PMBOK第六版PMP49個過程組詳解

1、PMBOK第六版49個過程組詳解4項目整合管理過程輸入工具與技術(shù)輸出4.1制定項目章程商業(yè)文件（商業(yè)論證、效益管理計劃）協(xié)議事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)收集（頭腦風(fēng)暴、焦點小組、訪談）人際關(guān)系與團隊技能（沖突管理、引導(dǎo)、會議管理）會議1.項目章程2假設(shè)日志4.2制定項目管理計劃項目章程其他過程的輸出事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)收集（頭腦風(fēng)暴、核對單、焦點小組、訪談）人際關(guān)系與團隊技能（沖突管理、引導(dǎo)、會議管理）會議項目管理計劃4.3指導(dǎo)與管理項目工作1項目管理計劃其他過程的輸出批準的變更請求事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2項目管理信息系統(tǒng)3會議可交付成果工作績效數(shù)據(jù)問題日

2、志變更請求項目管理計劃更新項目文件更新（活動清單、假設(shè)日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、需求文件、風(fēng)險登記冊、相關(guān)方登記冊）組織過程資產(chǎn)更新1項目管理計劃2.項目文件（經(jīng)驗教4.4管理項目知識訓(xùn)登記冊、項目團隊派工單、資源分解結(jié)構(gòu)、供方選擇標(biāo)準、相關(guān)方登記冊）3.可交付成果專家判斷知識管理信息管理人際關(guān)系與團隊技能（積極傾聽、引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力、人際交往、政治意識）經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊項目管理計劃更新組織過程資產(chǎn)更新事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)1.項目管理計劃4.52.項目文件監(jiān)控3.工作績效信息項目4.協(xié)議工作5.事業(yè)環(huán)境因素6.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2數(shù)據(jù)分析（備選方案分析、成本效益分析、掙值分析、根本原因分析、趨

3、勢分析、偏差分析）決策會議工作績效報告變更請求項目管理計劃更新項目文件更新（成本預(yù)測、問題日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、風(fēng)險登記冊、進度預(yù)測）項目管理計劃（變更管理計劃、配置管理計劃、范圍基準、4.6進度基準、成本基準）實施2.項目文件（估算依整體據(jù)、需求跟蹤矩陣、變丁風(fēng)險報告）控制3.工作績效報告變更請求事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷變更控制工具3數(shù)據(jù)分析（備選方案分析、成本效益分析）決策（投票、獨裁、多標(biāo)準決策分析）會議批準的變更請求項目管理計劃更新項目文件更新（變更日志）4.7結(jié)束項目或階段項目章程項目管理計劃項目文件驗收的可交付成果商業(yè)文件協(xié)議7米購文檔8.組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)分析（文件

4、、回歸、趨勢、偏差分析）會議項目文件更新（經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊）最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交最終報告組織過程資產(chǎn)更新5項目范圍管理過程輸入工具與技術(shù)輸出5.1規(guī)劃范圍管理項目章程項目管理計劃（質(zhì)量管理計劃、項目生命周期描述、開發(fā)方法）事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)分析（備選方案分析）會議范圍管理計劃需求管理計劃5.2收集需求1.項目章程2項目管理計劃（范圍、需求管理計劃、相關(guān)方參與計劃）項目文件（假設(shè)日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、相關(guān)方登記冊）商業(yè)文件（商業(yè)論證）協(xié)議事業(yè)環(huán)境因素專家判斷數(shù)據(jù)收集（頭腦風(fēng)暴、訪談、焦點小組、問卷調(diào)查、標(biāo)桿對照）數(shù)據(jù)分析（文件分析）決策（投票、多標(biāo)準決策分析）數(shù)據(jù)表現(xiàn)（親和圖

5、、思維導(dǎo)圖）人際關(guān)系與團隊技能（名義小組技術(shù)、觀察/交談、引導(dǎo)）系統(tǒng)交互圖原型法1.需求文件2需求跟蹤矩陣7.組織過程資產(chǎn)1項目章程2.項目5.3定義范圍管理計劃（范圍管理計劃）3.項目文件（假設(shè)日志、需求文件、風(fēng)險登記冊）4.事業(yè)環(huán)境因素5組織過1.專家判斷2.數(shù)據(jù)分析（備選方案分析）3決策（多標(biāo)準決策分析）4.人際關(guān)系與團隊技能（引導(dǎo)）5.產(chǎn)品分析1.項目范圍說明書2.項目文件更新（假設(shè)日志、需求文件、需求跟蹤矩陣、相關(guān)方登記冊）程資產(chǎn)5.4創(chuàng)建WBS】項目管理計劃（范圍管理計劃）2項目文件（項目范1-專家判斷圍說明書、需求文件）2.分解事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)】項目管理計劃（范圍、需求管

6、理計劃、范圍基準）范圍基準項目文件更新（假設(shè)日志、需求文件）5.5確認范圍2.項目文件（經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、質(zhì)量報告、需求文件、需求跟蹤矩1.2.檢查決策（投票）5.6陣）核實的可交付成果工作績效數(shù)據(jù)項目管理計劃（范控制圍、需求、變更、配1.數(shù)據(jù)分析（偏差分析、趨勢分析）范圍置管理計劃、范圍基驗收的可交付成果工作績效信息變更請求項目文件更新（經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、需求文件、需求跟蹤矩陣）工作績效信息變更請求項目管理計劃更新準、績效測量基準）項目文件（經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、需求文件、需求跟蹤矩陣）工作績效數(shù)據(jù)組織過程資產(chǎn)（范圍管理計劃、范圍基準、進度基準、成本基準、績效測量基準）4.項目文件更新（經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊

7、、需求文件、需求跟蹤矩陣）6項目進度管理過程輸入工具與技術(shù)輸出6.1規(guī)劃進度管理1.項目章程2項目管理計劃（范圍管理計劃、開發(fā)方法）事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)賣家判斷數(shù)據(jù)分析3會議1.進度管理計劃6.2定義活動項目管理計劃（進度管理計劃、范圍基準）事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷分解滾動式規(guī)劃會議活動清單活動屬性里程碑清單變更請求項目管理計劃更新（進度基準、成本基準）6.3排列活動順序項目管理計劃（進度管理計劃、范圍基準）項目文件（活動屬性、活動清單、假設(shè)日志、里程碑清單）緊前關(guān)系繪圖法確定和整合依賴關(guān)系提前量和滯后量項目管理信息系統(tǒng)項目進度網(wǎng)絡(luò)圖項目文件更新（活動屬性、活動清單、假設(shè)日志、里程

8、碑清單）3事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1.項目管理計劃（進度管理計劃、范圍基準）1.專家判斷6.4估算活動持續(xù)時間項目文件（活動屬性、活動清單、假設(shè)日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、里程碑清單、項目團隊派工單、資源分解結(jié)構(gòu)、資源日歷、資源需求、風(fēng)險登記冊）事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)類比估算參數(shù)估算三點估算5自下而上估算6數(shù)據(jù)分析（備選方案分析、儲備分析）決策會議1.持續(xù)時間估算2估算依據(jù)3.項目文件更新（活動屬性、假設(shè)日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊）1.項目管理計劃（進度管理計劃、范圍基準）2.項目文件（活動屬性、活動清單、假設(shè)進度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵路徑法6.5日志、估算依據(jù)、持3.資源優(yōu)化制定續(xù)時間估算、經(jīng)驗教4.數(shù)據(jù)分

9、析（假設(shè)情景分析、模擬）進度訓(xùn)登記冊、里程碑清5.提前量和滯后量計劃單、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、6.進度壓縮項目團隊派工單、資7.項目管理信息系統(tǒng)源日歷、資源需求、風(fēng)險登記冊）協(xié)議事業(yè)環(huán)境因素8.敏捷發(fā)布規(guī)劃進度基準項目進度計劃進度數(shù)據(jù)項目日歷變更請求項目管理計劃更新（進度管理計劃、成本基準）項目文件更新（活動屬性、假設(shè)日志、持續(xù)時間估算、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、資源需求、風(fēng)險登記冊）5.組織過程資產(chǎn)6.6控制進度項目管理計劃（進度管理計劃、進度基準、范圍基準、績效測量基準）項目文件（經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、項目日歷、項目進度計劃、資源日歷、進度數(shù)據(jù)）工作績效數(shù)據(jù)組織過程資產(chǎn)1數(shù)據(jù)分析（掙值分析、迭代燃盡圖、績效審查

10、、趨勢分析、偏差分析、假設(shè)情景分析）2.關(guān)鍵路徑法3項目管理信息系統(tǒng)資源優(yōu)化提前量和滯后量進度壓縮工作績效信息進度預(yù)測變更請求項目管理計劃更新（進度管理計劃、進度基準、成本基準、績效測量基準）項目文件更新（假設(shè)日志、估算依據(jù)、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、項目進度計劃、資源日歷、風(fēng)險登記冊、進度數(shù)據(jù)）7項目成本管理過程輸入工具與技術(shù)輸出7.1規(guī)劃成本管理項目章程項目管理計劃（進度管理計劃、風(fēng)險管理計劃）事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)分析3會議1.成本管理計劃7.2估算成本7.3制定預(yù)算7.4控制成本1項目管理計劃（成本、質(zhì)量管理計劃、范圍基準）2.項目文件（經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、項目進度計劃、資源需求、風(fēng)險

11、登記冊）3事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1項目管理計劃（成本、資源管理計劃、范圍基準）2.項目文件（估算依據(jù)、成本估算、項目進度計劃、風(fēng)險登記冊）3.商業(yè)文件（商業(yè)論證、效益管理計劃）4協(xié)議5.事業(yè)環(huán)境因素6.組織過程資產(chǎn)1.項目管理計劃（成本管理計劃、成本基準、績效測量基準）2.項目文件（經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊）3.項目資金需求4.工作績效數(shù)據(jù)5.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2.3.4.5.6.類比估算參數(shù)估算三點估算自下而上估算數(shù)據(jù)分析（備選方案分析、儲備分析、質(zhì)量成本）7.決策（投票）8項目管理信息系統(tǒng)1.2.3.4.5.6.專家判斷成本匯總數(shù)據(jù)分析（儲備分析）歷史信息審核資源限制平衡融資1.專家判斷

12、2.數(shù)據(jù)分析（掙值、偏差、趨勢、儲備分析）3.完工尚需績效指數(shù)4.項目管理信息系統(tǒng)成本估算估算依據(jù)項目文件更新（假設(shè)日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、風(fēng)險登記冊）成本基準項目資金需求項目文件更新（成本估算、項目進度計劃、風(fēng)險登記冊）工作績效信息成本預(yù)測變更請求項目管理計劃更新（成本管理計劃、成本基準、績效測量基準）項目文件更新（假設(shè)日志、估算依據(jù)、成本估算、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、風(fēng)險登記冊）8項目質(zhì)量管理過程輸入工具與技術(shù)輸出8.1規(guī)劃質(zhì)量管理項目章程項目管理計劃（需求管理計劃、風(fēng)險管理計劃、相關(guān)方參與計劃、范圍基準）項目文件（假設(shè)日志、需求文件、需求跟蹤矩陣、風(fēng)險登記冊、相關(guān)方登記冊）事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)

13、專家判斷數(shù)據(jù)收集（標(biāo)桿對照、頭腦風(fēng)暴、訪談）數(shù)據(jù)分析（成本效益分析、質(zhì)量成本）決策（多標(biāo)準決策分析）數(shù)據(jù)表現(xiàn)（流程圖、邏輯數(shù)據(jù)模型、矩陣圖、思維導(dǎo)圖）測試與檢查的規(guī)劃會議質(zhì)量管理計劃質(zhì)量測量指標(biāo)項目管理計劃更新（風(fēng)險管理計劃、范圍基準）項目文件更新（經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、需求跟蹤矩陣、風(fēng)險登記冊、相關(guān)方登記冊）8.2管理質(zhì)量1項目管理計劃（質(zhì)量管理計劃）項目文件（經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、質(zhì)量控制測量結(jié)果、質(zhì)量測量指標(biāo)、風(fēng)險報告）組織過程資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析（備選方案分析、文件分析、過程分析、根本原因分析）3決策（多標(biāo)準決策分析）數(shù)據(jù)表現(xiàn)（親和圖、因果圖、流程圖、直方圖、矩陣圖、散點圖）審計面向X的設(shè)計問題解

14、決質(zhì)量改進方法質(zhì)量報告測試與評估文件變更請求項目管理計劃更新（質(zhì)量管理計劃更新、范圍、進度、成本基準）項目文件更新（問題日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、風(fēng)險登記冊）8.3控制質(zhì)量9項1項目管理計劃（質(zhì)量管理計劃）項目文件（經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、質(zhì)量測量指標(biāo)、測試與評估文件）批準的變更請求可交付成果工作績效數(shù)據(jù)6事業(yè)環(huán)境因素7.組織過程資產(chǎn)目資源管理1曰匕士士*八方卄出炒盂豐肚質(zhì)量控制測量結(jié)果工具與技術(shù)（核對單、核查表、統(tǒng)計抽樣、問卷調(diào)查）2.核實的可交付成數(shù)據(jù)分析（績效審查、根本原因分果工作績效信息析）變更請求檢查5項目管理計劃更4測試/產(chǎn)品評估新（質(zhì)量管理計5.數(shù)據(jù)表現(xiàn)（因果圖、控制圖、直方打、劃）圖、散點

15、圖）6.項目文件更新6會議會議（問題日志、經(jīng)驗過程輸入工具與技術(shù)輸出9.1規(guī)劃資源管理1項目章程2.項目管理計劃（質(zhì)量管理計劃、范圍基準）3.項目文件（項目進度計劃、需求文件、風(fēng)險登記冊、相關(guān)方登記冊）4.事業(yè)環(huán)境因素5.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2.數(shù)據(jù)表現(xiàn)（層級型、責(zé)任分配矩陣、文本型）3.組織理論4.會議1.資源管理計劃2.團隊章程3.項目文件更新（假設(shè)日志、風(fēng)險登記冊）9.2估算活動資源項目管理計劃（資源管理計劃、范圍基準）項目文件（活動屬性、活動清單、假設(shè)日志、成本估算、資源日歷、風(fēng)險登記冊）1.專家判斷2自下而上估算類比估算參數(shù)估算數(shù)據(jù)分析（備選方案分析）6項目管理信息系統(tǒng)7.會議1

16、.資源需求2估算依據(jù)資源分解結(jié)構(gòu)項目文件更新（活動屬性、假設(shè)日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊）3事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1.項目管理計劃（資源9.3獲取資源管理計劃、采購管理計劃、成本基準）2.項目文件（項目進度計劃、資源日歷、資源需求、相關(guān)方登記冊）1.2.3.4.決策（多標(biāo)準決策分析）人際關(guān)系與團隊技能（談判）預(yù)分派虛擬團隊3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1.集中辦公1項目管理計劃（資源2.虛擬團隊9.4建設(shè)管理計劃）3溝通技術(shù)2項目文件（經(jīng)驗教訓(xùn)4.人際關(guān)系與團隊技能（沖突管理、登記冊、項目進度計劃、影響力、激勵、談判、團隊建設(shè)）團隊項目團隊派工單、資源5.日歷、團隊章程）事業(yè)環(huán)境因素組織過程資

17、產(chǎn)6.7.8認可與獎勵培訓(xùn)個人和團隊評估會議物質(zhì)資源分配單項目團隊派工單資源日歷變更請求項目管理計劃更新（資源管理計劃、成本基準）項目文件更新（經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、項目進度計劃、資源分解結(jié)構(gòu)、資源需求、風(fēng)險登記冊、相關(guān)方登記冊）事業(yè)環(huán)境因素更新組織過程資產(chǎn)更新團隊績效評估變更請求項目管理計劃更新（資源管理計劃更新）項目文件更新（經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、項目進度計劃、項目團隊派工單、資源日歷、團隊章程）事業(yè)環(huán)境因素更新6.組織過程資產(chǎn)更新項目管理計劃（資源管理計劃）項目文件（問題日1.變更請求2.項目管理計劃更新（資源管理計劃、進9.5管理團隊志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、項目團隊派工單、團隊單程）3.工作績效報告1

18、.人際關(guān)系與團隊技能（沖突管理、制定決策、情商、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力）2項目管理信息系統(tǒng)度基準、成本基準）3.項目文件更新（問題日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、項目團隊派工4.團隊績效評價單）5事業(yè)環(huán)境因素6.組織過程資產(chǎn)1.項目管理計劃（資源管理計劃）4.事業(yè)環(huán)境因素更新9.6控制資源項目文件（問題日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、物質(zhì)資源分配單、項目進度計劃、資源分解結(jié)構(gòu)、資源需求、風(fēng)險登記冊）工作績效數(shù)據(jù)1數(shù)據(jù)分析（備選方案分析、成本效益分析、績效審查、趨勢分析）問題解決人際關(guān)系與團隊技能（談判、影響力）項目管理信息系統(tǒng)4.協(xié)議5.組織過程資產(chǎn)工作績效信息變更請求項目管理計劃更新（資源管理計劃、進度基準、成本基準）

19、項目文件更新（假設(shè)日志、問題日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、物質(zhì)資源分配單、資源分解結(jié)構(gòu)、風(fēng)險登記冊）過程輸入工具與技術(shù)輸出10項目溝通管理1.項目章程2.項目管理計劃（資10.1規(guī)劃溝通管理源管理計劃、相關(guān)方參與計劃）項目文件（資源管理計劃、相關(guān)）事業(yè)環(huán)境因素5組織過程資產(chǎn)專家判斷溝通需求分析溝通技術(shù)4溝通模型5.溝通方法6人際關(guān)系與團隊技能（溝通風(fēng)格評估、政治意識、文化意識）7.數(shù)據(jù)表現(xiàn)（相關(guān)方參與度評估矩陣）8會議1.溝通管理計劃2項目管理計劃更新（相關(guān)方參與計劃）3.項目文件更新（項目進度計劃、相關(guān)方登記冊）10.2管理溝通項目管理計劃（資源管理計劃、溝通管理計劃、相關(guān)方參與計劃）項目文件（變更

20、日志、問題日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、質(zhì)量報溝通技術(shù)溝通方法溝通技能（溝通勝任力、反饋、非言語、演示）4項目管理信息系統(tǒng)5.項目報告項目溝通記錄項目管理計劃更新（溝通管理計劃、相關(guān)方參與計劃）項目文件更新（問題日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登10.3監(jiān)督溝通告、風(fēng)險報告、相關(guān)方登記冊）工作績效報告事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)1.項目管理計劃（資源、溝通管理計劃、相關(guān)方參與計劃）2項目文件（問題日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、項目溝通記錄）3.工作績效數(shù)據(jù)4.事業(yè)環(huán)境因素5.組織過程6.人際關(guān)系與團隊技能（積極傾聽、沖突管理、文化意識、會議管理、人際交往、政治意識）7會議專家判斷2.項目管理信息系統(tǒng)3-數(shù)據(jù)分析（相關(guān)方參與評估矩陣

21、）4.人際關(guān)系與團隊技能（觀察/交流）5.會議記冊、項目進度計劃、風(fēng)險登記冊、相關(guān)方登記冊）4.組織過程資產(chǎn)更新1.工作績效信息2.變更請求3.項目管理計劃更新（溝通管理計劃、相關(guān)方參與計劃）4.項目文件更新（問題日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、相關(guān)方登記冊）資產(chǎn)11項目風(fēng)險管理過程輸入工具與技術(shù)輸出111規(guī)劃風(fēng)險管理項目章程項目管理計劃項目文件（相關(guān)方登記冊）事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2數(shù)據(jù)分析（相關(guān)方分析）3會議風(fēng)險管理計劃11.2識別風(fēng)險項目管理計劃（需求、進度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險管理計劃、范圍、進度、成本基準）項目文件（假設(shè)日志、成本估算、持續(xù)時間估算、問題日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、需

22、求文件、資源需求、相關(guān)方登記冊）協(xié)議事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)米購文檔專家判斷數(shù)據(jù)收集（頭腦風(fēng)暴、核對單、訪談）數(shù)據(jù)分析（根本原因分析、假設(shè)條件和制約因素分析、SWOT分析、文件分析）人際關(guān)系與團隊技能（引導(dǎo)）5提示清單6.會議風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告項目文件更新（假設(shè)日志、問題日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊）11.3】項目管理計劃（風(fēng)險管理計劃）專家判斷數(shù)據(jù)收集（訪談）數(shù)據(jù)分析（風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、風(fēng)險概率和影響評估、其他風(fēng)險參數(shù)評1.項目文件更新（假實施2.項目文件（假設(shè)日估）設(shè)日志、問題日志、定性志、風(fēng)險登記冊、相4.人際關(guān)系與團隊技能（引導(dǎo)）風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報風(fēng)險關(guān)方登記冊）5.風(fēng)險分類告）分析3.事業(yè)環(huán)

23、境因素6.數(shù)據(jù)表現(xiàn)（概率和影響矩陣、層級4.組織過程資產(chǎn)型）7.會議】項目管理計劃（風(fēng)險管理計劃、范圍、進度、成本基準）2.項目文件（假設(shè)日1.專家判斷11.4志、估算依據(jù)、成本2.數(shù)據(jù)收集（訪談）實施估算、成本預(yù)測、持3.人際關(guān)系與團隊技能（引導(dǎo)）1.項目文件更新（風(fēng)定量續(xù)時間估算、里程碑4.不確定性表現(xiàn)方式險報告）風(fēng)險清單、資源需求、風(fēng)5.數(shù)據(jù)分析（模擬、敏感性分析、決分析險登記冊、風(fēng)險報告、策樹分析、影響圖）進度預(yù)測）3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1.項目管理計劃（資1.專家判斷1.變更請求源、風(fēng)險管理計劃、2.數(shù)據(jù)收集（訪談）2.項目管理計劃更新11.5成本基準）3.人際關(guān)系與團隊技

24、能（引導(dǎo)）（進度、成本、質(zhì)量、規(guī)劃2.項目文件（經(jīng)驗教4.威脅應(yīng)對策略資源、采購管理計劃、風(fēng)險訓(xùn)登記冊、項目進度5.機會應(yīng)對策略范圍、進度、成本基應(yīng)對計劃、項目團隊派工6.應(yīng)急應(yīng)對策略準）單、資源日歷、風(fēng)險7.整體項目風(fēng)險應(yīng)對策略3.項目文件更新（假登記冊、風(fēng)險報告、相關(guān)方登記冊）3事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析（備選方案分析、成本效益分析）決策（多標(biāo)準決策分析）設(shè)日志、成本預(yù)測、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、項目進度計劃、項目團隊派工單、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告）11.6實施風(fēng)險應(yīng)對】項目管理計劃（風(fēng)險管理計劃）項目文件（經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告）組織過程資產(chǎn)專家判斷人際關(guān)系與團隊技能（影響

25、力）3項目管理信息系統(tǒng)變更請求項目文件更新（問題日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、項目團隊派工單、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告）11.7監(jiān)督風(fēng)險】項目管理計劃項目文件（問題日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告）工作績效數(shù)據(jù)工作績效報告數(shù)據(jù)分析（技術(shù)績效分析、儲備分析）審計會議工作績效信息變更請求項目管理計劃更新項目文件更新（假設(shè)日志、問題日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告）5.組織過程資產(chǎn)更新12項目采購管理過程輸入工具與技術(shù)輸出12.1規(guī)劃采購管理1.項目章程2.商業(yè)文件（商業(yè)論證、效益管理計劃）3項目管理計劃（范圍、質(zhì)量、資源管理計劃、范圍基準）4.項目文件（里程碑清單、項專家判斷2.數(shù)據(jù)收集（

26、市場調(diào)研）3.數(shù)據(jù)分析（自制或外購分析）4.供方選擇分析5.會議1.采購管理計劃2.采購策略3.招標(biāo)文件4.采購工作說明書5.供方選擇標(biāo)準6.自制或外購決策7.獨立成本估算8.變更請求9.項目文件更目團隊派工單、需求文件、資源需求、風(fēng)險登記冊、相關(guān)方登記冊）5.事業(yè)環(huán)境因素6.組織過程資產(chǎn)訓(xùn)登記冊、里程碑清單、需求文件、需求跟蹤矩陣、風(fēng)險登記冊、相關(guān)方登記冊）10.組織過程資產(chǎn)更新投標(biāo)人會議1項目管理計劃（范2.協(xié)議圍、需求、溝通、風(fēng)3.變更請求險、采購、配置管理4.項目管理計劃更新計劃、成本基準）（需求、質(zhì)量、溝通、2.項目文件（經(jīng)驗教1.專家判斷風(fēng)險、采購管理計劃、12.2訓(xùn)登記冊、項目進

27、度2.廣告范圍、進度、成本基實施計劃、需求文件、風(fēng)3.投標(biāo)人會議準）采購險登記冊、相關(guān)方登4.數(shù)據(jù)分析（建議書評價）5.項目文件更新（經(jīng)記冊）5.人際關(guān)系與團隊技能（談判）驗教訓(xùn)登記冊、需求3采購文檔文件、需求跟蹤矩陣、4.賣方建議書資源日歷、風(fēng)險登記5.事業(yè)環(huán)境因素冊、相關(guān)方登記冊）5.組織過程資產(chǎn)6.組織過程資產(chǎn)更新1.項目管理計劃（需1.結(jié)束的采購求、風(fēng)險、采購、變1.專家判斷2.工作績效信息更管理計劃、進度基2.索賠管理3.米購文檔更新12.3準）3.數(shù)據(jù)分析（績效審查、掙值分析、4.變更請求控制2.項目文件（假設(shè)日趨勢分析）5.項目管理計劃更新采購志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、4.檢查（風(fēng)險管理計劃、采里程碑清單、質(zhì)量報5.審計購管理計劃、進度、告、需求文件、需求成本基準）跟蹤矩陣、風(fēng)險登記6.項目文件更新（經(jīng)冊、相關(guān)方登記冊）協(xié)議采購文檔批準的變更請求工作績效數(shù)據(jù)7事業(yè)環(huán)境因素8.組織過程資產(chǎn)驗教訓(xùn)登記冊、資源需求、需求跟蹤矩陣、風(fēng)險登記冊、相關(guān)方登記冊）7組織過程資產(chǎn)更新13項目相關(guān)方管理