庫存管理課件

1、第十章 庫存管理Unit10 Inventory Management第1頁，共15頁。一. 相關(guān)概念(一) 庫存的形成Stocks are supplies of goods and materials that are held by an organization. They are formed whenever the organizations inputs or outputs are not used at the time they become available.An inventory is a list of things held in stock.第2頁，共15頁

2、。(二)存貨的目的Main purpose: Buffering Supply and DemandAct as buffer between different parts of the supply chainAllow for demands that are larger than expected, or at unexpected timesAllow for deliveries that are delayed or too smallTake advantage of price discounts on large ordersAllow the purchase of i

3、tems when the price is low and expected to riseAllow the purchase of items that are going out of production or are difficult to findAllow for seasonal operationsMake full loads and reduce transport costsGive cover for emergenciesCan be profitable when inflations is high第3頁，共15頁。 二. 經(jīng)濟(jì)訂購批量 EOQ(一)確定定購

4、量 Finding the Order Size 假設(shè)一個(gè)貨品保留在庫中是為了滿足每單位時(shí)間的穩(wěn)定需求D，假設(shè)每單位的成本是U，再訂貨成本是R和持有成本H都確切知道。第4頁，共15頁。公式C(可變)=總再訂購成本+總持有成本= RD/Q + HQ/2 經(jīng)濟(jì)訂購批量Q= 2RD/H D-demand R-reorder cost H-holding cost總持有成本與訂貨數(shù)量呈線性關(guān)系；當(dāng)定購量增加時(shí)，總再訂購成本下降；大批非經(jīng)常性訂購帶來較高總持有成本和較低的再訂購成本；小批量經(jīng)常性訂購帶來較低總持有成本和較高的再訂購成本；兩個(gè)成本相加，總成本曲線不對(duì)稱的“U”型具明顯的最小值；最小的成本就

5、是最佳定購量，即經(jīng)濟(jì)訂購批量。第5頁，共15頁。(二) 確定訂貨時(shí)間假設(shè)前置期L不變 由于需求不變?yōu)镈，這就意味著當(dāng)存貨剩下LD時(shí)訂貨，這一點(diǎn)就叫再訂購水平(Reorder Level)。ROL=LD再訂購水平reorder level前置期lead time需求demand第6頁，共15頁。Exercise A&B公司對(duì)打印紙每月的需求穩(wěn)定在20箱,每箱成本50,一次訂購和組織配送的成本為60,一箱一年的保存（持有）成本為18，請(qǐng)計(jì)算EOQ、周期和成本？第7頁，共15頁。Solution:列出已知條件：D=20 x12=240單位/年U= 50/單位R= 60/次訂貨H= 18/年代入公式：

6、經(jīng)濟(jì)訂購批量Q= 2RD/H =2x60 x240/18 =40單位第8頁，共15頁。C=RD/Q+HQ/2=60 x240/40+18x40/2=360+360= 720/年Total Cost=UD+C=50X240+720= 12720/年T=Q/D=40/240=1/6年=2個(gè)月最好的政策是一年的總成本12720，每?jī)蓚€(gè)月訂購40箱。第9頁，共15頁。 需求一直為每周20單位，再訂購成本為每次訂貨125英鎊，持有成本每單位每周2英鎊。如果供應(yīng)商保證在兩周內(nèi)配送，怎樣制定訂購政策？第10頁，共15頁。列出已知條件：D=20單位/周R= 125/次訂貨H= 2/單位.年L= 2W代入公式：

7、經(jīng)濟(jì)訂購批量Q= 2RD/H =2x125x20/2 =50單位ROL=LD=2x20=40單位最佳政策是當(dāng)存貨還剩40單位時(shí)訂購50單位。第11頁，共15頁。A&B 公司對(duì)某一種商品的需求每月穩(wěn)定在500單位，單位成本是100美元，已知短缺成本非常高。采購部每年平均發(fā)出3000個(gè)訂單，總運(yùn)營(yíng)成本是180000美元。任何存貨每年的財(cái)務(wù)支出是15%，倉儲(chǔ)支出是7%，其它常用支出是8%，前置期穩(wěn)定為1周。請(qǐng)找出此商品的訂貨政策。第12頁，共15頁。(三) 此方法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：容易理解和使用；確定訂貨規(guī)模；能找到其他值，如成本和周期；易于修補(bǔ)和自動(dòng)操作；有利于穩(wěn)定；易于擴(kuò)展，適合各種不同的環(huán)境。第13頁，共15頁。缺點(diǎn)：簡(jiǎn)化了庫存系統(tǒng)；假設(shè)需求是未知的、不變的；假設(shè)所