，按規(guī)定享受7天假期，并辦理有關(guān)請假手續(xù)。產(chǎn)假期間工資按崗位所在級別的基本工資計(jì)發(fā)。工休假員工在公司連續(xù)工

24、作滿三年，每年可享受4天的帶薪假期（國家法定節(jié)、假日除外），連續(xù)工作滿五年，每年可享受6天帶薪假期，連續(xù)工作滿10年以上，每年可享受8天帶薪假期。工休假最長以8天為限。工休假當(dāng)年享受，不能累加休假。工傷假員工因工負(fù)傷住院，住院期間的工資照發(fā)；出院后繼續(xù)休養(yǎng)，須經(jīng)公司指定醫(yī)院鑒定確認(rèn)，公司人力資源部核查屬實(shí)。休養(yǎng)期間按原崗位基本工資計(jì)發(fā)。喪假員工祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、同胞兄弟（姐妹）、孫子女、外孫子女去世時(shí)，給喪假3天，到外地奔喪的另加路程假。探親假凡在金暉連續(xù)工作滿三年，單身者父母在外省、婚后配偶在外地（指從孝義出發(fā)當(dāng)天不能往返，下同），每年可享受20天假期，往返路程另計(jì)；已婚者

25、父母在外地每四年可享受探親假15天，往返路程另計(jì)。享受探親假的員工當(dāng)年不享受工休假。事假員工遇事須在工作日辦理的，事前應(yīng)申請事假，事假不經(jīng)批準(zhǔn)的一律按曠工論處，事假達(dá)半天起（含半天）不計(jì)發(fā)工資（確因特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意除外）。病假員工因個(gè)人原因患病需請病假，病假期間不計(jì)發(fā)工資。請病假2天以上的，在病假結(jié)束時(shí)，需憑醫(yī)院相關(guān)證明（如：藥費(fèi)單、醫(yī)生證明、住院證明等）銷假。有作假行為者按曠工論處。病假一年累計(jì)不能超不二個(gè)月，原則上超過二個(gè)月按自動(dòng)辭職處理（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)同意的除外）。員工行為規(guī)范1. 員工業(yè)務(wù)行為規(guī)范基本要求嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；學(xué)習(xí)本部門、本崗位的專業(yè)知識，具備精深的專業(yè)知

26、識，卓有成效地做好本職工作；鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作。明確自己所負(fù)責(zé)的工作的業(yè)務(wù)性質(zhì)、范圍、職責(zé)要求、工作程序、企業(yè)政策規(guī)定、辦事原則等；熟悉具體工作內(nèi)容、常規(guī)做法和應(yīng)急措施，通曉分管的業(yè)務(wù)，熟練地處理日常事務(wù)；學(xué)習(xí)和運(yùn)用系統(tǒng)方法、目標(biāo)管理方法等現(xiàn)代科學(xué)管理方法和技術(shù)，不斷提高管理組織能力，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。從事特殊業(yè)務(wù)的員工，還應(yīng)掌握必須的先進(jìn)工具和技能，提高實(shí)際工作能力，快速、準(zhǔn)確地處理業(yè)務(wù)；掌握以計(jì)算機(jī)為主的多種現(xiàn)代化辦公手段，適應(yīng)快節(jié)奏、高效率的辦公要求。日常工作踏實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理日常工作；規(guī)范處理各種文件，規(guī)范性地書寫公文稿，準(zhǔn)確表達(dá)自己的意圖；認(rèn)真領(lǐng)會任務(wù)的目的，確認(rèn)完成的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和所需的資源；及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，尋求和采用提高效率和降低成本的工作方法；在接受任務(wù)時(shí)可以提出自己的意見和觀點(diǎn)，但要嚴(yán)格按照任務(wù)要求開展工作；嚴(yán)格按照工作流程開展工作；為自己的工作設(shè)定計(jì)劃和優(yōu)先順序，使每一項(xiàng)任務(wù)都按時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)輸出明確清楚的結(jié)果；遇到例外情況時(shí)，本著有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則靈活處理；努力完成在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的職責(zé)，決不因個(gè)人的原因影響團(tuán)隊(duì)的績效；處理事務(wù)時(shí)，周密調(diào)查研究，妥善處理，負(fù)責(zé)到底，不得草率和弄虛作假，容忍