論領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)在提高企業(yè)管理中的作用(精)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、論領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)在提高企業(yè)管理中的作用【摘要】:人是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,需要運(yùn)用最科學(xué)的手段 ,更 靈活的制度去調(diào)動(dòng)人的情感和積極性 , 無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離 不開人的創(chuàng)造力和積極性 ,因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì), 建立 起適合企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的激勵(lì)體系,使企業(yè)在激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展.領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和激勵(lì)的藝術(shù), 是企業(yè)管理中的 關(guān)鍵點(diǎn)。【關(guān)鍵詞】 :人 ;激勵(lì) ;領(lǐng)導(dǎo)力 ;現(xiàn)在企業(yè)管理【正文】:一。 什么是領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)從激勵(lì)所指向?qū)ο笊峡矗覀兛梢詫⒎譃?:自上而下的激勵(lì)、 橫向 激勵(lì)和由下到上的激勵(lì)我們從中可以看出激勵(lì)是一種相互的行為 , 自上而下的激勵(lì)就是指的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)

2、, 代表著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬工作的肯定 , 有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ;由下到上的激勵(lì)是下屬對(duì)工作的態(tài)度、積極 性和投入程度也同樣激勵(lì)著領(lǐng)導(dǎo) , 使之做出更準(zhǔn)確的決定 ; 而同事之間的相互激勵(lì) , 則會(huì)更加有助于團(tuán)隊(duì)整體水平的提高. 但是 ,在這三種 激勵(lì)中 , 自上而下的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)往往被看作是常見的、最直接有效的激 勵(lì)方式.激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)的重要職能,“領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)”具體是指“領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施 領(lǐng)導(dǎo)的過程中 , 運(yùn)用一定的方式方法 , 激發(fā)和鼓勵(lì)被領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)和 行為 , 調(diào)動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)者積極性 ,引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者朝著組織所期望的方向行動(dòng) ,提高被領(lǐng)導(dǎo)者工作效率 , 以便更有效地實(shí)現(xiàn)組織及其被領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人目標(biāo)的系列活動(dòng).二 。

3、 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的作用領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)在領(lǐng)導(dǎo)工作中不僅十分必要 , 而且十分重要 , 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)激 勵(lì)作用的認(rèn)識(shí)我們就可以從領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的必要性和重要性中去認(rèn)識(shí) (1。 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的必要性從客觀上看 , 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)是時(shí)代變化的需要。 目前 , 我們正處在一個(gè) 急劇變化的時(shí)代, 時(shí)代變革的內(nèi)容是多種多樣的, 但最重要的變化是 組織成員的素質(zhì)發(fā)生了重大的變化。隨著企業(yè)員工自身知識(shí)文化水平的提高 ,自我意識(shí)的增強(qiáng), 現(xiàn)代企業(yè)員工在處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時(shí) ,已經(jīng) 不再停留在言聽計(jì)從的處事方式上了.因此 ,傳統(tǒng)的命令方式已經(jīng)不 能適應(yīng)變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)需要 , 領(lǐng)導(dǎo)干部要調(diào)動(dòng)下屬的積極性和創(chuàng)造性 ,就必須運(yùn)用激勵(lì)的方式。其次, 從主觀上

4、看領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)之所以必要 , 是因?yàn)樵诮M織中 , 領(lǐng)導(dǎo)與組織員工在角色上存在地位上的差異 , 觀察問題的角度、價(jià)值觀等也 都存在的差異 , 使他們不可能對(duì)組織目標(biāo)和組織的價(jià)值觀有著完全統(tǒng)一的認(rèn)知 , 這種差異也不可能通過外部力量來調(diào)和 , 而激勵(lì), 則能有效將組織成員的行為引導(dǎo)到領(lǐng)導(dǎo)所期望的軌道上來從而使組織成員認(rèn) 同組織的目標(biāo)和價(jià)值觀 ,使組織成員的個(gè)人目標(biāo)相容、一致.(2 。 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的重要性首先 , 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)是提高組織績(jī)效的最直接、有效的途徑.通過領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)可以進(jìn)一步激發(fā)下屬的創(chuàng)造性和革新精神, 從而保證工作的有 效性和高效率 , 提高工作的績(jī)效。其次 , 有效的激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)重要保證。在

5、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的諸要 素中 , 在一定的物質(zhì)條件下 , 人是最主要決定的因素 ,為了更好地調(diào)動(dòng) 人的積極性,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性 ,領(lǐng)導(dǎo)者必須實(shí)行激勵(lì)方法, 通 過激勵(lì) , 有效地增強(qiáng)組織成員接受和執(zhí)行組織目標(biāo)的自覺性 , 當(dāng)組織成員的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)一致時(shí) , 組織成員就能充分發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 , 從而提高工作效率。領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能有效將組織成 員的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相統(tǒng)一, 激發(fā)組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工 作熱情。再次 ,領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)有利于激發(fā)組織成員個(gè)人的潛能。領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì) 是對(duì)下屬積極需要的滿足 , 能使他們感到輕松愉悅 , 能促使他們產(chǎn)生 更高的成就動(dòng)機(jī) , 從而充分發(fā)揮積極性 ,刻

6、苦工作 , 努力學(xué)習(xí), 不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)素養(yǎng) , 挖掘自己的潛力, 發(fā)揮自己在組織中 的作用.三 。 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的運(yùn)用管理的核心問題是對(duì)人的管理 ,領(lǐng)導(dǎo)者如何有效運(yùn)用激勵(lì) , 來搞 好對(duì)人的管理 ,提高領(lǐng)導(dǎo)效能 , 是領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)研究的一個(gè)重要方面. 一般 可將領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì).(1.物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)是多數(shù)管理者普遍采用的一種激勵(lì)方式 , 這也是最為直接的一種激勵(lì)方式, 它是以滿足個(gè)人物質(zhì)利益的需求為前提 ,調(diào)動(dòng)員工完成任務(wù)的積極性 , 最終通過員工按時(shí)或超額完成組織目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)這種形式是單一的 , 只有當(dāng)預(yù)期的物質(zhì)利益與個(gè)人的物 質(zhì)利益產(chǎn)生較大差距時(shí),物質(zhì)激勵(lì)才

7、能成為激發(fā)員工的動(dòng)力。改革開 放以來,物質(zhì)激勵(lì)被廣泛運(yùn)用。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ),精神激勵(lì)是關(guān)鍵。 在我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況下, 保健需求基本已解決, 激勵(lì)措施更多更重要 的應(yīng)是精神激勵(lì)。(2 . 精神激勵(lì)精神激勵(lì)也叫非物質(zhì)激勵(lì) , 人在工作中的滿足感來源于保健因素 和激勵(lì)因素,當(dāng)人的物質(zhì)利益得到滿足時(shí) , 真正能激勵(lì)員工的因素反 而是工作表現(xiàn)機(jī)會(huì)及工作帶來的愉快心境、工作上的成就感、 由于良好的工作成績(jī)而得到的獎(jiǎng)勵(lì)、 對(duì)未來發(fā)展的期望、 職務(wù)上的責(zé)任感等 精神上的滿足。人在生存需要基本得到滿足的前提下 , 最主要的精神 領(lǐng)域的需要. 由此 , 我們可以看出 , 當(dāng)人的物質(zhì)利益已經(jīng)符合人的需要時(shí) ,物質(zhì)激勵(lì)

8、的效用就會(huì)隨之遞減, 這時(shí)人們更渴望的是得到他人的 認(rèn)同、權(quán)力的提升、自我的實(shí)現(xiàn)。也就是說精神激勵(lì)會(huì)更加激發(fā)員工的工作熱情.在領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)中 , 對(duì)精神激勵(lì)的運(yùn)用是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理水平的重要方面。因此現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)更重視對(duì)員工的精神激勵(lì).那么,理論如何更好地 指導(dǎo)實(shí)踐呢?一 、身體力行調(diào)動(dòng)員工積極性的前提和原則1、 摸清“家底。激勵(lì)理論揭示,有效激勵(lì)的前提:摸清每個(gè)員工 的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來的期望和效價(jià)、對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。2、 表率作用。欲激勵(lì)別人,先激勵(lì)自己;要求員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),領(lǐng)導(dǎo) 者必須先有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。 這樣, 領(lǐng)導(dǎo)者就可以一種無形的 人格魅力感染大家,激勵(lì)大家。、 公道.公道就公平、合理,它要

9、求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工一視同仁,不能有親疏、有厚薄。領(lǐng)導(dǎo)者是否公道,對(duì)員工的積極性有著根本性的影 響。4、 信任.一個(gè)組織缺乏信任到頭來是會(huì)致命的任何一種激勵(lì)措施 依賴中的信任表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的信任,以及下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信 任。信任是雙方, 單位的信任是不會(huì)長(zhǎng)久的。在一個(gè)相互信任的環(huán)境 中,每個(gè)員工都會(huì)成為重要的工作者.、 綜合運(yùn)用原則。物質(zhì)與精神兩種激勵(lì)措施之間不存在孰優(yōu)孰劣,只存在是否因地制宜。 激勵(lì)的實(shí)際過程, 不可能依賴一種方法來充分 實(shí)現(xiàn)。一定時(shí)期內(nèi),往往存在某種激勵(lì)措施效果的最大化,但并不排除或不需要其它激勵(lì)措施。因此, 有效調(diào)動(dòng)員工積極性必須綜合運(yùn)用 各用激勵(lì)措施,克服單一性.二 、靈活

10、運(yùn)用調(diào)動(dòng)員工積極性的方法和技巧1、 民主管理,不要做統(tǒng)治者.統(tǒng)治者形象會(huì)引起員工的不滿,長(zhǎng)久必然影響員工的積極性.克服的辦法就是民主管理,營(yíng)造“我們一起干”的境界。對(duì)影響全體的事,如崗位發(fā)展重點(diǎn)、目前讓人不滿的地 方等, 乃至于各崗位的項(xiàng)目分工,均可采用匿名方式征求大家的意見, 使每人都有“參與其事使命感.有效的參與不僅能集思廣益,更能 以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性。 、用人不疑。拋棄傳統(tǒng)的恩威并施激勵(lì)方式,鼓勵(lì)每一人成為人才, 成就一項(xiàng)事業(yè),滿足每人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的高層次需求。其中大膽使用 干部就是的一項(xiàng)舉措,它是信任原則的具體體現(xiàn)之一,關(guān)鍵在于“用 人不疑”。充分信任員工,大膽放手使用,

11、讓下屬承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性工 作,這是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段,常言“有壓力才有動(dòng)力”,說明的就是這個(gè)道理,大膽使用干部就是一種藝術(shù)性“施壓”但信任不等于 放任,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)向下屬明確什么時(shí)間、什么事項(xiàng)、什么情況下必須向 上匯報(bào) 3、 溝通中的激勵(lì)。通過溝通產(chǎn)生激勵(lì)效果,首先是要尊重員工。現(xiàn) 代人都渴望獲得尊重,作為一名員工更希望能有人欣賞,而尊重他們 是對(duì)他們最大的欣賞。溝通中對(duì)員工適當(dāng)贊美.這不僅是對(duì)其工作的 肯定,促進(jìn)雙方人際關(guān)系的和諧,有時(shí)候,真誠(chéng)地說一聲“您辛苦 了!”、“謝謝您!、“你真棒!”、“這個(gè)主意太好了!”可能 比一百元的獎(jiǎng)勵(lì)更有效;一個(gè)認(rèn)可與信任的眼神、一次祝賀時(shí)忘情的 擁抱、一張鼓勵(lì)下

12、屬的便條或感謝信,可能比年終的模范證書還要管 用;下屬生日的一個(gè)電話、一件小小的禮物,或者一條短信的祝福和問候,都能表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的一顆真誠(chéng)的心. 適當(dāng)?shù)馁澝酪材茏寣?duì)方覺得受到尊重。并且與其贊美對(duì)方本身, 不如稱贊他過去的成就。贊美既成的事實(shí),對(duì)方和其他員工也比較容易接受. 善于傾聽.一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工,其工作 積極性可想而知。對(duì)此的溝通,你只需認(rèn)真傾聽。當(dāng)他傾訴完后,心 情就會(huì)平靜許多,甚至不需你做出什么就能解決此事。 4、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)是社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)力,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入內(nèi)部管理,從而激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和自身素質(zhì)的提高.考評(píng)是我們通常使用的一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,它通過考評(píng)內(nèi)容和方式的預(yù)設(shè),直接引導(dǎo)員工積極性的發(fā)揮方向和力度。 但是任何一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制必須做 好兩件事:一是競(jìng)爭(zhēng)必須公平、公開、合理,否則就會(huì)適得其反;二 是必須掌握好競(jìng)爭(zhēng)的度,競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)作。否則就會(huì)變成爭(zhēng)權(quán)奪利、互相拆臺(tái)。 、 解決員工的后顧之憂。員工的后顧之憂主要來自家庭,而一個(gè)有 后顧之憂的員工,就不可能全身心地投入工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者,需要的 是隨時(shí)掌握員工“后顧情況的變化,如孩子入托、家屬生病等,

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