DB11-T 1745-2020建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程

1、 PAGE 5UG北京市地方標準DB編號：DB11/T 17452020建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程Specification for technical management of building engineering construction20200701 發(fā)布20201001 實施北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會北京市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合發(fā)布北京市地方標準建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程Specification for technical management of building engineering construction編號：DB11/T 1745-2020主編部門：北京建工集團有限責任

2、公司 北京市第三建筑工程有限公司北京城建科技促進會批準部門：北京市市場監(jiān)督管理局施行日期：2020 年 10 月 01 日2020 北京前言根據(jù)原北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關于印發(fā) 2018 年北京市地方標準制修訂項目計劃的通知（京質(zhì)監(jiān)標發(fā)201820 號）的要求，規(guī)程編制組經(jīng)過深入調(diào)查研究，認真總結(jié)實踐經(jīng)驗，參考國內(nèi)相關標準，在廣泛征求意見的基礎上，制定本規(guī)程。本規(guī)程的主要技術(shù)內(nèi)容是：1 總則；2 術(shù)語；3 基本規(guī)定；4 技術(shù)標準管理；5 圖紙與設計變更管理；6 施工組織設計管理；7 施工方案與專項施工方案管理；8 技術(shù)交底管理；9 深化設計管理； 10 試驗管理；11 計量管理；12 施工測量管

3、理；13 施工資料管理；14 新技術(shù)管理；15 技術(shù)培訓管理。本規(guī)程由北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會和北京市市場監(jiān)督管理局共同管理，北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會歸口并負責組織實施，北京建工集團有限責任公司負責具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。執(zhí)行過程中如有意見和建議，請寄送至北京建工集團有限責任公司（地址：北京市西城區(qū)廣蓮路 1 號建工大廈； HYPERLINK mailto:閭jishuzhongxin 郵箱：kxjsglb；聯(lián)系電話。本規(guī)程主編單位：北京建工集團有限責任公司北京市第三建筑工程有限公司北京城建科技促進會本規(guī)程參編單位：北京建工四建工程建設有限公司北京建工博海建設有限公

4、司北京市第五建筑工程集團有限公司 北京市住房和城鄉(xiāng)建設科技促進中心中國建筑一局集團第三建筑有限公司中建一局集團建設發(fā)展有限公司北京城建五建設集團有限公司中國建筑第五工程局有限公司本規(guī)程主要起草人：石 萌 張顯來 唐永訊 王 昕王先龍 郭婷婷 盧 焱 蘇中帥尹 強 侯 博 楊化軍 趙繼剛劉 兵 張政委 陳碩暉 張莉莉郭劍飛 李素霞 劉萬鳴 齊 翰彭 宇 趙育華 梅曉麗 屈 虹付 亮 高海濤 劉海莉 彭其兵李全智 解江濤本規(guī)程主要審查人：王 甦 雷麗英 程 峰 高 杰張 軍 侯 俊 周 靜目次 HYPERLINK l _bookmark0 總則1 HYPERLINK l _bookmark1 術(shù)語

5、2 HYPERLINK l _bookmark2 基本規(guī)定3 HYPERLINK l _bookmark3 技術(shù)標準管理4 HYPERLINK l _bookmark4 圖紙與設計變更管理5 HYPERLINK l _bookmark5 圖紙會審管理5 HYPERLINK l _bookmark6 設計變更與工程洽商管理5 HYPERLINK l _bookmark7 圖紙與設計變更文件收發(fā)管理5 HYPERLINK l _bookmark8 設計變更文件交底5 HYPERLINK l _bookmark9 施工組織設計管理6 HYPERLINK l _bookmark10 一般規(guī)定6 HYP

6、ERLINK l _bookmark11 施工組織設計編制與審批6 HYPERLINK l _bookmark12 實施與檢查6 HYPERLINK l _bookmark13 施工方案與專項施工方案管理7 HYPERLINK l _bookmark14 一般規(guī)定7 HYPERLINK l _bookmark15 施工方案、專項施工方案編制與審批7 HYPERLINK l _bookmark16 實施與檢查7 HYPERLINK l _bookmark17 技術(shù)交底管理9 HYPERLINK l _bookmark18 一般規(guī)定9 HYPERLINK l _bookmark19 施工組織總設計

7、交底和單位工程施工組織設計交底9 HYPERLINK l _bookmark20 施工方案交底和專項施工方案交底9 HYPERLINK l _bookmark21 施工作業(yè)交底10 HYPERLINK l _bookmark22 深化設計管理11 HYPERLINK l _bookmark23 試驗管理12 HYPERLINK l _bookmark24 計量管理13 HYPERLINK l _bookmark25 施工測量管理14 HYPERLINK l _bookmark26 施工資料管理16 HYPERLINK l _bookmark27 新技術(shù)管理17 HYPERLINK l _boo

8、kmark28 新技術(shù)推廣應用管理17 HYPERLINK l _bookmark29 技術(shù)創(chuàng)新管理17 HYPERLINK l _bookmark30 新技術(shù)應用示范工程管理17 HYPERLINK l _bookmark31 技術(shù)培訓管理18 HYPERLINK l _bookmark32 本規(guī)程用詞說明19 HYPERLINK l _bookmark33 引用標準名錄20 HYPERLINK l _TOC_250000 條文說明21Contents HYPERLINK l _bookmark0 General Provisions1 HYPERLINK l _bookmark1 Term

9、s2 HYPERLINK l _bookmark2 Basic Requirements3 HYPERLINK l _bookmark3 Management of Technical Standards4 HYPERLINK l _bookmark4 Drawing and Design Change Management5 HYPERLINK l _bookmark5 Examination of working drawingmanagement5 HYPERLINK l _bookmark6 Design change and project negotiation managemen

10、t5 HYPERLINK l _bookmark7 Drawing and design change document management5 HYPERLINK l _bookmark8 Design change document disclosure5 HYPERLINK l _bookmark9 Construction Organization and Design Management6 HYPERLINK l _bookmark10 General requirements6 HYPERLINK l _bookmark11 Construction organization p

11、lan preparation and approval6 HYPERLINK l _bookmark12 Implementation and inspection6 HYPERLINK l _bookmark13 Construction scheme and Special construction program Management7 HYPERLINK l _bookmark14 General requirements7 HYPERLINK l _bookmark15 Preparation and approval of genaral & special method sta

12、tement7 HYPERLINK l _bookmark16 Implementation and inspection7 HYPERLINK l _bookmark17 Management of Technical Disclosure8 HYPERLINK l _bookmark18 General requirements8 HYPERLINK l _bookmark19 General design disclosure of Construction scheme and special construction program8 HYPERLINK l _bookmark20

13、General design disclosure of genaral & special method statement8 HYPERLINK l _bookmark21 Disclosure of Construction Work9 HYPERLINK l _bookmark22 Development DesignManagement11 HYPERLINK l _bookmark22 The Test Management11 HYPERLINK l _bookmark24 MeasuringManagement13 HYPERLINK l _bookmark25 Constru

14、ction Survey Management14 HYPERLINK l _bookmark26 Construction Data Management16 HYPERLINK l _bookmark27 New Technologies Management15 HYPERLINK l _bookmark28 Management of New Technology Promotion and Application16 HYPERLINK l _bookmark29 Management of Technological Innovation16 HYPERLINK l _bookma

15、rk30 Management of New Technology Application Demonstration Project16 HYPERLINK l _bookmark31 Technical Training Management17 HYPERLINK l _bookmark32 Explanation of Wording in This Specification18 HYPERLINK l _bookmark33 List of Quoted Standards19 HYPERLINK l _bookmark34 Explanation of Provisions21

16、PAGE 38總則為加強北京市建筑工程施工技術(shù)管理工作，進一步提升建筑工程施工技術(shù)管理的標準化工作水平，制定本規(guī)程。本規(guī)程適用于北京市行政區(qū)域內(nèi)建筑工程施工技術(shù)管理工作。建筑工程施工技術(shù)管理工作除應符合本規(guī)程的規(guī)定外，尚應符合國家、行業(yè)和北京市現(xiàn)行有關標準的規(guī)定。術(shù)語技術(shù)標準 technical standard對標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項所制定的標準。設計變更文件 design change document圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄的統(tǒng)稱。施工組織設計文件 documents of construction organization plan以建筑工程施工項目為對象

17、編制的，貫穿于施工全過程，用以指導各項施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。施工方案 construction scheme以分部分項工程或某項施工內(nèi)容為對象編制的，用以具體指導其施工過程的技術(shù)文件。專項施工方案 special construction scheme以危險性較大的分部分項工程為對象，單獨編制的安全技術(shù)措施文件。技術(shù)交底 technical disclosure工程施工前，由管理人員向參與施工的相關人員講解并溝通安全、質(zhì)量及技術(shù)要求的活動。包括施工組織總設計交底、單位工程施工組織設計交底、施工方案和專項施工方案交底、施工作業(yè)交底等。深化設計 detailed design以施工圖

18、紙為依據(jù)，綜合施工實際情況，對施工圖紙進行細化、補充及完善的過程。試驗 experiment依據(jù)國家有關標準和設計文件對建筑工程的材料和設備性能、施工質(zhì)量及使用功能等進行測試，并出具檢測試驗報告的過程。施工資料 construction document在工程建設過程中由施工單位形成的各種形式的信息記錄。基本規(guī)定施工單位應建立健全技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，明確相關崗位技術(shù)管理職責。施工單位應設技術(shù)負責人，全面負責本單位的技術(shù)管理工作。根據(jù)企業(yè)規(guī)模與實際需要，可設置相關專業(yè)技術(shù)負責人，負責專業(yè)技術(shù)工作。施工單位應設有技術(shù)管理的職能部門，負責本單位技術(shù)管理工作。施工單位應按工程設立項目部，項

19、目部應設項目負責人，全面負責施工技術(shù)管理工作。項目部應設項目技術(shù)負責人，具體負責施工技術(shù)管理工作。項目部可根據(jù)實際情況設置專業(yè)技術(shù)負責人。項目技術(shù)負責人的任職資格應與工程的規(guī)模及難度相適應。項目部應有負責技術(shù)管理工作的部門或人員，人員數(shù)量和能力應與工程的規(guī)模及難度相適應。對總承包的項目，項目部應根據(jù)專業(yè)分包的施工范圍，明確對專業(yè)分包的技術(shù)管理職責。專業(yè)分包單位與專業(yè)承包單位應落實總承包單位的管理要求，明確其項目部相關部門及管理人員的技術(shù)管理職責。技術(shù)標準管理施工單位應建立健全技術(shù)標準管理制度，明確管理崗位和職責，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行有效技術(shù)標準。施工單位對分部分項工程所采用的新技術(shù)尚無適用標準的，應編

20、制企業(yè)標準。技術(shù)標準載體形式可包括紙質(zhì)書籍、電子文檔、影像等。施工單位及項目部應根據(jù)需要配備齊全有效的技術(shù)標準，技術(shù)標準管理應符合下列規(guī)定：技術(shù)標準應建立齊全、有效的技術(shù)標準目錄清單，并及時更新；技術(shù)標準宜分類存放，并及時收集、整理、發(fā)放、借閱、收回；作廢版本應及時回收處理。對需留存的作廢技術(shù)標準，應做出標記，防止誤用。圖紙與設計變更管理圖紙會審管理圖紙會審前，項目技術(shù)負責人應組織項目部有關人員對圖紙進行審查，并對所提出的問題按專業(yè)整理、匯總后報建設單位。項目技術(shù)負責人應組織項目有關人員參加由建設單位組織的設計交底和圖紙會審，并形成各專業(yè)圖紙會審記錄。圖紙會審記錄應由建設單位、設計單位、監(jiān)理單

21、位和施工單位項目負責人確認。設計變更與工程洽商管理工程洽商應由項目部按專業(yè)辦理。分包單位的有關工程洽商記錄，應經(jīng)總承包單位確認后辦理。設計變更通知單和工程洽商記錄應由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位的項目負責人確認并加蓋單位印章。項目部應在收到設計變更通知單或工程洽商記錄后組織實施。項目部收到設計變更通知單或工程洽商記錄后，應在施工圖紙上對應部位標注。原設計變更通知單和工程洽商記錄內(nèi)容更改時，應在設計變更通知單和工程洽商記錄中寫明原設計變更通知單和工程洽商記錄的日期、編號、更改內(nèi)容，并在原設計變更通知單和工程洽商記錄被修正的條款上標注。圖紙與設計變更文件收發(fā)管理項目部領取施工圖紙或設計變

22、更文件后，應填寫簽收記錄，并應發(fā)給項目部有關部門和人員， 做好發(fā)放記錄。作廢的施工圖紙或變更文件應全部收回，并對收回的作廢圖紙或變更文件及時進行“作廢” 標記。各類型的圖紙、設計變更文件均應按專業(yè)進行分類整理。設計變更文件交底修改量大、變更內(nèi)容復雜的設計變更文件應進行設計變更文件交底。設計變更文件交底應由項目部技術(shù)人員根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項等對相關管理人員進行交底，并形成設計變更文件交底記錄。施工組織設計管理一般規(guī)定施工組織設計管理應符合現(xiàn)行地方標準建筑工程施工組織設計管理規(guī)程DB11/T363 的規(guī)定。建筑工程施工前應編制施工組織設計。群體工程或特大型項目應編制施工

23、組織總設計，單位工程應編制單位工程施工組織設計。群體工程中的單體工程，應在已編制施工組織總設計的基礎上， 分別編制單位工程施工組織設計。編制施工組織設計應采用科學的管理方法、先進的施工技術(shù)和成熟的科技成果，優(yōu)化資源配備和施工部署。施工組織設計應具有指導性，層次清晰、內(nèi)容全面、重點突出、文字簡練、圖表結(jié)合、裝訂規(guī)范。施工組織設計應實行動態(tài)管理。施工組織設計編制與審批施工組織總設計的編制和審批應符合下列規(guī)定：施工組織總設計應由項目負責人主持編制，項目技術(shù)負責人組織編寫；施工組織總設計應由施工單位技術(shù)負責人審批。單位工程施工組織設計編制和審批應符合下列規(guī)定：特大型工程可分階段編制施工組織設計；單位工

24、程施工組織設計應由項目負責人主持編制，項目技術(shù)負責人組織編寫；單位工程施工組織設計應由施工單位技術(shù)負責人審批。建設規(guī)模和技術(shù)難度較大的工程項目，其施工組織設計應由施工單位技術(shù)負責人組織專家評審。施工組織設計按有關規(guī)定應報項目監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后實施。經(jīng)修改的施工組織設計應重新審批。實施與檢查項目部應按經(jīng)審批的施工組織設計組織施工。項目負責人應在施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)施工組織設計的實施。施工單位應對施工組織設計的實施情況進行檢查。施工方案與專項施工方案管理一般規(guī)定施工方案與專項施工方管理應符合現(xiàn)行地方標準建筑工程施工組織設計管理規(guī)程DB11/T363 的規(guī)定。施工方案、專項施工方案應在

25、施工前完成編制和審批。施工方案、專項施工方案應具有針對性。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，應組織專家論證。施工方案、專項施工方案應實行動態(tài)管理。施工方案、專項施工方案編制與審批施工方案應由項目技術(shù)負責人組織編制并審批。重要、復雜、特殊的分部分項工程等施工方案，應由施工單位技術(shù)負責人審批。專項施工方案應由項目負責人主持編制，項目技術(shù)負責人組織編寫，由施工單位技術(shù)負責人審批，并加蓋公章。專業(yè)分包工程的施工方案、專項施工方案編制和審批應符合下列規(guī)定：施工方案應由專業(yè)分包單位項目負責人主持編制，由專業(yè)分包單位技術(shù)負責人審批后加蓋單位公章，報總承包單位項目部核查備案；專項施工方案可由

26、專業(yè)分包單位項目負責人主持編制，應由專業(yè)分包單位技術(shù)負責人及施工總承包單位技術(shù)負責人共同審核簽字并加蓋單位公章。專業(yè)承包工程的施工方案、專項施工方案編制和審批應符合下列規(guī)定：施工方案應由專業(yè)承包單位項目負責人主持編制，由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人審批后加蓋單位公章，報總承包單位項目部核查備案；專項施工方案應由專業(yè)承包單位項目負責人主持編制，由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人及建設單位技術(shù)負責人共同審核簽字并加蓋單位公章，由施工總承包單位技術(shù)負責人審核簽字。施工方案、專項施工方案按有關規(guī)定應報項目監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后實施。經(jīng)修改補充的施工方案、專項施工方案應按審批權(quán)限重新履行審批程序。超過一定規(guī)

27、模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，應由負責工程安全質(zhì)量的建設單位代表審批簽字。實施與檢查項目部應按經(jīng)審批的施工方案、專項施工方案組織施工，在實施過程中應符合下列規(guī)定：項目專職安全生產(chǎn)管理人員應當對專項施工方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，對未按照專項施工方案施工的，應立即整改；項目部技術(shù)人員應對施工方案、專項施工方案的實施情況進行技術(shù)復核；項目負責人應在施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)專項施工方案的實施。施工單位應對重要、復雜、特殊的分部分項工程等施工方案和專項施工方案的實施情況進行檢查。施工單位、監(jiān)理機構(gòu)應組織相關人員對危險性較大的分部分項工程進行驗收，并經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及總監(jiān)理工程師簽字確認后，

28、方可進入下一道工序施工。技術(shù)交底管理一般規(guī)定在施工前應進行技術(shù)交底，形成書面交底記錄，并由交底人和接受交底人簽字確認，不得補簽和代簽。技術(shù)交底應具有可操作性。應根據(jù)施工過程的變化，及時補充新內(nèi)容。施工組織設計、施工方案的主要內(nèi)容發(fā)生變化時應進行重新交底。兩種及以上技術(shù)交底同時進行的，交底內(nèi)容應分別予以記錄。施工總承包單位分包的專業(yè)工程, 由專業(yè)分包單位技術(shù)交底編制人員或項目技術(shù)負責人對相關人員進行交底?？偝邪鼏挝粦獙I(yè)分包工程的技術(shù)交底工作進行核查。建設單位自行發(fā)包的專業(yè)工程,建設單位應對專業(yè)承包工程的技術(shù)交底工作進行核查；施工總承包單位應當按照安全生產(chǎn)管理協(xié)議、施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議約定，對

29、專業(yè)承包工程的技術(shù)交底進行統(tǒng)籌管理。施工組織總設計交底和單位工程施工組織設計交底施工組織總設計交底應包括下列內(nèi)容：工程項目概況；施工管理目標；施工部署；總體資源配置；施工總進度計劃；施工總平面布置要求。單位工程施工組織設計交底應包括下列內(nèi)容：工程概況；施工部署；施工準備；主要施工方法；主要施工管理措施；主要經(jīng)濟技術(shù)指標；施工現(xiàn)場平面布置。施工組織總設計交底單位工程施工組織設計交底文件應由項目技術(shù)負責人組織編制，經(jīng)項目負責人審核后，由項目負責人或項目技術(shù)負責人對項目主要管理人員進行交底。施工方案交底和專項施工方案交底施工方案交底應包括下列內(nèi)容：施工部位概況與分析；施工安排；施工準備；施工工藝要求

30、；質(zhì)量要求；季節(jié)性施工措施；其他要求。專項施工方案交底應包括下列內(nèi)容：工程概況；施工計劃；施工工藝措施；施工安全保證措施；施工管理及作業(yè)人員配備和分工；驗收要求；應急處置措施。施工方案交底應經(jīng)項目技術(shù)負責人審核后，由方案編制人員向施工現(xiàn)場管理人員進行交底。專項施工方案交底應經(jīng)項目技術(shù)負責人審核后，由項目技術(shù)負責人或編制人員向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底，并由雙方共同簽字確認。施工現(xiàn)場管理人員應向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底， 并由雙方和項目專職安全生產(chǎn)管理人員共同簽字確認。施工作業(yè)交底專業(yè)工長應依據(jù)審批通過后的施工方案向操作者進行交底。施工作業(yè)交底文件應按各分部分項工程的順序、進度，獨立編寫。施工

31、作業(yè)交底應包括下列內(nèi)容：作業(yè)準備；操作工藝；質(zhì)量要求；成品保護；職業(yè)健康安全及環(huán)境。施工作業(yè)交底應由專業(yè)工長編制，經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責人審核后，由專業(yè)工長對施工作業(yè)班組長及專業(yè)作業(yè)人員進行交底。當施工中出現(xiàn)間歇較長時間、施工作業(yè)班組人員變化或施工作業(yè)條件發(fā)生較大變化時，應重新進行施工作業(yè)交底。專業(yè)工長應對施工全過程進行監(jiān)控。9 深化設計管理總承包單位應設置專人負責深化設計工作。總承包單位應根據(jù)工程建設總體進度安排，制定深化設計出圖計劃，并組織實施。專業(yè)分包單位應根據(jù)所承包工程的范圍進行深化設計工作。各專業(yè)深化設計人員應根據(jù)設計文件開展深化設計工作。工程總承包項目的深化設計工作宜與施工圖設計結(jié)合進

32、行?？偝邪鼏挝粦y(tǒng)一深化設計的制圖標準和制圖深度。深化設計應包括設計說明、圖紙目錄、平面圖、立面圖、剖面圖、節(jié)點圖等內(nèi)容。深化設計宜采用BIM 技術(shù)。深化設計應結(jié)合各專業(yè)施工順序、細部工藝進行綜合排布，細部尺寸應根據(jù)實測實量值確定。深化設計應根據(jù)項目建筑與結(jié)構(gòu)條件，結(jié)合已批準使用的材料、設備產(chǎn)品對各專業(yè)設施進行合理布局。深化設計應滿足建筑物凈空間或工藝設備安裝高度等的要求。深化設計的構(gòu)件、管件等材料尺寸應為標準模數(shù)，并應遵循空間布置科學合理、因地制宜的原則。深化設計完成后總承包單位項目技術(shù)負責人應組織相關人員進行各專業(yè)圖紙綜合審核工作。深化設計圖紙應經(jīng)原設計單位審核簽字。試驗管理工程施工前，施

33、工單位應與建設單位、監(jiān)理單位共同確定具有相應資質(zhì)的檢測單位，按規(guī)定需見證取樣的項目和工程實體質(zhì)量、使用功能的檢測項目由建設單位委托檢測。項目部應建立健全現(xiàn)場試驗的管理制度。工程開工前，項目部應結(jié)合工程實際情況編制工程試驗計劃。項目部應配備滿足工程規(guī)模和實際工作需要的試驗管理人員，試驗管理人員應培訓合格。項目部應按工程規(guī)模建立現(xiàn)場試驗室，配備與工程相適應的檢定合格的試驗儀器、設備和工具?，F(xiàn)場試驗室應設有操作間，對于混凝土結(jié)構(gòu)工程應按需設置標準養(yǎng)護室或標準養(yǎng)護箱，其環(huán)境條件應滿足相應標準的規(guī)定?，F(xiàn)場試驗室應建立試驗臺賬和記錄。臺賬應按類別分別編號、裝訂成冊，試樣編號應按取樣時間順序連續(xù)編號，不得空

34、號、重號。施工單位應定期對項目部試驗管理工作進行檢查，對現(xiàn)場試驗室進行驗收?，F(xiàn)場試驗管理人員應按工程試驗計劃取樣和標識。各種材料取樣和試樣 (件) 制作應真實、可靠，具有代表性，試樣 (件) 應有唯一性標識。對于需見證取樣的試驗項目，現(xiàn)場試驗人員應在建設單位或工程監(jiān)理人員的見證下進行取樣、封樣、送樣。試驗資料應真實、完整，施工單位不得篡改、偽造、抽撤檢驗試驗報告。按規(guī)定需現(xiàn)場試驗的，試驗管理人員應按要求進行試驗、檢測，并做好試驗臺帳、檢測記錄。對檢測試驗結(jié)果不合格的材料、設備和工程實體，項目部應依據(jù)相關規(guī)定進行處理，在試驗臺帳中注明不合格材料處理意見，不得刪除臺帳中的相應內(nèi)容，同時應建立不合格

35、項目臺賬。計量管理施工單位應建立健全計量管理制度，明確各級計量管理部門和人員職責，并設專人負責指導、監(jiān)督項目部計量管理工作。施工單位應建立計量器具管理目錄、檢定周期表，并進行動態(tài)管理。計量器具應按國家有關規(guī)定,明確檢定周期，并定期檢定。計量器具的數(shù)量和性能應滿足管理需要，并符合工程規(guī)模和特點的要求。計量器具應根據(jù)不同工作狀態(tài)進行標識，并設專人保管計量檢定合格證。首次使用、借調(diào)使用和新購置的計量器具在使用前應進行檢定或校準。在有效檢定周期內(nèi)發(fā)生失準或故障的，應立即停止使用，重新進行檢定或校準。對于計劃較長時間不使用的計量器具，應及時封存。已封存的計量器具在開封使用前，應送檢定機構(gòu)檢定合格后使用。

36、計量器具在經(jīng)修理、檢定或校準未達到原精確等級或個別參數(shù)不合格，但可以滿足低等級使用要求時，對于非強制性檢定計量器具可降低等級使用；確認不合格的計量器具應予報廢。計量器具的使用管理應符合下列規(guī)定：計量器具的搬運、貯存、使用應按操作規(guī)程、使用說明書進行，使用前進行外觀、零位調(diào)整等常規(guī)檢查；計量器具出現(xiàn)失準或其他問題時應校準或送有關部門檢定，不應擅自拆卸；計量器具應由專人定期維護、保養(yǎng)，并做維修保養(yǎng)記錄。12 施工測量管理建筑工程的施工測量應包括下列內(nèi)容：工程定位測量；基槽放線；樓層平面放線；樓層標高抄測；建（構(gòu)）筑物垂直度及標高測量；變形測量。項目部應配備測量負責人，其能力和技術(shù)水平應與所承擔項目

37、的規(guī)模及難度相適應。施工測量儀器的配備應滿足項目測量內(nèi)容和精度的要求。施工測量前，應具有相關單位提供的下列主要資料：測繪成果；工程勘察報告；施工設計圖紙及相關變更文件；施工組織設計或施工方案；施工場區(qū)地下管線、建（構(gòu)）筑物等測繪成果資料。建筑物平面位置和高程應以測繪成果為依據(jù)。項目部測量負責人應在收到測繪成果正式文件后，及時進行控制點的交接工作并進行校測。滿足標準要求后用于施工測量工作，定位依據(jù)樁點數(shù)量應不少于 3 個。場地內(nèi)的各類測量點應采取有效的保護措施，標識應準確、清楚和醒目。項目部測量負責人應在施工過程中復核設計文件、測量起始點位和測量數(shù)據(jù)。規(guī)模較大的建筑工程，應根據(jù)施工組織設計中擬定

38、的方案編制計劃分別針對分部、子分部工程或分項工程編制專項施工測量方案。施工測量時應有原始記錄。記錄應真實、完整、正確、工整，并妥善保存，對于需要歸檔的各種資料應及時整理存檔。項目施工過程中，測量人員變動、工序交接時，應保證測量資料的連續(xù)性及完整性。工作交接單應記錄清楚交接的內(nèi)容并簽署完備。施工測量放線完成后，測量人員應及時填寫各項施工測量資料，并與相關部門進行測量驗收。施工測量過程中的施測依據(jù)、施工圖紙、圖紙變更、測量資料等應妥善保存?；幼冃伪O(jiān)測應由建設單位委托具有相應資質(zhì)的第三方監(jiān)測單位實施。監(jiān)測單位應編制變形監(jiān)測方案，經(jīng)建設、設計、監(jiān)理等單位認可后實施。建設單位委托的第三方監(jiān)測不可取代施

39、工單位自身的監(jiān)測，施工單位應組織具備相應資質(zhì)的單位進行基坑變形監(jiān)測。建筑物變形監(jiān)測應由建設單位委托具有相應資質(zhì)的單位進行監(jiān)測。項目部應配合建設單位委托的第三方監(jiān)測單位開展監(jiān)測，并協(xié)助第三方監(jiān)測單位做好監(jiān)測點位的保護工作。項目部應做好監(jiān)測期間的安全巡視記錄，定期收集監(jiān)測單位的監(jiān)測數(shù)據(jù)報告，及時與監(jiān)測單位比對數(shù)據(jù)，并根據(jù)監(jiān)測報告采取相應的安全措施。13施工資料管理施工資料管理應符合現(xiàn)行地方標準建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T 695 的規(guī)定。施工資料可采用紙質(zhì)資料、電子資料和影像資料。施工單位應建立各級施工資料管理崗位責任制。項目部應配備滿足工程規(guī)模和實際需要的專職資料員，負責收集和整理施工資料。

40、資料管理人員應經(jīng)過相應的培訓，合格后方可上崗。項目部宜設立獨立的資料室存儲施工資料。資料的存儲設施應具備防火、防盜、防雨、防潮、防蟲、防鼠條件。施工資料編制應符合下列規(guī)定：工程各參建單位應在合同中對施工資料的編制要求、套數(shù)、費用和移交期限等；施工資料應真實反映工程建設過程和工程質(zhì)量實際情況，并應與工程進度同步形成、收集和整理；施工資料嚴禁偽造或故意撤換；由多方共同形成的資料，應分別對各自所形成的資料內(nèi)容負責；應建立施工資料總目錄、卷內(nèi)（盒內(nèi)）目錄和分項目錄三級目錄；施工資料應字跡清晰、內(nèi)容齊全、結(jié)論明確，并有相關人員簽字，需要加蓋印章的應有相關印章；施工資料中簽字人員應具備相應的資格，保證資料

41、的有效性；施工資料不得隨意修改，當需要修改時，應實行劃改，并由劃改人簽字；施工資料應為原件，當不能提供原件時，復印件應加蓋提供單位公章，注明復印日期，并有經(jīng)辦人簽字；專業(yè)分包單位和專業(yè)承包單位應負責其承包范圍內(nèi)施工資料的編制、收集與整理，需要報審報驗的資料應交由總承包單位審核確認，并由總承包單位報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。施工資料上的施工單位應填寫專業(yè)分包或?qū)I(yè)承包單位名稱，簽字人員應為專業(yè)分包或?qū)I(yè)承包單位人員。施工過程中，項目技術(shù)負責人應定期組織施工資料檢查。施工資料歸檔應符合下列規(guī)定：施工單位應至少留存一套施工資料存檔，工程檔案保存期限可根據(jù)相關規(guī)定及管理需要自行合理確定；施工資料應按單位工程進

42、行組卷，可根據(jù)工程大小及資料多少等具體情況選擇按專業(yè)或按分部、分項等進行整理和組卷，專業(yè)分包單位和專業(yè)承包單位的施工資料應單獨組卷；專業(yè)分包單位和專業(yè)承包單位應按照合同約定向總承包單位移交完整的工程檔案，移交數(shù)量不應少于 1 套，并辦理相關移交手續(xù)；施工總承包單位應按照合同約定向建設單位移交完整的工程檔案，移交數(shù)量不應少于 1 套， 并辦理相關移交手續(xù)。14 新技術(shù)管理新技術(shù)推廣應用管理施工單位應當建立新技術(shù)推廣管理體系，明確負責此項工作的崗位與職責。從事新技術(shù)推廣應用的有關人員應當具備相應的專業(yè)知識技能和工程實踐經(jīng)驗。施工單位應當在施工組織設計中制定新技術(shù)應用計劃，對于擬采用的新技術(shù)，應對其

43、安全性、技術(shù)參數(shù)、施工工藝、質(zhì)量標準及措施等提出具體要求。新技術(shù)實施過程中，項目部應組織對新技術(shù)實施情況進行現(xiàn)場復核和應用總結(jié)工作。技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新應重點解決工程中的技術(shù)難點、提高工程質(zhì)量、節(jié)約材料、提高工效、降低成本、改善勞動條件、促進環(huán)境保護等。施工單位應對工程項目實施中形成的自主創(chuàng)新技術(shù)進行總結(jié)，宜組織鑒定或評價，形成工法、專利等科技成果。施工單位應對技術(shù)創(chuàng)新工作提供必要的經(jīng)費、人員、設備投入。新技術(shù)應用示范工程管理大型或復雜工程根據(jù)工程條件和技術(shù)特點可作為新技術(shù)應用示范工程。示范工程應符合下列規(guī)定：示范工程應能代表施工單位當前技術(shù)水平和質(zhì)量水平，并帶動施工單位整體技術(shù)水平的提高，質(zhì)

44、量優(yōu)良、技術(shù)經(jīng)濟效益顯著；示范工程施工手續(xù)應齊全，施工單位應具有相應的技術(shù)能力和規(guī)范管理制度；示范工程中應用的新技術(shù)項目應符合國家和北京市有關規(guī)定，在推廣應用成熟技術(shù)成果的同時，應加強技術(shù)創(chuàng)新；創(chuàng)建示范工程應與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、綠色施工相結(jié)合。示范工程實施過程中應進行階段性總結(jié)和中間檢查，實施完成后應進行總結(jié)驗收。15 技術(shù)培訓管理施工單位應組織進行技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓，并建立技術(shù)培訓登記、考核、評價制度。施工單位應保證技術(shù)人員培訓時間、必要的經(jīng)費和學習條件。施工單位及項目部應根據(jù)需求制定技術(shù)培訓計劃，組織實施，并評價培訓效果。培訓對象應包括管理層、作業(yè)層技術(shù)人員。培訓內(nèi)容應包括入職培訓、系統(tǒng)業(yè)務知識

45、培訓、企業(yè)標準化管理培訓等。培訓方式可結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)及手機終端等信息化手段，采取面授、視頻學習等形式。本規(guī)程用詞說明為了便于在執(zhí)行本規(guī)程條文時區(qū)別對待，對要求嚴格程度不同的用詞說明如下：表示很嚴格，非這樣做不可的：正面詞采用“必須”；反面詞采用“嚴禁”； 2）表示嚴格，在正常情況下均應這樣做的： 正面詞采用“應”，反面詞采用“不應”或“不得”。表示允許稍有選擇，在條件允許時首先這樣做的： 正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”；表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用“可”。本條文中指明應按其他有關標準執(zhí)行的寫法為：“應符合的規(guī)定”或“應按執(zhí)行”。引用標準名錄1建筑工程施工組織設計管理規(guī)程DB11

46、/T 3632建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T 695北京市地方標準建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程Specification for technical management of building engineering construction DB11/T 1745-2020條文說明2020北京目 次 HYPERLINK l _bookmark35 1 總則23 HYPERLINK l _bookmark36 2 術(shù)語 HYPERLINK l _bookmark36 24 HYPERLINK l _bookmark37 基本規(guī)定 HYPERLINK l _bookmark37 25 HYPER

47、LINK l _bookmark38 技術(shù)標準管理 HYPERLINK l _bookmark38 26 HYPERLINK l _bookmark39 圖紙與設計變更文件的管理 HYPERLINK l _bookmark39 27施工組織設計管理28 HYPERLINK l _bookmark40 施工方案與專項施工方案管理29 HYPERLINK l _bookmark41 技術(shù)交底管理30 HYPERLINK l _bookmark42 深化設計管理31 HYPERLINK l _bookmark43 試驗管理 HYPERLINK l _bookmark43 32 HYPERLINK l

48、 _bookmark44 計量管理 HYPERLINK l _bookmark44 34 HYPERLINK l _bookmark45 施工測量管理35 HYPERLINK l _bookmark46 技術(shù)資料管理 HYPERLINK l _bookmark46 36 HYPERLINK l _bookmark47 新技術(shù)新管理 HYPERLINK l _bookmark47 37 HYPERLINK l _bookmark48 技術(shù)培訓管理 HYPERLINK l _bookmark48 38總則本規(guī)程依據(jù)有關國家現(xiàn)行的工程技術(shù)管理法規(guī)編制。編制目的是為了保證工程質(zhì)量，加強建筑工程技術(shù)管理

49、，促進技術(shù)管理工作的標準化、規(guī)范化。本規(guī)程適用于北京市各級施工企業(yè)針對建筑工程的技術(shù)管理工作，不包含市政工程。術(shù)語施工方案的編制對象包括分部分項工程、臨時用電、臨水消防、測量、試驗、季節(jié)性施工以及其他管理類方案。危險性較大的分部分項工程（以下簡稱“危大工程”）是指在施工過程中，容易導致人員群死群傷或者造成重大經(jīng)濟損失的分部分項工程，分為危大工程和超過一定規(guī)模的危大工程，其范圍參考國家或北京市相關文件的要求。2.0.9 按照建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695 中的規(guī)定，工程資料包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料和竣工圖。施工資料主要是對施工單位在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄。施工資料

50、是施工單位在工程施工過程中形成的文字和影像材料，分為施工管理、施工技術(shù)、施工測量、施工物資、施工記錄、施工試驗、過程驗收及工程竣工質(zhì)量驗收資料等 8 種?；疽?guī)定3.0.2 本條規(guī)定了施工單位技術(shù)負責人及專業(yè)技術(shù)負責人的設置要求，具體管理職責應根據(jù)施工單位的相關管理制度制定。本條規(guī)定了項目部負責人的技術(shù)管理責任，具體職責應根據(jù)施工單位的相關管理制度制定。本條規(guī)定了項目部應根據(jù)工程規(guī)模、難易程度配備相應任職資格的技術(shù)負責人。項目技術(shù)負責人的管理職責應根據(jù)施工單位的相關管理制度制定。項目部技術(shù)人員數(shù)量及能力應符合北京市相關法律、法規(guī)等文件的要求。3.0.8 專業(yè)分包單位是指施工總承包單位將其所承包

51、工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有專業(yè)工程施工資質(zhì)的其他施工單位。專業(yè)承包單位是指建設單位在相關規(guī)定允許范圍內(nèi)，直接將專業(yè)工程自行發(fā)包給具有專業(yè)工程施工資質(zhì)的其他施工單位。技術(shù)標準管理4.0.2 應用于建筑工程的新技術(shù)，要進行專業(yè)評價鑒定，并經(jīng)建設、設計、施工、監(jiān)理單位共同認可。對于沒有適用標準的新技術(shù)，施工單位負責組織制定相應的企業(yè)標準，明確施工工藝標準、質(zhì)量驗收標準，在施工前組織專家論證，并通過全國標準信息公共服務平臺、本企業(yè)網(wǎng)站等途徑主動向社會公開。4.0.4 施工單位和項目部的技術(shù)標準按照國家標準、行業(yè)標準、地方標準、團體標準、企業(yè)標準分類存放。技術(shù)標準及時編號，并進行有效版本標識。技術(shù)標準借

52、閱及發(fā)放時要有記錄。工程竣工后， 項目技術(shù)部門要對工程使用過的技術(shù)標準進行回收、整理和保管，有效技術(shù)標準在新工程中重復使用。圖紙與設計變更文件的管理圖紙會審管理審查圖紙的有關人員包括技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、物資、商務、分包方等人員，審查圖紙注意以下內(nèi)容：確認圖紙有效性，是否加蓋強審章，如未蓋強審章，是否在圖紙封面加蓋“本套圖與強審圖一致”的印章及建設單位公章；總體審查，包括圖紙是否齊全，圖簽、比例、總體尺寸、定位數(shù)據(jù)是否完整、準確等；施工圖紙的內(nèi)容是否符合國家有關技術(shù)規(guī)范標準規(guī)定；主要分部、分項工程的做法和要求是否明確，是否符合規(guī)范要求，是否符合工程特點要求；不同專業(yè)、不同分部、分項工程之間，

53、全圖與詳圖之間是否協(xié)調(diào)一致；是否注明涉及危大工程的重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，涉及結(jié)構(gòu)安全的重大施工工序和工藝要求， 新技術(shù)應用情況；是否使用限制或禁止使用建筑材料；在圖紙審查時，可結(jié)合工程實際情況，向設計提出新技術(shù)推廣應用的合理化建議。5.1.3 圖紙會審記錄經(jīng)確認后不得擅自在圖紙會審記錄上涂改或變更其內(nèi)容。設計變更與工程洽商管理辦理工程洽商時注意以下內(nèi)容：堅持審圖先行、辦理及時的原則，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件；堅持先算后洽、先洽后干的原則，需設計變更的項目，在收到有效的設計變更通知或辦理工程洽商后再進行施工，杜絕變而不洽、洽而不變的現(xiàn)象發(fā)生；設計變更和工程洽商涉及重大變更的，按相關規(guī)定進行合同評審。

54、單位印章是單位公章或?qū)Ｓ谜碌慕y(tǒng)稱，專用章需經(jīng)單位授權(quán)。未經(jīng)簽字確認或簽字不齊全的，未加蓋單位印章或加蓋單位印章不齊全的設計變更通知單或工程洽商記錄，不得用于工程項目。圖紙與設計變更文件收發(fā)管理5.3.1 簽收記錄內(nèi)容包括簽收時間、圖紙或文件名稱、圖紙或文件套數(shù)、圖紙或文件編號、提供單位、提供人等；發(fā)放記錄內(nèi)容包括發(fā)放時間、圖紙或文件名稱、圖紙或文件套數(shù)、圖紙或文件編號、接收部門（單位）、接收人簽字等，收發(fā)記錄按專業(yè)分別建立臺賬。設計變更文件交底5.4.2 在交底文件中明確主要變化內(nèi)容及相關要求，設計單位確認的變更單作為交底文件的附件一同下發(fā)給相關管理人員。施工組織設計管理一般規(guī)定6.1.1 建

55、筑工程包含新建、擴建、改建工程等，其中“改建工程”包括了對既有建筑的裝飾裝修、翻新、加固和改造工程。6.1.4 施工組織設計內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時進行修改補充。變化內(nèi)容包括有關法律、法規(guī)、標準和規(guī)范性文件發(fā)生重大調(diào)整，工程設計或施工合同有重大變更，主要施工方法或主要施工資源配置有重大調(diào)整，或施工環(huán)境有重大變化等。施工組織設計編制與審批6.2.1 施工組織總設計由項目負責人主持，項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理以及各職能部門共同參與編制。實施與檢查6.3.2 施工單位參與施工組織設計會審的相關管理部門要對施工組織設計的實施情況進行檢查。施工方案與專項施工方案管理一般規(guī)定超過一定規(guī)模的危險性較大

56、的分部分項工程實行施工總承包的，專項施工方案由施工總承包單位組織召開專家論證會。施工方案、專項施工方案內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時進行修改補充。變化內(nèi)容包括包括施工組織設計發(fā)生重大調(diào)整，工程設計有重大變更，主要施工方法有重大調(diào)整或施工環(huán)境有重大變化等。施工方案、專項施工方案編制與審批專項施工方案首先由施工單位組織內(nèi)部審核，符合要求后由企業(yè)技術(shù)負責人審批。專業(yè)分包是指施工總承包單位將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有專業(yè)工程施工資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)的行為。專業(yè)分包工程的專項施工方案由施工總承包單位技術(shù)負責人和專業(yè)分包單位技術(shù)負責人共同簽字。專業(yè)承包是指建設單位在相關規(guī)定允許范圍內(nèi)，直接將專業(yè)工程自行發(fā)

57、包給具有專業(yè)工程施工資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)的行為。專業(yè)承包工程的專項施工方案由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人和建設單位技術(shù)負責人共同簽字。實施與檢查項目部技術(shù)人員復核內(nèi)容包括主要施工方法、技術(shù)參數(shù)、作業(yè)條件等是否滿足施工方案和專項施工方案要求。施工單位參與施工方案、專項施工方案會審的相關管理部門要對施工方案、專項施工方案的實施情況進行檢查。技術(shù)交底管理一般規(guī)定技術(shù)交底采用書面形式并結(jié)合會議方式進行。交底形式可采用現(xiàn)場演示、樣板展示、圖像、視頻、懸掛標牌和可視化交底等方式進行。隨著信息化技術(shù)的應用，部分施工現(xiàn)場進一步發(fā)展了交底的方式，采用樣板、3D 模型、BIM 等方式進行，也有采用將主要交底內(nèi)容制作成標

58、牌，懸掛于現(xiàn)場等方式。施工單位可根據(jù)工程特點和施工需要確定。不管采用何種方式進行交底，均應留存相應的技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底文件的內(nèi)容應具有可操作性，并明確相關責任。所涉及的技術(shù)要求內(nèi)容具體，交待清楚，提出的指標應量化或有明確要求，不可照抄標準規(guī)范條款。8.4 施工作業(yè)交底施工作業(yè)交底內(nèi)容包括下列內(nèi)容：作業(yè)準備，此部分應包含機具準備，材料準備，以及作業(yè)條件等。操作工藝，此部分包括工藝流程、操作工藝措施及主要做法要求，要求中應詳細說明每個分項工程各道工序的具體施工方法、操作要點并配以節(jié)點詳圖。9 深化設計管理9.0.1 總承包單位根據(jù)工程規(guī)模及復雜程度，設置深化設計人員或部門。設計文件包括但不限于

59、設計圖紙、設計交底、洽商變更等，做到最大限度的理解原設計。工程總承包項目有“設計施工一體化”的天然優(yōu)勢，可減少深化設計的工作量和深化設計對施工進度的制約。制圖標準包括深化設計圖紙出圖的版次、篇幅、編號、圖層、圖塊、顏色、 線型、線寬、圖框、會簽欄等的設置要求等。制圖深度包括深化設計說明內(nèi)容；系統(tǒng)設備、系統(tǒng)標注詳細程度；詳圖采用比例等。9.0.8 BIM 技術(shù)可用來提升項目深化設計水平，充分發(fā)揮 BIM 技術(shù)具有“可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性”等五大優(yōu)勢特性。9.0.13 綜合審核工作包括：專業(yè)審核：各專業(yè)深化設計人員在完成本專業(yè)的深化設計后，首先進行自審，合格后報施工總承包單位項目

60、技術(shù)負責人。綜合審核：在各專業(yè)深化設計完成基礎上，施工總承包單位項目技術(shù)負責人組織進行相關各專業(yè)圖紙綜合審核工作，解決交叉、碰撞等問題。10 試驗管理確定檢測單位時要核實檢測單位的檢測范圍是否符合該單位資質(zhì)認定和計量認證證書附表的內(nèi)容。試驗計劃編制后履行相關審批手續(xù)。當施工進度計劃或材料等發(fā)生變更時及時調(diào)整試驗計劃。試驗臺賬和記錄的要求包括下列內(nèi)容：試驗臺賬的內(nèi)容包括試件編號、使用部位、品種規(guī)格、廠家、代表數(shù)量、送檢日期和試驗日期、試驗編號、試驗結(jié)果、報告領取人等；按照不同品種分別編號建立原材料送試臺賬；按照單位工程建立混凝土試塊臺賬；計量器具試驗設備臺賬和檢定記錄；砂、石含水率檢測記錄；坍落